2020年6月23日，由上海報業(yè)集團(tuán)丨界面新聞主辦的【界面資本論壇】在線上舉辦。在圓桌討論《董秘下午茶：新基建、新增長與上市公司新治理》中，上海世誠投資管理有限公司創(chuàng)始人和首席投資官陳家琳擔(dān)任主持，正泰電器董事會秘書潘潔、上海醫(yī)藥董事會秘書陳津竹、昂立教育董事會秘書楊夏、市北高新董事會秘書胡申擔(dān)任圓桌對話嘉賓，就上市公司在抗擊疫情中的社會責(zé)任、新基建帶給行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與企業(yè)創(chuàng)新、新證券法與注冊制改革下的上市公司新治理進(jìn)行精彩探討。
以下為圓桌對話實(shí)錄：
陳家琳：各位界面資本論壇的觀眾大家下午好，歡迎大家參加今天董秘下午茶節(jié)目，我是上海市世誠投資的陳家琳，擔(dān)任今天圓桌對話主持人。今年上半年我們國家包括全球，都面臨了百年一遇的疫情沖擊和挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)在自己的職業(yè)生涯里面，都是第一次。應(yīng)該講，憑借著黨中央的英明指導(dǎo)，大家萬眾一心，我們在疫情防控方面還是取得了戰(zhàn)略性的重大成果。特別是在經(jīng)濟(jì)層面，我們的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，絕對領(lǐng)先于世界。在這個中間，我們上市公司作為各個行業(yè)的一個頭雁，作為佼佼者，發(fā)揮了非常重要的中流砥柱作用。
從5月份開始，大家其實(shí)也關(guān)注到，中央高層多次指出，希望加快推進(jìn)整個復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅持在疫情防控常態(tài)化的大原則背景下，加快社會生產(chǎn)生活秩序的全面的恢復(fù)，確保實(shí)現(xiàn)2020年全面建成小康社會的目標(biāo)。為此大家其實(shí)也看到，國務(wù)院出臺了整個要素市場改革的大方針，其中有一些行業(yè)特別是新興產(chǎn)業(yè)，5G、先進(jìn)制造業(yè)、數(shù)字運(yùn)營這些產(chǎn)業(yè)，相信在未來能夠贏來一個快速的發(fā)展。
上市公司紛紛轉(zhuǎn)型布局，爭取打造未來的增長引擎.資本市場也迎來了春天，大家可以看到，從2月份有關(guān)再融資新規(guī)的出臺，3月份將整個資本市場大門進(jìn)一步打開，取消了外資限制，比如說北上陸股通進(jìn)入市場總額度的上限。
最近有創(chuàng)業(yè)版注冊制的征求意見出臺，正式稿我相信很快就會頒布。還有新證券法的落地頒布實(shí)施，相信對于資本市場，特別對于上市公司，還有治理結(jié)構(gòu)，包括信息披露方方面面，也提出了更高要求。在這樣一個大背景下面，也能夠通過整個資本市場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完善，讓上市公司核心競爭力得到進(jìn)一步的提升。
今天的董秘下午茶，非常高興邀請到四位上市公司的高管，他們分別來自不同的領(lǐng)域。有來自正泰電器的潘潔總，有上海醫(yī)藥的陳津竹總，有昂立教育的楊夏總，來自市北高新的胡申總。
接下來把話筒交給潘潔總，我們簡單做一個自我介紹，順便把自己公司大致情況，向各位聽眾朋友做簡單介紹。
潘潔：非常感謝陳總，我是來自正泰電器601877的董事會秘書兼副總裁潘潔。相信不少的觀眾朋友們聽到過，或者使用過正泰電器在家里面的空氣開關(guān)。成立30年來，在資本市場上市10年以來，正泰電器從傳統(tǒng)的低壓元器件的公司，轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔勰茉唇鉀Q方案服務(wù)商，到2019年年報，正泰電器營業(yè)收入超過300億元，凈利潤將近40億元，成為一家在整個低壓電器領(lǐng)域，和光伏新能源領(lǐng)域的領(lǐng)軍龍頭企業(yè)。大致情況是這樣，接下來請上海醫(yī)藥的陳博士給我們介紹一下。
陳津竹：謝謝主持人，也謝謝潘總，大家下午好，我叫陳津竹，是上海醫(yī)藥的董事會秘書。上海醫(yī)藥是一家A+H股的上市公司，滬市股票代碼601607，在香港是02607，我們公司是一家集醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、營銷為一體，產(chǎn)品覆蓋了化藥、中藥、生物藥的大型醫(yī)藥集團(tuán)公司。我們?nèi)ツ隊(duì)I業(yè)收入達(dá)到了1866億元，現(xiàn)在也在努力往世界500強(qiáng)的方向前進(jìn)。我擔(dān)任董秘目前還不到一年，所以今天很高興有這個機(jī)會，和主持人，還有各位前輩坐在一起交流和學(xué)習(xí)。謝謝！
陳家琳：接下來我們請昂立教育的楊總，陳博士說自己是資本市場新兵，楊總是老司機(jī)了。
楊夏：對，我是證券市場一名老兵，在上市公司任職已經(jīng)超過25年，我是上海新南洋昂立教育科技股份有限公司董秘，我的名字叫楊夏。新南洋是一家老牌上市公司，是源自上海交通大學(xué)一家校企，到2014年的時候，和同樣源自上海交通大學(xué)的昂立教育集團(tuán)重組，成為A股市場上第一家為教育培訓(xùn)為主營業(yè)務(wù)的上市公司。說起昂立教育品牌，在上海的家長，孩子們可能都是耳熟能詳?shù)钠放?。在教育行業(yè)里面，我們一直也是上海的一個龍頭企業(yè)。在2019年度報告當(dāng)中，我們教育培訓(xùn)的主營業(yè)務(wù)（營收）已經(jīng)超過20個億，在國內(nèi)也算是龍頭企業(yè)之一。公司正在進(jìn)行五年戰(zhàn)略規(guī)劃，未來將更進(jìn)一步按照一體兩翼的戰(zhàn)略，把公司打造成令人尊敬的、在全國知名的教育培訓(xùn)上市公司。
