文|最話(huà)FunTalk 孫穎瑩
編輯|王芳潔
“小破站”13年了。
在昨晚進(jìn)行的周年演講中，B站董事長(zhǎng)兼CEO陳睿說(shuō)，“13年，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間。假設(shè)一個(gè)用戶(hù)在B站成立那年是18歲，今年他已經(jīng)31歲了。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，其實(shí)我們是一個(gè)老產(chǎn)品了?！?/p>
的確，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)世界里，B站是一個(gè)中生代公司，它比2011年誕生的快手和2016年誕生的抖音都要“老”不少，很多人沒(méi)有注意到，B站其實(shí)是微博的同年生。
就像很多中生代公司一樣，B站擁有廣泛的用戶(hù)基數(shù)，強(qiáng)而有力的用戶(hù)心智，成熟的公司架構(gòu)，也已經(jīng)探索出了多條商業(yè)化的道路，它讓無(wú)數(shù)的Z世代和股民都喊出過(guò)“此生無(wú)悔入B站”。
然而，今天的B站，同樣也有了中年之相，它面臨整個(gè)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所面臨的共性問(wèn)題，例如互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失，流量變現(xiàn)的瓶頸，當(dāng)然也有它自己的個(gè)性問(wèn)題，例如在用戶(hù)基數(shù)還沒(méi)有達(dá)到第一梯隊(duì)的情況下，已然出現(xiàn)了收入增速滑坡，虧損加劇。
6月9日晚，B站公布2022年第一季度財(cái)報(bào)，營(yíng)收50.54億元，同比增長(zhǎng)僅30%，創(chuàng)3年來(lái)最低增速記錄，而調(diào)整后凈虧損16.5億元,同比擴(kuò)大85%。
與此同時(shí)，又因?yàn)锽站獨(dú)特的調(diào)性，在它與用戶(hù)、UP主、員工的這幾個(gè)關(guān)系維度中，總有比商業(yè)更復(fù)雜的因素存在。例如，在最近的裁員當(dāng)中，B站離職員工拿到的禮包上印有“此生無(wú)悔入B站”的字眼，很多人因此感到了不適。
當(dāng)然，還有業(yè)務(wù)上的探索?？陀^而言，當(dāng)下，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)中，因技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)化已經(jīng)不多了，相反是一些成熟模式的復(fù)用，自有流量的復(fù)用。
B站也不能免俗。例如，其對(duì)標(biāo)抖音短視頻的“輕視頻”業(yè)務(wù)，因?yàn)楸憩F(xiàn)低迷，被宣布將于6月30日停運(yùn)下線。神奇的是，B站內(nèi)部還有一個(gè)短視頻項(xiàng)目Story Mode，這個(gè)項(xiàng)目又在剛發(fā)布的Q1財(cái)報(bào)上，被任為提升廣告變現(xiàn)效率的關(guān)鍵。
而陳睿曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)——B站和短視頻產(chǎn)品的使用差別，就像吃面條和吃薯片的差別，一個(gè)是正餐，一個(gè)是零食。
緊接著，B站又被爆推出了付費(fèi)視頻，這個(gè)付費(fèi)對(duì)象并非針對(duì)番劇、電影、紀(jì)錄片這樣的OGV(專(zhuān)業(yè)內(nèi)容)，而是針對(duì)UP主發(fā)布的自制內(nèi)容，也就是B站立足之根的PUGV內(nèi)容。
這個(gè)動(dòng)作幾乎是多方不討好，先是被用戶(hù)抨擊，被認(rèn)為與大會(huì)員訂閱服務(wù)相矛盾;UP主一側(cè)也并未享受付費(fèi)的紅利，反而#B站付費(fèi)視頻使UP主掉粉過(guò)萬(wàn)#的詞條，在6月24日高居熱搜榜第四位;更重要的是，此舉也被認(rèn)為存在法律層面的潛藏風(fēng)險(xiǎn)。
