正在閱讀:

泡泡瑪特,“賺”得慢了

掃一掃下載界面新聞APP

泡泡瑪特,“賺”得慢了

IP問題始終沒解決。

文|開菠蘿財(cái)經(jīng) 蘇琦

編輯 | 金玙璠

3月28日午間,泡泡瑪特公布2021年全年財(cái)報(bào)。一時(shí)間,投資者們驚掉了下巴。

投資者們不滿意的地方或許有三。

一是泡泡瑪特的營收增速放緩。此前營收增速一度超過225%,2021年總營收44.9億元,同比增長78.7%。

二是公司的盈利能力上升,但賺錢效率下降。2021年,泡泡瑪特調(diào)整后凈利潤10.02億元,同比增長69.6%。但公司毛利率從2019年的64.8%降為2021年的61.4%,同期的經(jīng)調(diào)整凈利率也從27.9%降為22.3%。

最后則是市場最關(guān)心的IP問題。從財(cái)報(bào)顯示,泡泡瑪特2021年收入過5億的IP有三個(gè),分別是Molly、Dimoo和SKULLPANDA,看似不再是“一IP獨(dú)大”,但I(xiàn)P斷層的問題越發(fā)嚴(yán)重——新IP還是沒有扛起大梁,而部分老IP已經(jīng)在被淘汰的路上。

在種種“不滿意”中,截至發(fā)稿,泡泡瑪特的股價(jià)為31港元/股,低于38.5港元/股的發(fā)行價(jià),還不到最高點(diǎn)107.6港元/股的三分之一,創(chuàng)下歷史新低。對應(yīng)的總市值為434.6億港元,與輝煌時(shí)期的1500億市值神話已相去甚遠(yuǎn)。

一位潮玩行業(yè)從業(yè)者告訴開菠蘿財(cái)經(jīng),他認(rèn)為市場對泡泡瑪特最大的誤解,就是誤以為它做的是年輕人的生意,但事實(shí)上,從目前的走向看,泡泡瑪特做的是純粹的IP生意,這才有了各類IP聯(lián)名和IP主題公園。

在過去一年里,泡泡瑪特試圖講潮玩故事、主題公園故事和出海故事。“這一模式越走越重,目前已有隱憂。”上述從業(yè)者表示。

IP青黃不接:老IP過度變現(xiàn),新IP難挑大梁

泡泡瑪特IPO之初,一個(gè)自有IP“Molly”一年就能賣出4.56億元,占比27.1%,由于擔(dān)心過于依賴這一IP,其被市場視為公司發(fā)展的最大隱患。隨后,泡泡瑪特一直在極力平衡手中的IP收入,如今問題解決了嗎?

從2021年財(cái)報(bào)來看,泡泡瑪特自有IP收入進(jìn)一步增長,成為公司最核心的收入來源。從2020年的9.80億元,上升至2021年的25.87億元,同比增長164.0%。

泡泡瑪特的自有IP收入也不再完全依賴曾經(jīng)的王牌IP Molly和Dimoo,布局更均衡。

其自有IP的收入占比由2020年的39.0%增加到2021年的57.6%,主要是由于SKULLPANDA的收入貢獻(xiàn)增長,SKULLPANDA如今已經(jīng)成為了泡泡瑪特的第二大IP。

相比之下,Molly和Dimoo在2021年全年的收入占比,相比2020年,分別僅增加了1.5%和0.1%。原本一度被視為第二大IP的PUCKY,收入貢獻(xiàn)也大幅下降,連帶著獨(dú)家IP的收入占比也從2019年的35.4%,直接降為如今的17.2%。

圖源 / 泡泡瑪特2021年年報(bào)

潮玩賽道的投資人周錫明分析,雖然泡泡瑪特極力在均衡各IP的收入占比,但沒能抵擋住頭部IP老化、新老IP出現(xiàn)斷層的問題?!柏?cái)報(bào)中只有小甜豆是新IP,占比僅有3.6%,從這一點(diǎn)來看,泡泡瑪特并沒有從根本上解決市面上對于其IP問題的焦慮?!?/p>