胡申：各位嘉賓，各位朋友下午好，今天也是非常感謝邀請，我是來自市北高新的副總裁兼董事會秘書胡申。剛才我們楊總也說，她已經(jīng)為上市公司服務(wù)了25年，我是一個土生土長的市北人，在市北服務(wù)16個年頭了，作為董秘我是半路出家。市北高新主要定位為國內(nèi)領(lǐng)先的精品園區(qū)的綜合運(yùn)營商，主要聚焦于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)投資孵化和產(chǎn)業(yè)服務(wù)集成三大核心業(yè)務(wù)，目前我們公司主要運(yùn)營的園區(qū)是位于上海市靜安區(qū)的市北高新技術(shù)服務(wù)業(yè)園區(qū)，聚焦于大數(shù)據(jù)、云計算，人工智能，包括區(qū)塊鏈為特色的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，現(xiàn)在已成為靜安區(qū)對接上?？苿?chuàng)中心和全球卓越城市的核心承載區(qū)。謝謝大家！
陳家琳：謝謝上四位上市公司董秘，接下來進(jìn)入正式議題。第一個問題關(guān)注一下疫情，因?yàn)闀r間過得很快，現(xiàn)在進(jìn)入六月下旬，整個上半年一眨眼過去，好像不斷地見證歷史。想請教各位，疫情期間，作為上市公司在里面做了哪些工作，有什么特別的小故事可以跟大家分享的？還是從潘總先開始。
潘潔：疫情是我們始料未及的一件事情。正泰在全球有300多個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，特別是在國內(nèi)疫情初發(fā)的時候，國內(nèi)防疫物資特別缺乏，正泰不僅調(diào)動了在全球300個網(wǎng)點(diǎn)員工的力量，還調(diào)動供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)客戶的力量，包括在當(dāng)?shù)氐娜A裔，都給我們非常多的支持，特別當(dāng)防疫物資送到國內(nèi)之時，那個時候正值國內(nèi)春節(jié)，在國內(nèi)的物流，略微有所乏力的情況下，我們員工自動的組織了，用自己的私家車，組織了一個車隊(duì)。把將近1000萬的防疫物資送到溫州，溫州是除了武漢以外，第二嚴(yán)重的城市，也是物資最缺乏的城市。
此外，我們還成立正泰防疫基金，在正泰慈善基金下，有2000萬左右現(xiàn)金捐贈，主要針對于除了我們社會人士以外，還有供應(yīng)商經(jīng)銷商，他們也需要我們的支持。疫情期間，在資本市場層面，我們首先采取回購政策，回購了5到10個億的金額，來支持整個資本市場的流動性，包括正泰電器在資本市場的流動性。第二我們的三位高管，每個人都人均拿出將近2000萬左右的額度，進(jìn)行了高管增持。在整個資本市場，正泰電器相對來說反應(yīng)較快。在為社會帶來防疫中堅力量以外，也給資本市場股民看到整個公司的決心和信心，以及大家對抗疫聯(lián)手的支持。
陳家琳：謝謝潘總的精彩分享，您剛才兩次提到了，咱們供應(yīng)商，經(jīng)銷商。我正好想起來，在2016年，差不多那個時候，咱們正泰一共是做了三次的持股計劃，都是把經(jīng)銷商、供應(yīng)商捆綁在一起。您覺得那個時候的這些動作，跟今天咱們跟供應(yīng)商在一起，能夠去發(fā)力，能夠把我們在疫情當(dāng)中工作做好，這之間有沒有一些關(guān)系？
潘潔：陳總非常了解資本市場，也關(guān)注我們非常多。確實(shí)是，我們自從2016年年底開始到現(xiàn)在，做了三次供應(yīng)商和經(jīng)銷商持股計劃，每一次都最大的讓利給經(jīng)銷商和供應(yīng)商。除了跟正泰在業(yè)務(wù)上成長帶來的收益以外，他們也享受到資本市場帶來的收益。通過正泰在從2016年以來到現(xiàn)在的表現(xiàn)，應(yīng)該來說年度的復(fù)合增長率不低于20%。特別這次防疫期間，海外供應(yīng)商經(jīng)銷商給我們很大的支持，我們給國內(nèi)的供應(yīng)商經(jīng)銷商也很大的支持。我們發(fā)行了供應(yīng)商ABS，解決了供應(yīng)商商品的物資，包括資金上面的問題，使得我們商品應(yīng)收、應(yīng)付，能夠迅速的給到供應(yīng)商，緩解資金難的問題。在正泰理念當(dāng)中，我們一直把供應(yīng)商、經(jīng)銷商，當(dāng)做一家人來對待，共同協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)展，這樣子才能把整個正泰，做的又大又強(qiáng)。
陳家琳：我們有請上海醫(yī)藥陳博士分享一下。上海醫(yī)藥這個行業(yè)應(yīng)該來講本身跟疫情的關(guān)聯(lián)度非常高，那在整個疫情期間，咱們上海醫(yī)藥有哪些能夠跟大家分享的？
陳津竹：作為一家醫(yī)藥企業(yè)，的確是在這次疫情當(dāng)中有很多值得分享的東西。就像陳總說的，我們每天都在見證歷史，可能我們見證得更加深度一些。我們其實(shí)是在比較早的時候，出于醫(yī)藥企業(yè)的敏感度，就有一定的認(rèn)知。比如說1月20日的時候，我們旗下的零售板塊。就發(fā)現(xiàn)，到藥店買口罩的人增多了，所以提前開始了配送中心的應(yīng)急儲備；再比如說分銷物流板塊，在春節(jié)之前，提前把400多名原本要回家鄉(xiāng)過年的一線人員給留下來了，后來證明他們也的確在這次疫情當(dāng)中，發(fā)揮了不可替代的作用。
之前這些更多的是在子公司和業(yè)務(wù)板塊層面的一些自發(fā)的行動；總公司層面，我記得非常清楚，就是在春節(jié)假期前的最后一個工作日，也就是1月24日，我們緊急召開了一次集團(tuán)公司管理層會議，會上明確了啟動應(yīng)急相應(yīng)機(jī)制，進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài)，從集團(tuán)公司到底下都成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。當(dāng)天我們就在官微上發(fā)了一篇文章，標(biāo)題是“@全體上藥人：我們?nèi)σ愿?！”平常我們官微可能幾千的閱讀量，那天達(dá)到5萬多的閱讀量。從那天開始，基本上是沒有停歇的狀態(tài)。春節(jié)大家感嘆假期怎么又延長的時候，對我們上藥人來說，這個春節(jié)比任何一個春節(jié)更加忙碌，而且很多人是全程無休的情況。里面故事太多可能分享不過來，就舉一些小例子。
