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樂視比賈躍亭努力多了

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樂視比賈躍亭努力多了

在積極自救這方面,如今的樂視,看樣子可比人在異國的賈躍亭努力多了。

文|螺旋實驗室 牧歌

編輯|堅果

在失去了賈躍亭之后,樂視似乎一直在努力求生。

對于一個沒有了創(chuàng)始人的企業(yè)來說,能夠正常運轉(zhuǎn)已是不易,更何況面對的還是賈老板這樣的創(chuàng)始人。

這一輪北京疫情開始時,樂視在內(nèi)部發(fā)了一封全員信,宣布在居家辦公期間,對于全員依舊實行全薪,同時宣布不會進行大規(guī)模裁員。

除了在內(nèi)部穩(wěn)定軍心外,樂視在業(yè)務(wù)拓展上也不遺余力,最近他們甚至還發(fā)布了一款新手機。

在積極自救這方面,如今的樂視,看樣子可比人在異國的賈躍亭努力多了。

1境況慢慢好轉(zhuǎn)

5月31日,樂視商城內(nèi)上架了一款名為樂視Y1Pro的新款手機,售價僅499元起,在宣傳海報上,這款手機打出了“拒絕性能過?!薄ⅰ叭腴T旗艦”等核心賣點。

從手機的產(chǎn)品定位來看,這應(yīng)該是一款面向下沉市場的低端機型,事實上,這已經(jīng)不是樂視近年發(fā)布的第一款手機了,去年9月,樂視還發(fā)布了一款名為樂視S1的手機,售價1599元起,但市場反饋寥寥。

在這兩款手機發(fā)布背后,則是樂視于去年5月宣布回歸智能生態(tài)賽道,除了手機之外,樂視還發(fā)布了電視機、智能門鎖,甚至是油煙機、烤盤等新品。

雖然產(chǎn)品像是擺地攤,但是樂視推出的這些新品,卻極少能夠在市場上掀起波瀾,由于缺乏核心競爭力,在品牌影響力上也沒有優(yōu)勢,大多數(shù)產(chǎn)品只能存活在樂視自己的線上商城中。

盡管市場反饋不佳,但在樂視內(nèi)部,似乎對于智能生態(tài)回歸的戰(zhàn)略還頗為滿意,去年年底,樂視在內(nèi)部的公開信中提到,樂視的電視端運營、移動端運營、廣告商業(yè)化等業(yè)務(wù)均提前達(dá)到年度目標(biāo)。

同時樂視方面還宣布,在不考慮歷史債務(wù)的影響下,樂視在2021年的經(jīng)營數(shù)據(jù)實現(xiàn)了經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡。

在去年各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭和獨角獸企業(yè)紛紛陷入業(yè)績低谷的時候,已經(jīng)快要被人遺忘的樂視還能取得如此成績,不得不說是一個小小的奇跡。

樂視的狀態(tài)好轉(zhuǎn)其實也能從員工一側(cè)看出來,2020年初疫情爆發(fā)時,樂視對于月薪3W以上的員工進行過降薪,降薪幅度近10%,并取消了全體員工的補貼。

而在這一輪北京疫情中,樂視不僅宣布不會再大規(guī)模裁員,還承諾員工基本薪酬和福利保持不變,各項考核激勵方案仍繼續(xù)執(zhí)行。

在去年年底,樂視甚至還為員工們漲了一波薪資。

不過仍需正視的是,如今的樂視依然還活在巨額債務(wù)的陰影之下,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截止到2021年6月30日,樂視網(wǎng)負(fù)債總計為220億元。其中流動負(fù)債占近八成,主要為應(yīng)付賬款。

樂視拒絕躺平

對于樂視的巨額債務(wù),樂融致新CEO張巍曾表示,“歷史債務(wù)是很復(fù)雜的問題,我們只能接受現(xiàn)狀,先把業(yè)務(wù)做好,才能去解決更大的問題。”

目前,樂視系公司主要分為兩家,樂視網(wǎng)和樂融致新,樂視網(wǎng)目前主要以樂視視頻為主要業(yè)務(wù),包括網(wǎng)頁端和APP端,樂融致新則還是以樂視電視的相關(guān)業(yè)務(wù)為主,從關(guān)聯(lián)關(guān)系上來看,樂視目前還持有樂融致新的相關(guān)股份。

