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盲盒營銷,難救“泡泡瑪特們”的焦慮

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盲盒營銷,難救“泡泡瑪特們”的焦慮

“肯德基盲盒”被點(diǎn)名,是時(shí)候給盲盒營銷劃條線了。

文|深眸財(cái)經(jīng) 易牟

因“代吃”和“漲價(jià)”等負(fù)面標(biāo)簽頻現(xiàn)的肯德基盲盒,終究還是回歸“冷靜期”了。

1月12日,中國消費(fèi)者協(xié)會發(fā)文《用盲盒誘導(dǎo)食品過度消費(fèi),當(dāng)?shù)种?!》,明確指出肯德基以限量盲盒銷售這類“饑餓營銷”手段刺激消費(fèi),容易導(dǎo)致沖動、超量購買,進(jìn)而造成無謂的食品浪費(fèi),應(yīng)當(dāng)?shù)种啤?/p>

隨后,“中消協(xié)評肯德基盲盒”詞條就登上了新浪微博的熱搜,被新華社直接推送點(diǎn)名,引發(fā)了數(shù)千萬網(wǎng)友關(guān)注。該詞條下,有網(wǎng)友認(rèn)為“肯德基沒錯(cuò),錯(cuò)的是炒盲盒的人”,也有網(wǎng)友覺得“肯德基間接支持了盲盒綁定限期食品,沒有社會責(zé)任”。

為什么會有這么多維護(hù)肯德基的網(wǎng)友?

在“深眸財(cái)經(jīng)”看來,無非是此前肯德基開展“瘋狂星期四”促銷、邀請王一博等流量明星代言這些行為,“取悅”了部分消費(fèi)者,故而他們愿意替自己喜歡的餐飲品牌“撐腰”。

至于肯德基到底有沒有錯(cuò),這個(gè)問題中消協(xié)其實(shí)已經(jīng)回答了。品牌用盲盒營銷完成促活沒問題,但間接造成食品浪費(fèi)是該提倡的嗎?“選秀倒奶”的教訓(xùn)歷歷在目,肯德基是否多少有點(diǎn)“知法犯法”的意思?

實(shí)際上,“肯德基盲盒”事件的出現(xiàn),正在引發(fā)新的思考:品牌該如何把握盲盒營銷的度?盲盒營銷究竟會是持續(xù)風(fēng)口還是曇花一現(xiàn)?

萬物皆可盲盒?NO!

隨著泡泡瑪特將“盲盒營銷”帶火,最近幾年,越來越多品牌開始借勢盲盒,以提升品牌活躍度和知名度。

但達(dá)成前述效果的前提條件是,盲盒營銷得運(yùn)用恰當(dāng)。從肯德基此次的教訓(xùn)就不難發(fā)現(xiàn),盲盒營銷若用得不好,更容易導(dǎo)致品牌口碑被反噬。最終結(jié)果就是,品牌“上頭”了,消費(fèi)者卻開始“怒吼”。

而像肯德基這樣因盲盒營銷“翻車”的品牌,還不在少數(shù)。

圣誕期間,香奈兒、YSL等國際品牌均推出了圣誕盲盒,原本這是品牌為消費(fèi)者營造的“儀式感”驚喜,但不少拆箱的博主和消費(fèi)者都表示,“驚喜”沒有,“被坑”倒是真的。

以香奈兒價(jià)值6000元的盲盒為例,這個(gè)看似精致的盲盒套裝,不少博主開出來的都是信封貼、貼紙、胸針等小玩意,甚至還有空的防塵袋,能稱之為美妝的,只有護(hù)手霜、香皂、香水、口紅等產(chǎn)品,這其中還有不少是小樣,而非正裝。

香奈兒作為國際品牌,自然不會因一次“不誠心”的盲盒就口碑大跌,但從這些博主和其他消費(fèi)者的反饋來看,對香奈兒多多少少都有了一些“不夠大氣”的怨言,直呼這不是“彩妝盲盒”,而是“韭菜盒子”。

 甚至,香奈兒還被罵上了熱搜。不僅網(wǎng)友“炸毛”,也有律師出來稱香奈兒的這款盲盒涉嫌“價(jià)格欺詐”。 律師會有這層懷疑,也在情理之中。

作為盲盒營銷“初始形態(tài)”的福袋,最早在日本流行起來的原因,就是因?yàn)楦4鼉?nèi)容雖然不會公開,但往往里面放的都是高于福袋標(biāo)價(jià)的商品。香奈兒的盲盒內(nèi)容物遠(yuǎn)低于其6000元的售價(jià),已經(jīng)違背了福袋的設(shè)置規(guī)則。

