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火爆的預制菜,玩家各有各的算盤

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火爆的預制菜,玩家各有各的算盤

預制菜的各路玩家都有什么樣的算盤?

文|NBS新品略  吳文武

各路玩家爭搶預制菜,但各有各的算盤。

01 火爆的預制菜

直播帶貨來了新的頂流網(wǎng)紅主播,這一次是趣店羅老板。

7月17日,趣店羅老板在抖音上開了一場持續(xù)19小時21分鐘的直播,單場銷量突破800萬,累計漲粉450萬,累計點贊5億+,累計觀看人數(shù)9000萬+,累計銷售額達到2.51億元。

在這場直播中,趣店羅老板在微博活動中送500臺iPhone13,抖音送1000臺,價值750萬元,點贊達到一定數(shù)量就可以1分錢搶酸菜魚預制菜。

趣店還砸重金請明星,投開屏廣告和熱搜,傳言費用高達1250萬元。很快羅老板趁熱打鐵,7月18日趣店預制菜召開了發(fā)布會,宣布未來三年要支持十萬用戶創(chuàng)業(yè)開設線下店,喊出了“做給家人吃的菜”的口號。

趣店和羅敏只有一個新目標:預制菜。

瑞幸咖啡的創(chuàng)始人陸正耀也在2021年就瞄準預制菜賽道,今年1月,陸正耀旗下的預制菜品牌舌尖英雄首店在北京開業(yè),三個月開了15家店,正在全力拓展全國市場。

就連知名職業(yè)經(jīng)理人也忍不住入局,佳沃食品總裁陳建華辭職創(chuàng)業(yè),成立花花食界品牌,瞄準西餐預制菜,主打B端市場渠道,該品牌近日已獲得數(shù)千萬元天使輪融資。

被譽為是“大自然的印鈔機”農(nóng)夫山泉的母公司養(yǎng)生堂的子品牌“母親”,也涉足預制菜領域,在電商平臺試水預制菜產(chǎn)品。

資本紛紛爭搶預制菜。據(jù)不完全統(tǒng)計,自2022年1月以來,不僅預制菜概念股接連暴漲,愛燒飯、王家渡食品、三餐有料、鍋圈、尋味獅、銀食、麥子媽等10余個預制菜品牌在一年內接連獲得融資,最高融資金額破億。有媒體報道稱,陸正耀的舌尖英雄獲得了16億元的融資。

互聯(lián)網(wǎng)大佬、明星職業(yè)經(jīng)理人、飲料巨頭、餐飲企業(yè)都紛紛盯上了預制菜,可見預制菜越來越火爆。

預制菜是超級大市場,據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2021年中國預制菜市場規(guī)模為3459億元,預計2026年將超1萬億元。

02 萬能的預制菜

預制菜為何能吸引各玩家入局?

在NBS新品略看來,各路玩家不僅看重預制菜行業(yè)未來的市場空間及前景,更看重預制菜創(chuàng)業(yè)項目眼前的經(jīng)濟效應、故事效應和市場效應,預制菜看起來是萬能的,猶如一個“聚寶盆”,人人都想分一杯羹。

趣店羅老板說自己早就實現(xiàn)了財務自由,為什么還要做?因為社會價值特別大。難道趣店羅老板做預制菜只為了實現(xiàn)社會價值?

答案當然:不是!趣店推出預制菜業(yè)務,看起來更像是不得已而為之,趣店已經(jīng)沒有了昔日的榮光。

據(jù)不完全統(tǒng)計,趣店自2017年在紐交所上市后,除了主營借貸業(yè)務外,趣店面臨很大的轉型壓力,先后嘗試了11個不同種類的項目,比如大白汽車、高端家長、K12在線教育、奢侈品電商,看起來每個項目都是風口,但都沒有成功。

趣店的營收不斷下滑,股價持續(xù)低迷,據(jù)趣店6月13日發(fā)布的2022年Q1財報數(shù)據(jù)顯示,營收僅有2.02億元,同比下滑60.9%。今年5月,趣店因為股價長期低于1美元,還收到了紐交所的退市警告。

