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疾馳換電賽道,寧德時代下一個萬億穩(wěn)了嗎?

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疾馳換電賽道,寧德時代下一個萬億穩(wěn)了嗎?

以往由車企主占的換電賽道,現(xiàn)在迎來了一位重量級選手。

文|商業(yè)新語 金楠

編輯|胡飛

寧德時代發(fā)布換電服務(wù),使用單塊可以提供200公里左右續(xù)航的巧克力換電塊,還可實(shí)現(xiàn)按需租電。

車機(jī)系統(tǒng)比喻為電動車的靈魂,那么電池就可以算得上是電動車的血液。正如同上汽不愿意把靈魂塑造交給華為,大多數(shù)車企也不可能把血液供給交給蔚來。

那么,作為看似第三方的寧德時代,是否可得到汽車廠商們的信任?換電賽道能否成就寧德時代第二個萬億市值?

以往由車企主占的換電賽道,現(xiàn)在迎來了一位重量級選手。

1月18日15:30,寧德時代舉辦EVOGO換電品牌發(fā)布會,其全資子公司時代電服正式發(fā)布了換電服務(wù)品牌EVOGO(樂行換電),以及組合換電整體解決方案,后者由“巧克力換電塊、快換站、應(yīng)用軟件(App)”三大產(chǎn)品構(gòu)成。據(jù)了解,一汽奔騰NTA組合換電版(首批500臺)將會是首款支持寧德時代換電服務(wù)的車型。

寧德時代稱,巧克力換電塊體積小但能量密度高,單塊可以提供200公里左右的續(xù)航,不僅能夠適配全球80%已經(jīng)上市以及未來3年要上市的純電平臺開發(fā)的車型,還可以結(jié)合不同的使用習(xí)慣自由選擇租用換電塊的數(shù)量,實(shí)現(xiàn)“按需租電”——比如市內(nèi)日常通勤只需租用一個電塊,長途出行則可以選擇兩個或三個電塊,真正做到可增可減,實(shí)現(xiàn)用電自由。

寧德時代相關(guān)人士表示,“因?yàn)榻M合換電,選一塊電池肯定比選兩塊電池便宜。比如原先要租50度電,但是通過按需租電,只需要租20多度電,就省了一半了?!?/p>

與此同時,配套的換電站也可以適配使用該電池的各品牌車型,單個電塊換電約1分鐘,站內(nèi)可存儲48個換電塊,并具備占地小、流通快和全氣候的特點(diǎn)。首批快換站將會在10個城市內(nèi)進(jìn)行布局,但發(fā)布會上,寧德時代并未明確表示具體包括哪些城市。

作為電動車界當(dāng)之無愧的“地主”,2017年以來,寧德時代已經(jīng)連續(xù)4年登頂全球動力電池第一,2021年的裝機(jī)量達(dá)到了80GWh,占據(jù)動力電池市場52%的市場份額,放眼全球,也拿下了將近三分之一的市場,且在電池擴(kuò)產(chǎn)計劃上,寧德時代的目標(biāo)依然保持激進(jìn)——2025年,寧德時代產(chǎn)能規(guī)劃目標(biāo)已達(dá)到600GWh左右。

在業(yè)界看來,推出換電業(yè)務(wù),有望成為“寧王”沖刺第二個萬億市值的重量級開場。

換電是一門好生意嗎?

目前換電賽道上的玩家,主要有蔚來、東風(fēng)、長安、吉利以及奧動新能源等。其中,蔚來主要面向家用車,而其它玩家目前則主要服務(wù)于車型統(tǒng)一的出租車、網(wǎng)約車。

根據(jù)東吳證券數(shù)據(jù),截至2021年11月,蔚來和奧動新能源換電站的建設(shè)規(guī)模分別為701座和384座,伯坦科技則以107座排名第三。

值得一提的是,蔚來在去年7月也曾宣布換電業(yè)務(wù)將面向全行業(yè)開放,并表示2022年將把換電站擴(kuò)充至1300座,但自始至終,并無多少車企響應(yīng)。

原因其實(shí)非常簡單,如果我們把車機(jī)系統(tǒng)比喻為電動車的靈魂,那么電池就可以算得上是電動車的血液。

正如同上汽不愿意把靈魂交給華為一樣,大多數(shù)車企也不可能把血液交給蔚來。

要知道,電池包的尺寸,往往決定著汽車的底盤設(shè)計,進(jìn)而對整個車型的設(shè)計、功能都產(chǎn)生影響。因此,不僅是跨品牌車型,同品牌下不同級別的車和不同續(xù)航里程的具體款式,所搭載的電池包可能都不一樣。

