文｜偲睿洞察 寇敏

編輯｜Emma

7月28日，華為鴻蒙OS 3.0閃亮登場：

圍繞分布式軟總線技術(shù)，鴻蒙3.0帶來了超級終端、鴻蒙智聯(lián)、萬能卡片、流暢性能、隱私安全、信息無障礙六大升級體驗，亮點多多。

（鴻蒙OS 3.0升級亮點 圖源：華為發(fā)布會）

其中，超級終端和鴻蒙智聯(lián)的進一步更迭似乎標(biāo)志著華為向物聯(lián)網(wǎng)又邁進了一大步。

前者支持更多設(shè)備接入，實現(xiàn)包括手機、平板、PC、打印機、耳機、手表等在內(nèi)的12種智能設(shè)備組合，方便用戶靈活調(diào)用不同設(shè)備，流暢的共享功能之下，讓硬件成為互助的集體；

后者是面向華為智能硬件生態(tài)伙伴打造的全新品牌和開發(fā)平臺，可以將手機平板的運算顯示能力共享給所有設(shè)備，是超級終端功能的延伸，賦能空間智能化大趨勢。

鴻蒙劍指物聯(lián)網(wǎng)不是一天兩天了，發(fā)布會開場，華為常務(wù)董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東就說到“HarmonyOS是史上發(fā)展最快、也是覆蓋升級機型最多的操作系統(tǒng)。截至目前，搭載HarmonyOS 2的華為設(shè)備數(shù)突破3億，HarmonyOS Connect產(chǎn)品發(fā)貨量突破1.7億?！?/p>

然而，連接數(shù)量亮眼的背后，鴻蒙OS生態(tài)用戶增速放緩：2021年9月鴻蒙OS用戶1億人，僅用了一個月時間，用戶數(shù)就增長50%至1.5億，而后，第二個用戶增長50%用了2個月；到2021年12月至今，8個月的時間，鴻蒙系統(tǒng)用戶才增長了0.8億。

其實不止華為，在物聯(lián)網(wǎng)上先行一步的小米IOT增速也在放緩，2017、2018年小米IOT業(yè)務(wù)增速高達89%、87%，而到2020年，增速僅為8.57%。

華為、小米AIOT行業(yè)業(yè)務(wù)放緩背后，是什么困境橫阻在前？帶來強大升級體驗的鴻蒙3.0能否挽救AIOT業(yè)務(wù)？未來，AIOT業(yè)務(wù)上，誰的贏面更大？

01 小米IOT，卡在大家電

華為做物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略是1＋8＋N，以手機為核心，廣泛部署車機、音箱、耳機、手表/手環(huán)、平板、大屏、PC、AR/VR等產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，再廣泛對接N個生態(tài)廠商，以此整合和協(xié)同更多的使用場景。

看起來，戰(zhàn)略合理而清晰，畢竟，物聯(lián)網(wǎng)相對互聯(lián)網(wǎng)而言，首要的條件就是要將所有可連接的物品更換成智能商品。這也就意味著，作為一個生態(tài)系統(tǒng)，華為鴻蒙需要吸引N個家電廠商一起加入，共同開發(fā)智能硬件，然后做大做強。

然而，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，因為，小米曾經(jīng)也這么做過，但是效果甚微：鮮有大家電廠呼應(yīng)，就算有，也只是走走過場意思一下。

比如，2014年底，小米以12.66億入股美的集團，持有美的1.29%股份，同時在智能家居、移動互聯(lián)網(wǎng)電商以及這兩者的共同投資三方面進行合作。前者是深諳互聯(lián)網(wǎng)運營的IOT先行者，后者是廣泛布局白色家電的家電龍頭，強強聯(lián)合，似乎已經(jīng)昭示了智能家居的成功。

然而，2015年4月，小米和美的聯(lián)合發(fā)布了一款可連接小米手環(huán)的i青春智能空調(diào)之后，兩者之間再無合作產(chǎn)品推出。

直到2018年下半年，小米投資美的三年的鎖定期滿，小米開始陸陸續(xù)續(xù)減持美的股票，直至退出美的十大股東之列。至此，這場“小米可以更美的”的親密合作也逐漸落下帷幕。