趣店和羅敏的壓力很大,需要急救,找到一個新的突破口,羅敏瞄準了預制菜賽道,看中了直播帶貨的火爆,更看重預制菜招商加盟的模式能帶來的短期及長期經(jīng)濟效應。

預制菜不僅能講出好故事,能帶來短期的經(jīng)濟效應,還可以快速拉升股價,一舉多得。

趣店預制菜招商加盟能帶來明顯的經(jīng)濟收入,有媒體做過測算,加盟一家預制菜店,要繳納10萬押金,如果按照趣店的開店計劃,2022年,1萬家店,每店10萬押金,總押金10億,到2023年,5萬家店,總押金50億,到2024年,10萬家店,總押金100億。僅招商加盟收費一項業(yè)務收入就能讓趣店滿血復活(本數(shù)據(jù)為媒體測算,不具備真實性)。

陸正耀被“趕”出瑞幸咖啡后,嘗試了不少項目,做過小面,后快速將目光瞄準了預制菜。陸正耀希望將舌尖英雄打造成預制菜行業(yè)的“瑞幸”,把預制菜創(chuàng)業(yè)項目看成是自己東山再起的項目。

所以,這些大佬瞄準預制菜,看重的是預制菜招商加盟模式帶來的短期經(jīng)濟收益及長期經(jīng)濟效應,用互聯(lián)網(wǎng)的玩法去做預制菜,本質上是玩資本的游戲。

03 預制菜加盟商財富夢燃起

在預制菜產(chǎn)業(yè)鏈上,有一個重要角色就是加盟商。

羅敏高調喊出了開店計劃,未來要支持十萬用戶創(chuàng)業(yè)開線下店,陸正耀正在低調馬不停蹄地開疆拓土。

陸正耀的舌尖英雄加盟店發(fā)展很迅速,有媒體報道稱,截至今年4月初,舌尖英雄已經(jīng)擴展至全國78座城市,擁有210個門店,已經(jīng)有6000多位潛在加盟商交了1萬元的加盟意向金。

預制菜加盟商躍躍欲試,那么,加盟一家預制菜店的經(jīng)濟賬本如何算?

加盟一家預制菜門店需要投入前期的加盟費用、店面租金、裝修、設備采購等投資費用,在經(jīng)營過程中需要投入人力、進貨、營銷、房租等長期成本。

看起來,加盟一家預制菜門店投入并不多,但要細算,需要投入不少的資金,及未來經(jīng)營過程中需要面臨確定及不確定的風險。

以陸正耀的舌尖英雄為例,加盟門檻不高,檔口型門店投資3萬元起步,使用面積在10平方米左右,每日10單左右可以達到盈虧平衡;標準型門店使用面積在20平方米左右,投資額5萬元起,盈虧平衡日單量要到20單左右。

據(jù)財聯(lián)社報道,加盟一家舌尖英雄門店,不算人力成本,首批投入包括房租、加盟費、裝修、設備采購、進貨,起碼要在15到20萬。目前在市場拓展初期,舌尖英雄還推出了加盟費優(yōu)惠,拉新客補貼等活動。

舌尖英雄的一家區(qū)域代理商表示,樂觀預期,一般一個預制菜加盟店在2~3個月能做到盈虧平衡,當然這只是樂觀預期。

不過,這些加盟商在加盟前不能只看到項目火熱的一面,也需要關注后期在經(jīng)營過程中的風險因素及所在地區(qū)、城市、周邊市場的具體情況,最核心需要關注以下兩點。

關注點一:店面的覆蓋市場空間,居民消費力是否足以支撐一家門店。

預制菜門店和線下生活超市、菜市場的一樣,都是做周邊居民生意,一家店的覆蓋范圍有限,市場空間也很有限,做的是存量市場或者固定空間市場生意,預制菜門店生意和水果店、肉菜店的生意一樣。