在挖掘新IP之余,泡泡瑪特將更多的力氣放在了老IP的授權(quán)和聯(lián)名,以及出MEGA系列的珍藏版大娃上。周錫明認(rèn)為,“這本質(zhì)上是用老IP的過度商業(yè)化,來滿足不同用戶群體的需求”。

財(cái)報(bào)提到,如今泡泡瑪特基于MOLLY這款I(lǐng)P,從2021年6月起發(fā)售了9款1000%的MEGA系列產(chǎn)品,共實(shí)現(xiàn)收入1.78億元,約等于Bunny和PUCKY一年的總收入。

泡泡瑪特也開始借助外力,在過去一年里,瘋狂將自有IP與品牌聯(lián)名,主要聯(lián)名的是美妝品牌,如科顏氏、絲芙蘭、歐萊雅、小奧汀、橘朵等。

“這是因?yàn)?,美妝市場的目標(biāo)群體與泡泡瑪特的目標(biāo)群體高度重合——18-35歲年齡層的愛美女性用戶,多為一線與新一線城市的白領(lǐng)和學(xué)生。”易觀分析品牌零售行業(yè)資深分析師李應(yīng)濤稱。

他分析,與美妝消費(fèi)群體比,泡泡瑪特目前的粉絲數(shù)量有限,與美妝品牌聯(lián)名,既可以幫助自身快速拓展消費(fèi)群體,也可以借助美妝品牌的地位和影響力,打造自身的“大牌即視感”,提升品牌形象。

大量聯(lián)名對泡泡瑪特自有IP的拉動(dòng)明顯,其中Molly2021年實(shí)現(xiàn)收入7.05億元,同比增長97.5%。但大量聯(lián)名也為泡泡瑪特帶來了負(fù)面聲音,一方面,不少用戶吐槽“泡泡瑪特怎么到處聯(lián)名,看煩了”;另一方面,今年年初,泡泡瑪特與肯德基聯(lián)名推出99元的Dimoo盲盒套餐,因?yàn)殡[藏款概率僅為1:72,被中消協(xié)批評“饑餓營銷”。

隨后上海市市場監(jiān)管局發(fā)布了《上海市盲盒經(jīng)營活動(dòng)合規(guī)指引》,對盲盒劃出了紅線,鼓勵(lì)盲盒經(jīng)營者建立保底機(jī)制,通過設(shè)定抽取金額上限和次數(shù)上限,引導(dǎo)理性消費(fèi),避免二級市場過度炒作;并提出盲盒銷售不能開展饑餓營銷或誘導(dǎo)炒作。這些條例無非是在給盲盒“降溫”。

IP怎么賣:下沉沒指望,會(huì)員難留住

潮玩既需要線下的體驗(yàn),也需要線上觸達(dá)更多潛在消費(fèi)者。因此,泡泡瑪特一直布局著線下渠道(零售店、機(jī)器人商店)、線上渠道(天貓旗艦店、京東旗艦店、泡泡抽盒機(jī)及其他電商平臺(tái))以及批發(fā)展會(huì)三大銷售渠道。

從渠道來看,泡泡瑪特的錢主要來自線下。財(cái)報(bào)顯示,其在2021年全年的線下渠道收入占比依舊最高,達(dá)47.8%,但低于去年同期的53%;其線上渠道收入占比由2020年的37.9%上升至2021年的41.8%,但2021年整體收入不及線下渠道,毛利率不及機(jī)器人商店。

圖源 / 泡泡瑪特2021年年報(bào)

近些年,泡泡瑪特一直在線下渠道發(fā)力,增加零售店的比例,門店數(shù)從2020年的187家增加至今年的295家。新增的108家商店中,一線城市新增了32家店,新一線城市新增28家店,其他城市、港澳臺(tái)地區(qū)和海外城市新增48家。

不同等級城市的零售店情況 圖源 / 泡泡瑪特2021年年報(bào)

門店增加,換來了零售店收入的增長。泡泡瑪特這部分收入從2020年的10.02億元增加到2021年的16.73億元,同比增長67%。但一線城市的門店依舊是主要門店收入來源,占比達(dá)47.7%,接近一半。

