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榮耀找尋“遙控板”

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榮耀找尋“遙控板”

要讓渠道為我所用,還得掙脫華為,走自己的高端路。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|光子星球 吳先之

編輯|王 潘

2021年3月,海南三亞,在渠道商大會上榮耀告知下游,因?yàn)楣?yīng)鏈原因?qū)е聨齑娌蛔?,銷售策略會有大的改變。隨后的幾個(gè)月,榮耀一顆一顆地?fù)屝酒硪欢嗽谇郎媳黄葦D牙膏。

坐在臺下的渠道商們,吹著和煦的海風(fēng),想著接下來將面對沒有流水、養(yǎng)不起店的日子,內(nèi)心冰冰涼。據(jù)一位知情者回憶,由于庫存緊張,在分貨模式下,自己只能拿到很少的量,最艱難的一個(gè)月僅拿到價(jià)值40多萬的貨,“這個(gè)流水只抵得上過去一天”。

外部渠道商坐待天明,一些負(fù)面情緒終究還是蔓延到了內(nèi)部。在最艱難的4月,有人彷徨,有人懷疑。去年年初榮耀有8000員工,后來新加入4000人,到目前團(tuán)隊(duì)規(guī)模也才11000人,折算下來至少有1000人因各種原因離職。

情急之下,趙明不得不搞了一次“CEO面對面”的交流活動(dòng),什么問題火就回答什么,毫無禁區(qū)。他也知道,只有恢復(fù)供應(yīng)鏈,才能根治內(nèi)外問題,而為此榮耀不得不做出權(quán)衡。

蟄伏了三個(gè)季度后,榮耀在去年第三季度緩了過來,迅速重返國內(nèi)市場。從Counterpoint公布的2020Q3至2021Q4間的六個(gè)季度數(shù)據(jù)可以明顯看到,截至去年12月31日,市場份額已經(jīng)與OPPO不相上下。

趙明認(rèn)為榮耀未來不再宣傳和關(guān)注市場份額,自己以后的發(fā)布會也不會再提這個(gè)問題。

今年5月5日,他表示,2022年將全面啟動(dòng)海外市場,并預(yù)計(jì)未來五年,榮耀不存在瓶頸期。出海意味著在國內(nèi)市場的地位基本確定的情況下,榮耀將把目光放到海外以尋求增量。

出海之前,榮耀必須正視兩個(gè)問題,榮耀是屬于經(jīng)銷商還是自己,能否掙脫華為,走一條新的高端化之路。

經(jīng)銷商的榮耀,還是榮耀的榮耀?

榮耀背后的股權(quán)決定了經(jīng)銷商在日常運(yùn)營中扮演著舉足輕重的地位。從某種意義上講,供應(yīng)鏈恢復(fù)后,榮耀迅速反彈,功勞簿上肯定會有經(jīng)銷商的一筆。

一家A級經(jīng)銷商在2020年開始從華為平移至榮耀,老板任飛(化名)告訴光子星球,2020年上半年以前,華為手機(jī)月銷量在六七千左右,而榮耀的銷量非常小?!耙?yàn)殛嚨赜邢蓿芯Χ缄P(guān)注到華為去了?,F(xiàn)在華為沒有什么產(chǎn)品,所以必須要把榮耀做好。”

如同當(dāng)年華為對諾基亞的銷售渠道照單全收一樣,榮耀完全照搬了華為的銷售體系?!氨热鐦s耀SKA對應(yīng)華為的金種子,PKA對應(yīng)368(實(shí)際不止368個(gè)重點(diǎn)客戶),最低一級的CKA相當(dāng)于TOP2000?!?/p>

任飛表示,為了細(xì)分客戶、方便管理、激發(fā)潛力,榮耀還將SKA客戶細(xì)分為了ABC三個(gè)等級,每月考核銷量,如果不足數(shù)則滑落至B級。

上述人士提到,依托于華為原有的銷售架構(gòu),榮耀幾乎完全平移了前者的RP系統(tǒng)(營銷輔助工具)?!懊颗浂枷翊蛄宋业拿忠粯印保瑪?shù)據(jù)可視化使得產(chǎn)品一旦出庫,廠商就可以全程跟蹤。

