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無(wú)人卡車(chē)賽道分化,“運(yùn)營(yíng)流”和“技術(shù)流”誰(shuí)先落地?

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無(wú)人卡車(chē)賽道分化,“運(yùn)營(yíng)流”和“技術(shù)流”誰(shuí)先落地?

robotruck商業(yè)化已經(jīng)指日可待了?

文|談擎說(shuō)AI 鄭開(kāi)車(chē)

自去年以來(lái),在商業(yè)化的壓力下,自動(dòng)駕駛賽道的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始焦灼起來(lái)。

近日,小馬智行宣布與三一集團(tuán)旗下三一重卡成立合資公司,并制定了2022年內(nèi)開(kāi)始小規(guī)模量產(chǎn)交付的計(jì)劃。

事實(shí)上,除了小馬智行,很多企業(yè)都看到干線物流賽道的機(jī)會(huì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2022年至今,國(guó)內(nèi)有9家自動(dòng)駕駛卡車(chē)企業(yè)獲得融資,各路資本對(duì)于頭部企業(yè)的關(guān)注度日漸高漲。

資本關(guān)注之下,國(guó)內(nèi)不少自動(dòng)駕駛技術(shù)公司打出“運(yùn)營(yíng)牌”。運(yùn)營(yíng)能力也成為商業(yè)化落地的重要因素之一。對(duì)robotruck企業(yè)而言,運(yùn)營(yíng)和技術(shù),目前那個(gè)更重要?二者又有什么關(guān)系?這是否意味著robotruck商業(yè)化已經(jīng)指日可待了呢?

運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)為何成為主流?

隨著商業(yè)化落地的壓力逼近,robotruck企業(yè)要不要運(yùn)營(yíng)早已不是一個(gè)單選題。至少目前來(lái)看,很多企業(yè)都已經(jīng)涉足運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),只是對(duì)運(yùn)營(yíng)的重視程度可能有所不同。

小馬智行副總裁李衡宇表示,“我們和卡車(chē)制造商一起實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛技術(shù)的產(chǎn)品化,即自動(dòng)駕駛卡車(chē)的量產(chǎn),和物流運(yùn)營(yíng)商一起打造出支撐自動(dòng)駕駛車(chē)輛運(yùn)營(yíng)的智慧物流平臺(tái)?!?/p>

除了小馬智行,智加科技也早已跟滿幫、順豐、亞馬遜等物流平臺(tái)達(dá)成合作,嬴徹科技合作的物流平臺(tái)也有德邦、京東等。

在談擎說(shuō)AI看來(lái),robotruck技術(shù)公司之所以重視運(yùn)營(yíng),有多方面的原因:

第一,robotruck行駛的場(chǎng)景并不復(fù)雜,故而商業(yè)化落地相對(duì)容易。

雖然從技術(shù)層面來(lái)看,自動(dòng)駕駛卡車(chē)也有獨(dú)特的技術(shù)難點(diǎn)。例如,因?yàn)榭ㄜ?chē)負(fù)重大,慣性大,高速公路的速度高,剎車(chē)距離更長(zhǎng),所以自動(dòng)駕駛卡車(chē)的探測(cè)距離要求達(dá)到數(shù)百米乃至千米,再考慮到安全因素,就必須有超遠(yuǎn)的感知距離以及感知精度。

但是干線物流畢竟是一個(gè)半封閉場(chǎng)景,路線主要以高速路為主,沒(méi)有人車(chē)混行和復(fù)雜的路口沖突點(diǎn),而且高精度地圖覆蓋更廣。相比復(fù)雜的城市路況,對(duì)于自動(dòng)駕駛的要求沒(méi)那么苛刻,更容易規(guī)?;涞?。

從技術(shù)的發(fā)展路徑來(lái)看,大致分為三個(gè)階段:一是技術(shù)蓄力,二是技術(shù)產(chǎn)品化(上車(chē)試運(yùn)營(yíng)),三是大規(guī)模商業(yè)化落地。

目前robotruck賽道所處的階段是,很多自動(dòng)駕駛技術(shù)企業(yè)都獲得了試運(yùn)營(yíng)的許可,并且逐步向更高等級(jí)的自動(dòng)駕駛進(jìn)階。2022年6月24日和27日,贏徹科技和阿里巴巴達(dá)摩院先后獲得了浙江德清頒發(fā)的首批“L4級(jí)主駕無(wú)人”自動(dòng)駕駛重卡公開(kāi)道路測(cè)試牌照。

從技術(shù)層面來(lái)看,業(yè)界普遍觀點(diǎn)認(rèn)為,乘用車(chē)和商用車(chē)之間的很多技術(shù)是相通的,自動(dòng)駕駛技術(shù)的復(fù)用率可以超過(guò)70%。

“我們的“虛擬司機(jī)”早期在多平臺(tái)、多車(chē)型進(jìn)行自動(dòng)駕駛的測(cè)試,同時(shí)布局兩個(gè)領(lǐng)域,研發(fā)上反而可以形成巨大合力?!毙●R智行表示。