這不是泡泡瑪特一家的問題,目前整個(gè)潮玩行業(yè)在下沉市場的表現(xiàn)都相對一般,三四線城市的消費(fèi)力還不足以支撐潮玩的消費(fèi)。

在新一線及其他城市,泡泡瑪特為了以更快的速度、更低的成本測試市場,策略是加速鋪設(shè)自助售貨機(jī),即機(jī)器人商店。截至2021年12月31日,其共有1870間機(jī)器人商店,比去年新增519間。在新一線及其他城市,泡泡瑪特這一年新增的機(jī)器人商店數(shù)量分別達(dá)141間、272間。

不同城市的機(jī)器人商店情況 圖源 / 泡泡瑪特2021年年報(bào)

機(jī)器人商店的鋪設(shè)數(shù)量與2019年底的825間相比增加了2.27倍,但收入占比卻一路下滑。財(cái)報(bào)顯示,這部分的收入占比從2018年的16.8%,到2019年的14.8%,到今年降至10.5%。有分析稱,或與機(jī)器人商店的體驗(yàn)不佳、密集度增加有關(guān)。

李應(yīng)濤指出,用機(jī)器人商店的模式去覆蓋三四線城市的目的,更多在于市場的教育,為將來的市場爆發(fā)做準(zhǔn)備,短期內(nèi)可能無法支撐泡泡瑪特的業(yè)績快速增長的需求。

上市之后,泡泡瑪特的戰(zhàn)略重點(diǎn)是在海外市場拓展更多渠道。雖已在部分國家開放了經(jīng)營授權(quán),但直營仍是未來的主要經(jīng)營模式。

泡泡瑪特在財(cái)報(bào)中提及,截至2021年底,其在港澳臺(tái)地區(qū)及海外的門店數(shù)達(dá)到7家,同地區(qū)的機(jī)器人商店達(dá)到9臺(tái)。

參與泡泡瑪特投資的華興資本董事長包凡曾判斷,泡泡瑪特在潮玩領(lǐng)域做基建平臺(tái)的模式,目前國外還比較少,這種模式可以復(fù)用到海外。

不過,在海外市場,受文化宗教、管理標(biāo)準(zhǔn)、收入差異等影響,泡泡瑪特還要面對異地管理、控貨運(yùn)輸(尤其潮玩配件更多)、人力成本大幅提升等問題。周錫明判斷,和TOPTOY、52Toys一樣,泡泡瑪特短期內(nèi)在出海領(lǐng)域還處于“摸著石頭過河”的狀態(tài)。

值得關(guān)注的是,泡泡瑪特上市時(shí)被看好的自有電商平臺(tái)葩趣,始終在財(cái)報(bào)里隱身。這難免讓外界質(zhì)疑其自有電商平臺(tái)的發(fā)展。

通過三大渠道,泡泡瑪特一年新增了1218萬注冊會(huì)員,截至2021年12月31日,泡泡瑪特總會(huì)員數(shù)達(dá)1958萬人,這些新增會(huì)員在2021年貢獻(xiàn)的銷售額占比92.2%,同比增長3.8%,而會(huì)員復(fù)購率已由2019年的58%,降至2021年的56.5%。

“這折射出危險(xiǎn)的信號,一是新老IP粘性不足,二是消費(fèi)者對于盲盒的消費(fèi)逐漸回歸理性,而泡泡瑪特似乎還未足夠發(fā)掘出存量會(huì)員的變現(xiàn)潛力。”周錫明稱。

IP單?。耗墚?dāng)?shù)鲜磕岬膶κ謫幔?/h3>

不可否認(rèn)的是,泡泡瑪特的對手正在變多。

一方面是,身后越來越多小弟們正在虎視眈眈。

早在泡泡瑪特的招股書中就可以看到,即使作為市場排名第一的泡泡瑪特,市場份額也僅達(dá)到8.5%,這個(gè)市場本就嚴(yán)重分散。加上盲盒行業(yè)的準(zhǔn)入門檻不高,52Toys、TOPTOY、酷樂潮玩、IP小站、美拆、盲盒星球、潮玩家、千島(潮玩族)等企業(yè),先后涌入,盯上了更廣闊的潮玩市場。

