文|光子星球 吳先之
編輯|王潘
“底盤是智能化的最后一塊拼圖?！?/p>
日前，某國(guó)資Tier2減震器研發(fā)主管段康（化名）告訴光子星球，汽車三大件中（發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、底盤），由于電氣化，發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱已不是問題，唯有底盤始終繞不開。
另一位工程師魯平（化名）早在去年便預(yù)言稱，新勢(shì)力們必定在2022年回身補(bǔ)課，其中最為重要的環(huán)節(jié)便是解決各類硬件短板。“既有安全上的考量，也事關(guān)駕駛體驗(yàn)和舒適性?！?/p>
事實(shí)的確如業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)那般演進(jìn)。先是極氪001可以選裝2.8萬空氣懸掛引來諸多討論。不論外界如何評(píng)判，需要承認(rèn)，空氣懸掛在濾震、聲音以及駕駛體驗(yàn)上，確實(shí)一改新能源車“開車暈、坐車更暈”的糟糕體驗(yàn)。
6月15日，蔚來發(fā)布NT2.0平臺(tái)新車型ES7，其中亦涉及到諸多對(duì)懸架的優(yōu)化，例如搭載自研的ICC底盤域控制器，通過控制車輛空氣彈簧高度、減震器阻尼、電子駐車等功能以適應(yīng)不同人群的駕駛習(xí)慣和駕駛水平。
極氪001與蔚來ES7突出自研底盤或許有不同考慮，可以確定的是，電氣化之后新舊勢(shì)力沒有如李彥宏所預(yù)想的那樣直接過渡到智能化，而是紛紛回頭惡補(bǔ)硬件課。
新造車從車?yán)锞淼杰嚨?/h4>
“座艙智能化很重要，但比亞迪那么拉胯的車機(jī)系統(tǒng)都能做到月銷十萬量級(jí)，充分說明了目前市場(chǎng)對(duì)智能化需求并不強(qiáng)烈?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著電氣化深入，新勢(shì)力的硬件短板日益凸顯。
不難發(fā)現(xiàn)，2020年以來，無論新舊勢(shì)力大多圍繞車內(nèi)做文章，比如內(nèi)飾、車機(jī)系統(tǒng)、眼花繚亂的功能（比如“車燈控”高合），以及一些車企不斷生造的概念。然而，無論油車還是電車，歸根結(jié)底還是繞不開車的基本功能。
“一般而言開油車不暈坐車暈，而電車就像坐船無論開車還是坐車都暈?！倍慰嫡驹隈{駛者的角度認(rèn)為當(dāng)下電車過度關(guān)注營(yíng)銷，忽視了駕駛安全性與舒適度。同時(shí)，他也是一位減速器研發(fā)主管，自2020年以來，越來越多的客戶與他所在的公司簽署了一個(gè)又一個(gè)訂單。
不同于車機(jī)系統(tǒng)、動(dòng)能、銷售與服務(wù)領(lǐng)域，動(dòng)輒顛覆BBA，腳踩傳統(tǒng)車企的邏輯，底盤技術(shù)只有調(diào)校沒有顛覆，鮮少創(chuàng)新，多位工程師表示電車與油車在整個(gè)底盤設(shè)計(jì)上沒有太多差異。
“因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，底盤這個(gè)行業(yè)這么多年沒有太多變化，唯一差別可能是電車底盤空間會(huì)比油車多一些，改良空間更大?！睋?jù)了解，油車的底盤因?yàn)橐派习l(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等大量零部件，往往布局非常緊湊，而電車底盤布局會(huì)寬松不少。
一些細(xì)節(jié)也表明，新勢(shì)力在底盤技術(shù)與零部件方面，與傳統(tǒng)車企存在一定差距，其中主要是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)積累。
