文|子彈財觀 黃燕華
編輯|蛋總
剛過34歲生日的“彩電大王”創(chuàng)維集團（以下簡稱“創(chuàng)維”），即將迎來一位僅大它4歲的新掌門人。
創(chuàng)維公告稱，其現任執(zhí)行董事林勁將于7月7日正式就任董事會主席及執(zhí)行委員會主席，原董事會主席及執(zhí)行董事賴偉德已達到退休年齡，將辭去公司的職務。
生于1984年的林勁，還有著另一重身份——他是創(chuàng)維創(chuàng)始人、控股股東黃宏生與執(zhí)行董事林衛(wèi)平夫婦的兒子。
事實上，由創(chuàng)始人后代接班的案例屢見不鮮，除了創(chuàng)維，還有格蘭仕、方太等諸多民營企業(yè)。
當老牌企業(yè)遇上新帥掌權，會發(fā)生哪些碰撞？年輕的新掌門人能否帶領創(chuàng)維走出當前的經營困境？創(chuàng)維此前喊出的“千億營收目標”能實現嗎？
1、新舊掌門人交替
當談及創(chuàng)維這場新舊掌門人交替的故事，業(yè)內人士均表示“毫不意外”。
首先談談即將卸任的賴偉德，其現年64歲，在家電行業(yè)是一位“響當當”的人物，加入創(chuàng)維之前就已名聲在外。他曾歷任國家機械電子工業(yè)部副處長、處長，中國電子信息產業(yè)集團公司資產財務部副主任、主任，后也在南京熊貓、華東科技、彩虹集團等多家上市公司擔任董事長職務。
2001年，剛剛回到中電集團的賴偉德，被集團領導安排重組中國深圳彩電總公司。當時，深圳彩電負債9.7億元，還向外擔保6億元。后來，賴偉德成功將深圳彩電總公司帶出負債漩渦，一戰(zhàn)成名，被業(yè)內稱為“重組專家”。
2016年，賴偉德加盟創(chuàng)維，并隨后擔任創(chuàng)維數碼董事會主席及執(zhí)行董事的職務。在不到9個月的時間里，賴偉德便上任了創(chuàng)維集團董事會主席一職，正式從林衛(wèi)平手中接棒。
實際上，賴偉德“空降”創(chuàng)維之時，正值電視市場疲軟之際。為此，賴偉德于2017年提出5年轉型升級戰(zhàn)略，試圖幫助創(chuàng)維實現“千億營收”的目標，具體為：將多媒體業(yè)務營收提升至400億元，讓智能系統(tǒng)技術業(yè)務、智能電器業(yè)務、現代服務業(yè)實現營收200億元等，進一步向智能化、精細化、國際化轉型。
但遺憾的是，這個“千億營收”目標至今未能實現，直到2021年創(chuàng)維的營收才剛過500億大關，這也為賴偉德卸任添上一絲黯然之色。
如今，賴偉德雖辭去在創(chuàng)維的一切職務，但這并不意味著其將在家電行業(yè)完全退出?！缸訌椮斢^」了解到，賴偉德在創(chuàng)維集團任職期間，還兼任中國電子信息產業(yè)聯合會副會長、廣東省家電商會會長。
有消息人士稱，目前賴偉德在創(chuàng)維之外的其他職務并沒有變，且未來仍將以顧問等形式給予創(chuàng)維指導。
再說說新任掌門人林勁?，F年38歲的林勁是黃宏生與林衛(wèi)平之子，畢業(yè)于多倫多大學，獲應用科學學士學位。
在加盟創(chuàng)維之前，林勁曾于2007年9月至2009年9月期間在瑞昱半導體擔任系統(tǒng)研發(fā)工程師，并于2009年11月至2011年11月在聯發(fā)科擔任銷售經理。有了相應的從業(yè)經驗后，2011年末林勁加入創(chuàng)維，從基層研發(fā)和銷售崗位做起。
2014年，恰逢樂視推出互聯網電視，在業(yè)內外掀起了一股“電視機變革”風潮，林勁與80后技術專家、時任創(chuàng)維軟件研究院負責人的王志國搭檔，成立酷開公司，林勁任董事長，王志國任總裁，二人聯手打造創(chuàng)維集團子品牌酷開，拓展創(chuàng)維的互聯網電視新業(yè)務。
2015年4月，創(chuàng)維放權，酷開公司獨立運營，讓林勁及團隊得到更多鍛煉。后來，酷開公司還負責創(chuàng)維的互聯網電視運營業(yè)務，為公司貢獻“軟收入”。
據「子彈財觀」了解，目前林勁仍在創(chuàng)維多家子公司任董事，包括酷開網絡和創(chuàng)維數字，他還在開沃新能源汽車和創(chuàng)源天地（中國）投資有限公司及其若干子公司任董事（非執(zhí)行）。
