文|智能相對論 佘凱文
今年VR翻紅，上一次風光還是在2019年，彼時Facebook也就是如今的Meta發(fā)售了第一代Oculus Quest，引得華為、蘋果、微軟等全球科技巨頭紛紛下場，圍繞VR/AR加大布局。
更早之前的2016年則被稱為“VR元年”，更準確來說應(yīng)該是“VR走進公眾視野的元年”，當年VR+演唱會、VR+影視被資本推到了風口浪尖，同樣也是消費級產(chǎn)品集中發(fā)布的一年，從Oculus 到HTC再到索尼，都推出了讓世人耳目一新的穿戴設(shè)備。
“三年一火”仿佛成為了VR/AR行業(yè)的某種規(guī)律，不過，如今火的不光是VR還有XR（包含AR、VR、MR在內(nèi)的擴展現(xiàn)實技術(shù)）。今年賽道的火熱，當然也離不開行業(yè)內(nèi)的推波助瀾，從去年“元宇宙”概念的興起，到Pico在國內(nèi)的走俏，再到老羅宣布投身AR事業(yè)等等都在為行業(yè)不斷拾柴，然而這股勁頭在今年又能持續(xù)多久呢？
風起XR，又一個巨頭戰(zhàn)場
如果評選2022年上半年十大最熱門賽道，XR絕對是其中之一，特別是作為銜接元宇宙概念的鏈接設(shè)備，XR產(chǎn)業(yè)進入高速期。
XR是指通過計算機將真實與虛擬相結(jié)合，打造一個人機交互的虛擬環(huán)境，是VR、AR、MR等多種技術(shù)的統(tǒng)稱。其包含硬件、軟件、內(nèi)容以及應(yīng)用四大產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，其中每個環(huán)節(jié)又存在多個子環(huán)節(jié)，形成了整套環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈。
政策上，XR同樣被寄予厚望，《十四五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》將“虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實”產(chǎn)業(yè)列為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的七大重點產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前北京、上海、杭州、武漢、合肥、成都等多個城市都已明確了元宇宙領(lǐng)域的發(fā)展方向。
應(yīng)用上，XR已經(jīng)形成豐富的應(yīng)用場景，當下最主要的還是應(yīng)用于C端消費級，目前包括游戲、影視娛樂等等，而在制造業(yè)、零售業(yè)、醫(yī)療、教育等B端場景，XR也開始出現(xiàn)廣泛布局。
如此盛會當然也就少不了科技巨頭們的身影?！靶氯刖帧钡南耱v訊，日前騰訊控股向其員工宣布正式成立“擴展現(xiàn)實”部門，為什么要打個引號，是因為其實騰訊早在2014年就曾入局了VR賽道，投資了AltspaceVR，此后更是發(fā)布過“騰訊VR計劃”，還和HTC聯(lián)手舉辦過Vive開發(fā)者大賽，只是之后不了了之。今年投資嗅覺敏銳的騰訊再次入場，足以說明賽道熱度。
去年開始，國內(nèi)另一大廠阿里也開始涉及相關(guān)業(yè)務(wù)，設(shè)立了XR實驗室，并在全球范圍內(nèi)相繼投資了MagicLeap、Nreal等XR業(yè)務(wù)公司，還成立了相關(guān)子公司。
至于華為、蘋果、谷歌、Meta們就更不用說了。例如華為，相比蘋果、Meta在單個層面有著突出的優(yōu)勢，華為如今在XR領(lǐng)域的布局可謂四面出擊。從消費級的硬件產(chǎn)品“Huawei VR Glass”，到“XRKit”場景化的AR解決方案的框架軟件，再到7月1日剛剛公布的全新VR交互電子設(shè)備專利（據(jù)悉華為XR專利儲備已過萬），都在展現(xiàn)華為XR業(yè)務(wù)上的野心。
