文|零售商業(yè)財經(jīng) 博雅
編輯|鶴翔
十薈團在鼎盛時期有近1萬人，但從去年8月開始，十薈團陸續(xù)裁員到僅剩數(shù)百人，到如今最后五城也沒有守住，十薈團進(jìn)入倒計時。
當(dāng)前十薈團全國城市的所有業(yè)務(wù)均已關(guān)停，公司進(jìn)入善后階段，主要處理供應(yīng)商貨款的清算事宜，以及員工工資的結(jié)算賠付問題。
昔日熱到發(fā)燙的社區(qū)團購賽道迅速從輝煌走向沒落。隨著資本撤離、新老玩家相繼離場，社區(qū)團購進(jìn)入“洗牌期”，行業(yè)將迎終局。
據(jù)供應(yīng)商提供的結(jié)算方案內(nèi)容顯示，“因未來公司資金的不確定性，會帶來后續(xù)付款的不確定性，現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)一次性結(jié)算方案，2月10日后仍未結(jié)算的商家，擬實施2折方案（即越往后折算越低）?！背斯?yīng)商欠款的善后工作，十薈團此前緩發(fā)30%的員工工資，目前也尚未完全補齊。
去年下半年開始，裁員、關(guān)城、拖欠貨款等成為了社區(qū)團購老玩家們的關(guān)鍵詞。作為曾經(jīng)僅次于興盛優(yōu)選的“行業(yè)老二”，在同程生活宣告破產(chǎn)后，同屬“老三團”之一的十薈團似乎也走上了和它同樣的道路。
熱潮退卻，泡沫消失。從不差錢到耗不起，十薈團能等來春天嗎？
01 兵荒馬亂，失守“大本營”？
去年12月，十薈團被曝將在短期內(nèi)關(guān)停湖南所有網(wǎng)格倉，預(yù)計年底關(guān)閉長沙市所有業(yè)務(wù)，同時傳出員工數(shù)量驟降80%。彼時十薈團回應(yīng)稱：湖南業(yè)務(wù)“不存在全部關(guān)?！?，員工數(shù)驟降說法“不符合事實”。
“關(guān)停”是控制成本最直接的方式。十薈團此前關(guān)閉的地區(qū)，基本是訂單較少的尾部城市。像盈利可能性較大、對業(yè)績貢獻(xiàn)最大的江西省、湖北省、湖南省等核心地區(qū)，自然不會被輕易舍棄。
十薈團的回應(yīng)雖然側(cè)面證實了湖南業(yè)務(wù)收縮、裁員等一系列“控制成本”的變動。但值得注意的是，湖南長沙不同于其他“關(guān)停”地區(qū)，這里是社區(qū)團購的“心臟”，也是十薈團發(fā)家大本營，更是其最先實現(xiàn)盈利且盈利時間最長的城市。
長沙一旦失守，意味著江湖再無“十薈團”。
2021年，社區(qū)團購進(jìn)入下半場。被迫退出賽道的不止二三梯隊成員，隨著同程生活、食享會接連離場，美團優(yōu)選取消大小周的高強度模式，滴滴出行APP關(guān)閉“橙心優(yōu)選”入口……這個號稱萬億規(guī)模的市場不再是巨頭們的游樂場。
在歷經(jīng)一年加速狂奔、快速拓城后，十薈團明顯耐力不足、頹勢盡顯。2021年8月，十薈團進(jìn)行了一輪業(yè)務(wù)優(yōu)化：補貼取消、關(guān)倉撤站，與阿里MMC有機整合。
本次業(yè)務(wù)調(diào)整也向行業(yè)釋放出另一信號：十薈團從社區(qū)團購明星選手變成了陪跑隊員。
多事之秋隨之到來，十薈團兵荒馬亂。
短短數(shù)月內(nèi)，十薈團關(guān)閉21個城市圈，僅保留5大盈利狀態(tài)的核心都市圈；裁員風(fēng)波則從去年8月延續(xù)至今，除了工資緩發(fā)，更被指暴力裁員，員工數(shù)量從萬員銳減至千員。