考核與數(shù)據(jù)可視化確保了榮耀能夠掌控經(jīng)銷商“為我所用”。

榮耀獨(dú)立后,籠絡(luò)原來華為的核心客戶成為重塑銷售渠道的重中之重。這也是為何榮耀能夠在供應(yīng)鏈恢復(fù)后,迅速咸魚翻身的重要因素。因?yàn)槿A為的核心客戶基本上都有資金實(shí)力,與榮耀想迅速做大品牌,不謀而和。

“一般開店后,短期不掙錢,要能扛下來才行,如果資金實(shí)力不雄厚,可能半年時(shí)間這個(gè)店就關(guān)了?!绷硪晃荒戏街行某鞘兄攸c(diǎn)經(jīng)銷商告訴光子星球,某地經(jīng)銷商一旦出問題,意味著方圓十公里將出現(xiàn)市場真空,對于榮耀而言是絕對不能承受之痛。

連鎖經(jīng)銷商向陽(化名)代理過幾乎所有國內(nèi)主流手機(jī)品牌,他所提供的信息顯示,去年單月銷售額,榮耀占比曾一度跌至6%左右。這種情況幾乎讓小經(jīng)銷商完全退出競爭,加劇了榮耀對頭部經(jīng)銷商的依賴度。

相比OV兩級分銷體系,向陽認(rèn)為榮耀的一級分銷體系更能夠滿足自身利益訴求。

“我們是連鎖經(jīng)營,如果跟二級分銷商拿貨,是按照常規(guī)分銷價(jià)拿。如果是單店商家,他拿貨則是按照買斷價(jià)。買斷價(jià)比我的分銷價(jià)要低個(gè)一百、幾十元,比我們連鎖性經(jīng)營的還要價(jià)格低?!边@導(dǎo)致了規(guī)模更大的連鎖經(jīng)銷商反而拿高價(jià),而單店小商家則拿到低價(jià)。

除了現(xiàn)實(shí)利益,榮耀的品牌拉力也是經(jīng)銷商青睞的重要原因之一。所謂“品牌拉力”,指的是品牌能提供多少品類,“一些品牌主要還是賣手機(jī)和小的可穿戴產(chǎn)品,而榮耀有智慧屏、PC、平板等高客單價(jià)產(chǎn)品,基本上繼承了華為的產(chǎn)品路線”。

“手表、耳機(jī)對資金的利用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及手機(jī)、平板、筆記本”,因而那些有實(shí)力的經(jīng)銷商更熱衷于做高客單價(jià)品類產(chǎn)品。

更深層次的原因是股權(quán)結(jié)構(gòu),榮耀與省代形成了其他廠商所不具備的強(qiáng)綁定關(guān)系。例如四川龍翔,不僅有充裕的資金、成熟穩(wěn)定的銷售運(yùn)營團(tuán)隊(duì),而且還在成都太升南路有整條街的門店,這條街在過去二十年一直是西南地區(qū)最大的手機(jī)批發(fā)市場。

“2018年就曾出現(xiàn)過省代聯(lián)合起來敲手機(jī)品牌竹杠的情況,雖然有些品牌爛泥扶不上墻,可誰也不會懷疑省代們的實(shí)力?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,四年之后,就算線下渠道式微,省代們依然盤踞著主打Shopping Mall的核心商圈。

繼承華為的銷售體系是把雙刃劍。

好處顯而易見,榮耀能夠迅速形成戰(zhàn)斗力,并在線下打破OV的兩強(qiáng)格局,而且在一二線城市建立了巨大優(yōu)勢。壞處同樣明顯,經(jīng)銷商話語權(quán)越來越大,可能存在掣肘手機(jī)廠的情況,榮耀是否如華為一樣,鎮(zhèn)得住那些省代,需要時(shí)間來證明。

高端化,如何掙脫華為的影子?