比如我們分銷板塊，在湖北也有子公司。那邊員工還在吃著年夜飯，看著春晚的時候，突然接到緊急的電話說上海的援鄂醫(yī)療隊(duì)，當(dāng)天晚上就飛抵武漢的天河機(jī)場，隨機(jī)會帶來5噸的醫(yī)療物資，需要有人送到醫(yī)療地點(diǎn)。我們同志二話不說扔下飯碗，當(dāng)即組織起來車隊(duì)，忙到當(dāng)天凌晨4點(diǎn)鐘，終于把這些物資運(yùn)送完畢了。當(dāng)然，湖北只是一個縮影。上海這邊其實(shí)是我們大本營，因?yàn)橹皯?yīng)急響應(yīng)做得非常及時，讓市政府各級領(lǐng)導(dǎo)，都看到了我們的能力和意愿，所以1月28日確定我們?yōu)檎麄€上海的抗疫物資保障基地，1月29日又確定為整個上海的物資采購平臺。而且到了2月4日的時候，市領(lǐng)導(dǎo)特地專門來我們這邊做了一次視察，強(qiáng)調(diào)上藥是上海的醫(yī)療物資主渠道，讓我們一方面開足馬力保證供應(yīng)，另外一方面加大進(jìn)口物資以及各個渠道的采購。從那個時候開始大概到3月底，光口罩我們就給全上海供應(yīng)了將近1億個的量，這個是我們的醫(yī)藥分銷物流板塊。
剛剛說的是分銷。零售這一塊，大家生活當(dāng)中接觸得更多。我們?nèi)珖?000多家零售藥店，上海最大的有華氏、雷允上等等，在全國也有很多品牌。當(dāng)時疫情高峰的時候，一罩難求，很多市民4、5點(diǎn)鐘，早上去排隊(duì)。其實(shí)那個時候我們零售這一塊的壓力也是很大的，平常比如說在上海這邊，8:30上班，要求店員8點(diǎn)到崗，在疫情高峰的時候，要求7點(diǎn)之前要到崗，而且往往要忙到凌晨，因?yàn)槟莻€時候口罩是配額運(yùn)到各個零售藥店的，晚上運(yùn)過來的時候，是一箱一箱的，你要拆成小包，第二天早上又開店了。忙碌只是一方面，還有一些市民不理解，甚至在店里面發(fā)生過激行為，我們的店員到后頭偷偷哭一下，然后再出來。有身懷六甲還在崗位上的，有生日沒有辦法回去過在店里過的。還有很多故事。
陳家琳：接下來請楊總，疫情對線下教育板塊沖擊比較大。大概最初只有小孩子比較開心，爸爸媽媽報名都報好了，明天去昂立教育。晚上電話來了，明天不用去了。小孩子們開心，但是對我們上市公司來講，可能又不一樣了，完全是一個全新的挑戰(zhàn)。
楊夏：陳總說得對，這個疫情對我們教育培訓(xùn)，尤其線下培訓(xùn)業(yè)務(wù)，影響非常大的，可以說整個疫情當(dāng)中，受影響最大的業(yè)務(wù)之一，我們昂立教育旗下直營的教學(xué)中心有超過300所，在全國有1000多所的合作學(xué)校，在這個疫情期間，全部都停擺，全部暫停業(yè)務(wù)，我們還有將近8000個員工，在不能開學(xué)的狀態(tài)下，影響的不光是家長，也是影響著整個全體的昂立人。大概1月19日、20日的時候，我們就成立了疫情領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長親自掛帥，管理層以及我們各個事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的工作組，每天都匯報情況，準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案。在沒有接到停課通知的時候，就預(yù)判是否會收到停課通知，停課的時候我們怎么辦，我們做相應(yīng)的準(zhǔn)備。到接到停課通知的時候，對于我們有這么多線下機(jī)構(gòu)的上市公司，我們壓力非常得大，我們準(zhǔn)備該怎么辦，到2月3日的時候，剛好過年，就接到了上面通知，我們積極響應(yīng)停課不停學(xué)的號召，信息中心，利用休假的時間，年三十沒有休息，七天的時間，把我們系統(tǒng)，把我們整個流程和程序往上翻，結(jié)合我們每一個事業(yè)部，迅速地把我們線上業(yè)務(wù)往線上搬，在整個過程當(dāng)中，我們是非常完美地完成了把線下業(yè)務(wù)往線上轉(zhuǎn)移的過程，整個在疫情期間，最嚴(yán)重的時候，我們的轉(zhuǎn)化率已經(jīng)超過了75%，當(dāng)然這也得益于我們昂立教育在整個市場上的一個口碑，家長對于我們的這種品牌的信任度，家長對于我們把線下課程轉(zhuǎn)到線上的接受度，陳總也說了，老牌以線下業(yè)務(wù)為主的機(jī)構(gòu)，把業(yè)務(wù)往線上翻，從技術(shù)，從系統(tǒng)，包括師資，包括上課的這種模式，各種對于我們來說都是挑戰(zhàn)。
陳家琳：時間緊任務(wù)重。
楊夏：這個任務(wù)非常得重，這個過程當(dāng)中，問詢了各個事業(yè)部，家長們，孩子們反映都是比較好的，大家說我們還是覺得我們反應(yīng)很迅速，我們轉(zhuǎn)換的結(jié)果還是令人滿意的。當(dāng)然，下面一步，可能未來后面幾個月的發(fā)展，我們也沒有想到，疫情一直影響到了6月份才開始陸續(xù)的復(fù)課，神獸們什么時候歸籠，對我們這個行業(yè)每天都在數(shù)著日子，當(dāng)然在這個過程當(dāng)中，我們還可以提到你剛才說的故事，就是雖然我們不是做醫(yī)藥這種，但是我們做教育培訓(xùn)的，其實(shí)跟千家萬戶，尤其有孩子，有小朋友的是緊密關(guān)聯(lián)的，我們各個事業(yè)部，也發(fā)揮了我們這些課程的優(yōu)勢，品牌的特長，積極準(zhǔn)備，把我們的一些課程免費(fèi)地贈送，比方說像我們的新課程事業(yè)部，本身就是做在線業(yè)務(wù)的，把課程向武漢，到后來就推廣到整個湖北省，把高考課程免費(fèi)推給武漢的學(xué)子，上海少兒提供給我們上海市的醫(yī)務(wù)工作者，我們?nèi)照Z事業(yè)部、外語事業(yè)部也發(fā)揮了作用，主要滿足孩子們停課以后在家里有課上，在家里保持有課上。
整個疫情還沒有完全結(jié)束，我們還在評估，疫情對未來的影響，對我們教育行業(yè)到底怎么樣？當(dāng)中有一點(diǎn)，令我們意想不到的。我們2月3日開盤當(dāng)天，我們以為股價會爆跌，心里當(dāng)時很忐忑的，作為董秘，我那天早早打開電腦，但是沒有想到連續(xù)幾天，我們都是連著漲停，那一周內(nèi)，我們每天都發(fā)一個公告，一個是向投資者說明我們的線上的業(yè)務(wù)，以及我們線上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的過程，同時也向投資者提示線下業(yè)務(wù)，其實(shí)是受影響非常大的，提醒投資者要注意風(fēng)險。
我們希望大家能夠比較真實(shí)全面的看到上市公司基本的情況，當(dāng)然我們也很欣喜地，我估計投資者也是看到我們這種變化，看到我們在線教育業(yè)務(wù)的快速的反應(yīng)，一個是我們在疫情期間在線業(yè)務(wù)的快速反應(yīng)，一個是在我們一季報的時候，在線業(yè)務(wù)大幅度的增長?？吹轿覀冊谏鲜泄緫?yīng)對疫情，做的迅速的反應(yīng)，采取的動作。