而換電業(yè)務(wù)普及的大前提,恰恰是標(biāo)準(zhǔn)化,也就是不同車型的電池尺寸要保持一致,甚至出于成本考量,還要長期保持不變。但這也就意味著,車企不僅在設(shè)計階段要做大量工作,并且各大品牌不同車型的諸多賣點(diǎn),包括造型、設(shè)計、駕乘感等,都要因此而犧牲大半,而最終成就的,只會是提供換電業(yè)務(wù)的蔚來。

相比之下,雖然寧德時代作為第三方電池廠商,同蔚來在身份上有本質(zhì)的不同,與合作的車企天然地具有更多的洽談空間,但這并不意味著車企會愿意把抽血的權(quán)力也交給寧德時代。

除了上面提到的標(biāo)準(zhǔn)問題,最根本的原因是,當(dāng)前電動汽車還處于行業(yè)初期階段,技術(shù)發(fā)展仍然迅猛,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到定型和標(biāo)準(zhǔn)化的階段,這意味著無論是從硬件還是軟件還是配套服務(wù),各家都有打造生態(tài)的機(jī)會和相對均等的實(shí)力。

在這個大前提下,雖然寧德時代表示使用巧克力換電塊的車企,不需要調(diào)整底盤,只需要開發(fā)適配巧克力電池的換電支架即可,但這仍會帶來很大程度上的設(shè)計趨同,對于新能源車企來說,至少目前不會構(gòu)成考量重點(diǎn)。

去年11月1日,《電動汽車換電安全要求》發(fā)布之后,行業(yè)加速走向標(biāo)準(zhǔn)化基本是板上釘釘,但也毋庸置疑會推進(jìn)企業(yè)之間漫長的博弈。畢竟,沒有人會在一個還有充裕存量和試錯成本的市場里,急急把自己的命門和特色全部都打包交給別人,即便是面對擁有龐大朋友圈和充足電池產(chǎn)能的寧德時代也是一樣。

換電成風(fēng)口不是第一次

事實(shí)上,換電已經(jīng)不是第一次成為行業(yè)風(fēng)口了。

早在2007年,全球第一家提出換電服務(wù)的以色列公司Better Place就開發(fā)了一套汽車底盤換電技術(shù),并推出“車電分離+里程計費(fèi)”的商業(yè)模式,還向雷諾承諾賣出10萬輛的FLUENCE ZE電動車,但最后全球范圍內(nèi)僅賣出了幾千輛,整體虧損嚴(yán)重,Better Place只好在2013年5月申請破產(chǎn)。

無獨(dú)有偶,特斯拉也曾在起步時期推出過自家的換電業(yè)務(wù),并宣稱一次換電僅需90秒,但最終也由于無法適配不同車型,進(jìn)而導(dǎo)致運(yùn)營效率低下等原因,于2015年草草收場。

除此之外,國家電網(wǎng)于2006年也開始布局換電設(shè)施研發(fā),并提出“換電為主、插電為輔、集中充電、統(tǒng)一配送”的運(yùn)營模式,但在那個燃油車當(dāng)?shù)赖臅r代,市場環(huán)境并不友好,幾年之后,該運(yùn)營模式從“換電為主”調(diào)整為“引導(dǎo)換電”,主攻方向仍然是充電。

時間來到這兩年,2020年,搭乘著新能源的東風(fēng),換電站首次被寫入政府工作報告,換電這一模式也迎來了一輪小規(guī)模爆發(fā),小鵬、吉利等新能源車企,長安、東風(fēng)和上汽等傳統(tǒng)車企也紛紛擠入換電賽道。

而現(xiàn)有的玩家也紛紛開啟擴(kuò)張之路——奧動計劃在5年內(nèi)全國投建10000座換電站;蔚來表示,2021年公司新增換電站605座,到2025年底,蔚來換電站全球總數(shù)將超過4000座,其中約1000座將布局海外市場。此外,國家電投、國家電網(wǎng)、中石化等,在“十四五”期間的換電站建設(shè)規(guī)劃也均在4000座以上。

目前,工信部又已經(jīng)啟動了換電模式應(yīng)用試點(diǎn)工作,包括北京、南京、武漢、三亞在內(nèi)的11個城市被納入其中,可以說,換電賽道正迎來新的春天。

