記者 | 彭新

4月3日，華為心聲社區(qū)發(fā)布的最新信息顯示，華為于3月30日在深圳坂田基地K區(qū)舉行了第二批軍團組建成立大會。

第二批軍團共十個，分別是電力數(shù)字化軍團、政務一網(wǎng)通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區(qū)軍團、廣域網(wǎng)絡軍團、數(shù)據(jù)中心底座軍團與數(shù)字站點軍團。

相比此前成立的煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數(shù)據(jù)中心能源五大軍團，新組建軍團的行業(yè)顯然更加細分，覆蓋領域也更加廣泛。比如，互動媒體和運動健康屬于消費者業(yè)務，顯示新核與海思相關，園區(qū)網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡等則屬于運營商業(yè)務。

在兩次軍團集結的現(xiàn)場，華為創(chuàng)始人任正非、華為輪值董事長孟晚舟等華為核心高管悉數(shù)到場，為軍團授旗并講話。作為“困難時期”的沖鋒隊伍，華為將軍團稱之為“靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術”。

實際上，新組建的第二批軍團即2月底華為內(nèi)部發(fā)文成立的十大預備軍團。預備軍團要經(jīng)歷一段運作時間，根據(jù)業(yè)務成績來決定是否轉正。

據(jù)稱，“軍團”的說法來自谷歌，即將基礎研究的科學家、技術專家、產(chǎn)品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家匯聚在一個部門，整合在一個個以細分場景為單位的獨立部門中，縮短產(chǎn)品進步的周期，對重點行業(yè)進行突破，為華為尋找新的增長引擎。

任正非此前還對軍團組織下了定義，即通過軍團作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個領域，對商業(yè)成功負責，為公司多產(chǎn)糧食。

于華為而言，成立軍團還有更多考量。正如華為創(chuàng)始人、CEO任正非在軍團成立大會上所說：“雨不打花花不紅，我們不能只有天上有云，但不下雨?；蛘呦掠?，不落在花上，客戶感知不到，所以我們采取以軍團化的改革，就是要縮短客戶需求和解決方案、產(chǎn)品開發(fā)維護之間的聯(lián)結，打通快速簡潔的傳遞過程，減少傳遞中的物耗和損耗?！?/p>

任正非還稱：“對當前國際風云變幻、我們面臨著越來越嚴苛的打壓的時候，公司要穩(wěn)住陣腳，要積極地調(diào)整隊形，堅定地為客戶創(chuàng)造價值，不能動搖，所以要采取靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術?！?/p>

2021年，華為實現(xiàn)全球銷售收入6368億元人民幣，同比下降28.6%；凈利潤1137億元人民幣，同比增長75.9%；2021年研發(fā)投入達到1427億元人民幣，占全年收入的22.4%。