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稱象不用秤,重牛過小橋,奇葩面試背后到底有何居心?

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稱象不用秤,重牛過小橋,奇葩面試背后到底有何居心?

沒有所謂的奇葩題目,只有陷入思維陷阱的面試者。

圖片來源:Unsplash-Cytonn Photography

文|中外管理傳媒 任慧媛

最近,成都一家物流公司的“環(huán)境面試法”火了!一名網(wǎng)友在短視頻平臺(tái)發(fā)文“求助”:他在面試時(shí)突然被要求扛起鋤頭挖地,并且周圍還有許多HR在圍觀。這位網(wǎng)友尋問遇到這種情況,如何快速脫穎而出?視頻發(fā)出后,“面試要挖地”引發(fā)了網(wǎng)友們對(duì)這個(gè)“奇葩”面試環(huán)節(jié)的討論。

這家物流公司的人力資源部回應(yīng)稱,除了設(shè)置挖地環(huán)節(jié),他們也會(huì)把面試地點(diǎn)放在咖啡館、面館等地方,并會(huì)根據(jù)面試者工作種類設(shè)置不同的面試場(chǎng)景,主要是為了觀察面試者的應(yīng)變能力與適應(yīng)能力。

見怪不怪,其實(shí)不少大公司經(jīng)常問出看似不合理的“奇葩”問題。比如,微軟就有這樣的面試題:“如果上帝賦予你超能力,你是選擇隱身還是會(huì)飛?”

亞馬遜則有:“如果你來自火星,會(huì)用什么方法來解決問題?”

高盛:“假如你被縮小到一支鉛筆的大小,人體密度不變,并把你放入一個(gè)攪拌機(jī)里,一分鐘之后就會(huì)開啟,你怎么跑出來?”

Facebook:在數(shù)字1-1000中,如果每猜一次,都告訴你是“高了”還是“低了”,要猜中一個(gè)數(shù)字,至少需要猜多少次?

IBM:不用秤,怎么為一頭大象稱重?

另外,還有諸如“如何把普通礦泉水賣到300塊?”“如何用一分錢買瓶可樂?”“如何把高跟鞋賣給美人魚?”……

“奇葩”面試可謂不勝枚舉,而其中,引發(fā)過最大熱議的還是華為那道“牛過橋”的問題:“一頭牛重800公斤,一座橋承重700公斤,問牛怎么過橋?”

面試官們是想招到不走尋常路的面試者,還是純粹無聊,有意“為難”?解讀這些大公司們的“醉翁之意”就變得非常有意思了。

重牛過橋,映射“不堪其負(fù)”下的協(xié)同

關(guān)于華為“牛過橋”的問題,網(wǎng)友們的答案也千奇百怪。

有的按照常理回答:“把牛殺掉然后一塊一塊過。”

還有的暗諷互聯(lián)網(wǎng)公司的“996”制度:“每天拖著牛996,不喂草,牛瘦到600公斤就過去了,不僅不增加成本,還能降低成本。”

更有的腦洞大開:“把牛賣了,買華為手機(jī),拿著華為手機(jī)過橋,說華為手機(jī)就是牛?!?/p>

面試時(shí)提出這類問題,首先不排除面試官只是想了個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎測(cè)試反應(yīng)能力和語言表達(dá)能力的可能。但如果這道題是認(rèn)真出的,那么多半是在試探解決問題的思維方式。如果是后者,那么以上抖機(jī)靈的腦筋急轉(zhuǎn)彎式的答案自然都不合格。

認(rèn)知問題是解題的前提。牛要過河,超過橋的載重范圍,怎么過?相同結(jié)構(gòu)的問題映射到平時(shí)工作中就是:完成一件事,但是目前方案行不通,怎么辦?比如,某天某個(gè)客戶或者領(lǐng)導(dǎo),提出要花10萬元辦一場(chǎng)50萬元效果的展會(huì),讓團(tuán)隊(duì)想辦法。不要覺得這不可思議,這就是公司日常。尤其是對(duì)探索型和成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來說,花小錢辦大事的要求太司空見慣了。

可以說,現(xiàn)實(shí)中一切“業(yè)務(wù)目標(biāo)”和“基礎(chǔ)環(huán)境”不匹配引發(fā)的問題,都是“牛過橋”的問題。比如,這頭“50萬的?!保趺催^“10萬的橋”?

