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萬科管理層零受賄起訴紀錄被打破,深圳公司前副總涉嫌受賄超千萬

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萬科管理層零受賄起訴紀錄被打破,深圳公司前副總涉嫌受賄超千萬

越來越多的房企加大了內(nèi)部反腐力度。

記者 | 黃昱

“這么多年過去了,萬科的高層和一線老總,沒有一個因為受賄而吃官司的?!比f科創(chuàng)始人、董事會名譽主席王石在其2019年10月出版的自傳中如是講述。

然而,這一紀錄如今已被打破。

2020年5月,萬科南方區(qū)域監(jiān)察審計部門收到關(guān)于深圳萬科前輪值總經(jīng)理、“城市更新項目群”負責人張海濤“受賄”的舉報線索,經(jīng)過幾個月調(diào)查,后到深圳市公安局經(jīng)濟犯罪偵查支隊報案。

去年初,張海濤因非國家工作人員受賄罪被逮捕。

深圳市鹽田區(qū)人民檢察院在日期為2021年9月29日的《起訴書》(深鹽檢刑訴(2021)93號)中稱,2015年至2019年,被告人張海濤在深圳萬科任職期間,利用職務便利,以“借款”名義向被告人鄭得成等人索賄共計人民幣1285萬元。

但該案件至今還未開庭。今年7月26日,深圳市鹽田區(qū)人民法院出具《刑事裁定書》顯示:“本院在審理過程中,因不能抗拒的原因致本案在較長時間內(nèi)無法繼續(xù)審理。據(jù)此,本案中止審理。”

對于“不能抗拒的原因”, 深圳市鹽田區(qū)人民法院并未做出說明。據(jù)紅星新聞報道,該案件中的所有當事人均否認“行賄”“受賄”指控,張海濤稱相關(guān)借款是因為萬科對管理層實行的強制跟投機制讓其資金緊張。

萬科方面對界面新聞表示:“張海濤已移交司法機關(guān),至于他是否有罪,一切以司法機關(guān)最終判定的結(jié)論為主?!?/span>

張海濤是否“受賄”尚未定論,但此事件卻釋放出萬科對內(nèi)部腐敗的重視。

事實上,為了應對管理紅利時代的經(jīng)營壓力,近些年來越來越多房企加大了反腐力度。

高位跌落

1977年出生的張海濤是萬科老臣,給不少同事的感受是他為人仗義耿直、有俠氣?!斑@種性格可能招人愛,但也有可能會帶來負面影響。”一位曾與張海濤共事的萬科員工稱。

在2020年底離職前,張海濤是深圳萬科副總經(jīng)理以及深圳萬科城市更新公司總經(jīng)理,之前還擔任過深圳萬科輪值總經(jīng)理、深圳萬村發(fā)展有限公司董事長。

張海濤最后一次在公開場合露面大概率是在2020年5月15日,當時他代表深圳萬科與龍崗城投集團在深圳萬科濱海云中心簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

據(jù)紅星新聞報道,深圳萬科與萬科南方區(qū)域監(jiān)察審計部聯(lián)合出具一份《關(guān)于公司對張海濤違規(guī)違紀行為調(diào)查情況說明》稱,2020年5月,萬科南方區(qū)域監(jiān)察審計部門收到關(guān)于張海濤的舉報線索,于當年5月16日對張海濤進行了首次約談,約談中發(fā)現(xiàn)張海濤與他人“疑似存在利益輸送行為”。

深圳市鹽田區(qū)人民檢察院的《起訴書》稱,2015年至2019年,張海濤在深圳萬科任職期間,利用職務便利,以“借款”名義向被告人鄭得成等人索賄共計人民幣1285萬元。鄭得成為此得到了張海濤的幫助,在泊寓精裝修工程、西埔路道路工程招投標和工程款結(jié)算等方面,謀取了競爭優(yōu)勢和便利。

張海濤任深圳萬科輪值總經(jīng)理的時間,大致在2016年底原深圳萬科總經(jīng)理周彤離職后,到2019年1月唐激揚調(diào)任深圳萬科總經(jīng)理之前。當時深圳萬科總經(jīng)理的職位由原萬科南方區(qū)域首席執(zhí)行官張紀文兼任,項目操盤層面則由張海濤和陸榮秀、馮卷輪值擔任總經(jīng)理。

