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首店遍地撒網(wǎng),消費(fèi)者都不夠用了

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首店遍地撒網(wǎng),消費(fèi)者都不夠用了

一邊是首店進(jìn)擊,一邊是消費(fèi)者手頭緊,怎么破?

文|新零售商業(yè)評(píng)論 響馬

虎年春節(jié)近在眼前,年底購(gòu)物正形成熱潮,作為承接消費(fèi)需求的一種有力方式,品牌首店早已做好了“準(zhǔn)備”。

以北京為例,據(jù)北京市商務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2021年共有901家首店(含旗艦店)落地北京,是2020年入駐首店數(shù)量的近5倍。

它們之中,2021年屢上熱搜、廣受關(guān)注的北京環(huán)球度假區(qū)不斷釋放流量,推動(dòng)其所在的北京城市副中心全年入駐首店數(shù)量增加至42家。

不只是北京,上海、成都、杭州、廣州、武漢、深圳、南京等地都在發(fā)力首店經(jīng)濟(jì),助推品牌加速搶占傳播和銷售先機(jī)。

中商數(shù)據(jù)顯示,從2019年~2021年上半年,上海、北京、成都首店數(shù)量在1100~2408家之間,屬于第一梯隊(duì);杭州、廣州、武漢、深圳首店數(shù)量在520~721家之間,屬于第二梯隊(duì);南京、重慶、西安等城市的首店數(shù)量在477家或以下,屬于第三梯隊(duì)。

不難看出,從一線城市到二三線城市,首店都有涉足,可謂“遍地撒網(wǎng)”。

問(wèn)題是,在新冠疫情和零售經(jīng)濟(jì)下行“雙重暴擊”之后,消費(fèi)力偏弱,消費(fèi)需求走低,即使品牌首店全面“刺激”,能寬松花錢乃至大手筆“撒錢”的消費(fèi)者仍然不夠多。

一邊是首店進(jìn)擊,一邊是消費(fèi)者手頭緊,二者間的“癥結(jié)”能疏通嗎?

多方合力刺激消費(fèi)

剖析首店與消費(fèi)者之間的角力之前,首先得清楚首店及首店經(jīng)濟(jì)的定義。

據(jù)媒體報(bào)道,所謂“首店”,是指在行業(yè)里有代表性的品牌在某一區(qū)域開的第一家店,而在一個(gè)區(qū)域利用特有資源,吸引國(guó)內(nèi)外品牌在區(qū)域首次開設(shè)門店,由此對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響的形態(tài)即為“首店經(jīng)濟(jì)”。

顯而易見(jiàn),首店的關(guān)鍵詞,不一定是“首家”,而是首店背后品牌的影響力和號(hào)召力。

對(duì)于這一點(diǎn),在上海操盤引進(jìn)多家首店的業(yè)內(nèi)人士杜斌在接受媒體采訪時(shí)介紹稱:

“首店首先要有知名度,無(wú)論對(duì)于品牌還是商業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),都希望開的首店能具備一個(gè)區(qū)、最好是一個(gè)市的輻射能力。第二是首店要具有網(wǎng)紅效應(yīng),有自己的私域粉絲,一些人就是沖著這個(gè)品牌來(lái)的。”

正因?yàn)榭粗辛耸椎甑膹?qiáng)大勢(shì)能,不管是城市或某個(gè)區(qū)域,還是購(gòu)物中心、商業(yè)項(xiàng)目,抑或品牌本身,都在推動(dòng)首店不斷擴(kuò)展。

從具體數(shù)據(jù)看,首店擴(kuò)展態(tài)勢(shì)一目了然。

中商數(shù)據(jù)顯示,2021年上半年,上海新開首店513家,較2020年同期增長(zhǎng)60.3%,其中全球首店、亞洲首店6家,中國(guó)大陸首店69家;同一時(shí)期,北京首店呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),434家首店落地北京,成都則呈現(xiàn)出“首店+首發(fā)、首展、首秀”的首店經(jīng)濟(jì)新生態(tài),新開296家首店,較2020年同期增長(zhǎng)149%。

首店迅猛發(fā)展,從零售到餐飲,細(xì)分業(yè)態(tài)遍地開花,最終當(dāng)然是指向消費(fèi)者,正如商業(yè)分析師郭歆曄所言:

