文|DataEye研究院

8月期間，抖音直播間里，一個叫“衣哥”的賬號以單場GMV破億的成績超過東方甄選，818期間與明星陳紫函同框直播，1億的銷售額登上帶貨主播榜日榜第一。

細看衣哥的帶貨方式，許多人對此發(fā)出質(zhì)疑，覺得衣哥愛作秀、愛蹭熱度、模仿辛巴... ...

拋開蹭熱度不談，能取得這樣的成績，一定有可取之處。DataEye研究院電商組將利用人貨場模型拆分衣哥的帶貨邏輯，希望能給商家們帶來一些新思路。

01 衣哥爆火的路徑

人設(shè)：小鎮(zhèn)青年，通過努力奮斗，華麗逆襲。

衣哥真名黃華，湖南株洲人，因為一場訓(xùn)練比賽受傷結(jié)束了運動生涯，回到了家鄉(xiāng)株洲創(chuàng)業(yè)。2018年以前一直做實體服裝生意，電商的崛起讓實體店生意開始不景氣，面對持續(xù)的虧損，衣哥開始思考轉(zhuǎn)型線上，走娛樂主播路線，與抖音各大主播進行PK連麥，依靠禮物打賞變現(xiàn)。

2020年，衣哥看準直播電商紅利，首先挖掘中年男性這一消費市場，男裝單場銷售額曾高達3000萬。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，其直播間粉絲男性占比達59.01%，女性占比40.99%；31-40歲用戶占比達43.52%，24-30歲用戶占29.49%，用戶主要分布在棗莊、萍鄉(xiāng)等三四線城市。這一階段的男性用戶大多工作多年，對衣哥的經(jīng)歷有共情，將自己對主播、內(nèi)容或人設(shè)的喜愛進而轉(zhuǎn)化為在直播間的捧場和支持行為。

衣哥樹立的人設(shè)是積極勵志的小鎮(zhèn)青年，身上貼滿了“草根出身網(wǎng)紅”、“正能量”的標簽。在后續(xù)的直播中，衣哥時常開啟公益直播助農(nóng)或公益活動捐款，為的是與人設(shè)保持了高度的延續(xù)性。這也讓粉絲認為，衣哥火了后也未曾改變，沒有架子，這也讓粉絲對他人設(shè)產(chǎn)生高度信任。

視頻內(nèi)容：劇情強反轉(zhuǎn)、下沉，引發(fā)共鳴。

衣哥正式入駐抖音的時間是2019年5月底，第一條視頻是展示豪車，配文“完成兒時賓利夢”。

隨后，又圍繞賓利發(fā)布了一系列的劇情視頻，如打臉炫耀豪車的路人、幫助洗車工、幫助外賣員、維護員工尊嚴、為盲人帶路等正能量視頻。

衣哥還會以“兄弟”、“老同學(xué)”為主題拍攝一些劇情類視頻，比如昔日同窗見自己吃面打包感到不體面，不愿留聯(lián)系方式，轉(zhuǎn)頭見衣哥坐豪車又反悔加微信這種劇情

衣哥的粉絲多為三四線城市的小鎮(zhèn)青年，“下沉”有反轉(zhuǎn)的視頻，貼近生活但又不會過于夸張，看這樣的內(nèi)容，是粉絲對自己的一種投射，觀眾會將自己帶入其中，會幻想憧憬自己也能發(fā)生那樣的故事。內(nèi)容符合衣哥的粉絲群體畫像，廣受中年男人喜愛。

現(xiàn)在，衣哥的短視頻中會分享自己和家人在一起的日常，比如和爺爺一起玩陀螺，生日前一天把媽媽接到自己身邊，內(nèi)容點贊量基本都在10萬以上。通過三個方向的內(nèi)容，不斷充實、豐富衣哥的人設(shè)。

截至發(fā)稿，賬號發(fā)布300條內(nèi)容，收獲1.7億獲贊。視頻記錄了衣哥這一路的心路歷程，盡管能量的劇情和接地氣的口音在抖音已經(jīng)屬于“爛大街”的存在，但這樣的草根形象容易讓人產(chǎn)生共鳴與代入感，大眾就喜歡看小人物走上人生巔峰的故事，哪怕講了無數(shù)遍，照樣有人買單。

02 衣哥是如何做好直播的？

正能量的劇情短視頻+大手筆的福利發(fā)送，是衣哥的兩個關(guān)鍵密碼。

這類劇情賬號善于打造“正能量”“逆襲”人設(shè)，通過自身經(jīng)歷加工引發(fā)觀眾共情來，拉近與粉絲的距離。再通過“福利發(fā)送”制造爽感，替用戶實現(xiàn)未能實現(xiàn)的愿望。