小米牽手美的，雙方的好處是明顯的：小米要做智能家居，美的的制造優(yōu)勢、物流體系以及線下渠道網(wǎng)絡(luò)，剛好與小米的線上環(huán)節(jié)形成互補；而小米也能用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫美的快速實現(xiàn)家電智能化。

然而，矛盾也是十分明顯的：作為家電龍頭，美的自然不想把自己積累多年的技術(shù)、數(shù)據(jù)拱手讓給小米，而小米作為高效、性價比的代言人，又想通過高品質(zhì)、厚道的價格標(biāo)準(zhǔn)快速打智能家電市場。在家電市場形成穩(wěn)固割據(jù)勢力的美的，怎么會容忍一個在家電領(lǐng)域初出茅廬的小米指揮自己的供應(yīng)鏈，還把價格打下來？

何況，美的自己也看中了智能家居大趨勢，也正大張旗鼓布局：在順德打造全球智能家居的研發(fā)總部、在全球啟動智能家居“百萬年薪攬人才”計劃、合作華為、京東等渠道，推動智能家居理念......

回到小米這邊，和傳統(tǒng)家電的合作不成，那就自己下場做。

在雷軍“五年投資100家生態(tài)企業(yè)”的口號，隨后，2014 年小米副總裁劉德帶領(lǐng)團隊打響了小米生態(tài)鏈企業(yè)的投資戰(zhàn)役，開始了物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略“三步走”：

（小米生態(tài)圈發(fā)展路徑 圖源：國金證券《從小米生態(tài)鏈看物聯(lián)網(wǎng)投資機遇》）

第一步，大力投資孵化硬件廠商，豐富IOT硬件設(shè)備矩陣。

為拉出自己的生態(tài)大軍，小米在孵化生態(tài)鏈公司上傾盡全力：

給錢不控股——對于小米選中的細分領(lǐng)域具備競爭力的團隊，小米給予資本大力支持但是不控股，給予生態(tài)鏈企業(yè)極大自由；

產(chǎn)品全周期的支持——作為互聯(lián)網(wǎng)老炮，小米將自己做手機的經(jīng)驗全面復(fù)刻給生態(tài)鏈企業(yè)，從產(chǎn)品定義研發(fā)開始，到供應(yīng)鏈采購、生產(chǎn)制造、品控、銷售等流程全面支持，通過大批量直采整合供應(yīng)鏈、線上線下新零售模式等方式，幫助生態(tài)鏈企業(yè)做出好產(chǎn)品，同時以高性價比、高品質(zhì)占據(jù)市場。

（小米為生態(tài)鏈公司提供從供應(yīng)到銷售的全流程支持 圖源：@科技周豎人）

可以說，在小米的支持下，生態(tài)鏈企業(yè)更像是一個只需要負責(zé)“生產(chǎn)”的甩手掌柜，其他完全不用操心，等產(chǎn)品銷售出去之后，再和小米按照合同進行利益分成就是。

這一打法下，小米投出了石頭科技、九號公司等知名上市企業(yè)，也打造了掃地機器人、電飯煲等爆款智能家電，更重要的是，聚集了小米生態(tài)鏈大軍：截至2021年四季度，小米共投資超過390家公司、超過4000余家企業(yè)與開發(fā)者接入小米AIoT平臺，實現(xiàn)智能家居全品類超過2000種以上智能硬件產(chǎn)品的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。

（圖：小米智能家居品類，圖源華創(chuàng)證券）

豐富硬件單品的同時，小米走通物聯(lián)網(wǎng)計劃第二步，搭建 AIoT 平臺控制中心操作系統(tǒng)，實現(xiàn)多終端互聯(lián)。

早在2014年，小米成立 Wi-Fi 模組部門，一頭接傳統(tǒng)智能硬件設(shè)備的單片機，另外一頭接云端和小米 IoT 平臺 的 SDK，小米 IoT平臺最原始的技術(shù)積累階段。2018 年，小米 IoT 平臺接入 1000 多款第 三方產(chǎn)品，為第三方提供 ZigBee 接入、第三方云與 MIoT 云的互聯(lián)、海外服務(wù)和行業(yè)解決 方案。