但可惜的是,雖然有國家政策紅利的推動,但不代表換電模式就已跑通。

一方面,換電站是一個絕對的重資產(chǎn)投入,不僅需要在用地、設(shè)備以及人力方面投入資金,還需要承擔(dān)電站儲備的數(shù)十塊電池以及后續(xù)充電的成本等。根據(jù)協(xié)鑫能科披露,建設(shè)一座乘用車換電站的成本約在500萬元,其中投資電池的成本就達(dá)到了140萬元。

而這還僅僅是前期投入。不同于車主能夠自行充電的充電站,換電站建好后,日常運(yùn)營中換電設(shè)備的操作、維護(hù)以及動力電池的管理等,都離不開運(yùn)營人員的支持,甚至包括電價,都會是一筆令人頭疼的巨賬。

比如奧動新能源相關(guān)運(yùn)營人員就曾表示,北京地區(qū)工業(yè)用電均價在0.87元左右,相對偏高,換電站利潤微??;再加上換電車輛并未形成規(guī)模效應(yīng),因此很難讓換電站實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

而換電的普及程度又與其方便程度呈正比,如果沒有足夠充足的保有量,寧德時代所暢想的以“按需租電”來解決用戶里程焦慮,只會是一句空談。

另一方面,雖然換電在效率上更能讓電動車像傳統(tǒng)油車一樣實(shí)現(xiàn)快速滿血復(fù)活,但車用快充技術(shù)的發(fā)展,同時也在擠壓著換電業(yè)務(wù)的發(fā)展空間。以廣汽埃安AIONV Plus為例,后者的SPEED+版本,就可以做到充電5分鐘續(xù)航提升112km以上,不難想見,當(dāng)快充技術(shù)逐漸普及之后,寧德時代所謂的換電優(yōu)勢也會在一定程度上將不攻自破。

寧王的野心能夠?qū)崿F(xiàn)嗎?

值得一提的是,寧德時代殺進(jìn)換電市場,并不只是為了賺“加油站”的錢而已,而是與蔚來目標(biāo)一致,瞄準(zhǔn)著李斌口中“2萬億營收”的電池資產(chǎn)管理生意。

作為電池制造商,寧德時代天然地比車企本身更具有電池管理運(yùn)營的技術(shù)基礎(chǔ),同時依托動力電池循環(huán)壽命,還可以通過電池租賃與梯次利用、回收利用等商業(yè)模式將提升總體盈利性。

換言之,換電只是第一步,寧德時代真正的野心,是掌管一塊電池全生命周期的價值。

但寧德時代看得到的,未必別人就看不到。

比如既做電池也做電動車的比亞迪,在去年就完成了超25GWh的電池裝機(jī)量,市場占有率超16%,成為第二大動力電池供應(yīng)商。而且,比亞迪的市場占有率還在不斷提升,目前來看,制約它的是刀片電池的產(chǎn)能,而非技術(shù)。

除此之外,為了控制電池成本、保證供應(yīng),發(fā)展二供、三供是如今車企的共同趨勢,車企也在尋找更多合作伙伴,比如中航鋰電、LG化學(xué)、國軒高科等都開始成為電動車電池主要供應(yīng)商,未來不排除它們也會進(jìn)入換電的賽道,甚至還包括頭部車企本身,更大的可能,是選擇自己吃下這塊蛋糕,而不是拱手讓給寧德時代。

除此之外,換電賽道也面臨著一些細(xì)節(jié)問題,比如在電動車保險漲價的敏感前提下,未來在車電分離之后,一旦發(fā)生事故責(zé)任該如何界定?不同品牌的車型在不同的電站換取不同的電池,相應(yīng)的金融服務(wù)與結(jié)算又該如何厘清,這些也都是行業(yè)亟待解決的問題。

綜合來看,未來市場確實(shí)可能將出現(xiàn)換電和充電多種補(bǔ)能模式并存現(xiàn)象,但一段時間以內(nèi),出租車及網(wǎng)約車這樣的To B市場仍會是主流,私家車市場可能要面臨一段時間的掙扎,即便是在新的政策下,未來30萬元以上的新能源汽車中,只有換電車型能繼續(xù)享受國家補(bǔ)貼,但想要廣大車企“束手就擒”,并不是一件容易事。

而依靠龐大的朋友圈和靠前的供應(yīng)實(shí)力,不排除會有一部分車企,為了獲得寧德時代的支持而配合推出部分定制車型,但從開端來看,目前與寧德時代合作的一汽奔騰,在銷量方面并不亮眼,市場上也缺少聲量,至少在今天,還并不能為寧德時代打響這個當(dāng)頭炮。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

寧德時代

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疾馳換電賽道,寧德時代下一個萬億穩(wěn)了嗎?

