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泡泡瑪特和玲娜貝爾之間,差十個(gè)任天堂

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泡泡瑪特和玲娜貝爾之間,差十個(gè)任天堂

賺錢效應(yīng)不再,怪經(jīng)濟(jì)不好?

文|青年消費(fèi)觀 越野兔 蜻蜓plus

編輯|zoo

“哀其不幸怒其不爭(zhēng)”,這句話用來形容泡泡瑪特塑造爆款I(lǐng)P的能力最為合適,做正確的事遠(yuǎn)比做容易的事難得多,但他選擇了后者。

一個(gè)成功的IP要如何孵化?孵化多久?如何使其具備生生不息的可能?這些問題不肯想,最終只能被淘汰。好萊塢八大死死生生,連米高梅都可以破產(chǎn),泡泡瑪特憑什么常青?

北京CBD工作的coco曾經(jīng)是泡泡瑪特的忠實(shí)消費(fèi)者,兩年前一次無意「抽盒」讓她愛上了這項(xiàng)「消費(fèi)」,剛開始的時(shí)候還是「單抽」,后來直接「端盒」。不到一年時(shí)間,60平的房子擺滿了泡泡瑪特,甚至有一些「娃」沒地方擺只能放在箱子里。coco最喜歡的系列是DIMOO和Labubu,幾乎每款她都要「剁手」,其中還不包括徽章和「大娃」,每年在盲盒上的花銷以萬為單位。

轉(zhuǎn)變?cè)?022年發(fā)生,coco很少再抽盲盒了,coco所在的公司從年頭開始進(jìn)行了三輪裁員,雖然她沒有被「畢業(yè)」,但緊張的行業(yè)環(huán)境還是讓她決定先存一些錢。周圍原先熱衷抽盲盒的同事,也逐漸少了熱情。

「我們現(xiàn)在連最新的款是什么都不知道」coco說,泡泡瑪特好像是瞬間失去吸引力,現(xiàn)在只有「后悔」。當(dāng)被問到,抽盲盒真的有快感嗎?coco認(rèn)為抽盲盒和小時(shí)候買「庫洛牌」套路一樣,「最開心的時(shí)候只是買來的前三天,之后也就那么回事兒,一個(gè)月后放在哪都不知道?!?/p>

相比于coco的「止損」,一群在二手市場(chǎng)蹲點(diǎn)的年輕人就沒那么幸運(yùn),春萊長(zhǎng)期靠收購手辦賺差價(jià),據(jù)他透露行業(yè)內(nèi)卷很嚴(yán)重,目前看不到什么增值空間,大戶虧損嚴(yán)重,「泡泡馬特除了限定款和聯(lián)名款能叫得上價(jià),其他基本屬于陪葬,貼錢都沒人收?!?/p>

在二手交易平臺(tái)上,泡泡瑪特的“掉價(jià)”肉眼可見,所謂“雷款”、“爆款”的屬性變?nèi)?,更多是“退坑回血”,“低價(jià)撿漏”這樣的轉(zhuǎn)賣標(biāo)語。99包郵7個(gè)盲盒,這樣的轉(zhuǎn)手價(jià)放在一兩年前幾乎是不可能。

閑魚顯示界面

一、賺錢效應(yīng)不再,怪經(jīng)濟(jì)不好?

近日來泡泡瑪特股價(jià)大跌,市值蒸發(fā)1500億港元的消息引發(fā)業(yè)界關(guān)注。持續(xù)走低使其最新股價(jià)僅有21.3港元,較歷史高價(jià)暴跌80%,市值縮水了近1500億港元。

(數(shù)據(jù)來源:百度股市通)

從2020年6月底中國大陸地區(qū)主流商圈的136家零售門店、1001家機(jī)器人商店,到去年年底的295家線下直營門店、1611臺(tái)販賣機(jī)器......潮流帶來的極速擴(kuò)張,讓這一品牌在過去三年里吃足了紅利。

根據(jù)泡泡瑪特2021年全年財(cái)報(bào),整年實(shí)現(xiàn)營收44.9億元,同比增長(zhǎng)78.7%;凈利潤(rùn)10.02億元,同比增長(zhǎng)69.6%??此茟{借“IP+渠道”勢(shì)頭強(qiáng)勁,但若和2018年的225.49%和2019年227.19%增速相比,明顯已經(jīng)掉到兩位數(shù),賺錢效應(yīng)不再。

圖源:上游新聞

在眾多不賺錢的理由中,泡泡瑪特將疫情「綁架」在了第一位——因疫情原因?qū)е沦徺I力不足,積壓了大量庫存。但三年來泡泡瑪特連續(xù)取得天貓雙十一玩具類目銷售第一的優(yōu)異成績(jī),近千億的市值為何說沒就沒?

