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何小鵬想向華為“余大嘴”扔鞋子

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何小鵬想向華為“余大嘴”扔鞋子

“余大嘴”能復(fù)制在手機(jī)領(lǐng)域的“神跡”嗎?

文|雷達(dá)財(cái)經(jīng) 張凱旌 

編輯|深海

5月28日,深圳會(huì)展中心迎來(lái)了今年的第一場(chǎng)線下車展。而華為智能汽車解決方案BU CEO余承東和小鵬汽車CEO何小鵬則成功用精彩發(fā)言讓自己成為了這場(chǎng)車展的焦點(diǎn)。

“純?nèi)加蛙嚂r(shí)代會(huì)迅速結(jié)束,現(xiàn)在還買燃油車,就像智能手機(jī)時(shí)代買功能機(jī)?!闭Z(yǔ)出驚人的余承東還稱,AITO旗下即將面世的第二款車型問(wèn)界M7的舒適性將完全超越豐田埃爾法、雷克薩斯LM等百萬(wàn)豪車的體驗(yàn)。

面對(duì)余承東的“大嘴”,何小鵬調(diào)侃道:“聽(tīng)到老余講,問(wèn)界M7要超越百萬(wàn)豪車的體驗(yàn),我心里就拼命地看周邊,估計(jì)很快都是鞋子扔上來(lái),我心里也想把這個(gè)鞋子扔上來(lái)了,下次我等老余講第三款車的時(shí)候,看他用什么形容詞?!?/p>

值得一提的是,2月份,余承東內(nèi)部講話流出,稱華為汽車一年干翻特斯拉,兩年一飛沖天,年銷要迅速超過(guò)200萬(wàn)輛,BBA(奔馳、寶馬、奧迪)要一把干掉。

此前余承東也曾為問(wèn)界M5夸下海口,但后者的銷量并不盡如人意,至今年3、4月均僅有3000輛出頭。

雷達(dá)財(cái)經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn),余承東向來(lái)以“大嘴”聞名,早在華為手機(jī)尚未打開(kāi)市場(chǎng)之際,余承東就曾喊出超越三星、蘋果的口號(hào),甚至預(yù)言小米等友商即將消亡,后來(lái)華為一度在2020年強(qiáng)勢(shì)登頂全球手機(jī)銷售第一。2021年,余承東又臨危受命,跨入汽車板塊,但他還能復(fù)制在手機(jī)領(lǐng)域的神跡嗎?

余承東再度“大嘴巴”

事實(shí)上,這已經(jīng)不是余承東首次在推廣自家產(chǎn)品時(shí)提及“百萬(wàn)豪車”了。

2021年12月的華為冬季旗艦新品發(fā)布會(huì)上,余承東就曾對(duì)華為與賽力斯合作打造的高端智慧汽車AITO品牌首款產(chǎn)品問(wèn)界M5,給出“媲美百萬(wàn)豪車”的評(píng)價(jià)。

余承東稱,華為的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和軟件團(tuán)隊(duì)參加了AITO問(wèn)界M5的開(kāi)發(fā),合作雙方按照百萬(wàn)豪車標(biāo)準(zhǔn),百萬(wàn)豪車的外觀、內(nèi)飾、性能、體驗(yàn)、質(zhì)量要求打造而成,問(wèn)界M5是搭載鴻蒙系統(tǒng)的首款車型,高級(jí)感和易用性超越所有國(guó)內(nèi)同行。

而綜合補(bǔ)貼后,問(wèn)界M5后驅(qū)標(biāo)準(zhǔn)版、四驅(qū)性能版以及四驅(qū)旗艦版的預(yù)售價(jià)分別為25萬(wàn)元、28萬(wàn)元和32萬(wàn)元。

余承東還早早為問(wèn)界M5的銷量定下了基調(diào):“2022年希望AITO的月銷量能夠超過(guò)3萬(wàn)臺(tái),今年能夠挑戰(zhàn)30萬(wàn)臺(tái)的銷售目標(biāo)。明年則希望與合作伙伴一起挑戰(zhàn)百萬(wàn)臺(tái)的銷量?!?/p>

雷達(dá)財(cái)經(jīng)注意到,30萬(wàn)臺(tái)已經(jīng)超過(guò)了2021年蔚小理的銷量總和,正當(dāng)外界驚嘆于華為在造車領(lǐng)域的野心時(shí),余承東的目標(biāo)很快遭到現(xiàn)實(shí)“打臉”。今年3月交付后,小康股份披露的數(shù)據(jù)顯示,3月和4月問(wèn)界M5的銷量分別為3045輛和3245輛。

