文|智東西 云鵬
編輯|心緣
4月27日消息，繼3月28日發(fā)布2021年年報(bào)后，剛剛?cè)A為又舉辦了2022年華為全球分析師大會(huì)，大會(huì)將持續(xù)兩天，華為輪值董事長胡厚崑和華為戰(zhàn)略研究院院長周紅在開幕式上進(jìn)行了演講。
胡厚崑重點(diǎn)分析了華為未來到底要怎樣“高質(zhì)量生存”，而周紅則傳達(dá)了華為對于未來科技發(fā)展的愿景以及深入思考。
對于華為來說，創(chuàng)新就等于“人才”。胡厚崑提到了華為昨天剛剛發(fā)布的“天才少年（Top Minds）召集令”，并說“五倍薪酬”是“充滿想象空間”的。在這個(gè)天才少年召集令中，華為明確提到，他們渴求在數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)、物理、材料、芯片、智能制造化學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域有特別建樹并有志成為技術(shù)領(lǐng)軍人物的人才。
▲華為招聘公眾號信息
關(guān)于華為軍團(tuán)模式的誕生，胡厚崑特別說道，華為是有限公司，不是“無限”的，因此華為要解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最難、最累的問題，采用軍團(tuán)模式，聚焦行業(yè)進(jìn)行單點(diǎn)突破。
值得一提的是，華為還在分析師大會(huì)上展示了云業(yè)務(wù)的一個(gè)新產(chǎn)品“MetaStudio”，該平臺(tái)主要用于高品質(zhì)數(shù)字內(nèi)容的生產(chǎn)。據(jù)稱，通過華為MetaStudio，一部90分鐘左右3D電影的渲染工作時(shí)間可以從6個(gè)月縮短至2周。
“Meta”一詞在名稱中的使用，不免令人聯(lián)想到了此前火熱的“元宇宙”概念。會(huì)后采訪中，華為常務(wù)董事、ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會(huì)主任汪濤談到，元宇宙仍然處于“探索期”，華為愿意與合作伙伴在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行合作。
此外，周紅對于華為技術(shù)愿景的分享突出一個(gè)“硬核”、“干貨滿滿”，涉及通信基礎(chǔ)技術(shù)、量子技術(shù)、腦機(jī)交互技術(shù)等等。在華為看來，“今天所有對未來想象都是保守的?！?/p>
前不久，在經(jīng)歷了一輪高層人士調(diào)整后，孟晚舟已正式擔(dān)任華為輪值董事長，副董事長郭平改任監(jiān)事會(huì)主席。目前，華為董事長為梁華，董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)成員有：徐直軍、胡厚崑、孟晚舟、汪濤、余承東。任正非為華為創(chuàng)始人、董事、CEO。
▲華為官網(wǎng)顯示的管理層主要人員信息
▲華為官網(wǎng)顯示的管理層主要人員信息
自2021年年報(bào)發(fā)布后，業(yè)內(nèi)對華為的未來業(yè)務(wù)發(fā)展就有較高關(guān)注度，華為究竟如何看待創(chuàng)新和人才，華為軍團(tuán)成立背后的深層原因是什么？華為終端的轉(zhuǎn)型調(diào)整又是如何思考的？在此次的分析師大會(huì)上，我們都能找到答案。
01.“五倍薪酬”召集人才，解決世界上最難的問題
一開場，胡厚崑就在登臺(tái)后坦言道，華為當(dāng)前還面對著很多困難，還需要加倍努力，而他第一件強(qiáng)調(diào)的事情，就是創(chuàng)新。他說，華為在談創(chuàng)新時(shí)，首先想到的是人才。
昨天，華為在官網(wǎng)上發(fā)布了一個(gè)“天才少年（Top Minds）召集令”，不分國籍、不分專業(yè)、不分院校召集人才。
值得注意的是，召集令最后一行寫著：“五倍薪酬”，但沒有寫對比誰。胡厚崑說，這就是一件“充滿想象空間”的事了。
人才來到華為后要做什么呢？華為會(huì)提供的是世界上最難的課題，胡厚崑說，他們會(huì)“用世界級的難題吸引世界級人才”，來推動(dòng)科技的進(jìn)步。
02.狠抓基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新，首秀“元宇宙”平臺(tái) ，終端不止手機(jī)
除了重金招攬人才加碼研發(fā)，華為對于今天技術(shù)的創(chuàng)新也有了一些新的思考。胡厚崑提到，創(chuàng)新的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了一些變化，一些傳統(tǒng)的基礎(chǔ)理論都走到了極限或遇到了瓶頸。
近些年的打壓和制裁讓華為無法獲得先進(jìn)制程，因此一些單點(diǎn)的領(lǐng)先難以繼續(xù)。但華為現(xiàn)在更希望在系統(tǒng)創(chuàng)新上尋求突破點(diǎn)，例如軟件架構(gòu)和基礎(chǔ)技術(shù)。
