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持續(xù)高溫烤出家電廠商的一堆問題

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持續(xù)高溫烤出家電廠商的一堆問題

到底誰在裸泳?并不是要等到大潮褪去才能看到,在高溫持續(xù)燒烤下也能發(fā)現(xiàn)問題。

文|家電圈 華辛

對于所有企業(yè)來說,在行業(yè)高速增長和發(fā)展時(shí)期,各種發(fā)展、經(jīng)營的問題往往被成績掩蓋了;相反,在行業(yè)滯漲甚至下跌時(shí)期,各種市場經(jīng)營的問題則會(huì)暴露無遺。如今,一場持續(xù)多日的高溫?zé)?,也讓眾多家電廠商的問題全面暴露。

到底誰在裸泳?并不是要等到大潮褪去才能看到,在高溫持續(xù)燒烤下也能發(fā)現(xiàn)問題。

最近,一輪持續(xù)半個(gè)多月、影響超過9億人的高溫天氣,不只是給家電行業(yè)的相關(guān)企業(yè)和商家找到了生意引爆的突破口,同時(shí)也再度將存在于很多家電廠商企業(yè)經(jīng)營管理、市場競爭布局過程中的一系列問題,持續(xù)暴露。

產(chǎn)品質(zhì)量的問題

“最近空調(diào)賣的火,但各種產(chǎn)品的質(zhì)量問題和性能故障也是層出不窮。一些用戶新空調(diào)買了2、3天就出現(xiàn)問題,這么熱的天氣下,不要說用戶生氣,我們也頭疼。要知道,服務(wù)人員安裝空調(diào)都來不及,還要去維修”。

一些家電經(jīng)銷商直言,這些年來家電企業(yè)搞科技創(chuàng)新、搞智能賦能、搞數(shù)字化升級改造,但是在最為基礎(chǔ)的產(chǎn)品質(zhì)量問題上,卻經(jīng)常犯錯(cuò)誤。對于企業(yè)來說,賣到用戶家中的產(chǎn)品出故障,可能一年只有幾百臺(tái),并不算多。但是對于任何一個(gè)家庭來說卻是“100%的糟糕體驗(yàn)”和“深刻記憶”。

所以,產(chǎn)品的質(zhì)量,對于家電企業(yè)來說,沒有意外,只有必須。一是要保證產(chǎn)品的絕對高品質(zhì),不能輕易破壞產(chǎn)品的質(zhì)量紅線;二是要在長達(dá)10年、20年甚至更長時(shí)間保證產(chǎn)品的可靠與穩(wěn)定,一個(gè)忠誠老用戶需要10年才能取得信任,但一臺(tái)問題產(chǎn)品卻可以隨時(shí)將一批老用戶推向不信任的彼岸。

除了最容易出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量故障,還有產(chǎn)品的外觀款式、技術(shù)功能等設(shè)計(jì)創(chuàng)新,也讓用戶在使用過程中或感到不方便,或感到不實(shí)用。這些年來,真正能讓用戶記憶深刻、實(shí)用好用的家電產(chǎn)品,并不多。這也折射出很多家電企業(yè)市場競爭能力弱的問題本質(zhì),還是產(chǎn)品能力并沒有建立起來,只能靠價(jià)格優(yōu)惠、促銷活動(dòng)來彌補(bǔ)不足。

用戶服務(wù)的問題

“很多家電經(jīng)銷商,只知道賣產(chǎn)品,卻完全不考慮產(chǎn)品賣出去之后,送貨的問題、安裝的問題,以及后續(xù)服務(wù)的問題”,在一些家電企業(yè)眼中,很多經(jīng)銷商直到今天還不想著通過服務(wù)來拉近與用戶的距離,就想著產(chǎn)品賣出去賺到錢就行了,用戶的所有問題都讓工廠解決。“想當(dāng)甩手掌柜的家電經(jīng)銷商,怎么可能有未來?”