若想實(shí)現(xiàn)30萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo),在接下來(lái)的8個(gè)月中,問(wèn)界M5的平均月銷量需要達(dá)到3.67萬(wàn)輛。作為對(duì)比,4月新能源單款車型銷量排名第一的宏光MINI賣出了24908輛;第二的比亞迪秦和第三的比亞迪漢加在一起賣出了3.69萬(wàn)輛。

4月,余承東在接受采訪時(shí)很快改口:“在全球汽車缺芯的情況下,根本做不到三十萬(wàn)輛。因?yàn)楣?yīng)不出來(lái)。我們是第一年,如果能搞一二十萬(wàn)臺(tái),已經(jīng)是奇跡了?!?/p>

而談及遭到“打臉”的原因,余承東則表示:“剛一進(jìn)來(lái)也不知道這個(gè)行業(yè)缺芯缺到這種程度......(芯片)供應(yīng)跟不上?!薄ⅰ拔覀円活w芯片,一、二十塊人民幣的,被炒到2500塊人民幣一顆,一輛車上用9顆,太貴了!”、“我不能接受這種高昂的買芯片的炒貨價(jià),寧可少賣一點(diǎn),也不能慣著大家?!?/p>

“在吹牛和說(shuō)大話這件事上,余承東最近似乎有些收斂了。”此后外界一度有聲音認(rèn)為余承東會(huì)變換風(fēng)格,但現(xiàn)實(shí)證明,余承東依然是從前的“大嘴”。

“問(wèn)界M7是大型豪華SUV,目標(biāo)是超越百萬(wàn)豪車的舒適智能體驗(yàn)?!庇喑袞|在此次車展上稱,“我們會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)非常舒適的休息,是全世界首個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)很舒服休息的(車),要超過(guò)埃爾法、所有的豪華車、高端車、MPV,大空間的舒適感。這是我們保密的規(guī)格和功能,等到下個(gè)月底再公布。”

據(jù)了解,問(wèn)界M7將采用大六座,于6月20-29日之間發(fā)布,7月底交付。不過(guò),對(duì)于余承東放出的豪言,業(yè)內(nèi)普遍表示難以服眾。

江西新能源科技職業(yè)學(xué)院新能源汽車技術(shù)研究院院長(zhǎng)張翔認(rèn)為,余承東的表達(dá)純粹是在說(shuō)大話,就是為了搞市場(chǎng)營(yíng)銷。

“我相信余承東的思維是正常的,知道汽車行業(yè)的商業(yè)價(jià)值,也知道問(wèn)界M7無(wú)法跟雷克薩斯和豐田的高端車相提并論。這個(gè)就是要吸引媒體注意,他也相信別人不會(huì)輕信他的話,就利用這點(diǎn)去搞一個(gè)噱頭出來(lái)?!?/p>

華為賣車正駛?cè)搿吧钏畢^(qū)”

有行業(yè)人士認(rèn)為,雖然余承東的言論中有不少夸大的成分,但其頻繁出鏡為問(wèn)界系列車型站臺(tái)背后,也體現(xiàn)出了華為在銷量方面的焦慮。而這原本是余承東上任一年來(lái)所要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。

2021年5月,華為內(nèi)部發(fā)文進(jìn)行多項(xiàng)人事調(diào)整,免去余承東華為云CEO職位,改任智能汽車解決方案BU CEO,這是一個(gè)新增職位,與此同時(shí)原消費(fèi)者BG CEO職務(wù)不變。

在業(yè)內(nèi)看來(lái),對(duì)一直聲明“不造車”的華為而言,這項(xiàng)變動(dòng)意味著余承東接下來(lái)將充分專注于幫車企賣好車。彼時(shí),華為已經(jīng)與北汽、長(zhǎng)安和廣汽敲定了深度綁定的合作模式,而賽力斯則是華為的“新寵”,2021年4月,賽力斯華為智選SF5剛剛?cè)腭v了位于上海的華為體驗(yàn)店。

但華為很快發(fā)現(xiàn),幫車企“賣車”并沒(méi)有想象中那么簡(jiǎn)單。

一方面,華為主攻的汽車軟件在未來(lái)廣闊的新能源汽車市場(chǎng)中是一塊大蛋糕,而與華為合作幾乎相當(dāng)于將這塊蛋糕拱手相讓。此前上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)陳虹就曾表示,如果在自動(dòng)駕駛方面與華為等第三方公司合作,那么上汽就成了軀體,華為成了靈魂。

