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機(jī)器人公司裁員啟示錄:激進(jìn)式狂奔背后,初心安在?

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機(jī)器人公司裁員啟示錄:激進(jìn)式狂奔背后,初心安在?

數(shù)據(jù)美化”讓這家公司離初心越來(lái)越遠(yuǎn)。

文|財(cái)經(jīng)琦觀

“嘿,你一定要看看這個(gè)?!?/p>

冬奧會(huì)期間,NBC記者雷格·梅爾文難掩興奮,通過(guò)遠(yuǎn)程連線向演播室的主持人介紹著餐廳里的調(diào)酒師——機(jī)器人調(diào)酒師。

在他所在的主媒體中心餐廳里,從制作到送餐,以及餐廳內(nèi)部的消毒維護(hù)工作,全部都是由機(jī)器人來(lái)操辦完成。

餐飲業(yè)的數(shù)字和智能變革,正在步入全新的階段。

借由冬奧會(huì)的東風(fēng),餐飲機(jī)器人又火了一把!

市場(chǎng)需求也同樣來(lái)到臨界點(diǎn)。

隨著越來(lái)越大的人力成本壓力,以及部分場(chǎng)景下遠(yuǎn)高于人力的工作效率,多家餐飲品牌已經(jīng)率先開啟了餐飲機(jī)器人的規(guī)模應(yīng)用。

比如海底撈在2021年中報(bào)中提到的,已在超70家門店應(yīng)用智能化配鍋機(jī)。

以及酒店中的參配工作,索菲特、威斯汀、希爾頓、亞朵等知名連鎖酒店品牌均引入了配送機(jī)器人,以強(qiáng)化對(duì)應(yīng)場(chǎng)景的智慧能力。

硬科技,風(fēng)口,更先進(jìn)的生產(chǎn)力,全新的消費(fèi)場(chǎng)景,更美妙的生活方式,高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求......

迷人的字眼背后是難以抗拒的誘惑。

熱錢的涌入,行業(yè)節(jié)奏的變化,實(shí)際上是對(duì)相關(guān)企業(yè)主體的操盤者提出了更高的要求。

最近,深陷裁員風(fēng)波的普渡科技恐怕就是一個(gè)典型的負(fù)面例子。

01 裁員劇痛 

據(jù)中訪網(wǎng)財(cái)經(jīng)報(bào)道,深圳普渡科技有限公司在過(guò)去不到兩年的時(shí)間里先后完成了大規(guī)模擴(kuò)張,再到大規(guī)模減員的“折騰”。

員工人數(shù)先是從2020年7月的300人增長(zhǎng)到去年11月的3000人。隨后在年關(guān)將至之際,又開始了大刀闊斧地裁員。

“領(lǐng)導(dǎo)層錯(cuò)誤決策,導(dǎo)致進(jìn)人太快,又反悔了,裁員1000人左右,很多人都是對(duì)公司行業(yè)抱著信心來(lái)的,基本都剛來(lái)不久?!蹦陈氀云脚_(tái)上,一名認(rèn)證為“普渡機(jī)器人員工”的網(wǎng)友這樣留言。

值得注意的是,就在去年年中,普渡科技才剛剛完成了數(shù)筆大額融資。

2021年5月,普渡科技完成5億元C1輪融資,由騰訊、美團(tuán)、紅杉資本中國(guó)基金聯(lián)合投資;9月,再次完成由美團(tuán)、大灣區(qū)基金、深投控資本、紅杉中國(guó)等聯(lián)合投資的C2輪融資,C1和C2輪累計(jì)融資額近10億元。

“目前離開的已經(jīng)有800人左右,后續(xù)大概還會(huì)有二三百的樣子,和網(wǎng)傳情況大致相符?!?/p>

一位普渡離職員工如此說(shuō)道。

從交流中我們了解到,此次裁員占比最多的是國(guó)內(nèi)各個(gè)城市的銷售崗位,目前還有30個(gè)左右的城市留了人。

其中北京、上海、深圳、武漢、重慶、西安等重點(diǎn)城市,團(tuán)隊(duì)規(guī)模上也都下降了20%~30%。

而煙臺(tái)、金華、臺(tái)州、鹽城等多個(gè)城市更是直接進(jìn)行了“撤站”處理。

在微博流傳出來(lái)的圖片中我們可以看到,旌旗跌落在地上,機(jī)器橫七豎八,曾經(jīng)忙碌的辦公室內(nèi)一片狼藉,徒留“時(shí)間就是效率”的標(biāo)語(yǔ)掛在墻上。

誠(chéng)然,創(chuàng)業(yè)維艱。

資本、監(jiān)管、政策、行業(yè)階段,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都有可能導(dǎo)致波折的產(chǎn)生。

但普渡科技卻顯然不屬于上述任何一種情況。

賽道正好,融資在手,需求見漲的全面利好下,竟仍然遭受如此巨大的挫折,真的能坦然喊出一句“非戰(zhàn)之罪”嗎?