產(chǎn)品壞了,用戶需要修;產(chǎn)品不會(huì)用,用戶需求指導(dǎo);產(chǎn)品定期的保養(yǎng)、用戶也希望能有專業(yè)化服務(wù)。產(chǎn)品壞了有人修,產(chǎn)品維修,有質(zhì)量保證;產(chǎn)品維修收費(fèi)沒問題,不能亂收費(fèi);這些用戶的需求,在眾多家電經(jīng)銷商,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場商家眼中,都應(yīng)該由家電企業(yè)負(fù)責(zé),家電經(jīng)銷商“將貨賣出去”就行了。

服務(wù)用戶,對于家電產(chǎn)業(yè)來說,絕不只是企業(yè)單方面的事情,商家同樣應(yīng)該扮演重要的角色。站在家電企業(yè)的角度,如果家電經(jīng)銷商只能“低價(jià)賣貨”,而不能服務(wù)用戶,解決用戶的需求,那么這些經(jīng)銷商的價(jià)值又是什么?特別是在商家的資金回款、物流配送、倉儲(chǔ)等職能都不存在,服務(wù)好用戶才是商家唯一的籌碼。

眾多的家電經(jīng)銷商,只想著賣貨賺差價(jià),沒錯(cuò)。但是,沒有服務(wù)用戶能力的經(jīng)銷商,完全沒有技術(shù)含量,很容易被直播賣貨等取代。所以,面對問題的暴露,家電經(jīng)銷商還要思考如何快速解決。

市場經(jīng)營的問題

“一個(gè)產(chǎn)品,十個(gè)渠道有11種零售價(jià)。目前,家電市場的亂價(jià)問題,不只是讓家電企業(yè)難堪,更讓眾多家電經(jīng)銷商難過,還讓很多的消費(fèi)者不解,為什么家電現(xiàn)在這么多的零售價(jià)格?”不少家電廠商直言,目前除了市場上的亂價(jià),還有竄貨,以及家電企業(yè)對于竄貨渠道的產(chǎn)品“不安裝、不服務(wù)”等問題,造成一線市場是“沒有最亂,只有更亂”。

一邊是亂價(jià),在市場上層出不窮,家電企業(yè)也只睜一只眼閉一只眼;另一邊針對竄貨,家電企業(yè)卻直接采取一刀切,對于跨區(qū)域銷售的家電產(chǎn)品不提供安裝、維修等服務(wù)。但是,這種市場競爭中出現(xiàn)的亂局,本質(zhì)上還是家電廠商市場經(jīng)營的管理出了問題。面對問題,第一時(shí)間不是解決,而是掩蓋甚至推諉;面對商家的訴求,第一時(shí)間不是想辦法,而是糊弄拖一拖;面對原則和底線,不堅(jiān)守就想著先完成KPI再說。

如今市場的低迷,讓家電廠商的銷售任務(wù)重了,但投入資源少了、市場營銷人員也在整合優(yōu)化,但另一方面則是市場上的用戶需求增多了、商家的訴求也多了,產(chǎn)品和市場經(jīng)營都呈現(xiàn)多樣化了。在這種情況下,很多家電廠商的工作應(yīng)該更細(xì)致、更周到、更完善,但沒想到卻是“更粗放和野蠻”。

市場的經(jīng)營管理,不只是一門集合情商、智商與一體的工作,更是一門科學(xué)和藝術(shù),考驗(yàn)的是家電廠商經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的能力和水平,這種提升需要的“細(xì)水長流”和“厚積薄發(fā)”。

都說“發(fā)現(xiàn)問題容易”,但是“解決問題很難”。如今,隨著家電廠商市場經(jīng)營過程中的一系列問題暴露出來,對癥下藥”即可以解決問題。所以,未來2、3年正是一批有能力、有責(zé)任的家電廠商,解決問題“通關(guān)賽”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),需要過五關(guān)斬六將。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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持續(xù)高溫烤出家電廠商的一堆問題