在此背景下,包括大眾、通用、戴姆勒等在內(nèi)的大部分傳統(tǒng)整車制造商以及蔚來(lái)、小鵬、理想等造車新勢(shì)力都在致力于打造自己的車載系統(tǒng)。

另一方面,如果摒棄大廠,選擇與“小廠”合作,華為又會(huì)在造車具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)上遭遇重重阻力。而賽力斯就是其中的典型案例。

公開(kāi)信息顯示,小康股份的子品牌賽力斯的歷史可追溯至2016年。起初,小康為了拓展美國(guó)市場(chǎng),在加州成立了一家名為SF MOTORS的公司,隨后開(kāi)始通過(guò)收購(gòu)快速擴(kuò)張,但小康在美國(guó)的發(fā)展并不順利,2018年“回國(guó)”后賽力斯的銷量也始終無(wú)法打開(kāi),并且還在不斷燒錢,公司的資金愈發(fā)緊張。

據(jù)財(cái)報(bào),2014年小康上市后,毛利率一度穩(wěn)定在20%左右,并曾在2017年達(dá)到過(guò)年銷40萬(wàn)臺(tái),凈利潤(rùn)11.01億元的高點(diǎn)。然而,2018年后情況急轉(zhuǎn)直下,2018-2021年,小康股份累計(jì)扣非凈虧損達(dá)61.38億元。

亟需輸血的小康,遇上了躊躇滿志的華為,兩家企業(yè)一拍即合,于是賽力斯SF5便成為了華為參與合作并開(kāi)啟交付的首款車型,也承載了華為對(duì)進(jìn)軍汽車行業(yè)的期待。

然而,賽力斯SF5并沒(méi)有扛起華為野心的實(shí)力。即便華為一度給予了賽力斯充分的信任,還搭上了自身體驗(yàn)店的渠道,賽力斯SF5銷量仍持續(xù)萎靡。2021年4-12月,這款車最高月銷量尚不足2000,月均銷量甚至不到1000,2022年后,SF5再未公布銷量數(shù)據(jù)。

此外,SF5在質(zhì)量和體驗(yàn)上也被不少車主詬病。有車主稱實(shí)際續(xù)航僅是發(fā)布會(huì)上宣傳數(shù)字的一半,還存在車機(jī)卡頓、虧電油耗高鑰匙感應(yīng)經(jīng)常失靈等問(wèn)題。

有報(bào)道稱,SF5的品控完全達(dá)不到華為的要求,華為甚至一怒之下派駐了近300人的團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐賽力斯,為的是全面介入質(zhì)量管控。但兩家公司在作息和收入上的差距讓賽力斯的技術(shù)生產(chǎn)人員叫苦不迭,不少工廠工人甚至因此離職。

也因?yàn)橛辛饲败囍b,華為在與賽力斯合作的第二款車問(wèn)界M5上介入程度極深,被稱作是“幾乎包辦了除生產(chǎn)代工外的所有”。2021年底華為還將問(wèn)界M5帶上了自己的新品發(fā)布會(huì),而余承東全程均未提及賽力斯品牌。

這在加深外界對(duì)“華為不造車”質(zhì)疑的同時(shí),也讓小康看起來(lái)愈發(fā)像是一個(gè)“代工廠”。

“賽力斯現(xiàn)在的狀態(tài)就像一個(gè)寄生蟲(chóng),本來(lái)車企跟互聯(lián)網(wǎng)公司合作,車企應(yīng)該是占主導(dǎo)地位的,因?yàn)榇蟛糠值牧悴考际撬邪l(fā)生產(chǎn)的,大部分的產(chǎn)業(yè)鏈也是車企來(lái)控制的,但是賽力斯這種瀕臨破產(chǎn)的車企不得不依附于華為,借助華為的熱度來(lái)賣車,基本上就是屬于一個(gè)代工廠。”張翔對(duì)雷達(dá)財(cái)經(jīng)表示。

華為的態(tài)度,對(duì)消費(fèi)者也產(chǎn)生了影響。近期,一些車主直接將賽力斯SF5、問(wèn)界M5的尾標(biāo)換成“HUAWEI”、“華為”、“HarmonyOS”,更有車主將這種做法稱為“注入靈魂”。

“如果沒(méi)有華為加持,我根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)賽力斯,更別提買AITO問(wèn)界M5?!庇熊囍鞣Q。還有車主表示:“我花30萬(wàn)元買了一輛‘華為靈魂’的SUV,不想被認(rèn)為只是一輛雜牌車?!?/p>

盡管幾經(jīng)修飾,但問(wèn)界M5依舊沒(méi)能逆轉(zhuǎn)銷量的頹勢(shì)。有行業(yè)人士認(rèn)為,產(chǎn)品力的不足是關(guān)鍵。“問(wèn)界M5的外觀幾乎是換殼的賽力斯華為智選SF5,都是增程式SUV,問(wèn)界M5貴5萬(wàn)元左右,性能上沒(méi)有顯著的提升?!?/p>

而這也給余承東,帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。

“余大嘴”還能創(chuàng)造奇跡嗎?