普通人大部分是執(zhí)行者思維,以“解決這件事”來思考,發(fā)揮想象力進(jìn)行大膽嘗試。以至于很多人都陷入了塌橋或者閑扯誤區(qū),這樣就沒有跳出問題看問題。

在前華為全球招聘總負(fù)責(zé)人、深圳百森智投創(chuàng)始人冉濤看來,當(dāng)接到一項(xiàng)任務(wù)或者遇到一個(gè)難題時(shí),首先要多了解背景信息,比如,牛是活牛還是死牛?牛過橋要去干嘛?牛非要從橋上走嗎?牛過不去橋是誰的問題?然后再考慮為了完成這件事,資源不夠時(shí)怎么辦?“有些問題其實(shí)就是假定條件的問題,把假定條件設(shè)好,問題往往也就解決了?!?/p>

或者說,這個(gè)問題本身的需求是不是合理并不重要,關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)需求的手段。

“華為最喜歡的方式是跨部門‘拉通’開會(huì),遇到難題集思廣益。組織大家一起分析討論,往往是以一個(gè)角度深入分析后,再換角度繼續(xù)深入分析,包括討論從哪些維度解決?獲得什么樣的資源分配等,這本身就是一種重要的思路。然后給出各種方案,再做出評(píng)審選擇,最后才是分步執(zhí)行?!比綕M(jìn)一步向中外管理闡釋。

冉濤認(rèn)為,“牛過橋”的問題考察的是辦事方法,確切說是考察遇到問題如何去協(xié)同?有些企業(yè)的人遇到問題憋著不說直到耽誤事,引發(fā)后果后,只能由老板介入調(diào)動(dòng)資源補(bǔ)救。也有的企業(yè)遇到問題,先開會(huì)分清責(zé)任,之后又各自為政相互扯皮,只有動(dòng)作沒有結(jié)果。

所以,遇到問題應(yīng)該先分析事件需求,再盤點(diǎn)手頭能力資源,最后根據(jù)用戶需求給出解決方案。只有把出題邏輯搞清楚了,才會(huì)有解題視角和思路。也就是說,“牛過橋”應(yīng)以成果為導(dǎo)向,而非糾結(jié)于橋會(huì)不會(huì)塌這種片面的技術(shù)成本問題。

認(rèn)知度越高,越容易“過橋”

其實(shí),這種所謂“刁難”的面試,是人事測(cè)評(píng)過程中的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論或者集體面試時(shí)經(jīng)常會(huì)用到的一種面試方式。即由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組,討論給定的問題,并做出決策。由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的,并不指定誰是負(fù)責(zé)人,目的就在于考察面試者的表現(xiàn),尤其是看誰會(huì)從中脫穎而出。在此過程中,討論的問題一般分為五種形式:

開放式:例如,您認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)?

兩難式:例如,您認(rèn)為能力和合作精神哪個(gè)更重要?

排序選擇式:例如,若母親、妻子、兒子三人同時(shí)落水,該先救誰?

資源爭(zhēng)奪式:例如,公司只有500萬獎(jiǎng)金,不同部門應(yīng)如何分配?

實(shí)際操作式:例如,假如你是一個(gè)打車軟件運(yùn)營(yíng)部門的高管,面對(duì)政府監(jiān)管你該怎么解決?

所有問題都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,但能夠測(cè)試出筆試和單一面試所不能檢測(cè)出的能力或者素質(zhì),以及面試者之間的相互作用。

恰恰就是這么一類很莫名其妙的問題,其價(jià)值根本就不在于答案,而在于篩選??搭},要透過題目看到面試官到底想要什么,而不是糾結(jié)于題目本身。換句話說,沒人想要面試者真的送牛過橋,面試官想要的是解決這種問題的思路。

在問題面前,面試者的思路是管理思路,是技術(shù)思路,還是基層執(zhí)行思路,即可窺豹一斑。在不同的思路背后,其實(shí)就是工作經(jīng)驗(yàn)和能力的區(qū)別。

顯然,自己當(dāng)過老板,試過空手套白狼去要資源,或者帶領(lǐng)過團(tuán)隊(duì)拿著幾萬元啟動(dòng)資金就得去開拓市場(chǎng)的,不會(huì)覺得這道題滑稽;跟過項(xiàng)目,擔(dān)過責(zé)任,對(duì)接過足夠多甲方,知道世界上就是有那么多不合常理的需求,也不會(huì)覺得這道題難以理解。

所以,沒有所謂的奇葩題目,只有陷入思維陷阱的面試者,每一個(gè)問題背后都藏著面試官的小心機(jī)——認(rèn)知度越高的人當(dāng)然也就越容易“過橋”了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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稱象不用秤,重牛過小橋,奇葩面試背后到底有何居心?