原因可能是多方的。

首先是“漲價(jià)”。從中產(chǎn)年輕消費(fèi)者的角度而言,泡泡瑪特單只盲盒價(jià)格從59元上漲到69、79元,錢包里的存款卻沒有跟上速度,也導(dǎo)致了一定程度上的望而卻步。年輕消費(fèi)者少了,“潮流”帶來的社交屬性也大打折扣。比起購買一堆盲盒放在家里積灰,年輕消費(fèi)者更傾向于轉(zhuǎn)向玩飛盤、漿板這樣的新“潮流”。

泡泡瑪特的品控問題也屢遭詬病,多次被曝光甲醛超標(biāo),產(chǎn)品有瑕疵,退貨困難等問題。

更重要的因素是,打造「形象IP」的門檻簡(jiǎn)直太低了。

盲盒并非泡泡瑪特獨(dú)創(chuàng),20世紀(jì)初日本就已經(jīng)出現(xiàn)盲盒雛形——以福袋形式來處理滯銷貨品。這一售賣形式卻意外迎合了消費(fèi)者獵奇和賭博的心理,從而衍生出盲盒產(chǎn)業(yè)鏈。蓄力10年的泡泡瑪特能成為中國潮玩行業(yè)巨頭,最初也是依托引入日本Sonny Angel 系列玩具打下的基礎(chǔ)。

蛋糕做大了,眼紅的人自然就多了。市場(chǎng)奮力追趕下,盲盒不再成為泡泡瑪特的專屬產(chǎn)物。名創(chuàng)優(yōu)品推出盲盒潮玩TOPTOY,依托線下5000余家門店快速打入市場(chǎng)。此外還有IP小站、酷樂潮玩、52TOYS等盲盒品牌,也分刮了一定的市場(chǎng)份額。

之后隨著Molly、Pucky等熱門IP受眾增多,又乘上潮玩在國內(nèi)的東風(fēng),泡泡瑪特逐漸風(fēng)靡全國,終于在2020年12月赴港上市,成為首家以盲盒起家的上市潮玩公司。

從創(chuàng)業(yè)格子鋪到潮玩界的頭部玩家,泡泡瑪特可以說開創(chuàng)了一個(gè)品類和行業(yè),打造出一個(gè)關(guān)于潮玩的生態(tài)體系。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,泡泡瑪特目前運(yùn)營93個(gè)IP,包括12個(gè)自有IP、25個(gè)獨(dú)家IP及56個(gè)非獨(dú)家IP。IP是泡泡瑪特取勝的關(guān)鍵因素之一,光是Molly系列,2018年就為公司貢獻(xiàn)了3億元,占公司總營收約18%。

但泡泡瑪特的「形象IP」有價(jià)值嗎?

二、泡泡瑪特和玲娜貝爾中間差十個(gè)任天堂

如何延續(xù)頭部IP壽命?泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧曾展露一個(gè)宏偉希冀,朝著“國內(nèi)最像迪士尼的公司”邁進(jìn)。

近兩年內(nèi),泡泡瑪特以IP為鏈接,實(shí)現(xiàn)了頻繁跨界聯(lián)動(dòng),包括但不限于美妝、科技、衣食住行等多領(lǐng)域。系列產(chǎn)品受到粉絲追捧,IP授權(quán)賦值反向拉動(dòng)了泡泡瑪特頭部IP的生命周期。

打造成可持續(xù)發(fā)熱的經(jīng)典IP,成為泡泡瑪特新品研發(fā)以外的深耕方向。

但是「形象IP」和「內(nèi)容IP」的生態(tài)位、生命周期大不相同,用一句不恰當(dāng)?shù)谋扔鳌概菖莠斕睾土崮蓉悹栔g,差十個(gè)任天堂?!箷r(shí)間的力量非常強(qiáng)大,強(qiáng)大到讓迪士尼這樣的公司氤氳百年,也讓中國的電影業(yè)追趕了百年。

