近期，“反內卷”成為高頻熱詞。政府工作報告中明確提出“綜合整治‘內卷式’競爭”，多位代表委員也圍繞“反內卷”建言獻策。全國政協(xié)常委、經(jīng)濟學專家、中國企業(yè)財務管理協(xié)會會長張連起指出，破解“內卷”需以創(chuàng)新驅動增量、以出海開拓藍海，而聯(lián)想集團憑借全球化布局與生態(tài)創(chuàng)新，貢獻了擺脫“內卷”的優(yōu)質樣本。
靠高質量可持續(xù)出海破局“內卷”
當前，國內光伏、儲能、汽車等行業(yè)深陷價格戰(zhàn)泥潭，以汽車行業(yè)為例，2024年凈利潤率甚至不足5%。張連起委員調研發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想集團作為全球PC行業(yè)龍頭，不僅走出了“內卷”，將PC的業(yè)務利潤提升3倍以上，而且成為新質生產(chǎn)力的一張名片。
“尤其是在出海方面，我注意到聯(lián)想經(jīng)過多年的出海經(jīng)驗，在歐洲、亞太、美洲、中東等地建有本地工廠，這種‘全球資源、本地交付’的出海模式，高質量且可持續(xù)，對于新時期我國制造業(yè)高質量發(fā)展、全球化發(fā)展有很大的借鑒意義?！睆堖B起委員說道。
通過持續(xù)整合全球資源并打造核心競爭力，聯(lián)想在PC行業(yè)深陷以價格戰(zhàn)和低利潤經(jīng)營為特點的內卷式競爭情況下，建立起領先的成本與效率優(yōu)勢，逐步成長為全球PC行業(yè)龍頭，占據(jù)23.8%的全球市場份額，PC業(yè)務利潤率逐漸上升并穩(wěn)定在8%以上。目前聯(lián)想在全球擁有18個研發(fā)基地和30多家制造工廠，在全球180個市場開展業(yè)務，75%以上營收來自海外，是海外營收占比最高的制造業(yè)龍頭。
值得一提的是，聯(lián)想集團還成功帶動眾多配套企業(yè)協(xié)同出海。例如筆記本電腦碳纖維結構件供應商光大同創(chuàng)，多年前便跟隨聯(lián)想進入墨西哥建廠，隨著在海外市場的不斷深入，光大同創(chuàng)成功打開增長天花板，于2023年開始籌建在墨西哥的二期工廠，并成功在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。
揭秘聯(lián)想“反內卷”之道
在聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶看來，“內卷式”競爭本質上是一種內耗式、低層次的市場競爭模式，它往往伴隨著高強度的同質化競爭，以及跟合作伙伴的非公平性交易，長期來看將破壞產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定，損害良性市場秩序，不利于整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的轉型升級和可持續(xù)發(fā)展?！胺磧染怼辈粌H是對行業(yè)競爭秩序的規(guī)范，更是發(fā)展新質生產(chǎn)力的內在要求。
談及聯(lián)想的“反內卷”之道，楊元慶認為，“反內卷”的正確打開方式有三個層次。
首先是“升維”。楊元慶認為，企業(yè)應該通過科技創(chuàng)新，培育更多超越“內卷”的新質生產(chǎn)力，以創(chuàng)造新供給，刺激新需求，打造企業(yè)自身的差異化優(yōu)勢，從而實現(xiàn)從低層次內耗轉向高維度競爭，在更廣闊的市場空間和產(chǎn)業(yè)躍遷中謀求發(fā)展。
其次是“共贏”。企業(yè)應該通過培育和合共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，跟產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新、共同成長、彼此成就，從而共同做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、擴大市場空間、激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力，創(chuàng)造出更多社會經(jīng)濟價值。