“首店經(jīng)濟(jì)興起的一個(gè)原因是,很多品類的商品如今供過(guò)于求,只有更加讓人耳目一新的商品和服務(wù)才能創(chuàng)造需求,刺激消費(fèi)?!?/p>

“刺激消費(fèi)”確實(shí)是首店和首店經(jīng)濟(jì)的主要著力點(diǎn),不只是購(gòu)物中心或品牌,城市也擔(dān)任著“生力軍”的角色。

以青島為例,該市“十四五”規(guī)劃綱要提出,要在2035年建設(shè)成國(guó)際消費(fèi)中心城市,推動(dòng)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為該市未來(lái)的重點(diǎn)方向。

青島的一大著力點(diǎn)正是首店經(jīng)濟(jì)。媒體稱,2021年上半年青島全市共有5家全國(guó)首店、20多家時(shí)尚首店、32家山東首店以及51家青島首店落戶該市,全市累計(jì)招引各類首店項(xiàng)目200多個(gè)。

更進(jìn)一步,青島還將盒馬鮮生、7-11、星巴克、可好便利店的數(shù)量也納入統(tǒng)計(jì)范疇,目的是通過(guò)階段性的對(duì)標(biāo),衡量該城市的消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)力。

乍看起來(lái),城市、購(gòu)物中心、商業(yè)項(xiàng)目、品牌等很容易形成“合力”,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),即聯(lián)手挖掘消費(fèi)潛能,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)落地。

不過(guò),根本性問(wèn)題是消費(fèi)者買不買賬,以及有沒(méi)有足夠多的消費(fèi)者買賬。

郭歆曄提醒說(shuō):“首店具有創(chuàng)新和探索市場(chǎng)的性質(zhì),成功與否也取決于對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的精準(zhǔn)調(diào)研與定位,首店保持長(zhǎng)久活力不僅依靠開業(yè)時(shí)的熱度效應(yīng),也要依靠出色且穩(wěn)定的商品質(zhì)量和服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)。”

頂不住消費(fèi)者“沒(méi)錢”?

在北京,除了環(huán)球度假區(qū)、三里屯太古里社區(qū)吸引眾多首店入駐,僑福芳草地也是首店的知名“陣地”。

僑福芳草地市場(chǎng)銷售部總經(jīng)理徐光磊介紹稱,剛開業(yè)時(shí),引進(jìn)了38家品牌的中國(guó)國(guó)內(nèi)首店,包括特斯拉、李寧1990等。其中很多品牌,消費(fèi)者并不認(rèn)識(shí),“所以陸續(xù)有品牌沒(méi)有熬住,撤了出去”。

這意味著,和其他所有商業(yè)業(yè)態(tài)一樣,首店同樣需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培育期,而事實(shí)上,不少門店就倒在了培育的過(guò)程中。

舉個(gè)例子,主打輕食的品牌餐廳新元素在武漢、寧波、蘇州等地首店開業(yè),都曾引起媒體和消費(fèi)者關(guān)注。

2014年,進(jìn)入蘇州時(shí),媒體寫道:“新鮮營(yíng)養(yǎng)的食物和飲品一直是新元素堅(jiān)持的服務(wù)核心,豐富多樣的新鮮色拉、果汁和果昔、創(chuàng)意晚餐在食客們中間樹立了良好的口碑?!?/p>

然而,2021年12月,新元素傳出破產(chǎn)清算。新零售商業(yè)評(píng)論在大眾點(diǎn)評(píng)查詢發(fā)現(xiàn),包括武漢、寧波、蘇州首店在內(nèi)的新元素餐廳要么查詢不到任何相關(guān)信息,要么顯示為“商戶已關(guān)閉”。

新元素走到這一步,在餐飲從業(yè)人員看來(lái),是“高企的門店租金以及其多年堅(jiān)守的固定不變的商業(yè)模式”,讓其落幕“變成了必然”。

與此高度相關(guān)的一個(gè)原因是,消費(fèi)者不再像過(guò)去那樣愉快地掏錢消費(fèi)了。

消費(fèi)者小欣的態(tài)度正好體現(xiàn)了這一變化。小欣對(duì)媒體回憶,一段時(shí)間里,幾乎每周都會(huì)和同事去新元素吃兩頓,但這兩年,人均消費(fèi)近150元,加上疫情以及想更快速方便,要吃輕食,她會(huì)首先考慮點(diǎn)外賣。