以減震器為例，主要包含至少十余個(gè)灰盒子與黑盒子零部件，其中灰盒子為供應(yīng)商和車企聯(lián)合開發(fā)，黑盒子為供應(yīng)商單獨(dú)開發(fā)，車企要么只掌握部分?jǐn)?shù)據(jù)，要么完全無法掌握，因此開發(fā)時(shí)會(huì)存在繁復(fù)流程。
通常而言，車企與減震器供應(yīng)商走完開發(fā)、試產(chǎn)、路測(cè)、量產(chǎn)全流程可能需要一年左右。
前幾個(gè)月主要是方案評(píng)審簽協(xié)議，簽完協(xié)議之后的兩個(gè)月時(shí)間為匹配樣件，確定交付時(shí)間與交付量。等到雙方都達(dá)成一致后進(jìn)入第三步——小批量產(chǎn)，隨后裝車參與兩輪路測(cè)，其中第二輪路測(cè)一般幾萬公里10萬公里不等，路測(cè)結(jié)束后方才進(jìn)入到量產(chǎn)環(huán)節(jié)。
而在上述流程中，大部分造車新勢(shì)力缺乏經(jīng)驗(yàn)，在開發(fā)時(shí)往往無法準(zhǔn)確提供需求，供應(yīng)商也往往不知所以然，因而效率不高。
段康告訴光子星球，他參與某腰部新勢(shì)力減速器開發(fā)時(shí)便遇到種種困難?！皞鹘y(tǒng)車企比較嚴(yán)謹(jǐn)，比如按什么體系開發(fā)，提供的資料非常詳細(xì)。新勢(shì)力流程很亂，有時(shí)候說哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)要做某個(gè)環(huán)節(jié)，但是提供的所有資料毫無章法，有時(shí)候我們都做出了成品，它們才補(bǔ)充材料?！?/p>
據(jù)其觀察，大部分新勢(shì)力在硬件開發(fā)上比較激進(jìn)，時(shí)間上周期比較短，只知道大方向要什么，無法具體到零部件本身?！耙坏┍粏柕郊?xì)節(jié)，新勢(shì)力只能叫供應(yīng)商給方案，甚至有時(shí)候會(huì)有意無意示意我們參考一下吉利、比亞迪這些自主車企?！?/p>
除了硬件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，新造車在尋找供應(yīng)商時(shí)也往往被安排得明明白白。
有業(yè)內(nèi)人士告訴光子星球，由于車企供應(yīng)鏈相對(duì)穩(wěn)定，新造車在尋找供應(yīng)商時(shí)要么給更高的價(jià)碼，要么只能尋找新開供應(yīng)商。新開供應(yīng)商價(jià)格雖低，但工藝水平參差不齊。
上述人士透露，某新勢(shì)力之前考慮成本，于是由A供應(yīng)商新開了一家B供應(yīng)商聯(lián)合開發(fā)，即便給了準(zhǔn)確的尺寸，B供應(yīng)商還是無法滿足需求。后來訂單量飆升，A供應(yīng)商被迫提供“保姆式”服務(wù)，安排專人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)開發(fā)，產(chǎn)品依然難堪重任。
舊勢(shì)力從車底爬向車?yán)?/h4>
傳統(tǒng)車企在硬件領(lǐng)域不僅有著充分積累，而且深知調(diào)校的重要性。
據(jù)了解，不同合資企業(yè)多年以來獲得了不少專利技術(shù)與專業(yè)人才?！耙黄恼{(diào)校師傅直接從大眾那里挖德國(guó)專家，而且養(yǎng)了不少調(diào)校師傅，像豐田就找日本專家?！惫こ處燈斊教岬剑褚黄麞|機(jī)工（一家減震器廠商）便是由中日合資，其技術(shù)大多買自日本。
這并不意味著傳統(tǒng)車企手握成熟供應(yīng)鏈、豐富的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)人員就可以高枕無憂，光子星球了解到，個(gè)別傳統(tǒng)車企因?yàn)槠渌?，?dǎo)致供應(yīng)商們敢怒不敢言。
