記者 | 黃昱

“這么多年過去了，萬科的高層和一線老總，沒有一個(gè)因?yàn)槭苜V而吃官司的。”萬科創(chuàng)始人、董事會(huì)名譽(yù)主席王石在其2019年10月出版的自傳中如是講述。

然而，這一紀(jì)錄如今已被打破。

2020年5月，萬科南方區(qū)域監(jiān)察審計(jì)部門收到關(guān)于深圳萬科前輪值總經(jīng)理、“城市更新項(xiàng)目群”負(fù)責(zé)人張海濤“受賄”的舉報(bào)線索，經(jīng)過幾個(gè)月調(diào)查，后到深圳市公安局經(jīng)濟(jì)犯罪偵查支隊(duì)報(bào)案。

去年初，張海濤因非國家工作人員受賄罪被逮捕。

深圳市鹽田區(qū)人民檢察院在日期為2021年9月29日的《起訴書》（深鹽檢刑訴（2021）93號(hào)）中稱，2015年至2019年，被告人張海濤在深圳萬科任職期間，利用職務(wù)便利，以“借款”名義向被告人鄭得成等人索賄共計(jì)人民幣1285萬元。

但該案件至今還未開庭。今年7月26日，深圳市鹽田區(qū)人民法院出具《刑事裁定書》顯示：“本院在審理過程中，因不能抗拒的原因致本案在較長時(shí)間內(nèi)無法繼續(xù)審理。據(jù)此，本案中止審理?！?/span>

對(duì)于“不能抗拒的原因”， 深圳市鹽田區(qū)人民法院并未做出說明。據(jù)紅星新聞報(bào)道，該案件中的所有當(dāng)事人均否認(rèn)“行賄”“受賄”指控，張海濤稱相關(guān)借款是因?yàn)槿f科對(duì)管理層實(shí)行的強(qiáng)制跟投機(jī)制讓其資金緊張。

萬科方面對(duì)界面新聞表示：“張海濤已移交司法機(jī)關(guān)，至于他是否有罪，一切以司法機(jī)關(guān)最終判定的結(jié)論為主?！?/span>

張海濤是否“受賄”尚未定論，但此事件卻釋放出萬科對(duì)內(nèi)部腐敗的重視。

事實(shí)上，為了應(yīng)對(duì)管理紅利時(shí)代的經(jīng)營壓力，近些年來越來越多房企加大了反腐力度。

高位跌落

1977年出生的張海濤是萬科老臣，給不少同事的感受是他為人仗義耿直、有俠氣?！斑@種性格可能招人愛，但也有可能會(huì)帶來負(fù)面影響?！币晃辉c張海濤共事的萬科員工稱。

在2020年底離職前，張海濤是深圳萬科副總經(jīng)理以及深圳萬科城市更新公司總經(jīng)理，之前還擔(dān)任過深圳萬科輪值總經(jīng)理、深圳萬村發(fā)展有限公司董事長。

張海濤最后一次在公開場合露面大概率是在2020年5月15日，當(dāng)時(shí)他代表深圳萬科與龍崗城投集團(tuán)在深圳萬科濱海云中心簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

據(jù)紅星新聞報(bào)道，深圳萬科與萬科南方區(qū)域監(jiān)察審計(jì)部聯(lián)合出具一份《關(guān)于公司對(duì)張海濤違規(guī)違紀(jì)行為調(diào)查情況說明》稱，2020年5月，萬科南方區(qū)域監(jiān)察審計(jì)部門收到關(guān)于張海濤的舉報(bào)線索，于當(dāng)年5月16日對(duì)張海濤進(jìn)行了首次約談，約談中發(fā)現(xiàn)張海濤與他人“疑似存在利益輸送行為”。