陳家琳：胡總那邊，我記得咱們市北高新的一季報利潤業(yè)績還是增長的，非常不容易，您這邊怎么做到的？
胡申：我覺得最核心的是，剛才我也介紹了，我們市北高新是園區(qū)的運(yùn)營商，我們的發(fā)展和我們主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上關(guān)聯(lián)度是非常緊密的?？赡車鴥?nèi)很多其他園區(qū)，因?yàn)橐咔殚_工開不了了，人員不到位了，會造成很多的影響。但是我們園區(qū)還是比較幸運(yùn)，我們尋找了一個疫情期間反而異軍突起的產(chǎn)業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)了逆勢的上漲。我們最近做過一個統(tǒng)計，今年一季度，我們園區(qū)規(guī)模以上的信息服務(wù)業(yè)的企業(yè)納稅，同比增長17%。我們當(dāng)時非常欣喜，沒想到在這樣一個大背景下，經(jīng)濟(jì)受這么大的影響，我們信息服務(wù)業(yè)反而逆勢的增長。我覺得這個非常不容易，我想剛才我們楊總也講了，其實(shí)他們傳統(tǒng)是做線下培訓(xùn)，未來他可能更多的會往線上轉(zhuǎn)。同樣的各行各業(yè)，未來可能都會有這樣的往線上去轉(zhuǎn)的過程，實(shí)際上他也進(jìn)一步促成了很多在線經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)、云計算產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展和快速的增長。所以我覺得，我們非常幸運(yùn)，找準(zhǔn)了這樣一個產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)時抗疫的這一段經(jīng)歷，讓我非常難忘。因?yàn)槲覀兪菆@區(qū)的運(yùn)營商，我們在這次抗擊疫情的過程當(dāng)中，我們不僅僅守衛(wèi)我們自己的公司和我們自己的這些員工，我們實(shí)際上要守衛(wèi)的是我們整個3.31平方公里，1000多家企業(yè)，還有接近5、6萬的企業(yè)員工，他們實(shí)際上是我們都要去守衛(wèi)和保護(hù)的人。
我記得我們當(dāng)時應(yīng)該是大年初二，我們公司的高管層就成立了抗疫領(lǐng)導(dǎo)小組，我們所有的高管和我們相關(guān)的一些負(fù)責(zé)部門，我們招商服務(wù)團(tuán)隊(duì)，我們的園區(qū)的管理團(tuán)隊(duì)，包括我們的一些物業(yè)公司，他們都放棄了春節(jié)的休假，然后我們幾乎每天都進(jìn)行開會，做提前的一些部署和準(zhǔn)備。
在2月10日正式復(fù)工以后，根據(jù)我們整個領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，我們所有的高管和我們?nèi)w的員工，在之后的整整一個月時間，我們每天上午，我們都到第一線，因?yàn)槲覀儓@區(qū)是開放式的園區(qū)，我們?nèi)绾巫屛覀冞@些復(fù)工的企業(yè)員工，能夠接收到一些測量溫度的檢查，實(shí)際上工作的量，包括做好人員信息的登記嗯，包括發(fā)放一些防疫物品，實(shí)際上是非常大的工作量，我們?nèi)w的員工，全部奔赴一線，然后和我們物業(yè)管理的相關(guān)工作人員一起，進(jìn)行了這樣的工作，整整一個月的時間。我還記得我當(dāng)時穿著一件，應(yīng)該也不能太算標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)服，后面還漏著風(fēng)，穿著一個藍(lán)馬甲，戴著一個護(hù)目鏡，當(dāng)時的形象還是讓我永生難忘。
應(yīng)該說通過提前的準(zhǔn)備，精細(xì)化的防控，整個園區(qū)在疫情期間，沒有發(fā)生一例確診病例，這個也是非常不容易的。我們從最早的2月10日，第一天大概有接近5000人的企業(yè)員工復(fù)工，到后面一個月以后，大概4萬到5萬人的復(fù)工，幾乎我們每天都站在第一線這里。這是我們的第一塊工作。
第二塊工作，作為國有控股的上市公司，我們也履行著我們的社會責(zé)任，在4月初，我們公告了，針對園區(qū)的中小企業(yè)，給予兩個月的免租，總的涉及到的租金收入大概也要接近4000萬。希望通過這樣一個免租，能夠幫助我們中小企業(yè)，能夠渡過難關(guān)，渡過最困難的這樣一個時點(diǎn)。
此外我們也是在我們服務(wù)方面，舉辦了多場的跟企業(yè)相關(guān)的活動，包括把25家銀行，和我們園區(qū)的企業(yè)進(jìn)行銀企的對接會，把銀行一些針對中小微企業(yè)的信貸產(chǎn)品，推送給我們的園區(qū)中小企業(yè)。
同時，因?yàn)楫?dāng)時國家包括上海市也出臺了非常多的稅收減免的優(yōu)惠政策，但是很多企業(yè)可能對具體的申報的程序，手續(xù)，也不是特別了解，所以我們也舉辦了多場跟稅務(wù)、工商等專家給企業(yè)上課，怎么享受這樣一些政策。我們做這樣一些工作，也是希望能夠加快我們園區(qū)企業(yè)，特別是中小企業(yè)的加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，能夠早日渡過難關(guān)，這是我們在這次疫情期間，我們做的一些工作。
陳家琳：所謂萬眾一心，眾志成城，并不是口號和豪言壯語，真的體現(xiàn)在剛才各位嘉賓分享的點(diǎn)點(diǎn)滴滴里面。所以我們的防疫沒有理由不取得決定性的勝利。大家也看到了，我們現(xiàn)在國內(nèi)的本土確診，基本上歸零了，所以這一塊的話，我們已經(jīng)翻篇翻過去了，接下來復(fù)工復(fù)產(chǎn)，兩手都要抓，經(jīng)濟(jì)也很重要。今天其中一個主題，關(guān)于新基建，現(xiàn)在大家聽得比較多了，特別上個月的兩會政府工作報告里面，特別提到了，要加強(qiáng)整個新型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。我想就這個話題，請教各位，在公司工作當(dāng)中，怎么樣跟新基建更好的融合起來，包括我們怎么樣去兼顧短期的一個利益跟長期的成長，怎么樣做得更好的平衡，還是從潘總這邊開始。
