文|?？素斀?jīng)  齊介侖

深居幕后許久的魅族科技創(chuàng)始人黃章近日再度走到臺前。

這次拉他出來站臺的是吉利控股集團董事長李書福。

吉利控股集團旗下星紀時代收購魅族科技股權(quán)案于6月30日由國家市場監(jiān)管總局審結(jié)并獲無條件批準，在4天后舉辦于杭州的戰(zhàn)略簽約發(fā)布會上，李書福與黃章把手握在了一起。兩位出身和經(jīng)歷多有相似之處的創(chuàng)始人還依照行業(yè)慣例，分別說了一番話。話的內(nèi)容委實不大重要且頗為公關(guān)腔，但這件事情本身對吉利和魅族來說，無疑都極具里程碑意義。

正在智能電動汽車領(lǐng)域迅猛發(fā)力的李書福，迫切需要一個更高效更地道的智能手機業(yè)務(wù)作為其未來商業(yè)藍圖的支撐，所謂打通兩個生態(tài)圈、實現(xiàn)超級協(xié)同。于此而言，無論是他已開啟的自研還是當下的收購，手機這塊拼圖看似早已不可或缺。放眼望去，國內(nèi)智能電動汽車賽道日漸擁擠，李書福在加緊布一個相較之前更大的局，而收購魅族是買入工具以助其向上攀升。

黃章及其操盤的魅族劃出的則是另一條曲線。

依照雙方談定并在6月13日公示于國家市場監(jiān)督管理總局官網(wǎng)的方案，星紀時代將分別從黃章（原名黃秀章）和淘寶中國手上收購魅族股權(quán)合計79.09%，進而取得對魅族的單獨控制。數(shù)據(jù)顯示，交易前，黃章和淘寶中國分別持有魅族股權(quán)49.08%和27.23%。交易后，淘寶中國將退出對魅族的持股和控制，黃章所持股權(quán)則將降至9.79%。

自2003年3月創(chuàng)立魅族迄今已逾19年，涉入智能手機研發(fā)亦已逾13年，黃章在國內(nèi)智能手機行業(yè)有著獨特地位和貢獻，甚至有贊譽者不吝送出“國產(chǎn)智能手機鼻祖”這樣一枚稍顯大而無當?shù)臉撕灐?/p>

但事業(yè)能做多大從來不是以出場順序進行排列。

近年魅族手機出貨量從高點一路下滑，聲勢已難望vivo、OPPO、榮耀、小米等后起友商項背，在IDC、Counterpoint等全球主流調(diào)研機構(gòu)所作行業(yè)分析報告中，其已被歸入“others”或“其他”多時，即其所占份額已小到近乎可以忽略。

而今被車企吉利收編，成為后者戰(zhàn)略棋子，盡管這在商業(yè)上未必不是當前最優(yōu)選，但如果我們從一個獨立手機品牌理想化演進維度予以考量，那么行至這一步毫無疑問是魅族及其創(chuàng)始人黃章的巨大失敗。無論黃章接下去是否以及何時全面淡出，事實上都已無關(guān)宏旨，魅族黃章時代已然就此劃上句點。

多年維系低調(diào)人設(shè)的黃章，眼下以其創(chuàng)立的魅族的黯然收場而不得不有所高調(diào)。而在這低調(diào)與高調(diào)中間，除了粉絲嘆惋，黃章視野和格局短板造成的戰(zhàn)略誤判尤為值得提及。

01、打響第一槍

黃章發(fā)跡于智能手機的故事，業(yè)內(nèi)熟知，而其草根逆襲得以成真，仰賴的顯然不只是天時和地利。

黃章是廣東梅州客家人，1976年出生于一個農(nóng)村家庭。為了生計，他16歲還沒讀完高一，就無奈輟學(xué)去往深圳打工。他白天做碼頭搬運工，夜里自學(xué)家電維修方面的知識。

