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【特寫】瑞幸強(qiáng)勢歸來:團(tuán)隊(duì)大換血、押中爆款、銷售翻番

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【特寫】瑞幸強(qiáng)勢歸來:團(tuán)隊(duì)大換血、押中爆款、銷售翻番

但是,在新的鐵三角之下,重回正軌的瑞幸還面臨品牌重塑以及信任重建問題。

廣東一家寫字樓大堂內(nèi)的瑞幸咖啡。圖片來源:CFP

記者 | 趙曉娟 馬越 盧奕貝

編輯 | 許悅

瑞幸又爆了——新品“椰云拿鐵 ”在今年4月再成爆款,根據(jù)瑞幸咖啡官方公布的數(shù)據(jù),這款瑞幸和“土味營銷”代表椰樹牌椰汁的聯(lián)名飲品,首發(fā)當(dāng)天總銷量即超過66萬杯,創(chuàng)造了瑞幸咖啡歷史上單品單日峰值。

去年,瑞幸第一次制造了爆款“生椰拿鐵”,在截至今年4月6日一年時(shí)間里,累計(jì)銷售杯量突破1億杯,并且把厚椰乳這種飲品原料也帶火了。

毫無疑問,椰云拿鐵是2022年新消費(fèi)餐飲領(lǐng)域的第一個(gè)爆款。換作是2年前甚至1年前,新消費(fèi)爆款迭出的時(shí)代,瑞幸能夠取得這個(gè)成績大概還沒那么扎眼。但是今時(shí)不同往日,今年新消費(fèi)品牌紛紛表現(xiàn)疲軟,何況制造了這一爆款的,是因?yàn)樨?cái)務(wù)造假而在納斯達(dá)克退市、一度陷入破產(chǎn)重整局面的瑞幸。

如果說第一次造出爆款,外界多少還覺得瑞幸是靠運(yùn)氣,那么今年的椰云拿鐵,則開始讓不少人覺得,“瑞幸有點(diǎn)東西”。

4月25日,北京一家瑞幸咖啡門店。(圖片拍攝:趙曉娟)

瑞幸財(cái)報(bào)透露,在一年多時(shí)間內(nèi),瑞幸的凈收入差不多翻倍;同時(shí),加盟門店數(shù)量和交易用戶數(shù)量也都翻番。

兩年間,瑞幸似乎已經(jīng)起死回生。界面新聞通過梳理發(fā)現(xiàn),瑞幸并非全盤否定過往,是諸多的變與不變,成功讓它脫離泥潭。

新舊“鐵三角” 

瑞幸咖啡現(xiàn)任的董事長郭謹(jǐn)一是個(gè)新的掌舵人,但不是瑞幸新人。

瑞幸咖啡創(chuàng)立時(shí),陸正耀與CEO錢治亞、CMO楊飛三人是瑞幸核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。而彼時(shí)神州系高管、人稱“陸正耀小弟”的郭謹(jǐn)一負(fù)責(zé)產(chǎn)品與供應(yīng)鏈工作。

2020年4月瑞幸自曝?cái)?shù)據(jù)造假后,當(dāng)年5月,首席執(zhí)行官錢治亞和運(yùn)營官劉劍被停職,郭謹(jǐn)一出任代理CEO,并在7月接替陸正耀成為董事長。如今,瑞幸新的鐵三角分別是郭謹(jǐn)一、瑞幸實(shí)控人大鉦資本,以及制造爆品的產(chǎn)品營銷團(tuán)隊(duì)。

上任之初,郭謹(jǐn)一啟動(dòng)關(guān)停虧損門店的計(jì)劃。界面新聞曾于2020年5月報(bào)道,瑞幸咖啡在北京市場關(guān)閉80家門店,這是當(dāng)時(shí)瑞幸咖啡北京門店數(shù)的五分之一。

瑞幸自營門店數(shù)量差不多經(jīng)歷了一年的停滯,才自2021年3季度重新回到增長軌道。

郭謹(jǐn)一力挽狂瀾的過程,很大程度上是瑞幸在管理策略上經(jīng)歷了一個(gè)揚(yáng)長補(bǔ)短的過程——放大了公司在數(shù)字化能力和私域流量方面積累的經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮了營銷、聯(lián)名以及制造爆款的優(yōu)勢,同時(shí)也逐漸注重供應(yīng)鏈端和產(chǎn)品端能力的補(bǔ)齊提升。