這其實(shí)不能完全算是B站自己的問(wèn)題，一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)需要大家面對(duì)，摩爾定律的實(shí)踐已經(jīng)超過(guò)了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的邊界，進(jìn)入了下一個(gè)試驗(yàn)場(chǎng)。不久前，《晚點(diǎn)》的一篇文章中，將當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)公司所處的狀態(tài)，稱(chēng)為戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，這篇文章將快手的創(chuàng)始人程一笑稱(chēng)為——戰(zhàn)時(shí)CEO。
一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，在中國(guó)的中生代互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中，絕大多數(shù)創(chuàng)始人都還在核心的管理崗位當(dāng)中，要么是董事長(zhǎng)要么是CEO?？赡芸焓炙闶莻€(gè)異類(lèi)，一度程一笑并未擔(dān)任這兩個(gè)核心職位。不過(guò)他一直沒(méi)有遠(yuǎn)離公司管理，更于最近接任了快手CEO一職。
相比起來(lái)，B站不太可能重現(xiàn)快手的故事了，因?yàn)楸M管“小破站”的創(chuàng)始人徐逸仍在公司任職，但他已經(jīng)很久不參與到公司核心管理當(dāng)中。B站的故事版本更接近于金山的故事，求伯君求得雷軍，便將公司的控股權(quán)和管理權(quán)統(tǒng)統(tǒng)讓出去了，徐逸也是這么做的。
徐逸現(xiàn)年33歲，很多人覺(jué)得他是一個(gè)超低齡的閑云野鶴，但也許這低估了他。在B站的故事當(dāng)中，有關(guān)徐逸的部分，既不缺乏創(chuàng)業(yè)的勇氣，也不缺乏對(duì)社會(huì)資源的整合能力，當(dāng)然，更不缺乏急流勇退的魄力。
如果說(shuō)以上這些要素，曾經(jīng)兌現(xiàn)過(guò)一家明星互聯(lián)網(wǎng)公司的雛形，那么今天它們也兌現(xiàn)了另外的東西，例如作為戰(zhàn)時(shí)CEO的焦灼和壓力，徐逸免除了。
01
當(dāng)下，徐逸的存在感是很低的。
對(duì)外，他基本已經(jīng)淡出輿論報(bào)道。你能搜到最近的公開(kāi)報(bào)道，是去年8月，徐逸穿著T恤、短褲、涼鞋回鄉(xiāng)了。在西裝革履的當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的陪同隊(duì)伍中，徐逸青澀的就像個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生。
對(duì)內(nèi)，他也很少活躍在公司。一位B站員工告訴我們，只有在公司大型活動(dòng)，像年會(huì)的時(shí)候，會(huì)見(jiàn)到徐逸，且并不清楚他在內(nèi)部負(fù)責(zé)什么樣的角色，對(duì)他的感知很低。
但這位“感知度很低”的同學(xué)，其實(shí)是B站的創(chuàng)始人。
徐逸出生在1989年，2004年正讀高中的徐逸正式入了動(dòng)畫(huà)的坑，成為了一名二次元的狂熱愛(ài)好者，上了大學(xué)之后這種狂熱只增不減。
當(dāng)時(shí)日本彈幕網(wǎng)站Niconico(N站)在國(guó)內(nèi)二次元圈子深受追捧，國(guó)內(nèi)首個(gè)彈幕網(wǎng)站AcFun(A站)也應(yīng)運(yùn)而生，成為二次元圈子的聚集地。徐逸也不例外，他不僅是A站的資深會(huì)員，還因?yàn)檫^(guò)于活躍，混跡在5個(gè)200人的二次元QQ群里。
在二次元圈子里，徐逸多少有點(diǎn)精神領(lǐng)袖的味道。
2009年，因?yàn)锳站的體驗(yàn)不好，當(dāng)時(shí)還是程序員的徐逸，聯(lián)系了同在QQ群中的幾名成員，兼職創(chuàng)辦了MikuFans彈幕網(wǎng)，這些QQ群的群友也成為MikuFans彈幕網(wǎng)的初始用戶(hù)。
MikuFans的發(fā)展速度是很快的。到2010年1月徐逸正式將其更名為Bilibili彈幕網(wǎng)時(shí)，他們的初始用戶(hù)已經(jīng)積累到了數(shù)十萬(wàn)。
而這數(shù)十萬(wàn)用戶(hù)，對(duì)B站是極其忠誠(chéng)的。根據(jù)陳睿介紹，目前在B站，2009年注冊(cè)的用戶(hù)依然有65%活躍。而在早期，一定程度上，這些人都不是用戶(hù)了，他們是B站的“創(chuàng)業(yè)志愿者”。