潘潔：好的，謝謝主持人。針對新基建來說，大家可能也大致上都已經(jīng)了解比較深入了。新基建跟傳統(tǒng)基建相比，多了科技含量的部分。作為正泰電器來說，我們一直秉承跟緊國家政策，然后去符合整個資本市場的發(fā)展，特別是國家的發(fā)展，在整個的新基建領(lǐng)域，正泰參與了非常多的方面。
比如說5G、新能源充電樁、城市軌交通等等。針對于5G，正泰主要在5G的基站，提供了全套的，并且系列性的保障的服務(wù)，從原來的一路供電，變成現(xiàn)在的兩路供電，特別是我們主要跟中國移動，中國電信，中國聯(lián)通以及5G的頭部企業(yè)，華為、中信通訊都有了戰(zhàn)略性的合作，針對于5G的新能源充電樁，我們提供非常多的系列保護(hù)動作，特別新型斷路器NL210，針對新能源充電樁充放電當(dāng)中保護(hù)起到非常好的作用。我們合作對象，北京新能源，比亞迪，特變電工這樣的一些公司。
針對軌交大家比較熟悉了，跟國家倡導(dǎo)的綠色能源一樣，正泰一直倡導(dǎo)以綠色能源為核心，為交通軌交提供一體化的解決方案。比如說我們參與非常多的國家的標(biāo)志性的項(xiàng)目，像北京的大興機(jī)場，蒙華鐵路，還有一些其他的大型國家的工程，正泰一直做低壓配電領(lǐng)域，無論在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、民用方面，都采取了一體化的解決方案，特別是跟中國鐵建，中國電建，這樣大型央企，特別執(zhí)行國家新基建任務(wù)的公司，保持長期戰(zhàn)略的合作，特別作為低壓電器龍頭，我們一直說強(qiáng)者恒強(qiáng)的概念，我們新基建來說本身有很大的基礎(chǔ)，在國家緊密的政策下，我們在這方面會更加加大我們的力量，會致力于整個新基建的方面。
陳家琳：謝謝潘總，我再追問一個問題，我們知道咱們正泰，在整個海外戰(zhàn)略方面做得非常成功，包括跟隨整個國家的一帶一路的大戰(zhàn)略，這一塊有什么簡單的分享？
潘潔：在一帶一路方面，我們主要秉承了一個政策思路借船出海，無論借國家的大政策出海，還是借央企出海也好，我們是全球本土化的戰(zhàn)略，在全球的當(dāng)?shù)卦O(shè)立自己的供應(yīng)商，經(jīng)銷商，形成自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，從而打造本土化的概念。我們在歐洲的這些成熟化的市場，有非常多的標(biāo)志性客戶，比如說法國威立雅，他在用到二次替代產(chǎn)品的時候，一次替代產(chǎn)品非常多，施耐德，德力西，或者其他的電器產(chǎn)品，老牌的電器產(chǎn)品，二次替代用得非常多的是正泰的產(chǎn)品，在新興市場國家，我們代表了一個東西，譜寫行業(yè)秩序，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在這些亞非拉的國家，我們在當(dāng)?shù)匕缪萜鹆诉@樣的角色。再過十年，你再去這些亞非拉的國家去看，就發(fā)現(xiàn)正泰已經(jīng)在當(dāng)?shù)?，所有低壓電器的領(lǐng)域已經(jīng)非常非常深入了，就如同外資在20年前來到中國一樣的道理，所以在一帶一路方面，我們肯定是豪無余力的跟隨國家政策，并且也是秉承自己的全球本土化的戰(zhàn)略制定實(shí)施的。
陳家琳：請上海醫(yī)藥陳博士跟我們分享一下，醫(yī)藥創(chuàng)新應(yīng)該來說也是大方向。
陳津竹：說到新基建的話題，老實(shí)說，因?yàn)獒t(yī)療行業(yè)沒有站在新基建的風(fēng)口上，所以我們這個行業(yè)之前對這一塊的討論也比較少。今天因?yàn)橛羞@樣的話題，我特意提前去查了一下，新基建到底是怎樣的概念。我看到這是2018年出現(xiàn)的概念，這兩年也在形成過程當(dāng)中，還沒有形成定論，即便上個月發(fā)改委發(fā)布了文件，但是好像還是在學(xué)界，商界有很多的討論。但是我看到，講到新基建，最高頻出現(xiàn)的幾個詞，就是工業(yè)信息化、物聯(lián)網(wǎng)、5G網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)中心等等。
我的理解——不一定正確——傳統(tǒng)基建是一個對物理世界的聯(lián)通，而且在這個聯(lián)通的過程當(dāng)中，它的建設(shè)者和使用者，其實(shí)是分開的。比如我建一條橋，從A點(diǎn)到B點(diǎn)是固定的，建完以后車在上面過，使用者只能從A點(diǎn)到B點(diǎn)。新基建則是虛擬世界的聯(lián)通，或者把虛擬世界和虛擬世界、虛擬世界和物理世界聯(lián)通，使用者在使用過程當(dāng)中，本身也是對新基建再造和構(gòu)建的過程，因?yàn)樗谔摂M網(wǎng)絡(luò)上可以自己規(guī)定A點(diǎn)在哪，B點(diǎn)在哪，并進(jìn)行聯(lián)通。
從這一點(diǎn)上來講，醫(yī)藥行業(yè)，或者說由醫(yī)藥、醫(yī)療、醫(yī)保組成的“三醫(yī)”行業(yè)，本來是非常物理的世界，就和新基建產(chǎn)生了很強(qiáng)的聯(lián)系，而且這個聯(lián)系正在形成過程當(dāng)中，現(xiàn)在也很難預(yù)判他們與物理世界的聯(lián)系最終走向何方。
這方面已經(jīng)有了一些行業(yè)的先行者，比如說像阿里健康、平安好醫(yī)生、微醫(yī)、丁香醫(yī)生等等，還有疫情期間大家特別熟悉的叮當(dāng)快藥。我們上藥其實(shí)在這一塊，也有所布局，我們在2015年的時候，就在上藥控股底下，自己孵化了上藥云健康，依托全國100多家，DTP藥房形成線下網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在加上線上的電子處方，以及患者教育、慈善贈藥，還有和泰康、騰訊（微保）等保險行業(yè)巨頭進(jìn)行醫(yī)藥金融方面的聯(lián)合等等，把線上和線下加起來，為患者提供體驗(yàn)更加好、更加方便、同時更省錢的全方位的解決方案。