單品價格并不貴,但居民消費力也很關鍵,足夠的消費力才能支撐一家門店生意。

關注點二:用戶消費習慣培養(yǎng)、消費頻次低及產(chǎn)品復購難問題。

預制菜加盟店要進行周邊宣傳,用戶消費習慣需要培養(yǎng),年輕人喜歡預制菜是因為方便,但家庭客戶的消費習慣培養(yǎng)有一定的難度,預制菜與傳統(tǒng)家庭廚房文化相沖突。

預制菜是一種懶人消費,雖然看起來品類很多,但是實際上以單品、爆品為主,品類較少,產(chǎn)品同質化嚴重,消費者買過幾次之后,就會失去興趣,消費頻次就會降低,更存在復購難的問題。

應該沒有消費者一個星期會買三次預制菜,預制菜消費有很強的隨意性。

預制菜走向C端市場,預制菜加盟模式是一個新事物,處于市場探索初期,目前市場上還沒有成功的商業(yè)盈利模式,未來更將會面臨不少的未知數(shù)及潛在風險影響。

預制菜加盟店的創(chuàng)業(yè)者們,應該根據(jù)當?shù)厥袌鰧嶋H情況,充分調研,進行可行性研判,審慎決策。

目前頭部預制菜品牌正全力推動招商加盟模式,火爆的場景似曾相識,有媒體評論稱,預制菜,正在預制“韭菜”。

04 預制菜不能虛火太旺

預制菜不是新物種,存在多年,現(xiàn)階段預制菜的行業(yè)格局是供應B端市場為主。

國海證券發(fā)布的一份關于預制菜調研報告數(shù)據(jù)顯示,中國預制菜市場B端和C端占比大概在8:2,實際上應該高于該比例,《2021年中國連鎖餐飲行業(yè)報告》顯示,目前預制菜銷售渠道85%以上集中于B端。

最初預制菜主要供應傳統(tǒng)餐飲行業(yè),也就是大大小小的餐廳,只是作為行業(yè)供應鏈前端角色,消費者并不關注。

讓預制菜第一次火爆起來的是外賣,外賣的興起,預制菜企業(yè)紛紛涌進外賣賽道,而且主攻中小餐飲店或是專門的外賣店。

外賣平臺不限制預制菜的使用,預制菜的標準化熱賣品能給餐飲小店帶來更高的毛利率,節(jié)省了成本,提高了效率。

預制菜品牌還有一個重要的B端場景就是供應連鎖餐飲品牌,比如供應連鎖餐飲品牌,以酸菜魚為例,背后的供應商有明顯的聚集效應。

NBS新品略關注到,一些粉面連鎖餐飲品牌也推出了米飯?zhí)撞停渲胁簧偈穷A制菜直接加熱上桌。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,目前已有90%以上餐飲企業(yè)發(fā)力外賣食品,其中91.6%的企業(yè)出售半成品和預包裝食品。

現(xiàn)階段整體來看,預制菜的絕大部分市場在B端市場,B端市場追求的是規(guī)模效應和產(chǎn)業(yè)效應,而C端市場重在打造品牌效應。

預制菜C端市場未來普及主要取決于市場滲透率、消費習慣培養(yǎng)、市場終端服務便捷性以及產(chǎn)品受歡迎程度等因素。

從滲透率角度來看,目前預制菜在C端市場,國內預制菜的滲透率僅有10%至15%,預計到2030年將會增至15%至20%,而美國、日本預制菜滲透率已經(jīng)達到60%以上,未來還有很大的發(fā)展空間,但還有很長的路要走。

C端預制菜市場才剛剛起步發(fā)展,創(chuàng)業(yè)大佬、資本、企業(yè)紛紛涌入,讓預制菜日益火爆,現(xiàn)在已經(jīng)有了虛火之勢。

預制菜是一門大眾餐飲消費品生意,應該講究細水長流,蜂擁而至,一陣爆火之后,最終或將會留下一地雞毛。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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火爆的預制菜,玩家各有各的算盤

預制菜的各路玩家都有什么樣的算盤?