據(jù)悉，12月中旬起，長沙大本營的情況并不容樂觀，部分十薈團長沙本地供應(yīng)商面臨賬款提現(xiàn)變慢、沒有被采購人員安排供貨、甚至尾款持續(xù)拖欠不得不上門“討債”的情況。
關(guān)聯(lián)公司法人持續(xù)變更、關(guān)倉撤站、被指暴力裁員、拖欠尾款等都是大廈將傾的前兆。節(jié)節(jié)敗退的十薈團似乎正在成為下一個同程生活。
02 兩次轉(zhuǎn)折，命運的饋贈
成立于2018年6月的十薈團，由社交電商平臺“有好東西”創(chuàng)始人陳郢與“愛鮮蜂”高級副總裁王鵬二人聯(lián)合創(chuàng)辦。
最初以社區(qū)為入口，瞄準(zhǔn)家庭日常消費場景，憑借生鮮水果起家后，十薈團逐步拓展至生活用品、家居用品等領(lǐng)域。2019年后，十薈團開始拼圖式壯大，接連并購了“你我您”“好集樂”“鄰里說”等實力較強的區(qū)域性社區(qū)團購平臺。
2020年，疫情“催熟”社區(qū)團購，十薈團背靠阿里，風(fēng)光無兩。
在此期間，十薈團實現(xiàn)了突飛猛進(jìn)式發(fā)展，多個城市實現(xiàn)盈利。2020年4月GMV突破6.5億元，日訂單峰值超過160萬單?？梢哉f，此時的十薈團已經(jīng)做到了社區(qū)團購頭部，是僅次于興盛優(yōu)選的市場第二巨頭。
也是從這一年起，十薈團成為了資本市場的寵兒，一年一次的融資頻率被改變，僅2020年內(nèi)便獲得4輪注資，總金額超4億美元。
企查查顯示，截至目前，十薈團已完成7輪融資，包括阿里巴巴、GGV紀(jì)源資本、時代資本、中金資本等多家知名機構(gòu)參與投資，其中阿里參與了包括A輪在內(nèi)的4輪融資。
有阿里背書的十薈團，曾經(jīng)是“不差錢”的代表，也是阿里面對美團、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛自建團隊、擠入社區(qū)團購賽道時的重要籌碼。
2021年年初，十薈團業(yè)務(wù)全面接入手淘“淘寶買菜”入口，其中的SKU和自提點，直接與十薈團打通。自十薈團接入手淘、支付寶等阿里巴巴平臺端口后，其湖南等地單量一度逼近興盛優(yōu)選。
據(jù)了解，巔峰時期，淘寶買菜的流量也占到了十薈團總單量的30%。但截至去年8月，十薈團有意將這一比例下降到了5%-8%。
為何要降？
事實上，被阿里“充值”的十薈團始終保有發(fā)展話語權(quán)。自2021年以來，多個市場信號表明阿里與十薈團的“親密”關(guān)系在悄然生變。
隨著社區(qū)團購迎來行業(yè)“大洗牌”，十薈團被罰、戰(zhàn)略收縮。
在“公司員工、團購平臺、供應(yīng)商、網(wǎng)格倉、消費者”環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)齒輪上，哪一環(huán)出問題，都會直接影響用戶體驗。十薈團因跑的太快以至于商品質(zhì)量、售后以及管理問題頻頻掉鏈子。
值得注意的是，監(jiān)管部門的處罰也給高速發(fā)展的十薈團“降了溫”。
自2020年12月22日起，市監(jiān)總局多次召開社區(qū)團購秩序行政指導(dǎo)會，先后對多家企業(yè)進(jìn)行罰款。
十薈團因為“低價傾銷和價格欺詐”，也收到一張150萬罰單。十薈團還因多次違反《中華人民共和國價格法》相關(guān)規(guī)定，已被相關(guān)監(jiān)管部門累計罰款超200萬元。
其次，繼去年3月拿到7.5億美元融資后，十薈團最新一輪融資原本將于同年7月初開啟，按照設(shè)想，十薈團希望在本輪拿到10億美金左右的融資，并謀求投后近50億美金的估值。
可惜一切都成泡影，靠資本輸血的十薈團，始終沒能健康發(fā)展起來。