這種補(bǔ)齊短板的表現(xiàn)之一,就是將曹文寶推至前臺。在2021年郭謹(jǐn)一與陸正耀公開反目時(shí),曹文寶始終是支持郭謹(jǐn)一的一方。公開資料顯示,曹文寶此前是一位“老麥當(dāng)勞”員工,他1994年加入中國麥當(dāng)勞,于2011年至2017年擔(dān)任麥當(dāng)勞中國區(qū)副總裁。曹文寶自2018年6月起擔(dān)任瑞幸高級副總裁,負(fù)責(zé)門店運(yùn)營和客戶服務(wù)。

在瑞幸咖啡官方微信播出的一段紀(jì)錄片《鹿記》中,曹文寶在參與產(chǎn)品定價(jià)、原材料采購時(shí)說過一句話,“我們省一塊錢好難吶”,瑞幸從側(cè)面進(jìn)入精打細(xì)算的階段,包括瑞幸咖啡的辦公室,也租在北三環(huán)民族園路附近一個(gè)不起眼的大廈中,沒有品牌標(biāo)識、甚至看不到前臺。

《鹿記》中的曹文寶。

節(jié)衣縮食的瑞幸,自2021年以來,在運(yùn)營策略上不再去做大量的低折扣優(yōu)惠券和免費(fèi)喝第一杯的活動(dòng),而是著力于培養(yǎng)私域流量,給留存用戶做更加精準(zhǔn)的票券投放和針對性的營銷。這一策略并沒有讓瑞幸失去用戶數(shù),反而讓其在2021年四季度時(shí)的用戶數(shù)達(dá)到歷史最高的1623萬,是2021年1季度的近2倍。

深陷造假丑聞的瑞幸對于資金的渴求非常迫切。大鉦資本對瑞幸而言可以說是雪中送炭。2021年4月,瑞幸咖啡獲得股東大鉦資本及愉悅資本總額為2.5億美元的融資,其中大鉦資本出資2.4億美元,用于債務(wù)重組。

在今年1月,大鉦資本完成對前管理層股權(quán)的收購,在瑞幸的持股比例達(dá)到了33.9%,投票權(quán)57%,成為瑞幸真正的實(shí)控人。

 以量換爆款幾率

椰子咖啡那么多,為什么只有瑞幸做爆了?

2021年4月11日,瑞幸通過“椰青回”文案上了生椰拿鐵系列3款新品,包括生椰拿鐵、隕石生椰拿鐵、抹茶好喝椰,這一些列的產(chǎn)品由當(dāng)年因選秀而爆紅的利路修代言。實(shí)際上,瑞幸之前也出過燕麥基飲品,但最終生椰拿鐵火了。

火爆到什么程度呢?海南市場上的椰子一度都被瑞幸的供應(yīng)商搶購一空。

曾經(jīng)為瑞幸研發(fā)過生椰拿鐵的椰萃創(chuàng)始人吳啟星在接受“明亮公司”采訪時(shí)說過,由于椰子味道不會(huì)很“沖”,燕麥、巴旦木和黃豆等植物基產(chǎn)品的口感太強(qiáng),而椰乳不會(huì),所以椰乳和牛奶一樣味道非常平和,是非常完美的咖啡配角,生椰咖啡更能讓所有消費(fèi)者接受,換言之,可以覆蓋的消費(fèi)者群體更為廣泛。

而瑞幸的產(chǎn)品策略恰恰是:高SKU數(shù)、持續(xù)推新重點(diǎn)做爆(款)的方式。生椰拿鐵、椰云拿鐵正是上百個(gè)新品中跑出的爆款。

有了生椰拿鐵的甜頭在前,瑞幸今年還在椰云拿鐵的包裝上下了功夫。

“瑞幸與椰樹,二者各自的客群其實(shí)有重大的差別——椰樹對老客戶的掌控力仍在,看不到競爭對手;而瑞幸的客群相對更年輕。因此兩個(gè)品牌之間互補(bǔ)性、差異性很大,營造出的話題性就更強(qiáng)?!迸嘶⑹桥嘶b設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人,也是“椰云拿鐵”包裝的設(shè)計(jì)者,他向界面新聞分享了上述兩大品牌在設(shè)計(jì)時(shí)的思路。

在潘虎看來,瑞幸一直以來的代言人以及品牌調(diào)性均屬于前沿時(shí)尚的玩法,而潘虎包裝設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室剛好想把它跟椰樹的這種“簡單粗暴”,甚至是“反設(shè)計(jì)”的姿態(tài)結(jié)合在一起,反而會(huì)更有效果。