再加上無(wú)人駕駛卡車(chē)大部分行程都在半封閉的高速路上,場(chǎng)景相對(duì)robotaxi簡(jiǎn)單,由此可見(jiàn),技術(shù)不是最大的“堵點(diǎn)”。

第二,相比robotaxi,robotruck更容易“沿途下蛋”。

robotaxi的商業(yè)價(jià)值真正釋放的前提是徹底拿掉安全員,目前國(guó)內(nèi)的百度蘿卜快跑和小馬智行才做到了“主駕駛位無(wú)安全員,副駕駛有安全員”,只要還依賴安全員,就不能稱之為真正的L4,也就不可能大規(guī)模落地。

而對(duì)干線物流場(chǎng)景來(lái)說(shuō),L4以下的技術(shù)其實(shí)已經(jīng)可以釋放商業(yè)價(jià)值。

我國(guó)用于干線物流運(yùn)輸?shù)目ㄜ?chē)通常配備兩名駕駛員,在高速干線路段,哪怕只是L2、L3級(jí)的輔助自動(dòng)駕駛技術(shù),也可以在特定場(chǎng)景下降低司機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度、降低事故率,還可以節(jié)省油耗,降低燃油成本。

在節(jié)能方面,各家企業(yè)也通過(guò)實(shí)際或測(cè)試運(yùn)營(yíng)得出了具體數(shù)據(jù)。比如圖森未來(lái)曾表示可節(jié)油10%,而智加科技通過(guò)測(cè)試,發(fā)現(xiàn)自動(dòng)駕駛重卡平均比老司機(jī)省油10%。

此外,從L3升級(jí)到L4也是可行的。今年3月,嬴徹科技完成了L4級(jí)重卡無(wú)人駕駛路測(cè),值得注意的是,其L4測(cè)試車(chē)型大幅度沿用嬴徹L3量產(chǎn)方案,僅增加了2個(gè)激光雷達(dá)作補(bǔ)充,以及適當(dāng)算力拓展,線控底盤(pán)并沒(méi)有做任何改動(dòng)。

在L3的基礎(chǔ)上可以順利過(guò)渡到L4,對(duì)選擇robotruck的自動(dòng)駕駛企業(yè)非常友好,這意味著他們既能夠“沿途下蛋”,適當(dāng)“回血”,在L3方案上投入的成本也不會(huì)沉沒(méi)。

第三,數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累成為自動(dòng)駕駛公司角逐的焦點(diǎn)。

自動(dòng)駕駛的技術(shù)壁壘在變化,目前很多入局企業(yè)都已經(jīng)過(guò)了自動(dòng)駕駛方案的可行性測(cè)試階段,早期技術(shù)上的領(lǐng)先固然有助于融資,可是技術(shù)壁壘會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸弱化。

由于自動(dòng)駕駛是一項(xiàng)應(yīng)用技術(shù),行業(yè)內(nèi)人才的流動(dòng)會(huì)導(dǎo)致未來(lái)第一梯隊(duì)的創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)差距不斷縮小,最終也就很難存在別人不會(huì)的“獨(dú)門(mén)絕技”。而當(dāng)前真正的壁壘是數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累。

無(wú)論自動(dòng)駕駛的哪個(gè)細(xì)分賽道,很多企業(yè)都認(rèn)為,算法的演進(jìn)需要“刷場(chǎng)景”,在實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景中獲取數(shù)據(jù),用大量數(shù)據(jù)來(lái)“喂養(yǎng)”算法。

舉例來(lái)說(shuō),如果要將輔助駕駛的應(yīng)用范圍從當(dāng)前的高速主路擴(kuò)大到從收費(fèi)站到收費(fèi)站,這中間會(huì)碰到一些很實(shí)際的挑戰(zhàn),譬如從公路轉(zhuǎn)換到高速路場(chǎng)景、卡車(chē)重載的情況下進(jìn)出匝道等,這些都需要通過(guò)數(shù)據(jù)的積累來(lái)解決。

從物流公司的角度來(lái)看,目前降本增效的意愿很強(qiáng)烈。中國(guó)的物流因電商而繁榮,但是電商行業(yè)內(nèi)卷了多年,整體利潤(rùn)率在下降,但是物流上仍有較大降低成本的空間。對(duì)此主線科技CEO張?zhí)炖自硎?,無(wú)人駕駛卡車(chē)一旦成功,阿里電商的毛利率會(huì)從5%提升到40%左右。

但是物流公司有一個(gè)較大的顧慮是,商用車(chē)的采購(gòu)成本過(guò)高,在自動(dòng)駕駛技術(shù)成熟之前,首先嘗試robotruck車(chē)輛替換傳統(tǒng)卡車(chē)的物流企業(yè)可能要承擔(dān)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。因此打“運(yùn)營(yíng)牌”也能夠讓自動(dòng)駕駛公司更順利拿到首批訂單。