從2017年開始兼任深圳市萬村發(fā)展有限公司董事長的張海濤,當時話語權(quán)不小。

深圳市萬村發(fā)展有限公司是萬科2017年成立的對城中村進行改造和運營的主體,當年萬科啟動“萬村計劃”,目的在于擴大旗下長租公寓——泊寓的規(guī)模。

2017至2018年是萬科“萬村計劃”擴張的高峰期,這期間萬科進入深圳上百個城中村,從城中村房東手中租下近2000棟“農(nóng)民房”,這些租約期限通常為10-12年,租金支付方式為“押一付一”。

到2018年底,萬科已簽約138個村,新增7、8萬間房源,但整體改造的成本高、開業(yè)率低。當時界面新聞了解到,萬村公司改造的長租公寓可能未來6-8年都不會盈利,甚至整個租賃周期都不會盈利。

出于成本考慮和運營壓力,2018年,在 “機構(gòu)房東高價搶占房源”、“資本推高租金價格”等爭議中,“萬村計劃”暫停。

與此同時,地產(chǎn)行業(yè)進入下行周期,萬科率先喊出“活下去”口號,并在2019年初啟動了一場號稱“大江大?!庇媱澋娜耸麓笳{(diào)整,最早從南方區(qū)域開始。

在此背景下,萬科集團原首席CFO孫嘉取代張紀文成為萬科南方區(qū)域首席執(zhí)行官,唐激楊從廣州萬科總經(jīng)理調(diào)任深圳萬科總經(jīng)理。不過2019年12月初,唐激楊不再擔任深圳萬科總經(jīng)理。2020年,宗衛(wèi)國出任深圳萬科總經(jīng)理,任職至今。

并且在當時萬科“聚焦收斂、鞏固基本盤”的大背景下,萬科南方區(qū)域的“基本盤”中也不再包括泊寓業(yè)務。

在萬科集團人事、業(yè)務大調(diào)整的背景下,張海濤也不可避免的受到了影響,從2019年8月開始主要負責深圳萬科城市更新業(yè)務。此后又因為內(nèi)部舉報和調(diào)查,讓自己在萬科的職業(yè)生涯止步。

腐敗“零容忍”

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)由于利潤高、且管理粗放,加上所涉領(lǐng)域廣泛,極易滋生腐敗。

“一旦發(fā)現(xiàn)受賄或其他違規(guī)行為,絕不容忍。”王石曾在自傳中提到,企業(yè)不僅可能是權(quán)錢交易行賄者,也可能是受賄者。從管理上講,相對而言,要做到不行賄比較容易,財務不設(shè)這個支出就行了。但要控制員工不受賄,難度很大。

萬科早前也逐步建立了自己的廉潔風險防控體系,比如職員潛在利益沖突申報平臺、公司內(nèi)部舉報渠道、廉正認證考試、與合作方的陽光合作協(xié)議,以及定期、不定期的檢查制度等。

王石稱,以檢查制度為例,一線老總離任,一定要審計。再有就是不定期的飛行檢查,比如說到重慶公司飛行檢查,重慶公司的老總就休假一個月,總部派人臨時當老總,對各方面情況進行檢查。

除了在內(nèi)部部署廉潔風險防控體系外,萬科還發(fā)起成立中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟。

2015年6月,中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟在上海成立,會員單位可查詢不誠信職員名單,拒招錄不誠信員工。

這份失信名單的威力不小。王石透露,2017年12月,萬科某區(qū)域一位品牌公關(guān)部負責人,因嚴重違規(guī)違紀被公司公開處理后列入失信名單;2018年2月入職聯(lián)盟企業(yè)融創(chuàng)后,被發(fā)現(xiàn)在失信名單之列,而被解雇;4月,再次入職聯(lián)盟企業(yè)碧桂園,又因同樣原因被解雇。

