月子中心
開在高奢酒店里的月子會(huì)所,三年虧7.7億

酒店+月子中心的合作模式真的靠譜嗎?

沖擊“全球家庭品質(zhì)護(hù)理第一股”,圣貝拉集團(tuán)還有多少增長(zhǎng)空間?

7年時(shí)間成為行業(yè)一哥,圣貝拉集團(tuán)做對(duì)了什么?

5000家月子中心,貴還不掙錢

全行業(yè)都不賺錢。

一次20萬元,天價(jià)月子中心沖上市

騰訊投資的月子中心。

騰訊投的高端月子中心,要IPO了

16萬元起坐月子,貴婦們又撐起了一個(gè)IPO。

廣東中山一月子會(huì)所突發(fā)倒閉:產(chǎn)婦被迫搬離、涉及金額超百萬

月子會(huì)所產(chǎn)業(yè)涉及諸多板塊,如果沒有全局性的監(jiān)管,消費(fèi)者的基本權(quán)益并不容易得到保障。

連鎖化月子中心,徘徊在成與敗之間

雖然月子中心行業(yè)充滿了價(jià)值想象空間,但連鎖化品牌運(yùn)營(yíng)顯然不是一條好走的發(fā)展道路。

800億,資本愛上“坐月子”

囿于以上剛性支出,以及規(guī)?;蛔?,虧損仍然是月子會(huì)所的常態(tài)。

動(dòng)輒消費(fèi)10萬+,月子中心為什么沒有跑出大公司?

吸金能力超群的另一面,是這一看似性感的賽道至今沒有出現(xiàn)大公司的現(xiàn)實(shí)。

高瓴資本入股愛帝宮,“月子中心”會(huì)是下一個(gè)黃金賽道嗎?

“育兒熱”能帶動(dòng)“月子中心”這門生意嗎?