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快遞老將重出江湖,大包裹還有市場機遇嗎?

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快遞老將重出江湖,大包裹還有市場機遇嗎?

奚春陽和笨鳥速運還有機會嗎?

圖片來源:界面圖庫

文 | 快遞觀察家

又一位快遞大佬再次出山,這一次,他選擇殺入快運市場。

新玩家笨鳥速運日前官宣,2025年董事會將迎來一位神秘的大佬。官微并沒有直接透露其姓名,但介紹了他在快遞行業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,很明顯他就是申通快遞創(chuàng)始人之一,天天快遞原董事長奚春陽。

就在奚春陽之前,原安能物流首席運營官祝建輝創(chuàng)立的融輝物流,僅用時不到3個月,就闖入日均萬噸俱樂部。起網(wǎng)速度之迅猛,打破了行業(yè)紀錄。

在內(nèi)卷的行業(yè),快遞老將這次重新出山,瞄準快運這個細分賽道,并主打5-50kg全國配送服務(wù),奚春陽和笨鳥速運還有機會嗎?

放不下的物流情懷

正如笨鳥速運官微所言,奚春陽在快遞行業(yè)摸爬滾打了30年,曾和創(chuàng)始成員共同建立起申通快遞,2012年又以1.6億元從海航手里收購了天天快遞,出任董事長兼首席執(zhí)行官,當(dāng)年扭虧為盈,2017年天天快遞以42.5億被蘇寧物流收購。

億豹網(wǎng)了解到,淡出快遞圈后,奚春陽創(chuàng)立大蜂控股,主要涉及物聯(lián)網(wǎng)金融、資產(chǎn)管理、項目投資、股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)基金等項目,后來大蜂控股更名為豐陽控股,注冊資本5000萬元,奚春陽持股97%。

愛企查數(shù)據(jù)顯示,2021年以來,豐陽控股有限公司成為多起合同糾紛案的被告,奚春陽的股權(quán)多次被凍結(jié),其個人也多次被限制高消費。由此不難看出,在這個他并不擅長的領(lǐng)域,奚春陽的創(chuàng)業(yè)之路并不平坦。

也許是在投資圈過的并不如意,蟄伏8年之后,他發(fā)起了“笨鳥速運”,準備以此為平臺揮師殺入快運市場,重新回歸快遞物流行業(yè)視野。

笨鳥速運成立于2024年9月,以“介于快遞與快運間核心段5-50kg,to C、to B段的虛擬倉+本地網(wǎng)+全國網(wǎng)的快運配送寄遞服務(wù)”為市場定位,注冊資本為11800萬人民幣,法定代表人為陳小央,公司總部位于浙江省杭州市。

也許是尚未取得快遞許可證的緣故,笨鳥速運并不是傳統(tǒng)意義的大票零擔(dān),而是5公斤以上的大包裹速遞。成立伊始,笨鳥速運吸收宅急送成為新進投資方,出資3540萬元,持股30%。不過很快一個月之后,宅急送便退出了股東行列。

億豹網(wǎng)發(fā)現(xiàn),當(dāng)下的快遞物流行業(yè),與8年之前早已天壤之別。龍頭快遞企業(yè)相繼上市,德邦、安能等快運平臺也成功上市,在這個紅海市場里,競爭的硝煙無處不在,新進入者幾乎很難有立足的空間。即便是含著金鑰匙出生的極兔,也費勁九牛二虎之力才站穩(wěn)腳跟。

笨鳥速運官微表示,雖然8年的時間過去了,但奚春陽時刻沒有放下崛起的執(zhí)念與物流情懷,在這8年時間里他一邊休養(yǎng)生息、磨煉內(nèi)功,一邊洞察世事、尋找機會,絲毫沒有停止奮斗的腳步。

瞄準最有效的武器

也許正是基于對快遞物流行業(yè)的情懷,奚春陽給笨鳥速運帶來了多位曾經(jīng)一起拼殺過,具有豐富快遞管理經(jīng)驗的原申通、天天快遞各個核心板塊的精英人才,準備在這個傳統(tǒng)行業(yè)大干一場。