圖片來源:瑞幸咖啡官方微博

在創(chuàng)新力之外,瑞幸對先鋒、實(shí)驗(yàn)性的產(chǎn)品非常包容,接納度很高。潘虎表示,聯(lián)名包裝風(fēng)格是椰樹的,但整體的組合形式包括加入了像素化的圖標(biāo),類似彈幕或者對話框這樣的一些元素,另外還有字的間距重新調(diào)整,更有設(shè)計(jì)感。

4月20日,椰云拿鐵的定制杯套已經(jīng)在部分門店無法獲取。截至4月17日,椰云拿鐵單品銷量已經(jīng)破495萬杯,銷售總額超8100萬。照此計(jì)算,椰云拿鐵的平均售價(jià)在16.36元。

這與2020年瑞幸暴雷之前依靠大幅補(bǔ)貼相比已經(jīng)天翻地覆。

瑞幸有品牌力嗎?

瑞幸更貴了,但反映到銷售端,一些因素似乎抵消了提價(jià)帶來的影響。

一家投資機(jī)構(gòu)在今年進(jìn)行草根調(diào)研時(shí),拿到的瑞幸咖啡門店杯數(shù)是300-400杯,比2021年年報(bào)披露的數(shù)字高,客單價(jià)在15元,凈利潤超過20%。

從門店規(guī)模、分布城市層級、門店坪效等數(shù)字看,瑞幸門店均表現(xiàn)出正向積極的一面,尤其是其開創(chuàng)的在寫字樓“前臺式”選址模式,截流了相當(dāng)多寫字樓消費(fèi)群體。

界面新聞此前報(bào)道,在寫字樓大堂開咖啡店對于品牌而言性價(jià)比極高。以廣州琶洲保利中悅廣場大堂的瑞幸咖啡為例,工作日營業(yè)單數(shù)超過400單;位于廣州人民日報(bào)華南分社的瑞幸咖啡在工作日也有超過450的單數(shù)。如果按照每單1.7杯(瑞幸咖啡價(jià)格帶分21元、24元、27元三檔)40元的客單價(jià)算,這些店的日營業(yè)額在1.8-2萬元。而寫字樓大堂內(nèi)的咖啡店租金通常是外租區(qū)的一半。

到了低線城市,瑞幸可觀的凈利潤率還吸引了更多加盟商爭相加盟。一名來自山東的瑞幸咖啡加盟者告訴界面新聞,自己已有2家早期加盟的門店,還想再加盟2家,但自今年以來審核變慢、選址要求更嚴(yán),且資金要求量還在增加。他看中的一個(gè)鋪位在被好幾家加盟者盯著,因?yàn)橹灰芡ㄟ^瑞幸的加盟,基本不用擔(dān)心賺不到錢。

“每個(gè)月毛利2萬元以上,瑞幸總部會(huì)扣除一定比例的管理費(fèi),自己已有門店的毛利遠(yuǎn)超2萬元?!痹摷用苏叻Q,瑞幸品牌在三四線城市的消費(fèi)者教育已經(jīng)做到位,和星巴克相比價(jià)格明顯優(yōu)勢,從顧客粘性看,低廉的價(jià)格更容易然顧客多次購買。“品質(zhì)也能在一定程度上有所保障,因?yàn)閿z像頭和罰款制度,讓店員不敢不標(biāo)準(zhǔn)。品控不行,會(huì)讓店鋪停業(yè)整頓甚至閉店?!?/span>

按照瑞幸現(xiàn)有的加盟申請系統(tǒng),一二線城市、省會(huì)城市以及重要的三線城市,基本都不接受加盟。上述加盟者告訴界面新聞,即便如此,加盟者在提交加盟申請時(shí)也會(huì)參照星巴克在當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,如果當(dāng)?shù)貨]有星巴克,會(huì)給瑞幸尋求最好的點(diǎn)位。

