文|劉曠
7月27日，華為全場景新品發(fā)布會上的HarmonyOS 3.0依舊勁爆。“去手機中心化”是這次發(fā)布會HarmonyOS 3.0的最大特征，同時也是HarmonyOS分布式能力的再次體現(xiàn)。
用發(fā)布會中舉的例子來說明，就是平板可以協(xié)同顯示器，秒變辦公電腦；手表可以與跑步機組合，使運動記錄更加準確；智慧屏可以選擇任意的音頻組合，甚至是耳機也在其中……而這些功能的實現(xiàn)，在具體操作中，只需要將兩個硬件小球輕輕一拉，就能極大程度地降低消費者應用場景的進入門檻，并提高使用體驗。
但是在技術(shù)和使用體驗上的突破，依舊難掩華為面臨制裁下芯片供給不足、以及外貿(mào)不利的挑戰(zhàn)所導致的疲態(tài)。對此，華為將Open Harmony視為突破口，希冀依靠生態(tài)的力量獲得更長遠的發(fā)展。
手機退出C位
發(fā)布會中，華為終端手機產(chǎn)品線總裁何剛提到“每個設(shè)備都可以根據(jù)自己的需要，與周邊的設(shè)備進行組合、聯(lián)動，形成新的超級終端”。當每個設(shè)備都有了“硬件互助”的能力，首先就體現(xiàn)在消費者生活體驗的改變上。這句話實際上清晰地點出了harmonyOS 3.0較之前代的優(yōu)越性：這不僅是技術(shù)上的進步，更是理念上的升級
一方面，HarmonyOS 3.0讓手機退出C位，要仰仗華為在技術(shù)方面的進步。之所以能讓眾多的設(shè)備隨意排列組合成超級終端，得益于華為將同一操作系統(tǒng)——也就是HarmonyOS 3.0——“彈性地”部署在了各種設(shè)備上，不同設(shè)備根據(jù)不同需求可以調(diào)用其中不同的模塊和功能。
其中分布式軟總線，就是HarmonyOS 3.0的核心組件：在HarmonyOS 3.0系統(tǒng)中，分布式軟總線就像高速公路一樣，把不同的設(shè)備連接在一起，進而達到更低的時延要求（低至1ms）、更高的抗干擾能力（提升20%）、更短的鏈路建立時間（縮短50%），這種技術(shù)上的硬性標準是超級終端得以實現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
另一方面，HarmonyOS 3.0的升級，同時也印證著華為在應用場景方面的思考更加深入、更加細化了。HarmonyOS 3.0將更多的設(shè)備加入到了超級終端的組合中，顯示器、墨水平板、打印機、智能座艙、智能眼鏡等，讓用戶可以自由調(diào)用每一種設(shè)備的優(yōu)勢能力。
更重要的是，在harmonyOS 3.0上，除了手機，其它設(shè)備也都可以作為超級終端的中心設(shè)備，比如智慧屏、手表、PC等。也就是說，“1+8+N”或許不再絕對，手機也不再是每一個應用場景都必須的設(shè)備：在駕駛中，中心設(shè)備是智能汽車；在運動中，中心設(shè)備是手表；在辦公中，中心設(shè)備是PC或者平板。
總而言之一句話，在HarmonyOS 3.0中，手機雖然依舊是中樞產(chǎn)品，但已經(jīng)退出絕對C位了。
華為生態(tài)向前一步
華為HarmonyOS的生態(tài)在悄然間向前邁進了一大步：在應用的基礎(chǔ)上，在硬件的聯(lián)合中，不知不覺間就形成了能夠滿足消費者絕大部分需求閉環(huán)的軟硬件生態(tài)。就像蘋果的IOS一樣，這種生態(tài)也是排他性質(zhì)的，將成為華為在消費端的堅實護城河。
在消費者端，華為生態(tài)的成長體現(xiàn)在數(shù)量上。量變產(chǎn)生質(zhì)變，除了達成百天破億的成就外，華為在發(fā)布HarmonyOS 3.0時已經(jīng)擁有了超過3億的用戶量。但是，華為手機畢竟增量實在有限、存量也已見頂，這種情況拖住了HarmonyOS的前進步伐。也就是說，HarmonyOS的增長空間可能會出現(xiàn)在手機外的其他智能設(shè)備上，而這種現(xiàn)狀或許就是華為追求“萬物互聯(lián)”的現(xiàn)實動機之一。
此外，華為生態(tài)的成長還體現(xiàn)在對智慧辦公、智能家居、影音娛樂、智慧出行、運動健康五大場景的不斷優(yōu)化上。對于HarmonyOS來說，超級終端代表著萬物互聯(lián)時代的便捷與生產(chǎn)力；萬能卡片及其背后的原子化服務能力，代表著未來APP的全新發(fā)展方向。通過強大的分布式能力，HarmonyOS 3.0能夠?qū)⒏嗟脑O(shè)備無縫協(xié)同起來，硬件不再是孤立的個體，而是互助的集體。
在開發(fā)者端，華為生態(tài)的成長體現(xiàn)在HarmonyOS Connect（下稱“鴻蒙智聯(lián)”）上。鴻蒙智聯(lián)是華為拓展HarmonyOS設(shè)備的重要渠道。想要達到鴻蒙生態(tài)產(chǎn)品合作伙伴的標準，需要全渠道年銷量至少達到50萬臺，得益于華為的品牌口碑，目前看來這種認證對眾多亟待智能化的傳統(tǒng)產(chǎn)品具有吸引力。據(jù)發(fā)布會數(shù)據(jù)來看，當下鴻蒙智聯(lián)的合作伙伴超過2000家，鴻蒙智聯(lián)的設(shè)備也已經(jīng)超過1.7億了。