02 上市迷夢(mèng) 

老實(shí)說(shuō)從戰(zhàn)略思路來(lái)看,普渡科技似乎并沒(méi)有犯錯(cuò)。

對(duì)企業(yè)而言,在資金充沛、行業(yè)利好時(shí)期抓住機(jī)遇進(jìn)行快速擴(kuò)張,進(jìn)而形成滾雪球效應(yīng),這確實(shí)也是非常常見且合理的打法。

基于此,我們不得不進(jìn)一步向執(zhí)行層面進(jìn)行探究。

我們從普渡北方區(qū)域離職員工那里了解到:“從2021年8月份開始到年底,總共引進(jìn)了1500人左右,但這1500人給公司帶來(lái)的人效卻非常低?!?/p>

據(jù)介紹,團(tuán)隊(duì)擴(kuò)招后,相應(yīng)的收入?yún)s并沒(méi)有顯著增加,總體人均的營(yíng)收不到一萬(wàn)元。

作為比較,行業(yè)中的其他同類公司一般是5萬(wàn)元左右的人效收益。

在一位普渡員工的描述中,普渡科技在招聘時(shí)存在著“人數(shù)優(yōu)先、能力次之”的奇怪現(xiàn)象,同時(shí)企業(yè)對(duì)新入職員工的引導(dǎo)、輔導(dǎo)培訓(xùn)以及管理支撐存在不足,進(jìn)而使得整體的效益無(wú)法令人滿意。

“招人進(jìn)來(lái)后又不知道要讓人干啥,讓員工自己發(fā)揮想象力。如此混亂的團(tuán)隊(duì)真是活久見?!痹搯T工吐槽道。

據(jù)了解,此前公司內(nèi)部曾喊出口號(hào),要在“2022年準(zhǔn)備上市”,目標(biāo)是港交所。

基于此,企業(yè)從團(tuán)隊(duì)規(guī)模和營(yíng)收規(guī)模兩方面都存在著客觀的壓力。

過(guò)于迫切的心態(tài),使得其在執(zhí)行層面就出現(xiàn)了動(dòng)作變形。

除了人數(shù)規(guī)模上的粗放增長(zhǎng),訂單營(yíng)收方面,普渡科技也同樣出現(xiàn)了一系列頗具爭(zhēng)議的行為。

據(jù)介紹,早些年間,普渡曾采用“分期付款”的方式將合同金額做大。

比如說(shuō)一個(gè)2000萬(wàn)的合同,代理商方面并沒(méi)有能力簽下,那么普渡會(huì)建議其只需要付一個(gè)10%、20%的首付,這樣就可以把合同金額做大,進(jìn)而完成“數(shù)據(jù)美化”。

在直營(yíng)團(tuán)隊(duì)方面也同樣存在類似現(xiàn)象,經(jīng)常出現(xiàn)“重視合同金額,忽視合同回款”的變形舉措。

這樣的銷售風(fēng)氣,自然會(huì)在內(nèi)部引發(fā)從上至下的不良影響。

去年公司打著團(tuán)建旅游的旗號(hào),聚集全國(guó)150名銷售精英,結(jié)果五一旅游臨時(shí)改成在全員加班,期間為了加速機(jī)器人商戶推廣,曾推出過(guò)“免費(fèi)試用”的規(guī)模策略,對(duì)銷售來(lái)說(shuō),推出去一臺(tái)機(jī)器就可以有500塊的提成。

從策略來(lái)說(shuō)這并沒(méi)有錯(cuò),車輛試駕,中介看房等都有類似的鼓勵(lì)措施,背后的思路也很簡(jiǎn)單,就是將第一層的流量漏斗做大。

然而,在普渡科技中卻出現(xiàn)了銷售人員自己“薅公司羊毛”的現(xiàn)象。

客戶不需要——您拿著,白送;

客戶明確表示之前已經(jīng)試用過(guò)了,真的沒(méi)有需求——那也沒(méi)關(guān)系,權(quán)當(dāng)幫我一個(gè)忙;