小欣直言:“新元素一份海鮮意大利面72元,一杯莫吉托50元,加起來(lái)我可以點(diǎn)三份輕食外賣了?!?/p>

無(wú)獨(dú)有偶,中國(guó)品牌出海,也遭遇類似困境。

比如,在日本,國(guó)產(chǎn)奶茶品牌紛紛前往開店,周杰倫經(jīng)紀(jì)人創(chuàng)辦的machi machi 2019年日本首店開業(yè)時(shí),周杰倫親自過(guò)去撐場(chǎng)。但是,國(guó)產(chǎn)奶茶并沒(méi)有在日本崛起,machi machi的6家門店已經(jīng)全部倒閉。

沒(méi)有做好本地化的原因之中,品牌單價(jià)比較貴,是個(gè)不容忽視的因素。

媒體盤點(diǎn)倒閉的奶茶品牌時(shí)稱,一杯奶茶賣到500~700日元(約27~38元人民幣),在日本奶茶品牌里價(jià)格是最高的,“這個(gè)價(jià)格區(qū)間可以在日本買4瓶礦泉水,喝一杯比較貴的咖啡,去麥當(dāng)勞或者吉野家吃一份套餐?!?/p>

消費(fèi)力轉(zhuǎn)弱,并不是個(gè)例。據(jù)媒體分析,2021年以來(lái),居民消費(fèi)修復(fù)一波三折且整體偏緩,疫情造成的就業(yè)和收入預(yù)期不穩(wěn),以及國(guó)內(nèi)疫情反復(fù)導(dǎo)致防疫階段性升級(jí),對(duì)居民消費(fèi)意愿和消費(fèi)活動(dòng)都產(chǎn)生了比較明顯的掣肘。

2021年12月舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議特別提到,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)存在需求收縮壓力,其中一個(gè)重要方面即居民消費(fèi)仍未恢復(fù)到疫情前水平。

中國(guó)銀行研究院報(bào)告認(rèn)為,2022年,疫情影響下,居民收入預(yù)期不確定性依然較大、收入增速恢復(fù)較慢,預(yù)防性儲(chǔ)蓄動(dòng)機(jī)依然較強(qiáng),消費(fèi)傾向?qū)⒗^續(xù)低于疫情前水平。

嚴(yán)峻的消費(fèi)格局之下,首店一方面要繼續(xù)經(jīng)歷市場(chǎng)培育期,另一方面也需要直面消費(fèi)者“沒(méi)錢”或不敢花錢的痛點(diǎn),而后者才是解題的關(guān)鍵。

差異化競(jìng)爭(zhēng),持續(xù)發(fā)力

消費(fèi)者“沒(méi)錢”,使實(shí)體商業(yè)的存量競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,不說(shuō)成都、杭州、廣州、武漢、深圳等城市,連站在“首店經(jīng)濟(jì)”頂端的上海也不得不做出相應(yīng)調(diào)整。

杜斌坦言:“對(duì)于上海來(lái)說(shuō),現(xiàn)在沒(méi)有那么多空間提供給大型商業(yè)體了,一些市中心的項(xiàng)目基本都是小體量的。項(xiàng)目更新需要在有限的商業(yè)體面積里發(fā)揮最大坪效,所以各品類的首店面積都在縮小,購(gòu)物中心也開始看重品牌組合了。”

問(wèn)題是,怎樣才能“發(fā)揮最大坪效”,從而持續(xù)贏得消費(fèi)者的青睞?

分析人士認(rèn)為,差異化競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)突破口。

贏商網(wǎng)分析杭州首店及新興業(yè)態(tài)時(shí)提到,2021年第四季度,杭州有7家文體娛首店,分別有脫口秀場(chǎng)、專業(yè)球館、VR體驗(yàn)、藝術(shù)展、攀巖體驗(yàn)、娃娃機(jī)等,品類豐富,“顯示出各大購(gòu)物中心在差異化經(jīng)營(yíng)方面的持續(xù)發(fā)力”。

差異化同樣是徐光磊如今運(yùn)營(yíng)僑福芳草地的著力點(diǎn)。最近幾年,芳草地會(huì)更關(guān)注品牌的設(shè)計(jì)感、獨(dú)立性和創(chuàng)造力,要求品牌在芳草地開的店跟其他地方有一些差異化。