有“大嘴”之稱的余承東,在公開(kāi)場(chǎng)合創(chuàng)造了很多“金句”,但他也一直被委以重任,是華為用來(lái)解決“難啃骨頭”的不二人選。

雷達(dá)財(cái)經(jīng)注意到,華為的企業(yè)文化,外在表現(xiàn)是低調(diào)和內(nèi)斂的。在這方面,任正非也以身作則,其不接受任何榮譽(yù)表彰,甚至2019年前幾乎沒(méi)接受過(guò)媒體的采訪。其他高管莫不如是,余承東卻是個(gè)例外。

余承東出生在安徽六安霍邱縣一個(gè)普通的農(nóng)村家庭,但其履歷則極為光鮮。高考時(shí),他以全縣理科第一名的身份考進(jìn)了西北工業(yè)大學(xué),之后又考取了清華大學(xué)的研究生。畢業(yè)后,余承東放棄了公務(wù)員職位,選擇進(jìn)入華為,自此一直在華為任職至今。

剛到華為時(shí),余承東就參與了著名的C&C08數(shù)字程控交換機(jī)研發(fā)項(xiàng)目,這是一款改變中國(guó)交換機(jī)市場(chǎng)被外國(guó)品牌壟斷局面的產(chǎn)品。其還曾毛遂自薦主持研發(fā)3G業(yè)務(wù),并與團(tuán)隊(duì)一道在1997年推出了華為的主力GSM產(chǎn)品,讓華為具備了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的能力。

此后的分體式基站、分布式基站、無(wú)線基站等多個(gè)業(yè)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)性的技術(shù)成果,也均是余承東的創(chuàng)造,其還是華為開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)的重要功臣。也正是基于此前戰(zhàn)功卓著的表現(xiàn),余承東又被任正非給予了做華為高端智能機(jī)的任務(wù)。

這或許是余承東被業(yè)界熟知其“大嘴”一面的開(kāi)始。

起初,余承東曾稱“喬布斯之后,蘋果的創(chuàng)新乏力”,還表示三星產(chǎn)品的塑料感太強(qiáng),“如果我們的材質(zhì)比它好,但價(jià)格比它還低,不信我們賣不過(guò)它”。

說(shuō)出這話的次年,華為智能手機(jī)銷售量達(dá)7400萬(wàn)部,市場(chǎng)份額增長(zhǎng)至5.7%,成為了僅次于蘋果和三星的第三大智能手機(jī)廠商。

2015年,余承東又在談及小米時(shí)表示:“很多手機(jī)廠商看起來(lái)非常成功,但它們將很快消失。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,我認(rèn)為它們無(wú)法生存?!彼A(yù)期,榮耀品牌將會(huì)超越小米品牌,華為品牌將會(huì)超過(guò)蘋果和三星品牌。

2018-2020年,華為一直位居中國(guó)市場(chǎng)份額第一的高位;2020年4月,華為(含榮耀)智能手機(jī)全球市場(chǎng)份額達(dá)21.4%,首次超越三星,登頂全球第一。

但在復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下,華為不僅沒(méi)能維持住曾經(jīng)的輝煌,還遇到了新的增長(zhǎng)難題。2021年,華為營(yíng)收同比下滑28.6%,若剔除出售榮耀的凈收益,凈利潤(rùn)同比下滑13%;2022年一季度,華為銷售收入同比下滑13.9%;凈利潤(rùn)同比下滑66.5%。

而與車企的合作,則有望將已有的百萬(wàn)級(jí)用戶融入到智能汽車系統(tǒng),構(gòu)建真正的智能出行和智能生活生態(tài)圈,從而找到新的市場(chǎng)突破口。

余承東的目標(biāo)依舊高遠(yuǎn)。近日其在接受采訪時(shí)表示,華為要在汽車領(lǐng)域先做到中國(guó)第一,然后做到世界第一。

但行業(yè)人士認(rèn)為,此時(shí)余承東面前的挑戰(zhàn),甚至比其之前經(jīng)歷的所有都更為艱巨。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

華為

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何小鵬想向華為“余大嘴”扔鞋子

“余大嘴”能復(fù)制在手機(jī)領(lǐng)域的“神跡”嗎?