已經(jīng)簽單的客戶——那更是熟人了,免費(fèi)多送您一臺(tái);

實(shí)在是難搞的客戶——我給你200塊錢好了,反正提成500,扣下來(lái)還有300賺頭。

一通折騰下來(lái),大筆的營(yíng)銷費(fèi)用花了出去,人員也看上去忙忙碌碌的樣子,但實(shí)際收效卻微乎其微,勞民傷財(cái)。

如果說(shuō),馬斯克常談的“第一性原理”是保持公司方向穩(wěn)健的重要保證,那么“上市為先”的工作目標(biāo),恐怕就是第一性原理的絕對(duì)反面。

前者的目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值,是藍(lán)圖構(gòu)想,在這一過(guò)程中,盈利、上市、估值上漲,就只是一件水到渠成的事,而不是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。

但在急功近利的心態(tài)下,整個(gè)企業(yè)就很容易出現(xiàn)動(dòng)作變形,為了某些紙面目標(biāo)而忽視事務(wù)發(fā)展的本來(lái)規(guī)律,最終一定會(huì)受到反噬,引發(fā)企業(yè)自身的重大損失。

在這一過(guò)程中,媒體以及投資者們往往都過(guò)多地關(guān)注于掌舵者自身的壓力,以及此次挫折給其帶來(lái)的重大影響。

但受其決策失敗而被牽連的無(wú)數(shù)普通員工的命運(yùn),則更值得我們關(guān)心。

2018年底,小黃車ofo爆發(fā)了線下退押危機(jī)。潮水般的人群從后樓梯涌了上來(lái),試圖闖進(jìn)公司內(nèi)部。

一位年輕的女員工走出了樓梯間將門合上,將人群擋在外面。

這個(gè)畫面被一位聯(lián)合創(chuàng)始人所看到,他事后回憶時(shí)動(dòng)情地說(shuō)道:“那個(gè)畫面讓我想到了《瑯琊榜》里,將軍一個(gè)人守著城門,特別讓我感動(dòng)?!?/p>

但他沒(méi)有看到的是,在那扇合上的門背后,那個(gè)女孩被情緒激動(dòng)的用戶扇了一記耳光。

生活的耳光從來(lái)都不會(huì)直接打在上位者臉上,但上位者的決策會(huì)導(dǎo)致無(wú)數(shù)人去挨這一記耳光。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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數(shù)據(jù)美化”讓這家公司離初心越來(lái)越遠(yuǎn)。

文|財(cái)經(jīng)琦觀

“嘿,你一定要看看這個(gè)?!?/p>

冬奧會(huì)期間,NBC記者雷格·梅爾文難掩興奮,通過(guò)遠(yuǎn)程連線向演播室的主持人介紹著餐廳里的調(diào)酒師——機(jī)器人調(diào)酒師。

在他所在的主媒體中心餐廳里,從制作到送餐,以及餐廳內(nèi)部的消毒維護(hù)工作,全部都是由機(jī)器人來(lái)操辦完成。

餐飲業(yè)的數(shù)字和智能變革,正在步入全新的階段。

借由冬奧會(huì)的東風(fēng),餐飲機(jī)器人又火了一把!

市場(chǎng)需求也同樣來(lái)到臨界點(diǎn)。

隨著越來(lái)越大的人力成本壓力,以及部分場(chǎng)景下遠(yuǎn)高于人力的工作效率,多家餐飲品牌已經(jīng)率先開啟了餐飲機(jī)器人的規(guī)模應(yīng)用。

比如海底撈在2021年中報(bào)中提到的,已在超70家門店應(yīng)用智能化配鍋機(jī)。

以及酒店中的參配工作,索菲特、威斯汀、希爾頓、亞朵等知名連鎖酒店品牌均引入了配送機(jī)器人,以強(qiáng)化對(duì)應(yīng)場(chǎng)景的智慧能力。

硬科技,風(fēng)口,更先進(jìn)的生產(chǎn)力,全新的消費(fèi)場(chǎng)景,更美妙的生活方式,高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求......