這一點(diǎn)在界面新聞獲得的一份關(guān)于瑞幸咖啡的調(diào)研內(nèi)容形成印證。

4月,云南一名咖啡業(yè)內(nèi)人士在一份調(diào)研報(bào)告中稱,在兩年前瑞幸暴雷時(shí),星巴克獲得了幾家瑞幸的門店位置,而現(xiàn)在情況反過來了,最近星巴克在云南的幾個(gè)門店的生意被瑞幸搶了,因?yàn)橐咔閷?dǎo)致的消費(fèi)力下滑,先前一部分購買30元以上咖啡的人們更傾向于購買10-15元的咖啡,加上部分商圈看到瑞幸咖啡效率不錯(cuò),會(huì)主動(dòng)向瑞幸開發(fā)團(tuán)隊(duì)拋出橄欖枝。

在下沉市場,瑞幸仍是領(lǐng)頭羊,上述投資公司的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,三線城市,瑞幸的門店占到12%,而星巴克在8%,四五線城市,瑞幸和星巴克分別占比7%、3%。

不過,盡管瑞幸這兩年創(chuàng)造出若干款爆品,卻依舊品牌面目模糊。北京冬奧會(huì)開始前,瑞幸便請谷愛凌做代言人。瑞幸運(yùn)氣很好,谷愛凌在北京冬奧會(huì)大放異彩,也助攻了瑞幸的銷售。但一個(gè)能賣貨的公司,并不等同于一個(gè)強(qiáng)勢的品牌。

瑞幸的品牌價(jià)值是什么?傳遞了什么主張?這些問題都很難在長遠(yuǎn)的未來被持續(xù)回避。商業(yè)模式取得一定成效之后,下一步便是如何建立起品牌,形成粘性。

和無印良品(MUJI)在1980年代日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅時(shí),以極簡美學(xué)、低欲生活的理念迎合了告別財(cái)富暴漲的新一代消費(fèi)者類似,其憑借高品質(zhì)、簡單包裝的風(fēng)格迅速在日本本土崛起。無印良品原本只是西武百貨旗下西友超市的一個(gè)自有品牌。但是,無印良品接下來從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都逐漸構(gòu)造了一套話語體系,幾乎成為極簡生活方式的代名詞。盡管今天無印良品在全球范圍內(nèi)的發(fā)展都進(jìn)入了瓶頸,但它仍然是商業(yè)案例中,從模式到品牌的成功例子。

盡管瑞幸憑借價(jià)格優(yōu)勢和若干爆款,在現(xiàn)有環(huán)境下仍然具有競爭力,甚至在個(gè)別城市超越了星巴克,但回歸到品牌力上,瑞幸仍路漫漫。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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【特寫】瑞幸強(qiáng)勢歸來:團(tuán)隊(duì)大換血、押中爆款、銷售翻番

但是,在新的鐵三角之下,重回正軌的瑞幸還面臨品牌重塑以及信任重建問題。

廣東一家寫字樓大堂內(nèi)的瑞幸咖啡。圖片來源:CFP

記者 | 趙曉娟 馬越 盧奕貝

編輯 | 許悅

瑞幸又爆了——新品“椰云拿鐵 ”在今年4月再成爆款,根據(jù)瑞幸咖啡官方公布的數(shù)據(jù),這款瑞幸和“土味營銷”代表椰樹牌椰汁的聯(lián)名飲品,首發(fā)當(dāng)天總銷量即超過66萬杯,創(chuàng)造了瑞幸咖啡歷史上單品單日峰值。

去年,瑞幸第一次制造了爆款“生椰拿鐵”,在截至今年4月6日一年時(shí)間里,累計(jì)銷售杯量突破1億杯,并且把厚椰乳這種飲品原料也帶火了。

毫無疑問,椰云拿鐵是2022年新消費(fèi)餐飲領(lǐng)域的第一個(gè)爆款。換作是2年前甚至1年前,新消費(fèi)爆款迭出的時(shí)代,瑞幸能夠取得這個(gè)成績大概還沒那么扎眼。但是今時(shí)不同往日,今年新消費(fèi)品牌紛紛表現(xiàn)疲軟,何況制造了這一爆款的,是因?yàn)樨?cái)務(wù)造假而在納斯達(dá)克退市、一度陷入破產(chǎn)重整局面的瑞幸。

如果說第一次造出爆款,外界多少還覺得瑞幸是靠運(yùn)氣,那么今年的椰云拿鐵,則開始讓不少人覺得,“瑞幸有點(diǎn)東西”。

4月25日,北京一家瑞幸咖啡門店。(圖片拍攝:趙曉娟)

瑞幸財(cái)報(bào)透露,在一年多時(shí)間內(nèi),瑞幸的凈收入差不多翻倍;同時(shí),加盟門店數(shù)量和交易用戶數(shù)量也都翻番。