文|雷達(dá)財(cái)經(jīng) 張凱旌 

編輯|深海

5月28日,深圳會(huì)展中心迎來(lái)了今年的第一場(chǎng)線下車展。而華為智能汽車解決方案BU CEO余承東和小鵬汽車CEO何小鵬則成功用精彩發(fā)言讓自己成為了這場(chǎng)車展的焦點(diǎn)。

“純?nèi)加蛙嚂r(shí)代會(huì)迅速結(jié)束,現(xiàn)在還買燃油車,就像智能手機(jī)時(shí)代買功能機(jī)?!闭Z(yǔ)出驚人的余承東還稱,AITO旗下即將面世的第二款車型問(wèn)界M7的舒適性將完全超越豐田埃爾法、雷克薩斯LM等百萬(wàn)豪車的體驗(yàn)。

面對(duì)余承東的“大嘴”,何小鵬調(diào)侃道:“聽(tīng)到老余講,問(wèn)界M7要超越百萬(wàn)豪車的體驗(yàn),我心里就拼命地看周邊,估計(jì)很快都是鞋子扔上來(lái),我心里也想把這個(gè)鞋子扔上來(lái)了,下次我等老余講第三款車的時(shí)候,看他用什么形容詞。”

值得一提的是,2月份,余承東內(nèi)部講話流出,稱華為汽車一年干翻特斯拉,兩年一飛沖天,年銷要迅速超過(guò)200萬(wàn)輛,BBA(奔馳、寶馬、奧迪)要一把干掉。

此前余承東也曾為問(wèn)界M5夸下海口,但后者的銷量并不盡如人意,至今年3、4月均僅有3000輛出頭。

雷達(dá)財(cái)經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn),余承東向來(lái)以“大嘴”聞名,早在華為手機(jī)尚未打開(kāi)市場(chǎng)之際,余承東就曾喊出超越三星、蘋果的口號(hào),甚至預(yù)言小米等友商即將消亡,后來(lái)華為一度在2020年強(qiáng)勢(shì)登頂全球手機(jī)銷售第一。2021年,余承東又臨危受命,跨入汽車板塊,但他還能復(fù)制在手機(jī)領(lǐng)域的神跡嗎?

余承東再度“大嘴巴”

事實(shí)上,這已經(jīng)不是余承東首次在推廣自家產(chǎn)品時(shí)提及“百萬(wàn)豪車”了。

2021年12月的華為冬季旗艦新品發(fā)布會(huì)上,余承東就曾對(duì)華為與賽力斯合作打造的高端智慧汽車AITO品牌首款產(chǎn)品問(wèn)界M5,給出“媲美百萬(wàn)豪車”的評(píng)價(jià)。

余承東稱,華為的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和軟件團(tuán)隊(duì)參加了AITO問(wèn)界M5的開(kāi)發(fā),合作雙方按照百萬(wàn)豪車標(biāo)準(zhǔn),百萬(wàn)豪車的外觀、內(nèi)飾、性能、體驗(yàn)、質(zhì)量要求打造而成,問(wèn)界M5是搭載鴻蒙系統(tǒng)的首款車型,高級(jí)感和易用性超越所有國(guó)內(nèi)同行。

而綜合補(bǔ)貼后,問(wèn)界M5后驅(qū)標(biāo)準(zhǔn)版、四驅(qū)性能版以及四驅(qū)旗艦版的預(yù)售價(jià)分別為25萬(wàn)元、28萬(wàn)元和32萬(wàn)元。

余承東還早早為問(wèn)界M5的銷量定下了基調(diào):“2022年希望AITO的月銷量能夠超過(guò)3萬(wàn)臺(tái),今年能夠挑戰(zhàn)30萬(wàn)臺(tái)的銷售目標(biāo)。明年則希望與合作伙伴一起挑戰(zhàn)百萬(wàn)臺(tái)的銷量。”

雷達(dá)財(cái)經(jīng)注意到,30萬(wàn)臺(tái)已經(jīng)超過(guò)了2021年蔚小理的銷量總和,正當(dāng)外界驚嘆于華為在造車領(lǐng)域的野心時(shí),余承東的目標(biāo)很快遭到現(xiàn)實(shí)“打臉”。今年3月交付后,小康股份披露的數(shù)據(jù)顯示,3月和4月問(wèn)界M5的銷量分別為3045輛和3245輛。