同樣因“不夠誠心”被消費(fèi)者怒懟的,還有以Lo裙為代表的小眾服飾的福袋。

博主“熊仔喝橙汁”就以雙十二的福袋舉例,號召大家“千萬別買福袋”。因?yàn)楦4鸪鰜淼囊路?,不僅不值福袋的價(jià)格,還極大可能并不適合自己。譬如她抽到的粉色Lo裙,不僅價(jià)值不及福袋售價(jià),她也并不喜歡。而這些衣服最終的命運(yùn)也可想而知——流向二手市場。

在這個(gè)過程中,品牌并未因福袋玩法爭取到消費(fèi)者的好感,反倒引發(fā)消費(fèi)者積怨,對品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的口碑勢必會有折損。

另外,頂著“盲盒營銷”的噱頭,不法分子的非法牟利也有了可趁之機(jī)。

2021年爆紅的盲盒中,有一種尤其受年輕人喜歡,那就是瞄準(zhǔn)年輕人渴望脫單心理的“脫單盲盒”。這種盲盒線上線下均有售賣,價(jià)格大多在幾元到幾十元不等,消費(fèi)者購買之后,可以隨機(jī)獲取一個(gè)陌生人的聯(lián)系方式。但從最終結(jié)果來看,不僅“脫單”的目的沒達(dá)成,還險(xiǎn)些被騙。

“深眸財(cái)經(jīng)”隨便點(diǎn)進(jìn)一家售賣“一元盲盒”的店鋪,就看到諸如“都是騙人的”、“智商稅交不少”的差評。

同時(shí),據(jù)相關(guān)新聞報(bào)道,有參與“脫單盲盒”的消費(fèi)者表示,留下聯(lián)系方式后,會收到不少廣告信息,甚至還有詐騙信息。換言之,有不法商家在借“脫單盲盒”謀非法私利,還牽涉到了泄露用戶隱私等違法活動。

總而言之,盲盒營銷雖好,卻不是每個(gè)品牌都能用好?!叭f物皆可盲盒”的狂熱,在此次肯德基盲盒事件過后,也是時(shí)候降降溫了。

易做“興奮劑”,難成“長效藥”

2019年,泡泡瑪特因盲盒大火的時(shí)候,就有網(wǎng)友表示“不理解”這種行為,稱盲盒營銷就是“割韭菜”,買盲盒屬于“交智商稅”。

但沒想到的是,兩年過后,盲盒營銷依然活躍在各大消費(fèi)行業(yè)。此次肯德基的盲盒營銷,如若不是牽扯上食物浪費(fèi),也很難在短時(shí)間內(nèi)“降溫”。

那么,盲盒營銷究竟會是未來的持續(xù)風(fēng)口,還是近幾年的曇花一現(xiàn)呢?

《深眸財(cái)經(jīng)》認(rèn)為,前者的可能性更大。

新消費(fèi)趨勢的出現(xiàn),本質(zhì)與背后的消費(fèi)需求變化有關(guān),而消費(fèi)需求的變化,又離不開消費(fèi)者。換言之,只要消費(fèi)者對盲盒的消費(fèi)熱度不減,盲盒營銷就會是接下去的長期風(fēng)口。

變化的消費(fèi)者,顯而易見,是以具備購買能力的Z世代為代表的一眾年輕消費(fèi)群體。

哈佛大學(xué)教授托馬斯·科洛波洛斯,也在其暢銷書《圈層效應(yīng)》中,將年輕一代的特點(diǎn)與偏好概括為獲得感偏好、標(biāo)簽偏好、表達(dá)直接化等。

而盲盒營銷中,不論是拆盲盒的滿足感,亦或是抽中心儀款式的驚喜感,甚至是與盲盒人物設(shè)定的共鳴感,無疑都契合年輕一代的消費(fèi)偏好。

譬如肯德基此次被瘋搶的DIMOO盲盒,就被設(shè)計(jì)師注入了“共生”的特殊意義。這個(gè)被稱作DIMOO的小男孩,是一個(gè)表面傲嬌、內(nèi)心柔軟的小孩子?!八比硕嗟臅r(shí)候開朗,人少的時(shí)候孤僻的性格特色,像極了當(dāng)下不少年輕人的社交現(xiàn)狀。