文|NBS新品略  吳文武

各路玩家爭搶預制菜,但各有各的算盤。

01 火爆的預制菜

直播帶貨來了新的頂流網(wǎng)紅主播,這一次是趣店羅老板。

7月17日,趣店羅老板在抖音上開了一場持續(xù)19小時21分鐘的直播,單場銷量突破800萬,累計漲粉450萬,累計點贊5億+,累計觀看人數(shù)9000萬+,累計銷售額達到2.51億元。

在這場直播中,趣店羅老板在微博活動中送500臺iPhone13,抖音送1000臺,價值750萬元,點贊達到一定數(shù)量就可以1分錢搶酸菜魚預制菜。

趣店還砸重金請明星,投開屏廣告和熱搜,傳言費用高達1250萬元。很快羅老板趁熱打鐵,7月18日趣店預制菜召開了發(fā)布會,宣布未來三年要支持十萬用戶創(chuàng)業(yè)開設線下店,喊出了“做給家人吃的菜”的口號。

趣店和羅敏只有一個新目標:預制菜。

瑞幸咖啡的創(chuàng)始人陸正耀也在2021年就瞄準預制菜賽道,今年1月,陸正耀旗下的預制菜品牌舌尖英雄首店在北京開業(yè),三個月開了15家店,正在全力拓展全國市場。

就連知名職業(yè)經(jīng)理人也忍不住入局,佳沃食品總裁陳建華辭職創(chuàng)業(yè),成立花花食界品牌,瞄準西餐預制菜,主打B端市場渠道,該品牌近日已獲得數(shù)千萬元天使輪融資。

被譽為是“大自然的印鈔機”農(nóng)夫山泉的母公司養(yǎng)生堂的子品牌“母親”,也涉足預制菜領域,在電商平臺試水預制菜產(chǎn)品。

資本紛紛爭搶預制菜。據(jù)不完全統(tǒng)計,自2022年1月以來,不僅預制菜概念股接連暴漲,愛燒飯、王家渡食品、三餐有料、鍋圈、尋味獅、銀食、麥子媽等10余個預制菜品牌在一年內接連獲得融資,最高融資金額破億。有媒體報道稱,陸正耀的舌尖英雄獲得了16億元的融資。

互聯(lián)網(wǎng)大佬、明星職業(yè)經(jīng)理人、飲料巨頭、餐飲企業(yè)都紛紛盯上了預制菜,可見預制菜越來越火爆。

預制菜是超級大市場,據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2021年中國預制菜市場規(guī)模為3459億元,預計2026年將超1萬億元。

02 萬能的預制菜

預制菜為何能吸引各玩家入局?

在NBS新品略看來,各路玩家不僅看重預制菜行業(yè)未來的市場空間及前景,更看重預制菜創(chuàng)業(yè)項目眼前的經(jīng)濟效應、故事效應和市場效應,預制菜看起來是萬能的,猶如一個“聚寶盆”,人人都想分一杯羹。

趣店羅老板說自己早就實現(xiàn)了財務自由,為什么還要做?因為社會價值特別大。難道趣店羅老板做預制菜只為了實現(xiàn)社會價值?

答案當然:不是!趣店推出預制菜業(yè)務,看起來更像是不得已而為之,趣店已經(jīng)沒有了昔日的榮光。

據(jù)不完全統(tǒng)計,趣店自2017年在紐交所上市后,除了主營借貸業(yè)務外,趣店面臨很大的轉型壓力,先后嘗試了11個不同種類的項目,比如大白汽車、高端家長、K12在線教育、奢侈品電商,看起來每個項目都是風口,但都沒有成功。

趣店的營收不斷下滑,股價持續(xù)低迷,據(jù)趣店6月13日發(fā)布的2022年Q1財報數(shù)據(jù)顯示,營收僅有2.02億元,同比下滑60.9%。今年5月,趣店因為股價長期低于1美元,還收到了紐交所的退市警告。