若想實(shí)現(xiàn)30萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo),在接下來(lái)的8個(gè)月中,問(wèn)界M5的平均月銷量需要達(dá)到3.67萬(wàn)輛。作為對(duì)比,4月新能源單款車型銷量排名第一的宏光MINI賣出了24908輛;第二的比亞迪秦和第三的比亞迪漢加在一起賣出了3.69萬(wàn)輛。

4月,余承東在接受采訪時(shí)很快改口:“在全球汽車缺芯的情況下,根本做不到三十萬(wàn)輛。因?yàn)楣?yīng)不出來(lái)。我們是第一年,如果能搞一二十萬(wàn)臺(tái),已經(jīng)是奇跡了?!?/p>

而談及遭到“打臉”的原因,余承東則表示:“剛一進(jìn)來(lái)也不知道這個(gè)行業(yè)缺芯缺到這種程度......(芯片)供應(yīng)跟不上?!?、“我們一顆芯片,一、二十塊人民幣的,被炒到2500塊人民幣一顆,一輛車上用9顆,太貴了!”、“我不能接受這種高昂的買芯片的炒貨價(jià),寧可少賣一點(diǎn),也不能慣著大家?!?/p>

“在吹牛和說(shuō)大話這件事上,余承東最近似乎有些收斂了?!贝撕笸饨缫欢扔新曇粽J(rèn)為余承東會(huì)變換風(fēng)格,但現(xiàn)實(shí)證明,余承東依然是從前的“大嘴”。

“問(wèn)界M7是大型豪華SUV,目標(biāo)是超越百萬(wàn)豪車的舒適智能體驗(yàn)?!庇喑袞|在此次車展上稱,“我們會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)非常舒適的休息,是全世界首個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)很舒服休息的(車),要超過(guò)埃爾法、所有的豪華車、高端車、MPV,大空間的舒適感。這是我們保密的規(guī)格和功能,等到下個(gè)月底再公布?!?/p>

據(jù)了解,問(wèn)界M7將采用大六座,于6月20-29日之間發(fā)布,7月底交付。不過(guò),對(duì)于余承東放出的豪言,業(yè)內(nèi)普遍表示難以服眾。

江西新能源科技職業(yè)學(xué)院新能源汽車技術(shù)研究院院長(zhǎng)張翔認(rèn)為,余承東的表達(dá)純粹是在說(shuō)大話,就是為了搞市場(chǎng)營(yíng)銷。

“我相信余承東的思維是正常的,知道汽車行業(yè)的商業(yè)價(jià)值,也知道問(wèn)界M7無(wú)法跟雷克薩斯和豐田的高端車相提并論。這個(gè)就是要吸引媒體注意,他也相信別人不會(huì)輕信他的話,就利用這點(diǎn)去搞一個(gè)噱頭出來(lái)?!?/p>

華為賣車正駛?cè)搿吧钏畢^(qū)”

有行業(yè)人士認(rèn)為,雖然余承東的言論中有不少夸大的成分,但其頻繁出鏡為問(wèn)界系列車型站臺(tái)背后,也體現(xiàn)出了華為在銷量方面的焦慮。而這原本是余承東上任一年來(lái)所要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。

2021年5月,華為內(nèi)部發(fā)文進(jìn)行多項(xiàng)人事調(diào)整,免去余承東華為云CEO職位,改任智能汽車解決方案BU CEO,這是一個(gè)新增職位,與此同時(shí)原消費(fèi)者BG CEO職務(wù)不變。

在業(yè)內(nèi)看來(lái),對(duì)一直聲明“不造車”的華為而言,這項(xiàng)變動(dòng)意味著余承東接下來(lái)將充分專注于幫車企賣好車。彼時(shí),華為已經(jīng)與北汽、長(zhǎng)安和廣汽敲定了深度綁定的合作模式,而賽力斯則是華為的“新寵”,2021年4月,賽力斯華為智選SF5剛剛?cè)腭v了位于上海的華為體驗(yàn)店。

但華為很快發(fā)現(xiàn),幫車企“賣車”并沒(méi)有想象中那么簡(jiǎn)單。

一方面,華為主攻的汽車軟件在未來(lái)廣闊的新能源汽車市場(chǎng)中是一塊大蛋糕,而與華為合作幾乎相當(dāng)于將這塊蛋糕拱手相讓。此前上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)陳虹就曾表示,如果在自動(dòng)駕駛方面與華為等第三方公司合作,那么上汽就成了軀體,華為成了靈魂。