以往由車企主占的換電賽道,現(xiàn)在迎來了一位重量級選手。

文|商業(yè)新語 金楠

編輯|胡飛

寧德時代發(fā)布換電服務(wù),使用單塊可以提供200公里左右續(xù)航的巧克力換電塊,還可實(shí)現(xiàn)按需租電。

車機(jī)系統(tǒng)比喻為電動車的靈魂,那么電池就可以算得上是電動車的血液。正如同上汽不愿意把靈魂塑造交給華為,大多數(shù)車企也不可能把血液供給交給蔚來。

那么,作為看似第三方的寧德時代,是否可得到汽車廠商們的信任?換電賽道能否成就寧德時代第二個萬億市值?

以往由車企主占的換電賽道,現(xiàn)在迎來了一位重量級選手。

1月18日15:30,寧德時代舉辦EVOGO換電品牌發(fā)布會,其全資子公司時代電服正式發(fā)布了換電服務(wù)品牌EVOGO(樂行換電),以及組合換電整體解決方案,后者由“巧克力換電塊、快換站、應(yīng)用軟件(App)”三大產(chǎn)品構(gòu)成。據(jù)了解,一汽奔騰NTA組合換電版(首批500臺)將會是首款支持寧德時代換電服務(wù)的車型。

寧德時代稱,巧克力換電塊體積小但能量密度高,單塊可以提供200公里左右的續(xù)航,不僅能夠適配全球80%已經(jīng)上市以及未來3年要上市的純電平臺開發(fā)的車型,還可以結(jié)合不同的使用習(xí)慣自由選擇租用換電塊的數(shù)量,實(shí)現(xiàn)“按需租電”——比如市內(nèi)日常通勤只需租用一個電塊,長途出行則可以選擇兩個或三個電塊,真正做到可增可減,實(shí)現(xiàn)用電自由。

寧德時代相關(guān)人士表示,“因?yàn)榻M合換電,選一塊電池肯定比選兩塊電池便宜。比如原先要租50度電,但是通過按需租電,只需要租20多度電,就省了一半了?!?/p>

與此同時,配套的換電站也可以適配使用該電池的各品牌車型,單個電塊換電約1分鐘,站內(nèi)可存儲48個換電塊,并具備占地小、流通快和全氣候的特點(diǎn)。首批快換站將會在10個城市內(nèi)進(jìn)行布局,但發(fā)布會上,寧德時代并未明確表示具體包括哪些城市。

作為電動車界當(dāng)之無愧的“地主”,2017年以來,寧德時代已經(jīng)連續(xù)4年登頂全球動力電池第一,2021年的裝機(jī)量達(dá)到了80GWh,占據(jù)動力電池市場52%的市場份額,放眼全球,也拿下了將近三分之一的市場,且在電池擴(kuò)產(chǎn)計劃上,寧德時代的目標(biāo)依然保持激進(jìn)——2025年,寧德時代產(chǎn)能規(guī)劃目標(biāo)已達(dá)到600GWh左右。

在業(yè)界看來,推出換電業(yè)務(wù),有望成為“寧王”沖刺第二個萬億市值的重量級開場。

換電是一門好生意嗎?

目前換電賽道上的玩家,主要有蔚來、東風(fēng)、長安、吉利以及奧動新能源等。其中,蔚來主要面向家用車,而其它玩家目前則主要服務(wù)于車型統(tǒng)一的出租車、網(wǎng)約車。

根據(jù)東吳證券數(shù)據(jù),截至2021年11月,蔚來和奧動新能源換電站的建設(shè)規(guī)模分別為701座和384座,伯坦科技則以107座排名第三。

值得一提的是,蔚來在去年7月也曾宣布換電業(yè)務(wù)將面向全行業(yè)開放,并表示2022年將把換電站擴(kuò)充至1300座,但自始至終,并無多少車企響應(yīng)。

原因其實(shí)非常簡單,如果我們把車機(jī)系統(tǒng)比喻為電動車的靈魂,那么電池就可以算得上是電動車的血液。

正如同上汽不愿意把靈魂交給華為一樣,大多數(shù)車企也不可能把血液交給蔚來。

要知道,電池包的尺寸,往往決定著汽車的底盤設(shè)計,進(jìn)而對整個車型的設(shè)計、功能都產(chǎn)生影響。因此,不僅是跨品牌車型,同品牌下不同級別的車和不同續(xù)航里程的具體款式,所搭載的電池包可能都不一樣。

