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廣東地方AMC聯(lián)手國資入場,大灣區(qū)出險房企快等來“救兵”了

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廣東地方AMC聯(lián)手國資入場,大灣區(qū)出險房企快等來“救兵”了

合作還處于意向階段,暫時沒有具體的項目推進。

圖片來源:越秀金控集團

記者 | 黃昱

為化解房地產風險,廣東地方AMC也出手了。

9月8日,廣州資產、越秀地產和深圳市小馬歡騰投資發(fā)展有限公司(以下簡稱“小馬投資”)簽署合作意向書,三方將發(fā)揮各自在企業(yè)破產重整和地產開發(fā)的資源優(yōu)勢,打造“金融破產重整+地產策劃開發(fā)”的商業(yè)模式,以參與粵港澳大灣區(qū)房地產風險化解及行業(yè)整合。

越秀金控方面對界面新聞記者表示,合作還處于意向階段,沒有具體的項目推進。

此次參與簽約的三方公司,包括了廣州地方AMC、廣州市屬國企和一家深圳民企。

據(jù)銀監(jiān)會規(guī)定,每省最多可設置2家地方性AMC,而廣州資產正是廣東省第二家持牌地方AMC(資產管理公司)。成立于2017年4月的越秀金控(000987.SZ)和越秀地產一樣,同屬于廣州國企越秀集團。

小馬投資則是一家深圳民企,已在深圳投資、運作過不良資產處置和城市更新項目。具有前期服務商、房地產開發(fā)企業(yè)、AMC金融機構在內的合作資源。

不難發(fā)現(xiàn),在政府引導的背景下,今年以來 AMC開始越來越多的參與到房地產行業(yè)的紓困中來,參與主體更是逐漸從四大全國性AMC擴展到地方性AMC,包括浙商資產、江蘇資產、河南資產、湖北資產等。

目前國內現(xiàn)階段共存續(xù)59家地方性AMC。除吉林、云南、貴州、青海、西藏、新疆、河北只有1家地方性AMC外,其余省份均已設立兩家地方性AMC。

AMC參與處置地產不良資產的模式主要包括六種:擔任破產管理人、債權收購、共益?zhèn)鶛嗤顿Y、為重整人提供配資、擔任重整投資人、提供受托管理服務。

房地產行業(yè)首席分析師夏亦豐預計,地方性AMC將更多地參與解決省內出險房企的流動性問題,與全國AMC一起為行業(yè)的“出清”與風險化解起到提振市場信心的作用。

越秀金控披露的信息顯示,廣州資產與越秀地產以及小馬投資合作的商業(yè)模式為“金融破產重整+地產策劃開發(fā)”。依據(jù)各方的資源及專業(yè)優(yōu)勢,廣州資產在此次合作中應該充當?shù)木褪琴Y產重組方,需要提供資金支持,越秀地產則負責開發(fā)和運營。

廣州資產是越秀金控不良資產資產管理業(yè)務的平臺,主要業(yè)務包括不良資產批量收購處置、重組重整及投資等。據(jù)越秀金控上半年年報,廣州資產以紓困房地產為契機,協(xié)同越秀地產等房企,參與地方問題企業(yè)重組重整,培育利潤增長點。

從越秀地產的角度來看,因其國企的身份被市場賦予了“白衣騎士”角色,外界都在關注它是否會收購出險房企的項目。

今年三月的業(yè)績發(fā)布會上,越秀地產董事長林昭遠曾表示,目前各大金融機構已經主動對接我們公司提供并購貸,從公司的角度錢是不差的,但在收購項目方面會嚴格一點,要符合我們城市的重疊度,太偏離的不一定會考慮。

去年以來,越秀地產確實也是一直在接洽收并購項目,已收購部分合作項目股權,包括花樣年重慶相關項目股權等。

但也正如越秀地產管理層在上月的中期業(yè)績會上所強調的,對于收并購始終保持謹慎,秉持優(yōu)中選優(yōu)的態(tài)度,只有遇到合適的標的才會并購。