在此背景下,包括大眾、通用、戴姆勒等在內(nèi)的大部分傳統(tǒng)整車制造商以及蔚來(lái)、小鵬、理想等造車新勢(shì)力都在致力于打造自己的車載系統(tǒng)。

另一方面,如果摒棄大廠,選擇與“小廠”合作,華為又會(huì)在造車具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)上遭遇重重阻力。而賽力斯就是其中的典型案例。

公開(kāi)信息顯示,小康股份的子品牌賽力斯的歷史可追溯至2016年。起初,小康為了拓展美國(guó)市場(chǎng),在加州成立了一家名為SF MOTORS的公司,隨后開(kāi)始通過(guò)收購(gòu)快速擴(kuò)張,但小康在美國(guó)的發(fā)展并不順利,2018年“回國(guó)”后賽力斯的銷量也始終無(wú)法打開(kāi),并且還在不斷燒錢,公司的資金愈發(fā)緊張。

據(jù)財(cái)報(bào),2014年小康上市后,毛利率一度穩(wěn)定在20%左右,并曾在2017年達(dá)到過(guò)年銷40萬(wàn)臺(tái),凈利潤(rùn)11.01億元的高點(diǎn)。然而,2018年后情況急轉(zhuǎn)直下,2018-2021年,小康股份累計(jì)扣非凈虧損達(dá)61.38億元。

亟需輸血的小康,遇上了躊躇滿志的華為,兩家企業(yè)一拍即合,于是賽力斯SF5便成為了華為參與合作并開(kāi)啟交付的首款車型,也承載了華為對(duì)進(jìn)軍汽車行業(yè)的期待。

然而,賽力斯SF5并沒(méi)有扛起華為野心的實(shí)力。即便華為一度給予了賽力斯充分的信任,還搭上了自身體驗(yàn)店的渠道,賽力斯SF5銷量仍持續(xù)萎靡。2021年4-12月,這款車最高月銷量尚不足2000,月均銷量甚至不到1000,2022年后,SF5再未公布銷量數(shù)據(jù)。

此外,SF5在質(zhì)量和體驗(yàn)上也被不少車主詬病。有車主稱實(shí)際續(xù)航僅是發(fā)布會(huì)上宣傳數(shù)字的一半,還存在車機(jī)卡頓、虧電油耗高鑰匙感應(yīng)經(jīng)常失靈等問(wèn)題。

有報(bào)道稱,SF5的品控完全達(dá)不到華為的要求,華為甚至一怒之下派駐了近300人的團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐賽力斯,為的是全面介入質(zhì)量管控。但兩家公司在作息和收入上的差距讓賽力斯的技術(shù)生產(chǎn)人員叫苦不迭,不少工廠工人甚至因此離職。

也因?yàn)橛辛饲败囍b,華為在與賽力斯合作的第二款車問(wèn)界M5上介入程度極深,被稱作是“幾乎包辦了除生產(chǎn)代工外的所有”。2021年底華為還將問(wèn)界M5帶上了自己的新品發(fā)布會(huì),而余承東全程均未提及賽力斯品牌。

這在加深外界對(duì)“華為不造車”質(zhì)疑的同時(shí),也讓小康看起來(lái)愈發(fā)像是一個(gè)“代工廠”。

“賽力斯現(xiàn)在的狀態(tài)就像一個(gè)寄生蟲(chóng),本來(lái)車企跟互聯(lián)網(wǎng)公司合作,車企應(yīng)該是占主導(dǎo)地位的,因?yàn)榇蟛糠值牧悴考际撬邪l(fā)生產(chǎn)的,大部分的產(chǎn)業(yè)鏈也是車企來(lái)控制的,但是賽力斯這種瀕臨破產(chǎn)的車企不得不依附于華為,借助華為的熱度來(lái)賣車,基本上就是屬于一個(gè)代工廠?!睆埾鑼?duì)雷達(dá)財(cái)經(jīng)表示。

華為的態(tài)度,對(duì)消費(fèi)者也產(chǎn)生了影響。近期,一些車主直接將賽力斯SF5、問(wèn)界M5的尾標(biāo)換成“HUAWEI”、“華為”、“HarmonyOS”,更有車主將這種做法稱為“注入靈魂”。

“如果沒(méi)有華為加持,我根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)賽力斯,更別提買AITO問(wèn)界M5?!庇熊囍鞣Q。還有車主表示:“我花30萬(wàn)元買了一輛‘華為靈魂’的SUV,不想被認(rèn)為只是一輛雜牌車。”

盡管幾經(jīng)修飾,但問(wèn)界M5依舊沒(méi)能逆轉(zhuǎn)銷量的頹勢(shì)。有行業(yè)人士認(rèn)為,產(chǎn)品力的不足是關(guān)鍵?!皢?wèn)界M5的外觀幾乎是換殼的賽力斯華為智選SF5,都是增程式SUV,問(wèn)界M5貴5萬(wàn)元左右,性能上沒(méi)有顯著的提升。”

而這也給余承東,帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。

“余大嘴”還能創(chuàng)造奇跡嗎?