截止2022年3月31日，小米在全球范圍內(nèi)的AIoT連接設(shè)備數(shù)達4.78億（不包括智能手機、平板及筆記本電腦），擁有5件以上的IoT設(shè)備的用戶數(shù)超過950萬。

最后一步，小米滲透到場景層，通過與宜家、全季等行業(yè)龍頭達成深度合作，加速智能家居消費者普及。比如在全季上海虹橋中心 酒店，小米與全季共同開發(fā)了智慧酒店系統(tǒng)，采用了全套小米智能家居解決方案，顧客可以用小愛同學(xué)調(diào)節(jié)燈光、溫度，查詢酒店信息等。

一套行云流水的打法下，小米物聯(lián)網(wǎng)版圖逐步擴大，IOT營收也從2015年開始扶搖直上，從2015年的86.91億上漲至2021年的849.8億，漲幅高達878%。然而值得關(guān)注的是，從2020年起，小米IOT與生活消費品營收增速開始放緩。

2020年中期開始，多家券商對小米IOT業(yè)績預(yù)期頻頻落空：2020年6月，華盛證券曾預(yù)測2020年小米IOT業(yè)務(wù)營收達到807億，然而事實上，這一目標(biāo)2021年才達到；光大證券、安信證券、西南證券等都表示，小米IOT小家電表現(xiàn)良好，但是電視之后，小米再無大家電爆品。

可以說，小米發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)最初沒嗑下來的大家電，在曲線投資孵化一眾硬件廠后，依舊卡在面前。

是小米的問題嗎？不是。智能電視、TWS耳機、掃地機器人等爆款的出現(xiàn)以及持續(xù)高增長，表明小米在智能家居硬件發(fā)展方面的實力不用質(zhì)疑。

問題就出在，小米能給的那些支持，資金也好、供應(yīng)鏈也罷，包括營銷渠道等好處，大家電廠都不缺，這是獨屬于扶持小家電企業(yè)的打法。

對照小米如今的困境看華為，小米好歹還有一眾小家電填充小米智能家居場景，而華為似乎只有真誠的開放姿態(tài)。

華為鴻蒙生態(tài)的設(shè)備接入數(shù)量似乎也印證了同樣的結(jié)局——沒有大家電廠的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，終會早早見頂，潛力有限。

02 華為鴻蒙，空有一把宰牛刀

高品質(zhì)的家電硬件＋超智能的生態(tài)技術(shù)，構(gòu)成了人類幻想的智能家居終極場景。

試想一下，新的一天來臨，清晨，在你即將清醒睜眼之時，智能床墊已經(jīng)根據(jù)你的睡眠周期、質(zhì)量等情況，精準(zhǔn)判斷你的起床時間，然后，聯(lián)動一系列智能家居，無須你操作，就規(guī)劃部署好你的晨間routine：

當(dāng)你緩緩睜眼之時，窗簾已經(jīng)緩緩拉開；智慧音箱里傳出悠揚的冥想音樂，喚醒元氣滿滿的一天；冥想結(jié)束，當(dāng)你走進客廳，踏上運動地毯的瞬間，健身鏡順勢開啟你的運動課程；運動即將結(jié)束時，浴室已經(jīng)準(zhǔn)備就緒……簡單說，在智能家居的最終場景中，人類不需要進行任何操作，智慧家居猶如擁有讀心術(shù)，為人類提供一切需要的服務(wù)。

而根據(jù)美的副總裁CTO向江旭在CIOC 2021年不動產(chǎn)數(shù)字化峰會上，關(guān)于智能家居發(fā)展五階段的描述，以上場景屬于智能家居的L4完全智能階段，即為用戶提供全方位的智能服務(wù)。

前四個階段分別為：

L0無智能階段。用戶通過遙控器直接控制家電。

L1基礎(chǔ)智能階段。設(shè)備通過感知技術(shù)接收信號并做出反應(yīng)，實現(xiàn)智能化控制，但是L1只能實現(xiàn)單品間的孤立控制，用戶體驗較差。

L2輔助智能階段。各設(shè)備通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)互聯(lián)互通，根據(jù)不同場景同步轉(zhuǎn)變狀態(tài)。此時，家居設(shè)備可與環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)“全屋智能”。