偶然之下，一家位于珠海的新加坡外商獨資企業(yè)Soken（愛琴）聘用了他。這家成立于2001年的數(shù)碼產(chǎn)品OEM企業(yè)，頗為欣賞黃章在電器維修方面的才能，給了他一個技術(shù)員的職位。

這是2002年。從此黃章進入消費電子行業(yè)，逐步展現(xiàn)出技術(shù)和經(jīng)營天分，幾年后被提拔為公司總經(jīng)理。

黃章主導(dǎo)公司轉(zhuǎn)型MP3生產(chǎn)后，Soken行業(yè)聲譽陡升，雙方?jīng)_突也由此多了起來。資方提出要將重心放在營銷上，加大廣告投放力度，黃章卻認為技術(shù)才是產(chǎn)品的根基，無需太過依賴廣告。

據(jù)稱因為矛盾難解，黃章憤然辭職，2003年3月在珠海創(chuàng)辦魅族，繼續(xù)他所熟悉的MP3生產(chǎn)。2003年6月，魅族推出首款MP3產(chǎn)品MX。MX擁有較好的音質(zhì)和合理的價格，獲得大批用戶贊許。

2006年，魅族成為國產(chǎn)MP3第一大品牌，年銷售額逾10億元，很多年輕人成為其消費者。也正是此時，黃章基于對產(chǎn)品和市場變化趨勢的分析，認定MP3在不久的將來大概率會被市場淘汰，公司需要轉(zhuǎn)型生產(chǎn)新產(chǎn)品。

蘋果創(chuàng)始人喬布斯為黃章適時打開了一扇門。

2007年1月9日，大洋彼岸的喬布斯發(fā)布了初代iPhone，石破天驚般開啟了全球智能手機時代。黃章被iPhone所震撼，確信這是未來方向，旋即推動魅族轉(zhuǎn)型，切入到了智能手機行業(yè)。

事實證明，黃章判斷力精準，且有力把握住了時間窗口。要知道，彼時中國即將進入3G時代，移動互聯(lián)網(wǎng)正在前期布局，國內(nèi)智能手機一眾競爭對手還悄無聲息。2年后的2009年1月7日，工信部正式向國內(nèi)三大運營商中國移動、中國聯(lián)通、中國電信發(fā)放3G牌照。1個月后的2009年2月18日，魅族M8上市。M8既是魅族第一款智能手機，也是國產(chǎn)第一款智能手機。

珠海是珠三角電子廠發(fā)祥地之一，深圳華強北電子產(chǎn)業(yè)鏈要素齊備，且處在中國改革開放前沿，區(qū)位緊鄰港澳臺，資源配套更為強大便捷，同時訊息發(fā)達、政策靈活，這些都是黃章及其魅族最初風生水起的依據(jù)。

業(yè)界通常認為，黃章是一位出色的產(chǎn)品經(jīng)理，他對產(chǎn)品設(shè)計有著極致追求，一些人在褒揚他時用到了“工匠精神”，盡管這個詞后來被羅永浩在錘子科技創(chuàng)業(yè)期間幾乎用濫。

因產(chǎn)品問世最早，技術(shù)和設(shè)計都頗領(lǐng)先，M8上市5個月，銷售額過5億，一時引起轟動。

黃章在M8大賣的基礎(chǔ)上繼續(xù)加碼，兩年后的2011年1月1日推出M9。據(jù)?？素斀?jīng)了解，M8搭載的操作系統(tǒng)，系基于Windows CE 6.0開發(fā)的Mymobile，相對小眾；而M9則轉(zhuǎn)向了功能更為強大的Android系統(tǒng)，可下載使用更多APP，體驗大為提升，追捧者稱當年M9銷售之火爆可媲美iPhone 4。

那還是個山寨機在國內(nèi)大行其道的年代，雷軍的小米遲至2011年8月方才推出首款產(chǎn)品M1, OPPO的第一款智能手機OPPO R1則是更后期的2013年12月。山寨機拼裝簡單，銷路其實并不差，利潤還很可觀，但黃章志不在此，從M8到M9，魅族乘勝追擊，打響了國產(chǎn)智能手機攻城略地第一槍。