不可否認,快運市場是個萬億級市場,整體規(guī)模為快遞市場的2-3倍。根據(jù)艾瑞咨詢預(yù)估,2025年中國零擔(dān)市場營收規(guī)??傻竭_2.04萬億元,年復(fù)合增速6.5%。但同時,快運存量市場集中度不夠高,市場整合空間巨大。此外,大件電商的爆發(fā)勢頭也給快運市場帶來更多的增量空間。

融輝物流的快速崛起,就是一個很好的例證。但祝建輝選擇的賽道更“重”,那就是專注于300公斤至3噸的大零擔(dān)貨運市場,致力于打造中國最大的大零擔(dān)物流網(wǎng)絡(luò)平臺。僅起網(wǎng)不到3個月,融輝物流日均貨量便突破萬噸。

根據(jù)運聯(lián)智庫的統(tǒng)計,在進軍“萬噸俱樂部”的路上,德邦耗時16年,百世快運耗時5年,安能物流耗時4年,壹米滴答耗時3年,中通快運耗時2年,順心捷達則是1年多。

億豹網(wǎng)獲悉,與快遞市場類似,快運行業(yè)增長潛力同樣可觀,尤其是在電商大件、家居建材等領(lǐng)域,隨著線上交易的普及,對快運小件服務(wù)的需求也日益旺盛。數(shù)據(jù)顯示,近年來B2C大件電商滲透率持續(xù)提升,其中家電電商滲透率已提升至50.8%,家具建材滲透率也升至8.5%。

想在原本看似穩(wěn)定的市場格局中撕開一條裂縫,最有效的武器就是速度。這樣的故事,上一次發(fā)生在快遞市場。“外來者”極兔通過價格戰(zhàn)、收購等手段,僅用時3年完成了通達系快遞20年走過的路。

笨鳥也正在加速起飛,尋求大規(guī)模起網(wǎng)。1月19日,笨鳥速運官微表示,短短幾日華東地區(qū)簽約數(shù)已超過100家,平均單日簽約達30家。不過,擺在笨鳥面前的,不止需要快速起網(wǎng),還有資金、管理、團隊等各方面的考驗。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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奚春陽和笨鳥速運還有機會嗎?

圖片來源:界面圖庫

文 | 快遞觀察家

又一位快遞大佬再次出山,這一次,他選擇殺入快運市場。

新玩家笨鳥速運日前官宣,2025年董事會將迎來一位神秘的大佬。官微并沒有直接透露其姓名,但介紹了他在快遞行業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,很明顯他就是申通快遞創(chuàng)始人之一,天天快遞原董事長奚春陽。

就在奚春陽之前,原安能物流首席運營官祝建輝創(chuàng)立的融輝物流,僅用時不到3個月,就闖入日均萬噸俱樂部。起網(wǎng)速度之迅猛,打破了行業(yè)紀錄。

在內(nèi)卷的行業(yè),快遞老將這次重新出山,瞄準快運這個細分賽道,并主打5-50kg全國配送服務(wù),奚春陽和笨鳥速運還有機會嗎?

放不下的物流情懷

正如笨鳥速運官微所言,奚春陽在快遞行業(yè)摸爬滾打了30年,曾和創(chuàng)始成員共同建立起申通快遞,2012年又以1.6億元從海航手里收購了天天快遞,出任董事長兼首席執(zhí)行官,當(dāng)年扭虧為盈,2017年天天快遞以42.5億被蘇寧物流收購。

億豹網(wǎng)了解到,淡出快遞圈后,奚春陽創(chuàng)立大蜂控股,主要涉及物聯(lián)網(wǎng)金融、資產(chǎn)管理、項目投資、股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)基金等項目,后來大蜂控股更名為豐陽控股,注冊資本5000萬元,奚春陽持股97%。

愛企查數(shù)據(jù)顯示,2021年以來,豐陽控股有限公司成為多起合同糾紛案的被告,奚春陽的股權(quán)多次被凍結(jié),其個人也多次被限制高消費。由此不難看出,在這個他并不擅長的領(lǐng)域,奚春陽的創(chuàng)業(yè)之路并不平坦。