經(jīng)銷商能夠讓榮耀枯木逢春,可是很難幫助品牌實(shí)現(xiàn)高端化。

國產(chǎn)品牌高端化突圍,始終需要面對三個(gè)問題:完善供應(yīng)鏈、自研芯片以及重塑品牌心智。

手機(jī)與相機(jī)聯(lián)名是各家完善供應(yīng)鏈的表征之一,從OPPO聯(lián)盟哈蘇,vivo牽手蔡司、小米與徠卡結(jié)盟,手機(jī)廠商在攝像模塊上基本完成了高端。到榮耀崛起時(shí),手機(jī)廠商還有,一流相機(jī)品牌反而不夠用了。

自研芯片方面,小米、OPPO初見成效,何況二者還在持續(xù)且不計(jì)投入地發(fā)力。蘋果與華為的成功案例也表明,自研芯片是突破高端市場的必經(jīng)之路。芯片不僅重要,而且是手機(jī)設(shè)計(jì)與開發(fā)的先決條件。

一位業(yè)內(nèi)人士提到,只有拿到芯片后才能進(jìn)入產(chǎn)品規(guī)劃環(huán)節(jié),從這個(gè)角度上講,自研芯片也是拿回品牌設(shè)計(jì)的基本路徑。

事實(shí)上,2021年上半年的危機(jī)與下半年起死回生,都是因?yàn)樾酒?yīng)問題。當(dāng)時(shí)驍龍778G不在限制名單內(nèi),而且大多友商并未選擇該款芯片,于是在晚于行業(yè)拿到新款芯片45天之后,榮耀總算解了一時(shí)“芯”病。

一個(gè)偶然因素加速了榮耀恢復(fù)進(jìn)程。去年上半年,華為與榮耀離場的那段時(shí)間中,其他競對瘋狂囤積。由于遠(yuǎn)超市場容量,且終端市場增量不濟(jì),導(dǎo)致一部分友商芯片積壓在庫,而榮耀卻并沒有被餓死。

截至今年,榮耀已經(jīng)與聯(lián)發(fā)科、AMD、三星等恢復(fù)了供應(yīng)關(guān)系,并且與高通、DK、展銳形成較為穩(wěn)定的合作關(guān)系。

去年年末,榮耀趙明等幾個(gè)高管把這些年工作賺的錢拿出來,招待大家喝了場酒。不知道是酒精度數(shù)原因,還是欣慰地看到榮耀走出了低谷,素來理性的趙明竟然說了些很馬云的話:“大家相信你的時(shí)候,因?yàn)橄嘈潘钥匆??!?/p>

一位內(nèi)部人士表示,榮耀不介入芯片領(lǐng)域有多重考慮。一方面,雖然與友商共用芯片,但是榮耀認(rèn)為優(yōu)化更為重要,而且自己做得更好,所以缺乏自研動(dòng)能。

“新榮耀團(tuán)隊(duì)里,即便沒有人真正參與過芯片研發(fā),但至少對通訊物理算法不會感到陌生,何況一些人在麒麟那邊也有老同事?!币晃恢槿烁嬖V光子星球,趙明本人非常了解芯片,他認(rèn)為如果不做SoC芯片,其他都是白搭。

客觀來說,決定手機(jī)核心性能的SoC芯片的研制難度與國內(nèi)廠商自研的ISP、充電芯片確實(shí)不可同日而語,但完全放棄自研,便等于把命運(yùn)完全交由芯片廠。

事實(shí)上,榮耀有相當(dāng)一部分高管,即便沒有親身參與麒麟芯片的研制,也至少見證了華為因自研而打入高端的全過程。

華為海思最初的目標(biāo)都是做系統(tǒng)級芯片,然而做SoC最難的是基于ARM授權(quán)。除此之外,把各類芯片拼在一起不難,但是要把能效比做低其實(shí)更不容易。

基于以上原因,趙明才會在此前表示:“不僅是能效,光是調(diào)制解調(diào)器里面很多涉及到算法仿真、軟件到實(shí)際環(huán)境下的各種測試,因此如果回過頭再看當(dāng)下的幾個(gè)SoC芯片,榮耀即便不造芯,靠著調(diào)試能力也比同行強(qiáng)不少。”

作為衡量高端化的指標(biāo)之一,榮耀ASP處于可上可下的階段。據(jù)了解,2021年榮耀在國內(nèi)市場上的ASP位于2000元上下,而1000元以下的市場占比則跌破10%。另一方面,消費(fèi)市場對于榮耀的認(rèn)可度極有可能源于華為高端心智的遷移,尤其是在線下場景。

失去了曾經(jīng)麒麟芯片所構(gòu)建的壁壘,榮耀只得在設(shè)計(jì)語言層面下足功夫,無論是手機(jī)還是筆記本電腦,均能找到疑似繼承華為“血脈”的產(chǎn)物。當(dāng)下市場或許仍吃這套,但榮耀對華為心智的延續(xù)或許很難長久延續(xù),這也時(shí)刻敦促這其找尋屬于自己的路。