黃章治下的魅族走精品路線，曾獲很多忠粉認可，這些粉絲自稱“魅友”，后被諧音為“煤油”，他們活躍于魅族社區(qū)，對魅族產(chǎn)品設(shè)計頗為激賞，“中國的喬布斯”這頂高帽率先被粉絲戴給了黃章。

由于黃章等早期探索者努力，國產(chǎn)智能手機品牌憑借出色性價比，逐步淘汰了山寨機，凈化了行業(yè)空氣，為移動時代呼嘯而來及全面滲透奠定了基礎(chǔ)。

02、友商強勁碾壓

常人難以理解的是，在魅族爬坡關(guān)鍵時段，作為魅族靈魂的黃章卻幾度從公司隱退，又幾度于無奈中出山。到最后，魅族“小而美”策略漸漸不合時宜。而在小米、榮耀、OPPO、vivo等后起之秀攜雄厚資本和線上線下資源大舉殺入之后，魅族先發(fā)優(yōu)勢被強勁消解。

即便2015年2月魅族引入阿里5.9億美元戰(zhàn)投，亦曾在高光之下擴充產(chǎn)品線，高中低端同時發(fā)力，機海戰(zhàn)術(shù)之下，其2015年出貨量達到了2000萬臺，2016年出貨量攀至2200萬臺巔峰，但橫比友商，魅族仍相去甚遠。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2016年全年，OPPO、華為、vivo、小米位列國產(chǎn)智能手機出貨量前四名，分別為7840萬臺、7660萬臺、6920萬臺、4150萬臺，是同期魅族的兩三倍。

更為重要的是，在這之后，魅族出貨量不升反降，面對友商進攻，節(jié)節(jié)敗退。而其早前堅定喊出的上市安排，直到現(xiàn)在都言猶在耳，但其底氣早已不在。

2016年1月22日，在魅族公司年會上，黃章現(xiàn)身并向員工拋出了“穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進IPO”的新年計劃。后魅族副總裁李楠就此對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，上市進程都在按照時間表進行，2016年來不及，2019年完成上市目標肯定沒問題。

一家不但想要做中國人生意而且還要做全球生意的商業(yè)組織，其創(chuàng)始人所要關(guān)心的，必然不應(yīng)只是產(chǎn)品細節(jié)而已。事實證明，對內(nèi)管理和對外連橫都是初中畢業(yè)的黃章所不擅長的，而在疊加了個人得失計算之后，黃章的眼界、胸懷、氣度都被指不夠大，而這對魅族發(fā)展為一線大廠形成了障礙?？梢哉f魅族的問題全部是黃章的問題。

2014年春節(jié)前，魅族原研發(fā)副總裁、UI設(shè)計總監(jiān)馬麟拉著一部分業(yè)務(wù)骨干跳槽，軟件部門人員流失嚴重。退隱中的黃章深受震動，出山安撫局面。眼看魅族市場份額不斷被壓縮，他在社交平臺上坦承，自己多年沒管公司是個錯誤。

黃章在數(shù)天后的2014年農(nóng)歷正月初九主持召開了員工大會，宣布自己回歸公司日常管理，并調(diào)整了公司戰(zhàn)略。但在拿到前述阿里投資數(shù)月后，黃章表示因為連續(xù)熬夜，導(dǎo)致健康受損，需要好好休養(yǎng)，在把日常工作交由白永祥、李楠等高管后，他再度選擇了退隱。

彼時雖然魅族產(chǎn)能在高速提升，但其成本也隨之大幅增加，虧損嚴重，后勁不足。

2016年10月21日，A股上市公司天音控股發(fā)布公告稱，擬投資魅族總計2億元、占股0.655%。稍加計算可知，天音控股投資魅族時，魅族估值約305億元。這與時下李書福收購魅族的低價位不在同一量級。天音控股公告披露，魅族2015年凈虧損10.38億元，2016年上半年凈虧損3.04億元。也即截至2016年6月30日18個月，魅族凈虧損13.42億元。