當然對于XR賽道有興趣的絕對不止有這些科技巨頭們，當前只是國內(nèi)已經(jīng)或正在進入賽道的玩家就涵蓋智能手機品牌、家電品牌、流媒體甚至服裝品牌、乃至于不少房地產(chǎn)商也早已打起了XR的主意，例如AR看房、AR導(dǎo)航、VR營銷等相關(guān)內(nèi)容都早已被大眾熟知。
顯然，隨著新的產(chǎn)品、應(yīng)用、場景正在不斷加速落地，XR領(lǐng)域的一場“跨維度”戰(zhàn)爭已經(jīng)打響。
卡位消費級市場，國產(chǎn)品牌挑大梁
今年國內(nèi)的這場XR熱潮，與過去的那兩次又有些不一樣，不同之處在于這次以XR為背景的技術(shù)迭代中，中國玩家不再只是國外大牌的背景板，特別是在消費級領(lǐng)域，許多中國企業(yè)已經(jīng)成為市場教育的主力軍。
最主要，在這之中不僅僅只有前面提到的華為、阿里、騰訊，這些大牌，更有一批XR領(lǐng)域的原生玩家正在冒頭，譬如在字節(jié)跳動加持下大熱的Pico，又比如前不久剛剛拿到新一輪數(shù)千萬元融資的大朋VR，以及在今年618期間被買爆的Rokid AR智能眼鏡等等。
在帶火XR及相關(guān)產(chǎn)品的同時，這些國產(chǎn)品牌也在用自己的方式演繹他們的XR戰(zhàn)略。例如Pico成立于2015年，在當年就推出過虛擬現(xiàn)實頭盔與PicoVR虛擬現(xiàn)實APP，2017年也推出過手機盒子產(chǎn)品PicoU和頭手6DoF一體機“Pico Neo VR”，2020推出第二代6DoF一體機Pico Neo 2，但在市場端一直沒能引起多大反響，直到去年被字節(jié)跳動收購，讓Pico及市場都見識到什么叫做“鈔能力”和流量優(yōu)勢。
在字節(jié)的加持下，各路營銷不斷，生態(tài)方面也不斷加碼，VR演唱會、“3D大片重燃計劃”等一系列項目讓消費者認識并接受Pico，僅今年618 Pico Neo3全系開門紅24小時銷售額突破千萬，銷售額相較去年618首日，同比增加200%，此外線下門店同樣火爆異常。
又比如AR領(lǐng)域的Rokid，相較于Pico的火熱，AR領(lǐng)域的市場聲量還不是那么大，但Rokid在今年618期間依舊獲得了不錯的成績，618期間天貓AR類目銷量排行榜上，Rokid推出的AR智能眼鏡Rokid Air斬獲TOP1，實現(xiàn)環(huán)比增長300％、京東AR智能眼鏡GMV排行榜上，Rokid Air更是斬獲“量額”雙TOP1，環(huán)比增長655％、同時還占據(jù)抖音XR設(shè)備銷量排行榜第二名，環(huán)比增長達到了1579％。
但不同于Pico，Rokid的出圈更多來自于對場景功能的開發(fā)。他們在C端市場已經(jīng)構(gòu)建了觀影、游戲、教育科普等諸多場景，并開始構(gòu)建自己的場景生態(tài)。比如在年初選擇與釘釘合作，共同探索XR辦公、內(nèi)容和行業(yè)解決方案；前不久又與Cocos達成戰(zhàn)略合作，從軟件層、開發(fā)端共建AR高質(zhì)量內(nèi)容生態(tài)圈。
當然，Rokid的出圈也和它推出第一款進入消費市場的AR眼鏡有著密切關(guān)系，在消費者體驗過VR的驚喜后，肯定也想體驗下AR的神奇，至少這也再次說明當前有部分消費者是愿意為XR買單的。
此外，還有大朋VR、奇遇VR也都在不停收獲自己的用戶，與以往迷信國外大牌的不同，今年國內(nèi)XR風潮之下是百花齊放的盛景。毫無疑問，XR賽道在C端市場有著巨大的想象空間，“元宇宙”虛擬世界的構(gòu)想引發(fā)從行業(yè)到用戶的無限遐想，并已經(jīng)開始解鎖直播、購物、旅游等消費場景。
不過，對于行業(yè)來說或許還不夠。
關(guān)于未來，行業(yè)在期待什么？
近日，IDC發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，XR設(shè)備2021年全球出貨量已歷史性的突破千萬臺，未來五年復(fù)合增長率預(yù)計達28.7%，但XR行業(yè)的未來究竟是怎么樣，目前誰也說不準，技術(shù)上的難題能否解決？市場熱度是否再次“跳票”？有媒體稱之為“非穩(wěn)態(tài)的大機遇”。
