文|伯虎財經(jīng) 唐伯虎
十薈團的關(guān)停，似乎是早已寫好的宿命。
只不過內(nèi)部仍有余糧，掙扎到了最后。
01 全面關(guān)停
據(jù)界面新聞報道，十薈團全國城市的所有業(yè)務(wù)均已關(guān)停，公司進入善后階段，主要處理供應(yīng)商貨款的清算事宜，以及員工工資的結(jié)算賠付問題。
有供應(yīng)商透露，“2月我們簽了十薈團的3折貨款結(jié)算方案。欠款20萬，年前登記，年后出了金額就簽字，第二天就收到了打款。”在供應(yīng)商看來，雖然無奈，但至少還能要到一部分錢。
據(jù)該供應(yīng)商提供的結(jié)算方案內(nèi)容顯示，“2月10日后仍未結(jié)算的商家，擬實施2折方案（即越往后折算越低）?！?nbsp;
需要善后的不僅是供應(yīng)商的欠款，還有此前緩發(fā)的30%的員工工資，至今仍未補齊。
事實上，十薈團的危機，早已出現(xiàn)。
十薈團在鼎盛時期有近1萬人，但從去年8月開始，十薈團陸續(xù)裁員。從10000人迅速縮減到不到2000人，從2000余縣市撤退到5個城市，7個月沒有公布新的融資......種種跡象表明，十薈團的情況并不樂觀。
早在2020年底，就曾有業(yè)內(nèi)人士提出，擺在興盛優(yōu)選和十薈團面前的選擇，也許只有賣掉自己。
“當(dāng)巨頭親自下場要玩的時候，創(chuàng)業(yè)公司最好還是早早想清楚，這畢竟是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而不是高科技硬件行業(yè)，壁壘很弱，用錢就能擊碎，窗口期幾乎可以忽略不計?！?nbsp;
不過，當(dāng)局者雖已感覺到危險與不易，仍試圖拼一把。
2020年12月4日，十薈團聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼聯(lián)席CEO陳郢向十薈團所有成員發(fā)出了2020年末的《內(nèi)部信》。信中，陳郢提到，2020年過得很不平常，很艱難。
但同時，他也提到，“八年前，從我和伙伴們在蘇北農(nóng)村做公益扶貧的項目開始，我們就一直在探索類社區(qū)團購的商業(yè)模式。沒想到的是，我們當(dāng)初希望‘電商能夠下鄉(xiāng)’的初心，竟能在激烈的商業(yè)競爭中釋放出如此巨大的能量！”
直到阿里親自下場，陳郢依然試圖保持獨立，或許是為了兌現(xiàn)這一初衷吧。
只可惜，巨頭進場，只剩情懷的十薈團難逃節(jié)節(jié)敗退。
02 失速擴張
2020年11月和2021年3月，十薈團共獲得了9.46億美元融資，這些資金幫他們度過了最瘋狂的時光。
一位湖北地區(qū)的十薈團前員工描述了十薈團的速度：“我是去年3月份入職的，當(dāng)時公司還不到4000人，到了7月，就已經(jīng)超過9000人了?！?nbsp;
據(jù)悉，一些人上午剛報到，下午就被叫去負(fù)責(zé)一線業(yè)務(wù)。員工人數(shù)陡然增加，從3000來人增加到了近萬人，這些員工涌入全國各地。
與此同時，城市的擴張要求也在下降。十薈團之前新開一個城市的要求是達(dá)到正毛利，但有了資本輸血后，指標(biāo)可以允許虧11%。
為了規(guī)模與速度，十薈團還開始了低價補貼。9毛9的商品在行業(yè)中全面鋪開，刷單沖KPI成為了內(nèi)部公開的秘密。一頓操作下來，整體業(yè)務(wù)受損非常嚴(yán)重。
據(jù)報道，十薈團活動力度最大的1月份，GMV只有20億，但其2021年的年度GMV目標(biāo)是800億。
事實上，十薈團的9.46億美元，算不上充足的資金。從2020年四季度至今，美團在新業(yè)務(wù)上的投入不低于 300 億元。一位十薈團員工也確認(rèn)了這一點，“此后可能陸續(xù)還有兩筆數(shù)千萬的資金進來，對創(chuàng)業(yè)公司來說夠撐一段時間了。放在幾年前，每一筆融資在行業(yè)里都不是小數(shù)，但現(xiàn)在根本算不上什么了?！?nbsp;
禍不單行，市場的監(jiān)管也緊追緊趕，2021年3月，市場監(jiān)管總局依法對5家社區(qū)團購作出頂格罰款的處罰，理由為存在不正當(dāng)價格行為。其中，橙心優(yōu)選、多多買菜、美團優(yōu)選、十薈團罰款150萬元，食享會罰款50萬元。
兩個月后，十薈團再次被頂格罰款150萬元，涉及到的問題是低價傾銷和價格欺詐。
高額罰款對資金本不充足的十薈團可謂“致命一擊”，與此同時，許多補貼的活動不得不停下。十薈團的處境已經(jīng)岌岌可危，資金鏈隨時可能斷裂。