談到購(gòu)物中心業(yè)態(tài)變化,杜斌也表示:“現(xiàn)在實(shí)體商業(yè)環(huán)境不算理想,品牌如果只能提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,顧客直接在線上購(gòu)買了,不會(huì)專門到購(gòu)物中心來(lái)。反而是私人化的、定制型的,比如設(shè)計(jì)師品牌,將來(lái)會(huì)比較有市場(chǎng),他們提供的不僅是產(chǎn)品,也是一種服務(wù)?!?/p>

當(dāng)然,差異化競(jìng)爭(zhēng)也只是首店提振消費(fèi)的一環(huán),需要更多力量參與其中。

去年9月,上海市首發(fā)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)聯(lián)盟便和成都首店經(jīng)濟(jì)促進(jìn)聯(lián)盟共同發(fā)布《滬蓉首店經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展宣言》。

這份宣言稱,雙方將在首發(fā)、首店經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,信息互通助力首店商業(yè)布局、資源互享推動(dòng)首店品牌升級(jí)、創(chuàng)新互動(dòng)激發(fā)首店市場(chǎng)活力、優(yōu)勢(shì)互融引領(lǐng)首店經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

城市聯(lián)手,效果如何還需觀望,但可以確定的是,資訊、資源、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)人才等優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步融合,將催生出更多機(jī)遇和可能。

換句話說(shuō),既要有差異,又要有融合,才能讓首店及首店經(jīng)濟(jì)落到實(shí)處,這無(wú)疑需要城市、購(gòu)物中心、商業(yè)項(xiàng)目、品牌各盡其能,進(jìn)而有為。

參考資料:

1.《新媒:中國(guó)消費(fèi)邁入“首店+國(guó)潮”新時(shí)代》,參考消息

2.《2021年中國(guó)首店經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》,中商數(shù)據(jù)

3.《周杰倫的店也關(guān)了,日本人不再喜歡中國(guó)奶茶?》,創(chuàng)業(yè)邦

4.《消費(fèi)增長(zhǎng)動(dòng)能減弱》,經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)

5.《成都首店經(jīng)濟(jì)交出增值答卷|首店經(jīng)濟(jì)大會(huì)》,吳聲造物

6.《“首店”的意義》,窄播

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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首店遍地撒網(wǎng),消費(fèi)者都不夠用了

一邊是首店進(jìn)擊,一邊是消費(fèi)者手頭緊,怎么破?

文|新零售商業(yè)評(píng)論 響馬

虎年春節(jié)近在眼前,年底購(gòu)物正形成熱潮,作為承接消費(fèi)需求的一種有力方式,品牌首店早已做好了“準(zhǔn)備”。

以北京為例,據(jù)北京市商務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2021年共有901家首店(含旗艦店)落地北京,是2020年入駐首店數(shù)量的近5倍。

它們之中,2021年屢上熱搜、廣受關(guān)注的北京環(huán)球度假區(qū)不斷釋放流量,推動(dòng)其所在的北京城市副中心全年入駐首店數(shù)量增加至42家。

不只是北京,上海、成都、杭州、廣州、武漢、深圳、南京等地都在發(fā)力首店經(jīng)濟(jì),助推品牌加速搶占傳播和銷售先機(jī)。

中商數(shù)據(jù)顯示,從2019年~2021年上半年,上海、北京、成都首店數(shù)量在1100~2408家之間,屬于第一梯隊(duì);杭州、廣州、武漢、深圳首店數(shù)量在520~721家之間,屬于第二梯隊(duì);南京、重慶、西安等城市的首店數(shù)量在477家或以下,屬于第三梯隊(duì)。

不難看出,從一線城市到二三線城市,首店都有涉足,可謂“遍地撒網(wǎng)”。

問(wèn)題是,在新冠疫情和零售經(jīng)濟(jì)下行“雙重暴擊”之后,消費(fèi)力偏弱,消費(fèi)需求走低,即使品牌首店全面“刺激”,能寬松花錢乃至大手筆“撒錢”的消費(fèi)者仍然不夠多。

一邊是首店進(jìn)擊,一邊是消費(fèi)者手頭緊,二者間的“癥結(jié)”能疏通嗎?