嬴徹自成立之初便提出“技術(shù)+運(yùn)營(yíng)”的業(yè)務(wù)模式,CEO馬喆人甚至宣稱,“我們不是一個(gè)純粹的技術(shù)提供方,而是一個(gè)自動(dòng)駕駛資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司?!?/p>

事實(shí)證明,嬴徹的重度運(yùn)營(yíng)模式?jīng)]有走錯(cuò),不僅首批拿到L4路測(cè)牌照,融資也頗為順利。據(jù)天眼查APP顯示,嬴徹科技的融資輪次已經(jīng)來(lái)到B+輪,而且投資方中有不少物流行業(yè)產(chǎn)業(yè)資本的身影。

總的來(lái)說(shuō),運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)是已經(jīng)成為很多robotruck企業(yè)披荊斬棘的一把利器,但或許并不是通往商業(yè)化的唯一途徑。

Waymo和DeepWay,技術(shù)驅(qū)動(dòng)怎么玩?

眾所周知,谷歌是自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的引領(lǐng)者,但是在很多后來(lái)者商業(yè)化的舉動(dòng)下,谷歌似乎也感受到了一些壓力。

在robotruck領(lǐng)域,旗下的Waymo也在加碼落實(shí)一種更容易落地的技術(shù)方案。據(jù)外媒報(bào)道,6月29號(hào)Waymo在德州某市建了一個(gè)貨運(yùn)中心,用途是為自動(dòng)駕駛卡車(chē)服務(wù),承擔(dān)轉(zhuǎn)運(yùn)站的功能。

據(jù)介紹,該轉(zhuǎn)運(yùn)站可以容納上百輛robotruck,配備了齊全的充電、修護(hù)、清潔功能,很多服務(wù)都已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,工作人員只需遠(yuǎn)程監(jiān)控,必要時(shí)接手。

百度對(duì)一流技術(shù)的癡狂不輸谷歌,旗下生態(tài)公司DeepWay在確定兩年后量產(chǎn)首款 L3 級(jí)智能重卡之外,還提出了 H2H(Hub to Hub)干線物流模式,即通過(guò)貨箱與車(chē)頭分離的運(yùn)輸方案,由自動(dòng)駕駛牽引車(chē)高效完成高速路段的駕駛?cè)蝿?wù)。

為了提升高速路端的運(yùn)輸效率,DeepWay去年發(fā)布的深向·星途一代通過(guò)車(chē)頭設(shè)計(jì)將風(fēng)阻系數(shù)降低到超跑的水平,并在Hub之間建設(shè)換電站,縮短補(bǔ)能時(shí)間。

在對(duì)外宣傳中,DeepWay是換電以及氫能源驅(qū)動(dòng)的智能新能源重卡產(chǎn)品為核心,提供采用自動(dòng)駕駛賦能的智能化干線物流運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

這大概就像美團(tuán)正在試運(yùn)營(yíng)的無(wú)人機(jī)配送,開(kāi)始和結(jié)束的兩小段路程都需要人力,但是中間的路端運(yùn)輸效率極高。

H2H模式有一個(gè)顯著特點(diǎn),牽引車(chē)到達(dá)Hub后立即連接到另一輛拖車(chē),并繼續(xù)使用。其優(yōu)勢(shì)在于,可以深度設(shè)計(jì)和定制車(chē)輛和運(yùn)輸方案,但是與人工駕駛甩掛卡車(chē)的簡(jiǎn)便性相比,更換牽引車(chē)的操作復(fù)雜,也會(huì)浪費(fèi)一些時(shí)間。

目前業(yè)界對(duì)于是否必要建設(shè)中轉(zhuǎn)樞紐存在一些不同的看法,有人認(rèn)為中轉(zhuǎn)樞紐的轉(zhuǎn)運(yùn)會(huì)浪費(fèi)時(shí)間,如果L4技術(shù)成熟,作為轉(zhuǎn)運(yùn)中心而建設(shè)的Hub就是多余的,因此投入建設(shè)大量中轉(zhuǎn)樞紐會(huì)浪費(fèi)很多不必要的成本。

但是短期內(nèi)來(lái)看,大多數(shù)自動(dòng)駕駛卡車(chē)公司都認(rèn)為中轉(zhuǎn)樞紐對(duì)于初始商業(yè)化至關(guān)重要,畢竟L4何時(shí)能夠在全國(guó)范圍內(nèi)落地,目前仍是未知數(shù)。

robotruck土著的危機(jī)與機(jī)遇

robotruck企業(yè)扎堆運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)或許是出于技術(shù)的進(jìn)階的考量,但也可能帶來(lái)商業(yè)模式的趨同和技術(shù)水平的平庸,而且隨著跨界對(duì)手的入局,將引發(fā)robotruck賽道更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