李應(yīng)濤認(rèn)為,盲盒生意的門檻不高,但I(xiàn)P生意的門檻較高。對于新入行的企業(yè)來說,一般都是靠買授權(quán)為主。泡泡瑪特的IP孵化能力和IP運(yùn)作能力,已經(jīng)得到過驗(yàn)證,這是它的優(yōu)勢,但也要注意到,潮玩市場至今依舊分散,泡泡瑪特市值持續(xù)下跌,其他玩家持續(xù)融資,市場還未形成穩(wěn)定格局。

同時(shí),由于行業(yè)內(nèi)的價(jià)格競爭,加上原材料成本和供應(yīng)鏈人工成本的上漲,泡泡瑪特已經(jīng)不是之前那個(gè)“賺錢如流水”的高利潤企業(yè)了。2019年-2021年,泡泡瑪特的毛利率從64.8%降為63.4%和61.4%;同期經(jīng)調(diào)整凈利率也從27.9%降為23.5%和22.3%。

另一方面,泡泡瑪特沒有放下自己的迪士尼夢,開始切入“主題公園”賽道,主動(dòng)成為迪士尼們的對手。

泡泡瑪特劇場店入駐迪士尼小鎮(zhèn) 來源 / @泡泡瑪特

據(jù)天眼查消息,泡泡瑪特已成立樂園管理公司,并與北京朝陽公園達(dá)成合作,被授權(quán)使用園區(qū)內(nèi)“歐陸風(fēng)韻”項(xiàng)目及其周邊街道、森林。

公開數(shù)據(jù)顯示,2005年開業(yè)的香港迪士尼樂園總面積1.26平方千米,前期投資為28億美元,在連續(xù)虧損七年后才于2012年實(shí)現(xiàn)首次盈利。北京環(huán)球影城總面積約4平方千米,共計(jì)投資超過500億美元。而據(jù)中信建投預(yù)測,回本周期需要4年之久。

每一個(gè)主題樂園背后都依賴重資產(chǎn)的投資和高標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),回本周期也相對較慢,對于從未有過此類經(jīng)驗(yàn)的泡泡瑪特來說,面臨的挑戰(zhàn)可想而知。

周錫明不太好看泡泡瑪特的公園夢?!坝螛分黝}公園有迪士尼和方特夢幻王國,水上主題公園有長隆水上樂園,演藝主題公園有環(huán)球影城和橫店影視城,此外還有各類自然、歷史、度假等綜合性主題公園和各類靠密集布點(diǎn)的室內(nèi)主題樂園。泡泡瑪特主題公園的主題到底是什么?對手們IP豐富,且已經(jīng)圍繞IP開發(fā)了動(dòng)漫及電影產(chǎn)業(yè),泡泡瑪特偏女性受眾、偏簡單造型的IP,能撐起公園的故事內(nèi)核嗎?”

但李應(yīng)濤持樂觀態(tài)度,他認(rèn)為泡泡瑪特的IP,即使現(xiàn)階段沒有太多內(nèi)容和IP支撐,也可以做樂園業(yè)務(wù)?!氨热缌崮蓉悹栠@個(gè)IP也沒有太多的內(nèi)容延伸,通過工作人員跟消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng),也可以產(chǎn)生很強(qiáng)的粘性。”

對于迪士尼這個(gè)“對手”,泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧可謂又愛又恨。一開始,他稱“我們是國內(nèi)最像迪士尼的一家企業(yè)”,后來在上市路演上,他表示,泡泡瑪特內(nèi)部已不再強(qiáng)調(diào)爭做中國的迪士尼。

“泡泡瑪特到底是不做迪士尼還是做不了迪士尼?”這個(gè)問題,或許后面就會(huì)有答案了。

受訪者要求,文中為周錫明化名。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

泡泡瑪特

  • 港股開盤:恒生指數(shù)漲0.16%,恒生科技指數(shù)漲0.19%,泡泡瑪特跌近6%
  • 消費(fèi)預(yù)期有望回暖!港股消費(fèi)ETF(159735)跟蹤指數(shù)強(qiáng)勢上行,泡泡瑪特領(lǐng)漲超17.7%。