多方合力刺激消費(fèi)

剖析首店與消費(fèi)者之間的角力之前,首先得清楚首店及首店經(jīng)濟(jì)的定義。

據(jù)媒體報(bào)道,所謂“首店”,是指在行業(yè)里有代表性的品牌在某一區(qū)域開的第一家店,而在一個(gè)區(qū)域利用特有資源,吸引國(guó)內(nèi)外品牌在區(qū)域首次開設(shè)門店,由此對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響的形態(tài)即為“首店經(jīng)濟(jì)”。

顯而易見(jiàn),首店的關(guān)鍵詞,不一定是“首家”,而是首店背后品牌的影響力和號(hào)召力。

對(duì)于這一點(diǎn),在上海操盤引進(jìn)多家首店的業(yè)內(nèi)人士杜斌在接受媒體采訪時(shí)介紹稱:

“首店首先要有知名度,無(wú)論對(duì)于品牌還是商業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),都希望開的首店能具備一個(gè)區(qū)、最好是一個(gè)市的輻射能力。第二是首店要具有網(wǎng)紅效應(yīng),有自己的私域粉絲,一些人就是沖著這個(gè)品牌來(lái)的?!?/p>

正因?yàn)榭粗辛耸椎甑膹?qiáng)大勢(shì)能,不管是城市或某個(gè)區(qū)域,還是購(gòu)物中心、商業(yè)項(xiàng)目,抑或品牌本身,都在推動(dòng)首店不斷擴(kuò)展。

從具體數(shù)據(jù)看,首店擴(kuò)展態(tài)勢(shì)一目了然。

中商數(shù)據(jù)顯示,2021年上半年,上海新開首店513家,較2020年同期增長(zhǎng)60.3%,其中全球首店、亞洲首店6家,中國(guó)大陸首店69家;同一時(shí)期,北京首店呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),434家首店落地北京,成都則呈現(xiàn)出“首店+首發(fā)、首展、首秀”的首店經(jīng)濟(jì)新生態(tài),新開296家首店,較2020年同期增長(zhǎng)149%。

首店迅猛發(fā)展,從零售到餐飲,細(xì)分業(yè)態(tài)遍地開花,最終當(dāng)然是指向消費(fèi)者,正如商業(yè)分析師郭歆曄所言:

“首店經(jīng)濟(jì)興起的一個(gè)原因是,很多品類的商品如今供過(guò)于求,只有更加讓人耳目一新的商品和服務(wù)才能創(chuàng)造需求,刺激消費(fèi)?!?/p>

“刺激消費(fèi)”確實(shí)是首店和首店經(jīng)濟(jì)的主要著力點(diǎn),不只是購(gòu)物中心或品牌,城市也擔(dān)任著“生力軍”的角色。

以青島為例,該市“十四五”規(guī)劃綱要提出,要在2035年建設(shè)成國(guó)際消費(fèi)中心城市,推動(dòng)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為該市未來(lái)的重點(diǎn)方向。

青島的一大著力點(diǎn)正是首店經(jīng)濟(jì)。媒體稱,2021年上半年青島全市共有5家全國(guó)首店、20多家時(shí)尚首店、32家山東首店以及51家青島首店落戶該市,全市累計(jì)招引各類首店項(xiàng)目200多個(gè)。

更進(jìn)一步,青島還將盒馬鮮生、7-11、星巴克、可好便利店的數(shù)量也納入統(tǒng)計(jì)范疇,目的是通過(guò)階段性的對(duì)標(biāo),衡量該城市的消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)力。

乍看起來(lái),城市、購(gòu)物中心、商業(yè)項(xiàng)目、品牌等很容易形成“合力”,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),即聯(lián)手挖掘消費(fèi)潛能,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)落地。

不過(guò),根本性問(wèn)題是消費(fèi)者買不買賬,以及有沒(méi)有足夠多的消費(fèi)者買賬。

郭歆曄提醒說(shuō):“首店具有創(chuàng)新和探索市場(chǎng)的性質(zhì),成功與否也取決于對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的精準(zhǔn)調(diào)研與定位,首店保持長(zhǎng)久活力不僅依靠開業(yè)時(shí)的熱度效應(yīng),也要依靠出色且穩(wěn)定的商品質(zhì)量和服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)。”

頂不住消費(fèi)者“沒(méi)錢”?

