文｜家電圈 華辛

連漲13個(gè)月的液晶面板周期性拐點(diǎn)，再次提前到來。自2020年6月開始，受到芯片、玻璃等原材料上漲，供需關(guān)系影響，以及部分企業(yè)工廠產(chǎn)能調(diào)整等一系列因素影響，液晶面板開啟了一輪久違的上漲周期，但在2021年中卻戛然而止。

截止2022年4月，液晶面板再次陷入一輪跌跌不停的下行周期。雖然，日前來自上游面板企業(yè)負(fù)責(zé)人公開為行業(yè)打氣，稱面板周期已經(jīng)到了底部。但熟悉彩電、智能手機(jī)市場的產(chǎn)業(yè)人士普遍認(rèn)為，面板下跌趨勢還將繼續(xù)，這一輪的下行周期才剛剛開始，離結(jié)束仍有時(shí)日。

由此對(duì)于京東方、TCL華星，以及三星顯示、LG顯示等眾多上游的面板企業(yè)來說，面對(duì)這一周期雖然是“見怪不怪”，卻同樣面臨著“艱難的抉擇”。一方面，經(jīng)營利潤一定會(huì)先于營收規(guī)模下滑，而且為了搶市場訂單，面板企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)也將悄然開啟；另一方面擺脫對(duì)液晶面板顯示技術(shù)，以及電視和手機(jī)等產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的過度依賴，則是“迫在眉睫”。

面對(duì)面板周期“來得快、去得慢”局面，雖然眾多顯示企業(yè)內(nèi)心早已洞察，但真正面對(duì)下跌周期的到來，大家可以應(yīng)對(duì)的手段并不豐富。家電圈梳理后發(fā)現(xiàn)，目前顯示面板的主要應(yīng)用產(chǎn)業(yè)集中在電視和手機(jī)兩個(gè)行業(yè)，而應(yīng)對(duì)手段也相對(duì)集中在這兩個(gè)領(lǐng)域。

一是，技術(shù)創(chuàng)新，在LCD面板之外，積極發(fā)展電視OLED面板，以及手機(jī)柔性屏等；二是，結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動(dòng)停產(chǎn)減產(chǎn)一些低利潤低附加值面板，轉(zhuǎn)向高利潤、新技術(shù)面板生產(chǎn)，通過減產(chǎn)平衡市場供需；三是，市場調(diào)整，減少對(duì)電視、手機(jī)供給依賴，加大對(duì)IT、車載、商顯等行業(yè)的市場拓展；四是，業(yè)務(wù)擴(kuò)容，跳出面板產(chǎn)業(yè)，向上發(fā)展芯片產(chǎn)業(yè)，以及向外拓展智慧醫(yī)療、智慧零售、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)。

不過，對(duì)于顯示產(chǎn)業(yè)的眾多從業(yè)者而言，大家心里都清楚：首先，液晶面板仍然是顯示技術(shù)的絕對(duì)主流，其它新型顯示技術(shù)的市場化應(yīng)用已經(jīng)開啟，但規(guī)?；鞒倘匀宦L而遙遠(yuǎn)；其次，電視和手機(jī)的市場應(yīng)用仍然是顯示產(chǎn)業(yè)的絕對(duì)主流，因?yàn)橐?guī)模大和單價(jià)高，是IT、車載和商顯都無法比擬的，所以很多顯示面板企業(yè)的多業(yè)務(wù)支點(diǎn)構(gòu)建，還需要時(shí)間。從營收的角度也是遠(yuǎn)水難求近火。再者，就目前一線市場供求關(guān)系來看，無論是智能手機(jī)還是液晶電視，想要出現(xiàn)市場的消費(fèi)反彈，幾乎沒有可能。從產(chǎn)業(yè)鏈路的角度來看，面板與整機(jī)就是“一榮俱榮一損俱損”關(guān)系。

所以，面板周期的快速切換，從連漲13個(gè)月到下跌近一年仍不見底部，好日子短暫但苦日子漫長，對(duì)于眾多家電企業(yè)來說，又如何理解周期，以及如何直面隨時(shí)可能到來的市場和消費(fèi)周期挑戰(zhàn)？所謂，在上行周期中做強(qiáng)實(shí)力謀發(fā)展、在下行周期中調(diào)整結(jié)構(gòu)建立新動(dòng)力，才是接下來眾多家電廠商應(yīng)該思考的新課題。

一方面，大家必須看到，任何周期都是避不開，逃不掉的，家電廠商只能順應(yīng)周期的發(fā)展和調(diào)控，學(xué)會(huì)在周期低谷調(diào)結(jié)構(gòu)、謀新局，在周期的高潮順勢做大。當(dāng)然，這個(gè)周期的節(jié)點(diǎn)把握需要時(shí)間，更需要能力去判斷。對(duì)于面板產(chǎn)業(yè)來說，如今的周期已經(jīng)輪回多次，所以面對(duì)去年開始的下行周期，本土面板顯示企業(yè)顯然更加從容：先是有了新的業(yè)務(wù)支點(diǎn)，后有了新的項(xiàng)目支點(diǎn)，此外還有節(jié)奏調(diào)控的支點(diǎn)。

另一方面，面對(duì)周期不要驚慌失措，家電廠商們必須具備“低谷時(shí)不氣餒、高潮時(shí)不浮躁”的經(jīng)營素養(yǎng)，真正要學(xué)會(huì)利用周期性的節(jié)點(diǎn)換擋調(diào)速，推動(dòng)企業(yè)的一系列轉(zhuǎn)型和變革動(dòng)作落地。特別是要利用產(chǎn)業(yè)鏈的力量，構(gòu)建抗周期性的業(yè)務(wù)和實(shí)力。目前很多家電企業(yè)要么是做長產(chǎn)業(yè)鏈，從上游到下游全面覆蓋；要么是在家電之外打造新的業(yè)務(wù)和賽道，謀求新的營收規(guī)模和利潤。