在中國企業(yè)中,萬達的內(nèi)部反腐最為突出。

萬達集團董事長王健林在《萬達哲學》一書中寫道,“我個人在集團不分管具體業(yè)務,唯一管的部門就是審計部,審計部就相當于萬達集團的紀委”“審計通報最厲害,一發(fā)就意味著有人被開除或者受到更重處罰”。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)進入下行階段,房企的土地紅利時代和金融紅利時代已經(jīng)過去,開始走入管理紅利時代。利潤下行已經(jīng)成為行業(yè)共識,房企需要向內(nèi)部管理要效益,越來越多房企加強了內(nèi)部反腐。

從2019年開始,整個房地產(chǎn)行業(yè)掀起了一輪反腐潮,除了萬達外,還有碧桂園、美的置業(yè)、保利發(fā)展、融創(chuàng)、金科、雅居樂等多家房企公開內(nèi)部反腐動作。

跟很多房企老板一樣,碧桂園創(chuàng)始人楊國強也聲稱對腐敗“零容忍”。 據(jù)悉,碧桂園反腐工作堅持懲防并舉、以防為主,“預防、懲處、教育”三手都要抓、三手都要硬的理念方針。

據(jù)碧桂園風控審計監(jiān)察中心統(tǒng)計數(shù)據(jù),2018年至2021年6月,碧桂園集團監(jiān)察部已查處項目總經(jīng)理及以上人員228人。

這些企業(yè)內(nèi)部管理人員涉及的腐敗問題中,營銷條線較多。在2018年至2020年的行業(yè)最后高光時刻,一線營銷人員在熱銷項目違規(guī)向客戶收取“茶水費”屢見不鮮,同時還倒賣內(nèi)部房源和特價房,這些都是營銷線上常見的貪腐方式。

從近幾年房企內(nèi)部反腐來看,對比萬達、碧桂園等有實控老板的民營企業(yè),由職業(yè)經(jīng)理人管控的萬科,內(nèi)部反腐的力度和聲量相比并不大, 這與公司治理結(jié)構(gòu)也有一定關(guān)系。

除了加強內(nèi)部監(jiān)察審計工作以及反腐外,不少房企也逐步修補管理漏洞,包括區(qū)域公司合并、精簡管理層級、實施區(qū)域換防機制、推行總部職能人員下沉機制等,以此從制度和管理模式上,來防止內(nèi)部腐敗滋生。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

萬科

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萬達集團

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萬科管理層零受賄起訴紀錄被打破,深圳公司前副總涉嫌受賄超千萬

越來越多的房企加大了內(nèi)部反腐力度。

記者 | 黃昱

“這么多年過去了,萬科的高層和一線老總,沒有一個因為受賄而吃官司的?!比f科創(chuàng)始人、董事會名譽主席王石在其2019年10月出版的自傳中如是講述。

然而,這一紀錄如今已被打破。

2020年5月,萬科南方區(qū)域監(jiān)察審計部門收到關(guān)于深圳萬科前輪值總經(jīng)理、“城市更新項目群”負責人張海濤“受賄”的舉報線索,經(jīng)過幾個月調(diào)查,后到深圳市公安局經(jīng)濟犯罪偵查支隊報案。

去年初,張海濤因非國家工作人員受賄罪被逮捕。

深圳市鹽田區(qū)人民檢察院在日期為2021年9月29日的《起訴書》(深鹽檢刑訴(2021)93號)中稱,2015年至2019年,被告人張海濤在深圳萬科任職期間,利用職務便利,以“借款”名義向被告人鄭得成等人索賄共計人民幣1285萬元。

但該案件至今還未開庭。今年7月26日,深圳市鹽田區(qū)人民法院出具《刑事裁定書》顯示:“本院在審理過程中,因不能抗拒的原因致本案在較長時間內(nèi)無法繼續(xù)審理。據(jù)此,本案中止審理?!?/span>

對于“不能抗拒的原因”, 深圳市鹽田區(qū)人民法院并未做出說明。據(jù)紅星新聞報道,該案件中的所有當事人均否認“行賄”“受賄”指控,張海濤稱相關(guān)借款是因為萬科對管理層實行的強制跟投機制讓其資金緊張。

