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蝦皮裁員,碼農(nóng)的養(yǎng)老公司也卷起來(lái)了

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蝦皮裁員,碼農(nóng)的養(yǎng)老公司也卷起來(lái)了

停止幻想,老老實(shí)實(shí)打工。

文|每日人物社

Shopee,一家跨境電商公司,從東南亞起家,最初主打低價(jià)小商品,因此被稱為“東南亞拼多多”,大家也常常用諧音,俏皮地稱呼它為“蝦皮”。

疫情這兩年,線上經(jīng)濟(jì)興起,蝦皮借著這股東風(fēng)迅速崛起,成為跨境電商中的翹楚,在新加坡和深圳招聘了數(shù)千員工。2021年,Sea市值接近2000億美元,成為亞洲第三大互聯(lián)網(wǎng)公司,創(chuàng)始人李小冬也一躍成為新加坡首富。

相比國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠降本增效、鎖HC、“重生”、“畢業(yè)”,蝦皮還保持著一家大廠的姿態(tài)——高薪、穩(wěn)定漲薪,只有福利,沒有996。應(yīng)屆生里流傳著一句話,“有蝦選蝦,無(wú)蝦選鵝,無(wú)蝦無(wú)鵝,延畢等待”。他們把蝦皮形容為“碼農(nóng)養(yǎng)老公司”“互聯(lián)網(wǎng)人的夢(mèng)中情司”“一天只干幾小時(shí)的活,其余時(shí)間都摸魚”。蝦皮儼然成了內(nèi)卷中的希望,是暗淡現(xiàn)實(shí)里程序員們僅存的幻想。

但從今年下半年開始,蝦皮也開始裁員,降本增效,那些短時(shí)間里看不到成效的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和不賺錢的業(yè)務(wù),有的裁去了15%-30%員工,有的全部裁撤。連那些沒有裁員需求的部門,都捎帶著優(yōu)化了績(jī)效排在最后的員工。

蝦皮裁員,意味著一種失落,一種幻想的破滅。一位被裁員的年輕人認(rèn)了命:“大家心態(tài)轉(zhuǎn)變了,不要去想什么錢多事少的工作,老老實(shí)實(shí)奮斗,老老實(shí)實(shí)打工?!?/em>

文 | 徐晴 薛永瑋 楊柳

編輯 | 金匝

運(yùn)營(yíng) | 月彌

突如其來(lái)

柳然是在地鐵上收到小組leader信息的:“今天有個(gè)會(huì),大家都聽一下?!钡人s到公司時(shí),HR也在公司大群里發(fā)了一個(gè)通知:5分鐘后,會(huì)有一個(gè)全體會(huì)議。

就是在這場(chǎng)被稱作“七分鐘全體大會(huì)”的視頻會(huì)議里,出現(xiàn)了難得一見、遠(yuǎn)在新加坡的蝦皮首席產(chǎn)品官David,他主要說(shuō)了兩件事:第一,公司要進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整;第二,很抱歉。

沒有人吃驚——這更像一場(chǎng)事先被張揚(yáng)的裁員,從6月開始,大家都聽到了風(fēng)聲,包括柳然。上個(gè)周末,一位朋友看到了脈脈爆料,直接截圖來(lái)問(wèn)他:你們公司是不是要裁員了?

但裁員確實(shí)更清晰、迅速地開始了。午飯前,柳然所在的小組又召開了一個(gè)小會(huì)議,到會(huì)的時(shí)候,大家發(fā)現(xiàn)少了一個(gè)人,有人猜測(cè),他被HR喊去談話了。這位同事直到下午才出現(xiàn),柳然沒敢多說(shuō)話,“挺尷尬的,也不知道說(shuō)什么”,他看著同事拔掉電腦插頭,歸還設(shè)備,隨便收拾了一下桌面,然后拎起包,走了出去。

“走了?”有人問(wèn)。

“走了。”同事回答,對(duì)話在此處終結(jié)。

相比柳然團(tuán)隊(duì)的淡定,另一個(gè)小組的leader阿寧得知裁員時(shí),“整個(gè)人都是懵的”。他去年加入蝦皮,用一年時(shí)間組建起十多人的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在組里走了一半人。他沒有收到任何裁員的通知,對(duì)誰(shuí)會(huì)走也毫不知情。一位同事消失許久后回到工位時(shí)眼眶濕潤(rùn),阿寧只覺得驚訝,“沒想到是她,平時(shí)表現(xiàn)也挺不錯(cuò)的”。

95后王風(fēng)也在那份裁員名單上。周一下午5點(diǎn)被HR叫走時(shí),他心里閃過(guò)一個(gè)念頭,輪到我了。他最大的考慮是,能不能拿到應(yīng)得的賠償。但很快,HR告訴他,公司會(huì)給N+2的賠償金。他甚至有些慶幸,“這就沒什么好去爭(zhēng)論的了,公司已經(jīng)給到最高了”。

▲ 被裁的蝦皮員工在脈脈上求收留。圖 / 脈脈截圖

裁員不只發(fā)生在國(guó)內(nèi),也發(fā)生在新加坡。新加坡蝦皮的員工秦凡發(fā)現(xiàn),身邊不少同事是從國(guó)內(nèi)來(lái)到新加坡的。他們分為兩類人,一類是單槍匹馬來(lái)異國(guó)漂泊的年輕人,渴望自由的生活;另一類是拖家?guī)Э谶^(guò)來(lái)的中年人,曾在北京工作,拿不到戶口,沒辦法讓孩子在北京高考,就來(lái)新加坡拿一張通行證。

對(duì)這些人而言,這不只是一份工作,也是一種全新的人生。但就是這兩類人,可能是蝦皮裁員最優(yōu)先的選擇。秦凡聽蝦皮的中高層說(shuō)起過(guò),“比起裁異國(guó)人,裁新加坡人對(duì)企業(yè)名譽(yù)的影響更大”。

秦凡的一位同事,去年帶著愛人和孩子來(lái)新加坡,還沒等拿到綠卡就遭遇裁員。他十分焦慮,假如四個(gè)月后沒有找到下一份工作,他們一家就沒辦法繼續(xù)待在新加坡。最近這段時(shí)間,他沒空難過(guò),全部的時(shí)間都用來(lái)投簡(jiǎn)歷。