趣店和羅敏的壓力很大,需要急救,找到一個新的突破口,羅敏瞄準了預制菜賽道,看中了直播帶貨的火爆,更看重預制菜招商加盟的模式能帶來的短期及長期經(jīng)濟效應。

預制菜不僅能講出好故事,能帶來短期的經(jīng)濟效應,還可以快速拉升股價,一舉多得。

趣店預制菜招商加盟能帶來明顯的經(jīng)濟收入,有媒體做過測算,加盟一家預制菜店,要繳納10萬押金,如果按照趣店的開店計劃,2022年,1萬家店,每店10萬押金,總押金10億,到2023年,5萬家店,總押金50億,到2024年,10萬家店,總押金100億。僅招商加盟收費一項業(yè)務收入就能讓趣店滿血復活(本數(shù)據(jù)為媒體測算,不具備真實性)。

陸正耀被“趕”出瑞幸咖啡后,嘗試了不少項目,做過小面,后快速將目光瞄準了預制菜。陸正耀希望將舌尖英雄打造成預制菜行業(yè)的“瑞幸”,把預制菜創(chuàng)業(yè)項目看成是自己東山再起的項目。

所以,這些大佬瞄準預制菜,看重的是預制菜招商加盟模式帶來的短期經(jīng)濟收益及長期經(jīng)濟效應,用互聯(lián)網(wǎng)的玩法去做預制菜,本質上是玩資本的游戲。

03 預制菜加盟商財富夢燃起

在預制菜產(chǎn)業(yè)鏈上,有一個重要角色就是加盟商。

羅敏高調喊出了開店計劃,未來要支持十萬用戶創(chuàng)業(yè)開線下店,陸正耀正在低調馬不停蹄地開疆拓土。

陸正耀的舌尖英雄加盟店發(fā)展很迅速,有媒體報道稱,截至今年4月初,舌尖英雄已經(jīng)擴展至全國78座城市,擁有210個門店,已經(jīng)有6000多位潛在加盟商交了1萬元的加盟意向金。

預制菜加盟商躍躍欲試,那么,加盟一家預制菜店的經(jīng)濟賬本如何算?

加盟一家預制菜門店需要投入前期的加盟費用、店面租金、裝修、設備采購等投資費用,在經(jīng)營過程中需要投入人力、進貨、營銷、房租等長期成本。

看起來,加盟一家預制菜門店投入并不多,但要細算,需要投入不少的資金,及未來經(jīng)營過程中需要面臨確定及不確定的風險。

以陸正耀的舌尖英雄為例,加盟門檻不高,檔口型門店投資3萬元起步,使用面積在10平方米左右,每日10單左右可以達到盈虧平衡;標準型門店使用面積在20平方米左右,投資額5萬元起,盈虧平衡日單量要到20單左右。

據(jù)財聯(lián)社報道,加盟一家舌尖英雄門店,不算人力成本,首批投入包括房租、加盟費、裝修、設備采購、進貨,起碼要在15到20萬。目前在市場拓展初期,舌尖英雄還推出了加盟費優(yōu)惠,拉新客補貼等活動。

舌尖英雄的一家區(qū)域代理商表示,樂觀預期,一般一個預制菜加盟店在2~3個月能做到盈虧平衡,當然這只是樂觀預期。

不過,這些加盟商在加盟前不能只看到項目火熱的一面,也需要關注后期在經(jīng)營過程中的風險因素及所在地區(qū)、城市、周邊市場的具體情況,最核心需要關注以下兩點。

關注點一:店面的覆蓋市場空間,居民消費力是否足以支撐一家門店。

預制菜門店和線下生活超市、菜市場的一樣,都是做周邊居民生意,一家店的覆蓋范圍有限,市場空間也很有限,做的是存量市場或者固定空間市場生意,預制菜門店生意和水果店、肉菜店的生意一樣。