在自動(dòng)駕駛行業(yè)中,頭部的科技巨頭是多線并進(jìn),比如百度,robotaxi、robotruck、robobus等細(xì)分場(chǎng)景都投入了相當(dāng)?shù)馁Y源,還要親自造車(chē)。當(dāng)robotaxi賽道降溫之后,robotruck作為次優(yōu)選擇被多方青睞,其中最需要智加、嬴徹們提防的可能是從港口行業(yè)跨界而來(lái)的主線科技。

從場(chǎng)景上來(lái)看,智慧港口是一個(gè)市場(chǎng)規(guī)模更小,也更容易落地的細(xì)分賽道,與干線物流連接緊密。從技術(shù)上來(lái)講,港口和干線物流都使用卡車(chē),自動(dòng)駕駛技術(shù)更接近,遷移成本更低。

辰韜資本認(rèn)為,港口無(wú)人駕駛公司有機(jī)會(huì)將技術(shù)的應(yīng)用拓展至干線物流場(chǎng)景中去,最關(guān)鍵的原因是兩個(gè)場(chǎng)景可共用相同的線控底盤(pán)。相比港口,高速場(chǎng)景的路徑規(guī)劃算法和定位系統(tǒng)也更為簡(jiǎn)單。

從2019年開(kāi)始,主線科技便用自動(dòng)駕駛卡車(chē)為德邦、京東以及申通等物流企業(yè)運(yùn)輸貨物,共同推動(dòng)自動(dòng)駕駛在干線運(yùn)輸場(chǎng)景下的落地。在36氪對(duì)張?zhí)炖椎膶?zhuān)訪中,后者曾毫不掩飾地談道,“港口只是‘起點(diǎn)’,我們想做的是一個(gè)覆蓋全國(guó)的物流運(yùn)輸系統(tǒng)?!?/p>

為了避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗跨界競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),robotruck土著們或許要考慮更多的業(yè)務(wù)布局,比如搶位智慧物流領(lǐng)域。

自動(dòng)駕駛技術(shù)為主機(jī)廠帶來(lái)一種新的盈利模式——軟件即服務(wù)。在乘用車(chē)領(lǐng)域,特斯拉基于SOA架構(gòu)已經(jīng)有不錯(cuò)的軟件收入,這為其他主機(jī)廠們提供了一個(gè)范本。對(duì)于商用車(chē)領(lǐng)域,在自動(dòng)駕駛的浪潮下,新的盈利模式也逐漸清晰起來(lái)。

首先,對(duì)分銷(xiāo)商而言,為了降低運(yùn)輸成本,傳統(tǒng)的做法是構(gòu)建更密集的渠道網(wǎng)絡(luò),以犧牲多余的庫(kù)存和增加的倉(cāng)儲(chǔ)成本為代價(jià),使其與客戶的往返行程在一天之內(nèi)。因?yàn)閞obotruck的AI司機(jī)不受服務(wù)時(shí)間的限制,可以增加一天之內(nèi)的運(yùn)輸距離,這意味著經(jīng)銷(xiāo)商可以降低渠道網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量,庫(kù)存也可以適當(dāng)減少,其實(shí)是降低了成本。

其次,由于運(yùn)營(yíng)時(shí)間更長(zhǎng),交貨時(shí)間也可能會(huì)縮短,這使得在某些貨物的運(yùn)輸中,無(wú)人卡車(chē)運(yùn)輸有可能成為昂貴空運(yùn)的替代方案,對(duì)于易腐爛的貨物,其運(yùn)輸尤其可以從減少運(yùn)輸時(shí)間中受益。

最后,由于無(wú)人駕駛技術(shù)提升了車(chē)輛的運(yùn)輸效率,倉(cāng)庫(kù)的工作也要跟得上,對(duì)倉(cāng)庫(kù)空間的投資和物流公司的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)也要隨之做出調(diào)整。隨著整個(gè)供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展,通過(guò)將自動(dòng)駕駛卡車(chē)與其他創(chuàng)新技術(shù)(如京東的“黑燈倉(cāng)庫(kù)”)連接起來(lái),也可能會(huì)進(jìn)一步提升物流系統(tǒng)的整體效能。

寫(xiě)在最后

當(dāng)前robotruck賽道的主旋律,是自動(dòng)駕駛技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),更是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。

談擎說(shuō)AI認(rèn)為,運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)是很多robotruck企業(yè)一致的選擇,但如果很多企業(yè)都走重度運(yùn)營(yíng)的模式,也會(huì)讓整個(gè)行業(yè)玩家陷于競(jìng)爭(zhēng)力趨同的尷尬。

對(duì)DeepWay、Waymo來(lái)說(shuō),除了投入自動(dòng)駕駛技術(shù),對(duì)卡車(chē)電動(dòng)化和智能化的研發(fā),通過(guò)發(fā)力轉(zhuǎn)運(yùn)中心,打造更加定制化、專(zhuān)業(yè)化的配套基礎(chǔ)設(shè)施,或許也能走出一條令人耳目一新的技術(shù)驅(qū)動(dòng)路線。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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無(wú)人卡車(chē)賽道分化,“運(yùn)營(yíng)流”和“技術(shù)流”誰(shuí)先落地?

robotruck商業(yè)化已經(jīng)指日可待了?