更讓人唏噓的,是一位叫林戈的程序員,他在脈脈上吐槽,自己拿到了蝦皮的offer,和老婆一起坐上了飛往新加坡的飛機(jī),即將開啟新生活,“狗都帶上了”。起飛前兩天,他收到HR的熱情歡迎,起飛前幾秒,手機(jī)上發(fā)來(lái)了下周的工作安排,一切都在正常推進(jìn)。變故發(fā)生在落地之后,他接到來(lái)自蝦皮的offer取消電話。事情發(fā)生得太突然,在林戈的脈脈主頁(yè)上,“shopee員工”的帶V認(rèn)證還沒有取消。

一部分被蝦皮裁掉的人,是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里優(yōu)秀的人才,是蝦皮曾經(jīng)花費(fèi)巨資掐下來(lái)的“尖兒”。95后王風(fēng)就是個(gè)典型的例子,他的經(jīng)歷,幾乎是同齡人的頂端:國(guó)內(nèi)名校本科畢業(yè),出國(guó)讀名校的碩士,拿到了海外一家大公司的offer,工作一年之后想要回國(guó)。

在社交媒體上,他知道了蝦皮這家“最不卷的公司”。在國(guó)內(nèi)大廠降本增效、鎖HC的時(shí)刻,只有蝦皮看起來(lái)還保持著一家大廠的姿態(tài):高薪——從阿里、字節(jié)跳過(guò)去的中高層,年薪可以高達(dá)100-200萬(wàn),可能還有母公司Sea的股票;漲薪——跳槽過(guò)去的人,薪水基本可以漲30%-50%;各項(xiàng)福利——無(wú)門檻的15天年假,節(jié)日里的大禮包,比如這個(gè)中秋節(jié),公司發(fā)了月餅和床上用品禮盒,十分精致,包裝上寫著“皮一下”;還有永遠(yuǎn)堆滿了零食的茶水間,擺的是巧樂茲、奈雪的新品,上午、下午分別供應(yīng)一次,每周不重樣。

最重要的是沒有996。大家早10晚7,不用打卡,沒有大小周,周末也不加班。應(yīng)屆生里流傳著一句話:“有蝦選蝦,無(wú)蝦選鵝,無(wú)蝦無(wú)鵝,延畢等待?!彼麄儼盐r皮形容為“碼農(nóng)養(yǎng)老公司”“互聯(lián)網(wǎng)人的夢(mèng)中情司”“一天只干幾小時(shí)的活,其余時(shí)間都摸魚”。蝦皮儼然成了內(nèi)卷中的希望,是暗淡現(xiàn)實(shí)里程序員們僅存的幻想。

王風(fēng)的朋友散布在國(guó)內(nèi)各個(gè)大廠,每次約出來(lái)一起吃飯,或是微信聊天,最常聽到的詞匯是“寒冬”“不咋樣”“一年不如一年”,有朋友更加悲觀,總覺得自己會(huì)被裁掉,讓大家給他出主意。但提起蝦皮,大家都像把它看作白月光,“聽說(shuō)過(guò),前景很好”。

慎重考慮之后,今年年初,王風(fēng)入職蝦皮了。“一方面蝦皮是外企,另一方面,國(guó)內(nèi)的環(huán)境大家都明白,互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)到頂了,不可能像之前那樣野蠻增長(zhǎng),剩下的要么出海,要么做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。”蝦皮是他理想的選擇,也幾乎是唯一的選擇。

進(jìn)入公司之后,他沒有失望,直到今年4、5月,老員工還在漲薪,校招來(lái)的新人都像他一樣,以985、211居多,清北的畢業(yè)生也不罕見。雖然也加班,但相比其他大廠,他覺得錢多事少,完全可以忍受。朋友聽說(shuō)他入職,都來(lái)開玩笑:“你趕緊在蝦皮坐上領(lǐng)導(dǎo)的位置,以后把我也招進(jìn)去。”

但這樣的“好日子”,他只過(guò)了短短8個(gè)月。

從不卷到卷

秦凡的一位同事,也是蝦皮初創(chuàng)時(shí)期的老員工,他記得蝦皮更早的“好日子”。

6年前的蝦皮,就是一家創(chuàng)業(yè)公司,小而美,在快速發(fā)展的同時(shí),也兼具理想主義的氣息。當(dāng)時(shí)他周圍的同事大多畢業(yè)于新加坡的大學(xué),但也有普通本科畢業(yè)、或是??飘厴I(yè)的學(xué)生。大家年紀(jì)都很輕,白天因?yàn)橐恍﹦?chuàng)意爭(zhēng)得面紅耳赤,晚上還能摟著脖子去喝酒。

這種公司氣質(zhì),和創(chuàng)始人關(guān)聯(lián)很大。Shopee的母公司,是有著“東南亞互聯(lián)網(wǎng)巨頭”之稱的Sea冬海集團(tuán),旗下有三部分業(yè)務(wù),電商平臺(tái)Shopee、游戲平臺(tái)Garena、數(shù)字金融SeaMoney。而冬海集團(tuán)的創(chuàng)始人李小冬,是個(gè)出生于天津的華人,曾在上海交通大學(xué)讀書,工作四年后出國(guó),在斯坦福大學(xué)攻讀MBA學(xué)位——做跨境電商,這些經(jīng)歷是優(yōu)勢(shì),也注定了蝦皮濃濃的融合味兒。

這也是一位抓住了時(shí)代機(jī)遇的75后。2009年,李小冬在新加坡創(chuàng)辦游戲公司,主做網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)行,一年后拿下了《英雄聯(lián)盟》的代理權(quán),躍升為東南亞最大的線上游戲代理商。

后來(lái)他做電商蝦皮,也是站在游戲帝國(guó)的肩膀上。2015年,來(lái)自印度尼西亞的電商平臺(tái)tokopedia、阿里控股的跨境電商Lazada已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)幾輪戰(zhàn)爭(zhēng),占據(jù)了大片市場(chǎng),李小冬挖來(lái)了Lazada前高管馮陟旻,讓他出任蝦皮CEO,用互聯(lián)網(wǎng)里最常見、也最有效的三板斧——燒錢、補(bǔ)貼、投流量,開辟了蝦皮自己的道路。