出海前,先得拿回主導(dǎo)權(quán)

渠道能載舟,亦能覆舟。

SKA與PKA客戶之所以能夠在去年最艱難的時(shí)候堅(jiān)守,是看到了未來能跟隨榮耀一起做大。只有不斷增長,讓兄弟們有肉吃,才能維持分利關(guān)系下的和睦。

所以榮耀急于出海的另一層深意,其實(shí)是考慮到國內(nèi)市場不景氣,只能出海尋求增量以維持邦聯(lián)成員們有利所圖。

與其說經(jīng)銷商們相信榮耀,不如說是相信其繼承了華為的遺產(chǎn)。榮耀全方位繼承了華為的大客戶與銷售體系、核心高管與組織體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌語言等等。這意味著新榮耀將很長一段時(shí)間處在華為的陰影之下,何況華為一口氣尚在,預(yù)計(jì)12月還將發(fā)布折疊新機(jī)Mate X3。

在經(jīng)銷商話語權(quán)大,同時(shí)又缺乏優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和自研芯片的情況下,榮耀單靠折疊屏尋求高端化,似乎有些勉強(qiáng)。而且榮耀海外優(yōu)勢市場主要在俄羅斯,出海存在巨大不確定性。如果無視上述兩個(gè)陰影,可能將為自己埋下隱患。

確切地說,新榮耀在渠道和產(chǎn)品上都像一種松散邦聯(lián)的產(chǎn)物。

趙明曾輕描淡寫地回顧榮耀二次崛起的過程,細(xì)心的人能夠從核心詞發(fā)現(xiàn),幾年時(shí)間,他的思維有了巨大變化。

自從2015年首次提到“笨鳥精神”后,很長一段時(shí)間這種略顯詼諧的比喻在2021年變成有些悲壯與慷慨的“吹盡狂沙始到金”。到了今年,他回答關(guān)于今年的大方向時(shí),詩情與壯志少了,用詞也不再考究,有且只有三個(gè)字:“穩(wěn)得住?!?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

榮耀

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榮耀找尋“遙控板”

要讓渠道為我所用,還得掙脫華為,走自己的高端路。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|光子星球 吳先之

編輯|王 潘

2021年3月,海南三亞,在渠道商大會上榮耀告知下游,因?yàn)楣?yīng)鏈原因?qū)е聨齑娌蛔悖N售策略會有大的改變。隨后的幾個(gè)月,榮耀一顆一顆地?fù)屝酒硪欢嗽谇郎媳黄葦D牙膏。

坐在臺下的渠道商們,吹著和煦的海風(fēng),想著接下來將面對沒有流水、養(yǎng)不起店的日子,內(nèi)心冰冰涼。據(jù)一位知情者回憶,由于庫存緊張,在分貨模式下,自己只能拿到很少的量,最艱難的一個(gè)月僅拿到價(jià)值40多萬的貨,“這個(gè)流水只抵得上過去一天”。

外部渠道商坐待天明,一些負(fù)面情緒終究還是蔓延到了內(nèi)部。在最艱難的4月,有人彷徨,有人懷疑。去年年初榮耀有8000員工,后來新加入4000人,到目前團(tuán)隊(duì)規(guī)模也才11000人,折算下來至少有1000人因各種原因離職。

情急之下,趙明不得不搞了一次“CEO面對面”的交流活動(dòng),什么問題火就回答什么,毫無禁區(qū)。他也知道,只有恢復(fù)供應(yīng)鏈,才能根治內(nèi)外問題,而為此榮耀不得不做出權(quán)衡。

蟄伏了三個(gè)季度后,榮耀在去年第三季度緩了過來,迅速重返國內(nèi)市場。從Counterpoint公布的2020Q3至2021Q4間的六個(gè)季度數(shù)據(jù)可以明顯看到,截至去年12月31日,市場份額已經(jīng)與OPPO不相上下。

趙明認(rèn)為榮耀未來不再宣傳和關(guān)注市場份額,自己以后的發(fā)布會也不會再提這個(gè)問題。

今年5月5日,他表示,2022年將全面啟動(dòng)海外市場,并預(yù)計(jì)未來五年,榮耀不存在瓶頸期。出海意味著在國內(nèi)市場的地位基本確定的情況下,榮耀將把目光放到海外以尋求增量。

出海之前,榮耀必須正視兩個(gè)問題,榮耀是屬于經(jīng)銷商還是自己,能否掙脫華為,走一條新的高端化之路。

經(jīng)銷商的榮耀,還是榮耀的榮耀?