而更關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點，或許在于金主爸爸阿里已經(jīng)重視起了淘菜菜項目，十薈團成了薛定諤的“棄子”。
03 阿里“棄子”
去年8月，或許是十薈團的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。
據(jù)連線Insight報道，其從多位十薈團內(nèi)部員工獲悉，十薈團關(guān)城動作與阿里有關(guān)。
“阿里想發(fā)展自己的社區(qū)團購業(yè)務(wù)，也想投十薈團。阿里在對賭協(xié)議中要求，若是十薈團想拿到新融資，十薈團必須實現(xiàn)城市盈利。所以十薈團才不得不在8月份大規(guī)模關(guān)閉20多個城市的業(yè)務(wù)，有些退出的市場直接賣給阿里了?！?nbsp;
十薈團大規(guī)模關(guān)城之時，阿里也有了新動作。
去年9月14日，據(jù)消息，阿里巴巴旗下社區(qū)電商平臺整合“盒馬集市”與“淘寶買菜”，統(tǒng)一升級為新品牌“淘菜菜”。淘菜菜將聯(lián)手社區(qū)小店，打通阿里體系資源，阿里巴巴集團總裁戴珊分管這一業(yè)務(wù)。
彼時，阿里巴巴社區(qū)電商市場運營負(fù)責(zé)人汪庭祥就淘菜菜與十薈團的關(guān)系做了公開回應(yīng)：“對于十薈團，集團一直是支持其作為獨立公司發(fā)展。十薈團發(fā)展很快，在過去兩三年的時間，從小型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到今天可以與巨頭并肩。十薈團在某些城市有相應(yīng)的收縮，包括友商也有相應(yīng)的收縮，這是每家企業(yè)自己發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。”
汪庭祥強調(diào)，十薈團跟淘菜菜并沒有太多的關(guān)聯(lián)。阿里巴巴投資了十薈團，但整體不干涉業(yè)務(wù)發(fā)展，“還是希望十薈團按照其創(chuàng)造的價值和規(guī)律去辦事情?！?nbsp;
而事實上，淘菜菜的探索路徑?jīng)Q定了，其與十薈團必有一爭。從中心倉到網(wǎng)格倉再到自提點，是興盛優(yōu)選最早確定的社區(qū)團購物流打法。
據(jù)了解，淘菜菜不照搬這種模式，而是探索多種配送模式，例如在部分區(qū)域嘗試由中心倉直接到團點的配送模式，還有大潤發(fā)門店直接發(fā)貨等。
表面上看，配送方式不一樣了，但做的仍然是社區(qū)團購的生意，一山不容二虎，十薈團成“棄子”幾乎是早晚的事。
曾有知情人士透露，“當(dāng)淘菜菜在阿里內(nèi)部的地位提高后，阿里一些頂層管理者決定不再傾斜流量給十薈團，而是全力導(dǎo)流到淘菜菜，至此十薈團成為棄子?！?nbsp;
倒下的不止十薈團。自2021年下半年以來，社區(qū)團購賽道分化嚴(yán)重，底部和腰部平臺要么倒閉，要么負(fù)面新聞不斷，目前來看，只剩下美團和拼多多依然在堅守。
京東旗下社區(qū)團購平臺京喜拼拼繼退出福建、甘肅、貴州、吉林、寧夏和青海等省份后，近日再傳新調(diào)整。據(jù)新浪財經(jīng)報道，有接近京東京喜業(yè)務(wù)的內(nèi)部人士表示，京喜此次會裁撤一些區(qū)域，但并不是涉及到的區(qū)域人員都會被優(yōu)化，部分人員會轉(zhuǎn)移到保留區(qū)域，具體優(yōu)化比例為10%-15%，主要集中在京喜拼拼業(yè)務(wù)。
而美團和拼多多已處于第一梯隊。美團和拼多多從2020年下半年開始發(fā)力社區(qū)團購，區(qū)域覆蓋上，目前兩家都基本完成全國性覆蓋，單量約3000萬件。
此前，國海證券曾預(yù)測，未來美團、拼多多將平分大部分市場份額，興盛優(yōu)選在長沙、武漢、南昌等區(qū)域可能居于強勢地位，十薈團和盒馬集市未來情況取決于阿里總體的戰(zhàn)略能力，尚待觀察，橙心優(yōu)選和京喜拼拼份額將會下降。
如今，這種預(yù)測正在一步步走向現(xiàn)實。十薈團的電商下鄉(xiāng)夢，也不得不交由巨頭來完成了。
參考來源：
1、界面新聞：關(guān)停全國所有業(yè)務(wù)，阿里棄子十薈團敗退收場
2、陸玖財經(jīng)：興盛優(yōu)選和十薈團，賣還是不賣？
3、Tech星球：員工驟減80%，工資只發(fā)70%，十薈團裁員降薪求生
4、連線Insight：十薈團或?qū)⑹睾洗蟊緺I，迎來最冷冬天