多數(shù)用戶沖著“人設(shè)”為主播“激情消費”，其展現(xiàn)的“草根逆襲”在一定程度上也寄托了觀看者的情感，包含對于自身價值實現(xiàn)的期許。衣哥是如何利用人設(shè)帶貨？DataEye研究院電商組將利用人貨場模型拆解其直播套路。

人：成立集團，家族制度收徒。

前有辛巴的“辛選”集團，后有衣哥成立“衣選”集團。

2021年5月，衣哥成立湖南衣選網(wǎng)絡(luò)科技集團有限公司，從事互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù),文化藝術(shù)咨詢服務(wù),文化娛樂經(jīng)紀人等業(yè)務(wù)。效仿快手的“辛巴”開始收徒，在家族中扮演了一個師父的角色。他會在直播中，讓徒弟露臉，為其增加人氣?！耙逻x”的主播們也是“一家人”，會在彼此的直播間刷禮物，互相站臺，捆綁團隊人氣，實現(xiàn)直播間的裂變式發(fā)展。

大徒弟陳龍玉在抖音共有300多萬粉絲，是直播間表現(xiàn)最好的助播，曾單場破500萬銷售額。

其中北北和陳龍玉都創(chuàng)立了個人傳媒工作室，不論是短視頻還是直播帶貨的玩法和套路，都和自己的師父“一脈相承”。

貨：低價秒殺，建立專屬供應(yīng)鏈。

衣哥初期直播間選品以男裝為主，走簡約、百搭的風(fēng)格，不挑人也不挑身材。直播間的爆款有海瀾之家簡約羽絨服、PR經(jīng)典款男士板鞋等，都是有一定知名度的品牌和百搭不易過時的經(jīng)典款，還有一定的價格優(yōu)勢，恰好符合大多數(shù)中年男性的購買需求。

在粉絲達到一定量級后開始轉(zhuǎn)型為全品類帶貨主播，直播間選品以服飾內(nèi)衣、日用百貨、食品飲料為主，涵蓋生活各方面的消費需求，價格控制在百元以內(nèi)，主打低客單價、高性價比。偶爾有高客單價產(chǎn)品也一定是品牌讓利，給到足夠的優(yōu)惠。

近一個月，衣哥直播間銷售額前三名是男士無痕平角褲、刺繡四件套、黑枸杞，GMV紛紛達千萬。

在直播套路上，離不開低價爆品持續(xù)引流和高頻福袋發(fā)放，衣哥每場直播平均有5-10款0.01元秒殺的福利爆品，銷量均在1w單以上。相比用銀子買流量的方式，通過“抽福袋”、“搶快閃品”、“一元秒殺”的方式成本更低廉，效果更明顯。

另外，我們還發(fā)現(xiàn)衣哥直播間商品售賣期很短，播過幾次后便下架了，這給猶豫的粉絲一個錯覺，此時不買，將永遠失去購買的機會。因此，產(chǎn)品在每次上架時，都會出現(xiàn)搶購一空的情況。比如福利款的襪子，當(dāng)時并沒有覺得多喜歡，但后續(xù)直播中再沒有這個福利了，粉絲瞬間會覺得襪子挺好的，沒買是損失。

值得一提的是，衣哥已經(jīng)建立專屬的“衣選”供應(yīng)鏈，來保障直播帶貨的需要。

電商行業(yè)賽局上半場，是“一人當(dāng)家”的頭部壟斷格局，頭部KOL擁有著絕對議價權(quán)，品牌方也是擠破腦袋、給出全渠道最低價、甚至倒貼賠錢來搏一個“坑位”。而隨著行業(yè)的愈加規(guī)范，電商行業(yè)發(fā)展迎來下半場。

根據(jù)網(wǎng)友對比發(fā)現(xiàn)，近半年頭部主播曾多次撞品撞價，這就給了行業(yè)一個信號，電商行業(yè)爆發(fā)期冷卻，品牌方對待電商的態(tài)度也逐漸回歸理智，頭部主播的絕對議價權(quán)被大幅削弱。

這個時候，“物美”可以通過嚴格的選品來繼續(xù)實現(xiàn)，“價廉”卻遭到了極大的限制性。

自建供應(yīng)鏈的必要性也就隨之凸顯了出來，直播電商下半場，其實是供應(yīng)鏈的大比拼。

場：明星助陣，造節(jié)造勢。

衣哥深諳“借勢”之道。

2020年4月羅永浩入駐抖音，首秀帶貨1.3億。衣哥在抖音、微博發(fā)出“挑戰(zhàn)”視頻，稱自己將在4月25日下晝2點最先直播帶貨賣衣服，不計成本，向羅永浩提議直播帶貨挑戰(zhàn)，若是輸了，就將自己在抖音上獲得的1.3億音浪收入所有拿出來，買一輛車給當(dāng)?shù)厝耍ê现曛蓿┤⒂H用，若是贏了，將給粉絲送一萬件衣服，作為慶祝。