文|談擎說(shuō)AI 鄭開(kāi)車(chē)

自去年以來(lái),在商業(yè)化的壓力下,自動(dòng)駕駛賽道的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始焦灼起來(lái)。

近日,小馬智行宣布與三一集團(tuán)旗下三一重卡成立合資公司,并制定了2022年內(nèi)開(kāi)始小規(guī)模量產(chǎn)交付的計(jì)劃。

事實(shí)上,除了小馬智行,很多企業(yè)都看到干線物流賽道的機(jī)會(huì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2022年至今,國(guó)內(nèi)有9家自動(dòng)駕駛卡車(chē)企業(yè)獲得融資,各路資本對(duì)于頭部企業(yè)的關(guān)注度日漸高漲。

資本關(guān)注之下,國(guó)內(nèi)不少自動(dòng)駕駛技術(shù)公司打出“運(yùn)營(yíng)牌”。運(yùn)營(yíng)能力也成為商業(yè)化落地的重要因素之一。對(duì)robotruck企業(yè)而言,運(yùn)營(yíng)和技術(shù),目前那個(gè)更重要?二者又有什么關(guān)系?這是否意味著robotruck商業(yè)化已經(jīng)指日可待了呢?

運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)為何成為主流?

隨著商業(yè)化落地的壓力逼近,robotruck企業(yè)要不要運(yùn)營(yíng)早已不是一個(gè)單選題。至少目前來(lái)看,很多企業(yè)都已經(jīng)涉足運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),只是對(duì)運(yùn)營(yíng)的重視程度可能有所不同。

小馬智行副總裁李衡宇表示,“我們和卡車(chē)制造商一起實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛技術(shù)的產(chǎn)品化,即自動(dòng)駕駛卡車(chē)的量產(chǎn),和物流運(yùn)營(yíng)商一起打造出支撐自動(dòng)駕駛車(chē)輛運(yùn)營(yíng)的智慧物流平臺(tái)?!?/p>

除了小馬智行,智加科技也早已跟滿幫、順豐、亞馬遜等物流平臺(tái)達(dá)成合作,嬴徹科技合作的物流平臺(tái)也有德邦、京東等。

在談擎說(shuō)AI看來(lái),robotruck技術(shù)公司之所以重視運(yùn)營(yíng),有多方面的原因:

第一,robotruck行駛的場(chǎng)景并不復(fù)雜,故而商業(yè)化落地相對(duì)容易。

雖然從技術(shù)層面來(lái)看,自動(dòng)駕駛卡車(chē)也有獨(dú)特的技術(shù)難點(diǎn)。例如,因?yàn)榭ㄜ?chē)負(fù)重大,慣性大,高速公路的速度高,剎車(chē)距離更長(zhǎng),所以自動(dòng)駕駛卡車(chē)的探測(cè)距離要求達(dá)到數(shù)百米乃至千米,再考慮到安全因素,就必須有超遠(yuǎn)的感知距離以及感知精度。

但是干線物流畢竟是一個(gè)半封閉場(chǎng)景,路線主要以高速路為主,沒(méi)有人車(chē)混行和復(fù)雜的路口沖突點(diǎn),而且高精度地圖覆蓋更廣。相比復(fù)雜的城市路況,對(duì)于自動(dòng)駕駛的要求沒(méi)那么苛刻,更容易規(guī)?;涞?。

從技術(shù)的發(fā)展路徑來(lái)看,大致分為三個(gè)階段:一是技術(shù)蓄力,二是技術(shù)產(chǎn)品化(上車(chē)試運(yùn)營(yíng)),三是大規(guī)模商業(yè)化落地。

目前robotruck賽道所處的階段是,很多自動(dòng)駕駛技術(shù)企業(yè)都獲得了試運(yùn)營(yíng)的許可,并且逐步向更高等級(jí)的自動(dòng)駕駛進(jìn)階。2022年6月24日和27日,贏徹科技和阿里巴巴達(dá)摩院先后獲得了浙江德清頒發(fā)的首批“L4級(jí)主駕無(wú)人”自動(dòng)駕駛重卡公開(kāi)道路測(cè)試牌照。

從技術(shù)層面來(lái)看,業(yè)界普遍觀點(diǎn)認(rèn)為,乘用車(chē)和商用車(chē)之間的很多技術(shù)是相通的,自動(dòng)駕駛技術(shù)的復(fù)用率可以超過(guò)70%。

“我們的“虛擬司機(jī)”早期在多平臺(tái)、多車(chē)型進(jìn)行自動(dòng)駕駛的測(cè)試,同時(shí)布局兩個(gè)領(lǐng)域,研發(fā)上反而可以形成巨大合力?!毙●R智行表示。