榮耀背后的股權(quán)決定了經(jīng)銷商在日常運(yùn)營中扮演著舉足輕重的地位。從某種意義上講,供應(yīng)鏈恢復(fù)后,榮耀迅速反彈,功勞簿上肯定會有經(jīng)銷商的一筆。

一家A級經(jīng)銷商在2020年開始從華為平移至榮耀,老板任飛(化名)告訴光子星球,2020年上半年以前,華為手機(jī)月銷量在六七千左右,而榮耀的銷量非常小。“因?yàn)殛嚨赜邢?,所有精力都關(guān)注到華為去了。現(xiàn)在華為沒有什么產(chǎn)品,所以必須要把榮耀做好?!?/p>

如同當(dāng)年華為對諾基亞的銷售渠道照單全收一樣,榮耀完全照搬了華為的銷售體系。“比如榮耀SKA對應(yīng)華為的金種子,PKA對應(yīng)368(實(shí)際不止368個(gè)重點(diǎn)客戶),最低一級的CKA相當(dāng)于TOP2000?!?/p>

任飛表示,為了細(xì)分客戶、方便管理、激發(fā)潛力,榮耀還將SKA客戶細(xì)分為了ABC三個(gè)等級,每月考核銷量,如果不足數(shù)則滑落至B級。

上述人士提到,依托于華為原有的銷售架構(gòu),榮耀幾乎完全平移了前者的RP系統(tǒng)(營銷輔助工具)?!懊颗浂枷翊蛄宋业拿忠粯印?,數(shù)據(jù)可視化使得產(chǎn)品一旦出庫,廠商就可以全程跟蹤。

考核與數(shù)據(jù)可視化確保了榮耀能夠掌控經(jīng)銷商“為我所用”。

榮耀獨(dú)立后,籠絡(luò)原來華為的核心客戶成為重塑銷售渠道的重中之重。這也是為何榮耀能夠在供應(yīng)鏈恢復(fù)后,迅速咸魚翻身的重要因素。因?yàn)槿A為的核心客戶基本上都有資金實(shí)力,與榮耀想迅速做大品牌,不謀而和。

“一般開店后,短期不掙錢,要能扛下來才行,如果資金實(shí)力不雄厚,可能半年時(shí)間這個(gè)店就關(guān)了?!绷硪晃荒戏街行某鞘兄攸c(diǎn)經(jīng)銷商告訴光子星球,某地經(jīng)銷商一旦出問題,意味著方圓十公里將出現(xiàn)市場真空,對于榮耀而言是絕對不能承受之痛。

連鎖經(jīng)銷商向陽(化名)代理過幾乎所有國內(nèi)主流手機(jī)品牌,他所提供的信息顯示,去年單月銷售額,榮耀占比曾一度跌至6%左右。這種情況幾乎讓小經(jīng)銷商完全退出競爭,加劇了榮耀對頭部經(jīng)銷商的依賴度。

相比OV兩級分銷體系,向陽認(rèn)為榮耀的一級分銷體系更能夠滿足自身利益訴求。

“我們是連鎖經(jīng)營,如果跟二級分銷商拿貨,是按照常規(guī)分銷價(jià)拿。如果是單店商家,他拿貨則是按照買斷價(jià)。買斷價(jià)比我的分銷價(jià)要低個(gè)一百、幾十元,比我們連鎖性經(jīng)營的還要價(jià)格低?!边@導(dǎo)致了規(guī)模更大的連鎖經(jīng)銷商反而拿高價(jià),而單店小商家則拿到低價(jià)。

除了現(xiàn)實(shí)利益,榮耀的品牌拉力也是經(jīng)銷商青睞的重要原因之一。所謂“品牌拉力”,指的是品牌能提供多少品類,“一些品牌主要還是賣手機(jī)和小的可穿戴產(chǎn)品,而榮耀有智慧屏、PC、平板等高客單價(jià)產(chǎn)品,基本上繼承了華為的產(chǎn)品路線”。