就像，徐逸創(chuàng)業(yè)在杭州濱江租住的那棟別墅，就是用戶(hù)的父母租給他們的。這個(gè)解決了他們初期5人創(chuàng)業(yè)辦公兼生活起居的300平大房子，每個(gè)月租金只有4000元，而當(dāng)時(shí)符合他們條件的房子，市場(chǎng)價(jià)都已經(jīng)在1萬(wàn)元以上。
在B站的創(chuàng)業(yè)初期，就連服務(wù)器也像是“眾籌”來(lái)的。最早的時(shí)候，成都有人提供了免費(fèi)服務(wù)器，美國(guó)也有用戶(hù)贊助了服務(wù)器，一位香港用戶(hù)想在當(dāng)?shù)厣螧站，于是自己租了一個(gè)CDN。
更加難以想象的是，在2011年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還非常早期、團(tuán)隊(duì)也只有10個(gè)人的時(shí)候，B站就已經(jīng)很前瞻地推出了移動(dòng)版應(yīng)用，而這個(gè)app其實(shí)也是B站的用戶(hù)志愿幫著做的。
當(dāng)然后來(lái)隨著B(niǎo)站創(chuàng)業(yè)程度的推進(jìn)，這群志愿者用戶(hù)中的很多人，也逐漸被招聘進(jìn)到了B站的體系之中。
在商業(yè)圈里，這種用戶(hù)自發(fā)幫著一起創(chuàng)業(yè)的故事，幾乎很難再看到。但它卻成為了B站這家公司的底色。
也正是因?yàn)檫@種圈子的獨(dú)特屬性，徐逸在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也始終注意夯實(shí)這個(gè)圈層的心智，不斷維護(hù)和改善他們的體驗(yàn)感知。畢竟在徐逸的認(rèn)知里，這批早期沉淀下來(lái)的用戶(hù)，以及他們所產(chǎn)出的內(nèi)容，就像古代生物經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的演化形成的石油一樣寶貴。
比如徐逸曾一直堅(jiān)持不做貼片廣告;曾堅(jiān)持認(rèn)為用戶(hù)質(zhì)量比流量更重要，所以設(shè)置了一個(gè)100道與動(dòng)漫相關(guān)題目的巨高準(zhǔn)入門(mén)檻，要把那些湊熱鬧的人攔在外面。
在此前的一次采訪中，他甚至將自己比作B站這個(gè)社區(qū)的免疫系統(tǒng)，抵御任何可能改變社區(qū)規(guī)則的力量入侵。
為了做好“免疫”工作，徐逸還堅(jiān)決主張將公司定在上海。在他看來(lái)，當(dāng)時(shí)的杭州太佛了，而當(dāng)時(shí)的北京又太容易被外界干擾了節(jié)奏。
“在北京你就很容易受到圈子的影響，最近什么火我們就干什么。但是你在上海，有可能就會(huì)比較簡(jiǎn)單，大家專(zhuān)注干自己的事兒就行?！?/p>
看上去，徐逸就像一個(gè)潤(rùn)滑劑，在B站的商業(yè)化發(fā)展與社區(qū)原始生態(tài)的保護(hù)中，不斷尋找那個(gè)平衡點(diǎn)。
02
但很難想象的是，早在2013年年初，也不過(guò)創(chuàng)業(yè)剛剛3年多，徐逸就已經(jīng)在琢磨退位的事情。
根據(jù)徐逸回憶，當(dāng)時(shí)公司雖然只有數(shù)十號(hào)人，但是基本上什么事都要自己去做，既要管技術(shù)產(chǎn)品迭代更新，又要采購(gòu)辦公設(shè)備，還要為了賣(mài)廣告出去跟人喝酒，更要時(shí)不時(shí)跑趟稅務(wù)局，很累，也沒(méi)什么覺(jué)睡，搞的身體很差。
但B站不可能永遠(yuǎn)只有數(shù)十號(hào)人。而且當(dāng)時(shí)徐逸心里還承載著一個(gè)更大的夢(mèng)想，他希望B站能夠發(fā)展成像盛大那樣的公司。
就在2013年那一年，盛大的凈營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到了43.45億元，歸屬股東的凈利潤(rùn)為17.01億元人民幣。背后的員工數(shù)量自然也是以千為單位，是當(dāng)時(shí)B站員工規(guī)模的數(shù)十倍。
更為關(guān)鍵的是，從2011年底開(kāi)始，優(yōu)酷和土豆就因辦款問(wèn)題口水仗不斷。在徐逸看來(lái)，這種競(jìng)爭(zhēng)的殘酷程度就好像是把版權(quán)用買(mǎi)面粉的錢(qián)買(mǎi)回來(lái)，做成面包，再以低于面粉的價(jià)格賣(mài)出去。