拿到阿里投資，信心大振，決心大干一場的魅族，對賭之下，窮盡可能，14款手機齊發(fā)，把出貨量推了上去，但這卻是以燒錢為代價，且后面未見其可持續(xù)性。

2017年2月10日，黃章在生日當天第二次宣布復(fù)出，并表示要打造一款夢想機，以迎接即將到來的魅族15周年。

很多用戶對2018年3月14日這個時點抱有期待，這一天正是魅族成立15周年。但最終黃章的夢想機不夠夢想，它不但沒能激發(fā)用戶太多換機欲望，而且被一些用戶怒懟“失信于人”。

2018年3月16日，黃章在魅族社區(qū)表示，由于時間關(guān)系，即將發(fā)布的M15只是他多年后回歸魅族的小試牛刀，M16才是他全力打造的產(chǎn)品。有用戶在魅族社區(qū)回復(fù)稱，你愛怎么玩怎么玩吧，我是不陪你玩了，熱情耗盡。而跟蹤業(yè)內(nèi)動態(tài)的人知道，2018年8月發(fā)布的魅族16系列亦反響平平。

夢想機一戰(zhàn)近乎讓黃章陷入了自說自話，由此亦可見黃章很大程度上失去了曾經(jīng)敏銳的市場嗅覺，而其對魅族產(chǎn)品設(shè)計的迷之自信變成了自負，其對過去產(chǎn)品風格的堅持則異化成了偏執(zhí)。

03、退至無需再退

黃章的偏執(zhí)亦體現(xiàn)他對芯片的選擇上。因為不認可高通昂貴的專利費，魅族產(chǎn)品在過去很長時間搭載的是聯(lián)發(fā)科芯片。后者產(chǎn)品性能最初并不很優(yōu)秀，而這拖累了魅族，影響了其市場競爭力。

穩(wěn)固而強大的合伙人架構(gòu)亦在魅族看不到。黃章身邊一直缺乏真正制衡，以彌補短板和糾偏，而其高管隊伍，難言向心力。

業(yè)界稱許的魅族“三劍客”——白永祥、楊顏、李楠，對公司崛起功不可沒，但他們在2018年黃章全盤接手魅族事務(wù)后或主動或被動悉數(shù)拂袖而去。與之相關(guān)，魅族人才梯隊建設(shè)乃至接班人計劃更是無從談起。

2018年李楠在魅族16銷售渠道問題上與黃章產(chǎn)生過意見分歧，2019年離職時被黃章在魅族社區(qū)惡評：“對公司來說能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財?！薄百M財”的諧音，便是“廢柴”。

黃章格局可見一斑。

對員工及職業(yè)經(jīng)理人嚴苛若此，對族人親戚則頗為大方。盡管黃章2019年7月曾在魅族社區(qū)炮轟外界對魅族是家族企業(yè)的解讀，但據(jù)多家媒體報道，除了其胞弟黃質(zhì)潘外，其姐姐黃小琴亦在魅族身居要職，另有多位親屬如黃柏濤、黃柏青等在魅族擔當總監(jiān)、副總裁等重要職務(wù)。

據(jù)?？素斀?jīng)了解，黃章不僅拒絕媒體采訪，而且對連橫產(chǎn)業(yè)鏈各方，包括引入外部資本，都曾表現(xiàn)出不屑。他的觀念是，企業(yè)把自己的產(chǎn)品做好就行了，其他自然會水到渠成。這樣的認知在當前產(chǎn)業(yè)環(huán)境里不但另類而且落后。

黃章與雷軍從惺惺相惜到勢若水火，雷軍一方始終未予正面具體回應(yīng)，孰是孰非很難判定，但黃章數(shù)次炮轟譏諷，話鋒越來越尖刻，從中至少可見黃章處世仍遠遠不夠練達。畢竟如果證據(jù)確鑿，訴諸法律并非難事；而如果沒有證據(jù)或證據(jù)不足，何必讓自己多出一個敵人。