評論

暫無評論哦,快來評價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

泡泡瑪特,“賺”得慢了

IP問題始終沒解決。

文|開菠蘿財(cái)經(jīng) 蘇琦

編輯 | 金玙璠

3月28日午間,泡泡瑪特公布2021年全年財(cái)報(bào)。一時(shí)間,投資者們驚掉了下巴。

投資者們不滿意的地方或許有三。

一是泡泡瑪特的營收增速放緩。此前營收增速一度超過225%,2021年總營收44.9億元,同比增長78.7%。

二是公司的盈利能力上升,但賺錢效率下降。2021年,泡泡瑪特調(diào)整后凈利潤10.02億元,同比增長69.6%。但公司毛利率從2019年的64.8%降為2021年的61.4%,同期的經(jīng)調(diào)整凈利率也從27.9%降為22.3%。

最后則是市場最關(guān)心的IP問題。從財(cái)報(bào)顯示,泡泡瑪特2021年收入過5億的IP有三個(gè),分別是Molly、Dimoo和SKULLPANDA,看似不再是“一IP獨(dú)大”,但I(xiàn)P斷層的問題越發(fā)嚴(yán)重——新IP還是沒有扛起大梁,而部分老IP已經(jīng)在被淘汰的路上。

在種種“不滿意”中,截至發(fā)稿,泡泡瑪特的股價(jià)為31港元/股,低于38.5港元/股的發(fā)行價(jià),還不到最高點(diǎn)107.6港元/股的三分之一,創(chuàng)下歷史新低。對應(yīng)的總市值為434.6億港元,與輝煌時(shí)期的1500億市值神話已相去甚遠(yuǎn)。

一位潮玩行業(yè)從業(yè)者告訴開菠蘿財(cái)經(jīng),他認(rèn)為市場對泡泡瑪特最大的誤解,就是誤以為它做的是年輕人的生意,但事實(shí)上,從目前的走向看,泡泡瑪特做的是純粹的IP生意,這才有了各類IP聯(lián)名和IP主題公園。

在過去一年里,泡泡瑪特試圖講潮玩故事、主題公園故事和出海故事。“這一模式越走越重,目前已有隱憂?!鄙鲜鰪臉I(yè)者表示。

IP青黃不接:老IP過度變現(xiàn),新IP難挑大梁

泡泡瑪特IPO之初,一個(gè)自有IP“Molly”一年就能賣出4.56億元,占比27.1%,由于擔(dān)心過于依賴這一IP,其被市場視為公司發(fā)展的最大隱患。隨后,泡泡瑪特一直在極力平衡手中的IP收入,如今問題解決了嗎?

從2021年財(cái)報(bào)來看,泡泡瑪特自有IP收入進(jìn)一步增長,成為公司最核心的收入來源。從2020年的9.80億元,上升至2021年的25.87億元,同比增長164.0%。

泡泡瑪特的自有IP收入也不再完全依賴曾經(jīng)的王牌IP Molly和Dimoo,布局更均衡。

其自有IP的收入占比由2020年的39.0%增加到2021年的57.6%,主要是由于SKULLPANDA的收入貢獻(xiàn)增長,SKULLPANDA如今已經(jīng)成為了泡泡瑪特的第二大IP。

相比之下,Molly和Dimoo在2021年全年的收入占比,相比2020年,分別僅增加了1.5%和0.1%。原本一度被視為第二大IP的PUCKY,收入貢獻(xiàn)也大幅下降,連帶著獨(dú)家IP的收入占比也從2019年的35.4%,直接降為如今的17.2%。

圖源 / 泡泡瑪特2021年年報(bào)

潮玩賽道的投資人周錫明分析,雖然泡泡瑪特極力在均衡各IP的收入占比,但沒能抵擋住頭部IP老化、新老IP出現(xiàn)斷層的問題?!柏?cái)報(bào)中只有小甜豆是新IP,占比僅有3.6%,從這一點(diǎn)來看,泡泡瑪特并沒有從根本上解決市面上對于其IP問題的焦慮?!?/p>