而之前的巨額債務(wù),也主要集中在樂視網(wǎng)的主體,樂融致新雖然也背負(fù)了一些債務(wù),但對比樂視來說并不多。

樂視能夠在去年實現(xiàn)經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡,主要也是來自于這兩家公司的業(yè)務(wù)貢獻,其中樂融致新主要以智能硬件為主,前文所提到的手機等硬件產(chǎn)品都是出自于樂融致新。

而樂視網(wǎng)雖然現(xiàn)在已經(jīng)沒有財力繼續(xù)買新的視頻版權(quán),但依靠著過去攢下的老本,竟然也過得還不錯,去年上半年,樂視網(wǎng)還新增了300萬的注冊會員。

尤其是現(xiàn)象級劇作《甄嬛傳》,至今仍能為樂視網(wǎng)帶來源源不斷的流量和收益,除此之外,樂視網(wǎng)還擁有《太子妃升職記》、《羋月傳》、《白鹿原》、《盜墓筆記》等經(jīng)典電視劇的獨家版權(quán)。

值得一提的是,雖然有老本可以啃,但樂視網(wǎng)也并不甘心躺平,時不時還整出一些“花活”刷一波存在感,去年春節(jié)期間,樂視APP以“欠122億”的logo火出了圈,順勢還登上了一波微博熱搜。

據(jù)樂融致新CEO張巍透露,樂視APP的這波自黑式營銷,讓樂視視頻APP的下載量上漲了20%。

在沒有了大額資金注入后,用自嘲自黑的方式來引發(fā)關(guān)注,似乎是樂視能做的為數(shù)不多的事,這家昔日曾風(fēng)光無兩的公司,在用這種方式宣示著自己的存在。

正如樂視在給員工的內(nèi)部信中所說:“過去的幾年中,公司一度深陷困境之中,這使得我們每做一件事情,都需要付出比在其他公司更多的努力和艱辛,有時甚至需要我們低下高昂的頭。”

給未來攢下籌碼

在樂視仍為了生存努力的時候,遠(yuǎn)在異國的老板賈躍亭也時不時有消息傳來,但好消息并不多。

最近的一則新聞,是賈躍亭又新增了一則被執(zhí)行人信息,自今年2月以來,老賈已經(jīng)4次被列為被執(zhí)行人,被執(zhí)行總金額超25.78億元,平均每1個月就得被執(zhí)行1次。

美國的造車事宜,也幾乎沒有任何實質(zhì)性進展,雖然法拉第未來成功在納斯達(dá)克上市,但登陸資本市場后又出了不少鬧劇,此前由于一再推遲財報發(fā)布時間,還被美國證券交易委員會SEC對其發(fā)出了退市警示函。

對于這位昔日的創(chuàng)始人,樂視已經(jīng)無法再約束和要求他更多,唯一能做的,是在賈老板還沒回國的日子里,把現(xiàn)有的一畝三分地經(jīng)營好。

由于過去的歷史原因,使得樂視目前已經(jīng)沒有辦法獲得更多的資金注入,這也使得目前在新業(yè)務(wù)拓展時將會面臨極大的壓力。

尤其是去年提出的回歸智能生態(tài)賽道,注定是一條燒錢的路線,想要復(fù)制過去樂視電視的輝煌并不容易,只能寄希望于在創(chuàng)新領(lǐng)域能夠有所作為。

不過考慮到樂視電視過去積累下的大批用戶,樂視仍然有希望通過軟件獲得收益。

至于樂視網(wǎng),已經(jīng)無力再和“愛優(yōu)騰”們對抗,但依靠過去積攢下來的影視,也并非沒有想象空間。去年11月,樂視視頻推出了“鯨群計劃”,開始與二次創(chuàng)作者合作,通過授權(quán)樂視旗下影視劇版權(quán)的形式,實現(xiàn)對影視劇作品的二次傳播。

這種二創(chuàng)的內(nèi)容形式,實際上也比較符合目前網(wǎng)友的觀看習(xí)慣,尤其是二創(chuàng)內(nèi)容在短視頻平臺的傳播,也能夠幫助樂視引流,帶動APP下載量和注冊會員人數(shù)的增長。

從種種市場動作來看,如今的樂視,似乎在致力成為一家小而美的公司,它不再講一些“生態(tài)反化”的龐大故事,反而專注于一些能夠穩(wěn)定創(chuàng)造價值的板塊,盡管仍然有龐大的債務(wù)壓身,但眼下已經(jīng)是他們能夠選擇的最好的路。

盡管未來,樂視仍然會和賈躍亭深度綁定,但當(dāng)前樂視所做的一切,或許也只是為了在不確定的環(huán)境里,攢下更多翻盤的籌碼。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