沒有所謂的奇葩題目,只有陷入思維陷阱的面試者。

圖片來源:Unsplash-Cytonn Photography

文|中外管理傳媒 任慧媛

最近,成都一家物流公司的“環(huán)境面試法”火了!一名網(wǎng)友在短視頻平臺(tái)發(fā)文“求助”:他在面試時(shí)突然被要求扛起鋤頭挖地,并且周圍還有許多HR在圍觀。這位網(wǎng)友尋問遇到這種情況,如何快速脫穎而出?視頻發(fā)出后,“面試要挖地”引發(fā)了網(wǎng)友們對(duì)這個(gè)“奇葩”面試環(huán)節(jié)的討論。

這家物流公司的人力資源部回應(yīng)稱,除了設(shè)置挖地環(huán)節(jié),他們也會(huì)把面試地點(diǎn)放在咖啡館、面館等地方,并會(huì)根據(jù)面試者工作種類設(shè)置不同的面試場(chǎng)景,主要是為了觀察面試者的應(yīng)變能力與適應(yīng)能力。

見怪不怪,其實(shí)不少大公司經(jīng)常問出看似不合理的“奇葩”問題。比如,微軟就有這樣的面試題:“如果上帝賦予你超能力,你是選擇隱身還是會(huì)飛?”

亞馬遜則有:“如果你來自火星,會(huì)用什么方法來解決問題?”

高盛:“假如你被縮小到一支鉛筆的大小,人體密度不變,并把你放入一個(gè)攪拌機(jī)里,一分鐘之后就會(huì)開啟,你怎么跑出來?”

Facebook:在數(shù)字1-1000中,如果每猜一次,都告訴你是“高了”還是“低了”,要猜中一個(gè)數(shù)字,至少需要猜多少次?

IBM:不用秤,怎么為一頭大象稱重?

另外,還有諸如“如何把普通礦泉水賣到300塊?”“如何用一分錢買瓶可樂?”“如何把高跟鞋賣給美人魚?”……

“奇葩”面試可謂不勝枚舉,而其中,引發(fā)過最大熱議的還是華為那道“牛過橋”的問題:“一頭牛重800公斤,一座橋承重700公斤,問牛怎么過橋?”

面試官們是想招到不走尋常路的面試者,還是純粹無聊,有意“為難”?解讀這些大公司們的“醉翁之意”就變得非常有意思了。

重牛過橋,映射“不堪其負(fù)”下的協(xié)同

關(guān)于華為“牛過橋”的問題,網(wǎng)友們的答案也千奇百怪。

有的按照常理回答:“把牛殺掉然后一塊一塊過。”

還有的暗諷互聯(lián)網(wǎng)公司的“996”制度:“每天拖著牛996,不喂草,牛瘦到600公斤就過去了,不僅不增加成本,還能降低成本。”

更有的腦洞大開:“把牛賣了,買華為手機(jī),拿著華為手機(jī)過橋,說華為手機(jī)就是牛?!?/p>

面試時(shí)提出這類問題,首先不排除面試官只是想了個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎測(cè)試反應(yīng)能力和語言表達(dá)能力的可能。但如果這道題是認(rèn)真出的,那么多半是在試探解決問題的思維方式。如果是后者,那么以上抖機(jī)靈的腦筋急轉(zhuǎn)彎式的答案自然都不合格。

認(rèn)知問題是解題的前提。牛要過河,超過橋的載重范圍,怎么過?相同結(jié)構(gòu)的問題映射到平時(shí)工作中就是:完成一件事,但是目前方案行不通,怎么辦?比如,某天某個(gè)客戶或者領(lǐng)導(dǎo),提出要花10萬元辦一場(chǎng)50萬元效果的展會(huì),讓團(tuán)隊(duì)想辦法。不要覺得這不可思議,這就是公司日常。尤其是對(duì)探索型和成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來說,花小錢辦大事的要求太司空見慣了。

可以說,現(xiàn)實(shí)中一切“業(yè)務(wù)目標(biāo)”和“基礎(chǔ)環(huán)境”不匹配引發(fā)的問題,都是“牛過橋”的問題。比如,這頭“50萬的?!?,怎么過“10萬的橋”?