“手表、耳機(jī)對資金的利用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及手機(jī)、平板、筆記本”,因而那些有實(shí)力的經(jīng)銷商更熱衷于做高客單價(jià)品類產(chǎn)品。

更深層次的原因是股權(quán)結(jié)構(gòu),榮耀與省代形成了其他廠商所不具備的強(qiáng)綁定關(guān)系。例如四川龍翔,不僅有充裕的資金、成熟穩(wěn)定的銷售運(yùn)營團(tuán)隊(duì),而且還在成都太升南路有整條街的門店,這條街在過去二十年一直是西南地區(qū)最大的手機(jī)批發(fā)市場。

“2018年就曾出現(xiàn)過省代聯(lián)合起來敲手機(jī)品牌竹杠的情況,雖然有些品牌爛泥扶不上墻,可誰也不會懷疑省代們的實(shí)力?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,四年之后,就算線下渠道式微,省代們依然盤踞著主打Shopping Mall的核心商圈。

繼承華為的銷售體系是把雙刃劍。

好處顯而易見,榮耀能夠迅速形成戰(zhàn)斗力,并在線下打破OV的兩強(qiáng)格局,而且在一二線城市建立了巨大優(yōu)勢。壞處同樣明顯,經(jīng)銷商話語權(quán)越來越大,可能存在掣肘手機(jī)廠的情況,榮耀是否如華為一樣,鎮(zhèn)得住那些省代,需要時(shí)間來證明。

高端化,如何掙脫華為的影子?

經(jīng)銷商能夠讓榮耀枯木逢春,可是很難幫助品牌實(shí)現(xiàn)高端化。

國產(chǎn)品牌高端化突圍,始終需要面對三個(gè)問題:完善供應(yīng)鏈、自研芯片以及重塑品牌心智。

手機(jī)與相機(jī)聯(lián)名是各家完善供應(yīng)鏈的表征之一,從OPPO聯(lián)盟哈蘇,vivo牽手蔡司、小米與徠卡結(jié)盟,手機(jī)廠商在攝像模塊上基本完成了高端。到榮耀崛起時(shí),手機(jī)廠商還有,一流相機(jī)品牌反而不夠用了。

自研芯片方面,小米、OPPO初見成效,何況二者還在持續(xù)且不計(jì)投入地發(fā)力。蘋果與華為的成功案例也表明,自研芯片是突破高端市場的必經(jīng)之路。芯片不僅重要,而且是手機(jī)設(shè)計(jì)與開發(fā)的先決條件。

一位業(yè)內(nèi)人士提到,只有拿到芯片后才能進(jìn)入產(chǎn)品規(guī)劃環(huán)節(jié),從這個(gè)角度上講,自研芯片也是拿回品牌設(shè)計(jì)的基本路徑。

事實(shí)上,2021年上半年的危機(jī)與下半年起死回生,都是因?yàn)樾酒?yīng)問題。當(dāng)時(shí)驍龍778G不在限制名單內(nèi),而且大多友商并未選擇該款芯片,于是在晚于行業(yè)拿到新款芯片45天之后,榮耀總算解了一時(shí)“芯”病。

一個(gè)偶然因素加速了榮耀恢復(fù)進(jìn)程。去年上半年,華為與榮耀離場的那段時(shí)間中,其他競對瘋狂囤積。由于遠(yuǎn)超市場容量,且終端市場增量不濟(jì),導(dǎo)致一部分友商芯片積壓在庫,而榮耀卻并沒有被餓死。

截至今年,榮耀已經(jīng)與聯(lián)發(fā)科、AMD、三星等恢復(fù)了供應(yīng)關(guān)系,并且與高通、DK、展銳形成較為穩(wěn)定的合作關(guān)系。

去年年末,榮耀趙明等幾個(gè)高管把這些年工作賺的錢拿出來,招待大家喝了場酒。不知道是酒精度數(shù)原因,還是欣慰地看到榮耀走出了低谷,素來理性的趙明竟然說了些很馬云的話:“大家相信你的時(shí)候,因?yàn)橄嘈潘钥匆??!?/p>

一位內(nèi)部人士表示,榮耀不介入芯片領(lǐng)域有多重考慮。一方面,雖然與友商共用芯片,但是榮耀認(rèn)為優(yōu)化更為重要,而且自己做得更好,所以缺乏自研動(dòng)能。