以上種種，都給這個(gè)15歲就混二次元圈子，連創(chuàng)業(yè)也都規(guī)避北京的24歲青年，帶來(lái)了不小的壓力。
這種焦慮在B站一次改版中推向了高潮。徐逸后來(lái)回憶道，雖然他當(dāng)時(shí)帶著產(chǎn)品技術(shù)整體的規(guī)劃，做了幾次改版相關(guān)的事兒，但效果并不如人意，用戶(hù)以及公司內(nèi)部的反饋意見(jiàn)都很大。
于是徐逸跑去海南度假了兩周，回來(lái)后他做了一個(gè)決定，那就是退下來(lái)，因?yàn)樗X(jué)得個(gè)人發(fā)展的精力，或者個(gè)人能力，明顯感覺(jué)到有點(diǎn)跟不上B站的發(fā)展效率。要是那時(shí)候不往下面退一點(diǎn)，“有可能B站就會(huì)受我的牽制，就會(huì)卡住。”在那次采訪中，他說(shuō)。
他決定要把有些事情，交給更加專(zhuān)業(yè)的人，而在他當(dāng)時(shí)有限的交際圈子里，陳睿就是那個(gè)最合適的人。有段時(shí)間，徐逸開(kāi)始非常頻繁地跑北京，勸說(shuō)這個(gè)B站的天使投資人能夠真正加入B站來(lái)做事。
如果說(shuō)第一次去談只是一個(gè)提議，那么第二次去談的時(shí)候，徐逸就給出了他個(gè)人無(wú)償割讓5%股份給陳睿的提議。
而第三次，陳睿也提出了自己的方案。他希望參考雷軍跟求伯軍的那種股權(quán)分割形式，徐逸沒(méi)有猶豫就答應(yīng)了。
這在商業(yè)圈里，同樣也是一個(gè)很極端的案例。到現(xiàn)在，我們確實(shí)也只能找出雷軍和求伯君這一個(gè)案例。
兩家公司的創(chuàng)始人風(fēng)格幾乎也很相似，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，求伯君被稱(chēng)為“中國(guó)第一程序員”，雷軍則是公認(rèn)的擅長(zhǎng)商業(yè)運(yùn)作和企業(yè)管理。而徐逸和陳睿的搭配，也是一個(gè)前者更靈魂、后者更商業(yè)的搭配。
資料顯示，在金山的發(fā)展軌跡中，求伯君共讓位了雷軍兩次。第一次是在2000年，公司股份制改組后，雷軍出任總裁，求伯君進(jìn)入半隱退狀態(tài);第二次則是在2011年，求伯君和張璇龍共同邀請(qǐng)雷軍出山帶領(lǐng)金山前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了真正的退休。
在2011年真正退休時(shí)，求伯君的持股從之前的19.33%股權(quán)降至9.54%，張旋龍由8.93%降至3.05%，而雷軍取代求伯君成為成為單一最大股東，持股比例達(dá)到10.3%。
只是，當(dāng)時(shí)求伯君已經(jīng)年近50歲，而2014年的徐逸只有25歲，正值前人一半的年紀(jì)。你很難想象一個(gè)人在這樣一個(gè)年紀(jì)里就做出這種決定，因?yàn)檫@不僅意味著對(duì)利益的割舍，更是一種對(duì)權(quán)力的避讓。本質(zhì)上，它需要對(duì)人性中的某些“病毒”實(shí)現(xiàn)免疫。
從B站2018年的招股書(shū)來(lái)看，徐逸也確實(shí)做到了“用最大的誠(chéng)意拉動(dòng)行業(yè)里比你專(zhuān)業(yè)的人”的信念。在公司股權(quán)結(jié)構(gòu)上，陳睿持股21.5%，為第一大股東，徐逸持股13.1%，陳睿邀請(qǐng)進(jìn)入且任COO的李旎持股則為3.7%。
放得下，是在這個(gè)年紀(jì)的年輕人身上難得可見(jiàn)的魄力。
在上市前接受采訪時(shí)，面對(duì)“想成為一個(gè)什么樣的動(dòng)漫人物”的提問(wèn)，徐逸的同事認(rèn)為他的答案會(huì)是一拳超人，因?yàn)檫@個(gè)角色很強(qiáng)。但徐逸自己卻回答道，如果按流派說(shuō)，那一定得是無(wú)敵流派。
“肯定有一些超能力，起碼能飛是吧，向往自由的那種類(lèi)型?！毙煲菡f(shuō)。
2014年12月，獵豹移動(dòng)在美國(guó)成功上市后，陳睿正式加入B站成為合伙人并任董事長(zhǎng)，徐逸也自然而然淡出了大眾視野。他仍然保留了B站總裁的行政職務(wù)，也還有一間頗大的辦公室，但終究隱于市了。
此后，B站正式進(jìn)入了陳睿時(shí)代，李旎也在幾年后升任副董事長(zhǎng)之職，這兩名同樣來(lái)自于獵豹的青年企業(yè)家，將更加成熟，也更世俗化的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)帶到了“小破站”，并迅速催生了它的商業(yè)化。