萬科方面對界面新聞表示:“張海濤已移交司法機關(guān),至于他是否有罪,一切以司法機關(guān)最終判定的結(jié)論為主?!?/span>

張海濤是否“受賄”尚未定論,但此事件卻釋放出萬科對內(nèi)部腐敗的重視。

事實上,為了應對管理紅利時代的經(jīng)營壓力,近些年來越來越多房企加大了反腐力度。

高位跌落

1977年出生的張海濤是萬科老臣,給不少同事的感受是他為人仗義耿直、有俠氣?!斑@種性格可能招人愛,但也有可能會帶來負面影響。”一位曾與張海濤共事的萬科員工稱。

在2020年底離職前,張海濤是深圳萬科副總經(jīng)理以及深圳萬科城市更新公司總經(jīng)理,之前還擔任過深圳萬科輪值總經(jīng)理、深圳萬村發(fā)展有限公司董事長。

張海濤最后一次在公開場合露面大概率是在2020年5月15日,當時他代表深圳萬科與龍崗城投集團在深圳萬科濱海云中心簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

據(jù)紅星新聞報道,深圳萬科與萬科南方區(qū)域監(jiān)察審計部聯(lián)合出具一份《關(guān)于公司對張海濤違規(guī)違紀行為調(diào)查情況說明》稱,2020年5月,萬科南方區(qū)域監(jiān)察審計部門收到關(guān)于張海濤的舉報線索,于當年5月16日對張海濤進行了首次約談,約談中發(fā)現(xiàn)張海濤與他人“疑似存在利益輸送行為”。

深圳市鹽田區(qū)人民檢察院的《起訴書》稱,2015年至2019年,張海濤在深圳萬科任職期間,利用職務便利,以“借款”名義向被告人鄭得成等人索賄共計人民幣1285萬元。鄭得成為此得到了張海濤的幫助,在泊寓精裝修工程、西埔路道路工程招投標和工程款結(jié)算等方面,謀取了競爭優(yōu)勢和便利。

張海濤任深圳萬科輪值總經(jīng)理的時間,大致在2016年底原深圳萬科總經(jīng)理周彤離職后,到2019年1月唐激揚調(diào)任深圳萬科總經(jīng)理之前。當時深圳萬科總經(jīng)理的職位由原萬科南方區(qū)域首席執(zhí)行官張紀文兼任,項目操盤層面則由張海濤和陸榮秀、馮卷輪值擔任總經(jīng)理。

從2017年開始兼任深圳市萬村發(fā)展有限公司董事長的張海濤,當時話語權(quán)不小。

深圳市萬村發(fā)展有限公司是萬科2017年成立的對城中村進行改造和運營的主體,當年萬科啟動“萬村計劃”,目的在于擴大旗下長租公寓——泊寓的規(guī)模。

2017至2018年是萬科“萬村計劃”擴張的高峰期,這期間萬科進入深圳上百個城中村,從城中村房東手中租下近2000棟“農(nóng)民房”,這些租約期限通常為10-12年,租金支付方式為“押一付一”。

到2018年底,萬科已簽約138個村,新增7、8萬間房源,但整體改造的成本高、開業(yè)率低。當時界面新聞了解到,萬村公司改造的長租公寓可能未來6-8年都不會盈利,甚至整個租賃周期都不會盈利。

出于成本考慮和運營壓力,2018年,在 “機構(gòu)房東高價搶占房源”、“資本推高租金價格”等爭議中,“萬村計劃”暫停。

與此同時,地產(chǎn)行業(yè)進入下行周期,萬科率先喊出“活下去”口號,并在2019年初啟動了一場號稱“大江大?!庇媱澋娜耸麓笳{(diào)整,最早從南方區(qū)域開始。

在此背景下,萬科集團原首席CFO孫嘉取代張紀文成為萬科南方區(qū)域首席執(zhí)行官,唐激楊從廣州萬科總經(jīng)理調(diào)任深圳萬科總經(jīng)理。不過2019年12月初,唐激楊不再擔任深圳萬科總經(jīng)理。2020年,宗衛(wèi)國出任深圳萬科總經(jīng)理,任職至今。

并且在當時萬科“聚焦收斂、鞏固基本盤”的大背景下,萬科南方區(qū)域的“基本盤”中也不再包括泊寓業(yè)務。

在萬科集團人事、業(yè)務大調(diào)整的背景下,張海濤也不可避免的受到了影響,從2019年8月開始主要負責深圳萬科城市更新業(yè)務。此后又因為內(nèi)部舉報和調(diào)查,讓自己在萬科的職業(yè)生涯止步。