2003年前,僅是玩具服裝等衍生品的售賣,就給迪士尼帶來了60-85億美元的收入。按零售價(jià)6%-8%計(jì)算,利潤(rùn)高達(dá)5億美金。一個(gè)熱門IP「獅子王」,周邊的零售收入超過十億美金。公開數(shù)據(jù)顯示,知道2015年,中國電影衍生品售賣才超過44億人民幣,利潤(rùn)還沒超過迪士尼2003年的水平。

1857年,創(chuàng)始人華特迪士尼在好萊塢畫下一場(chǎng)草圖,野心在那個(gè)世代就埋下。

手繪內(nèi)容顯示,影片是C位,主題公園、電影、音樂、出版、授權(quán)和商品零售環(huán)繞四周,互為補(bǔ)充。隨之而來的是迪士尼公司六十年來的貫徹執(zhí)行——

第一步,高成本打造電影或動(dòng)畫,使其成為爆款。迪士尼不打沒有把握的仗,也從未推出一個(gè)失敗的IP,票房是第一輪收入。

第二步,IP再創(chuàng)造。影片中所有的IP迪士尼都可以放到度假村和主題樂園中,這些IP吸引了全球的觀眾,「童話夢(mèng)」讓億萬游客回到了夢(mèng)想的世界,花錢只不過是順便。

第三步,通過建立遍布全球的迪士尼加盟連鎖店,形成品牌效應(yīng),把迪士尼的Logo出售,坐分利潤(rùn)。

第四步,最大化提取IP價(jià)值。影片的電視、媒體轉(zhuǎn)播權(quán)出售,讓網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)IP的傳播和價(jià)值,從而提高前三步的產(chǎn)品銷售增加。

相比內(nèi)容,形式上的東西更好模仿。

去年,《精靈寶可夢(mèng)Go》推行五周年,數(shù)據(jù)顯示這款游戲已經(jīng)為制作公司Niabtic貢獻(xiàn)了超過50億美元的收入,這種力量無疑來自任天堂「寶可夢(mèng)」這個(gè)IP本身,全球流行,從老到小。

騰訊游戲團(tuán)隊(duì)曾仿照玩法推出一款《一起來捉妖》的手游,但火過一陣后,銷聲匿跡。內(nèi)容本身至關(guān)重要,消費(fèi)者更愿意為IP買單,還是愿意為技術(shù)花錢?

泡泡瑪特面對(duì)「內(nèi)容IP」持續(xù)百年的生命力,需要思考的是「形象IP」的未來究竟在哪?

三、泡泡瑪特出海生機(jī)何在?

2022年,泡泡瑪特出海元年。

6月18日,泡泡瑪特美國首家快閃店在加州南海岸廣場(chǎng)購物中心正式開業(yè);早前4月,新西蘭開設(shè)了其大洋洲首店… 英國、韓國、日本、新加坡、加拿大、澳大利亞也相繼發(fā)起線下門店,引發(fā)海外市場(chǎng)關(guān)注。

國內(nèi)消費(fèi)注意下降后,泡泡瑪特正在海外多國布局線下零售渠道。品牌創(chuàng)始人兼CEO王寧曾表示,希望海外收入未來能達(dá)到整體收入的50%。

盲盒文化更有積淀的日本市場(chǎng),其他國家熱衷盲盒文化和熱愛其品牌IP的粉絲,能夠?yàn)榕菖莠斕夭┏鲂碌纳鷻C(jī)?

Z世代接受新鮮事物的能力強(qiáng),但同時(shí)也喜新厭舊,潮玩市場(chǎng)永遠(yuǎn)都要有更年輕的事物被創(chuàng)造。而資本看好潮玩賽道的主要邏輯也在于,Z世代消費(fèi)新勢(shì)力的崛起讓潮玩這個(gè)原先小眾市場(chǎng),有了進(jìn)入大眾市場(chǎng)的前景。

文化沖突是潮玩出海的最大難題。

在倫敦,泡泡瑪特店內(nèi)清一色都是中國人,或是當(dāng)?shù)厝A人帶著孩子來消費(fèi),偶爾會(huì)有外國人問問。日本經(jīng)營潮玩代理的一位網(wǎng)店店主說:「就算是同一個(gè)品類,國外跟國內(nèi)喜歡的造型完全不同,在國內(nèi)爆火,在國外可能無人問津?!?/p>

打造爆款I(lǐng)P的路徑雖有,但沿途上誘惑無數(shù),泡泡瑪特泡沫破裂之后,抖落的或許才是真材實(shí)料,這對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是件好事。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

泡泡瑪特

  • 港股收評(píng):恒生指數(shù)收漲0.38%,恒生科技指數(shù)漲0.23%,小米集團(tuán)跌超5%
  • 港股午評(píng):恒生指數(shù)漲1.06%,恒生科技指數(shù)漲1.8%,小鵬汽車漲超8%

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賺錢效應(yīng)不再,怪經(jīng)濟(jì)不好?