當(dāng)然，這個我們還在摸索當(dāng)中。在醫(yī)藥這樣一個強(qiáng)監(jiān)管的行業(yè)，技術(shù)是一種力量，而監(jiān)管和政策其實(shí)可能在某種意義上，是更加起決定作用的因素。但我相信，技術(shù)肯定是引領(lǐng)政策的。政策本身都是一個波浪式前進(jìn)的過程，但是技術(shù)如果說進(jìn)步的話，它也能起到“推波助瀾”的作用。我相信對于醫(yī)藥行業(yè)，“新基建”，現(xiàn)在已經(jīng)是離不開的話題了，也很感謝今天給我探討這個話題的機(jī)會，讓我也認(rèn)識到這個概念更深層次的意義，我覺得也是我們行業(yè)從業(yè)者需要去擁抱的一個概念。
陳家琳：謝謝陳博士。楊總從咱們教育角度來講，怎么理解新基建，怎么契合的？
楊夏：我像陳博士一樣專門查閱了一下，怎么把新基建這三個詞與傳統(tǒng)的教育行業(yè)聯(lián)系起來呢？我們經(jīng)常說新基建，既是先進(jìn)的智能科技，又是賦能智慧經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，我們雖然不是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)者，但是我們應(yīng)該成為建設(shè)當(dāng)中的一個重要的板塊，也就是說我們怎么去充分的利用這個新基建的契機(jī)，加速我們教育模式的轉(zhuǎn)化。
本次疫情對于教育培訓(xùn)行業(yè)未來發(fā)展的模式，一定會產(chǎn)生很大的變化，這次疫情，不是兩個月三個月結(jié)束的，而是影響持續(xù)了半年，未來是不是還會持續(xù)，我們還在觀察，現(xiàn)在還沒有結(jié)果。半年線上上課的習(xí)慣，更遠(yuǎn)方的推廣，讓同學(xué)足不出戶感受到線上教育的體驗(yàn)，慢慢逐漸養(yǎng)成的習(xí)慣，未來往線上走？純線上還是純線下？還是OMO線上線下融合的方式？我覺得未來這種科技力量的推動，5G的這種技術(shù)的運(yùn)用，都將對教育培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。
科技發(fā)展和人們消費(fèi)水平的提升，原先從體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代，領(lǐng)軍企業(yè)席卷全國，剛才你說醫(yī)藥也是如此，健康是如此，我們教育培訓(xùn)也是如此，我們原先強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)用戶的體驗(yàn)感，在這一點(diǎn)跟新基建其實(shí)非常掛鉤的。所以我們未來OMO的模式，肯定就是想到拓寬線下教育的收益渠道，通過線深互動，增強(qiáng)用戶的黏性和體驗(yàn)感，整合線上線下的資源。新基建當(dāng)中還提到5G基站的建設(shè)，我怕說錯了，所以我打出來說，這些都會加快互聯(lián)網(wǎng)在教育領(lǐng)域的一些應(yīng)用，更加的促進(jìn)教育公平的實(shí)現(xiàn)。
我們可以看到數(shù)字教育資源更加擴(kuò)大到了三四線城市，到農(nóng)村，推動教育的均衡發(fā)展，起到很大的推動作用。
我們剛才提到線上線下相結(jié)合OMO模式，可能會產(chǎn)生一個未來的趨勢，5G時代的來臨，AI/AR的深入發(fā)展，都將可能是我們未來十年將要面對的深刻的變革，我們做教育的也應(yīng)該去擁抱這種變革。
陳家琳：線上就是一個大趨勢。你們學(xué)費(fèi)有沒有打折？
楊夏：其實(shí)線上、線下教育成本不一樣。關(guān)注教育行業(yè)應(yīng)該了解，純粹線上模式，不見得對小朋友模式有很大的效果，尤其我們公司的教育培訓(xùn)，我們面對的受眾是從3歲左右一直到18歲，各個年齡階段，對線上線下教育習(xí)慣程度，接受程度，上課表現(xiàn)都不一樣的。所以未來未必線上全面取代線下教育，但是由于科技發(fā)展，疫情的影響，完全線下的方式，也會摻雜很多科技的力量，科技技術(shù)在里面。小朋友接受現(xiàn)代技術(shù)的能力和習(xí)慣，到時候一定讓我們教育模式產(chǎn)生一定的變化，線上線下融合模式成為主流，我們公司去年做了戰(zhàn)略規(guī)劃，一體兩翼當(dāng)中，提到全國拓展，兩翼就是全國拓展和科技賦能，這個科技賦能和全國拓展，與OMO模式趨勢的變化是完全吻合的。
陳家琳：好的，謝謝楊總分享，把話筒交給我們胡總。胡總剛才講園區(qū)里面3平方公里多一點(diǎn)，1000多家企業(yè)，我沒想到這么多企業(yè)，這里面應(yīng)該有相當(dāng)比例的企業(yè)，跟剛才提到的新基建，其實(shí)有直接間接的關(guān)系，這一塊你這邊也有發(fā)言權(quán)，跟大家分享一下。
胡申：應(yīng)該說新基建這樣一個詞匯，也不是一個新的名詞，其實(shí)剛才陳老師也講了，專門搜索了一下，其實(shí)是2018年提出來的，實(shí)際上我覺得，它主要也是伴隨著整個各行各業(yè)的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智能化升級的張揚(yáng)一個過程當(dāng)中，我覺得它孕育而省的，要去做的事。
我舉一個很簡單的例子，比如楊總的培訓(xùn)，他原來是線下的，現(xiàn)在要到線上去，那么如果帶寬不夠，如果原來的4G，我用我手機(jī)在看我們，在做，在聽我們楊總這邊公司的培訓(xùn)，經(jīng)常延時，經(jīng)?？D，線上的培訓(xùn)效果肯定非常差，但是如果現(xiàn)在是5G了，他整個畫面的流暢度，清晰度，都會非常得精準(zhǔn)精確，那么對我們整個線上的課程的效果，其實(shí)是起到了非常好的作用。
其實(shí)我覺得還有一塊，實(shí)際上剛才楊總也講了，如果是僅僅線上，就像我女兒也在做線上培訓(xùn)，但是經(jīng)常線上的時候，他摸摸這個，看看那個，要分神，未來能不能通過一些大數(shù)據(jù)人工智能的技術(shù)，能夠從客戶端方便能夠捕捉到小朋友這方面的一些問題，及時進(jìn)行一些糾正，及時采取一些措施，或者及時的提醒老師，那么是不是這樣的效果，會更加得理想，等等這樣的東西，我認(rèn)為這是一個新基建要達(dá)到的目的，不僅僅是我們教育，我們醫(yī)藥行業(yè)，我們也是非常看好我們的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)。