馮陟旻過(guò)往的工作經(jīng)歷,讓蝦皮在成長(zhǎng)初期繞開許多彎路。蝦皮從東南亞的下沉市場(chǎng)突圍,通過(guò)低價(jià)的小商品撬開市場(chǎng),也跳過(guò)了電商網(wǎng)站階段,直奔移動(dòng)端,把App業(yè)務(wù)作為起點(diǎn)。在模式上,蝦皮也走上一條與淘寶大致相似的路徑,主打C2C模式,交易費(fèi)抽成、給商家提供廣告和增值服務(wù)是主要的收入來(lái)源。

高光時(shí)刻來(lái)得很快。2019年,蝦皮的GMV反超Lazada,成為東南亞下載量第一的購(gòu)物應(yīng)用軟件。一年后,蝦皮的月平均訪問(wèn)量達(dá)到Lazada的四倍。再之后,Sea市值接近2000億美元,一度成為亞洲第三大互聯(lián)網(wǎng)公司,李小冬也一躍成為新加坡首富。

但也就是在高光時(shí)刻前后,公司發(fā)生了明顯的變化。

首先是瘋狂涌入的新員工。王風(fēng)記得,今年年初自己入職時(shí),工號(hào)排在了5000多位,到離職前,組里最新來(lái)的員工工號(hào)是9000多位。他跟同事估計(jì),除去已經(jīng)離職的員工,目前深圳辦公室還有大約6000余人,主要是產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

新加坡的人也越來(lái)越多,數(shù)量接近4000人。秦凡工作的團(tuán)隊(duì),前年只有50 個(gè)人,去年是 100 個(gè)人,今年年初是300個(gè)。領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)時(shí)表示,今年年底計(jì)劃招夠600人,不少老同事被拆分到不同的組里擔(dān)任組長(zhǎng)或經(jīng)理。

人多了,辦公室就不夠用。蝦皮深圳總部所在的達(dá)實(shí)大廈有45層,大多樓層都是蝦皮的。這里承載了上千位員工,會(huì)議室經(jīng)常是訂滿的狀態(tài)。柳然每次去會(huì)議室開會(huì),都會(huì)盯著門外的顯示屏看半天,上面有很明顯的HOME鍵,這是蘋果標(biāo)志性的虛擬鍵,“看見這個(gè)屏幕就感覺公司特別有錢”。

蝦皮在新加坡的辦公室,最初是一棟大樓的幾層,秦凡跟同事上下樓就能見到。后來(lái),人變多了,公司在距離辦公室一站地鐵的地方又租了新的辦公室。最近還有了“hot desking”活動(dòng)——入職的新人太多了,工位不夠用,公司通知大家可以在家辦公,有需要再去預(yù)約辦公室。

人員的擴(kuò)張,和蝦皮的擴(kuò)張之路綁定在一起,也注定了蝦皮高昂的投入。去年下半年,蝦皮的站點(diǎn)從新加坡、馬來(lái)西亞等8個(gè)站點(diǎn),擴(kuò)張到16個(gè),遍及墨西哥、阿根廷、哥倫比亞、智利、法國(guó)、西班牙這些國(guó)家。老員工們想象不到的業(yè)務(wù)和部門也多了起來(lái),比如蝦皮要做外賣,成立了一個(gè)FOOD部門。

蝦皮還先后從字節(jié)挖來(lái)了CTO黃易成,從順豐速運(yùn)挖來(lái)了技術(shù)總監(jiān)葉紹志。這兩位高管都在深圳辦公,空降過(guò)來(lái)之后都開始大面積招人。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收縮的時(shí)候,蝦皮仍在一擲千金,豪氣挖人,福利待遇直逼國(guó)內(nèi)頭部大廠,甚至獲得“脈脈2021職得去年度最佳雇主”的稱號(hào)。

彌漫在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“名校情結(jié)”也漸漸滲入蝦皮。秦凡發(fā)現(xiàn),那段時(shí)間身邊新來(lái)的同事,不是名校畢業(yè)生,就是從阿里、騰訊這些頭部大廠跳槽過(guò)來(lái)的,越來(lái)越多的老員工開始抱怨“薪資倒掛”。

與此同時(shí),公司的氛圍也悄然改變,全面向字節(jié)跳動(dòng)和阿里看齊,考核績(jī)效的東西越來(lái)越多,一年5次績(jī)效打分,各個(gè)團(tuán)隊(duì)要搞月報(bào)、雙周報(bào)、360環(huán)評(píng)。

秦凡能感覺到,大家似乎卷起來(lái)了,節(jié)奏快起來(lái)了。他的同事給上級(jí)匯報(bào)方案,需要用三個(gè)月時(shí)間完成的工作量,被領(lǐng)導(dǎo)直接了當(dāng)?shù)男枨蠖铝嘶貋?lái):“一個(gè)月要上線,你能行嗎?不行我就換人?!彼_始調(diào)試自己,去適應(yīng)新的節(jié)奏,每天工作到晚上8點(diǎn)多,在公司附近吃個(gè)飯?jiān)倩丶摇J虑槎嗥饋?lái)的時(shí)候,再回公司干到夜里11點(diǎn)。

擴(kuò)張之后

更大的變化發(fā)生在今年。

4月,蝦皮先裁了一波HR,兩個(gè)月后又宣布了正式裁員計(jì)劃,裁撤東南亞的Food和Pay團(tuán)隊(duì),裁撤蝦皮墨西哥、阿根廷和智利團(tuán)隊(duì),以及裁撤支持西班牙的跨境團(tuán)隊(duì),但這一次只涉及海外市場(chǎng),還沒有波及深圳總部的員工。

到了7、8月,高管開始盤點(diǎn)哪些業(yè)務(wù)線非核心、哪些業(yè)務(wù)線能賺錢,一層一層往下細(xì)化,具體到每個(gè)組,據(jù)此決定將一項(xiàng)業(yè)務(wù)裁減到百分之多少,再拉員工的績(jī)效排名裁一波人。

秦凡了解到,有一個(gè)負(fù)責(zé)冷門項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì),此前并沒有大規(guī)模擴(kuò)張,所以人員比較恒定,一開始不在裁員計(jì)劃內(nèi)。但領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):“你們團(tuán)隊(duì)不需要裁員,不過(guò)要是有績(jī)效不太好的,可以捎上一起裁了?!边@直接導(dǎo)致,“每天至少有一半的同學(xué)心里都是慌慌的”。

