文|北京海證
裁員潮之后是離職潮，愛(ài)奇藝人才流失后，盈利目標(biāo)靠誰(shuí)實(shí)現(xiàn)？
愛(ài)奇藝離職傳聞不斷。3月11日，據(jù)新浪科技報(bào)道，從多位消息人士處獲悉，愛(ài)奇藝多位內(nèi)容業(yè)務(wù)高管于近期陸續(xù)離職，包括愛(ài)奇藝尖叫晚會(huì)總導(dǎo)演、美氪工作室負(fù)責(zé)人譚寅子，綜藝規(guī)劃部、綜藝宣推部負(fù)責(zé)人楊洋和負(fù)責(zé)劇集、動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)陳麒伊等人。
據(jù)稱(chēng)，“他們離開(kāi)后，陳偉的離職或許也只是時(shí)間問(wèn)題”，不久，這一消息也被陳偉、譚寅子否認(rèn)。譚寅子是愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁陳偉的得力干將之一。另一位綜藝界熾手可熱的人物YOH工作室負(fù)責(zé)人、愛(ài)奇藝副總裁《潮流合伙人》等節(jié)目的操刀者車(chē)澈已于今年一月宣布離職，但“重點(diǎn)節(jié)目仍以監(jiān)制身份負(fù)責(zé)”。
愛(ài)奇藝以制造爆款而聞名，其旗下多達(dá)50個(gè)工作室功不可沒(méi)，然而，當(dāng)公司“瘦身”之際，首先砍向的是那些不盈利或者流量轉(zhuǎn)化效果不明顯的工作室項(xiàng)目。內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)成為裁員重災(zāi)區(qū)，對(duì)于愛(ài)奇藝的組織架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，外界有人質(zhì)疑：當(dāng)人才流失后，誰(shuí)來(lái)幫愛(ài)奇藝賺錢(qián)？裁員能否解決問(wèn)題？更重要的是，這股離職潮似乎并未結(jié)束？
01 工作室瘦身，“離職”傳聞不斷
愛(ài)奇藝的裁員及其引發(fā)的離職潮，始自去年底。
2021年年底，愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁、隨刻短視頻負(fù)責(zé)人葛宏，向團(tuán)隊(duì)成員宣布：愛(ài)奇藝不會(huì)再為這個(gè)部門(mén)投錢(qián)，而他本人也將在近期離職。此后，隨刻與其他產(chǎn)品合并，裁員比例高達(dá)60%。然而，這一產(chǎn)品半年前曾被高度重視。2021年5月，愛(ài)奇藝CEO龔宇曾稱(chēng)，（短視頻）隨刻APP與（長(zhǎng)視頻）愛(ài)奇藝APP是“專(zhuān)注的兩大視頻類(lèi)型”。早在12月初，內(nèi)容業(yè)務(wù)群、新消費(fèi)事業(yè)群、戰(zhàn)略部等重要部門(mén)已開(kāi)始大比例裁員，而愛(ài)奇藝研究院、愛(ài)奇藝游戲中心等幾乎全員被裁。裁員主要涉及“花錢(qián)”為主的部門(mén)，比如市場(chǎng)、投放、渠道合作等，裁員比例在 30%~50%。獨(dú)立的愛(ài)奇藝智能（有 VR 等產(chǎn)品）也有裁員比例，但人員比例較低。
在過(guò)去，愛(ài)奇藝對(duì)團(tuán)隊(duì)人才組成有一定的規(guī)定。作為一家以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的技術(shù)公司，愛(ài)奇藝CTO劉文峰介紹：“內(nèi)部有個(gè)48%的紅線(xiàn),即公司內(nèi)技術(shù)人員比例一旦少于48%，其他非技術(shù)崗位就暫停招聘?！碑?dāng)公司業(yè)務(wù)開(kāi)始收縮，這一原則不知是否還適用于當(dāng)下？
自從去年底開(kāi)啟裁員潮，到當(dāng)下的離職傳聞，這些都與愛(ài)奇藝在2021年底提出的組織架構(gòu)調(diào)整密切相關(guān)。愛(ài)奇藝創(chuàng)立十余年，首次明確提出盈利時(shí)間表，壓縮成本邁出的第一步是調(diào)整組織架構(gòu)。