迷人的字眼背后是難以抗拒的誘惑。

熱錢的涌入,行業(yè)節(jié)奏的變化,實(shí)際上是對(duì)相關(guān)企業(yè)主體的操盤者提出了更高的要求。

最近,深陷裁員風(fēng)波的普渡科技恐怕就是一個(gè)典型的負(fù)面例子。

01 裁員劇痛 

據(jù)中訪網(wǎng)財(cái)經(jīng)報(bào)道,深圳普渡科技有限公司在過(guò)去不到兩年的時(shí)間里先后完成了大規(guī)模擴(kuò)張,再到大規(guī)模減員的“折騰”。

員工人數(shù)先是從2020年7月的300人增長(zhǎng)到去年11月的3000人。隨后在年關(guān)將至之際,又開始了大刀闊斧地裁員。

“領(lǐng)導(dǎo)層錯(cuò)誤決策,導(dǎo)致進(jìn)人太快,又反悔了,裁員1000人左右,很多人都是對(duì)公司行業(yè)抱著信心來(lái)的,基本都剛來(lái)不久?!蹦陈氀云脚_(tái)上,一名認(rèn)證為“普渡機(jī)器人員工”的網(wǎng)友這樣留言。

值得注意的是,就在去年年中,普渡科技才剛剛完成了數(shù)筆大額融資。

2021年5月,普渡科技完成5億元C1輪融資,由騰訊、美團(tuán)、紅杉資本中國(guó)基金聯(lián)合投資;9月,再次完成由美團(tuán)、大灣區(qū)基金、深投控資本、紅杉中國(guó)等聯(lián)合投資的C2輪融資,C1和C2輪累計(jì)融資額近10億元。

“目前離開的已經(jīng)有800人左右,后續(xù)大概還會(huì)有二三百的樣子,和網(wǎng)傳情況大致相符。”

一位普渡離職員工如此說(shuō)道。

從交流中我們了解到,此次裁員占比最多的是國(guó)內(nèi)各個(gè)城市的銷售崗位,目前還有30個(gè)左右的城市留了人。

其中北京、上海、深圳、武漢、重慶、西安等重點(diǎn)城市,團(tuán)隊(duì)規(guī)模上也都下降了20%~30%。

而煙臺(tái)、金華、臺(tái)州、鹽城等多個(gè)城市更是直接進(jìn)行了“撤站”處理。

在微博流傳出來(lái)的圖片中我們可以看到,旌旗跌落在地上,機(jī)器橫七豎八,曾經(jīng)忙碌的辦公室內(nèi)一片狼藉,徒留“時(shí)間就是效率”的標(biāo)語(yǔ)掛在墻上。

誠(chéng)然,創(chuàng)業(yè)維艱。

資本、監(jiān)管、政策、行業(yè)階段,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都有可能導(dǎo)致波折的產(chǎn)生。

但普渡科技卻顯然不屬于上述任何一種情況。

賽道正好,融資在手,需求見漲的全面利好下,竟仍然遭受如此巨大的挫折,真的能坦然喊出一句“非戰(zhàn)之罪”嗎?

02 上市迷夢(mèng) 

老實(shí)說(shuō)從戰(zhàn)略思路來(lái)看,普渡科技似乎并沒(méi)有犯錯(cuò)。

對(duì)企業(yè)而言,在資金充沛、行業(yè)利好時(shí)期抓住機(jī)遇進(jìn)行快速擴(kuò)張,進(jìn)而形成滾雪球效應(yīng),這確實(shí)也是非常常見且合理的打法。

基于此,我們不得不進(jìn)一步向執(zhí)行層面進(jìn)行探究。

我們從普渡北方區(qū)域離職員工那里了解到:“從2021年8月份開始到年底,總共引進(jìn)了1500人左右,但這1500人給公司帶來(lái)的人效卻非常低?!?/p>

據(jù)介紹,團(tuán)隊(duì)擴(kuò)招后,相應(yīng)的收入?yún)s并沒(méi)有顯著增加,總體人均的營(yíng)收不到一萬(wàn)元。

作為比較,行業(yè)中的其他同類公司一般是5萬(wàn)元左右的人效收益。

在一位普渡員工的描述中,普渡科技在招聘時(shí)存在著“人數(shù)優(yōu)先、能力次之”的奇怪現(xiàn)象,同時(shí)企業(yè)對(duì)新入職員工的引導(dǎo)、輔導(dǎo)培訓(xùn)以及管理支撐存在不足,進(jìn)而使得整體的效益無(wú)法令人滿意。