在具體的創(chuàng)新方式上，胡厚崑重點(diǎn)分享了華為在連接、算力、云、終端等方面到底做了哪些工作。
華為是“世界上最會(huì)做連接的公司”，胡厚崑很自信的說道。未來，智能化、數(shù)字化生活對于網(wǎng)絡(luò)帶寬、時(shí)延和可靠性的需求至少會(huì)提高10倍，VR、AR等領(lǐng)域的體驗(yàn)對于網(wǎng)絡(luò)的需求還會(huì)更高。華為未來希望實(shí)現(xiàn)“10Gbps無所不在”的帶寬體驗(yàn)，要知道，今天大部分網(wǎng)絡(luò)都達(dá)不到1Gbps的帶寬。
兩年之前，華為提出了“5.5G”的概念，這次華為繼續(xù)提出了5.5G的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景，華為認(rèn)為，“連接”的產(chǎn)業(yè)不是夕陽產(chǎn)業(yè)，人對連接的需求無止境，所以該領(lǐng)域的創(chuàng)新就是無止境的。
在算力方面，胡厚崑提到，今天，智能手機(jī)的算力已經(jīng)超過了阿波羅登月主控計(jì)算機(jī)的算力。而未來應(yīng)用對于AI算力需求將增長500倍以上。
如何解決算力難題？華為主要從兩個(gè)方面入手：用“全對等互聯(lián)模式”，突破以CPU為核心的異構(gòu)計(jì)算架構(gòu)的性能瓶頸；而在基礎(chǔ)軟件層面，華為會(huì)把過去每個(gè)處理器專屬的工具軟件進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)開發(fā)效率的倍增。
胡厚崑此次特別介紹了華為云業(yè)務(wù)的一個(gè)新產(chǎn)品“MetaStudio”，該平臺(tái)主要用于高品質(zhì)數(shù)字內(nèi)容的生產(chǎn)。
用傳統(tǒng)方式制作一部90分鐘左右的3D電影，渲染環(huán)節(jié)需要6個(gè)月，而通過華為MetaStudio，渲染工作時(shí)間可以縮短至2周。
在終端方面，胡厚崑也提到了華為手機(jī)銷量的確在過去兩年間大幅下滑，但在他看來，世界關(guān)上了一扇門，就會(huì)打開一扇窗。
華為認(rèn)為，終端不只是手機(jī)。今天終端設(shè)備越來越多，消費(fèi)者不僅需要越來越多的終端，而是以人為中心的無縫智慧化體驗(yàn)。因此，提供以消費(fèi)者為中心、全場景智慧化的體驗(yàn)成為華為終端業(yè)務(wù)的重點(diǎn)發(fā)力方向。
03.為什么要成立軍團(tuán)？華為不是“無限”公司，干最難最累的活
華為去年10月剛剛成立的港口、智慧公路、數(shù)據(jù)中心能源、智能光伏四大新“軍團(tuán)”一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，而今天胡厚崑也再次解釋了華為成立軍團(tuán)背后的原因以及華為軍團(tuán)模式目前取得的成果。
目前，華為的技術(shù)很多，客戶的問題也很多，“武器不對路、武器組合不佳”的問題比較明顯。
華為希望讓每個(gè)軍團(tuán)，針對一個(gè)行業(yè)，把一個(gè)行業(yè)難題吃透、挖透，縮短技術(shù)研發(fā)鏈條，提升響應(yīng)速度，從而能更快速地形成解決方案。
煤炭軍團(tuán)是華為成立的第一個(gè)軍團(tuán)。鴻蒙甚至針對煤礦場景推出了“礦鴻”操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以讓設(shè)備之間相互認(rèn)識(shí)，提高數(shù)據(jù)交互、采集效率。
值得注意的是，針對每個(gè)行業(yè)，華為的軍團(tuán)也不會(huì)“廣撒網(wǎng)”，而是聚焦難點(diǎn)，進(jìn)行單點(diǎn)突破。目前，軍團(tuán)模式仍處于初期階段，華為希望合作伙伴多一些耐心和支持。
胡厚崑特別說道，華為是技術(shù)有限公司，不是“無限”公司，不是什么都能做的，但華為要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中“最難、最累”的活干了。
04.既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)的兩大趨勢：數(shù)字智能化、低碳化
關(guān)于未來要面對的行業(yè)發(fā)展趨勢，華為認(rèn)為人類社會(huì)數(shù)字化、智能化發(fā)展和低碳化發(fā)展是兩大趨勢，而這兩大趨勢既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。
在數(shù)字化、智能化方面，華為幫很多企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。比如5G可以在礦井下使用，但不能簡單復(fù)制地面的基站，而要做防爆化的改造。至今，華為已經(jīng)服務(wù)了200多個(gè)煤礦，建立了3000多個(gè)地下5G基站。
如今，云是數(shù)字化繞不過去的一個(gè)話題，上云是數(shù)字化的“必由之路”，但企業(yè)上云難題卻并不少。