綜藝、劇集是愛(ài)奇藝內(nèi)容的兩大板塊。陳偉是綜藝線(xiàn)的核心高管之一，向CMO、NGC總裁王湘君匯報(bào)，而YOH工作室、美氪工作室均是核心內(nèi)容工作室。
2014年，愛(ài)奇藝正式提出工作室戰(zhàn)略，從2018年至今，愛(ài)奇藝已經(jīng)先后成立了超過(guò) 50個(gè)內(nèi)部制作工作室。其中，綜藝工作室方面，截至2020年，愛(ài)奇藝在綜藝內(nèi)容板塊已擁有十余個(gè)工作室?！吨袊?guó)有嘻哈》《中國(guó)新說(shuō)唱》等爆款節(jié)目，便由YOH、好奇、美氪三大工作室主力團(tuán)隊(duì)聯(lián)手制作完成。車(chē)澈曾負(fù)責(zé)的YOH工作室（愛(ài)奇藝潮流文化陣地，YOH是YOUNG、OPEN、HIPHOP的縮寫(xiě)）推出過(guò)《潮流合伙人》等；小怪獸工作室（專(zhuān)注于偶像、音樂(lè)類(lèi)、青年文化類(lèi)內(nèi)容）推出過(guò)《青春有你》系列（《青春有你3》后被叫停）；美氪工作室推出過(guò)愛(ài)奇藝《尖叫之夜》《國(guó)風(fēng)美少年》等；
如今，車(chē)澈離開(kāi)，小怪獸工作室（負(fù)責(zé)人吳寒）在《青春有你》之后又主導(dǎo)參與了《一年一度喜劇大賽》火出圈，但熱度并不算突出?！肚啻河心?》在愛(ài)奇藝上的最高熱度值為9804，《一年一度喜劇大賽》僅有7631。而美氪工作室曾經(jīng)的負(fù)責(zé)人譚寅子已成立了新的工作室，隸屬于謝鞍負(fù)責(zé)的阿斯卡基工作室。除此之外，一些工作室被整體裁掉，而內(nèi)容部門(mén)的裁員比例也在30%左右。他們都曾與陳偉一同并肩作戰(zhàn)。
愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁陳偉，2015年加入愛(ài)奇藝，2017年暑期推出超級(jí)網(wǎng)綜《中國(guó)有嘻哈》，自此成為明星制作人。2018、2019年，陳偉每年至少為三檔S級(jí)以上投入的大項(xiàng)目擔(dān)任制片人或監(jiān)制。當(dāng)離職傳聞曝出后，陳偉被迫出來(lái)辟謠，與其在愛(ài)奇藝綜藝板塊的重要性密不可分。組織架構(gòu)調(diào)整后，陳偉主要繼續(xù)負(fù)責(zé)愛(ài)奇藝三大內(nèi)容工作室（LIT、阿斯卡基、美氪），媒體報(bào)道離職的兩位之一的楊洋，負(fù)責(zé)綜藝規(guī)劃部和綜藝宣推部，與陳偉一同向王湘君匯報(bào)。他所在的部門(mén)則屬于“花錢(qián)”部門(mén)。
02 業(yè)務(wù)線(xiàn)龐雜，盈利依賴(lài)“好內(nèi)容”
另一位離職的陳麒伊是負(fù)責(zé)劇集、動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，同樣也是“花錢(qián)”部門(mén)。去年底，不少定制劇項(xiàng)目就被叫停，其中包括由愛(ài)奇藝副總裁楊蓓?yè)?dān)任制片人的《劍仙大人的風(fēng)姿》。該劇在愛(ài)奇藝內(nèi)部的評(píng)級(jí)為A，原計(jì)劃投資1億元，后來(lái)因?yàn)閯〖瘔嚎s而削減到8000萬(wàn)元。當(dāng)愛(ài)奇藝投資擱淺后，制片公司幾經(jīng)周折仍然失敗，因此損失前期投入近2000萬(wàn)元。
此次裁員一大原因，在于工作室的冗余。愛(ài)奇藝創(chuàng)始人龔宇曾將愛(ài)奇藝戰(zhàn)略命名為“蘋(píng)果樹(shù)”，即一個(gè) IP（樹(shù)干）進(jìn)行影視、綜藝、動(dòng)漫、文學(xué)、直播、游戲（樹(shù)枝）等全鏈條開(kāi)發(fā)，以獲得更多收益分?jǐn)偝杀?。后?lái)，隨著業(yè)務(wù)模塊增加、各業(yè)務(wù)線(xiàn)聯(lián)動(dòng)弱化，戰(zhàn)略模型演變?yōu)槿缃駱I(yè)務(wù)線(xiàn)龐雜的“蘋(píng)果園”與“一魚(yú)多吃”商業(yè)模式。典型案例如《洛陽(yáng)》項(xiàng)目。2021年5月，愛(ài)奇藝公布的《洛陽(yáng)》一魚(yú)多吃的商業(yè)計(jì)劃，圍繞編劇馬伯庸作品爆款I(lǐng)P打造，進(jìn)行包括漫畫(huà)、劇集、綜藝、網(wǎng)絡(luò)電影、動(dòng)漫、游戲、紀(jì)錄片、舞臺(tái)劇、VR全感電影、云演出、衍生品、地產(chǎn)在內(nèi)的十二個(gè)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)，號(hào)稱(chēng)實(shí)現(xiàn)“一魚(yú)十二吃”。