在挖掘新IP之余,泡泡瑪特將更多的力氣放在了老IP的授權(quán)和聯(lián)名,以及出MEGA系列的珍藏版大娃上。周錫明認(rèn)為,“這本質(zhì)上是用老IP的過度商業(yè)化,來滿足不同用戶群體的需求”。

財(cái)報(bào)提到,如今泡泡瑪特基于MOLLY這款I(lǐng)P,從2021年6月起發(fā)售了9款1000%的MEGA系列產(chǎn)品,共實(shí)現(xiàn)收入1.78億元,約等于Bunny和PUCKY一年的總收入。

泡泡瑪特也開始借助外力,在過去一年里,瘋狂將自有IP與品牌聯(lián)名,主要聯(lián)名的是美妝品牌,如科顏氏、絲芙蘭、歐萊雅、小奧汀、橘朵等。

“這是因?yàn)?,美妝市場的目標(biāo)群體與泡泡瑪特的目標(biāo)群體高度重合——18-35歲年齡層的愛美女性用戶,多為一線與新一線城市的白領(lǐng)和學(xué)生?!币子^分析品牌零售行業(yè)資深分析師李應(yīng)濤稱。

他分析,與美妝消費(fèi)群體比,泡泡瑪特目前的粉絲數(shù)量有限,與美妝品牌聯(lián)名,既可以幫助自身快速拓展消費(fèi)群體,也可以借助美妝品牌的地位和影響力,打造自身的“大牌即視感”,提升品牌形象。

大量聯(lián)名對泡泡瑪特自有IP的拉動(dòng)明顯,其中Molly2021年實(shí)現(xiàn)收入7.05億元,同比增長97.5%。但大量聯(lián)名也為泡泡瑪特帶來了負(fù)面聲音,一方面,不少用戶吐槽“泡泡瑪特怎么到處聯(lián)名,看煩了”;另一方面,今年年初,泡泡瑪特與肯德基聯(lián)名推出99元的Dimoo盲盒套餐,因?yàn)殡[藏款概率僅為1:72,被中消協(xié)批評“饑餓營銷”。

隨后上海市市場監(jiān)管局發(fā)布了《上海市盲盒經(jīng)營活動(dòng)合規(guī)指引》,對盲盒劃出了紅線,鼓勵(lì)盲盒經(jīng)營者建立保底機(jī)制,通過設(shè)定抽取金額上限和次數(shù)上限,引導(dǎo)理性消費(fèi),避免二級市場過度炒作;并提出盲盒銷售不能開展饑餓營銷或誘導(dǎo)炒作。這些條例無非是在給盲盒“降溫”。

IP怎么賣:下沉沒指望,會(huì)員難留住

潮玩既需要線下的體驗(yàn),也需要線上觸達(dá)更多潛在消費(fèi)者。因此,泡泡瑪特一直布局著線下渠道(零售店、機(jī)器人商店)、線上渠道(天貓旗艦店、京東旗艦店、泡泡抽盒機(jī)及其他電商平臺(tái))以及批發(fā)展會(huì)三大銷售渠道。

從渠道來看,泡泡瑪特的錢主要來自線下。財(cái)報(bào)顯示,其在2021年全年的線下渠道收入占比依舊最高,達(dá)47.8%,但低于去年同期的53%;其線上渠道收入占比由2020年的37.9%上升至2021年的41.8%,但2021年整體收入不及線下渠道,毛利率不及機(jī)器人商店。

圖源 / 泡泡瑪特2021年年報(bào)

近些年,泡泡瑪特一直在線下渠道發(fā)力,增加零售店的比例,門店數(shù)從2020年的187家增加至今年的295家。新增的108家商店中,一線城市新增了32家店,新一線城市新增28家店,其他城市、港澳臺(tái)地區(qū)和海外城市新增48家。

不同等級城市的零售店情況 圖源 / 泡泡瑪特2021年年報(bào)