公告顯示，林勁已與創(chuàng)維簽訂了為期3年（2022年7月7日至2025年7月6日）的服務協議，其薪酬包括每年50萬元的董事袍金、每年最多300萬元的標準薪酬，以及相關年度花紅獎金。
從目前看來，林勁在傳統(tǒng)家電行業(yè)和互聯網創(chuàng)新業(yè)務中都積累了不少經驗，業(yè)內都在觀望其接任后是否會給創(chuàng)維帶來新變化，更重要的是，38歲的林勁能否帶領創(chuàng)維走出當前的經營困境？
2、創(chuàng)維的經營困境
從客觀層面來看，創(chuàng)維面臨的競爭環(huán)境已極為激烈，其不僅要直面來自海信、TCL等傳統(tǒng)電視廠商的競爭，也要抵御來自小米、華為等科技巨頭的沖擊，還要應對來自美的、格力等家電企業(yè)的挑戰(zhàn)。
而行業(yè)競爭的日益加劇在一定程度上推高了企業(yè)的營銷成本。創(chuàng)維的財報顯示，最近兩個年度，公司營銷費用的增速呈逐年加快的趨勢，分別為-7.45%和14.50%。
不僅如此，創(chuàng)維的管理費用也呈逐年增加的態(tài)勢。根據創(chuàng)維往期財報，在過去的3個年度里，公司的管理費用依次為10.14億元、14.15億元和14.79億元。
此外，創(chuàng)維的智能電視系統(tǒng)總銷售量增速還呈逐年放緩的勢頭。財報顯示，最近兩個年度，創(chuàng)維的智能電視系統(tǒng)總銷售量增速分別為7.86%和-18.01%。
而成本的激增，帶來的直接結果是創(chuàng)維毛利率的下滑。根據財報，在過去的3個年度里，創(chuàng)維的毛利率呈逐年遞減的趨勢，依次為20.13%、17.87%和16.78%。
正因為毛利率的下降，導致創(chuàng)維的凈利潤增速出現趨緩跡象。創(chuàng)維披露的財報信息顯示，最近兩個年度，該公司的凈利潤增速分別為92.77%和13.47%。
而且，創(chuàng)維的凈利率呈逐年下滑的態(tài)勢，分別為3.59%和3.21%。
除此之外，創(chuàng)維的銀行貸款總額還在逐年上升。根據創(chuàng)維往期財報，截至2019年末，該公司的銀行貸款總額僅為81.77億元，而截至2021年末，這一數值已飆升至142.62億元。
換言之，在短短兩年內，創(chuàng)維的銀行貸款總額便增加了60.85億元，增幅達74.42%。
最后，創(chuàng)維的資產負債率也長期偏高。據創(chuàng)維此前披露的財報顯示，在過去的3個年度里，創(chuàng)維的平均資產負債率達63.94%，超過公認的資產負債率適宜水平（40-60%）。
而且，創(chuàng)維的資產負債率呈逐年增長的勢頭，依次為61.83%、64.62%和65.37%。
需要注意的是，資產負債率過高，意味著企業(yè)償債能力較弱，存在較大的財務風險。所以，“如何降低資產負債率”將成為林勁接手創(chuàng)維后不得不面對和盡快解決的一道難題。
3、創(chuàng)始人后代接班的背后
如今，林勁的接班之路還未正式開始，但也引起了眾人的矚目，人們總是比較好奇：年輕一代能否帶領好老牌企業(yè)，如何超越前人創(chuàng)造出的業(yè)績，又如何在這個過程中恰當處理好“傳承”與“創(chuàng)新”之間的平衡？
事實上，歷數國內由創(chuàng)始人后代接班的老牌企業(yè)不止創(chuàng)維這一家，也包括“微波爐大王”格蘭仕。
成立于1978年的格蘭仕，其前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠，于1992年進軍微波爐領域，由輕紡業(yè)轉戰(zhàn)至家電業(yè)。2000年6月，梁昭賢成為格蘭仕執(zhí)行總裁，開始掌管格蘭仕。
2019年3月，在格蘭仕內部的市場年會上，梁昭賢的兒子梁惠強以“副董事長”的身份亮相，也被市場解讀為格蘭仕已經明確了他的準接班人身份。
據「子彈財觀」了解，梁惠強是一位95后，其在讀書時便擔任研究員，進入格蘭仕車間、部門輪崗見習，2018年普林斯頓大學畢業(yè)后于6月正式入職格蘭仕，先后擔任總裁助理、副董事長等職務。