人和站點(diǎn)在擴(kuò)張,但蝦皮的業(yè)務(wù)下滑和現(xiàn)金流減少,都已經(jīng)真實(shí)地發(fā)生了。

今年以來(lái),蝦皮母公司Sea的重要現(xiàn)金支撐——游戲業(yè)務(wù)營(yíng)收明顯下滑。根據(jù)研究公司 Sensor Tower 的數(shù)據(jù),生存射擊游戲Free Fire,一直是Sea最賺錢的游戲,4年收入超過(guò)40億美元。但就在今年2月,這個(gè)游戲被印度政府禁止,Sea的股價(jià)下跌,市值蒸發(fā)了約160億美元,間接影響了電商業(yè)務(wù)蝦皮。

而電商這一端,極速的擴(kuò)張,并不一定是好事。秦凡也會(huì)覺得,蝦皮的有些戰(zhàn)略決策顯得魯莽了些。他對(duì)于公司進(jìn)駐歐洲老牌發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)表示了不解:“他們的消費(fèi)選擇是更看重質(zhì)量,而不是看重價(jià)格,在法國(guó),就算你是窮人,吃面包的時(shí)候,腿上也得墊著餐布?!苯衲昴瓿?,蝦皮連續(xù)關(guān)閉了法國(guó)站和西班牙站,對(duì)員工們的士氣有很大影響,秦凡跟同事們聊天,大家提起這件事,都會(huì)覺得有些失落。

除此之外,秦凡覺得,公司對(duì)自己的定位似乎并不清晰,大家以為的蝦皮是全球拼多多,走下沉路線;公司以為的蝦皮是東南亞京東,以后要賣高端產(chǎn)品。

去年,蝦皮開始整頓平臺(tái),打擊一些非誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的商家,比如非本土賣家假裝本土賣家,以及店群模式(一個(gè)公司/一個(gè)IP地址,開了多個(gè)店),試圖重建品牌。但這也導(dǎo)致了大規(guī)模閉店潮,大批商家就此逃離。

在東南亞站點(diǎn)開了兩年店的王小美,去年最巔峰時(shí),手上也有上百家本土店,遍及印尼、新加坡、菲律賓等地,打的是海外店的名義,其實(shí)也是從中國(guó)發(fā)貨。去年下半年,她眼睜睜看著自己的店鋪一家接一家關(guān)掉,最后印尼的店鋪全部被關(guān),銷售額壓在里面取不出來(lái)。她有朋友覺得經(jīng)不起折騰,離開蝦皮,開始做起別的生意。

對(duì)王小美和蝦皮來(lái)說(shuō),這似乎是一個(gè)兩難的選擇:重視品牌,打擊商家,失去核心競(jìng)爭(zhēng)力;不重視品牌,商家被用戶投訴,失去信譽(yù),陷入惡性循環(huán)。

為了拯救口碑,蝦皮品牌化的步子一直沒有停下,拿出不少優(yōu)惠券、廣告金獎(jiǎng)勵(lì)砸向品牌商家,但收效寥寥。今年初,蝦皮還在東南亞市場(chǎng)上調(diào)了傭金費(fèi)、支付費(fèi)和包郵費(fèi)率等交易費(fèi)用,但一些商家逃離,轉(zhuǎn)向新秀TikTok,有了新的對(duì)手,蝦皮還有新的仗要打。

2022年第二季度,Sea營(yíng)收29億美元,同比增長(zhǎng)29.0%,但凈虧損達(dá)到9.312億美元,比去年同期超出一倍多。資本市場(chǎng)上,距離2021年10月373美元/股的頂點(diǎn),Sea的股價(jià)跌幅超過(guò)了80%。

9月15日,李小冬在致員工的一份內(nèi)部備忘錄中提到了管理層降薪:“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)已決定,在公司實(shí)現(xiàn)自給自足之前,我們不會(huì)接受任何現(xiàn)金酬勞?!边B各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都被降到了最低:商務(wù)旅行只能買經(jīng)濟(jì)艙,餐費(fèi)一天30美元,酒店住宿費(fèi)每晚150美元以內(nèi),通行用車從高檔車改為最便宜的本地預(yù)約車和出租車。而未來(lái)一年,Sea的主要目標(biāo)就是:“實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流為正。”

蝦皮和它的員工們還會(huì)面臨更多困難。目睹同事離開后,柳然陷入迷茫,去年加入蝦皮時(shí),辦公室里還有一些空位,但今年,新人填充滿后就又離開,位子重新空了出來(lái)??粗切┛盏舻奈蛔?,柳然總?cè)滩蛔∠耄骸跋乱淮尾粫?huì)是我吧?”

曾經(jīng)對(duì)蝦皮電商抱有極大期望的王小美,本來(lái)是一個(gè)年入20萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)程序員,去年辭職專門做蝦皮。經(jīng)歷一系列的震蕩之后,她準(zhǔn)備重新找一份程序員的工作,就在這次裁員消息爆出的那個(gè)早上,她打開了面試題,準(zhǔn)備刷題。

被裁掉的王風(fēng)把他的失落收了起來(lái)。他說(shuō),自己已經(jīng)跟被裁掉的同事、還沒有被裁掉的同事達(dá)成了一個(gè)共識(shí):停止幻想。他的語(yǔ)氣里全是自嘲:“大家現(xiàn)在心態(tài)轉(zhuǎn)變了,不要去想什么錢多事少的工作,老老實(shí)實(shí)奮斗,老老實(shí)實(shí)打工?!?/p>

▲ 圖 / 小紅書截圖

(應(yīng)受訪者要求,文中人物為化名)

參考資料:

1.全天候科技 拆解Sea:“東南亞小騰訊”是如何煉成的?

2.讀懂財(cái)經(jīng) Sea墜落,”時(shí)光機(jī)“故事的另一面

3.界面新聞 跨境電商巨頭Shopee大規(guī)模毀約:剛落地新加坡,被告知offer沒了

4.跨境電商藍(lán)海億觀網(wǎng) Shopee退,Lazada進(jìn)

5.品玩 衰落幕后:一家最像中國(guó)大廠的東南亞巨頭的全球化亂局

6.聯(lián)合早報(bào) 從負(fù)債租房留學(xué)生,到新加坡首富,李小東到底經(jīng)歷了什么?