“整體上看，最摳門的是長(zhǎng)安，吉利與長(zhǎng)城的標(biāo)準(zhǔn)最嚴(yán)格，比亞迪和豐田最容易合作，而且給到的毛利率比較高?！币患业妆P供應(yīng)商表示，為了將成本壓低，長(zhǎng)安幾乎喪心病狂到專門設(shè)置“原價(jià)工程師”，以實(shí)現(xiàn)全流程降本。
“零件灰、黑盒子多，長(zhǎng)安會(huì)問你材料要做哪些焊接，大概公式是什么。這還沒完，還要問你原材料供應(yīng)商是哪家鋼廠，它的公式和耗時(shí)是多少，管料的長(zhǎng)短粗細(xì)，制作工序有多少道，只要有能優(yōu)化的，一律優(yōu)化掉?！?/p>
不僅沒落的長(zhǎng)安讓供應(yīng)商苦不堪言，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)無比苛刻的長(zhǎng)城同樣讓供應(yīng)商直呼難伺候。
“雖然都看重質(zhì)量，但相比吉利，長(zhǎng)城喜歡突然改方案，而且還不延長(zhǎng)周期，導(dǎo)致工程師不得不加班?！蹦彻?yīng)商告訴光子星球，大部分涉及底盤的方案都很難過得了魏建軍的屁股。
上述人士回憶稱，某個(gè)方案經(jīng)過數(shù)次調(diào)整，長(zhǎng)城方面的工程師已經(jīng)非常滿意，于是撤了標(biāo)，走完了內(nèi)部審批，只待量產(chǎn)。結(jié)果魏建軍心血來潮非要上車體驗(yàn)，事情瞬間變得棘手起來。
“魏建軍說長(zhǎng)城做這個(gè)車我們賣幾十萬輛，必須對(duì)客戶負(fù)責(zé)，話事人必須親自上車，他屁股左一個(gè)不對(duì)，右一個(gè)不匹配，整得我們供應(yīng)商無論公司老總、部門負(fù)責(zé)人，還是下一級(jí)供應(yīng)商老總，周六一大早齊撲撲開會(huì)討論如何解決問題。
”最可憐的是對(duì)接的工程師，那天他正在參加婚宴，早上九點(diǎn)，坐在禮堂，開遠(yuǎn)程會(huì)議?！?/p>
或許是工程師的盡職感動(dòng)了客戶，也可能是客戶內(nèi)心有愧，“長(zhǎng)城發(fā)郵件給我們領(lǐng)導(dǎo)，說感謝某某工程師的努力，對(duì)于我們的調(diào)教付出很多，加班加點(diǎn)，晚上周末都不休息一直滿足需求。郵件最后一句話讓人啼笑皆非：然后我們?cè)僬{(diào)一次吧！”
這當(dāng)然無法消解供應(yīng)商們的委屈，何況除了上述問題，還有更多槽點(diǎn)。
傳統(tǒng)車企各部門都是甩鍋高手，供應(yīng)商與之溝通成本極高。例如A部門的方案被B部門否掉，但是卻要求供應(yīng)商自己去協(xié)調(diào)。再比如，小批量試產(chǎn)方案，或者量產(chǎn)被否決后，不解決庫(kù)存問題等等，都讓供應(yīng)苦不堪言。
“傳統(tǒng)車企的人都是‘拖字訣’大師，嘴上都說好好好，一問就是往前看?！边@些沒有過批的產(chǎn)品扔也不是，留著也不是，只能啞巴吃黃連，有苦說不出。
種種案例表明，底盤調(diào)校并不是砸錢堆料就能解決的。魯平提到，線控底盤上的技術(shù)差異一旦拉開，基本上無法通過加大研發(fā)投資彌補(bǔ)。不僅是研發(fā)，涉及相關(guān)最底層零部件的研發(fā)，主機(jī)廠也無法面面俱到。
“可能只有一個(gè)方案能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車，這至少需要三個(gè)博士生級(jí)別以上的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)控制、一個(gè)負(fù)責(zé)液壓，還要一個(gè)至少十年以上調(diào)試經(jīng)驗(yàn)的大牛帶隊(duì)，可是國(guó)內(nèi)幾乎不可能把這三種人湊到一起?！濒斊秸J(rèn)為，該方案還對(duì)建模有非常高的要求。