第三是“人本”。楊元慶強調，企業(yè)應該秉持以人為本的發(fā)展理念，在文化建設和價值觀上回歸“人是目的”的本質思考，讓為人服務、為社會服務、與生態(tài)共生成為企業(yè)發(fā)展的根本追求。
用三把“鑰匙”打開破“卷”之門
從聯(lián)想集團多年來的實踐來看，“升維”“共贏”“人本”三個維度的發(fā)展觀念貫穿于企業(yè)經(jīng)營實踐，正是其能擺脫“內卷”、實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵之匙。
2019年，聯(lián)想正式提出智能化變革“3S”戰(zhàn)略，此后深入推進智能化變革，組建智能設備業(yè)務集團（IDG）、基礎設施方案業(yè)務集團（ISG）以及方案服務業(yè)務集團（SSG）三大業(yè)務集團，形成“設備-基礎設施-解決方案”的閉環(huán)生態(tài)。近年來，聯(lián)想更率先在業(yè)內提出混合式AI技術路徑，率先在業(yè)內發(fā)布AI PC等智能終端創(chuàng)新產(chǎn)品。依托智能化轉型，聯(lián)想實現(xiàn)基于技術范式變革的賽道升維與生態(tài)位重構。
此外，作為中國最早實現(xiàn)全球化的企業(yè)之一，聯(lián)想探索出“全球資源、本地交付”的全球化運營模式，不僅自身成為全球化最成功的中國企業(yè)，更為更多中國企業(yè)出海提供樣本案例和方法論啟示，推動更多中國企業(yè)一起從“走出去”升級到“走上去”，實現(xiàn)在全球產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈上的躍遷發(fā)展。
作為產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)，聯(lián)想集團多年來致力于打造“共贏鏈”，持續(xù)以自身先進的智能化轉型技術和經(jīng)驗，幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游的伙伴尤其是中小企業(yè)，共同實現(xiàn)數(shù)智化、綠色化轉型。例如：聯(lián)想集團為供應商欣旺達搭建了智能制造解決方案，幫助其獲評浙江省智能制造示范工廠。目前，聯(lián)想已經(jīng)與400多家供應商建立了數(shù)字化平臺，通過數(shù)智化賦能實現(xiàn)高效協(xié)同，保障整個供應鏈的韌性、高效與靈活。聯(lián)想還深度融入產(chǎn)業(yè)鏈各個關鍵環(huán)節(jié)，與中小企業(yè)共享創(chuàng)新資源、推動科研成果轉化，全方位助力中小企業(yè)成長。這種共生共贏的供應鏈生態(tài)，使得聯(lián)想連續(xù)三年入選Gartner全球供應鏈十強。
在企業(yè)管理上，聯(lián)想踐行“以人為本”的發(fā)展理念，重視打造多元、包容、創(chuàng)新的企業(yè)文化，讓員工能夠實現(xiàn)工作與生活平衡，曾連續(xù)三年榮獲“福布斯全球和中國年度最佳雇主”稱號。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)因盛行“996”高強度工作模式備受爭議的時候，楊元慶明確表示反對“996”，主張工作與生活應該平衡。因此聯(lián)想推行“每月加班不超36小時” “遠程辦公常態(tài)化”等制度，并向加班員工支付1.5-3倍工資。
以人為本的企業(yè)文化指導下，“人本”也成為聯(lián)想的科技發(fā)展觀。2024年，聯(lián)想在業(yè)內首倡“人本智能”科技發(fā)展觀，即在人工智能技術、產(chǎn)品和服務的研發(fā)應用過程中，以滿足人類需求和謀求人類福祉為首要目標，恪守人本底線、提倡人本設計、堅持人本理念，以人為本去審視人工智能的影響，確保人工智能的發(fā)展能夠真正惠及每家企業(yè)、每個個人。
從創(chuàng)新驅動競爭升維，到構建共生共贏的供應鏈生態(tài)，再到以人為本塑造組織文化，聯(lián)想用三把關鍵鑰匙，打開破“卷”之門，成為“教科書級”的“反內卷”樣本。
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