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文|每日人物社

Shopee,一家跨境電商公司,從東南亞起家,最初主打低價(jià)小商品,因此被稱為“東南亞拼多多”,大家也常常用諧音,俏皮地稱呼它為“蝦皮”。

疫情這兩年,線上經(jīng)濟(jì)興起,蝦皮借著這股東風(fēng)迅速崛起,成為跨境電商中的翹楚,在新加坡和深圳招聘了數(shù)千員工。2021年,Sea市值接近2000億美元,成為亞洲第三大互聯(lián)網(wǎng)公司,創(chuàng)始人李小冬也一躍成為新加坡首富。

相比國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠降本增效、鎖HC、“重生”、“畢業(yè)”,蝦皮還保持著一家大廠的姿態(tài)——高薪、穩(wěn)定漲薪,只有福利,沒有996。應(yīng)屆生里流傳著一句話,“有蝦選蝦,無(wú)蝦選鵝,無(wú)蝦無(wú)鵝,延畢等待”。他們把蝦皮形容為“碼農(nóng)養(yǎng)老公司”“互聯(lián)網(wǎng)人的夢(mèng)中情司”“一天只干幾小時(shí)的活,其余時(shí)間都摸魚”。蝦皮儼然成了內(nèi)卷中的希望,是暗淡現(xiàn)實(shí)里程序員們僅存的幻想。

但從今年下半年開始,蝦皮也開始裁員,降本增效,那些短時(shí)間里看不到成效的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和不賺錢的業(yè)務(wù),有的裁去了15%-30%員工,有的全部裁撤。連那些沒有裁員需求的部門,都捎帶著優(yōu)化了績(jī)效排在最后的員工。

蝦皮裁員,意味著一種失落,一種幻想的破滅。一位被裁員的年輕人認(rèn)了命:“大家心態(tài)轉(zhuǎn)變了,不要去想什么錢多事少的工作,老老實(shí)實(shí)奮斗,老老實(shí)實(shí)打工?!?/em>

文 | 徐晴 薛永瑋 楊柳

編輯 | 金匝

運(yùn)營(yíng) | 月彌

突如其來(lái)

柳然是在地鐵上收到小組leader信息的:“今天有個(gè)會(huì),大家都聽一下?!钡人s到公司時(shí),HR也在公司大群里發(fā)了一個(gè)通知:5分鐘后,會(huì)有一個(gè)全體會(huì)議。

就是在這場(chǎng)被稱作“七分鐘全體大會(huì)”的視頻會(huì)議里,出現(xiàn)了難得一見、遠(yuǎn)在新加坡的蝦皮首席產(chǎn)品官David,他主要說(shuō)了兩件事:第一,公司要進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整;第二,很抱歉。

沒有人吃驚——這更像一場(chǎng)事先被張揚(yáng)的裁員,從6月開始,大家都聽到了風(fēng)聲,包括柳然。上個(gè)周末,一位朋友看到了脈脈爆料,直接截圖來(lái)問(wèn)他:你們公司是不是要裁員了?

但裁員確實(shí)更清晰、迅速地開始了。午飯前,柳然所在的小組又召開了一個(gè)小會(huì)議,到會(huì)的時(shí)候,大家發(fā)現(xiàn)少了一個(gè)人,有人猜測(cè),他被HR喊去談話了。這位同事直到下午才出現(xiàn),柳然沒敢多說(shuō)話,“挺尷尬的,也不知道說(shuō)什么”,他看著同事拔掉電腦插頭,歸還設(shè)備,隨便收拾了一下桌面,然后拎起包,走了出去。

“走了?”有人問(wèn)。

“走了?!蓖禄卮?,對(duì)話在此處終結(jié)。

相比柳然團(tuán)隊(duì)的淡定,另一個(gè)小組的leader阿寧得知裁員時(shí),“整個(gè)人都是懵的”。他去年加入蝦皮,用一年時(shí)間組建起十多人的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在組里走了一半人。他沒有收到任何裁員的通知,對(duì)誰(shuí)會(huì)走也毫不知情。一位同事消失許久后回到工位時(shí)眼眶濕潤(rùn),阿寧只覺得驚訝,“沒想到是她,平時(shí)表現(xiàn)也挺不錯(cuò)的”。

95后王風(fēng)也在那份裁員名單上。周一下午5點(diǎn)被HR叫走時(shí),他心里閃過(guò)一個(gè)念頭,輪到我了。他最大的考慮是,能不能拿到應(yīng)得的賠償。但很快,HR告訴他,公司會(huì)給N+2的賠償金。他甚至有些慶幸,“這就沒什么好去爭(zhēng)論的了,公司已經(jīng)給到最高了”。

▲ 被裁的蝦皮員工在脈脈上求收留。圖 / 脈脈截圖

裁員不只發(fā)生在國(guó)內(nèi),也發(fā)生在新加坡。新加坡蝦皮的員工秦凡發(fā)現(xiàn),身邊不少同事是從國(guó)內(nèi)來(lái)到新加坡的。他們分為兩類人,一類是單槍匹馬來(lái)異國(guó)漂泊的年輕人,渴望自由的生活;另一類是拖家?guī)Э谶^(guò)來(lái)的中年人,曾在北京工作,拿不到戶口,沒辦法讓孩子在北京高考,就來(lái)新加坡拿一張通行證。

對(duì)這些人而言,這不只是一份工作,也是一種全新的人生。但就是這兩類人,可能是蝦皮裁員最優(yōu)先的選擇。秦凡聽蝦皮的中高層說(shuō)起過(guò),“比起裁異國(guó)人,裁新加坡人對(duì)企業(yè)名譽(yù)的影響更大”。

秦凡的一位同事,去年帶著愛人和孩子來(lái)新加坡,還沒等拿到綠卡就遭遇裁員。他十分焦慮,假如四個(gè)月后沒有找到下一份工作,他們一家就沒辦法繼續(xù)待在新加坡。最近這段時(shí)間,他沒空難過(guò),全部的時(shí)間都用來(lái)投簡(jiǎn)歷。