單品價格并不貴,但居民消費力也很關鍵,足夠的消費力才能支撐一家門店生意。

關注點二:用戶消費習慣培養(yǎng)、消費頻次低及產(chǎn)品復購難問題。

預制菜加盟店要進行周邊宣傳,用戶消費習慣需要培養(yǎng),年輕人喜歡預制菜是因為方便,但家庭客戶的消費習慣培養(yǎng)有一定的難度,預制菜與傳統(tǒng)家庭廚房文化相沖突。

預制菜是一種懶人消費,雖然看起來品類很多,但是實際上以單品、爆品為主,品類較少,產(chǎn)品同質化嚴重,消費者買過幾次之后,就會失去興趣,消費頻次就會降低,更存在復購難的問題。

應該沒有消費者一個星期會買三次預制菜,預制菜消費有很強的隨意性。

預制菜走向C端市場,預制菜加盟模式是一個新事物,處于市場探索初期,目前市場上還沒有成功的商業(yè)盈利模式,未來更將會面臨不少的未知數(shù)及潛在風險影響。

預制菜加盟店的創(chuàng)業(yè)者們,應該根據(jù)當?shù)厥袌鰧嶋H情況,充分調研,進行可行性研判,審慎決策。

目前頭部預制菜品牌正全力推動招商加盟模式,火爆的場景似曾相識,有媒體評論稱,預制菜,正在預制“韭菜”。

04 預制菜不能虛火太旺

預制菜不是新物種,存在多年,現(xiàn)階段預制菜的行業(yè)格局是供應B端市場為主。

國海證券發(fā)布的一份關于預制菜調研報告數(shù)據(jù)顯示,中國預制菜市場B端和C端占比大概在8:2,實際上應該高于該比例,《2021年中國連鎖餐飲行業(yè)報告》顯示,目前預制菜銷售渠道85%以上集中于B端。

最初預制菜主要供應傳統(tǒng)餐飲行業(yè),也就是大大小小的餐廳,只是作為行業(yè)供應鏈前端角色,消費者并不關注。

讓預制菜第一次火爆起來的是外賣,外賣的興起,預制菜企業(yè)紛紛涌進外賣賽道,而且主攻中小餐飲店或是專門的外賣店。

外賣平臺不限制預制菜的使用,預制菜的標準化熱賣品能給餐飲小店帶來更高的毛利率,節(jié)省了成本,提高了效率。

預制菜品牌還有一個重要的B端場景就是供應連鎖餐飲品牌,比如供應連鎖餐飲品牌,以酸菜魚為例,背后的供應商有明顯的聚集效應。

NBS新品略關注到,一些粉面連鎖餐飲品牌也推出了米飯?zhí)撞?,其中不少是預制菜直接加熱上桌。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,目前已有90%以上餐飲企業(yè)發(fā)力外賣食品,其中91.6%的企業(yè)出售半成品和預包裝食品。

現(xiàn)階段整體來看,預制菜的絕大部分市場在B端市場,B端市場追求的是規(guī)模效應和產(chǎn)業(yè)效應,而C端市場重在打造品牌效應。

預制菜C端市場未來普及主要取決于市場滲透率、消費習慣培養(yǎng)、市場終端服務便捷性以及產(chǎn)品受歡迎程度等因素。

從滲透率角度來看,目前預制菜在C端市場,國內預制菜的滲透率僅有10%至15%,預計到2030年將會增至15%至20%,而美國、日本預制菜滲透率已經(jīng)達到60%以上,未來還有很大的發(fā)展空間,但還有很長的路要走。

C端預制菜市場才剛剛起步發(fā)展,創(chuàng)業(yè)大佬、資本、企業(yè)紛紛涌入,讓預制菜日益火爆,現(xiàn)在已經(jīng)有了虛火之勢。

預制菜是一門大眾餐飲消費品生意,應該講究細水長流,蜂擁而至,一陣爆火之后,最終或將會留下一地雞毛。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。