門店增加,換來了零售店收入的增長。泡泡瑪特這部分收入從2020年的10.02億元增加到2021年的16.73億元,同比增長67%。但一線城市的門店依舊是主要門店收入來源,占比達(dá)47.7%,接近一半。

這不是泡泡瑪特一家的問題,目前整個(gè)潮玩行業(yè)在下沉市場的表現(xiàn)都相對一般,三四線城市的消費(fèi)力還不足以支撐潮玩的消費(fèi)。

在新一線及其他城市,泡泡瑪特為了以更快的速度、更低的成本測試市場,策略是加速鋪設(shè)自助售貨機(jī),即機(jī)器人商店。截至2021年12月31日,其共有1870間機(jī)器人商店,比去年新增519間。在新一線及其他城市,泡泡瑪特這一年新增的機(jī)器人商店數(shù)量分別達(dá)141間、272間。

不同城市的機(jī)器人商店情況 圖源 / 泡泡瑪特2021年年報(bào)

機(jī)器人商店的鋪設(shè)數(shù)量與2019年底的825間相比增加了2.27倍,但收入占比卻一路下滑。財(cái)報(bào)顯示,這部分的收入占比從2018年的16.8%,到2019年的14.8%,到今年降至10.5%。有分析稱,或與機(jī)器人商店的體驗(yàn)不佳、密集度增加有關(guān)。

李應(yīng)濤指出,用機(jī)器人商店的模式去覆蓋三四線城市的目的,更多在于市場的教育,為將來的市場爆發(fā)做準(zhǔn)備,短期內(nèi)可能無法支撐泡泡瑪特的業(yè)績快速增長的需求。

上市之后,泡泡瑪特的戰(zhàn)略重點(diǎn)是在海外市場拓展更多渠道。雖已在部分國家開放了經(jīng)營授權(quán),但直營仍是未來的主要經(jīng)營模式。

泡泡瑪特在財(cái)報(bào)中提及,截至2021年底,其在港澳臺(tái)地區(qū)及海外的門店數(shù)達(dá)到7家,同地區(qū)的機(jī)器人商店達(dá)到9臺(tái)。

參與泡泡瑪特投資的華興資本董事長包凡曾判斷,泡泡瑪特在潮玩領(lǐng)域做基建平臺(tái)的模式,目前國外還比較少,這種模式可以復(fù)用到海外。

不過,在海外市場,受文化宗教、管理標(biāo)準(zhǔn)、收入差異等影響,泡泡瑪特還要面對異地管理、控貨運(yùn)輸(尤其潮玩配件更多)、人力成本大幅提升等問題。周錫明判斷,和TOPTOY、52Toys一樣,泡泡瑪特短期內(nèi)在出海領(lǐng)域還處于“摸著石頭過河”的狀態(tài)。

值得關(guān)注的是,泡泡瑪特上市時(shí)被看好的自有電商平臺(tái)葩趣,始終在財(cái)報(bào)里隱身。這難免讓外界質(zhì)疑其自有電商平臺(tái)的發(fā)展。

通過三大渠道,泡泡瑪特一年新增了1218萬注冊會(huì)員,截至2021年12月31日,泡泡瑪特總會(huì)員數(shù)達(dá)1958萬人,這些新增會(huì)員在2021年貢獻(xiàn)的銷售額占比92.2%,同比增長3.8%,而會(huì)員復(fù)購率已由2019年的58%,降至2021年的56.5%。

“這折射出危險(xiǎn)的信號,一是新老IP粘性不足,二是消費(fèi)者對于盲盒的消費(fèi)逐漸回歸理性,而泡泡瑪特似乎還未足夠發(fā)掘出存量會(huì)員的變現(xiàn)潛力?!敝苠a明稱。

IP單薄:能當(dāng)?shù)鲜磕岬膶κ謫幔?/h3>

不可否認(rèn)的是,泡泡瑪特的對手正在變多。

一方面是,身后越來越多小弟們正在虎視眈眈。

早在泡泡瑪特的招股書中就可以看到,即使作為市場排名第一的泡泡瑪特,市場份額也僅達(dá)到8.5%,這個(gè)市場本就嚴(yán)重分散。加上盲盒行業(yè)的準(zhǔn)入門檻不高,52Toys、TOPTOY、酷樂潮玩、IP小站、美拆、盲盒星球、潮玩家、千島(潮玩族)等企業(yè),先后涌入,盯上了更廣闊的潮玩市場。