更讓人唏噓的,是一位叫林戈的程序員,他在脈脈上吐槽,自己拿到了蝦皮的offer,和老婆一起坐上了飛往新加坡的飛機(jī),即將開啟新生活,“狗都帶上了”。起飛前兩天,他收到HR的熱情歡迎,起飛前幾秒,手機(jī)上發(fā)來(lái)了下周的工作安排,一切都在正常推進(jìn)。變故發(fā)生在落地之后,他接到來(lái)自蝦皮的offer取消電話。事情發(fā)生得太突然,在林戈的脈脈主頁(yè)上,“shopee員工”的帶V認(rèn)證還沒有取消。

一部分被蝦皮裁掉的人,是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里優(yōu)秀的人才,是蝦皮曾經(jīng)花費(fèi)巨資掐下來(lái)的“尖兒”。95后王風(fēng)就是個(gè)典型的例子,他的經(jīng)歷,幾乎是同齡人的頂端:國(guó)內(nèi)名校本科畢業(yè),出國(guó)讀名校的碩士,拿到了海外一家大公司的offer,工作一年之后想要回國(guó)。

在社交媒體上,他知道了蝦皮這家“最不卷的公司”。在國(guó)內(nèi)大廠降本增效、鎖HC的時(shí)刻,只有蝦皮看起來(lái)還保持著一家大廠的姿態(tài):高薪——從阿里、字節(jié)跳過(guò)去的中高層,年薪可以高達(dá)100-200萬(wàn),可能還有母公司Sea的股票;漲薪——跳槽過(guò)去的人,薪水基本可以漲30%-50%;各項(xiàng)福利——無(wú)門檻的15天年假,節(jié)日里的大禮包,比如這個(gè)中秋節(jié),公司發(fā)了月餅和床上用品禮盒,十分精致,包裝上寫著“皮一下”;還有永遠(yuǎn)堆滿了零食的茶水間,擺的是巧樂茲、奈雪的新品,上午、下午分別供應(yīng)一次,每周不重樣。

最重要的是沒有996。大家早10晚7,不用打卡,沒有大小周,周末也不加班。應(yīng)屆生里流傳著一句話:“有蝦選蝦,無(wú)蝦選鵝,無(wú)蝦無(wú)鵝,延畢等待?!彼麄儼盐r皮形容為“碼農(nóng)養(yǎng)老公司”“互聯(lián)網(wǎng)人的夢(mèng)中情司”“一天只干幾小時(shí)的活,其余時(shí)間都摸魚”。蝦皮儼然成了內(nèi)卷中的希望,是暗淡現(xiàn)實(shí)里程序員們僅存的幻想。

王風(fēng)的朋友散布在國(guó)內(nèi)各個(gè)大廠,每次約出來(lái)一起吃飯,或是微信聊天,最常聽到的詞匯是“寒冬”“不咋樣”“一年不如一年”,有朋友更加悲觀,總覺得自己會(huì)被裁掉,讓大家給他出主意。但提起蝦皮,大家都像把它看作白月光,“聽說(shuō)過(guò),前景很好”。

慎重考慮之后,今年年初,王風(fēng)入職蝦皮了?!耙环矫嫖r皮是外企,另一方面,國(guó)內(nèi)的環(huán)境大家都明白,互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)到頂了,不可能像之前那樣野蠻增長(zhǎng),剩下的要么出海,要么做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)?!蔽r皮是他理想的選擇,也幾乎是唯一的選擇。

進(jìn)入公司之后,他沒有失望,直到今年4、5月,老員工還在漲薪,校招來(lái)的新人都像他一樣,以985、211居多,清北的畢業(yè)生也不罕見。雖然也加班,但相比其他大廠,他覺得錢多事少,完全可以忍受。朋友聽說(shuō)他入職,都來(lái)開玩笑:“你趕緊在蝦皮坐上領(lǐng)導(dǎo)的位置,以后把我也招進(jìn)去。”

但這樣的“好日子”,他只過(guò)了短短8個(gè)月。

從不卷到卷

秦凡的一位同事,也是蝦皮初創(chuàng)時(shí)期的老員工,他記得蝦皮更早的“好日子”。

6年前的蝦皮,就是一家創(chuàng)業(yè)公司,小而美,在快速發(fā)展的同時(shí),也兼具理想主義的氣息。當(dāng)時(shí)他周圍的同事大多畢業(yè)于新加坡的大學(xué),但也有普通本科畢業(yè)、或是??飘厴I(yè)的學(xué)生。大家年紀(jì)都很輕,白天因?yàn)橐恍﹦?chuàng)意爭(zhēng)得面紅耳赤,晚上還能摟著脖子去喝酒。

這種公司氣質(zhì),和創(chuàng)始人關(guān)聯(lián)很大。Shopee的母公司,是有著“東南亞互聯(lián)網(wǎng)巨頭”之稱的Sea冬海集團(tuán),旗下有三部分業(yè)務(wù),電商平臺(tái)Shopee、游戲平臺(tái)Garena、數(shù)字金融SeaMoney。而冬海集團(tuán)的創(chuàng)始人李小冬,是個(gè)出生于天津的華人,曾在上海交通大學(xué)讀書,工作四年后出國(guó),在斯坦福大學(xué)攻讀MBA學(xué)位——做跨境電商,這些經(jīng)歷是優(yōu)勢(shì),也注定了蝦皮濃濃的融合味兒。

這也是一位抓住了時(shí)代機(jī)遇的75后。2009年,李小冬在新加坡創(chuàng)辦游戲公司,主做網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)行,一年后拿下了《英雄聯(lián)盟》的代理權(quán),躍升為東南亞最大的線上游戲代理商。

后來(lái)他做電商蝦皮,也是站在游戲帝國(guó)的肩膀上。2015年,來(lái)自印度尼西亞的電商平臺(tái)tokopedia、阿里控股的跨境電商Lazada已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)幾輪戰(zhàn)爭(zhēng),占據(jù)了大片市場(chǎng),李小冬挖來(lái)了Lazada前高管馮陟旻,讓他出任蝦皮CEO,用互聯(lián)網(wǎng)里最常見、也最有效的三板斧——燒錢、補(bǔ)貼、投流量,開辟了蝦皮自己的道路。