某種程度上,正是由于消費(fèi)者在DIMOO身上看到了熟悉的影子,才想要通過擁有它來表達(dá)自己的社交情感。

當(dāng)然,即便盲盒營銷已經(jīng)被驗(yàn)證具備市場前景,但品牌需得認(rèn)識到,盲盒營銷于品牌發(fā)展而言,只能是“興奮劑”,遠(yuǎn)非“長效藥”。

泡泡瑪特便是顯著例子。

2021年,泡泡瑪特明顯加快了與外界聯(lián)名的步伐。除了肯德基這樣的餐飲品牌,還有服飾品牌MONCLER、軟飲品牌芬達(dá)和美妝品牌橘朵等等。

聯(lián)名效果自然不錯(cuò)。譬如橘朵的“泡泡瑪特”系列,自面市以來,深受消費(fèi)者喜愛。當(dāng)前,該聯(lián)名唇釉在天貓旗艦店的銷量維持在店內(nèi)前五,月銷則穩(wěn)定在5萬+。

但這并未減輕泡泡瑪特的潛在焦慮。

一方面,泡泡瑪特的營收增速和市值仍在一路下滑。

數(shù)據(jù)顯示,2018年-2020年,泡泡瑪特的營收同比增速分別為225.95%、226.8%、49.32%。而根據(jù)最新的第三季度財(cái)報(bào),泡泡瑪特營收雖然實(shí)現(xiàn)了同比增長75%-80%,但仍遠(yuǎn)低于2019年和2018年同期的227.2%和225.5%。

市值方面。巔峰時(shí)期,泡泡瑪特市值曾一度高達(dá)千億港元。但根據(jù)當(dāng)前最新收盤價(jià)進(jìn)行換算,泡泡瑪特市值僅646.29億港元,與此前相比,幾近腰斬。

另一方面,不盯盲盒盯潮玩的對手們正在加速崛起。

也許是此前的盲盒營銷對品牌口碑造成了一定負(fù)面影響,2021年開始,泡泡瑪特開始在公開場合強(qiáng)調(diào)自己“不止有盲盒”,更想成為一家潮玩品牌。

但潮玩市場的競爭,也同樣激烈。

公開數(shù)據(jù)顯示,我國目前有超1200家企業(yè)名稱或經(jīng)營范圍包含“潮玩、潮流玩具、盲盒”等,且有超80%的潮玩相關(guān)企業(yè)是近5年內(nèi)成立的。

這之中,名創(chuàng)優(yōu)品旗下的TOP TOY、52TOYS、IP小站、酷樂潮玩以及等品牌,幾乎都是將目光投向了比盲盒更廣闊的潮玩市場。

TOP TOY創(chuàng)始人兼CEO孫元文就公開表示,“基于TOP TOY是服務(wù)所有用戶和泛二次元用戶,就不能只做盲盒、積木,而是要做九大品類?!?/p>

值得注意的是,這家成立僅一年多的潮玩品牌,正在成為“新黑馬”。在不久前結(jié)束的周年慶上,TOP TOY全渠道傳播及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都十分亮眼。線下方面,TOP TOY正佳門店2日內(nèi)人流過2萬,門店尖貨3小時(shí)內(nèi)售罄。線上方面,TOP TOY總銷量環(huán)比上月增長44.5%。

被“威脅”的泡泡瑪特,正試圖從自建樂園上找到新的突圍方法。

日前,媒體報(bào)道稱泡泡瑪特和北京朝陽公園達(dá)成合作協(xié)議,后者將授權(quán)前者使用園區(qū)內(nèi)的歐陸風(fēng)韻項(xiàng)目及其周邊街道、森林,打造全新的潮流文化樂園。

但主題樂園又何其容易,北京環(huán)球影城尚未能找對解法,泡泡瑪特會比前者更優(yōu)嗎?