4月25日衣哥定時開播，最終以帶貨1400萬的成就輸給羅永浩2909.93萬的成就。挑戰(zhàn)失敗后，衣哥兌現(xiàn)答應(yīng)，購置一輛勞斯萊斯，在株洲市為人人免費接親。

盡管這條視頻像極了單方面碰瓷，但衣哥自導(dǎo)自演帶來了足夠的關(guān)注度，無論輸贏都賺到了一波流量。至此之后，衣哥直播間頻繁出現(xiàn)明星，如：柳巖、鐘麗緹、陳紫函、黃奕等，明星光臨直播間之前，會發(fā)布2-3條短視頻進行預(yù)熱，其中一定會有一條兩人一起出境，配上卡點音樂的10秒左右的短視頻，文案附上直播時間，帶上明星話題，就是一條“無需多言”的直播預(yù)熱宣傳視頻。

對于不同的嘉賓，衣哥有著同樣的宣傳套路，也有不同的招待方式。比如衣哥和李依曉、萬綺雯等美女明星一起跳舞，和趙雅芝、馬景濤等演員一起拍變裝。

粉絲節(jié)則是衣哥為自己造勢，不斷火出圈的重要途徑之一，衣哥也深諳直播間粉絲們的消費心理，總能將造節(jié)大場辦成一場豪擲千金且讓消費者們買得盡興的活動。

明星助陣策略的優(yōu)勢是利用明星的影響力，在短期內(nèi)給直播帶來了造勢的作用，為主播帶來粉絲增長、直播間人氣。但劣勢也顯而易見，利用明星種造勢的需要投入大量的人力、物力、財力，影響力是不可持續(xù)的，且明星帶貨翻車案例頻頻，翻車過后對主播也會帶來不好的影響。

現(xiàn)在衣哥的評論區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)很多用戶提醒“不要花太多錢請明星”“貨真價實才能長久”衣哥下一步該如何抉擇，需要慎重。

03 衣哥的成功如何借鑒？

衣哥的成功對中小商家來說，不一定能復(fù)制，但帶貨的模式，卻有可借鑒之處。

1）從直播、預(yù)熱引流看：衣哥在直播前的3天里，會拍攝引流視頻，廣而告之，盡可能輻射更多的用戶；在直播后會將“爆款好物”“供應(yīng)鏈商品”的直播切片放到旗下賬號“衣哥直播好物”和“衣哥（直播視頻好物分享）”進行二次導(dǎo)流，將IP價值最大化。

2）從商品上架順序看：在人氣最高的時候上架客單價相對高，呼聲也高的產(chǎn)品，以沖高銷量。而在人氣相對低的時候，則會選擇帶兩類商品：一類是經(jīng)濟實惠、客單價低的商品，如：日用品、小零食等，人人都需要、人人也能買得起；另一類則是口碑和呼聲最高、且價格相對平價的產(chǎn)品，來繼續(xù)拉升直播間里的人氣。

3）從直播的內(nèi)容上看：會發(fā)現(xiàn)，在整場直播過程里不光只是在跟著主播的節(jié)奏“買買買”，還在看一出“有內(nèi)容卻似乎不曾加工”的好“戲”這出戲里有：與品牌方討價還價、親情、友情、恩師之情。且這出戲里的演員都非常在意觀眾的感受，在著裝和妝容上都看得出“精心準備”;“拉”著觀眾進入到這部戲中。

04 結(jié)語

衣哥的成功離不開他精準打造勵志人設(shè)、內(nèi)容切合生活，精準刺激粉絲喜好和獨到的直播技巧。但直播電商的下半場，拼的是好的產(chǎn)品，好的供應(yīng)鏈，以及好的服務(wù)。

前端的營銷固然重要，但如果沒有好產(chǎn)品，營銷再有噱頭，最終也會敗給噱頭?；蛟S衣哥也有在這三個方面下功夫，也不妨做成視頻展示出來，以樹立在服裝產(chǎn)業(yè)擁有專業(yè)的能力，這些甚至比營銷更重要。

可以預(yù)見，未來想要掌握更多流量主動權(quán)，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈、好的產(chǎn)品和服務(wù)，缺一不可。