L3自主智能階段。此階段以用戶為中，建立在個人數(shù)據(jù)分析，行為習(xí)慣理解，自主深度學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)上。一切圍繞人的需求，提供準(zhǔn)時化、個性化、智慧化的服務(wù)。

盤點當(dāng)下智能家居的發(fā)展程度，可以發(fā)現(xiàn)，無論是走孵化產(chǎn)業(yè)路線的小米，還是平臺開放的華為，亦或是全屋閉環(huán)型（從品牌家電逐漸覆蓋全屋場景）的美的、海爾等，其智能家居的智能程度都停留在L2輔助智能階段。

比如要想實現(xiàn)“回家開燈”，當(dāng)你拖著疲憊的身體下班回家時，迎接你的不是黑漆漆的客廳，而是讓家里永遠有一盞燈為你點亮。

在小米智能家居方案中，你需要將智能門鎖和智能燈具添加至方案中，并設(shè)置晚上點到第二天早上6點，開入戶門，自動開燈，從此再不用摸黑進門；

（小米米家和海爾智家智能家居場景之“回家開燈”）

在海爾智家APP中，也是類似的操作，將相關(guān)智能單品加入方案中，也可以加入更多功能，比如進屋開門的同時，客廳開燈、關(guān)窗簾、打開空調(diào)和空氣凈化器等。

當(dāng)然，在目前所有的智能家居方案中，用戶都可以根據(jù)自身的需求自定義場景，比如，有人晚間學(xué)習(xí)——那就在書房這個空間，設(shè)置空調(diào)溫度、智能燈具、輕音樂等；有人晚間運動——那就在客廳電視或健身鏡設(shè)置運動場景，并配置后續(xù)洗漱等場景。

但是，核心在于，現(xiàn)在的智能家居方案需要人類注入靈魂，先是人為設(shè)置場景方案，然后通過手機一鍵開啟，或者智能語音喚起。與其說，智能家居，不如說是控制家居。

還是以“回家開燈”場景為例，小米、海爾等的方案，需要定制和開啟等流程，而對比華為，似乎更加智能和夢幻——步入家門，從玄關(guān)到客廳，溫馨燈光次第漸亮，環(huán)境智控系統(tǒng)預(yù)判環(huán)境溫度、濕度以及空氣質(zhì)量，自動為用戶調(diào)配至適宜狀態(tài)。

對比友商的一鍵亮燈的生硬，華為的燈光似乎與用戶連接更深，真實做到了“燈隨人動”。

（華為全屋智能方案之回家模式 圖源：華為官網(wǎng)）

智能家居更智能的背后，是華為硬件和軟件系統(tǒng)上的全力出擊：

通訊協(xié)議上：小米智能家居一般是基于WiFi、藍牙、zigbee等通訊協(xié)議傳輸，硬件和手機終端連接時，有一個搜索藍牙連接的流程，而且，家里的網(wǎng)絡(luò)中斷會導(dǎo)致WiFi通訊協(xié)議類智能設(shè)備掉線的情況，尤其是當(dāng)需要連接的智能單品逐漸增多的情況下；

華為則使用有線連接方式，鏈接和傳輸更加穩(wěn)定，同時，華為的多終端業(yè)務(wù)協(xié)同的解決方案技術(shù)， 依托NFC短距通信協(xié)議，“碰一碰”就可實現(xiàn)跨設(shè)備連接更加便捷。

底層芯片上：小米聯(lián)合國產(chǎn)芯片廠商奉加微，2022年，奉加微成為首家支持小米VELA-OS系統(tǒng)操作系統(tǒng)的BLE Mesh國產(chǎn)芯片廠商，聯(lián)合推出高性能PHY6242藍牙芯片，助力VELA-OS系統(tǒng)在IoT領(lǐng)域的推廣和應(yīng)用。

而華為直接祭出工業(yè)級PLC芯片，要知道華為的PLC芯片，可是在國家電網(wǎng)進行了2億＋顆落地檢驗的，可以同時支持384個設(shè)備的鏈接，99.99%的通信成功率，以及2000米的遠距離傳輸。

軟件方案上：華為全屋智能主機，向L3階段的“行為分析”更靠進一步，例如，它能針對空氣、陽關(guān)、水等家居條件進行動態(tài)預(yù)判；能通過對用戶生活習(xí)慣進行分析計算，形成最合理的入口控制方案等等。