“不愿意上、不會(huì)上、上了用不好”是比較典型的三類企業(yè)，對于不同的需求，華為均有方案，甚至?xí)_設(shè)培訓(xùn)幫企業(yè)去培養(yǎng)相關(guān)人才。
在AI賦能方面，華為云可以縮短企業(yè)應(yīng)用AI的時(shí)間，過去完成一個(gè)應(yīng)用開發(fā)需要3-6個(gè)月，而今天則只需3-4周。
在另一大趨勢低碳方面，華為希望把自己的優(yōu)勢技術(shù)引入到光伏行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)部署、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維中，提升效率、降低成本。
例如在用能一側(cè)，華為要著力降低ICT本身的能耗，聚焦通信站點(diǎn)和數(shù)據(jù)中心。在實(shí)際落地應(yīng)用中，華為通過對通信站點(diǎn)的優(yōu)化，讓能耗降低了30%，可再生能源占比也提升到了30%。
05.從“蜘蛛的視覺”到“螞蟻大腦的功耗”，華為對未來技術(shù)展開大膽想象
在此次的分析師大會(huì)上，華為戰(zhàn)略研究院院長周紅也分享了華為對于未來技術(shù)發(fā)展的看法以及華為的愿景。
周紅說，未來是人類社會(huì)全面走向智能化的時(shí)代，而在通向全面智能化的路上，行業(yè)還會(huì)遇到不少挑戰(zhàn)。而只有敢于打破既有理論的條條框框，才能實(shí)現(xiàn)突破。
他再次提到，華為在智能家居、智慧港口、智慧交通、智慧煤礦等領(lǐng)域都進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。
比如，華為的自動(dòng)駕駛技術(shù)，能把上百米的安全距離，縮小到0.8米，同時(shí)一系列智能技術(shù)可以讓汽車實(shí)現(xiàn)20%以上的油耗節(jié)省。華為車聯(lián)網(wǎng)能力可以降低90%的交通事故。
全球移動(dòng)寬帶流量，在過去10年增長了250倍，但現(xiàn)有的理論和技術(shù)很多都是百年前提出的，現(xiàn)在需要有新的假設(shè)和遠(yuǎn)景來引領(lǐng)技術(shù)突破。
為此華為提出了四個(gè)假設(shè)：
1、拓展物理、化學(xué)和生物技術(shù)的邊界
2、擴(kuò)展感知世界和感知自身的能力
3、用新的計(jì)算模式和工具去理解世界、解決問題
4、超越香農(nóng)極限，充分釋放ICT潛力
在具體介紹這幾方面假設(shè)的時(shí)候，我們可以從周紅的描述中鮮明的感受到，華為對于技術(shù)未來發(fā)展的想象是十分大膽的，而涉及的技術(shù)也已經(jīng)深入到非?；A(chǔ)的層面。
簡單舉例大家就能感受到：
通過利用能實(shí)現(xiàn)百萬級TB流量的激光發(fā)射器，成千上萬倍提升通信性能；
用激光冷卻原子來降低半導(dǎo)體器件的功耗；
如何把量子和光子存儲(chǔ)起來？
汽車的視覺識(shí)別是否可以利用到蜘蛛、青蛙的視覺感知原理？
如何對人體八大子系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)度量？
用腦電波工作交流、開車娛樂會(huì)是怎樣的場景？
螞蟻的大腦，“能耗”只有0.2毫瓦，但卻能筑巢、覓食，自動(dòng)駕駛的能效比，如何趕上螞蟻的大腦？
人類大腦20W可以實(shí)現(xiàn)30TFLOPS算力，超級計(jì)算機(jī)何時(shí)能夠趕上人腦的運(yùn)算能效比？
在這些大膽暢想的基礎(chǔ)上，華為還提出了2個(gè)科學(xué)問題和8個(gè)前沿挑戰(zhàn)。
周紅特別說道，30年前，他還在排長隊(duì)打電話，而今天，他卻可以通過一個(gè)“小盒子”聯(lián)接世界。
“今天所有對未來想象都是保守的?！?/p>
06.結(jié)語：重金納賢，死磕基礎(chǔ)技術(shù)，華為在轉(zhuǎn)型中努力前行
毫無疑問，“轉(zhuǎn)型”一直是這兩年來華為業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵詞之一，而轉(zhuǎn)型正是為了“求生存”。不論是對于人才和基礎(chǔ)技術(shù)的重視、大力投入，還是華為在云業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)等領(lǐng)域做出的調(diào)整，我們都能感受到華為積極面對的態(tài)度。
但同樣要看到，在華為涉足的各個(gè)領(lǐng)域，他都將面對越來越多、越來越強(qiáng)大的競爭對手，可以說，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人類生活的智慧化是所有科技巨頭都在關(guān)注的行業(yè)發(fā)展趨勢。
正如胡厚崑所說，華為的確不是“無限”的，而華為能否在有限的條件下，突破更多原本的“不可能”，在更多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，仍然會(huì)是接下來業(yè)內(nèi)長期關(guān)注的焦點(diǎn)。