文|侃見財經(jīng)

做時間的朋友，堅持長期主義。

這是張磊的投資信條。

兩年多以前，張磊以416億的價格拿下了格力15%的股權(quán)，成為了格力的第一大股東。當(dāng)時地產(chǎn)以及家電這條賽道，充滿了可能性。正是基于這樣的因素，所以外界對張磊的這筆投資一致看好。

如今，兩年多過去了，格力的股價也跌穿了高瓴資本的持倉線，資本似乎也“遺忘”了白色家電這條賽道。實際在投資這件事情上，過往的十幾年里，張磊鮮有失手，而格力和美的經(jīng)過一年的下跌似乎也已經(jīng)“企穩(wěn)”。

近期，董明珠在接受采訪時曾被問到，是否有來自投資方高瓴的壓力？

董明珠答道：“高瓴挺好的，作為資本來說，對不同企業(yè)有不同訴求。對于我們這樣的制造業(yè)企業(yè)，他們的投資不是以快速賺錢為目的，而是希望在支持格力成長的同時，獲得收益。所以他們對我們很支持。如果他們只搞資本運作，對格力來說，進(jìn)來就是災(zāi)難?！?/p>

實際上，盡管這兩年家電有點遇“冷”，但是格力和美的多元化的步伐卻一直沒有放緩。早在去年年初，美的集團(tuán)董事長方洪波就曾有過擔(dān)憂：“美的會不會錯失下一個時代？”

他的判斷是，未來沒有任何東西是永恒的，優(yōu)勢會越變越短暫，這就意味著美的“無東西可守”。

所以，在前進(jìn)的道路上，美的開始變得激進(jìn)，從家電出發(fā)卻不止步于家電，與其說美的是一個白色家電巨頭，不如說它是一個綜合性巨頭。尤其從2021年開始，美的投資的步伐明顯地加快了。

根據(jù)資料顯示，2021年2月，美的收購了萬東醫(yī)療29.02%的股份，進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，僅一個月后，其又在合肥成立了美的生物醫(yī)療有限公司。

2021年3月，美的通過下屬子公司以7.31億元收購了合康新能控股權(quán)，成為其控股股東。不斷地跨界、不斷地加碼朝陽賽道，似乎成了方洪波的答案。

2021年12月23日，美的集團(tuán)發(fā)布公告稱，擬通過全資子公司收購德國法蘭克福交易所上市公司KUKA Aktiengesellschaft（庫卡）的股權(quán)并私有化。據(jù)悉，這是自2017年美?的?投資庫卡以來再次加碼機器人業(yè)務(wù)。

2022年1月12日，美的成立了安慶威靈汽車部件有限公司，注冊資本為2億元。不僅如此，美的還成立杭州長期主義科技有限公司，盡管該公司的注冊資本只有100萬元，但是這也是美的對于未來的態(tài)度。

方洪波曾經(jīng)說過：“在美的，沒有什么是不可以否定的?！?/p>

正如十年前從何享健手中接過美的的大旗，而他做的第一件事就是叫停規(guī)模化，并且砍掉了主營業(yè)務(wù)中三分之二的產(chǎn)品型號，賣掉了7000畝的廠房用地，裁掉了大半的代理商。

對于方洪波來說，似乎他的每一步都在為美的集團(tuán)“破冰”，而他最大的靠山就是何享健的信任。

實際上，在方洪波掌舵的這十年時間里，美的集團(tuán)發(fā)生了本質(zhì)的變化，從一家中國公司變成跨國公司，美的輕松就完成了全球化布局。到2016年，美的海外收入就已經(jīng)占到了總營收的一半。而這一切的背后就是方洪波大膽的出海計劃，其中就包括收購東芝家電業(yè)務(wù)，以及吞并意大利企業(yè)Clivet。

綜合而言，過往的十年里增加海外收入的比重，已經(jīng)成為了美的一種方向，正是因為這種正確的方向，才讓美的變得無往不利，同時也獲得了更多資本的青睞。從2019年開始，市場對于格力和美的之間有了更明顯的選擇，相比于格力鮮明的“空調(diào)”定位，當(dāng)下，美的已經(jīng)劃出了智能家居事業(yè)群、機電事業(yè)群、暖通與樓宇事業(yè)群、機器人與自動化事業(yè)部和數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)五個事業(yè)群。

去中心化，去單一產(chǎn)品化成了方洪波最成功的策略，盡管目前美的的市值已經(jīng)是格力的兩倍多，但方洪波仍然帶有很強烈的危機感，這種危機感就源于全球化的業(yè)務(wù)。盈虧本同源，擁有如此危機意識的掌舵者，對于美的來說，絕非一件壞事。

當(dāng)下，美的已經(jīng)走到了一個十字路口，從多元化到多元投資化，將是未來美的的重心。因為方洪波曾經(jīng)說過，“美的投資未來，要敢于進(jìn)行顛覆性投資?！?/p>