在北京,除了環(huán)球度假區(qū)、三里屯太古里社區(qū)吸引眾多首店入駐,僑福芳草地也是首店的知名“陣地”。

僑福芳草地市場(chǎng)銷售部總經(jīng)理徐光磊介紹稱,剛開業(yè)時(shí),引進(jìn)了38家品牌的中國(guó)國(guó)內(nèi)首店,包括特斯拉、李寧1990等。其中很多品牌,消費(fèi)者并不認(rèn)識(shí),“所以陸續(xù)有品牌沒(méi)有熬住,撤了出去”。

這意味著,和其他所有商業(yè)業(yè)態(tài)一樣,首店同樣需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培育期,而事實(shí)上,不少門店就倒在了培育的過(guò)程中。

舉個(gè)例子,主打輕食的品牌餐廳新元素在武漢、寧波、蘇州等地首店開業(yè),都曾引起媒體和消費(fèi)者關(guān)注。

2014年,進(jìn)入蘇州時(shí),媒體寫道:“新鮮營(yíng)養(yǎng)的食物和飲品一直是新元素堅(jiān)持的服務(wù)核心,豐富多樣的新鮮色拉、果汁和果昔、創(chuàng)意晚餐在食客們中間樹立了良好的口碑?!?/p>

然而,2021年12月,新元素傳出破產(chǎn)清算。新零售商業(yè)評(píng)論在大眾點(diǎn)評(píng)查詢發(fā)現(xiàn),包括武漢、寧波、蘇州首店在內(nèi)的新元素餐廳要么查詢不到任何相關(guān)信息,要么顯示為“商戶已關(guān)閉”。

新元素走到這一步,在餐飲從業(yè)人員看來(lái),是“高企的門店租金以及其多年堅(jiān)守的固定不變的商業(yè)模式”,讓其落幕“變成了必然”。

與此高度相關(guān)的一個(gè)原因是,消費(fèi)者不再像過(guò)去那樣愉快地掏錢消費(fèi)了。

消費(fèi)者小欣的態(tài)度正好體現(xiàn)了這一變化。小欣對(duì)媒體回憶,一段時(shí)間里,幾乎每周都會(huì)和同事去新元素吃兩頓,但這兩年,人均消費(fèi)近150元,加上疫情以及想更快速方便,要吃輕食,她會(huì)首先考慮點(diǎn)外賣。

小欣直言:“新元素一份海鮮意大利面72元,一杯莫吉托50元,加起來(lái)我可以點(diǎn)三份輕食外賣了?!?/p>

無(wú)獨(dú)有偶,中國(guó)品牌出海,也遭遇類似困境。

比如,在日本,國(guó)產(chǎn)奶茶品牌紛紛前往開店,周杰倫經(jīng)紀(jì)人創(chuàng)辦的machi machi 2019年日本首店開業(yè)時(shí),周杰倫親自過(guò)去撐場(chǎng)。但是,國(guó)產(chǎn)奶茶并沒(méi)有在日本崛起,machi machi的6家門店已經(jīng)全部倒閉。

沒(méi)有做好本地化的原因之中,品牌單價(jià)比較貴,是個(gè)不容忽視的因素。

媒體盤點(diǎn)倒閉的奶茶品牌時(shí)稱,一杯奶茶賣到500~700日元(約27~38元人民幣),在日本奶茶品牌里價(jià)格是最高的,“這個(gè)價(jià)格區(qū)間可以在日本買4瓶礦泉水,喝一杯比較貴的咖啡,去麥當(dāng)勞或者吉野家吃一份套餐?!?/p>

消費(fèi)力轉(zhuǎn)弱,并不是個(gè)例。據(jù)媒體分析,2021年以來(lái),居民消費(fèi)修復(fù)一波三折且整體偏緩,疫情造成的就業(yè)和收入預(yù)期不穩(wěn),以及國(guó)內(nèi)疫情反復(fù)導(dǎo)致防疫階段性升級(jí),對(duì)居民消費(fèi)意愿和消費(fèi)活動(dòng)都產(chǎn)生了比較明顯的掣肘。

2021年12月舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議特別提到,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)存在需求收縮壓力,其中一個(gè)重要方面即居民消費(fèi)仍未恢復(fù)到疫情前水平。

中國(guó)銀行研究院報(bào)告認(rèn)為,2022年,疫情影響下,居民收入預(yù)期不確定性依然較大、收入增速恢復(fù)較慢,預(yù)防性儲(chǔ)蓄動(dòng)機(jī)依然較強(qiáng),消費(fèi)傾向?qū)⒗^續(xù)低于疫情前水平。