腐敗“零容忍”

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)由于利潤高、且管理粗放,加上所涉領(lǐng)域廣泛,極易滋生腐敗。

“一旦發(fā)現(xiàn)受賄或其他違規(guī)行為,絕不容忍。”王石曾在自傳中提到,企業(yè)不僅可能是權(quán)錢交易行賄者,也可能是受賄者。從管理上講,相對而言,要做到不行賄比較容易,財務不設(shè)這個支出就行了。但要控制員工不受賄,難度很大。

萬科早前也逐步建立了自己的廉潔風險防控體系,比如職員潛在利益沖突申報平臺、公司內(nèi)部舉報渠道、廉正認證考試、與合作方的陽光合作協(xié)議,以及定期、不定期的檢查制度等。

王石稱,以檢查制度為例,一線老總離任,一定要審計。再有就是不定期的飛行檢查,比如說到重慶公司飛行檢查,重慶公司的老總就休假一個月,總部派人臨時當老總,對各方面情況進行檢查。

除了在內(nèi)部部署廉潔風險防控體系外,萬科還發(fā)起成立中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟。

2015年6月,中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟在上海成立,會員單位可查詢不誠信職員名單,拒招錄不誠信員工。

這份失信名單的威力不小。王石透露,2017年12月,萬科某區(qū)域一位品牌公關(guān)部負責人,因嚴重違規(guī)違紀被公司公開處理后列入失信名單;2018年2月入職聯(lián)盟企業(yè)融創(chuàng)后,被發(fā)現(xiàn)在失信名單之列,而被解雇;4月,再次入職聯(lián)盟企業(yè)碧桂園,又因同樣原因被解雇。

在中國企業(yè)中,萬達的內(nèi)部反腐最為突出。

萬達集團董事長王健林在《萬達哲學》一書中寫道,“我個人在集團不分管具體業(yè)務,唯一管的部門就是審計部,審計部就相當于萬達集團的紀委”“審計通報最厲害,一發(fā)就意味著有人被開除或者受到更重處罰”。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)進入下行階段,房企的土地紅利時代和金融紅利時代已經(jīng)過去,開始走入管理紅利時代。利潤下行已經(jīng)成為行業(yè)共識,房企需要向內(nèi)部管理要效益,越來越多房企加強了內(nèi)部反腐。

從2019年開始,整個房地產(chǎn)行業(yè)掀起了一輪反腐潮,除了萬達外,還有碧桂園、美的置業(yè)、保利發(fā)展、融創(chuàng)、金科、雅居樂等多家房企公開內(nèi)部反腐動作。

跟很多房企老板一樣,碧桂園創(chuàng)始人楊國強也聲稱對腐敗“零容忍”。 據(jù)悉,碧桂園反腐工作堅持懲防并舉、以防為主,“預防、懲處、教育”三手都要抓、三手都要硬的理念方針。

據(jù)碧桂園風控審計監(jiān)察中心統(tǒng)計數(shù)據(jù),2018年至2021年6月,碧桂園集團監(jiān)察部已查處項目總經(jīng)理及以上人員228人。

這些企業(yè)內(nèi)部管理人員涉及的腐敗問題中,營銷條線較多。在2018年至2020年的行業(yè)最后高光時刻,一線營銷人員在熱銷項目違規(guī)向客戶收取“茶水費”屢見不鮮,同時還倒賣內(nèi)部房源和特價房,這些都是營銷線上常見的貪腐方式。

從近幾年房企內(nèi)部反腐來看,對比萬達、碧桂園等有實控老板的民營企業(yè),由職業(yè)經(jīng)理人管控的萬科,內(nèi)部反腐的力度和聲量相比并不大, 這與公司治理結(jié)構(gòu)也有一定關(guān)系。

除了加強內(nèi)部監(jiān)察審計工作以及反腐外,不少房企也逐步修補管理漏洞,包括區(qū)域公司合并、精簡管理層級、實施區(qū)域換防機制、推行總部職能人員下沉機制等,以此從制度和管理模式上,來防止內(nèi)部腐敗滋生。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。