這些業(yè)務(wù)線(xiàn)大多有獨(dú)立部門(mén)負(fù)責(zé)，因此導(dǎo)致愛(ài)奇藝形成了龐雜的組織架構(gòu)體系。據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，愛(ài)奇藝已經(jīng)配置了超過(guò)50位副總裁級(jí)別及以上的負(fù)責(zé)人，分布在動(dòng)漫、VR、短視頻、文學(xué)、OTT、知識(shí)等多個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)上。陳偉在綜藝領(lǐng)域處于核心位置，也僅僅是作為其中的一員。
盡管業(yè)務(wù)線(xiàn)繁雜，但真正賺錢(qián)的并不多。愛(ài)奇藝財(cái)報(bào)中，收入來(lái)源共有4個(gè)板塊：會(huì)員服務(wù)收入、廣告收入、內(nèi)容分發(fā)收入、其他收入。以2021年上半年為例，包括出版、游戲、線(xiàn)下的VR、各種衍生品會(huì)員服務(wù)等在內(nèi)的“其他收入”僅占總收入的13.24%。
3月1日，愛(ài)奇藝發(fā)布了2021年第四季度和全年財(cái)報(bào)，2021年愛(ài)奇藝實(shí)現(xiàn)總收入306億元，同比增加3%；其中，會(huì)員服務(wù)收入為167億元人民幣，同比增加1%；在線(xiàn)廣告服務(wù)收入為71億元，同比增加4%；內(nèi)容分發(fā)收入為29億元人民幣，同比2020年增加7%；
從關(guān)鍵的每日平均訂閱會(huì)員總數(shù)來(lái)看，愛(ài)奇藝僅有9700萬(wàn)，同比下降5.6%，環(huán)比下降7.4%，跌破1億大關(guān)。但會(huì)員服務(wù)收入同比增長(zhǎng)1%。這背后與不斷上漲的會(huì)員價(jià)格有關(guān)。制作精品內(nèi)容仍然是愛(ài)奇藝未來(lái)發(fā)力的重點(diǎn)。
然而，裁員似乎并不能解決愛(ài)奇藝當(dāng)下的困境，對(duì)于裁員降低成本作用微弱。2021年，愛(ài)奇藝研發(fā)費(fèi)用為28億元人民幣，同比增加4%。員工成本主要體現(xiàn)在這一門(mén)類(lèi)。而愛(ài)奇藝的虧損額凈虧損達(dá)62億元人民幣，研發(fā)費(fèi)用占比不到一半，裁員空間有限。
在財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)上，愛(ài)奇藝CFO汪駿稱(chēng)，“目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全年 non-GAAP運(yùn)營(yíng)盈利，且盡快實(shí)現(xiàn)單季度non-GAAP運(yùn)營(yíng)盈利?！睈?ài)奇藝高管罕見(jiàn)對(duì)盈利時(shí)間進(jìn)行表態(tài)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，龔宇指出，“提高內(nèi)容制作的水平，減少產(chǎn)出‘不好的內(nèi)容’”。
出產(chǎn)好內(nèi)容，人才自然是關(guān)鍵?！熬C藝內(nèi)容整體下行，不只是愛(ài)奇藝，其他的平臺(tái)今年也缺乏爆款產(chǎn)品。所以這部分人的離職，對(duì)愛(ài)奇藝的影響不會(huì)那么大”，有愛(ài)奇藝內(nèi)部人士曾如此解釋當(dāng)下的高管離職的影響。這一說(shuō)法是否符合實(shí)際情況？“金三銀四”跳槽季，愛(ài)奇藝離職潮會(huì)繼續(xù)嗎？