在地產行業(yè)調整的背景下,有著資金優(yōu)勢的越秀地產拿地力度并沒有因市場環(huán)境變化而明顯減少。

例如2020年,越秀地產的土地投資支出為410億元,超出原本的土地預算近110億元;2021年的土地投資預算約為520億元,同比增長26.8%;2022年,當不少房企的投銷比分子降至個位數(shù)時,越秀地產仍定下了40%的投銷比計劃,預計可用拿地資金457億元。

平安證券研報指出,越秀地產今年上半年的拿地力度在同行中保持前列,其中拿地銷售面積比為61.3%,位居第2位;拿地銷售金額比為16.5%,位居行業(yè)第9位。

不過從拿地方式來看,越秀地產的收并購所占比重很小。上半年新增土地中,越秀地產公開市場方式拿地占比約為45%,約55%通過非公開市場獲取,其中TOD、“城市運營”、國企合作增儲模式分別占新增土儲的2.3%、25.5%、9.3%。

事實上,不僅越秀地產,其它央企國企對收購項目也十分謹慎。

華潤置地首席戰(zhàn)略官謝驥近期表示,華潤置地今年大量接觸了一批收并購項目,總體來看,收并購項目相對比較復雜,股權端、債權端的資產狀況和債權債務關系比較復雜,利益平衡難度比較大;另外,隨著公開土地市場競爭相對緩和,收并購項目也未必比公開市場的性價比更高。

無論是地產同行,還是AMC,他們的紓困更傾向于單個項目。

天風證券分析稱,當前市場化紓困對項目質量要求較高,且大部分優(yōu)質資產可能已經被市場消化,對于更多資不抵債的項目仍面臨重組定價、紓困資金的來源和退出問題。

如今,代表廣州地方資本力量的合作意向達成,對于奧園、富力、雅居樂、合景泰富、時代中國等有需求通過資產處置來緩解現(xiàn)金流壓力的房企而言,也意味著多了一個獲救機會。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

越秀地產

502
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廣東地方AMC聯(lián)手國資入場,大灣區(qū)出險房企快等來“救兵”了

合作還處于意向階段,暫時沒有具體的項目推進。

圖片來源:越秀金控集團

記者 | 黃昱

為化解房地產風險,廣東地方AMC也出手了。

9月8日,廣州資產、越秀地產和深圳市小馬歡騰投資發(fā)展有限公司(以下簡稱“小馬投資”)簽署合作意向書,三方將發(fā)揮各自在企業(yè)破產重整和地產開發(fā)的資源優(yōu)勢,打造“金融破產重整+地產策劃開發(fā)”的商業(yè)模式,以參與粵港澳大灣區(qū)房地產風險化解及行業(yè)整合。

越秀金控方面對界面新聞記者表示,合作還處于意向階段,沒有具體的項目推進。

此次參與簽約的三方公司,包括了廣州地方AMC、廣州市屬國企和一家深圳民企。

據(jù)銀監(jiān)會規(guī)定,每省最多可設置2家地方性AMC,而廣州資產正是廣東省第二家持牌地方AMC(資產管理公司)。成立于2017年4月的越秀金控(000987.SZ)和越秀地產一樣,同屬于廣州國企越秀集團。

小馬投資則是一家深圳民企,已在深圳投資、運作過不良資產處置和城市更新項目。具有前期服務商、房地產開發(fā)企業(yè)、AMC金融機構在內的合作資源。

不難發(fā)現(xiàn),在政府引導的背景下,今年以來 AMC開始越來越多的參與到房地產行業(yè)的紓困中來,參與主體更是逐漸從四大全國性AMC擴展到地方性AMC,包括浙商資產、江蘇資產、河南資產、湖北資產等。