文|青年消費(fèi)觀 越野兔 蜻蜓plus

編輯|zoo

“哀其不幸怒其不爭(zhēng)”,這句話用來形容泡泡瑪特塑造爆款I(lǐng)P的能力最為合適,做正確的事遠(yuǎn)比做容易的事難得多,但他選擇了后者。

一個(gè)成功的IP要如何孵化?孵化多久?如何使其具備生生不息的可能?這些問題不肯想,最終只能被淘汰。好萊塢八大死死生生,連米高梅都可以破產(chǎn),泡泡瑪特憑什么常青?

北京CBD工作的coco曾經(jīng)是泡泡瑪特的忠實(shí)消費(fèi)者,兩年前一次無意「抽盒」讓她愛上了這項(xiàng)「消費(fèi)」,剛開始的時(shí)候還是「單抽」,后來直接「端盒」。不到一年時(shí)間,60平的房子擺滿了泡泡瑪特,甚至有一些「娃」沒地方擺只能放在箱子里。coco最喜歡的系列是DIMOO和Labubu,幾乎每款她都要「剁手」,其中還不包括徽章和「大娃」,每年在盲盒上的花銷以萬為單位。

轉(zhuǎn)變?cè)?022年發(fā)生,coco很少再抽盲盒了,coco所在的公司從年頭開始進(jìn)行了三輪裁員,雖然她沒有被「畢業(yè)」,但緊張的行業(yè)環(huán)境還是讓她決定先存一些錢。周圍原先熱衷抽盲盒的同事,也逐漸少了熱情。

「我們現(xiàn)在連最新的款是什么都不知道」coco說,泡泡瑪特好像是瞬間失去吸引力,現(xiàn)在只有「后悔」。當(dāng)被問到,抽盲盒真的有快感嗎?coco認(rèn)為抽盲盒和小時(shí)候買「庫洛牌」套路一樣,「最開心的時(shí)候只是買來的前三天,之后也就那么回事兒,一個(gè)月后放在哪都不知道?!?/p>

相比于coco的「止損」,一群在二手市場(chǎng)蹲點(diǎn)的年輕人就沒那么幸運(yùn),春萊長(zhǎng)期靠收購手辦賺差價(jià),據(jù)他透露行業(yè)內(nèi)卷很嚴(yán)重,目前看不到什么增值空間,大戶虧損嚴(yán)重,「泡泡馬特除了限定款和聯(lián)名款能叫得上價(jià),其他基本屬于陪葬,貼錢都沒人收?!?/p>

在二手交易平臺(tái)上,泡泡瑪特的“掉價(jià)”肉眼可見,所謂“雷款”、“爆款”的屬性變?nèi)?,更多是“退坑回血”,“低價(jià)撿漏”這樣的轉(zhuǎn)賣標(biāo)語。99包郵7個(gè)盲盒,這樣的轉(zhuǎn)手價(jià)放在一兩年前幾乎是不可能。

閑魚顯示界面

一、賺錢效應(yīng)不再,怪經(jīng)濟(jì)不好?

近日來泡泡瑪特股價(jià)大跌,市值蒸發(fā)1500億港元的消息引發(fā)業(yè)界關(guān)注。持續(xù)走低使其最新股價(jià)僅有21.3港元,較歷史高價(jià)暴跌80%,市值縮水了近1500億港元。

(數(shù)據(jù)來源:百度股市通)

從2020年6月底中國大陸地區(qū)主流商圈的136家零售門店、1001家機(jī)器人商店,到去年年底的295家線下直營門店、1611臺(tái)販賣機(jī)器......潮流帶來的極速擴(kuò)張,讓這一品牌在過去三年里吃足了紅利。

根據(jù)泡泡瑪特2021年全年財(cái)報(bào),整年實(shí)現(xiàn)營收44.9億元,同比增長(zhǎng)78.7%;凈利潤(rùn)10.02億元,同比增長(zhǎng)69.6%??此茟{借“IP+渠道”勢(shì)頭強(qiáng)勁,但若和2018年的225.49%和2019年227.19%增速相比,明顯已經(jīng)掉到兩位數(shù),賺錢效應(yīng)不再。

圖源:上游新聞

在眾多不賺錢的理由中,泡泡瑪特將疫情「綁架」在了第一位——因疫情原因?qū)е沦徺I力不足,積壓了大量庫存。但三年來泡泡瑪特連續(xù)取得天貓雙十一玩具類目銷售第一的優(yōu)異成績(jī),近千億的市值為何說沒就沒?