除了格蘭仕，由創(chuàng)始人后代接班的企業(yè)還有傳統(tǒng)廚電巨頭方太。
1996年1月，方太宣告成立，“第二次創(chuàng)業(yè)”的茅理翔為董事長，其兒子茅忠群出任總經理。直至2005年，也就是方太創(chuàng)業(yè)的第十年，茅理翔才從方太董事長一職退休，轉任整個集團主席，正式把方太交給茅忠群管理。
自茅忠群全面掌舵以來，方太的年銷售收入已由2010年的超20億元提升至2017年的破100億元，增長近4倍。
“其實，選擇職業(yè)經理人接班的民營企業(yè)特別少，大部分民企都是由創(chuàng)始人后代接班。尤其是不上市的民營企業(yè)，他們讓創(chuàng)始人的后代來接班，以維持家族在企業(yè)體系內的絕對話語權的訴求更為強烈?！遍L期從事家電行業(yè)的王琛向「子彈財觀」表示，不同于西方，中國人的傳統(tǒng)思想是“子承父業(yè)”。
當然，多數民企選擇創(chuàng)始人后代接班也跟“社會情感財富”有關。
據王琛介紹，“社會情感財富”是指家族憑借其所有者、決策者和管理者的身份從家族企業(yè)獲得的非經濟利益。這種非經濟利益的涵蓋范圍十分廣泛，包括家族對企業(yè)的控制，家族成員對企業(yè)的認同以及家族代際傳承等。
而中國民營企業(yè)絕大多數都是家族企業(yè)，因此這些企業(yè)希望維持家族企業(yè)“社會情感財富”，更愿意將企業(yè)傳承給子女和家族成員。
此外，民企普遍選擇創(chuàng)始人后代接班還跟其尚未構建合理完善的企業(yè)運作機制有關。
該企業(yè)機制既包括重用職業(yè)經理人，把所有權與經營權分離，擺脫傳統(tǒng)家族企業(yè)的發(fā)展路徑依賴，包括制定關鍵崗位繼任者、后備人才甄選計劃、崗位輪換計劃以及形成干部“能上能下”的用人機制。
“可以說，大部分民企并沒有建立一套完善的體系和制度能讓職業(yè)經理人實現操盤的可能。”王琛稱。
而民企一旦建立上述完善的企業(yè)機制，就無所謂是否讓職業(yè)經理人來接班，比如美的。
2012年8月25日，年逾古稀的何享健宣布正式隱退，將美的集團管理經營權交付給他重用多年的方洪波，其子何劍鋒僅以董事身份出現，而這一舉動也預示著美的進入“方洪波”時代。
“美的之所以敢啟用職業(yè)經理人接班的模式，主要得益于其建立的完善企業(yè)機制?！蓖蹊》治?。
實際上，在方洪波的帶領下，美的業(yè)績呈不斷上揚之勢。根據美的往期財報，該公司的營收已從2013年的1210億元飆升至2021年的3434億元（高于同期海爾集團的3327億元和格力的1879億元），增長近兩倍，達到183.80%。
除了業(yè)績，美的在二級市場的表現同樣可圈可點。
「子彈財觀」注意到，2020年初，美的和格力的市值均在4000億元左右，但之后便開始了市值的大分野，前者一路向上，后者則一路向下。2021年1月4日，美的市值更是達到了7000億元。
截至2022年7月1日收盤，美的集團股價報58.79元/股，市值達4114億元，遠高于同期格力電器的1978億元。
無論是美的業(yè)績還是市值，都側面印證了美的建立的人才體系和制度的可行性。
總體而言，不管是創(chuàng)始人后代接班，還是職業(yè)經理人統(tǒng)帥，歸根結底都是企業(yè)在權衡利弊后做出的最優(yōu)解，而能否帶領企業(yè)再創(chuàng)輝煌，考驗的是新一任掌舵者自身的能力。
4、結語
不可否認，靠彩電起家的創(chuàng)維曾擁有過屬于自己的輝煌時代：“南創(chuàng)維北海信”“在中國每賣兩臺OLED電視，就有一臺是創(chuàng)維”……
但如今，創(chuàng)維無可避免地陷入了利潤率下滑、營銷成本又高企、銀行貸款額還連年攀升等艱難困局，這意味著接下來將有一場曠日持久的硬仗在等著創(chuàng)維的準掌門人林勁。
在行業(yè)競爭的巨浪中，不進則退是永恒的規(guī)律，對于林勁來說，唯有率創(chuàng)維團隊走出上述經營困境，才有可能實現“未完待續(xù)”的千億營收目標，也才有機會帶領這家老牌企業(yè)走出一條新路。