樂視

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樂視比賈躍亭努力多了

在積極自救這方面,如今的樂視,看樣子可比人在異國的賈躍亭努力多了。

文|螺旋實驗室 牧歌

編輯|堅果

在失去了賈躍亭之后,樂視似乎一直在努力求生。

對于一個沒有了創(chuàng)始人的企業(yè)來說,能夠正常運轉(zhuǎn)已是不易,更何況面對的還是賈老板這樣的創(chuàng)始人。

這一輪北京疫情開始時,樂視在內(nèi)部發(fā)了一封全員信,宣布在居家辦公期間,對于全員依舊實行全薪,同時宣布不會進行大規(guī)模裁員。

除了在內(nèi)部穩(wěn)定軍心外,樂視在業(yè)務(wù)拓展上也不遺余力,最近他們甚至還發(fā)布了一款新手機。

在積極自救這方面,如今的樂視,看樣子可比人在異國的賈躍亭努力多了。

1境況慢慢好轉(zhuǎn)

5月31日,樂視商城內(nèi)上架了一款名為樂視Y1Pro的新款手機,售價僅499元起,在宣傳海報上,這款手機打出了“拒絕性能過剩”、“入門旗艦”等核心賣點。

從手機的產(chǎn)品定位來看,這應(yīng)該是一款面向下沉市場的低端機型,事實上,這已經(jīng)不是樂視近年發(fā)布的第一款手機了,去年9月,樂視還發(fā)布了一款名為樂視S1的手機,售價1599元起,但市場反饋寥寥。

在這兩款手機發(fā)布背后,則是樂視于去年5月宣布回歸智能生態(tài)賽道,除了手機之外,樂視還發(fā)布了電視機、智能門鎖,甚至是油煙機、烤盤等新品。

雖然產(chǎn)品像是擺地攤,但是樂視推出的這些新品,卻極少能夠在市場上掀起波瀾,由于缺乏核心競爭力,在品牌影響力上也沒有優(yōu)勢,大多數(shù)產(chǎn)品只能存活在樂視自己的線上商城中。

盡管市場反饋不佳,但在樂視內(nèi)部,似乎對于智能生態(tài)回歸的戰(zhàn)略還頗為滿意,去年年底,樂視在內(nèi)部的公開信中提到,樂視的電視端運營、移動端運營、廣告商業(yè)化等業(yè)務(wù)均提前達(dá)到年度目標(biāo)。

同時樂視方面還宣布,在不考慮歷史債務(wù)的影響下,樂視在2021年的經(jīng)營數(shù)據(jù)實現(xiàn)了經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡。

在去年各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭和獨角獸企業(yè)紛紛陷入業(yè)績低谷的時候,已經(jīng)快要被人遺忘的樂視還能取得如此成績,不得不說是一個小小的奇跡。

樂視的狀態(tài)好轉(zhuǎn)其實也能從員工一側(cè)看出來,2020年初疫情爆發(fā)時,樂視對于月薪3W以上的員工進行過降薪,降薪幅度近10%,并取消了全體員工的補貼。

而在這一輪北京疫情中,樂視不僅宣布不會再大規(guī)模裁員,還承諾員工基本薪酬和福利保持不變,各項考核激勵方案仍繼續(xù)執(zhí)行。

在去年年底,樂視甚至還為員工們漲了一波薪資。

不過仍需正視的是,如今的樂視依然還活在巨額債務(wù)的陰影之下,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截止到2021年6月30日,樂視網(wǎng)負(fù)債總計為220億元。其中流動負(fù)債占近八成,主要為應(yīng)付賬款。

樂視拒絕躺平

對于樂視的巨額債務(wù),樂融致新CEO張巍曾表示,“歷史債務(wù)是很復(fù)雜的問題,我們只能接受現(xiàn)狀,先把業(yè)務(wù)做好,才能去解決更大的問題?!?/p>

目前,樂視系公司主要分為兩家,樂視網(wǎng)和樂融致新,樂視網(wǎng)目前主要以樂視視頻為主要業(yè)務(wù),包括網(wǎng)頁端和APP端,樂融致新則還是以樂視電視的相關(guān)業(yè)務(wù)為主,從關(guān)聯(lián)關(guān)系上來看,樂視目前還持有樂融致新的相關(guān)股份。