深圳市鹽田區(qū)人民檢察院的《起訴書》稱，2015年至2019年，張海濤在深圳萬科任職期間，利用職務(wù)便利，以“借款”名義向被告人鄭得成等人索賄共計(jì)人民幣1285萬元。鄭得成為此得到了張海濤的幫助，在泊寓精裝修工程、西埔路道路工程招投標(biāo)和工程款結(jié)算等方面，謀取了競爭優(yōu)勢(shì)和便利。

張海濤任深圳萬科輪值總經(jīng)理的時(shí)間，大致在2016年底原深圳萬科總經(jīng)理周彤離職后，到2019年1月唐激揚(yáng)調(diào)任深圳萬科總經(jīng)理之前。當(dāng)時(shí)深圳萬科總經(jīng)理的職位由原萬科南方區(qū)域首席執(zhí)行官張紀(jì)文兼任，項(xiàng)目操盤層面則由張海濤和陸榮秀、馮卷輪值擔(dān)任總經(jīng)理。

從2017年開始兼任深圳市萬村發(fā)展有限公司董事長的張海濤，當(dāng)時(shí)話語權(quán)不小。

深圳市萬村發(fā)展有限公司是萬科2017年成立的對(duì)城中村進(jìn)行改造和運(yùn)營的主體，當(dāng)年萬科啟動(dòng)“萬村計(jì)劃”，目的在于擴(kuò)大旗下長租公寓——泊寓的規(guī)模。

2017至2018年是萬科“萬村計(jì)劃”擴(kuò)張的高峰期，這期間萬科進(jìn)入深圳上百個(gè)城中村，從城中村房東手中租下近2000棟“農(nóng)民房”，這些租約期限通常為10-12年，租金支付方式為“押一付一”。

到2018年底，萬科已簽約138個(gè)村，新增7、8萬間房源，但整體改造的成本高、開業(yè)率低。當(dāng)時(shí)界面新聞了解到，萬村公司改造的長租公寓可能未來6-8年都不會(huì)盈利，甚至整個(gè)租賃周期都不會(huì)盈利。

出于成本考慮和運(yùn)營壓力，2018年，在 “機(jī)構(gòu)房東高價(jià)搶占房源”、“資本推高租金價(jià)格”等爭議中，“萬村計(jì)劃”暫停。

與此同時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下行周期，萬科率先喊出“活下去”口號(hào)，并在2019年初啟動(dòng)了一場號(hào)稱“大江大?！庇?jì)劃的人事大調(diào)整，最早從南方區(qū)域開始。

在此背景下，萬科集團(tuán)原首席CFO孫嘉取代張紀(jì)文成為萬科南方區(qū)域首席執(zhí)行官，唐激楊從廣州萬科總經(jīng)理調(diào)任深圳萬科總經(jīng)理。不過2019年12月初，唐激楊不再擔(dān)任深圳萬科總經(jīng)理。2020年，宗衛(wèi)國出任深圳萬科總經(jīng)理，任職至今。

并且在當(dāng)時(shí)萬科“聚焦收斂、鞏固基本盤”的大背景下，萬科南方區(qū)域的“基本盤”中也不再包括泊寓業(yè)務(wù)。

在萬科集團(tuán)人事、業(yè)務(wù)大調(diào)整的背景下，張海濤也不可避免的受到了影響，從2019年8月開始主要負(fù)責(zé)深圳萬科城市更新業(yè)務(wù)。此后又因?yàn)閮?nèi)部舉報(bào)和調(diào)查，讓自己在萬科的職業(yè)生涯止步。

腐敗“零容忍”

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)由于利潤高、且管理粗放，加上所涉領(lǐng)域廣泛，極易滋生腐敗。

“一旦發(fā)現(xiàn)受賄或其他違規(guī)行為，絕不容忍?！蓖跏谧詡髦刑岬?，企業(yè)不僅可能是權(quán)錢交易行賄者，也可能是受賄者。從管理上講，相對(duì)而言，要做到不行賄比較容易，財(cái)務(wù)不設(shè)這個(gè)支出就行了。但要控制員工不受賄，難度很大。