馮陟旻過(guò)往的工作經(jīng)歷,讓蝦皮在成長(zhǎng)初期繞開許多彎路。蝦皮從東南亞的下沉市場(chǎng)突圍,通過(guò)低價(jià)的小商品撬開市場(chǎng),也跳過(guò)了電商網(wǎng)站階段,直奔移動(dòng)端,把App業(yè)務(wù)作為起點(diǎn)。在模式上,蝦皮也走上一條與淘寶大致相似的路徑,主打C2C模式,交易費(fèi)抽成、給商家提供廣告和增值服務(wù)是主要的收入來(lái)源。

高光時(shí)刻來(lái)得很快。2019年,蝦皮的GMV反超Lazada,成為東南亞下載量第一的購(gòu)物應(yīng)用軟件。一年后,蝦皮的月平均訪問(wèn)量達(dá)到Lazada的四倍。再之后,Sea市值接近2000億美元,一度成為亞洲第三大互聯(lián)網(wǎng)公司,李小冬也一躍成為新加坡首富。

但也就是在高光時(shí)刻前后,公司發(fā)生了明顯的變化。

首先是瘋狂涌入的新員工。王風(fēng)記得,今年年初自己入職時(shí),工號(hào)排在了5000多位,到離職前,組里最新來(lái)的員工工號(hào)是9000多位。他跟同事估計(jì),除去已經(jīng)離職的員工,目前深圳辦公室還有大約6000余人,主要是產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

新加坡的人也越來(lái)越多,數(shù)量接近4000人。秦凡工作的團(tuán)隊(duì),前年只有50 個(gè)人,去年是 100 個(gè)人,今年年初是300個(gè)。領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)時(shí)表示,今年年底計(jì)劃招夠600人,不少老同事被拆分到不同的組里擔(dān)任組長(zhǎng)或經(jīng)理。

人多了,辦公室就不夠用。蝦皮深圳總部所在的達(dá)實(shí)大廈有45層,大多樓層都是蝦皮的。這里承載了上千位員工,會(huì)議室經(jīng)常是訂滿的狀態(tài)。柳然每次去會(huì)議室開會(huì),都會(huì)盯著門外的顯示屏看半天,上面有很明顯的HOME鍵,這是蘋果標(biāo)志性的虛擬鍵,“看見這個(gè)屏幕就感覺公司特別有錢”。

蝦皮在新加坡的辦公室,最初是一棟大樓的幾層,秦凡跟同事上下樓就能見到。后來(lái),人變多了,公司在距離辦公室一站地鐵的地方又租了新的辦公室。最近還有了“hot desking”活動(dòng)——入職的新人太多了,工位不夠用,公司通知大家可以在家辦公,有需要再去預(yù)約辦公室。

人員的擴(kuò)張,和蝦皮的擴(kuò)張之路綁定在一起,也注定了蝦皮高昂的投入。去年下半年,蝦皮的站點(diǎn)從新加坡、馬來(lái)西亞等8個(gè)站點(diǎn),擴(kuò)張到16個(gè),遍及墨西哥、阿根廷、哥倫比亞、智利、法國(guó)、西班牙這些國(guó)家。老員工們想象不到的業(yè)務(wù)和部門也多了起來(lái),比如蝦皮要做外賣,成立了一個(gè)FOOD部門。

蝦皮還先后從字節(jié)挖來(lái)了CTO黃易成,從順豐速運(yùn)挖來(lái)了技術(shù)總監(jiān)葉紹志。這兩位高管都在深圳辦公,空降過(guò)來(lái)之后都開始大面積招人。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收縮的時(shí)候,蝦皮仍在一擲千金,豪氣挖人,福利待遇直逼國(guó)內(nèi)頭部大廠,甚至獲得“脈脈2021職得去年度最佳雇主”的稱號(hào)。

彌漫在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“名校情結(jié)”也漸漸滲入蝦皮。秦凡發(fā)現(xiàn),那段時(shí)間身邊新來(lái)的同事,不是名校畢業(yè)生,就是從阿里、騰訊這些頭部大廠跳槽過(guò)來(lái)的,越來(lái)越多的老員工開始抱怨“薪資倒掛”。

與此同時(shí),公司的氛圍也悄然改變,全面向字節(jié)跳動(dòng)和阿里看齊,考核績(jī)效的東西越來(lái)越多,一年5次績(jī)效打分,各個(gè)團(tuán)隊(duì)要搞月報(bào)、雙周報(bào)、360環(huán)評(píng)。

秦凡能感覺到,大家似乎卷起來(lái)了,節(jié)奏快起來(lái)了。他的同事給上級(jí)匯報(bào)方案,需要用三個(gè)月時(shí)間完成的工作量,被領(lǐng)導(dǎo)直接了當(dāng)?shù)男枨蠖铝嘶貋?lái):“一個(gè)月要上線,你能行嗎?不行我就換人?!彼_始調(diào)試自己,去適應(yīng)新的節(jié)奏,每天工作到晚上8點(diǎn)多,在公司附近吃個(gè)飯?jiān)倩丶?。事情多起?lái)的時(shí)候,再回公司干到夜里11點(diǎn)。

擴(kuò)張之后

更大的變化發(fā)生在今年。

4月,蝦皮先裁了一波HR,兩個(gè)月后又宣布了正式裁員計(jì)劃,裁撤東南亞的Food和Pay團(tuán)隊(duì),裁撤蝦皮墨西哥、阿根廷和智利團(tuán)隊(duì),以及裁撤支持西班牙的跨境團(tuán)隊(duì),但這一次只涉及海外市場(chǎng),還沒有波及深圳總部的員工。

到了7、8月,高管開始盤點(diǎn)哪些業(yè)務(wù)線非核心、哪些業(yè)務(wù)線能賺錢,一層一層往下細(xì)化,具體到每個(gè)組,據(jù)此決定將一項(xiàng)業(yè)務(wù)裁減到百分之多少,再拉員工的績(jī)效排名裁一波人。

秦凡了解到,有一個(gè)負(fù)責(zé)冷門項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì),此前并沒有大規(guī)模擴(kuò)張,所以人員比較恒定,一開始不在裁員計(jì)劃內(nèi)。但領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):“你們團(tuán)隊(duì)不需要裁員,不過(guò)要是有績(jī)效不太好的,可以捎上一起裁了?!边@直接導(dǎo)致,“每天至少有一半的同學(xué)心里都是慌慌的”。