從技術(shù)路徑的對比不難發(fā)現(xiàn)，華為的物聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)更“底層”，其在芯片、算力等方面的實力，決定了華為在L3、乃至L4 階段更有優(yōu)勢。

但是，尷尬的是，不論華為的通信多么穩(wěn)定可靠、底層芯片可以支持多少設(shè)備、算法多么智能，都繞不開大家電。

那么問題來了，一方面，在大家電廠自己做物聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀下，與鴻蒙系統(tǒng)合作的意愿及程度必然有限，類似小米那樣走走過場也說不定；另一方面，華為要邁向更智能的L3/L4階段發(fā)展，離不開大家電龐大的數(shù)據(jù)投喂。

這就陷入了一個僵局，華為需要和大家電廠合作，但是大家電廠又有自己的想法。華為鴻蒙空有一把宰牛刀，卻無用武之地。

那么，智能家居場景中，小米繞不開、華為請不來的大家電廠到底是何方圣神？

03 大家電廠，站在智能家居制高點

首先要明確的是，大家電廠在IOT場景中很重要，甚至決定了智能家居行業(yè)的發(fā)展。

從產(chǎn)值來看，冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視等大家電普及率廣，單價高，只有占據(jù)了他們，才掌握了智慧家居的高地。

市場落地的自然順序也應(yīng)該是，智能化先向冰箱、空調(diào)、洗衣機等剛需產(chǎn)品滲透，而后，隨著市場教育愈來愈普及，逐漸帶動掃地機器人、空氣凈化器等小家電的智能化布局。

與此同時，智能大家電完美地符合了小米生態(tài)鏈產(chǎn)品哲學(xué)中提到的“明天產(chǎn)品”概念，而且是成熟的“明天產(chǎn)品”，即該產(chǎn)品解決了廣泛的痛點需求，并且一旦體驗智能家電之后，就沒辦法再返回去使用傳統(tǒng)家電了。

以智能電視及智能冰箱為例：

普通冰箱在制冷實現(xiàn)食品保鮮功能時，需要通過數(shù)字檔位調(diào)節(jié)溫度，定頻，單循環(huán)以及用戶手動除霜，重點是存在控溫不精準(zhǔn)、制冷不均勻等問題；

智能冰箱則通過食品定制化保鮮、智能交互幫助用戶更好管理食品。通過智能調(diào)溫控制系統(tǒng)，針對食材的品類和數(shù)量，自動調(diào)節(jié)不同溫區(qū)的溫度，并記錄食材的保鮮周期，及時提醒主人食用或購買。

傳統(tǒng)電視在沒有互聯(lián)網(wǎng)加持之前，用戶還需要記住電視內(nèi)容的播放時間；而智能電視則變身為手機大屏，緊跟時代熱點，可自由播放長短視頻、觀影、健身、游戲等內(nèi)容，并能通過攝像頭等感知設(shè)備實現(xiàn)交互功能，電視變得“更好玩”。

那么問題是，誰來決定L3/L4階段，智能家電的“智能”？

答案不大可能是小米和華為，因為在這場合作中，大家電廠才是強勢方。

這本質(zhì)上是由它們在智能家居中的功能定位決定的。

可當(dāng)你買智能冰箱時，你更在乎的是什么？是美的、海爾冰箱的制冷功能，還是可以讓你遠程控制的華為系統(tǒng)？

答案顯而易見，購買冰箱的第一訴求是制冷，美的、海爾等大家廠是提供核心功能的那個；而智能家居系統(tǒng)系統(tǒng)提供的是錦上添花的功能——將更多硬件連接起來，讓他們更智能、更好用，不會因為是小米的生態(tài)就不買，也不會因為是華為偏偏買。

換言之，智能家居首先要滿足最基本的功能需求，冰箱的制冷、洗衣機的洗烘、空調(diào)的制熱制冷……這些功能掌握在大家電手中，智能家居生態(tài)再優(yōu)質(zhì)，用戶也不指望可以用冰箱、洗衣機刷短視頻、辦公、娛樂等。