與此同時，在HarmonyOS生態(tài)之外，Open Harmony提供了更寬闊的應用場景，開辟了另一條建設(shè)鴻蒙生態(tài)的路徑——華為借助Open Harmony，加快了開拓B端市場的步伐，面向政府、大企業(yè)，以及中小企業(yè)，在提供基于HarmonyOS的標準化定制產(chǎn)品的同時，華為同樣鼓勵第三方開發(fā)者基于HarmonyOS，為各個行業(yè)提供定制化的產(chǎn)品和解決方案，發(fā)行基于HarmonyOS的行業(yè)對應版本。
甩開友商，追趕安卓、iOS
在HarmonyOS 3.0中，華為智慧屏可以調(diào)用手機的全部應用，而不需要安裝新的應用；同理，在問界M7上，也可以直接調(diào)用手機應用，而無需安裝新的應用?？v觀整個行業(yè)來看，“米OV”這些手機廠商巨頭，或許是受限于技術(shù)水平，或許是發(fā)展戰(zhàn)略不同，都沒有能在這方面表現(xiàn)出相應的產(chǎn)品或規(guī)劃。
在這些場景中，智慧屏和汽車成為了數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的中心，而這種分布式的閉合生態(tài)，正是華為正在展現(xiàn)出來的能力。即便是生態(tài)最為完整的小米，也已經(jīng)被華為拉開了一定的差距——這不僅是在軟件體驗和軟件生態(tài)互聯(lián)上有著“技高一籌”的差別，而且是在理念層面出現(xiàn)了代差。“榮米OV”更多地還是作為面向C端的企業(yè)存在，而沒有華為那樣的B端思維。
HarmonyOS作為操作系統(tǒng)，更主要的競爭對手，實際上還是是谷歌的安卓和蘋果的IOS。雖然HarmonyOS的發(fā)展速度的確很快，是史上發(fā)展最快的操作系統(tǒng)，同時也在國內(nèi)積累了大量的用戶群體和品牌擁躉，但僅就絕對數(shù)值來說，HarmonyOS距離安卓和IOS還有著不小的距離。
在2021年1月，蘋果CEO庫克曾表示，彼時全球活躍的蘋果手機+平板的數(shù)量超過了16.5億臺；在同年5月，谷歌方面也對外透露，表明安卓智能手機+平板的數(shù)量超過了30億臺——與之相比，華為的3億僅是其零頭，追趕才剛剛開始了十分之一。
因此，Harmony OS同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)：系統(tǒng)再怎么優(yōu)秀，也需要廣泛的應用來實現(xiàn)其意義。尤其是比起安卓和iOS，如今的Harmony OS還是很弱小，安卓和蘋果依舊處于強勢地位，而且生態(tài)的構(gòu)建不是一家一企就能完成的，因此如何吸引第三方開發(fā)者使用Open Harmony就成了重中之重。
Open Harmony或是突破口
鴻蒙系統(tǒng)雖然面市三年，但談成熟還是有些早，操作系統(tǒng)的兩個關(guān)鍵——技術(shù)和生態(tài)，HarmonyOS在技術(shù)上已經(jīng)有了相當明顯的進步，但在生態(tài)上依舊顯得薄弱。可留給華為的時間卻已經(jīng)不多了，相比于其他操作系統(tǒng)5-7年的初步生長速度來看，華為想要在1-2年里將生態(tài)做起來，順利成長，破繭成蝶，面臨的困難空前巨大。在如此壓力下，華為如何贏得市場的廣泛信任，并吸引更多人的關(guān)注和參與，也是個不小的挑戰(zhàn)。
目前看來，突破口應當還是在Open Harmony身上。在華為的鴻蒙生態(tài)中：HarmonyOS通過智能設(shè)備生態(tài)在應用端推動鴻蒙生態(tài)的發(fā)展，Open Harmony是在開發(fā)端開拓鴻蒙生態(tài)邊界——可以說，HarmonyOS和Open Harmony是相輔相成的存在。但在HarmonyOS發(fā)展受到華為天花板限制的今天，Open Harmony應當起到發(fā)動機，或是突破口的作用。
從過往操作系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)驗來看，只要起勢，華為鴻蒙生態(tài)將會以驚人的速度蔓延。與安卓、IOS或者Windows這樣生態(tài)已經(jīng)相當成熟的操作系統(tǒng)不同，HarmonyOS被華為推著一路小跑，Open Harmony的生態(tài)發(fā)展也在華為的牽頭下，基本上都開了個頭——并由此形成了“華為→第三方開發(fā)者→應用→生態(tài)”的生態(tài)形成路徑。
在部分已經(jīng)參與進Open Harmony的第三方開發(fā)者里，已經(jīng)有一些商用發(fā)行版的開發(fā)商正在積極動作，雖然數(shù)量不多，但是個好兆頭。從現(xiàn)有的一些情況來看，Open harmony缺乏高質(zhì)量、可用性強的商業(yè)發(fā)行版，迫使從業(yè)人士不得不選用安卓或者Linux的情況，也將在深開鴻等第三方開發(fā)企業(yè)的軟件發(fā)行版推出后得到一定程度的緩解。
從某種意義上來說，Open Harmony才是現(xiàn)在華為鴻蒙生態(tài)的核心。因為對于華為這樣的巨頭來說，涉及新領(lǐng)域、開發(fā)新產(chǎn)品，絲毫不是難事，難的是如何重新分配現(xiàn)有的人力資源和技術(shù)儲備、重新建立市場對企業(yè)的信心。Open Harmony恰好就是這樣一個對象，在技術(shù)上有足夠的難度，在前景上又足夠的廣闊，足以充分調(diào)配資源，并在事業(yè)進展中再立企業(yè)形象、促成企業(yè)轉(zhuǎn)型、贏得企業(yè)發(fā)展。