文｜家電網(wǎng)

1989年，全國(guó)的電視臺(tái)不謀而合地播放著《京華春夢(mèng)》、《萬(wàn)水千山總是情》等電視連續(xù)劇，主演汪明荃成為炙手可熱的明星。同年，廣東廚衛(wèi)品牌萬(wàn)家樂(lè)邀請(qǐng)汪明荃作為萬(wàn)家樂(lè)的形象代言人，開(kāi)啟中國(guó)家電企業(yè)明星代言的先河。一句“萬(wàn)家樂(lè)，樂(lè)萬(wàn)家”的廣告語(yǔ)，影響了一代人的記憶。

如今，74歲的汪明荃依然在娛樂(lè)圈活躍，但另一邊，萬(wàn)家樂(lè)卻迷失在自己的多元化發(fā)展之路上，困守一方，再難與其他廚電一線品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

在多元化中迷失的萬(wàn)家樂(lè)

在熱水器行業(yè)，萬(wàn)家樂(lè)曾經(jīng)是一個(gè)消費(fèi)者耳熟能詳?shù)拿?。在上世紀(jì)八十年代，它將熱水器帶進(jìn)千千萬(wàn)萬(wàn)的家庭，改變了國(guó)人傳承千年的洗浴生活。而今，面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，萬(wàn)家樂(lè)從昔日的中國(guó)第一熱水器品牌逐漸在行業(yè)中沒(méi)落，成為中國(guó)家電業(yè)歷史上又一個(gè)從輝煌走向衰落的品牌企業(yè)。

回顧萬(wàn)家樂(lè)的歷史可以發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)家樂(lè)的前身是廣東石油用具廠，始于1985年。1988年，工廠引進(jìn)了日本先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，生產(chǎn)出了萬(wàn)家樂(lè)產(chǎn)品。自此，萬(wàn)家樂(lè)成為了生產(chǎn)全國(guó)家用燃?xì)鉄崴鞯淖畲笃髽I(yè)?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，已經(jīng)根植進(jìn)這家企業(yè)的文化中。

但是好景不長(zhǎng)，1994年1月3日，萬(wàn)家樂(lè)登陸A股時(shí)，順德政府將萬(wàn)家樂(lè)這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)同數(shù)家與萬(wàn)家樂(lè)主營(yíng)毫不相干且良莠不齊的企業(yè)捆綁上市，且投資失誤，造成了萬(wàn)家樂(lè)發(fā)展分散、業(yè)績(jī)見(jiàn)頂?shù)木骄?。同時(shí)，由于對(duì)燃?xì)鉄崴鞯墓虉?zhí)堅(jiān)持，也讓萬(wàn)家樂(lè)失去對(duì)電熱水器的先機(jī)，喪失了市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。

從此，萬(wàn)家樂(lè)就開(kāi)始風(fēng)波不斷。

1997年，萬(wàn)家樂(lè)開(kāi)始了重組計(jì)劃。首先是向廣東新力集團(tuán)收購(gòu)特種變壓器廠100%股權(quán)以及震德塑料機(jī)械廠49%股權(quán)，交易對(duì)價(jià)為2.25億元。同年9月，新力集團(tuán)斥資3.2億買入萬(wàn)家樂(lè)股權(quán)成為第一大股東。同時(shí)，萬(wàn)家樂(lè)剝離了16家虧損企業(yè)。至此，萬(wàn)家樂(lè)主營(yíng)變更為輸變電設(shè)備、燃?xì)饩摺⑺芰蠙C(jī)械。1999年財(cái)報(bào)顯示，上述三大業(yè)務(wù)在營(yíng)收中的份額分別為36.4%、30.6%和22.6%。

但是萬(wàn)家樂(lè)并沒(méi)有在新力集團(tuán)和萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)的手中發(fā)揚(yáng)光大，反而淪落至用萬(wàn)家樂(lè)商標(biāo)抵債的地步。2002年，新力集團(tuán)、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)共欠萬(wàn)家樂(lè)21.1億元。由于擔(dān)保出現(xiàn)問(wèn)題，萬(wàn)家樂(lè)商標(biāo)被用于抵債。