原因可能是多方的。

首先是“漲價(jià)”。從中產(chǎn)年輕消費(fèi)者的角度而言,泡泡瑪特單只盲盒價(jià)格從59元上漲到69、79元,錢包里的存款卻沒有跟上速度,也導(dǎo)致了一定程度上的望而卻步。年輕消費(fèi)者少了,“潮流”帶來的社交屬性也大打折扣。比起購買一堆盲盒放在家里積灰,年輕消費(fèi)者更傾向于轉(zhuǎn)向玩飛盤、漿板這樣的新“潮流”。

泡泡瑪特的品控問題也屢遭詬病,多次被曝光甲醛超標(biāo),產(chǎn)品有瑕疵,退貨困難等問題。

更重要的因素是,打造「形象IP」的門檻簡(jiǎn)直太低了。

盲盒并非泡泡瑪特獨(dú)創(chuàng),20世紀(jì)初日本就已經(jīng)出現(xiàn)盲盒雛形——以福袋形式來處理滯銷貨品。這一售賣形式卻意外迎合了消費(fèi)者獵奇和賭博的心理,從而衍生出盲盒產(chǎn)業(yè)鏈。蓄力10年的泡泡瑪特能成為中國潮玩行業(yè)巨頭,最初也是依托引入日本Sonny Angel 系列玩具打下的基礎(chǔ)。

蛋糕做大了,眼紅的人自然就多了。市場(chǎng)奮力追趕下,盲盒不再成為泡泡瑪特的專屬產(chǎn)物。名創(chuàng)優(yōu)品推出盲盒潮玩TOPTOY,依托線下5000余家門店快速打入市場(chǎng)。此外還有IP小站、酷樂潮玩、52TOYS等盲盒品牌,也分刮了一定的市場(chǎng)份額。

之后隨著Molly、Pucky等熱門IP受眾增多,又乘上潮玩在國內(nèi)的東風(fēng),泡泡瑪特逐漸風(fēng)靡全國,終于在2020年12月赴港上市,成為首家以盲盒起家的上市潮玩公司。

從創(chuàng)業(yè)格子鋪到潮玩界的頭部玩家,泡泡瑪特可以說開創(chuàng)了一個(gè)品類和行業(yè),打造出一個(gè)關(guān)于潮玩的生態(tài)體系。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,泡泡瑪特目前運(yùn)營93個(gè)IP,包括12個(gè)自有IP、25個(gè)獨(dú)家IP及56個(gè)非獨(dú)家IP。IP是泡泡瑪特取勝的關(guān)鍵因素之一,光是Molly系列,2018年就為公司貢獻(xiàn)了3億元,占公司總營收約18%。

但泡泡瑪特的「形象IP」有價(jià)值嗎?

二、泡泡瑪特和玲娜貝爾中間差十個(gè)任天堂

如何延續(xù)頭部IP壽命?泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧曾展露一個(gè)宏偉希冀,朝著“國內(nèi)最像迪士尼的公司”邁進(jìn)。

近兩年內(nèi),泡泡瑪特以IP為鏈接,實(shí)現(xiàn)了頻繁跨界聯(lián)動(dòng),包括但不限于美妝、科技、衣食住行等多領(lǐng)域。系列產(chǎn)品受到粉絲追捧,IP授權(quán)賦值反向拉動(dòng)了泡泡瑪特頭部IP的生命周期。

打造成可持續(xù)發(fā)熱的經(jīng)典IP,成為泡泡瑪特新品研發(fā)以外的深耕方向。

但是「形象IP」和「內(nèi)容IP」的生態(tài)位、生命周期大不相同,用一句不恰當(dāng)?shù)谋扔鳌概菖莠斕睾土崮蓉悹栔g,差十個(gè)任天堂?!箷r(shí)間的力量非常強(qiáng)大,強(qiáng)大到讓迪士尼這樣的公司氤氳百年,也讓中國的電影業(yè)追趕了百年。