到底誰在裸泳?并不是要等到大潮褪去才能看到,在高溫持續(xù)燒烤下也能發(fā)現(xiàn)問題。

文|家電圈 華辛

對于所有企業(yè)來說,在行業(yè)高速增長和發(fā)展時(shí)期,各種發(fā)展、經(jīng)營的問題往往被成績掩蓋了;相反,在行業(yè)滯漲甚至下跌時(shí)期,各種市場經(jīng)營的問題則會(huì)暴露無遺。如今,一場持續(xù)多日的高溫?zé)?,也讓眾多家電廠商的問題全面暴露。

到底誰在裸泳?并不是要等到大潮褪去才能看到,在高溫持續(xù)燒烤下也能發(fā)現(xiàn)問題。

最近,一輪持續(xù)半個(gè)多月、影響超過9億人的高溫天氣,不只是給家電行業(yè)的相關(guān)企業(yè)和商家找到了生意引爆的突破口,同時(shí)也再度將存在于很多家電廠商企業(yè)經(jīng)營管理、市場競爭布局過程中的一系列問題,持續(xù)暴露。

產(chǎn)品質(zhì)量的問題

“最近空調(diào)賣的火,但各種產(chǎn)品的質(zhì)量問題和性能故障也是層出不窮。一些用戶新空調(diào)買了2、3天就出現(xiàn)問題,這么熱的天氣下,不要說用戶生氣,我們也頭疼。要知道,服務(wù)人員安裝空調(diào)都來不及,還要去維修”。

一些家電經(jīng)銷商直言,這些年來家電企業(yè)搞科技創(chuàng)新、搞智能賦能、搞數(shù)字化升級改造,但是在最為基礎(chǔ)的產(chǎn)品質(zhì)量問題上,卻經(jīng)常犯錯(cuò)誤。對于企業(yè)來說,賣到用戶家中的產(chǎn)品出故障,可能一年只有幾百臺(tái),并不算多。但是對于任何一個(gè)家庭來說卻是“100%的糟糕體驗(yàn)”和“深刻記憶”。

所以,產(chǎn)品的質(zhì)量,對于家電企業(yè)來說,沒有意外,只有必須。一是要保證產(chǎn)品的絕對高品質(zhì),不能輕易破壞產(chǎn)品的質(zhì)量紅線;二是要在長達(dá)10年、20年甚至更長時(shí)間保證產(chǎn)品的可靠與穩(wěn)定,一個(gè)忠誠老用戶需要10年才能取得信任,但一臺(tái)問題產(chǎn)品卻可以隨時(shí)將一批老用戶推向不信任的彼岸。

除了最容易出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量故障,還有產(chǎn)品的外觀款式、技術(shù)功能等設(shè)計(jì)創(chuàng)新,也讓用戶在使用過程中或感到不方便,或感到不實(shí)用。這些年來,真正能讓用戶記憶深刻、實(shí)用好用的家電產(chǎn)品,并不多。這也折射出很多家電企業(yè)市場競爭能力弱的問題本質(zhì),還是產(chǎn)品能力并沒有建立起來,只能靠價(jià)格優(yōu)惠、促銷活動(dòng)來彌補(bǔ)不足。

用戶服務(wù)的問題

“很多家電經(jīng)銷商,只知道賣產(chǎn)品,卻完全不考慮產(chǎn)品賣出去之后,送貨的問題、安裝的問題,以及后續(xù)服務(wù)的問題”,在一些家電企業(yè)眼中,很多經(jīng)銷商直到今天還不想著通過服務(wù)來拉近與用戶的距離,就想著產(chǎn)品賣出去賺到錢就行了,用戶的所有問題都讓工廠解決?!跋氘?dāng)甩手掌柜的家電經(jīng)銷商,怎么可能有未來?”