兩年間,瑞幸似乎已經(jīng)起死回生。界面新聞通過梳理發(fā)現(xiàn),瑞幸并非全盤否定過往,是諸多的變與不變,成功讓它脫離泥潭。

新舊“鐵三角” 

瑞幸咖啡現(xiàn)任的董事長郭謹(jǐn)一是個(gè)新的掌舵人,但不是瑞幸新人。

瑞幸咖啡創(chuàng)立時(shí),陸正耀與CEO錢治亞、CMO楊飛三人是瑞幸核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。而彼時(shí)神州系高管、人稱“陸正耀小弟”的郭謹(jǐn)一負(fù)責(zé)產(chǎn)品與供應(yīng)鏈工作。

2020年4月瑞幸自曝?cái)?shù)據(jù)造假后,當(dāng)年5月,首席執(zhí)行官錢治亞和運(yùn)營官劉劍被停職,郭謹(jǐn)一出任代理CEO,并在7月接替陸正耀成為董事長。如今,瑞幸新的鐵三角分別是郭謹(jǐn)一、瑞幸實(shí)控人大鉦資本,以及制造爆品的產(chǎn)品營銷團(tuán)隊(duì)。

上任之初,郭謹(jǐn)一啟動(dòng)關(guān)停虧損門店的計(jì)劃。界面新聞曾于2020年5月報(bào)道,瑞幸咖啡在北京市場關(guān)閉80家門店,這是當(dāng)時(shí)瑞幸咖啡北京門店數(shù)的五分之一。

瑞幸自營門店數(shù)量差不多經(jīng)歷了一年的停滯,才自2021年3季度重新回到增長軌道。

郭謹(jǐn)一力挽狂瀾的過程,很大程度上是瑞幸在管理策略上經(jīng)歷了一個(gè)揚(yáng)長補(bǔ)短的過程——放大了公司在數(shù)字化能力和私域流量方面積累的經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮了營銷、聯(lián)名以及制造爆款的優(yōu)勢,同時(shí)也逐漸注重供應(yīng)鏈端和產(chǎn)品端能力的補(bǔ)齊提升。

這種補(bǔ)齊短板的表現(xiàn)之一,就是將曹文寶推至前臺。在2021年郭謹(jǐn)一與陸正耀公開反目時(shí),曹文寶始終是支持郭謹(jǐn)一的一方。公開資料顯示,曹文寶此前是一位“老麥當(dāng)勞”員工,他1994年加入中國麥當(dāng)勞,于2011年至2017年擔(dān)任麥當(dāng)勞中國區(qū)副總裁。曹文寶自2018年6月起擔(dān)任瑞幸高級副總裁,負(fù)責(zé)門店運(yùn)營和客戶服務(wù)。

在瑞幸咖啡官方微信播出的一段紀(jì)錄片《鹿記》中,曹文寶在參與產(chǎn)品定價(jià)、原材料采購時(shí)說過一句話,“我們省一塊錢好難吶”,瑞幸從側(cè)面進(jìn)入精打細(xì)算的階段,包括瑞幸咖啡的辦公室,也租在北三環(huán)民族園路附近一個(gè)不起眼的大廈中,沒有品牌標(biāo)識、甚至看不到前臺。

《鹿記》中的曹文寶。

節(jié)衣縮食的瑞幸,自2021年以來,在運(yùn)營策略上不再去做大量的低折扣優(yōu)惠券和免費(fèi)喝第一杯的活動(dòng),而是著力于培養(yǎng)私域流量,給留存用戶做更加精準(zhǔn)的票券投放和針對性的營銷。這一策略并沒有讓瑞幸失去用戶數(shù),反而讓其在2021年四季度時(shí)的用戶數(shù)達(dá)到歷史最高的1623萬,是2021年1季度的近2倍。

深陷造假丑聞的瑞幸對于資金的渴求非常迫切。大鉦資本對瑞幸而言可以說是雪中送炭。2021年4月,瑞幸咖啡獲得股東大鉦資本及愉悅資本總額為2.5億美元的融資,其中大鉦資本出資2.4億美元,用于債務(wù)重組。

在今年1月,大鉦資本完成對前管理層股權(quán)的收購,在瑞幸的持股比例達(dá)到了33.9%,投票權(quán)57%,成為瑞幸真正的實(shí)控人。

 以量換爆款幾率

椰子咖啡那么多,為什么只有瑞幸做爆了?