普通人大部分是執(zhí)行者思維,以“解決這件事”來思考,發(fā)揮想象力進(jìn)行大膽嘗試。以至于很多人都陷入了塌橋或者閑扯誤區(qū),這樣就沒有跳出問題看問題。

在前華為全球招聘總負(fù)責(zé)人、深圳百森智投創(chuàng)始人冉濤看來,當(dāng)接到一項(xiàng)任務(wù)或者遇到一個(gè)難題時(shí),首先要多了解背景信息,比如,牛是活牛還是死牛?牛過橋要去干嘛?牛非要從橋上走嗎?牛過不去橋是誰的問題?然后再考慮為了完成這件事,資源不夠時(shí)怎么辦?“有些問題其實(shí)就是假定條件的問題,把假定條件設(shè)好,問題往往也就解決了?!?/p>

或者說,這個(gè)問題本身的需求是不是合理并不重要,關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)需求的手段。

“華為最喜歡的方式是跨部門‘拉通’開會(huì),遇到難題集思廣益。組織大家一起分析討論,往往是以一個(gè)角度深入分析后,再換角度繼續(xù)深入分析,包括討論從哪些維度解決?獲得什么樣的資源分配等,這本身就是一種重要的思路。然后給出各種方案,再做出評(píng)審選擇,最后才是分步執(zhí)行。”冉濤進(jìn)一步向中外管理闡釋。

冉濤認(rèn)為,“牛過橋”的問題考察的是辦事方法,確切說是考察遇到問題如何去協(xié)同?有些企業(yè)的人遇到問題憋著不說直到耽誤事,引發(fā)后果后,只能由老板介入調(diào)動(dòng)資源補(bǔ)救。也有的企業(yè)遇到問題,先開會(huì)分清責(zé)任,之后又各自為政相互扯皮,只有動(dòng)作沒有結(jié)果。

所以,遇到問題應(yīng)該先分析事件需求,再盤點(diǎn)手頭能力資源,最后根據(jù)用戶需求給出解決方案。只有把出題邏輯搞清楚了,才會(huì)有解題視角和思路。也就是說,“牛過橋”應(yīng)以成果為導(dǎo)向,而非糾結(jié)于橋會(huì)不會(huì)塌這種片面的技術(shù)成本問題。

認(rèn)知度越高,越容易“過橋”

其實(shí),這種所謂“刁難”的面試,是人事測(cè)評(píng)過程中的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論或者集體面試時(shí)經(jīng)常會(huì)用到的一種面試方式。即由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組,討論給定的問題,并做出決策。由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的,并不指定誰是負(fù)責(zé)人,目的就在于考察面試者的表現(xiàn),尤其是看誰會(huì)從中脫穎而出。在此過程中,討論的問題一般分為五種形式:

開放式:例如,您認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)?

兩難式:例如,您認(rèn)為能力和合作精神哪個(gè)更重要?

排序選擇式:例如,若母親、妻子、兒子三人同時(shí)落水,該先救誰?

資源爭(zhēng)奪式:例如,公司只有500萬獎(jiǎng)金,不同部門應(yīng)如何分配?

實(shí)際操作式:例如,假如你是一個(gè)打車軟件運(yùn)營(yíng)部門的高管,面對(duì)政府監(jiān)管你該怎么解決?

所有問題都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,但能夠測(cè)試出筆試和單一面試所不能檢測(cè)出的能力或者素質(zhì),以及面試者之間的相互作用。

恰恰就是這么一類很莫名其妙的問題,其價(jià)值根本就不在于答案,而在于篩選??搭},要透過題目看到面試官到底想要什么,而不是糾結(jié)于題目本身。換句話說,沒人想要面試者真的送牛過橋,面試官想要的是解決這種問題的思路。

在問題面前,面試者的思路是管理思路,是技術(shù)思路,還是基層執(zhí)行思路,即可窺豹一斑。在不同的思路背后,其實(shí)就是工作經(jīng)驗(yàn)和能力的區(qū)別。

顯然,自己當(dāng)過老板,試過空手套白狼去要資源,或者帶領(lǐng)過團(tuán)隊(duì)拿著幾萬元啟動(dòng)資金就得去開拓市場(chǎng)的,不會(huì)覺得這道題滑稽;跟過項(xiàng)目,擔(dān)過責(zé)任,對(duì)接過足夠多甲方,知道世界上就是有那么多不合常理的需求,也不會(huì)覺得這道題難以理解。

所以,沒有所謂的奇葩題目,只有陷入思維陷阱的面試者,每一個(gè)問題背后都藏著面試官的小心機(jī)——認(rèn)知度越高的人當(dāng)然也就越容易“過橋”了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。