也許是在投資圈過的并不如意,蟄伏8年之后,他發(fā)起了“笨鳥速運”,準備以此為平臺揮師殺入快運市場,重新回歸快遞物流行業(yè)視野。

笨鳥速運成立于2024年9月,以“介于快遞與快運間核心段5-50kg,to C、to B段的虛擬倉+本地網(wǎng)+全國網(wǎng)的快運配送寄遞服務(wù)”為市場定位,注冊資本為11800萬人民幣,法定代表人為陳小央,公司總部位于浙江省杭州市。

也許是尚未取得快遞許可證的緣故,笨鳥速運并不是傳統(tǒng)意義的大票零擔(dān),而是5公斤以上的大包裹速遞。成立伊始,笨鳥速運吸收宅急送成為新進投資方,出資3540萬元,持股30%。不過很快一個月之后,宅急送便退出了股東行列。

億豹網(wǎng)發(fā)現(xiàn),當(dāng)下的快遞物流行業(yè),與8年之前早已天壤之別。龍頭快遞企業(yè)相繼上市,德邦、安能等快運平臺也成功上市,在這個紅海市場里,競爭的硝煙無處不在,新進入者幾乎很難有立足的空間。即便是含著金鑰匙出生的極兔,也費勁九牛二虎之力才站穩(wěn)腳跟。

笨鳥速運官微表示,雖然8年的時間過去了,但奚春陽時刻沒有放下崛起的執(zhí)念與物流情懷,在這8年時間里他一邊休養(yǎng)生息、磨煉內(nèi)功,一邊洞察世事、尋找機會,絲毫沒有停止奮斗的腳步。

瞄準最有效的武器

也許正是基于對快遞物流行業(yè)的情懷,奚春陽給笨鳥速運帶來了多位曾經(jīng)一起拼殺過,具有豐富快遞管理經(jīng)驗的原申通、天天快遞各個核心板塊的精英人才,準備在這個傳統(tǒng)行業(yè)大干一場。

不可否認,快運市場是個萬億級市場,整體規(guī)模為快遞市場的2-3倍。根據(jù)艾瑞咨詢預(yù)估,2025年中國零擔(dān)市場營收規(guī)??傻竭_2.04萬億元,年復(fù)合增速6.5%。但同時,快運存量市場集中度不夠高,市場整合空間巨大。此外,大件電商的爆發(fā)勢頭也給快運市場帶來更多的增量空間。

融輝物流的快速崛起,就是一個很好的例證。但祝建輝選擇的賽道更“重”,那就是專注于300公斤至3噸的大零擔(dān)貨運市場,致力于打造中國最大的大零擔(dān)物流網(wǎng)絡(luò)平臺。僅起網(wǎng)不到3個月,融輝物流日均貨量便突破萬噸。

根據(jù)運聯(lián)智庫的統(tǒng)計,在進軍“萬噸俱樂部”的路上,德邦耗時16年,百世快運耗時5年,安能物流耗時4年,壹米滴答耗時3年,中通快運耗時2年,順心捷達則是1年多。

億豹網(wǎng)獲悉,與快遞市場類似,快運行業(yè)增長潛力同樣可觀,尤其是在電商大件、家居建材等領(lǐng)域,隨著線上交易的普及,對快運小件服務(wù)的需求也日益旺盛。數(shù)據(jù)顯示,近年來B2C大件電商滲透率持續(xù)提升,其中家電電商滲透率已提升至50.8%,家具建材滲透率也升至8.5%。

想在原本看似穩(wěn)定的市場格局中撕開一條裂縫,最有效的武器就是速度。這樣的故事,上一次發(fā)生在快遞市場。“外來者”極兔通過價格戰(zhàn)、收購等手段,僅用時3年完成了通達系快遞20年走過的路。

笨鳥也正在加速起飛,尋求大規(guī)模起網(wǎng)。1月19日,笨鳥速運官微表示,短短幾日華東地區(qū)簽約數(shù)已超過100家,平均單日簽約達30家。不過,擺在笨鳥面前的,不止需要快速起網(wǎng),還有資金、管理、團隊等各方面的考驗。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。