2021年4月11日,瑞幸通過“椰青回”文案上了生椰拿鐵系列3款新品,包括生椰拿鐵、隕石生椰拿鐵、抹茶好喝椰,這一些列的產(chǎn)品由當(dāng)年因選秀而爆紅的利路修代言。實(shí)際上,瑞幸之前也出過燕麥基飲品,但最終生椰拿鐵火了。

火爆到什么程度呢?海南市場上的椰子一度都被瑞幸的供應(yīng)商搶購一空。

曾經(jīng)為瑞幸研發(fā)過生椰拿鐵的椰萃創(chuàng)始人吳啟星在接受“明亮公司”采訪時(shí)說過,由于椰子味道不會(huì)很“沖”,燕麥、巴旦木和黃豆等植物基產(chǎn)品的口感太強(qiáng),而椰乳不會(huì),所以椰乳和牛奶一樣味道非常平和,是非常完美的咖啡配角,生椰咖啡更能讓所有消費(fèi)者接受,換言之,可以覆蓋的消費(fèi)者群體更為廣泛。

而瑞幸的產(chǎn)品策略恰恰是:高SKU數(shù)、持續(xù)推新重點(diǎn)做爆(款)的方式。生椰拿鐵、椰云拿鐵正是上百個(gè)新品中跑出的爆款。

有了生椰拿鐵的甜頭在前,瑞幸今年還在椰云拿鐵的包裝上下了功夫。

“瑞幸與椰樹,二者各自的客群其實(shí)有重大的差別——椰樹對老客戶的掌控力仍在,看不到競爭對手;而瑞幸的客群相對更年輕。因此兩個(gè)品牌之間互補(bǔ)性、差異性很大,營造出的話題性就更強(qiáng)?!迸嘶⑹桥嘶b設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人,也是“椰云拿鐵”包裝的設(shè)計(jì)者,他向界面新聞分享了上述兩大品牌在設(shè)計(jì)時(shí)的思路。

在潘虎看來,瑞幸一直以來的代言人以及品牌調(diào)性均屬于前沿時(shí)尚的玩法,而潘虎包裝設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室剛好想把它跟椰樹的這種“簡單粗暴”,甚至是“反設(shè)計(jì)”的姿態(tài)結(jié)合在一起,反而會(huì)更有效果。

圖片來源:瑞幸咖啡官方微博

在創(chuàng)新力之外,瑞幸對先鋒、實(shí)驗(yàn)性的產(chǎn)品非常包容,接納度很高。潘虎表示,聯(lián)名包裝風(fēng)格是椰樹的,但整體的組合形式包括加入了像素化的圖標(biāo),類似彈幕或者對話框這樣的一些元素,另外還有字的間距重新調(diào)整,更有設(shè)計(jì)感。

4月20日,椰云拿鐵的定制杯套已經(jīng)在部分門店無法獲取。截至4月17日,椰云拿鐵單品銷量已經(jīng)破495萬杯,銷售總額超8100萬。照此計(jì)算,椰云拿鐵的平均售價(jià)在16.36元。

這與2020年瑞幸暴雷之前依靠大幅補(bǔ)貼相比已經(jīng)天翻地覆。

瑞幸有品牌力嗎?

瑞幸更貴了,但反映到銷售端,一些因素似乎抵消了提價(jià)帶來的影響。

一家投資機(jī)構(gòu)在今年進(jìn)行草根調(diào)研時(shí),拿到的瑞幸咖啡門店杯數(shù)是300-400杯,比2021年年報(bào)披露的數(shù)字高,客單價(jià)在15元,凈利潤超過20%。

從門店規(guī)模、分布城市層級、門店坪效等數(shù)字看,瑞幸門店均表現(xiàn)出正向積極的一面,尤其是其開創(chuàng)的在寫字樓“前臺式”選址模式,截流了相當(dāng)多寫字樓消費(fèi)群體。

界面新聞此前報(bào)道,在寫字樓大堂開咖啡店對于品牌而言性價(jià)比極高。以廣州琶洲保利中悅廣場大堂的瑞幸咖啡為例,工作日營業(yè)單數(shù)超過400單;位于廣州人民日報(bào)華南分社的瑞幸咖啡在工作日也有超過450的單數(shù)。如果按照每單1.7杯(瑞幸咖啡價(jià)格帶分21元、24元、27元三檔)40元的客單價(jià)算,這些店的日營業(yè)額在1.8-2萬元。而寫字樓大堂內(nèi)的咖啡店租金通常是外租區(qū)的一半。