2001年，匯順投資與陳村信達(dá)分別受讓新力集團(tuán)所持24.94%股份與萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)所持22.33%股，成為萬(wàn)家樂(lè)第一二大股東。萬(wàn)家樂(lè)的業(yè)務(wù)板塊也長(zhǎng)期分為燃?xì)饩吆洼斪冸娫O(shè)備兩大板塊。此后的10年間，萬(wàn)家樂(lè)的業(yè)績(jī)大部分由燃?xì)饩吆洼斪冸娭沃?/p>

然而，不知是否是這家企業(yè)文化中的冒險(xiǎn)精神作祟。2012年，萬(wàn)家樂(lè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型求變。不過(guò)，其涉足的計(jì)劃涉足多元化領(lǐng)域，例如保險(xiǎn)、櫥柜等，最終以失敗告終。例如保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，萬(wàn)家樂(lè)曾十分樂(lè)觀地預(yù)計(jì)該項(xiàng)目10年內(nèi)年度保費(fèi)規(guī)模超過(guò)200億元，年保險(xiǎn)資金投資收益突破40億元。然而，自2012年籌建至今，該項(xiàng)目仍處于尚未正式向中國(guó)保監(jiān)會(huì)提交申請(qǐng)材料，暫不確定何時(shí)可以完成籌建工作并正式向中國(guó)保監(jiān)會(huì)提出申請(qǐng)的狀態(tài)，且未有任何實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

2016蕙富投資入主之后，萬(wàn)家樂(lè)用20余年樹立起的燃?xì)饩咂放茰S為了棄子。鑒于業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，最終，萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)饩咴?016年11月被剝離出上市公司。

2017年3月，萬(wàn)家樂(lè)通過(guò)收購(gòu)、增資的方式，共計(jì)耗費(fèi)4.53億元，取得浙江翰晟60%的股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅f(wàn)家樂(lè)便進(jìn)入大宗商品貿(mào)易及供應(yīng)鏈管理行業(yè)，開(kāi)啟了追逐互金的夢(mèng)。

然而，浙江翰晟不僅沒(méi)有幫助萬(wàn)家樂(lè)實(shí)現(xiàn)互金夢(mèng)，反而將萬(wàn)家樂(lè)推向了退市邊緣。2018年10月，由于牽涉到原股東草根投資P2P爆雷的事件中，浙江翰晟遭公安機(jī)關(guān)查封，基本存款賬戶被凍結(jié)，已無(wú)法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，萬(wàn)家樂(lè)準(zhǔn)備計(jì)提的減值準(zhǔn)備和或有損失7.94億元。在浙江翰晟被查封之后，萬(wàn)家樂(lè)董事長(zhǎng)陳環(huán)隨即失聯(lián)，最終于2018年12月20日正式被逮捕。

錯(cuò)失良機(jī)

2016年后，廚電行業(yè)突飛猛進(jìn)，方太、老板等品牌迅速壯大，業(yè)績(jī)、利潤(rùn)連連上漲；美的海爾更是憑借自己的高端廚衛(wèi)品牌，迅速成為廚電行業(yè)不可忽視的對(duì)手；華帝等廚電企業(yè)也是借助行業(yè)東風(fēng)上陣廝殺。而萬(wàn)家樂(lè)的折騰成為史上一大敗筆。

從2017年到2019年，僅僅兩年時(shí)間，"萬(wàn)家樂(lè)、樂(lè)萬(wàn)家"這個(gè)曾經(jīng)被國(guó)人熟悉的經(jīng)典廚衛(wèi)品牌，卻被美的海爾反超，市場(chǎng)地位早已今時(shí)不同往日。如今的熱水器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，國(guó)內(nèi)的熱水器市場(chǎng)銷售額均出現(xiàn)了一定程度的下滑，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍攻之下，如今的萬(wàn)家樂(lè)在行業(yè)中僅僅占據(jù)一席之地。而在未來(lái)，隨著市場(chǎng)飽和和競(jìng)爭(zhēng)廝殺愈演愈烈，萬(wàn)家樂(lè)想要再度翻盤，可能性并不大。

家電網(wǎng)主編李韜認(rèn)為，萬(wàn)家樂(lè)的多元化，恰好反映出企業(yè)在多元化中的跨界風(fēng)險(xiǎn)。隔行如隔山，當(dāng)企業(yè)決定進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，如果對(duì)新產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件等等都不是很熟悉，當(dāng)企業(yè)貿(mào)然闖進(jìn)去就有可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，還影響原來(lái)業(yè)務(wù)的資源需求，導(dǎo)致原來(lái)的業(yè)務(wù)失敗。