記者 | 彭新

4月3日，華為心聲社區(qū)發(fā)布的最新信息顯示，華為于3月30日在深圳坂田基地K區(qū)舉行了第二批軍團(tuán)組建成立大會(huì)。

第二批軍團(tuán)共十個(gè)，分別是電力數(shù)字化軍團(tuán)、政務(wù)一網(wǎng)通軍團(tuán)、機(jī)場與軌道軍團(tuán)、互動(dòng)媒體軍團(tuán)、運(yùn)動(dòng)健康軍團(tuán)、顯示新核軍團(tuán)、園區(qū)軍團(tuán)、廣域網(wǎng)絡(luò)軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心底座軍團(tuán)與數(shù)字站點(diǎn)軍團(tuán)。

相比此前成立的煤礦軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)和數(shù)據(jù)中心能源五大軍團(tuán)，新組建軍團(tuán)的行業(yè)顯然更加細(xì)分，覆蓋領(lǐng)域也更加廣泛。比如，互動(dòng)媒體和運(yùn)動(dòng)健康屬于消費(fèi)者業(yè)務(wù)，顯示新核與海思相關(guān)，園區(qū)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)等則屬于運(yùn)營商業(yè)務(wù)。

在兩次軍團(tuán)集結(jié)的現(xiàn)場，華為創(chuàng)始人任正非、華為輪值董事長孟晚舟等華為核心高管悉數(shù)到場，為軍團(tuán)授旗并講話。作為“困難時(shí)期”的沖鋒隊(duì)伍，華為將軍團(tuán)稱之為“靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”。

實(shí)際上，新組建的第二批軍團(tuán)即2月底華為內(nèi)部發(fā)文成立的十大預(yù)備軍團(tuán)。預(yù)備軍團(tuán)要經(jīng)歷一段運(yùn)作時(shí)間，根據(jù)業(yè)務(wù)成績來決定是否轉(zhuǎn)正。

據(jù)稱，“軍團(tuán)”的說法來自谷歌，即將基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、技術(shù)專家、產(chǎn)品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務(wù)專家匯聚在一個(gè)部門，整合在一個(gè)個(gè)以細(xì)分場景為單位的獨(dú)立部門中，縮短產(chǎn)品進(jìn)步的周期，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行突破，為華為尋找新的增長引擎。

任正非此前還對(duì)軍團(tuán)組織下了定義，即通過軍團(tuán)作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個(gè)領(lǐng)域，對(duì)商業(yè)成功負(fù)責(zé)，為公司多產(chǎn)糧食。

于華為而言，成立軍團(tuán)還有更多考量。正如華為創(chuàng)始人、CEO任正非在軍團(tuán)成立大會(huì)上所說：“雨不打花花不紅，我們不能只有天上有云，但不下雨?；蛘呦掠?，不落在花上，客戶感知不到，所以我們采取以軍團(tuán)化的改革，就是要縮短客戶需求和解決方案、產(chǎn)品開發(fā)維護(hù)之間的聯(lián)結(jié)，打通快速簡潔的傳遞過程，減少傳遞中的物耗和損耗。”

任正非還稱：“對(duì)當(dāng)前國際風(fēng)云變幻、我們面臨著越來越嚴(yán)苛的打壓的時(shí)候，公司要穩(wěn)住陣腳，要積極地調(diào)整隊(duì)形，堅(jiān)定地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不能動(dòng)搖，所以要采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)?！?/p>

2021年，華為實(shí)現(xiàn)全球銷售收入6368億元人民幣，同比下降28.6%；凈利潤1137億元人民幣，同比增長75.9%；2021年研發(fā)投入達(dá)到1427億元人民幣，占全年收入的22.4%。