再加上無(wú)人駕駛卡車(chē)大部分行程都在半封閉的高速路上,場(chǎng)景相對(duì)robotaxi簡(jiǎn)單,由此可見(jiàn),技術(shù)不是最大的“堵點(diǎn)”。

第二,相比robotaxi,robotruck更容易“沿途下蛋”。

robotaxi的商業(yè)價(jià)值真正釋放的前提是徹底拿掉安全員,目前國(guó)內(nèi)的百度蘿卜快跑和小馬智行才做到了“主駕駛位無(wú)安全員,副駕駛有安全員”,只要還依賴安全員,就不能稱之為真正的L4,也就不可能大規(guī)模落地。

而對(duì)干線物流場(chǎng)景來(lái)說(shuō),L4以下的技術(shù)其實(shí)已經(jīng)可以釋放商業(yè)價(jià)值。

我國(guó)用于干線物流運(yùn)輸?shù)目ㄜ?chē)通常配備兩名駕駛員,在高速干線路段,哪怕只是L2、L3級(jí)的輔助自動(dòng)駕駛技術(shù),也可以在特定場(chǎng)景下降低司機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度、降低事故率,還可以節(jié)省油耗,降低燃油成本。

在節(jié)能方面,各家企業(yè)也通過(guò)實(shí)際或測(cè)試運(yùn)營(yíng)得出了具體數(shù)據(jù)。比如圖森未來(lái)曾表示可節(jié)油10%,而智加科技通過(guò)測(cè)試,發(fā)現(xiàn)自動(dòng)駕駛重卡平均比老司機(jī)省油10%。

此外,從L3升級(jí)到L4也是可行的。今年3月,嬴徹科技完成了L4級(jí)重卡無(wú)人駕駛路測(cè),值得注意的是,其L4測(cè)試車(chē)型大幅度沿用嬴徹L3量產(chǎn)方案,僅增加了2個(gè)激光雷達(dá)作補(bǔ)充,以及適當(dāng)算力拓展,線控底盤(pán)并沒(méi)有做任何改動(dòng)。

在L3的基礎(chǔ)上可以順利過(guò)渡到L4,對(duì)選擇robotruck的自動(dòng)駕駛企業(yè)非常友好,這意味著他們既能夠“沿途下蛋”,適當(dāng)“回血”,在L3方案上投入的成本也不會(huì)沉沒(méi)。

第三,數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累成為自動(dòng)駕駛公司角逐的焦點(diǎn)。

自動(dòng)駕駛的技術(shù)壁壘在變化,目前很多入局企業(yè)都已經(jīng)過(guò)了自動(dòng)駕駛方案的可行性測(cè)試階段,早期技術(shù)上的領(lǐng)先固然有助于融資,可是技術(shù)壁壘會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸弱化。

由于自動(dòng)駕駛是一項(xiàng)應(yīng)用技術(shù),行業(yè)內(nèi)人才的流動(dòng)會(huì)導(dǎo)致未來(lái)第一梯隊(duì)的創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)差距不斷縮小,最終也就很難存在別人不會(huì)的“獨(dú)門(mén)絕技”。而當(dāng)前真正的壁壘是數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累。

無(wú)論自動(dòng)駕駛的哪個(gè)細(xì)分賽道,很多企業(yè)都認(rèn)為,算法的演進(jìn)需要“刷場(chǎng)景”,在實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景中獲取數(shù)據(jù),用大量數(shù)據(jù)來(lái)“喂養(yǎng)”算法。

舉例來(lái)說(shuō),如果要將輔助駕駛的應(yīng)用范圍從當(dāng)前的高速主路擴(kuò)大到從收費(fèi)站到收費(fèi)站,這中間會(huì)碰到一些很實(shí)際的挑戰(zhàn),譬如從公路轉(zhuǎn)換到高速路場(chǎng)景、卡車(chē)重載的情況下進(jìn)出匝道等,這些都需要通過(guò)數(shù)據(jù)的積累來(lái)解決。

從物流公司的角度來(lái)看,目前降本增效的意愿很強(qiáng)烈。中國(guó)的物流因電商而繁榮,但是電商行業(yè)內(nèi)卷了多年,整體利潤(rùn)率在下降,但是物流上仍有較大降低成本的空間。對(duì)此主線科技CEO張?zhí)炖自硎?,無(wú)人駕駛卡車(chē)一旦成功,阿里電商的毛利率會(huì)從5%提升到40%左右。

但是物流公司有一個(gè)較大的顧慮是,商用車(chē)的采購(gòu)成本過(guò)高,在自動(dòng)駕駛技術(shù)成熟之前,首先嘗試robotruck車(chē)輛替換傳統(tǒng)卡車(chē)的物流企業(yè)可能要承擔(dān)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。因此打“運(yùn)營(yíng)牌”也能夠讓自動(dòng)駕駛公司更順利拿到首批訂單。