目前市場對于XR整個行業(yè)的期待，除了對元宇宙社交、游戲等現(xiàn)有可見場景的期待外，最關(guān)注的無非是誰會成為下一代計算平臺。
有人說是VR，因為它是目前普及速度最快的XR交互設(shè)備，但也遭到了部分行業(yè)人士的否定，像老羅就認為VR充其量不過是一個游戲機，下一代計算平臺還得是AR。無論如何，其實關(guān)于下一代計算平臺之爭，比拼的都是行業(yè)創(chuàng)造場景、服務(wù)場景的能力。
從進度上來看，目前比較領(lǐng)先的還是入局較早的那些巨頭們，像Meta今年就在中國臺灣省設(shè)立了亞洲首座元宇宙XR基地，聚焦文化藝術(shù)、經(jīng)濟商業(yè)、社會公益等三大領(lǐng)域，打造XR產(chǎn)業(yè)生態(tài)系。
華為則憑借AR技術(shù)與各大園區(qū)、城市展開深度合作，近年來更是打造出“智慧園區(qū)元宇宙”、“智能城市元宇宙”等相關(guān)場景。
但就創(chuàng)新能力而言，國內(nèi)一些“小玩家”其實并不輸這些大廠。例如，從上月Rokid舉辦的軟件產(chǎn)品演示分享會上，就能看到從XR交互引擎、XR系統(tǒng)框架到XR創(chuàng)新應(yīng)用、AI算法應(yīng)等層面，Rokid都有不俗的表現(xiàn)。同樣，透過Rokid當下的生態(tài)布局，無論是打造AR開發(fā)平臺，還是扶持開發(fā)者們，也展現(xiàn)出這些“小玩家”們的決心，或者說在行業(yè)商業(yè)化還未完全成熟，市場歸屬不明確的當下，他們有信心與大佬們掰掰手腕。
可以說，當前XR產(chǎn)業(yè)的競爭其實已經(jīng)延伸至芯片及操作系統(tǒng)層面，但是這也是目前國產(chǎn)品牌的軟肋所在。有行業(yè)人士指出“現(xiàn)階段，XR行業(yè)像極了智能手機的發(fā)展歷程，從比硬件到生態(tài)再到系統(tǒng)、芯片，即便當下基本上所有玩家都還只停留在比硬件的最基礎(chǔ)階段，可系統(tǒng)與芯片問題已經(jīng)成為不得不提前考慮的問題?！?/p>
的確，像SoC主控芯片一定也是XR產(chǎn)品實現(xiàn)控制和處理的核心，甚至于相比智能手機還有更高要求，然而眾所中高端XR芯片市場主要由高通占領(lǐng)，國產(chǎn)品牌替代還有距離，即便在國產(chǎn)主控芯片領(lǐng)域已經(jīng)誕生了全志科技、瑞芯微、晶晨股份等行業(yè)玩家，但性能差距仍在，最主要還是缺乏落地。
在操作系統(tǒng)方面也有類似的問題，國內(nèi)除了華為有自己的鴻蒙外，其他玩家在這方面仍缺少建樹，只有極少數(shù)玩家開始著手進行這系統(tǒng)布局，如Rokid的YodaOS-XR。
總的來說，國產(chǎn)品牌所面臨的一方面是技術(shù)突破，“卡脖子”事件不得不再次警惕，即便當下中國在VR/AR領(lǐng)域?qū)＠塾嬌暾埩渴澜绲谝?，但在核心知識產(chǎn)權(quán)、關(guān)鍵技術(shù)的較量上，吃過的虧還是太多。
另一方面對于現(xiàn)階段的國內(nèi)賽道玩家來說，比較缺乏的可能還是“背書”，讓VR/AR設(shè)備成為ToC領(lǐng)域人人觸手可及的普惠科技，他們還缺乏如蘋果、微軟、Meta一樣的說服力。
說白了XR或許將與機器人、自動駕駛等技術(shù)成為改變未來的技術(shù)，能將核心技術(shù)掌握在自己手中，這或許就是最大的期待。
7月10日，羅永浩官宣其新創(chuàng)業(yè)公司 Thin Red Line（細紅線）的同時，還不忘調(diào)侃蘋果AR。他表示并不看好蘋果做AR眼鏡，因為平臺革命的時候，新世界的霸主永遠不是之前舊世界的霸主。希望此次老羅能夠一語成讖，國產(chǎn)消費級產(chǎn)品真正意義上走向世界，XR或許是近幾十年最后的機會了。
結(jié)語
在20世紀90年代初，錢學森在閱讀文獻時注意到了“Virtual Reality”，將之命名為“靈境”。也留下了這么一句話“靈境技術(shù)是繼計算機技術(shù)革命之后的又一項技術(shù)革命。它將引發(fā)一系列震撼全世界的變革，一定是人類歷史中的大事?！比缃袷澜缫舱蜻@項技術(shù)而改變。