而之前的巨額債務(wù),也主要集中在樂視網(wǎng)的主體,樂融致新雖然也背負(fù)了一些債務(wù),但對比樂視來說并不多。

樂視能夠在去年實現(xiàn)經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡,主要也是來自于這兩家公司的業(yè)務(wù)貢獻,其中樂融致新主要以智能硬件為主,前文所提到的手機等硬件產(chǎn)品都是出自于樂融致新。

而樂視網(wǎng)雖然現(xiàn)在已經(jīng)沒有財力繼續(xù)買新的視頻版權(quán),但依靠著過去攢下的老本,竟然也過得還不錯,去年上半年,樂視網(wǎng)還新增了300萬的注冊會員。

尤其是現(xiàn)象級劇作《甄嬛傳》,至今仍能為樂視網(wǎng)帶來源源不斷的流量和收益,除此之外,樂視網(wǎng)還擁有《太子妃升職記》、《羋月傳》、《白鹿原》、《盜墓筆記》等經(jīng)典電視劇的獨家版權(quán)。

值得一提的是,雖然有老本可以啃,但樂視網(wǎng)也并不甘心躺平,時不時還整出一些“花活”刷一波存在感,去年春節(jié)期間,樂視APP以“欠122億”的logo火出了圈,順勢還登上了一波微博熱搜。

據(jù)樂融致新CEO張巍透露,樂視APP的這波自黑式營銷,讓樂視視頻APP的下載量上漲了20%。

在沒有了大額資金注入后,用自嘲自黑的方式來引發(fā)關(guān)注,似乎是樂視能做的為數(shù)不多的事,這家昔日曾風(fēng)光無兩的公司,在用這種方式宣示著自己的存在。

正如樂視在給員工的內(nèi)部信中所說:“過去的幾年中,公司一度深陷困境之中,這使得我們每做一件事情,都需要付出比在其他公司更多的努力和艱辛,有時甚至需要我們低下高昂的頭?!?/p>

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在樂視仍為了生存努力的時候,遠(yuǎn)在異國的老板賈躍亭也時不時有消息傳來,但好消息并不多。

最近的一則新聞,是賈躍亭又新增了一則被執(zhí)行人信息,自今年2月以來,老賈已經(jīng)4次被列為被執(zhí)行人,被執(zhí)行總金額超25.78億元,平均每1個月就得被執(zhí)行1次。

美國的造車事宜,也幾乎沒有任何實質(zhì)性進展,雖然法拉第未來成功在納斯達(dá)克上市,但登陸資本市場后又出了不少鬧劇,此前由于一再推遲財報發(fā)布時間,還被美國證券交易委員會SEC對其發(fā)出了退市警示函。

對于這位昔日的創(chuàng)始人,樂視已經(jīng)無法再約束和要求他更多,唯一能做的,是在賈老板還沒回國的日子里,把現(xiàn)有的一畝三分地經(jīng)營好。

由于過去的歷史原因,使得樂視目前已經(jīng)沒有辦法獲得更多的資金注入,這也使得目前在新業(yè)務(wù)拓展時將會面臨極大的壓力。

尤其是去年提出的回歸智能生態(tài)賽道,注定是一條燒錢的路線,想要復(fù)制過去樂視電視的輝煌并不容易,只能寄希望于在創(chuàng)新領(lǐng)域能夠有所作為。

不過考慮到樂視電視過去積累下的大批用戶,樂視仍然有希望通過軟件獲得收益。

至于樂視網(wǎng),已經(jīng)無力再和“愛優(yōu)騰”們對抗,但依靠過去積攢下來的影視,也并非沒有想象空間。去年11月,樂視視頻推出了“鯨群計劃”,開始與二次創(chuàng)作者合作,通過授權(quán)樂視旗下影視劇版權(quán)的形式,實現(xiàn)對影視劇作品的二次傳播。

這種二創(chuàng)的內(nèi)容形式,實際上也比較符合目前網(wǎng)友的觀看習(xí)慣,尤其是二創(chuàng)內(nèi)容在短視頻平臺的傳播,也能夠幫助樂視引流,帶動APP下載量和注冊會員人數(shù)的增長。

從種種市場動作來看,如今的樂視,似乎在致力成為一家小而美的公司,它不再講一些“生態(tài)反化”的龐大故事,反而專注于一些能夠穩(wěn)定創(chuàng)造價值的板塊,盡管仍然有龐大的債務(wù)壓身,但眼下已經(jīng)是他們能夠選擇的最好的路。

盡管未來,樂視仍然會和賈躍亭深度綁定,但當(dāng)前樂視所做的一切,或許也只是為了在不確定的環(huán)境里,攢下更多翻盤的籌碼。

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