嬴徹自成立之初便提出“技術(shù)+運(yùn)營(yíng)”的業(yè)務(wù)模式,CEO馬喆人甚至宣稱,“我們不是一個(gè)純粹的技術(shù)提供方,而是一個(gè)自動(dòng)駕駛資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司?!?/p>

事實(shí)證明,嬴徹的重度運(yùn)營(yíng)模式?jīng)]有走錯(cuò),不僅首批拿到L4路測(cè)牌照,融資也頗為順利。據(jù)天眼查APP顯示,嬴徹科技的融資輪次已經(jīng)來(lái)到B+輪,而且投資方中有不少物流行業(yè)產(chǎn)業(yè)資本的身影。

總的來(lái)說(shuō),運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)是已經(jīng)成為很多robotruck企業(yè)披荊斬棘的一把利器,但或許并不是通往商業(yè)化的唯一途徑。

Waymo和DeepWay,技術(shù)驅(qū)動(dòng)怎么玩?

眾所周知,谷歌是自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的引領(lǐng)者,但是在很多后來(lái)者商業(yè)化的舉動(dòng)下,谷歌似乎也感受到了一些壓力。

在robotruck領(lǐng)域,旗下的Waymo也在加碼落實(shí)一種更容易落地的技術(shù)方案。據(jù)外媒報(bào)道,6月29號(hào)Waymo在德州某市建了一個(gè)貨運(yùn)中心,用途是為自動(dòng)駕駛卡車(chē)服務(wù),承擔(dān)轉(zhuǎn)運(yùn)站的功能。

據(jù)介紹,該轉(zhuǎn)運(yùn)站可以容納上百輛robotruck,配備了齊全的充電、修護(hù)、清潔功能,很多服務(wù)都已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,工作人員只需遠(yuǎn)程監(jiān)控,必要時(shí)接手。

百度對(duì)一流技術(shù)的癡狂不輸谷歌,旗下生態(tài)公司DeepWay在確定兩年后量產(chǎn)首款 L3 級(jí)智能重卡之外,還提出了 H2H(Hub to Hub)干線物流模式,即通過(guò)貨箱與車(chē)頭分離的運(yùn)輸方案,由自動(dòng)駕駛牽引車(chē)高效完成高速路段的駕駛?cè)蝿?wù)。

為了提升高速路端的運(yùn)輸效率,DeepWay去年發(fā)布的深向·星途一代通過(guò)車(chē)頭設(shè)計(jì)將風(fēng)阻系數(shù)降低到超跑的水平,并在Hub之間建設(shè)換電站,縮短補(bǔ)能時(shí)間。

在對(duì)外宣傳中,DeepWay是換電以及氫能源驅(qū)動(dòng)的智能新能源重卡產(chǎn)品為核心,提供采用自動(dòng)駕駛賦能的智能化干線物流運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

這大概就像美團(tuán)正在試運(yùn)營(yíng)的無(wú)人機(jī)配送,開(kāi)始和結(jié)束的兩小段路程都需要人力,但是中間的路端運(yùn)輸效率極高。

H2H模式有一個(gè)顯著特點(diǎn),牽引車(chē)到達(dá)Hub后立即連接到另一輛拖車(chē),并繼續(xù)使用。其優(yōu)勢(shì)在于,可以深度設(shè)計(jì)和定制車(chē)輛和運(yùn)輸方案,但是與人工駕駛甩掛卡車(chē)的簡(jiǎn)便性相比,更換牽引車(chē)的操作復(fù)雜,也會(huì)浪費(fèi)一些時(shí)間。

目前業(yè)界對(duì)于是否必要建設(shè)中轉(zhuǎn)樞紐存在一些不同的看法,有人認(rèn)為中轉(zhuǎn)樞紐的轉(zhuǎn)運(yùn)會(huì)浪費(fèi)時(shí)間,如果L4技術(shù)成熟,作為轉(zhuǎn)運(yùn)中心而建設(shè)的Hub就是多余的,因此投入建設(shè)大量中轉(zhuǎn)樞紐會(huì)浪費(fèi)很多不必要的成本。

但是短期內(nèi)來(lái)看,大多數(shù)自動(dòng)駕駛卡車(chē)公司都認(rèn)為中轉(zhuǎn)樞紐對(duì)于初始商業(yè)化至關(guān)重要,畢竟L4何時(shí)能夠在全國(guó)范圍內(nèi)落地,目前仍是未知數(shù)。

robotruck土著的危機(jī)與機(jī)遇

robotruck企業(yè)扎堆運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)或許是出于技術(shù)的進(jìn)階的考量,但也可能帶來(lái)商業(yè)模式的趨同和技術(shù)水平的平庸,而且隨著跨界對(duì)手的入局,將引發(fā)robotruck賽道更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