從黃章一方看，雷軍在擬投資魅族事件上不夠光明磊落。

據(jù)黃章2011年8月在魅族社區(qū)回復(fù)網(wǎng)友問題時的表述，雷軍早年曾以天使投資人身份，利用珠海高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，接觸黃章并套取了魅族商業(yè)秘密，而黃章在雷軍一次次誠意和領(lǐng)導(dǎo)好心敦促下被帶進了圈套。當然，在雷軍本人及其合伙人林斌、黎萬強等面晤黃章多次之后，雷軍創(chuàng)立小米并推出了小米手機。

大約總是覺得不夠解氣，2013年9月，黃章在魅族社區(qū)回復(fù)網(wǎng)友有關(guān)小米某產(chǎn)品問題時繼續(xù)發(fā)難，直指雷軍“老流氓”“作惡”“無恥”“偽裝成圣人”“他就是一具高科技的行尸走肉魔鬼”等。后據(jù)稱因為聽聞小米正在搜集證據(jù)反訴他，黃章很快刪掉了很多相關(guān)帖子。雷軍則在2014年3月接受《人物》雜志采訪時透露，黃章為此還找人說情。

缺乏克制而急于泄憤，卻又授人以柄反陷被動。魅族舵手黃章，其內(nèi)在的“小”和“糙”無法回避。

更難回避的是，魅族手機出貨量自2016達到高點后步步向下。

2017年魅族手機官宣出貨量接近2000萬臺，也即至少掉回到了2015年狀況；2018年公司經(jīng)營遭遇困境，出貨量腰斬為948萬臺，官方同年6月發(fā)內(nèi)部信確認裁員610人；到了2020年、2021年，魅族手機出貨量已分別滑落至120萬臺、45萬臺。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2021年vivo在國內(nèi)智能手機市場高居榜首，以7100萬臺，占比21.5%，OPPO、小米、榮耀分別以6710萬臺、5110萬臺、3860萬臺，占比20.4%、15.5%、11.7%。而魅族2021年國內(nèi)智能手機市場占比僅剩0.2%,2022年第一季度則進一步降至不足0.1%。這與vivo、OPPO、小米、榮耀等頭部品牌形成了巨大反差。

黃章此時沒有力挽狂瀾而是又一次選擇了退隱。

2021年2月，黃質(zhì)潘接替哥哥黃章，成為魅族新任CEO。黃質(zhì)潘在2021年2月1日以CEO身份發(fā)給全體員工的內(nèi)部信中提到，魅族接下去將繼續(xù)走中高端品牌路線，堅持以手機為主體，探索AIoT、智能家居的“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局，不折騰、不冒進，以年度盈利為各類運營目標的底線，在風險可控的前提下進行嘗試。

黃質(zhì)潘的戰(zhàn)略表述，拗口且并不稀奇，類似話術(shù)已被小米、OPPO等講了數(shù)年且已分別有多種產(chǎn)品落地，而從黃質(zhì)潘所謂以盈利為底線和在風險可控下創(chuàng)新中，足可見魅族回退到了何等保守地步。我們不難據(jù)此捕捉到些許黃章的影子。

這不是勇猛精進、再圖大業(yè)的策略，其著眼點在于維系魅族當前基本盤。但友商何其兇猛，碾壓只會更大力度，幾無存在感的魅族退無可退，維系所得只是幻想。

黃章不會看不到這一點，而其無論如何再度出山，都已無力回天。退隱與出山更像個刻意營造的神人橋段。奈何黃章不是喬布斯，更不具備無邊法力，魅族早年的一時成功難掩后期長時段的整體羸弱，與其苦撐，不如放手。

大買家吉利為退隱的黃章鋪出了一條下山路。不失顏面，尚余傳奇。而魅族終局，那已是李書福所要考慮的事。