比如說現(xiàn)在比較熱的遠(yuǎn)程診療，未來遠(yuǎn)程的手術(shù)，對于帶寬的要求，對數(shù)據(jù)的一些要求，可能會要求更加得精準(zhǔn)，這個實(shí)際上我認(rèn)為恰恰是因?yàn)檫@樣一些轉(zhuǎn)型的需要，實(shí)際上帶動了新基建的產(chǎn)生。當(dāng)然因?yàn)檫@次疫情的因素，實(shí)際上是加快了新基建腳步，所以現(xiàn)在是一個非常熱的。
我們公司主打了這樣一個園區(qū)，恰恰是這樣一個新基建的承載者，那么我們園區(qū)里面的企業(yè)，既有跟新基建非常密切相關(guān)的，他作為新基建的參與者，我們園區(qū)有做ADC的、有做5G的。這些企業(yè)已經(jīng)在園區(qū)集聚一批了，這樣新基建大量在應(yīng)用層，大量在技術(shù)方面的大數(shù)據(jù)分析，包括人工智能的技術(shù)分析，現(xiàn)在也在我們園區(qū)，有了非常大的布局。我們目前園區(qū)占到上海整個大數(shù)據(jù)企業(yè)，上海上海市經(jīng)信委做過一個統(tǒng)計，全上海市有1000多家大數(shù)據(jù)的認(rèn)定的企業(yè)，我們園區(qū)有1/3的。
陳家琳：怪不得市北高新，擁有整個上海市唯一的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地？
胡申：對，我們最近其實(shí)也是在圍繞著數(shù)字經(jīng)濟(jì)新的要求，我們最近也在打造一個新的區(qū)塊鏈生態(tài)谷，我們最近也在跟我們的相關(guān)政府，我們拿出我們一個16萬方的項(xiàng)目，我們現(xiàn)在跟華為，跟信息發(fā)展等等的一些區(qū)塊鏈的行業(yè)龍頭，我們打造這樣一個區(qū)塊鏈的生態(tài)谷，也是希望能夠在技術(shù)，在這些科技的領(lǐng)域，我們能夠進(jìn)一步的進(jìn)行培育和服務(wù)，幫助這樣一些技術(shù)企業(yè)更快速的發(fā)展，從而進(jìn)一步賦能我們各行各業(yè)的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型的過程。
陳津竹：咱們市北高新，正好定位于科創(chuàng)生態(tài)園區(qū)的服務(wù)商，所以胡總把新基建項(xiàng)目這一塊，講得非常非常清楚了。謝謝！
時間的關(guān)系，新基建這一塊，我們暫時告于段落，后面還有一個小問題，我在開場的時候已經(jīng)講到了，針對資本市場，我們的新《證券法》已經(jīng)落地了，針對我們資本市場，股票市場，也是有一系列的動作，這一塊的話，對于我們上市公司而言，特別對于我們在座各位，本身是每家上市公司董秘的位置非常非常關(guān)鍵，從投資者關(guān)系，董秘信息度角度來講，這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，對于我們平時的工作，不管是提升公司的治理結(jié)構(gòu)，治理規(guī)范，或者是平時日常持續(xù)的信息披露這一塊，我們有一些什么樣的智慧？
潘潔：新《證券法》前提下，對上市公司，提出了非常高的要求，從信息合規(guī)，包括公司層面重視程度，在某種意義上，肯定有了很大的提升，第二點(diǎn)特別重要的是什么呢？我們新《證券法》出來了以后，注冊制加大步伐，資本市場不會像以前一樣。原來是上市公司基本上選擇股民，因?yàn)楣擅窨蛇x的上市公司非常少，我比如說在一個行業(yè)，像楊總的公司，當(dāng)時上市的時候，就這一家做教育的，注冊制的到來，我認(rèn)為可能對公司上市了以后，這個限制會非常非常多，可是對上市前的要求，可能會有所放低，這樣會帶來什么樣的后果呢？就是由股民，特別是由中小投資者，包括機(jī)構(gòu)投資者來選擇上市公司，在這樣的前提下，我覺得還是要存在強(qiáng)者恒強(qiáng)。只有努力，然后持續(xù)發(fā)展的上市公司，才能得到這些投資人的認(rèn)可。
對于正泰電器來說，我們一直在是否滿足投資者，特別是在營造投資者對我們這些要求上，下了非常大的工夫。大家可以通過大數(shù)據(jù)看到，我們基本上算是整個市場分紅，應(yīng)該是排名前五十的公司吧，從上市以來，我分紅的金額，基本上將近有100億元。超過我的IPO的募集金額，也超過了我在2016年，做的一次增發(fā)的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這次金額，也就是說每年分紅率基本上在5個點(diǎn)左右，通過這個方式回饋股東以外，就是像您剛才之前提我們進(jìn)行了回購，高管增持，經(jīng)銷商綁定計劃，關(guān)鍵的時候，發(fā)生風(fēng)險的時候，公司安排的一些計劃。新注冊法到來，對每個上市公司，實(shí)際控制人，控股股東，董秘來說，都提出了更高的要求。
陳家琳：非常感謝潘潔總的分享，上海醫(yī)藥跟在座各位不一樣的地方，咱們上海醫(yī)藥是A+H的上市公司，既站在內(nèi)地資本市場上，同時香港境外，同時香港這一塊相關(guān)的游戲規(guī)則監(jiān)管。這一塊有什么跟我分享一下，特別感覺整個國內(nèi)新的《證券法》落地之后，把監(jiān)管的環(huán)境，整個生態(tài)環(huán)境，提升到一個新的高度。
陳津竹：我這邊前面介紹到，我擔(dān)任董秘時間還不到一年，所以可能不像您剛才提到的，我們在座其他都是“老司機(jī)”，對交通規(guī)則的變化可能感受特別地強(qiáng)烈、深刻。對我來說，一入行，就面臨的是一個監(jiān)管趨嚴(yán)、信披要求越來越嚴(yán)格的環(huán)境。我感覺這一次新證券法的出臺，以及注冊制的普及，其實(shí)是在立法的層面，把它給固化下來，其實(shí)這個趨勢之前一直都是存在的。給我的感受，現(xiàn)在A股市場的監(jiān)管，特別是信披方面的監(jiān)管，跟港股是越來越趨近，原來是嚴(yán)進(jìn)寬管，現(xiàn)在是往往寬進(jìn)嚴(yán)管往這個方向趨近。
舉一個例子，我們最近有一個交易，A股和港股這邊都有規(guī)則適用的地方，又涉及到關(guān)聯(lián)交易，比較復(fù)雜，所以兩地都會咨詢律所，以及在A股這邊，也會向交易所專管員老師請教。具體信息就不多說了。給我的感覺是，現(xiàn)在兩地，都不是說拘泥于形式，而是往“實(shí)質(zhì)重于形式”這個方向靠，我覺得A股這一塊的轉(zhuǎn)變特別明顯。港股那邊，我覺得是很正常的，他們會分析一堆的規(guī)則，綜合地進(jìn)行一個判斷，說你是不是關(guān)連方，是不是關(guān)聯(lián)交易，而A股這邊現(xiàn)在也是，規(guī)則里面并沒有這么明確的規(guī)定，而律師和交易所的老師，跟港股很像地，也是從規(guī)則的這一條那一條……