有“大嘴”之稱的余承東,在公開(kāi)場(chǎng)合創(chuàng)造了很多“金句”,但他也一直被委以重任,是華為用來(lái)解決“難啃骨頭”的不二人選。

雷達(dá)財(cái)經(jīng)注意到,華為的企業(yè)文化,外在表現(xiàn)是低調(diào)和內(nèi)斂的。在這方面,任正非也以身作則,其不接受任何榮譽(yù)表彰,甚至2019年前幾乎沒(méi)接受過(guò)媒體的采訪。其他高管莫不如是,余承東卻是個(gè)例外。

余承東出生在安徽六安霍邱縣一個(gè)普通的農(nóng)村家庭,但其履歷則極為光鮮。高考時(shí),他以全縣理科第一名的身份考進(jìn)了西北工業(yè)大學(xué),之后又考取了清華大學(xué)的研究生。畢業(yè)后,余承東放棄了公務(wù)員職位,選擇進(jìn)入華為,自此一直在華為任職至今。

剛到華為時(shí),余承東就參與了著名的C&C08數(shù)字程控交換機(jī)研發(fā)項(xiàng)目,這是一款改變中國(guó)交換機(jī)市場(chǎng)被外國(guó)品牌壟斷局面的產(chǎn)品。其還曾毛遂自薦主持研發(fā)3G業(yè)務(wù),并與團(tuán)隊(duì)一道在1997年推出了華為的主力GSM產(chǎn)品,讓華為具備了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的能力。

此后的分體式基站、分布式基站、無(wú)線基站等多個(gè)業(yè)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)性的技術(shù)成果,也均是余承東的創(chuàng)造,其還是華為開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)的重要功臣。也正是基于此前戰(zhàn)功卓著的表現(xiàn),余承東又被任正非給予了做華為高端智能機(jī)的任務(wù)。

這或許是余承東被業(yè)界熟知其“大嘴”一面的開(kāi)始。

起初,余承東曾稱“喬布斯之后,蘋果的創(chuàng)新乏力”,還表示三星產(chǎn)品的塑料感太強(qiáng),“如果我們的材質(zhì)比它好,但價(jià)格比它還低,不信我們賣不過(guò)它”。

說(shuō)出這話的次年,華為智能手機(jī)銷售量達(dá)7400萬(wàn)部,市場(chǎng)份額增長(zhǎng)至5.7%,成為了僅次于蘋果和三星的第三大智能手機(jī)廠商。

2015年,余承東又在談及小米時(shí)表示:“很多手機(jī)廠商看起來(lái)非常成功,但它們將很快消失。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,我認(rèn)為它們無(wú)法生存?!彼A(yù)期,榮耀品牌將會(huì)超越小米品牌,華為品牌將會(huì)超過(guò)蘋果和三星品牌。

2018-2020年,華為一直位居中國(guó)市場(chǎng)份額第一的高位;2020年4月,華為(含榮耀)智能手機(jī)全球市場(chǎng)份額達(dá)21.4%,首次超越三星,登頂全球第一。

但在復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下,華為不僅沒(méi)能維持住曾經(jīng)的輝煌,還遇到了新的增長(zhǎng)難題。2021年,華為營(yíng)收同比下滑28.6%,若剔除出售榮耀的凈收益,凈利潤(rùn)同比下滑13%;2022年一季度,華為銷售收入同比下滑13.9%;凈利潤(rùn)同比下滑66.5%。

而與車企的合作,則有望將已有的百萬(wàn)級(jí)用戶融入到智能汽車系統(tǒng),構(gòu)建真正的智能出行和智能生活生態(tài)圈,從而找到新的市場(chǎng)突破口。

余承東的目標(biāo)依舊高遠(yuǎn)。近日其在接受采訪時(shí)表示,華為要在汽車領(lǐng)域先做到中國(guó)第一,然后做到世界第一。

但行業(yè)人士認(rèn)為,此時(shí)余承東面前的挑戰(zhàn),甚至比其之前經(jīng)歷的所有都更為艱巨。

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