03
在暢想B站會(huì)成為下一個(gè)盛大的時(shí)候，徐逸是真心覺(jué)得B站有這種可能。那時(shí)的他還想不到，有一天盛大會(huì)衰落，而B(niǎo)站如日中天。這本是商業(yè)規(guī)律。在13周年的演講中，陳睿提到，也許100年后，B站也會(huì)不見(jiàn)了。
那時(shí)，徐逸看到的是B站探索游戲商業(yè)化的可能性，因?yàn)楹笳邿o(wú)論轉(zhuǎn)化率和付費(fèi)率都是很高的。
事實(shí)確實(shí)如此。雖然FGO奠定了B站做游戲的基石，但其實(shí)他們第一款測(cè)試的游戲是一款端游，后續(xù)的反饋包括在線時(shí)長(zhǎng)不錯(cuò)，用戶(hù)在里面的社交行為也很不錯(cuò)。甚至用戶(hù)會(huì)在游戲里面對(duì)暗號(hào)表身份，就像在建立bilibili工會(huì)一樣。那種感覺(jué)就好像是，我們都是B站的，那我們可以一起玩。
后來(lái)，大家就確認(rèn)了一種理念，好的游戲也是社區(qū)的一部分。
后來(lái)FGO的表現(xiàn)自然不必多說(shuō)。這個(gè)B站在2014年購(gòu)買(mǎi)的第一個(gè)正式IP，不僅曾在App Store排行榜上超過(guò)《王者榮耀》，還曾提供了B站游戲收入的80%以上，為B站轉(zhuǎn)型和商業(yè)變現(xiàn)提供了巨大的想象空間。
而在游戲之外，當(dāng)時(shí)另外一條路“增值廣告”，走得也很順暢。因?yàn)槠脚_(tái)對(duì)二次元用戶(hù)有強(qiáng)粘性，所以相關(guān)商品的ROI非常高，即便當(dāng)時(shí)只是掛個(gè)小banner，就可以把銷(xiāo)量提個(gè)大概七八倍。
直到今天，二次元仍然是B站的底色，但它持續(xù)經(jīng)歷著時(shí)間的沖刷，破圈的沖淡，以及商業(yè)化的沖擊。當(dāng)然，這也是任何一個(gè)社區(qū)都必須面臨的挑戰(zhàn)，不管是豆瓣、知乎、小紅書(shū)，幾乎每個(gè)以單一人群為基點(diǎn)發(fā)展起來(lái)的社區(qū)，都有同樣的困擾。
所以雖然卸任了法定代表人，退出了執(zhí)行董事，但仍舊掛著“總裁”title的徐逸在內(nèi)部仍然有堅(jiān)持的東西。在2018年接受采訪時(shí)，徐逸曾介紹過(guò)自己在內(nèi)部的職責(zé)，主要負(fù)責(zé)內(nèi)容、社區(qū)、圈層建設(shè)。
在2021年3月B站提交的港股說(shuō)明書(shū)中他的職責(zé)也有進(jìn)一步介紹——
“多年來(lái)，徐先生一直尋求創(chuàng)新方式以改進(jìn)彈幕并添加新功能，而彈幕仍為本公司在線平臺(tái)最重要的互動(dòng)功能之一。他亦對(duì)本公司在線平臺(tái)用戶(hù)界面的持續(xù)設(shè)計(jì)改進(jìn)貢獻(xiàn)良多?！?/p>
只是，雖然徐逸仍然堅(jiān)守在社區(qū)生態(tài)建設(shè)維護(hù)的“免疫系統(tǒng)”中，他也聲稱(chēng)在社區(qū)拓展的時(shí)候，都是因?yàn)橛脩?hù)喜歡什么他們才會(huì)做什么;覺(jué)得反感有根線，只要不碰到那根線去嘗試一切就還很OK。但他看起來(lái)，似乎也曾經(jīng)因此而困擾。
“我一直覺(jué)得很奇怪的是，外面人老是認(rèn)為我是一個(gè)特別銅臭味的一個(gè)人。運(yùn)營(yíng)社區(qū)的人，最后付出了那么多的事兒，最后就得到這么個(gè)評(píng)價(jià)，那肯定很難受。這不就是我做了活雷鋒，最后還被人婊。”徐逸曾經(jīng)這樣表示。
一位員工告訴我們，其實(shí)他們內(nèi)部很少會(huì)討論B站氛圍感稀薄的事兒，“討論多的估計(jì)是網(wǎng)友們了，要想實(shí)現(xiàn)盈利，勢(shì)必會(huì)影響一些網(wǎng)友的利益，就是所謂的變質(zhì)的說(shuō)法。”
當(dāng)我問(wèn)他公司有明確傳遞過(guò)急需盈利的信號(hào)時(shí)，這位員工直言，“這個(gè)不用傳達(dá)吧，誰(shuí)做企業(yè)不是為了盈利呢?！?/p>
只是對(duì)于當(dāng)下的B站來(lái)說(shuō)，它所同時(shí)追求的規(guī)模、盈利和社區(qū)氛圍，算不算既要、又要、還要?