再者，阿里巴巴社區(qū)電商(MMC)事業(yè)群將“盒馬集市”與“淘寶買菜”整合升級為新品牌“淘菜菜”，并將首家淘菜菜小店落地長沙。淘菜菜作為被人民日報三次點贊的“新興社區(qū)電商平臺”，在商業(yè)模式、發(fā)展路徑上展現(xiàn)了與以往“搶小販生意”社區(qū)電商的較大差異。
市場監(jiān)管之下，十薈團不僅融資不順，某種程度上也失去了阿里的支持。想要不下牌桌，關(guān)城、裁員等戰(zhàn)略收縮成為必然。
03 拼美淘，三分天下
社區(qū)團購講究長期價值，這是一點一滴改變整個農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)、流通方式的事，而非短期“拼資本”和“拼補貼”便能拿下的行業(yè)。
早期，成績優(yōu)異的十薈團被外界視作阿里“干兒子”；后期，以阿里淘菜菜為代表的新興社區(qū)電商平臺讓社區(qū)電商進(jìn)入到“拼創(chuàng)新”和“拼新基礎(chǔ)設(shè)施鋪設(shè)”的新周期，社區(qū)電商行業(yè)也日漸回到健康有序的發(fā)展軌道。
接受命運饋贈的十薈團，似乎無力償還資本市場早已標(biāo)好的價碼。
如今的社區(qū)電商賽道，還剩下“老三團”獨苗興盛優(yōu)選，以及背靠互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“新三團”2.0選手淘菜菜、美團優(yōu)選和多多買菜。
在社區(qū)電商的發(fā)展歷程中，興盛優(yōu)選無疑是開創(chuàng)了社區(qū)電商先河的企業(yè)，它奠定了社區(qū)電商“預(yù)售+自提”的模式，擊穿破局點打造了第二曲線高速成長，這是興盛優(yōu)選帶給市場的重要價值。
興盛優(yōu)選吃盡了先行者紅利，無奈后來者居上。
在興盛優(yōu)選眼中，社區(qū)電商是個可以做大的生意，甚至上市。而在“拼美淘”眼中，上不上市似乎并不那么重要，這一高頻、且能源源不斷生產(chǎn)出數(shù)據(jù)、夯實自身業(yè)務(wù)壁壘的生意，其本身的價值是生態(tài)之爭，而非一城一池。
此外，“拼美淘”社區(qū)電商的定位只是主體戰(zhàn)略的一個支點。反觀興盛優(yōu)選，社區(qū)電商可以與企業(yè)劃等號，在與巨頭們的競爭中，迫切希望進(jìn)入股市成為興盛優(yōu)選與之抗衡的“保命之舉”。
每個平臺都有自己的優(yōu)勢和對社區(qū)電商的理解和定位，淘菜菜、多多買菜都是對農(nóng)業(yè)進(jìn)行深遠(yuǎn)布局的企業(yè)，這在長期的競爭中的優(yōu)勢會慢慢體現(xiàn)，興盛優(yōu)選和美團優(yōu)選次之。
長遠(yuǎn)來看，以十薈團等為代表的創(chuàng)業(yè)公司在某種程度上促進(jìn)了零售行業(yè)的革新，正是他們承擔(dān)了試錯成本和風(fēng)險，即使最終化為時代泡影，其“普惠零售”的初心依然長存，而后來者只是在先行者的道路上繼續(xù)探索。
零售商業(yè)財經(jīng)首席內(nèi)容官范鵬認(rèn)為，社區(qū)電商興于倉儲配送體系的升級和供應(yīng)鏈的重構(gòu)，這些需要重投入的領(lǐng)域，也是巨頭們跟一般玩家拉開差距的原因；終于科技力量在產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)的滲透，而巨頭之間的“勝負(fù)手”，也取決于對科技的應(yīng)用，從各個環(huán)節(jié)上實現(xiàn)降本增效。