傳統(tǒng)車企的底盤技術(shù)不是從天上掉下來的，而是靠人力、財(cái)力、時(shí)間堆積而來，且大多采用逆向開發(fā)的路子，比如吉利博越逆向豐田RAV4底盤，而長(zhǎng)城逆向開發(fā)多年后，才在一年前發(fā)布了智慧線控底盤技術(shù)。
底盤，最后一塊拼圖
有趣的是，幾乎所有光子星球詢問的汽車工程師都表示，蔚來對(duì)NT2.0中涉及到底盤與懸掛的說法，有夸大嫌疑。
“把自己吹成變形金剛一樣，做換電可以，但是做底盤革新絕無可能。”一位工程師表示，這些年，底盤的電子化進(jìn)程非常慢，眼下最大的變革也僅僅是CDC（半主動(dòng)懸架）以一種成本較低的方式，取得接近于奔馳魔毯的體驗(yàn)。
具體而言就是在減震器上加了傳感器，實(shí)時(shí)感受路面震動(dòng)，然后再加一個(gè)電磁閥把信息傳給新增的控制器，根據(jù)之前寫好的程序和參數(shù)來判定該路況的軟硬程度，最后通過調(diào)電池閥與阻尼云云，以實(shí)現(xiàn)微調(diào)。
上述人士提到，目前國(guó)內(nèi)相關(guān)供應(yīng)商已循序漸進(jìn)開始底盤零部件電子化，例如一汽長(zhǎng)春相關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)陸續(xù)上馬，預(yù)計(jì)今年國(guó)內(nèi)其他供應(yīng)商也將緊隨其后。
可即便CDC普及，從邏輯上講也僅僅是針對(duì)物理范圍內(nèi)的調(diào)節(jié)，包括硬、中、軟三個(gè)等級(jí)，很難更進(jìn)一步。“比如越野車因?yàn)樗俣嚷?，就要求底盤調(diào)試得軟一點(diǎn)；而運(yùn)動(dòng)版就得調(diào)得很硬，因?yàn)樗鼘?duì)操縱的要求更高。但到底要多軟、多硬，需要有經(jīng)驗(yàn)的工程師主觀判斷?！?/p>
之前業(yè)內(nèi)有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，蔚來“866”時(shí)代最大的問題就是感覺底盤調(diào)校較散，有業(yè)內(nèi)人士推測(cè)，可能與軸距與強(qiáng)度不高有關(guān)?！按蟊姷妆P就很硬，很扎實(shí)，沖起來身體沒有那種飄飄的感覺?！?/p>
需要注意的是，當(dāng)下大多新勢(shì)力不斷鼓吹智能化，而忽視硬件本身，并不明智。從此前五菱宏光與當(dāng)下比亞迪的銷量來看，目前市場(chǎng)還處于電氣化爬坡期，遠(yuǎn)未到智能化階段。
一方面，國(guó)內(nèi)消費(fèi)大多位于30萬一下的中低端車型為主，智能化或許過于超前。另一方面，截止2021年國(guó)內(nèi)新能源汽車保有量784萬輛，僅占汽車總量的2.6%，表明電氣化進(jìn)程中，大部分人還停留在“首輛車”的需求之上。
顧名思義，作為首輛車，首先要滿足用戶日常出行需要，因此實(shí)用、安全性以及性價(jià)比是最重要的參考依據(jù)。只有當(dāng)市場(chǎng)普及率足夠高，循序漸進(jìn)至“第二輛車”時(shí)，智能化或許才會(huì)真正走向風(fēng)口，可即便如此，硬件涉及到的安全性、舒適性與穩(wěn)定性依然是所有車企必須前置的問題。
“第一無論電車還是油車，堅(jiān)決絕不買第一批車；第二，等大家都開電車，加油站都倒閉了，我才會(huì)考慮換電車。”
一位車企工程師所言雖然有些極端，但表明新造車的確不能無視傳統(tǒng)硬件工藝問題，或許極氪001與蔚來ES7拉開了補(bǔ)課序幕，后續(xù)會(huì)有更多車企跟進(jìn)。