人和站點(diǎn)在擴(kuò)張,但蝦皮的業(yè)務(wù)下滑和現(xiàn)金流減少,都已經(jīng)真實(shí)地發(fā)生了。

今年以來(lái),蝦皮母公司Sea的重要現(xiàn)金支撐——游戲業(yè)務(wù)營(yíng)收明顯下滑。根據(jù)研究公司 Sensor Tower 的數(shù)據(jù),生存射擊游戲Free Fire,一直是Sea最賺錢的游戲,4年收入超過(guò)40億美元。但就在今年2月,這個(gè)游戲被印度政府禁止,Sea的股價(jià)下跌,市值蒸發(fā)了約160億美元,間接影響了電商業(yè)務(wù)蝦皮。

而電商這一端,極速的擴(kuò)張,并不一定是好事。秦凡也會(huì)覺得,蝦皮的有些戰(zhàn)略決策顯得魯莽了些。他對(duì)于公司進(jìn)駐歐洲老牌發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)表示了不解:“他們的消費(fèi)選擇是更看重質(zhì)量,而不是看重價(jià)格,在法國(guó),就算你是窮人,吃面包的時(shí)候,腿上也得墊著餐布。”今年年初,蝦皮連續(xù)關(guān)閉了法國(guó)站和西班牙站,對(duì)員工們的士氣有很大影響,秦凡跟同事們聊天,大家提起這件事,都會(huì)覺得有些失落。

除此之外,秦凡覺得,公司對(duì)自己的定位似乎并不清晰,大家以為的蝦皮是全球拼多多,走下沉路線;公司以為的蝦皮是東南亞京東,以后要賣高端產(chǎn)品。

去年,蝦皮開始整頓平臺(tái),打擊一些非誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的商家,比如非本土賣家假裝本土賣家,以及店群模式(一個(gè)公司/一個(gè)IP地址,開了多個(gè)店),試圖重建品牌。但這也導(dǎo)致了大規(guī)模閉店潮,大批商家就此逃離。

在東南亞站點(diǎn)開了兩年店的王小美,去年最巔峰時(shí),手上也有上百家本土店,遍及印尼、新加坡、菲律賓等地,打的是海外店的名義,其實(shí)也是從中國(guó)發(fā)貨。去年下半年,她眼睜睜看著自己的店鋪一家接一家關(guān)掉,最后印尼的店鋪全部被關(guān),銷售額壓在里面取不出來(lái)。她有朋友覺得經(jīng)不起折騰,離開蝦皮,開始做起別的生意。

對(duì)王小美和蝦皮來(lái)說(shuō),這似乎是一個(gè)兩難的選擇:重視品牌,打擊商家,失去核心競(jìng)爭(zhēng)力;不重視品牌,商家被用戶投訴,失去信譽(yù),陷入惡性循環(huán)。

為了拯救口碑,蝦皮品牌化的步子一直沒有停下,拿出不少優(yōu)惠券、廣告金獎(jiǎng)勵(lì)砸向品牌商家,但收效寥寥。今年初,蝦皮還在東南亞市場(chǎng)上調(diào)了傭金費(fèi)、支付費(fèi)和包郵費(fèi)率等交易費(fèi)用,但一些商家逃離,轉(zhuǎn)向新秀TikTok,有了新的對(duì)手,蝦皮還有新的仗要打。

2022年第二季度,Sea營(yíng)收29億美元,同比增長(zhǎng)29.0%,但凈虧損達(dá)到9.312億美元,比去年同期超出一倍多。資本市場(chǎng)上,距離2021年10月373美元/股的頂點(diǎn),Sea的股價(jià)跌幅超過(guò)了80%。

9月15日,李小冬在致員工的一份內(nèi)部備忘錄中提到了管理層降薪:“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)已決定,在公司實(shí)現(xiàn)自給自足之前,我們不會(huì)接受任何現(xiàn)金酬勞?!边B各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都被降到了最低:商務(wù)旅行只能買經(jīng)濟(jì)艙,餐費(fèi)一天30美元,酒店住宿費(fèi)每晚150美元以內(nèi),通行用車從高檔車改為最便宜的本地預(yù)約車和出租車。而未來(lái)一年,Sea的主要目標(biāo)就是:“實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流為正?!?/p>

蝦皮和它的員工們還會(huì)面臨更多困難。目睹同事離開后,柳然陷入迷茫,去年加入蝦皮時(shí),辦公室里還有一些空位,但今年,新人填充滿后就又離開,位子重新空了出來(lái)??粗切┛盏舻奈蛔樱豢?cè)滩蛔∠耄骸跋乱淮尾粫?huì)是我吧?”

曾經(jīng)對(duì)蝦皮電商抱有極大期望的王小美,本來(lái)是一個(gè)年入20萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)程序員,去年辭職專門做蝦皮。經(jīng)歷一系列的震蕩之后,她準(zhǔn)備重新找一份程序員的工作,就在這次裁員消息爆出的那個(gè)早上,她打開了面試題,準(zhǔn)備刷題。

被裁掉的王風(fēng)把他的失落收了起來(lái)。他說(shuō),自己已經(jīng)跟被裁掉的同事、還沒有被裁掉的同事達(dá)成了一個(gè)共識(shí):停止幻想。他的語(yǔ)氣里全是自嘲:“大家現(xiàn)在心態(tài)轉(zhuǎn)變了,不要去想什么錢多事少的工作,老老實(shí)實(shí)奮斗,老老實(shí)實(shí)打工?!?/p>

▲ 圖 / 小紅書截圖

(應(yīng)受訪者要求,文中人物為化名)

參考資料:

1.全天候科技 拆解Sea:“東南亞小騰訊”是如何煉成的?

2.讀懂財(cái)經(jīng) Sea墜落,”時(shí)光機(jī)“故事的另一面

3.界面新聞 跨境電商巨頭Shopee大規(guī)模毀約:剛落地新加坡,被告知offer沒了

4.跨境電商藍(lán)海億觀網(wǎng) Shopee退,Lazada進(jìn)

5.品玩 衰落幕后:一家最像中國(guó)大廠的東南亞巨頭的全球化亂局

6.聯(lián)合早報(bào) 從負(fù)債租房留學(xué)生,到新加坡首富,李小東到底經(jīng)歷了什么?

每人互動(dòng)

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