萬科早前也逐步建立了自己的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，比如職員潛在利益沖突申報(bào)平臺(tái)、公司內(nèi)部舉報(bào)渠道、廉正認(rèn)證考試、與合作方的陽光合作協(xié)議，以及定期、不定期的檢查制度等。

王石稱，以檢查制度為例，一線老總離任，一定要審計(jì)。再有就是不定期的飛行檢查，比如說到重慶公司飛行檢查，重慶公司的老總就休假一個(gè)月，總部派人臨時(shí)當(dāng)老總，對(duì)各方面情況進(jìn)行檢查。

除了在內(nèi)部部署廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系外，萬科還發(fā)起成立中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟。

2015年6月，中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟在上海成立，會(huì)員單位可查詢不誠信職員名單，拒招錄不誠信員工。

這份失信名單的威力不小。王石透露，2017年12月，萬科某區(qū)域一位品牌公關(guān)部負(fù)責(zé)人，因嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)被公司公開處理后列入失信名單；2018年2月入職聯(lián)盟企業(yè)融創(chuàng)后，被發(fā)現(xiàn)在失信名單之列，而被解雇；4月，再次入職聯(lián)盟企業(yè)碧桂園，又因同樣原因被解雇。

在中國企業(yè)中，萬達(dá)的內(nèi)部反腐最為突出。

萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在《萬達(dá)哲學(xué)》一書中寫道，“我個(gè)人在集團(tuán)不分管具體業(yè)務(wù)，唯一管的部門就是審計(jì)部，審計(jì)部就相當(dāng)于萬達(dá)集團(tuán)的紀(jì)委”“審計(jì)通報(bào)最厲害，一發(fā)就意味著有人被開除或者受到更重處罰”。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下行階段，房企的土地紅利時(shí)代和金融紅利時(shí)代已經(jīng)過去，開始走入管理紅利時(shí)代。利潤下行已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，房企需要向內(nèi)部管理要效益，越來越多房企加強(qiáng)了內(nèi)部反腐。

從2019年開始，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)掀起了一輪反腐潮，除了萬達(dá)外，還有碧桂園、美的置業(yè)、保利發(fā)展、融創(chuàng)、金科、雅居樂等多家房企公開內(nèi)部反腐動(dòng)作。

跟很多房企老板一樣，碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng)也聲稱對(duì)腐敗“零容忍”。 據(jù)悉，碧桂園反腐工作堅(jiān)持懲防并舉、以防為主，“預(yù)防、懲處、教育”三手都要抓、三手都要硬的理念方針。

據(jù)碧桂園風(fēng)控審計(jì)監(jiān)察中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2018年至2021年6月，碧桂園集團(tuán)監(jiān)察部已查處項(xiàng)目總經(jīng)理及以上人員228人。

這些企業(yè)內(nèi)部管理人員涉及的腐敗問題中，營銷條線較多。在2018年至2020年的行業(yè)最后高光時(shí)刻，一線營銷人員在熱銷項(xiàng)目違規(guī)向客戶收取“茶水費(fèi)”屢見不鮮，同時(shí)還倒賣內(nèi)部房源和特價(jià)房，這些都是營銷線上常見的貪腐方式。

從近幾年房企內(nèi)部反腐來看，對(duì)比萬達(dá)、碧桂園等有實(shí)控老板的民營企業(yè)，由職業(yè)經(jīng)理人管控的萬科，內(nèi)部反腐的力度和聲量相比并不大， 這與公司治理結(jié)構(gòu)也有一定關(guān)系。

除了加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)工作以及反腐外，不少房企也逐步修補(bǔ)管理漏洞，包括區(qū)域公司合并、精簡管理層級(jí)、實(shí)施區(qū)域換防機(jī)制、推行總部職能人員下沉機(jī)制等，以此從制度和管理模式上，來防止內(nèi)部腐敗滋生。