嚴(yán)峻的消費(fèi)格局之下,首店一方面要繼續(xù)經(jīng)歷市場(chǎng)培育期,另一方面也需要直面消費(fèi)者“沒(méi)錢”或不敢花錢的痛點(diǎn),而后者才是解題的關(guān)鍵。

差異化競(jìng)爭(zhēng),持續(xù)發(fā)力

消費(fèi)者“沒(méi)錢”,使實(shí)體商業(yè)的存量競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,不說(shuō)成都、杭州、廣州、武漢、深圳等城市,連站在“首店經(jīng)濟(jì)”頂端的上海也不得不做出相應(yīng)調(diào)整。

杜斌坦言:“對(duì)于上海來(lái)說(shuō),現(xiàn)在沒(méi)有那么多空間提供給大型商業(yè)體了,一些市中心的項(xiàng)目基本都是小體量的。項(xiàng)目更新需要在有限的商業(yè)體面積里發(fā)揮最大坪效,所以各品類的首店面積都在縮小,購(gòu)物中心也開始看重品牌組合了?!?/p>

問(wèn)題是,怎樣才能“發(fā)揮最大坪效”,從而持續(xù)贏得消費(fèi)者的青睞?

分析人士認(rèn)為,差異化競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)突破口。

贏商網(wǎng)分析杭州首店及新興業(yè)態(tài)時(shí)提到,2021年第四季度,杭州有7家文體娛首店,分別有脫口秀場(chǎng)、專業(yè)球館、VR體驗(yàn)、藝術(shù)展、攀巖體驗(yàn)、娃娃機(jī)等,品類豐富,“顯示出各大購(gòu)物中心在差異化經(jīng)營(yíng)方面的持續(xù)發(fā)力”。

差異化同樣是徐光磊如今運(yùn)營(yíng)僑福芳草地的著力點(diǎn)。最近幾年,芳草地會(huì)更關(guān)注品牌的設(shè)計(jì)感、獨(dú)立性和創(chuàng)造力,要求品牌在芳草地開的店跟其他地方有一些差異化。

談到購(gòu)物中心業(yè)態(tài)變化,杜斌也表示:“現(xiàn)在實(shí)體商業(yè)環(huán)境不算理想,品牌如果只能提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,顧客直接在線上購(gòu)買了,不會(huì)專門到購(gòu)物中心來(lái)。反而是私人化的、定制型的,比如設(shè)計(jì)師品牌,將來(lái)會(huì)比較有市場(chǎng),他們提供的不僅是產(chǎn)品,也是一種服務(wù)?!?/p>

當(dāng)然,差異化競(jìng)爭(zhēng)也只是首店提振消費(fèi)的一環(huán),需要更多力量參與其中。

去年9月,上海市首發(fā)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)聯(lián)盟便和成都首店經(jīng)濟(jì)促進(jìn)聯(lián)盟共同發(fā)布《滬蓉首店經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展宣言》。

這份宣言稱,雙方將在首發(fā)、首店經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,信息互通助力首店商業(yè)布局、資源互享推動(dòng)首店品牌升級(jí)、創(chuàng)新互動(dòng)激發(fā)首店市場(chǎng)活力、優(yōu)勢(shì)互融引領(lǐng)首店經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

城市聯(lián)手,效果如何還需觀望,但可以確定的是,資訊、資源、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)人才等優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步融合,將催生出更多機(jī)遇和可能。

換句話說(shuō),既要有差異,又要有融合,才能讓首店及首店經(jīng)濟(jì)落到實(shí)處,這無(wú)疑需要城市、購(gòu)物中心、商業(yè)項(xiàng)目、品牌各盡其能,進(jìn)而有為。

參考資料:

1.《新媒:中國(guó)消費(fèi)邁入“首店+國(guó)潮”新時(shí)代》,參考消息

2.《2021年中國(guó)首店經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》,中商數(shù)據(jù)

3.《周杰倫的店也關(guān)了,日本人不再喜歡中國(guó)奶茶?》,創(chuàng)業(yè)邦

4.《消費(fèi)增長(zhǎng)動(dòng)能減弱》,經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)

5.《成都首店經(jīng)濟(jì)交出增值答卷|首店經(jīng)濟(jì)大會(huì)》,吳聲造物

6.《“首店”的意義》,窄播

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