而換電業(yè)務(wù)普及的大前提,恰恰是標(biāo)準(zhǔn)化,也就是不同車型的電池尺寸要保持一致,甚至出于成本考量,還要長期保持不變。但這也就意味著,車企不僅在設(shè)計階段要做大量工作,并且各大品牌不同車型的諸多賣點(diǎn),包括造型、設(shè)計、駕乘感等,都要因此而犧牲大半,而最終成就的,只會是提供換電業(yè)務(wù)的蔚來。

相比之下,雖然寧德時代作為第三方電池廠商,同蔚來在身份上有本質(zhì)的不同,與合作的車企天然地具有更多的洽談空間,但這并不意味著車企會愿意把抽血的權(quán)力也交給寧德時代。

除了上面提到的標(biāo)準(zhǔn)問題,最根本的原因是,當(dāng)前電動汽車還處于行業(yè)初期階段,技術(shù)發(fā)展仍然迅猛,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到定型和標(biāo)準(zhǔn)化的階段,這意味著無論是從硬件還是軟件還是配套服務(wù),各家都有打造生態(tài)的機(jī)會和相對均等的實(shí)力。

在這個大前提下,雖然寧德時代表示使用巧克力換電塊的車企,不需要調(diào)整底盤,只需要開發(fā)適配巧克力電池的換電支架即可,但這仍會帶來很大程度上的設(shè)計趨同,對于新能源車企來說,至少目前不會構(gòu)成考量重點(diǎn)。

去年11月1日,《電動汽車換電安全要求》發(fā)布之后,行業(yè)加速走向標(biāo)準(zhǔn)化基本是板上釘釘,但也毋庸置疑會推進(jìn)企業(yè)之間漫長的博弈。畢竟,沒有人會在一個還有充裕存量和試錯成本的市場里,急急把自己的命門和特色全部都打包交給別人,即便是面對擁有龐大朋友圈和充足電池產(chǎn)能的寧德時代也是一樣。

換電成風(fēng)口不是第一次

事實(shí)上,換電已經(jīng)不是第一次成為行業(yè)風(fēng)口了。

早在2007年,全球第一家提出換電服務(wù)的以色列公司Better Place就開發(fā)了一套汽車底盤換電技術(shù),并推出“車電分離+里程計費(fèi)”的商業(yè)模式,還向雷諾承諾賣出10萬輛的FLUENCE ZE電動車,但最后全球范圍內(nèi)僅賣出了幾千輛,整體虧損嚴(yán)重,Better Place只好在2013年5月申請破產(chǎn)。

無獨(dú)有偶,特斯拉也曾在起步時期推出過自家的換電業(yè)務(wù),并宣稱一次換電僅需90秒,但最終也由于無法適配不同車型,進(jìn)而導(dǎo)致運(yùn)營效率低下等原因,于2015年草草收場。

除此之外,國家電網(wǎng)于2006年也開始布局換電設(shè)施研發(fā),并提出“換電為主、插電為輔、集中充電、統(tǒng)一配送”的運(yùn)營模式,但在那個燃油車當(dāng)?shù)赖臅r代,市場環(huán)境并不友好,幾年之后,該運(yùn)營模式從“換電為主”調(diào)整為“引導(dǎo)換電”,主攻方向仍然是充電。

時間來到這兩年,2020年,搭乘著新能源的東風(fēng),換電站首次被寫入政府工作報告,換電這一模式也迎來了一輪小規(guī)模爆發(fā),小鵬、吉利等新能源車企,長安、東風(fēng)和上汽等傳統(tǒng)車企也紛紛擠入換電賽道。

而現(xiàn)有的玩家也紛紛開啟擴(kuò)張之路——奧動計劃在5年內(nèi)全國投建10000座換電站;蔚來表示,2021年公司新增換電站605座,到2025年底,蔚來換電站全球總數(shù)將超過4000座,其中約1000座將布局海外市場。此外,國家電投、國家電網(wǎng)、中石化等,在“十四五”期間的換電站建設(shè)規(guī)劃也均在4000座以上。

目前,工信部又已經(jīng)啟動了換電模式應(yīng)用試點(diǎn)工作,包括北京、南京、武漢、三亞在內(nèi)的11個城市被納入其中,可以說,換電賽道正迎來新的春天。