在自動(dòng)駕駛行業(yè)中,頭部的科技巨頭是多線并進(jìn),比如百度,robotaxi、robotruck、robobus等細(xì)分場(chǎng)景都投入了相當(dāng)?shù)馁Y源,還要親自造車(chē)。當(dāng)robotaxi賽道降溫之后,robotruck作為次優(yōu)選擇被多方青睞,其中最需要智加、嬴徹們提防的可能是從港口行業(yè)跨界而來(lái)的主線科技。

從場(chǎng)景上來(lái)看,智慧港口是一個(gè)市場(chǎng)規(guī)模更小,也更容易落地的細(xì)分賽道,與干線物流連接緊密。從技術(shù)上來(lái)講,港口和干線物流都使用卡車(chē),自動(dòng)駕駛技術(shù)更接近,遷移成本更低。

辰韜資本認(rèn)為,港口無(wú)人駕駛公司有機(jī)會(huì)將技術(shù)的應(yīng)用拓展至干線物流場(chǎng)景中去,最關(guān)鍵的原因是兩個(gè)場(chǎng)景可共用相同的線控底盤(pán)。相比港口,高速場(chǎng)景的路徑規(guī)劃算法和定位系統(tǒng)也更為簡(jiǎn)單。

從2019年開(kāi)始,主線科技便用自動(dòng)駕駛卡車(chē)為德邦、京東以及申通等物流企業(yè)運(yùn)輸貨物,共同推動(dòng)自動(dòng)駕駛在干線運(yùn)輸場(chǎng)景下的落地。在36氪對(duì)張?zhí)炖椎膶?zhuān)訪中,后者曾毫不掩飾地談道,“港口只是‘起點(diǎn)’,我們想做的是一個(gè)覆蓋全國(guó)的物流運(yùn)輸系統(tǒng)?!?/p>

為了避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗跨界競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),robotruck土著們或許要考慮更多的業(yè)務(wù)布局,比如搶位智慧物流領(lǐng)域。

自動(dòng)駕駛技術(shù)為主機(jī)廠帶來(lái)一種新的盈利模式——軟件即服務(wù)。在乘用車(chē)領(lǐng)域,特斯拉基于SOA架構(gòu)已經(jīng)有不錯(cuò)的軟件收入,這為其他主機(jī)廠們提供了一個(gè)范本。對(duì)于商用車(chē)領(lǐng)域,在自動(dòng)駕駛的浪潮下,新的盈利模式也逐漸清晰起來(lái)。

首先,對(duì)分銷(xiāo)商而言,為了降低運(yùn)輸成本,傳統(tǒng)的做法是構(gòu)建更密集的渠道網(wǎng)絡(luò),以犧牲多余的庫(kù)存和增加的倉(cāng)儲(chǔ)成本為代價(jià),使其與客戶的往返行程在一天之內(nèi)。因?yàn)閞obotruck的AI司機(jī)不受服務(wù)時(shí)間的限制,可以增加一天之內(nèi)的運(yùn)輸距離,這意味著經(jīng)銷(xiāo)商可以降低渠道網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量,庫(kù)存也可以適當(dāng)減少,其實(shí)是降低了成本。

其次,由于運(yùn)營(yíng)時(shí)間更長(zhǎng),交貨時(shí)間也可能會(huì)縮短,這使得在某些貨物的運(yùn)輸中,無(wú)人卡車(chē)運(yùn)輸有可能成為昂貴空運(yùn)的替代方案,對(duì)于易腐爛的貨物,其運(yùn)輸尤其可以從減少運(yùn)輸時(shí)間中受益。

最后,由于無(wú)人駕駛技術(shù)提升了車(chē)輛的運(yùn)輸效率,倉(cāng)庫(kù)的工作也要跟得上,對(duì)倉(cāng)庫(kù)空間的投資和物流公司的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)也要隨之做出調(diào)整。隨著整個(gè)供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展,通過(guò)將自動(dòng)駕駛卡車(chē)與其他創(chuàng)新技術(shù)(如京東的“黑燈倉(cāng)庫(kù)”)連接起來(lái),也可能會(huì)進(jìn)一步提升物流系統(tǒng)的整體效能。

寫(xiě)在最后

當(dāng)前robotruck賽道的主旋律,是自動(dòng)駕駛技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),更是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。

談擎說(shuō)AI認(rèn)為,運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)是很多robotruck企業(yè)一致的選擇,但如果很多企業(yè)都走重度運(yùn)營(yíng)的模式,也會(huì)讓整個(gè)行業(yè)玩家陷于競(jìng)爭(zhēng)力趨同的尷尬。

對(duì)DeepWay、Waymo來(lái)說(shuō),除了投入自動(dòng)駕駛技術(shù),對(duì)卡車(chē)電動(dòng)化和智能化的研發(fā),通過(guò)發(fā)力轉(zhuǎn)運(yùn)中心,打造更加定制化、專(zhuān)業(yè)化的配套基礎(chǔ)設(shè)施,或許也能走出一條令人耳目一新的技術(shù)驅(qū)動(dòng)路線。

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