產(chǎn)品壞了,用戶需要修;產(chǎn)品不會(huì)用,用戶需求指導(dǎo);產(chǎn)品定期的保養(yǎng)、用戶也希望能有專業(yè)化服務(wù)。產(chǎn)品壞了有人修,產(chǎn)品維修,有質(zhì)量保證;產(chǎn)品維修收費(fèi)沒問題,不能亂收費(fèi);這些用戶的需求,在眾多家電經(jīng)銷商,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場商家眼中,都應(yīng)該由家電企業(yè)負(fù)責(zé),家電經(jīng)銷商“將貨賣出去”就行了。

服務(wù)用戶,對于家電產(chǎn)業(yè)來說,絕不只是企業(yè)單方面的事情,商家同樣應(yīng)該扮演重要的角色。站在家電企業(yè)的角度,如果家電經(jīng)銷商只能“低價(jià)賣貨”,而不能服務(wù)用戶,解決用戶的需求,那么這些經(jīng)銷商的價(jià)值又是什么?特別是在商家的資金回款、物流配送、倉儲(chǔ)等職能都不存在,服務(wù)好用戶才是商家唯一的籌碼。

眾多的家電經(jīng)銷商,只想著賣貨賺差價(jià),沒錯(cuò)。但是,沒有服務(wù)用戶能力的經(jīng)銷商,完全沒有技術(shù)含量,很容易被直播賣貨等取代。所以,面對問題的暴露,家電經(jīng)銷商還要思考如何快速解決。

市場經(jīng)營的問題

“一個(gè)產(chǎn)品,十個(gè)渠道有11種零售價(jià)。目前,家電市場的亂價(jià)問題,不只是讓家電企業(yè)難堪,更讓眾多家電經(jīng)銷商難過,還讓很多的消費(fèi)者不解,為什么家電現(xiàn)在這么多的零售價(jià)格?”不少家電廠商直言,目前除了市場上的亂價(jià),還有竄貨,以及家電企業(yè)對于竄貨渠道的產(chǎn)品“不安裝、不服務(wù)”等問題,造成一線市場是“沒有最亂,只有更亂”。

一邊是亂價(jià),在市場上層出不窮,家電企業(yè)也只睜一只眼閉一只眼;另一邊針對竄貨,家電企業(yè)卻直接采取一刀切,對于跨區(qū)域銷售的家電產(chǎn)品不提供安裝、維修等服務(wù)。但是,這種市場競爭中出現(xiàn)的亂局,本質(zhì)上還是家電廠商市場經(jīng)營的管理出了問題。面對問題,第一時(shí)間不是解決,而是掩蓋甚至推諉;面對商家的訴求,第一時(shí)間不是想辦法,而是糊弄拖一拖;面對原則和底線,不堅(jiān)守就想著先完成KPI再說。

如今市場的低迷,讓家電廠商的銷售任務(wù)重了,但投入資源少了、市場營銷人員也在整合優(yōu)化,但另一方面則是市場上的用戶需求增多了、商家的訴求也多了,產(chǎn)品和市場經(jīng)營都呈現(xiàn)多樣化了。在這種情況下,很多家電廠商的工作應(yīng)該更細(xì)致、更周到、更完善,但沒想到卻是“更粗放和野蠻”。

市場的經(jīng)營管理,不只是一門集合情商、智商與一體的工作,更是一門科學(xué)和藝術(shù),考驗(yàn)的是家電廠商經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的能力和水平,這種提升需要的“細(xì)水長流”和“厚積薄發(fā)”。

都說“發(fā)現(xiàn)問題容易”,但是“解決問題很難”。如今,隨著家電廠商市場經(jīng)營過程中的一系列問題暴露出來,對癥下藥”即可以解決問題。所以,未來2、3年正是一批有能力、有責(zé)任的家電廠商,解決問題“通關(guān)賽”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),需要過五關(guān)斬六將。

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