結(jié)語

此次翻車的“肯德基盲盒”,不是唯一一個(gè),自然也不會是最后一個(gè)。但好處是,更多品牌能從該事件里看到盲盒營銷的“兩面性”

將盲盒營銷推火的泡泡瑪特,已經(jīng)不再堅(jiān)持“唯盲盒論”。充滿驚喜和神秘的盲盒,終究只能為品牌帶去一時(shí)的銷量,難以支撐品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。

歸根結(jié)底,盲盒營銷是手段,品牌力才是未來。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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盲盒營銷,難救“泡泡瑪特們”的焦慮

“肯德基盲盒”被點(diǎn)名,是時(shí)候給盲盒營銷劃條線了。

文|深眸財(cái)經(jīng) 易牟

因“代吃”和“漲價(jià)”等負(fù)面標(biāo)簽頻現(xiàn)的肯德基盲盒,終究還是回歸“冷靜期”了。

1月12日,中國消費(fèi)者協(xié)會發(fā)文《用盲盒誘導(dǎo)食品過度消費(fèi),當(dāng)?shù)种?!》,明確指出肯德基以限量盲盒銷售這類“饑餓營銷”手段刺激消費(fèi),容易導(dǎo)致沖動、超量購買,進(jìn)而造成無謂的食品浪費(fèi),應(yīng)當(dāng)?shù)种啤?/p>

隨后,“中消協(xié)評肯德基盲盒”詞條就登上了新浪微博的熱搜,被新華社直接推送點(diǎn)名,引發(fā)了數(shù)千萬網(wǎng)友關(guān)注。該詞條下,有網(wǎng)友認(rèn)為“肯德基沒錯(cuò),錯(cuò)的是炒盲盒的人”,也有網(wǎng)友覺得“肯德基間接支持了盲盒綁定限期食品,沒有社會責(zé)任”。

為什么會有這么多維護(hù)肯德基的網(wǎng)友?

在“深眸財(cái)經(jīng)”看來,無非是此前肯德基開展“瘋狂星期四”促銷、邀請王一博等流量明星代言這些行為,“取悅”了部分消費(fèi)者,故而他們愿意替自己喜歡的餐飲品牌“撐腰”。

至于肯德基到底有沒有錯(cuò),這個(gè)問題中消協(xié)其實(shí)已經(jīng)回答了。品牌用盲盒營銷完成促活沒問題,但間接造成食品浪費(fèi)是該提倡的嗎?“選秀倒奶”的教訓(xùn)歷歷在目,肯德基是否多少有點(diǎn)“知法犯法”的意思?

實(shí)際上,“肯德基盲盒”事件的出現(xiàn),正在引發(fā)新的思考:品牌該如何把握盲盒營銷的度?盲盒營銷究竟會是持續(xù)風(fēng)口還是曇花一現(xiàn)?

萬物皆可盲盒?NO!

隨著泡泡瑪特將“盲盒營銷”帶火,最近幾年,越來越多品牌開始借勢盲盒,以提升品牌活躍度和知名度。

但達(dá)成前述效果的前提條件是,盲盒營銷得運(yùn)用恰當(dāng)。從肯德基此次的教訓(xùn)就不難發(fā)現(xiàn),盲盒營銷若用得不好,更容易導(dǎo)致品牌口碑被反噬。最終結(jié)果就是,品牌“上頭”了,消費(fèi)者卻開始“怒吼”。

而像肯德基這樣因盲盒營銷“翻車”的品牌,還不在少數(shù)。

圣誕期間,香奈兒、YSL等國際品牌均推出了圣誕盲盒,原本這是品牌為消費(fèi)者營造的“儀式感”驚喜,但不少拆箱的博主和消費(fèi)者都表示,“驚喜”沒有,“被坑”倒是真的。

以香奈兒價(jià)值6000元的盲盒為例,這個(gè)看似精致的盲盒套裝,不少博主開出來的都是信封貼、貼紙、胸針等小玩意,甚至還有空的防塵袋,能稱之為美妝的,只有護(hù)手霜、香皂、香水、口紅等產(chǎn)品,這其中還有不少是小樣,而非正裝。

香奈兒作為國際品牌,自然不會因一次“不誠心”的盲盒就口碑大跌,但從這些博主和其他消費(fèi)者的反饋來看,對香奈兒多多少少都有了一些“不夠大氣”的怨言,直呼這不是“彩妝盲盒”,而是“韭菜盒子”。

 甚至,香奈兒還被罵上了熱搜。不僅網(wǎng)友“炸毛”,也有律師出來稱香奈兒的這款盲盒涉嫌“價(jià)格欺詐”。 律師會有這層懷疑,也在情理之中。

作為盲盒營銷“初始形態(tài)”的福袋,最早在日本流行起來的原因,就是因?yàn)楦4鼉?nèi)容雖然不會公開,但往往里面放的都是高于福袋標(biāo)價(jià)的商品。香奈兒的盲盒內(nèi)容物遠(yuǎn)低于其6000元的售價(jià),已經(jīng)違背了福袋的設(shè)置規(guī)則。