2003年前,僅是玩具服裝等衍生品的售賣,就給迪士尼帶來了60-85億美元的收入。按零售價(jià)6%-8%計(jì)算,利潤(rùn)高達(dá)5億美金。一個(gè)熱門IP「獅子王」,周邊的零售收入超過十億美金。公開數(shù)據(jù)顯示,知道2015年,中國電影衍生品售賣才超過44億人民幣,利潤(rùn)還沒超過迪士尼2003年的水平。

1857年,創(chuàng)始人華特迪士尼在好萊塢畫下一場(chǎng)草圖,野心在那個(gè)世代就埋下。

手繪內(nèi)容顯示,影片是C位,主題公園、電影、音樂、出版、授權(quán)和商品零售環(huán)繞四周,互為補(bǔ)充。隨之而來的是迪士尼公司六十年來的貫徹執(zhí)行——

第一步,高成本打造電影或動(dòng)畫,使其成為爆款。迪士尼不打沒有把握的仗,也從未推出一個(gè)失敗的IP,票房是第一輪收入。

第二步,IP再創(chuàng)造。影片中所有的IP迪士尼都可以放到度假村和主題樂園中,這些IP吸引了全球的觀眾,「童話夢(mèng)」讓億萬游客回到了夢(mèng)想的世界,花錢只不過是順便。

第三步,通過建立遍布全球的迪士尼加盟連鎖店,形成品牌效應(yīng),把迪士尼的Logo出售,坐分利潤(rùn)。

第四步,最大化提取IP價(jià)值。影片的電視、媒體轉(zhuǎn)播權(quán)出售,讓網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)IP的傳播和價(jià)值,從而提高前三步的產(chǎn)品銷售增加。

相比內(nèi)容,形式上的東西更好模仿。

去年,《精靈寶可夢(mèng)Go》推行五周年,數(shù)據(jù)顯示這款游戲已經(jīng)為制作公司Niabtic貢獻(xiàn)了超過50億美元的收入,這種力量無疑來自任天堂「寶可夢(mèng)」這個(gè)IP本身,全球流行,從老到小。

騰訊游戲團(tuán)隊(duì)曾仿照玩法推出一款《一起來捉妖》的手游,但火過一陣后,銷聲匿跡。內(nèi)容本身至關(guān)重要,消費(fèi)者更愿意為IP買單,還是愿意為技術(shù)花錢?

泡泡瑪特面對(duì)「內(nèi)容IP」持續(xù)百年的生命力,需要思考的是「形象IP」的未來究竟在哪?

三、泡泡瑪特出海生機(jī)何在?

2022年,泡泡瑪特出海元年。

6月18日,泡泡瑪特美國首家快閃店在加州南海岸廣場(chǎng)購物中心正式開業(yè);早前4月,新西蘭開設(shè)了其大洋洲首店… 英國、韓國、日本、新加坡、加拿大、澳大利亞也相繼發(fā)起線下門店,引發(fā)海外市場(chǎng)關(guān)注。

國內(nèi)消費(fèi)注意下降后,泡泡瑪特正在海外多國布局線下零售渠道。品牌創(chuàng)始人兼CEO王寧曾表示,希望海外收入未來能達(dá)到整體收入的50%。

盲盒文化更有積淀的日本市場(chǎng),其他國家熱衷盲盒文化和熱愛其品牌IP的粉絲,能夠?yàn)榕菖莠斕夭┏鲂碌纳鷻C(jī)?

Z世代接受新鮮事物的能力強(qiáng),但同時(shí)也喜新厭舊,潮玩市場(chǎng)永遠(yuǎn)都要有更年輕的事物被創(chuàng)造。而資本看好潮玩賽道的主要邏輯也在于,Z世代消費(fèi)新勢(shì)力的崛起讓潮玩這個(gè)原先小眾市場(chǎng),有了進(jìn)入大眾市場(chǎng)的前景。

文化沖突是潮玩出海的最大難題。

在倫敦,泡泡瑪特店內(nèi)清一色都是中國人,或是當(dāng)?shù)厝A人帶著孩子來消費(fèi),偶爾會(huì)有外國人問問。日本經(jīng)營潮玩代理的一位網(wǎng)店店主說:「就算是同一個(gè)品類,國外跟國內(nèi)喜歡的造型完全不同,在國內(nèi)爆火,在國外可能無人問津?!?/p>

打造爆款I(lǐng)P的路徑雖有,但沿途上誘惑無數(shù),泡泡瑪特泡沫破裂之后,抖落的或許才是真材實(shí)料,這對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是件好事。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。