李應(yīng)濤認(rèn)為,盲盒生意的門檻不高,但I(xiàn)P生意的門檻較高。對于新入行的企業(yè)來說,一般都是靠買授權(quán)為主。泡泡瑪特的IP孵化能力和IP運(yùn)作能力,已經(jīng)得到過驗(yàn)證,這是它的優(yōu)勢,但也要注意到,潮玩市場至今依舊分散,泡泡瑪特市值持續(xù)下跌,其他玩家持續(xù)融資,市場還未形成穩(wěn)定格局。

同時(shí),由于行業(yè)內(nèi)的價(jià)格競爭,加上原材料成本和供應(yīng)鏈人工成本的上漲,泡泡瑪特已經(jīng)不是之前那個(gè)“賺錢如流水”的高利潤企業(yè)了。2019年-2021年,泡泡瑪特的毛利率從64.8%降為63.4%和61.4%;同期經(jīng)調(diào)整凈利率也從27.9%降為23.5%和22.3%。

另一方面,泡泡瑪特沒有放下自己的迪士尼夢,開始切入“主題公園”賽道,主動(dòng)成為迪士尼們的對手。

泡泡瑪特劇場店入駐迪士尼小鎮(zhèn) 來源 / @泡泡瑪特

據(jù)天眼查消息,泡泡瑪特已成立樂園管理公司,并與北京朝陽公園達(dá)成合作,被授權(quán)使用園區(qū)內(nèi)“歐陸風(fēng)韻”項(xiàng)目及其周邊街道、森林。

公開數(shù)據(jù)顯示,2005年開業(yè)的香港迪士尼樂園總面積1.26平方千米,前期投資為28億美元,在連續(xù)虧損七年后才于2012年實(shí)現(xiàn)首次盈利。北京環(huán)球影城總面積約4平方千米,共計(jì)投資超過500億美元。而據(jù)中信建投預(yù)測,回本周期需要4年之久。

每一個(gè)主題樂園背后都依賴重資產(chǎn)的投資和高標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),回本周期也相對較慢,對于從未有過此類經(jīng)驗(yàn)的泡泡瑪特來說,面臨的挑戰(zhàn)可想而知。

周錫明不太好看泡泡瑪特的公園夢。“游樂主題公園有迪士尼和方特夢幻王國,水上主題公園有長隆水上樂園,演藝主題公園有環(huán)球影城和橫店影視城,此外還有各類自然、歷史、度假等綜合性主題公園和各類靠密集布點(diǎn)的室內(nèi)主題樂園。泡泡瑪特主題公園的主題到底是什么?對手們IP豐富,且已經(jīng)圍繞IP開發(fā)了動(dòng)漫及電影產(chǎn)業(yè),泡泡瑪特偏女性受眾、偏簡單造型的IP,能撐起公園的故事內(nèi)核嗎?”

但李應(yīng)濤持樂觀態(tài)度,他認(rèn)為泡泡瑪特的IP,即使現(xiàn)階段沒有太多內(nèi)容和IP支撐,也可以做樂園業(yè)務(wù)?!氨热缌崮蓉悹栠@個(gè)IP也沒有太多的內(nèi)容延伸,通過工作人員跟消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng),也可以產(chǎn)生很強(qiáng)的粘性?!?/p>

對于迪士尼這個(gè)“對手”,泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧可謂又愛又恨。一開始,他稱“我們是國內(nèi)最像迪士尼的一家企業(yè)”,后來在上市路演上,他表示,泡泡瑪特內(nèi)部已不再強(qiáng)調(diào)爭做中國的迪士尼。

“泡泡瑪特到底是不做迪士尼還是做不了迪士尼?”這個(gè)問題,或許后面就會(huì)有答案了。

受訪者要求,文中為周錫明化名。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。