同樣因“不夠誠心”被消費(fèi)者怒懟的,還有以Lo裙為代表的小眾服飾的福袋。

博主“熊仔喝橙汁”就以雙十二的福袋舉例,號召大家“千萬別買福袋”。因?yàn)楦4鸪鰜淼囊路?,不僅不值福袋的價(jià)格,還極大可能并不適合自己。譬如她抽到的粉色Lo裙,不僅價(jià)值不及福袋售價(jià),她也并不喜歡。而這些衣服最終的命運(yùn)也可想而知——流向二手市場。

在這個(gè)過程中,品牌并未因福袋玩法爭取到消費(fèi)者的好感,反倒引發(fā)消費(fèi)者積怨,對品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的口碑勢必會有折損。

另外,頂著“盲盒營銷”的噱頭,不法分子的非法牟利也有了可趁之機(jī)。

2021年爆紅的盲盒中,有一種尤其受年輕人喜歡,那就是瞄準(zhǔn)年輕人渴望脫單心理的“脫單盲盒”。這種盲盒線上線下均有售賣,價(jià)格大多在幾元到幾十元不等,消費(fèi)者購買之后,可以隨機(jī)獲取一個(gè)陌生人的聯(lián)系方式。但從最終結(jié)果來看,不僅“脫單”的目的沒達(dá)成,還險(xiǎn)些被騙。

“深眸財(cái)經(jīng)”隨便點(diǎn)進(jìn)一家售賣“一元盲盒”的店鋪,就看到諸如“都是騙人的”、“智商稅交不少”的差評。

同時(shí),據(jù)相關(guān)新聞報(bào)道,有參與“脫單盲盒”的消費(fèi)者表示,留下聯(lián)系方式后,會收到不少廣告信息,甚至還有詐騙信息。換言之,有不法商家在借“脫單盲盒”謀非法私利,還牽涉到了泄露用戶隱私等違法活動。

總而言之,盲盒營銷雖好,卻不是每個(gè)品牌都能用好?!叭f物皆可盲盒”的狂熱,在此次肯德基盲盒事件過后,也是時(shí)候降降溫了。

易做“興奮劑”,難成“長效藥”

2019年,泡泡瑪特因盲盒大火的時(shí)候,就有網(wǎng)友表示“不理解”這種行為,稱盲盒營銷就是“割韭菜”,買盲盒屬于“交智商稅”。

但沒想到的是,兩年過后,盲盒營銷依然活躍在各大消費(fèi)行業(yè)。此次肯德基的盲盒營銷,如若不是牽扯上食物浪費(fèi),也很難在短時(shí)間內(nèi)“降溫”。

那么,盲盒營銷究竟會是未來的持續(xù)風(fēng)口,還是近幾年的曇花一現(xiàn)呢?

《深眸財(cái)經(jīng)》認(rèn)為,前者的可能性更大。

新消費(fèi)趨勢的出現(xiàn),本質(zhì)與背后的消費(fèi)需求變化有關(guān),而消費(fèi)需求的變化,又離不開消費(fèi)者。換言之,只要消費(fèi)者對盲盒的消費(fèi)熱度不減,盲盒營銷就會是接下去的長期風(fēng)口。

變化的消費(fèi)者,顯而易見,是以具備購買能力的Z世代為代表的一眾年輕消費(fèi)群體。

哈佛大學(xué)教授托馬斯·科洛波洛斯,也在其暢銷書《圈層效應(yīng)》中,將年輕一代的特點(diǎn)與偏好概括為獲得感偏好、標(biāo)簽偏好、表達(dá)直接化等。

而盲盒營銷中,不論是拆盲盒的滿足感,亦或是抽中心儀款式的驚喜感,甚至是與盲盒人物設(shè)定的共鳴感,無疑都契合年輕一代的消費(fèi)偏好。

譬如肯德基此次被瘋搶的DIMOO盲盒,就被設(shè)計(jì)師注入了“共生”的特殊意義。這個(gè)被稱作DIMOO的小男孩,是一個(gè)表面傲嬌、內(nèi)心柔軟的小孩子。“他”人多的時(shí)候開朗,人少的時(shí)候孤僻的性格特色,像極了當(dāng)下不少年輕人的社交現(xiàn)狀。