有些問(wèn)題在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)期，很容易被掩蓋，今天，當(dāng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的紅利已經(jīng)不在了，矛盾也就有可能爆發(fā)出來(lái)。
一個(gè)典型的變化是，原本已經(jīng)跑通的游戲變現(xiàn)業(yè)務(wù)，在2018年登頂后開(kāi)始下滑。在這一年，B站游戲的年收入曾達(dá)到29.4億元，占當(dāng)年B站總收入71%，這一年之后，游戲業(yè)務(wù)多方面數(shù)據(jù)都開(kāi)始下滑，增速也逐漸被其他業(yè)務(wù)拉開(kāi)。在2020年四季度，增值服務(wù)收入甚至首次超過(guò)游戲成為B站第一大收入來(lái)源。
其實(shí)B站的選擇無(wú)可厚非，畢竟單一的營(yíng)收來(lái)源并不利于公司營(yíng)收結(jié)果的穩(wěn)定，也不利于市場(chǎng)估值。只是其他的業(yè)務(wù)的商業(yè)化路徑，已經(jīng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，看起來(lái)都遠(yuǎn)不如游戲業(yè)務(wù)輕盈。
尤其是當(dāng)下，B站的商業(yè)化動(dòng)作變得越發(fā)急促，它去做了曾經(jīng)認(rèn)為只是“零食”的短視頻業(yè)務(wù)，甚至還嘗試了賽馬機(jī)制，讓兩個(gè)項(xiàng)目一起跑;降本增效的裁員動(dòng)作也更明顯，近段時(shí)間以來(lái)，B站正在經(jīng)歷裁員。
而短視頻賽道已經(jīng)有了抖音和快手兩大巨頭，而它們對(duì)于B站的沖擊，又不僅在細(xì)分賽道上，更是對(duì)用戶(hù)時(shí)間的全面占領(lǐng)。
近期，B站又開(kāi)始探索付費(fèi)視頻領(lǐng)域，針對(duì)PUGV內(nèi)容。
據(jù)36kr報(bào)道，B站擁有上百萬(wàn)粉絲的UP主“勾手老大爺鄧肯”推出了一套“付費(fèi)視頻”，用戶(hù)可以花30元購(gòu)買(mǎi)十集內(nèi)容。從發(fā)布付費(fèi)視頻至今，該UP主已經(jīng)損失了上萬(wàn)粉絲，評(píng)論區(qū)里，用戶(hù)端不滿(mǎn)或不解的聲音也不斷。
要知道，當(dāng)初B站就連免費(fèi)番劇的貼片廣告都堅(jiān)持不放，如今UP主生產(chǎn)的視頻，用戶(hù)已經(jīng)要花錢(qián)看了。這樣的商業(yè)化探索，難免會(huì)引起一些爭(zhēng)議，尤其是那些來(lái)自于二次元的老用戶(hù)。
在昨天的演講中，陳睿提議，讓那些B站的老用戶(hù)把彈幕打到公屏上。但終究這些人在“小破站”中的比例是越來(lái)越小了。根據(jù)陳睿的介紹，截至2022年一季度末，B站的用戶(hù)規(guī)模達(dá)到了2.94億。
徐逸是2.94億分之一，他沒(méi)有出現(xiàn)在昨天的公開(kāi)演講中。他只是在下午1點(diǎn)時(shí)，轉(zhuǎn)發(fā)了一條B站13年的官宣鏈接，和很多普通用戶(hù)一樣。