從供給端看，大家電市場經(jīng)過多年激烈淘汰賽，已經(jīng)形成相當(dāng)穩(wěn)定的寡頭競爭格局。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2020年中國智能家電行業(yè)市場份額（線上及線下），排在前三的均為美的、格力、海爾，其中，線上美的市場份額最大，占據(jù)36.7%，線下市占第一位則是格力電器，占比36.6%。

而海爾、美的等品牌，在大家電生產(chǎn)研發(fā)四五十年的技術(shù)積累、生產(chǎn)經(jīng)驗、品牌渠道等優(yōu)勢，也不是誰可以在短時間內(nèi)可以動搖的。

更何況，在智能家居方面，海爾、美的等家電廠已經(jīng)站在了前列，也就是說，不用靠華為、小米，人家自己也有實力做到。

IDC數(shù)據(jù)，2021年，中國智能家居行業(yè)市場份額中，小米、美的、海爾位居前三，市占率分別達到16.3%、11.3%以及9.8%，可以說，在智能家居發(fā)展初期，大家電廠已經(jīng)占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢。

早在2013、2014年的時候，海爾、美的就分別布局自己的IOT平臺，并形成家電廠獨特的物聯(lián)網(wǎng)打法——從大家電硬件出發(fā)，逐步擴張自己的“勢力范圍”。

如美的美居，從大家電出發(fā)，一方面，自己親自下場，研發(fā)小家電，統(tǒng)一通過自家IOT平臺相連接，企圖實現(xiàn)硬件生態(tài)閉環(huán)、全屋智能產(chǎn)品覆蓋；另一方面，拉攏外部朋友圈，如先后與阿里、騰訊、百度、OPPO、vivo等企業(yè)開展物聯(lián)網(wǎng)合作，將自身IOT平臺與外界平臺打通。

（美的美居全開放生態(tài) 圖源：智東西）

另一方面，在智能家居向更智能階段發(fā)展過程中，華為鴻蒙所具備的前瞻性技術(shù)，大家電廠也在積極布局。

比如，去年，美的IoT事業(yè)部CTO向江旭就在采訪中表示，全面數(shù)字化和智能化是美的的核心戰(zhàn)略，為此，美的于2018年12月成立了上海美仁半導(dǎo)體公司，自研IOT芯片；籌劃推出自己的芯片模組或OS，增強底層智能連接的通用性；完善云端性能和架構(gòu)，以支持億級設(shè)備數(shù)和千萬級用戶數(shù)使用；

又比如，2021年海爾智家發(fā)布的UhomeOS 3.0，在聚焦智能家庭場景生態(tài)的基礎(chǔ)上，搭建“智能大腦”，通過網(wǎng)器、邊側(cè)家庭和云側(cè)的“端邊云”的一體化智慧家庭操作系統(tǒng)，能實現(xiàn)以用戶需求為中樞、自主思考，讓用戶享受決策智能服務(wù)的智慧，讓家居越來越智能。

做芯片也好，搭建“智能大腦”也罷，都表明大家電廠都在向智能家居行業(yè)的底層方案滲透，其發(fā)力方向都在向目前技術(shù)更有優(yōu)勢的華為靠近，積蓄力量。

總得來說，智能家居這條賽道上，家電寡頭們占據(jù)著核心硬件產(chǎn)品，決定了其在合作中強勢不可替代的話語權(quán) 。而在賦能的生態(tài)系統(tǒng)上，家電廠們也早早布局，和華為、小米等大廠站在同一水平線，并向更智能的階段前進。

如果說，現(xiàn)在智能家居發(fā)展到L2階段，小米還可以通過先發(fā)優(yōu)勢和一眾小家電分得一塊蛋糕，華為的技術(shù)和生態(tài)也可以吸引部分廠商的話；

那么在往L3更加智能階段發(fā)展的過程中，家電廠也在邊走邊觀望——可以接受跟華為、小米等展開局部、小規(guī)模合作，但絕對不會容忍華為、小米將生態(tài)壟斷，畢竟，家電廠們也不想淪為生態(tài)鏈上一個沒有靈魂的硬件提供商。

強勢的家電廠面前，華為、小米在智能家居方面注定存在天花板，但是，聰明如華為、小米，早就在汽車領(lǐng)域撕開了一個口子，角逐另一番天地。而這，又將開啟另一段激烈的多方博弈。