某種程度上,正是由于消費(fèi)者在DIMOO身上看到了熟悉的影子,才想要通過擁有它來表達(dá)自己的社交情感。

當(dāng)然,即便盲盒營銷已經(jīng)被驗(yàn)證具備市場前景,但品牌需得認(rèn)識到,盲盒營銷于品牌發(fā)展而言,只能是“興奮劑”,遠(yuǎn)非“長效藥”。

泡泡瑪特便是顯著例子。

2021年,泡泡瑪特明顯加快了與外界聯(lián)名的步伐。除了肯德基這樣的餐飲品牌,還有服飾品牌MONCLER、軟飲品牌芬達(dá)和美妝品牌橘朵等等。

聯(lián)名效果自然不錯(cuò)。譬如橘朵的“泡泡瑪特”系列,自面市以來,深受消費(fèi)者喜愛。當(dāng)前,該聯(lián)名唇釉在天貓旗艦店的銷量維持在店內(nèi)前五,月銷則穩(wěn)定在5萬+。

但這并未減輕泡泡瑪特的潛在焦慮。

一方面,泡泡瑪特的營收增速和市值仍在一路下滑。

數(shù)據(jù)顯示,2018年-2020年,泡泡瑪特的營收同比增速分別為225.95%、226.8%、49.32%。而根據(jù)最新的第三季度財(cái)報(bào),泡泡瑪特營收雖然實(shí)現(xiàn)了同比增長75%-80%,但仍遠(yuǎn)低于2019年和2018年同期的227.2%和225.5%。

市值方面。巔峰時(shí)期,泡泡瑪特市值曾一度高達(dá)千億港元。但根據(jù)當(dāng)前最新收盤價(jià)進(jìn)行換算,泡泡瑪特市值僅646.29億港元,與此前相比,幾近腰斬。

另一方面,不盯盲盒盯潮玩的對手們正在加速崛起。

也許是此前的盲盒營銷對品牌口碑造成了一定負(fù)面影響,2021年開始,泡泡瑪特開始在公開場合強(qiáng)調(diào)自己“不止有盲盒”,更想成為一家潮玩品牌。

但潮玩市場的競爭,也同樣激烈。

公開數(shù)據(jù)顯示,我國目前有超1200家企業(yè)名稱或經(jīng)營范圍包含“潮玩、潮流玩具、盲盒”等,且有超80%的潮玩相關(guān)企業(yè)是近5年內(nèi)成立的。

這之中,名創(chuàng)優(yōu)品旗下的TOP TOY、52TOYS、IP小站、酷樂潮玩以及等品牌,幾乎都是將目光投向了比盲盒更廣闊的潮玩市場。

TOP TOY創(chuàng)始人兼CEO孫元文就公開表示,“基于TOP TOY是服務(wù)所有用戶和泛二次元用戶,就不能只做盲盒、積木,而是要做九大品類?!?/p>

值得注意的是,這家成立僅一年多的潮玩品牌,正在成為“新黑馬”。在不久前結(jié)束的周年慶上,TOP TOY全渠道傳播及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都十分亮眼。線下方面,TOP TOY正佳門店2日內(nèi)人流過2萬,門店尖貨3小時(shí)內(nèi)售罄。線上方面,TOP TOY總銷量環(huán)比上月增長44.5%。

被“威脅”的泡泡瑪特,正試圖從自建樂園上找到新的突圍方法。

日前,媒體報(bào)道稱泡泡瑪特和北京朝陽公園達(dá)成合作協(xié)議,后者將授權(quán)前者使用園區(qū)內(nèi)的歐陸風(fēng)韻項(xiàng)目及其周邊街道、森林,打造全新的潮流文化樂園。

但主題樂園又何其容易,北京環(huán)球影城尚未能找對解法,泡泡瑪特會比前者更優(yōu)嗎?

結(jié)語

此次翻車的“肯德基盲盒”,不是唯一一個(gè),自然也不會是最后一個(gè)。但好處是,更多品牌能從該事件里看到盲盒營銷的“兩面性”

將盲盒營銷推火的泡泡瑪特,已經(jīng)不再堅(jiān)持“唯盲盒論”。充滿驚喜和神秘的盲盒,終究只能為品牌帶去一時(shí)的銷量,難以支撐品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。

歸根結(jié)底,盲盒營銷是手段,品牌力才是未來。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。