陳家琳：標(biāo)準(zhǔn)越來越接近。
陳津竹：綜合起來各種各樣的聯(lián)系，然后去推論出來，這個到底不是一個關(guān)聯(lián)交易。給我的感覺，可能是因?yàn)槲疫M(jìn)入這個行當(dāng)?shù)臅r間點(diǎn)，現(xiàn)在兩地的監(jiān)管在標(biāo)準(zhǔn)方面是趨同的方向，A股這邊提升的速度我感覺是非常迅速的。
陳家琳：楊總的昂立教育跟主營業(yè)務(wù)不一樣，是沒有實(shí)控人的上市公司，他的結(jié)構(gòu)又不一樣，結(jié)合剛才講到的新的證券法落地或者怎么樣，您這邊有什么，結(jié)合昂立教育實(shí)踐跟大家講的。
楊夏：昂立教育現(xiàn)在來說是比較特殊的股東背景，一個是股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們以前是高校上市公司，由交通大學(xué)控股的高校的國企，到了2018年，有兩家民營企業(yè)，他們通過舉牌進(jìn)入上市公匙，公司在2019年年初換屆，但是因?yàn)槿夜蓶|，在那個時候的所持的股份相差不大，所以就構(gòu)成了一個三個大股東在上市公司里面的這么一個結(jié)構(gòu)，也沒有控股股東，也沒有實(shí)控人，但是這當(dāng)中的轉(zhuǎn)變，對于我們董秘來說，因?yàn)榍昂蠖际俏遥赃@個體會還是變化很大，其實(shí)感受是很深刻的，原先是一個單一國有控股的公司，變成目前的這么一種公司的治理結(jié)構(gòu)，其實(shí)對于董秘的工作來說，其實(shí)是很多的挑戰(zhàn)。而且公司原先在董事會容易達(dá)成一致的意見，現(xiàn)在變成了每一個股東可能都有各自不同的想法。但是好在我們秉承一個觀點(diǎn)，我們相信所有的股東，他進(jìn)入上市公司，他的目的都是希望我們上市公司做好，這一點(diǎn)是共同的，雖然在各自的管理風(fēng)格上，各自的治理背景和習(xí)慣是有一些不同，國企民企還是有很大的差別。但是我們認(rèn)為，在這一點(diǎn)，其實(shí)對于董秘來說，工作的要求是更高了。因?yàn)榭赡芤忧宄乇磉_(dá)上市公司我自己也是證券市場的老兵，也經(jīng)歷了那么長時間的信披，投資者關(guān)系，業(yè)務(wù)的錘煉，我們感覺越是在現(xiàn)有的《證券法》下，在注冊制下，越寬松的環(huán)境下，對我們信披要求越高，對我們董秘崗位，我不是代表個人，整個崗位來說要求就越高，我們以后從公司規(guī)范運(yùn)作，治理結(jié)構(gòu)，以及我們信息披露的要求上，提出了更高的要求。越是在這種環(huán)境下，我們越要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，越要懂得敬畏市場，越要懂得敬畏專業(yè)，把這些自己能夠做到，在董秘這個關(guān)口，把上市公司的信息，公開公正公平的傳達(dá)給投資者。
陳家琳：聽一下胡總觀點(diǎn)。
胡申：新《證券法》的出臺，雖然我們之前還是有預(yù)期的，真正出臺以后，我作為上市公司董秘，真的壓力山大，我覺得是一種無形的壓力，其實(shí)市北高新，因?yàn)槭且粋€國有控股的上市公司，因?yàn)槲覀兤鋵?shí)除了整個上市公司的監(jiān)管體系以外，實(shí)際上我們還要有一個國資的監(jiān)管體系，所以我們是受雙重的監(jiān)管的公司，相對來說，我們的整個公司治理體系，略微健全一些，包括整個公司領(lǐng)導(dǎo)，對我的要求，把公司的合規(guī)和信披作為我們公司的紅線和底線牢牢守住的。但是新證券法頒布以后，無形當(dāng)中感到一種壓力，所以現(xiàn)在我很明顯的感覺到，每次我們發(fā)一個公告，我就會心里還是有一點(diǎn)膽戰(zhàn)心驚的，要反復(fù)地看好幾遍。
陳家琳：背后其實(shí)是一種責(zé)任心。
胡申：對。以前可能看一遍差不多了，現(xiàn)在可能真的是要很仔細(xì)，很認(rèn)真的反復(fù)的咀嚼一下，用詞怎么更加的恰當(dāng)，這個其實(shí)是作為一個董秘，在新證券法的背景下，我們的責(zé)任，我們的要求，都是有一個巨大的提升空間。
公司的合規(guī)和信披，我覺得更深層次的，還是要基于公司治理內(nèi)控的系統(tǒng)，比如說一個公司做了一件事情，董秘可能不一定知道，因?yàn)槟闳绻麤]有很合理的，內(nèi)控體系在那里的話，你可能不一定知道，但實(shí)際上，你說我們作為董秘，我們也很無辜的。
新《證券法》對于合規(guī)和信披要求日益增強(qiáng)，我們監(jiān)管部門要加大對公司治理體系不斷的完善，不斷的優(yōu)化，在這方面，我覺得也要給上市公司提出一些新的要求，當(dāng)然我們上市公司也要從自身來說，不斷地去完善，不斷地從公司治理的角度，不斷自我完善和提升，在這里企事業(yè)想呼吁，今天四位作為董秘，我們也希望，我們在法律法規(guī)方面，能夠給我們董秘能夠賦予更大的一些權(quán)利，能夠讓我們更展開手腳的去做好我們自己的工作。
陳家琳：謝謝胡總。時間過得非?？?，剛才聽了各位嘉賓非常非常精彩的分享。關(guān)于抗擊疫情，關(guān)于新基建，關(guān)于《證券法》。咱們節(jié)目進(jìn)入到尾聲了，最后請各位嘉賓一句話總結(jié)，基于中國資本市場，以及上市公司高質(zhì)量發(fā)展。
潘潔：祝中國的資本市場越來越好，祝界面資本論壇越辦越成功。
陳津竹：今天是董秘下午茶，所以我的寄語想給到所有從事董秘職業(yè)的人，希望今后做董秘的人干得越來越盡心，說得越來越放心，寫得越來越安心，活得越來越開心，如果能做到這一點(diǎn)，相信我們的資本市場肯定也是實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的發(fā)展。謝謝！
楊夏：不管投資者還是上市公司，在證券市場上我們都是正面市場的參與者，我們要認(rèn)清上市公司的本質(zhì)，我們要提高信息披露的質(zhì)量，這既是我們作為董秘的本質(zhì)，也是上市公司的本質(zhì)。謝謝大家！
胡申：中國的資本市場，正處在深刻變革之中，應(yīng)該說非常得精彩紛呈魅力無窮，借一位英國著名作家狄更斯一句名言，我也做了改動。這是一個最壞的時代，但這也是一個更好的時代。
陳家琳：謝謝！非常感謝界面資本論壇各位觀眾，也非常感謝各位分享的嘉賓，謝謝大家！再見。