“新榮耀團(tuán)隊(duì)里,即便沒有人真正參與過芯片研發(fā),但至少對通訊物理算法不會感到陌生,何況一些人在麒麟那邊也有老同事。”一位知情人告訴光子星球,趙明本人非常了解芯片,他認(rèn)為如果不做SoC芯片,其他都是白搭。

客觀來說,決定手機(jī)核心性能的SoC芯片的研制難度與國內(nèi)廠商自研的ISP、充電芯片確實(shí)不可同日而語,但完全放棄自研,便等于把命運(yùn)完全交由芯片廠。

事實(shí)上,榮耀有相當(dāng)一部分高管,即便沒有親身參與麒麟芯片的研制,也至少見證了華為因自研而打入高端的全過程。

華為海思最初的目標(biāo)都是做系統(tǒng)級芯片,然而做SoC最難的是基于ARM授權(quán)。除此之外,把各類芯片拼在一起不難,但是要把能效比做低其實(shí)更不容易。

基于以上原因,趙明才會在此前表示:“不僅是能效,光是調(diào)制解調(diào)器里面很多涉及到算法仿真、軟件到實(shí)際環(huán)境下的各種測試,因此如果回過頭再看當(dāng)下的幾個(gè)SoC芯片,榮耀即便不造芯,靠著調(diào)試能力也比同行強(qiáng)不少?!?/p>

作為衡量高端化的指標(biāo)之一,榮耀ASP處于可上可下的階段。據(jù)了解,2021年榮耀在國內(nèi)市場上的ASP位于2000元上下,而1000元以下的市場占比則跌破10%。另一方面,消費(fèi)市場對于榮耀的認(rèn)可度極有可能源于華為高端心智的遷移,尤其是在線下場景。

失去了曾經(jīng)麒麟芯片所構(gòu)建的壁壘,榮耀只得在設(shè)計(jì)語言層面下足功夫,無論是手機(jī)還是筆記本電腦,均能找到疑似繼承華為“血脈”的產(chǎn)物。當(dāng)下市場或許仍吃這套,但榮耀對華為心智的延續(xù)或許很難長久延續(xù),這也時(shí)刻敦促這其找尋屬于自己的路。

出海前,先得拿回主導(dǎo)權(quán)

渠道能載舟,亦能覆舟。

SKA與PKA客戶之所以能夠在去年最艱難的時(shí)候堅(jiān)守,是看到了未來能跟隨榮耀一起做大。只有不斷增長,讓兄弟們有肉吃,才能維持分利關(guān)系下的和睦。

所以榮耀急于出海的另一層深意,其實(shí)是考慮到國內(nèi)市場不景氣,只能出海尋求增量以維持邦聯(lián)成員們有利所圖。

與其說經(jīng)銷商們相信榮耀,不如說是相信其繼承了華為的遺產(chǎn)。榮耀全方位繼承了華為的大客戶與銷售體系、核心高管與組織體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌語言等等。這意味著新榮耀將很長一段時(shí)間處在華為的陰影之下,何況華為一口氣尚在,預(yù)計(jì)12月還將發(fā)布折疊新機(jī)Mate X3。

在經(jīng)銷商話語權(quán)大,同時(shí)又缺乏優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和自研芯片的情況下,榮耀單靠折疊屏尋求高端化,似乎有些勉強(qiáng)。而且榮耀海外優(yōu)勢市場主要在俄羅斯,出海存在巨大不確定性。如果無視上述兩個(gè)陰影,可能將為自己埋下隱患。

確切地說,新榮耀在渠道和產(chǎn)品上都像一種松散邦聯(lián)的產(chǎn)物。

趙明曾輕描淡寫地回顧榮耀二次崛起的過程,細(xì)心的人能夠從核心詞發(fā)現(xiàn),幾年時(shí)間,他的思維有了巨大變化。

自從2015年首次提到“笨鳥精神”后,很長一段時(shí)間這種略顯詼諧的比喻在2021年變成有些悲壯與慷慨的“吹盡狂沙始到金”。到了今年,他回答關(guān)于今年的大方向時(shí),詩情與壯志少了,用詞也不再考究,有且只有三個(gè)字:“穩(wěn)得住?!?/p>

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