文 | 野馬財經(jīng) 高遠山
編輯丨蔡真
在商場上，一個放諸四海而皆準的真理，是“作為廠商你不能得罪經(jīng)銷商”，連強大如格力董明珠，也受制于格力遍布全國各地的經(jīng)銷商們。
然而，還偏有不信邪的家電廠商。它就是惠而浦中國及其身后的家電巨頭格蘭仕。而被格蘭仕公開叫板的電商，前有阿里巴巴，今有國美。
近日，惠而浦中國（600983.SH）突發(fā)公告，控訴國美電器長期拖欠貨款8236萬元，決定自25日起終止與國美電器的商務(wù)合作。國美一方則在26日凌晨回懟，指責惠而浦中國拒絕對賬、未及時扣減殘次品。
雙方就這樣，各說各話，你撕我咬，硝煙彌漫，好不熱鬧。
惠而浦中國啥來頭？
惠而浦中國主營冰箱、洗衣機、洗碗機。公開資料顯示，2014年，美國家電巨頭惠而浦參與合肥榮事達三洋重組，以約34億元獲得合肥三洋51%的股權(quán)，后將上市公司更名惠而浦（中國）股份有限公司。
此后，惠而浦中國業(yè)績承壓，營收持續(xù)下滑。2016年至2019年，營收從67.74億元降至52.82億元，同期凈利潤分別為2.83億元、-9698萬元、2.62億元和-3.23億元。2020年，惠而浦中國營收繼續(xù)下滑6.39%，為49.44億元，不過虧損收窄至1.5億元。
正當惠而浦中國身處困境、嗷嗷待哺之際，白衣騎士——家電巨頭格蘭仕從天而降。
經(jīng)過一系列的談判，在格蘭仕斥資24億元完成對惠而浦中國的要約收購之后，2021年5月21日，惠而浦中國股東大會審議通過新一屆董事會人選，格蘭仕董事長梁昭賢當選為惠而浦中國董事長。隨后，格蘭仕副董事長梁惠強成為惠而浦中國總裁。
創(chuàng)建于1978年的格蘭仕是一個家族企業(yè)，每年營收穩(wěn)定在200多億元，微波爐銷量全球第一。在此番高調(diào)炮轟國美之前，格蘭仕還曾公開對陣叫板阿里巴巴。
2019年6·18電商平臺“暗戰(zhàn)”的前一天，格蘭仕一紙控訴書直指阿里巴巴“二選一”。
2019年6月17日午間，格蘭仕發(fā)布聲明稱，自5月28日格蘭仕高層拜訪拼多多后，格蘭仕在天貓平臺的搜索端出現(xiàn)了異常情況，導(dǎo)致正常銷售受到影響。天貓方面則回應(yīng)，格蘭仕在天貓平臺上的一切搜索結(jié)果正常，官方旗艦店也能正常打開。
此后，憤怒的格蘭仕接連三度發(fā)布聲明譴責天貓平臺，一度將阿里巴巴推上了反壟斷的風口浪尖。
相比公開叫板電商巨頭阿里巴巴，此番格蘭仕旗下惠而浦中國對另一家經(jīng)銷商國美的批評，則要溫和了許多。
雞毛飛上天
有意思的是，現(xiàn)如今的家電廠商格蘭仕，最初的吃飯家伙跟家電簡直是一毛錢關(guān)系也沒有。
格蘭仕成立于1978年，總部位于廣東順德，其創(chuàng)立者是現(xiàn)任董事長梁昭賢的父親——梁慶德。四十余年來，格蘭仕先后經(jīng)歷了梁慶德、梁昭賢、梁惠強祖孫三代。
1937年6月出生的梁慶德，創(chuàng)業(yè)之前先后在多家國營企業(yè)任職，橫跨多個不同行業(yè)。當過供銷社業(yè)務(wù)員、印刷員，在鋼鐵廠和印刷廠都工作中，積累了不少的寶貴經(jīng)驗。
改革開放之后，41歲梁慶德抓住了時代賦予那一代人得天獨厚的機會。
1978年9月，梁慶德在順德桂洲鎮(zhèn)細窖河邊的荒灘上搭了幾個窩棚，領(lǐng)著十幾個人，從農(nóng)村收購雞鴨毛做成雞毛撣子銷往縣城，成立桂洲羽絨廠——也即格蘭仕的前身。之后，經(jīng)過梁慶德的悉心經(jīng)營，桂洲羽絨廠成為國內(nèi)羽絨加工業(yè)的翹楚。到1991年時，其企業(yè)已實現(xiàn)年產(chǎn)值過億元。
正當春風得意之際，國際羽絨制品市場卻日趨飽和，國與國間貿(mào)易壁壘加厚，而且梁慶德一直拿不到自營進出口權(quán)，格蘭仕遭遇瓶頸。
1991年，梁慶德去日本考察，第一次看到“微波爐”，這個當時在發(fā)達國家普及率高達百分之八九十的家電，在中國還不足百分之二，他敏銳的感知到了巨大的市場空間。