但可惜的是,雖然有國家政策紅利的推動,但不代表換電模式就已跑通。

一方面,換電站是一個絕對的重資產(chǎn)投入,不僅需要在用地、設(shè)備以及人力方面投入資金,還需要承擔(dān)電站儲備的數(shù)十塊電池以及后續(xù)充電的成本等。根據(jù)協(xié)鑫能科披露,建設(shè)一座乘用車換電站的成本約在500萬元,其中投資電池的成本就達(dá)到了140萬元。

而這還僅僅是前期投入。不同于車主能夠自行充電的充電站,換電站建好后,日常運(yùn)營中換電設(shè)備的操作、維護(hù)以及動力電池的管理等,都離不開運(yùn)營人員的支持,甚至包括電價,都會是一筆令人頭疼的巨賬。

比如奧動新能源相關(guān)運(yùn)營人員就曾表示,北京地區(qū)工業(yè)用電均價在0.87元左右,相對偏高,換電站利潤微薄;再加上換電車輛并未形成規(guī)模效應(yīng),因此很難讓換電站實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

而換電的普及程度又與其方便程度呈正比,如果沒有足夠充足的保有量,寧德時代所暢想的以“按需租電”來解決用戶里程焦慮,只會是一句空談。

另一方面,雖然換電在效率上更能讓電動車像傳統(tǒng)油車一樣實(shí)現(xiàn)快速滿血復(fù)活,但車用快充技術(shù)的發(fā)展,同時也在擠壓著換電業(yè)務(wù)的發(fā)展空間。以廣汽埃安AIONV Plus為例,后者的SPEED+版本,就可以做到充電5分鐘續(xù)航提升112km以上,不難想見,當(dāng)快充技術(shù)逐漸普及之后,寧德時代所謂的換電優(yōu)勢也會在一定程度上將不攻自破。

寧王的野心能夠?qū)崿F(xiàn)嗎?

值得一提的是,寧德時代殺進(jìn)換電市場,并不只是為了賺“加油站”的錢而已,而是與蔚來目標(biāo)一致,瞄準(zhǔn)著李斌口中“2萬億營收”的電池資產(chǎn)管理生意。

作為電池制造商,寧德時代天然地比車企本身更具有電池管理運(yùn)營的技術(shù)基礎(chǔ),同時依托動力電池循環(huán)壽命,還可以通過電池租賃與梯次利用、回收利用等商業(yè)模式將提升總體盈利性。

換言之,換電只是第一步,寧德時代真正的野心,是掌管一塊電池全生命周期的價值。

但寧德時代看得到的,未必別人就看不到。

比如既做電池也做電動車的比亞迪,在去年就完成了超25GWh的電池裝機(jī)量,市場占有率超16%,成為第二大動力電池供應(yīng)商。而且,比亞迪的市場占有率還在不斷提升,目前來看,制約它的是刀片電池的產(chǎn)能,而非技術(shù)。

除此之外,為了控制電池成本、保證供應(yīng),發(fā)展二供、三供是如今車企的共同趨勢,車企也在尋找更多合作伙伴,比如中航鋰電、LG化學(xué)、國軒高科等都開始成為電動車電池主要供應(yīng)商,未來不排除它們也會進(jìn)入換電的賽道,甚至還包括頭部車企本身,更大的可能,是選擇自己吃下這塊蛋糕,而不是拱手讓給寧德時代。

除此之外,換電賽道也面臨著一些細(xì)節(jié)問題,比如在電動車保險漲價的敏感前提下,未來在車電分離之后,一旦發(fā)生事故責(zé)任該如何界定?不同品牌的車型在不同的電站換取不同的電池,相應(yīng)的金融服務(wù)與結(jié)算又該如何厘清,這些也都是行業(yè)亟待解決的問題。

綜合來看,未來市場確實(shí)可能將出現(xiàn)換電和充電多種補(bǔ)能模式并存現(xiàn)象,但一段時間以內(nèi),出租車及網(wǎng)約車這樣的To B市場仍會是主流,私家車市場可能要面臨一段時間的掙扎,即便是在新的政策下,未來30萬元以上的新能源汽車中,只有換電車型能繼續(xù)享受國家補(bǔ)貼,但想要廣大車企“束手就擒”,并不是一件容易事。

而依靠龐大的朋友圈和靠前的供應(yīng)實(shí)力,不排除會有一部分車企,為了獲得寧德時代的支持而配合推出部分定制車型,但從開端來看,目前與寧德時代合作的一汽奔騰,在銷量方面并不亮眼,市場上也缺少聲量,至少在今天,還并不能為寧德時代打響這個當(dāng)頭炮。

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