“招人進(jìn)來(lái)后又不知道要讓人干啥,讓員工自己發(fā)揮想象力。如此混亂的團(tuán)隊(duì)真是活久見?!痹搯T工吐槽道。

據(jù)了解,此前公司內(nèi)部曾喊出口號(hào),要在“2022年準(zhǔn)備上市”,目標(biāo)是港交所。

基于此,企業(yè)從團(tuán)隊(duì)規(guī)模和營(yíng)收規(guī)模兩方面都存在著客觀的壓力。

過(guò)于迫切的心態(tài),使得其在執(zhí)行層面就出現(xiàn)了動(dòng)作變形。

除了人數(shù)規(guī)模上的粗放增長(zhǎng),訂單營(yíng)收方面,普渡科技也同樣出現(xiàn)了一系列頗具爭(zhēng)議的行為。

據(jù)介紹,早些年間,普渡曾采用“分期付款”的方式將合同金額做大。

比如說(shuō)一個(gè)2000萬(wàn)的合同,代理商方面并沒(méi)有能力簽下,那么普渡會(huì)建議其只需要付一個(gè)10%、20%的首付,這樣就可以把合同金額做大,進(jìn)而完成“數(shù)據(jù)美化”。

在直營(yíng)團(tuán)隊(duì)方面也同樣存在類似現(xiàn)象,經(jīng)常出現(xiàn)“重視合同金額,忽視合同回款”的變形舉措。

這樣的銷售風(fēng)氣,自然會(huì)在內(nèi)部引發(fā)從上至下的不良影響。

去年公司打著團(tuán)建旅游的旗號(hào),聚集全國(guó)150名銷售精英,結(jié)果五一旅游臨時(shí)改成在全員加班,期間為了加速機(jī)器人商戶推廣,曾推出過(guò)“免費(fèi)試用”的規(guī)模策略,對(duì)銷售來(lái)說(shuō),推出去一臺(tái)機(jī)器就可以有500塊的提成。

從策略來(lái)說(shuō)這并沒(méi)有錯(cuò),車輛試駕,中介看房等都有類似的鼓勵(lì)措施,背后的思路也很簡(jiǎn)單,就是將第一層的流量漏斗做大。

然而,在普渡科技中卻出現(xiàn)了銷售人員自己“薅公司羊毛”的現(xiàn)象。

客戶不需要——您拿著,白送;

客戶明確表示之前已經(jīng)試用過(guò)了,真的沒(méi)有需求——那也沒(méi)關(guān)系,權(quán)當(dāng)幫我一個(gè)忙;

已經(jīng)簽單的客戶——那更是熟人了,免費(fèi)多送您一臺(tái);

實(shí)在是難搞的客戶——我給你200塊錢好了,反正提成500,扣下來(lái)還有300賺頭。

一通折騰下來(lái),大筆的營(yíng)銷費(fèi)用花了出去,人員也看上去忙忙碌碌的樣子,但實(shí)際收效卻微乎其微,勞民傷財(cái)。

如果說(shuō),馬斯克常談的“第一性原理”是保持公司方向穩(wěn)健的重要保證,那么“上市為先”的工作目標(biāo),恐怕就是第一性原理的絕對(duì)反面。

前者的目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值,是藍(lán)圖構(gòu)想,在這一過(guò)程中,盈利、上市、估值上漲,就只是一件水到渠成的事,而不是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。

但在急功近利的心態(tài)下,整個(gè)企業(yè)就很容易出現(xiàn)動(dòng)作變形,為了某些紙面目標(biāo)而忽視事務(wù)發(fā)展的本來(lái)規(guī)律,最終一定會(huì)受到反噬,引發(fā)企業(yè)自身的重大損失。

在這一過(guò)程中,媒體以及投資者們往往都過(guò)多地關(guān)注于掌舵者自身的壓力,以及此次挫折給其帶來(lái)的重大影響。

但受其決策失敗而被牽連的無(wú)數(shù)普通員工的命運(yùn),則更值得我們關(guān)心。

2018年底,小黃車ofo爆發(fā)了線下退押危機(jī)。潮水般的人群從后樓梯涌了上來(lái),試圖闖進(jìn)公司內(nèi)部。

一位年輕的女員工走出了樓梯間將門合上,將人群擋在外面。

這個(gè)畫面被一位聯(lián)合創(chuàng)始人所看到,他事后回憶時(shí)動(dòng)情地說(shuō)道:“那個(gè)畫面讓我想到了《瑯琊榜》里,將軍一個(gè)人守著城門,特別讓我感動(dòng)。”

但他沒(méi)有看到的是,在那扇合上的門背后,那個(gè)女孩被情緒激動(dòng)的用戶扇了一記耳光。

生活的耳光從來(lái)都不會(huì)直接打在上位者臉上,但上位者的決策會(huì)導(dǎo)致無(wú)數(shù)人去挨這一記耳光。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。