目前國內現(xiàn)階段共存續(xù)59家地方性AMC。除吉林、云南、貴州、青海、西藏、新疆、河北只有1家地方性AMC外,其余省份均已設立兩家地方性AMC。

AMC參與處置地產不良資產的模式主要包括六種:擔任破產管理人、債權收購、共益?zhèn)鶛嗤顿Y、為重整人提供配資、擔任重整投資人、提供受托管理服務。

房地產行業(yè)首席分析師夏亦豐預計,地方性AMC將更多地參與解決省內出險房企的流動性問題,與全國AMC一起為行業(yè)的“出清”與風險化解起到提振市場信心的作用。

越秀金控披露的信息顯示,廣州資產與越秀地產以及小馬投資合作的商業(yè)模式為“金融破產重整+地產策劃開發(fā)”。依據(jù)各方的資源及專業(yè)優(yōu)勢,廣州資產在此次合作中應該充當?shù)木褪琴Y產重組方,需要提供資金支持,越秀地產則負責開發(fā)和運營。

廣州資產是越秀金控不良資產資產管理業(yè)務的平臺,主要業(yè)務包括不良資產批量收購處置、重組重整及投資等。據(jù)越秀金控上半年年報,廣州資產以紓困房地產為契機,協(xié)同越秀地產等房企,參與地方問題企業(yè)重組重整,培育利潤增長點。

從越秀地產的角度來看,因其國企的身份被市場賦予了“白衣騎士”角色,外界都在關注它是否會收購出險房企的項目。

今年三月的業(yè)績發(fā)布會上,越秀地產董事長林昭遠曾表示,目前各大金融機構已經主動對接我們公司提供并購貸,從公司的角度錢是不差的,但在收購項目方面會嚴格一點,要符合我們城市的重疊度,太偏離的不一定會考慮。

去年以來,越秀地產確實也是一直在接洽收并購項目,已收購部分合作項目股權,包括花樣年重慶相關項目股權等。

但也正如越秀地產管理層在上月的中期業(yè)績會上所強調的,對于收并購始終保持謹慎,秉持優(yōu)中選優(yōu)的態(tài)度,只有遇到合適的標的才會并購。

在地產行業(yè)調整的背景下,有著資金優(yōu)勢的越秀地產拿地力度并沒有因市場環(huán)境變化而明顯減少。

例如2020年,越秀地產的土地投資支出為410億元,超出原本的土地預算近110億元;2021年的土地投資預算約為520億元,同比增長26.8%;2022年,當不少房企的投銷比分子降至個位數(shù)時,越秀地產仍定下了40%的投銷比計劃,預計可用拿地資金457億元。

平安證券研報指出,越秀地產今年上半年的拿地力度在同行中保持前列,其中拿地銷售面積比為61.3%,位居第2位;拿地銷售金額比為16.5%,位居行業(yè)第9位。

不過從拿地方式來看,越秀地產的收并購所占比重很小。上半年新增土地中,越秀地產公開市場方式拿地占比約為45%,約55%通過非公開市場獲取,其中TOD、“城市運營”、國企合作增儲模式分別占新增土儲的2.3%、25.5%、9.3%。

事實上,不僅越秀地產,其它央企國企對收購項目也十分謹慎。

華潤置地首席戰(zhàn)略官謝驥近期表示,華潤置地今年大量接觸了一批收并購項目,總體來看,收并購項目相對比較復雜,股權端、債權端的資產狀況和債權債務關系比較復雜,利益平衡難度比較大;另外,隨著公開土地市場競爭相對緩和,收并購項目也未必比公開市場的性價比更高。

無論是地產同行,還是AMC,他們的紓困更傾向于單個項目。

天風證券分析稱,當前市場化紓困對項目質量要求較高,且大部分優(yōu)質資產可能已經被市場消化,對于更多資不抵債的項目仍面臨重組定價、紓困資金的來源和退出問題。

如今,代表廣州地方資本力量的合作意向達成,對于奧園、富力、雅居樂、合景泰富、時代中國等有需求通過資產處置來緩解現(xiàn)金流壓力的房企而言,也意味著多了一個獲救機會。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。