到了低線城市,瑞幸可觀的凈利潤率還吸引了更多加盟商爭相加盟。一名來自山東的瑞幸咖啡加盟者告訴界面新聞,自己已有2家早期加盟的門店,還想再加盟2家,但自今年以來審核變慢、選址要求更嚴(yán),且資金要求量還在增加。他看中的一個(gè)鋪位在被好幾家加盟者盯著,因?yàn)橹灰芡ㄟ^瑞幸的加盟,基本不用擔(dān)心賺不到錢。

“每個(gè)月毛利2萬元以上,瑞幸總部會(huì)扣除一定比例的管理費(fèi),自己已有門店的毛利遠(yuǎn)超2萬元?!痹摷用苏叻Q,瑞幸品牌在三四線城市的消費(fèi)者教育已經(jīng)做到位,和星巴克相比價(jià)格明顯優(yōu)勢,從顧客粘性看,低廉的價(jià)格更容易然顧客多次購買?!捌焚|(zhì)也能在一定程度上有所保障,因?yàn)閿z像頭和罰款制度,讓店員不敢不標(biāo)準(zhǔn)。品控不行,會(huì)讓店鋪停業(yè)整頓甚至閉店?!?/span>

按照瑞幸現(xiàn)有的加盟申請系統(tǒng),一二線城市、省會(huì)城市以及重要的三線城市,基本都不接受加盟。上述加盟者告訴界面新聞,即便如此,加盟者在提交加盟申請時(shí)也會(huì)參照星巴克在當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,如果當(dāng)?shù)貨]有星巴克,會(huì)給瑞幸尋求最好的點(diǎn)位。

這一點(diǎn)在界面新聞獲得的一份關(guān)于瑞幸咖啡的調(diào)研內(nèi)容形成印證。

4月,云南一名咖啡業(yè)內(nèi)人士在一份調(diào)研報(bào)告中稱,在兩年前瑞幸暴雷時(shí),星巴克獲得了幾家瑞幸的門店位置,而現(xiàn)在情況反過來了,最近星巴克在云南的幾個(gè)門店的生意被瑞幸搶了,因?yàn)橐咔閷?dǎo)致的消費(fèi)力下滑,先前一部分購買30元以上咖啡的人們更傾向于購買10-15元的咖啡,加上部分商圈看到瑞幸咖啡效率不錯(cuò),會(huì)主動(dòng)向瑞幸開發(fā)團(tuán)隊(duì)拋出橄欖枝。

在下沉市場,瑞幸仍是領(lǐng)頭羊,上述投資公司的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,三線城市,瑞幸的門店占到12%,而星巴克在8%,四五線城市,瑞幸和星巴克分別占比7%、3%。

不過,盡管瑞幸這兩年創(chuàng)造出若干款爆品,卻依舊品牌面目模糊。北京冬奧會(huì)開始前,瑞幸便請谷愛凌做代言人。瑞幸運(yùn)氣很好,谷愛凌在北京冬奧會(huì)大放異彩,也助攻了瑞幸的銷售。但一個(gè)能賣貨的公司,并不等同于一個(gè)強(qiáng)勢的品牌。

瑞幸的品牌價(jià)值是什么?傳遞了什么主張?這些問題都很難在長遠(yuǎn)的未來被持續(xù)回避。商業(yè)模式取得一定成效之后,下一步便是如何建立起品牌,形成粘性。

和無印良品(MUJI)在1980年代日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅時(shí),以極簡美學(xué)、低欲生活的理念迎合了告別財(cái)富暴漲的新一代消費(fèi)者類似,其憑借高品質(zhì)、簡單包裝的風(fēng)格迅速在日本本土崛起。無印良品原本只是西武百貨旗下西友超市的一個(gè)自有品牌。但是,無印良品接下來從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都逐漸構(gòu)造了一套話語體系,幾乎成為極簡生活方式的代名詞。盡管今天無印良品在全球范圍內(nèi)的發(fā)展都進(jìn)入了瓶頸,但它仍然是商業(yè)案例中,從模式到品牌的成功例子。

盡管瑞幸憑借價(jià)格優(yōu)勢和若干爆款,在現(xiàn)有環(huán)境下仍然具有競爭力,甚至在個(gè)別城市超越了星巴克,但回歸到品牌力上,瑞幸仍路漫漫。

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