1992年，已經(jīng)從上海挖來技術(shù)骨干和營銷骨干的梁慶德，帶隊遠赴日本東芝考察微波爐生產(chǎn)線，經(jīng)過大量科學(xué)、縝密的論證分析，當年6月，他將公司正式更名為“廣東格蘭仕企業(yè)（集團）公司”，并在9月，從東芝引進先進微波爐生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)線，帶領(lǐng)公司正式轉(zhuǎn)向微波爐產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)過長期不間斷的摸爬滾打，到1998年的時候，61歲的梁慶德已經(jīng)微波爐領(lǐng)域成為了世界第一，壟斷了全球50%的市場。一根雞毛飛上了天，梁慶德將當初的嘲笑者遠遠甩在了后面。
三代接力的資本擴張
在格蘭仕，人們把梁慶德稱作“老梁”“德叔”，順延下來，他兒子梁昭賢被稱為“小梁”“賢哥”，梁昭賢的兒子梁惠強，人們叫他“小小梁”“強少”。如果說“老梁”賦予格蘭仕專注的話，那“小梁”“小小梁”時代的格蘭仕，則有了多元化經(jīng)營、資本運作和國際范兒。
2001年，格蘭仕的微波爐產(chǎn)量高達1200萬臺，全球第一。但微波爐的市場空間已難以支撐格蘭仕的快速發(fā)展?！百t哥”梁昭賢從父親梁慶德手中接過衣缽，開始帶領(lǐng)格蘭仕走上多元化這條道路。
梁昭賢選擇了空調(diào)業(yè)作為多元化轉(zhuǎn)型的切入點，盡管當時國內(nèi)空調(diào)業(yè)已經(jīng)進入競爭激烈的成熟期，但他把“總成本領(lǐng)先”的“格蘭仕模式”成功復(fù)制到空調(diào)上，很快，格蘭仕空調(diào)異軍突起，成為中國空調(diào)出口前三強。
目前，從微波爐的磁控管到空調(diào)、冰箱壓縮機，洗衣機的電機，格蘭仕實現(xiàn)了核心零部件的自我供應(yīng)，產(chǎn)品方面，格蘭仕也從微波爐擴展至電烤箱、早餐機、電飯煲、電磁爐等。
“老梁”時代，格蘭仕一直對資本市場表現(xiàn)得意興闌珊，很少有并購、收購的動作。而近年來，格蘭仕在資本市場動作不斷。
除了收購惠而浦中國，2019年，格蘭仕增持日本象印魔法瓶公司的股票，并低調(diào)地成為其大股東。后者的總部位于日本大阪，主要生產(chǎn)銷售保溫瓶、電飯煲、電熱水壺等。
2020年初，格蘭仕還成立了廣東躍昉科技有限公司，進軍家電物聯(lián)網(wǎng)芯片領(lǐng)域，并高調(diào)宣布擬投資百億打造工業(yè)4.0智能家電智能制造示范基地。格蘭仕還將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向集成電路、芯片設(shè)計、邊緣計算等領(lǐng)域，并明確希望未來三到五年將營收做到千億規(guī)模，進入世界500強。
前幾年，梁昭賢曾擔心如果格蘭仕謀求上市后，難以平衡股東和用戶的關(guān)系。后來，梁昭賢也改了口風：“如果有適當時機，我們會做出必要安排?！?/p>
2019年3月，在格蘭仕內(nèi)部的市場年會上，梁惠強以“副董事長”的身份亮相，這相當于是明確了他的準接班人身份。梁惠強手持華南理工學(xué)院雙學(xué)士學(xué)位，并在香港修完MBA課程，相比父親和祖父，“小小梁”更加擁有國際視野。
2015年1月，梁惠強曾以“格蘭仕向日葵A”名義在內(nèi)刊《格蘭仕人》上發(fā)表過一篇文章，題為《越多越好？還是少即是多》。
在這篇文章中，梁惠強對蘋果和喬布斯非常推崇，他認為蘋果公司始終保持著一種藝術(shù)家氣息和“少即是多”的設(shè)計哲學(xué)。他還談到自己對品牌的認識，“在設(shè)計產(chǎn)品和宣傳材料時，選什么風格是其次，首先要做的是統(tǒng)一風格?！?/p>
梁惠強“少即是多”的思考，是否代表著對格蘭仕此前多元化探索的反思呢？畢竟，相比年營收過2000億元的美的、格力和海爾，格蘭仕年營收則一直在200-300億元。
正如梁慶德所言，相比于500強企業(yè)，他更愿意做500年企業(yè)。如今，在內(nèi)外競爭壓力下，格蘭仕也迎來了又一個關(guān)鍵時刻。