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十個(gè)李佳琦,也帶不動(dòng)美妝消費(fèi)品行業(yè)

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十個(gè)李佳琦,也帶不動(dòng)美妝消費(fèi)品行業(yè)

先拯救一下雙十一也行。

文|有數(shù)DataVision

消失了三個(gè)月之久的直播一哥李佳琦復(fù)出,引爆了整個(gè)朋友圈。

總計(jì)6352.8萬(wàn)觀看量,1.63億次點(diǎn)贊,26件商品絕大多數(shù)售罄,從最便宜的19.9元的手機(jī)支架到279的安踏,一哥都信手拈來(lái)。

但有意思的是,以往直播間里的常客——大牌美妝在直播中罕見(jiàn)缺席,把低調(diào)的復(fù)出變成了一場(chǎng)“抖音式”的白牌直播。僅有的26件商品,和不斷重復(fù)的“理性消費(fèi)”也透露著謹(jǐn)慎。

而遠(yuǎn)超以往日常直播的觀看數(shù)據(jù),更像是一場(chǎng)消費(fèi)者被壓抑許久后,突如其來(lái)的狂歡式釋放。

綜上,這場(chǎng)直播的目的就很清晰了:為即將到來(lái)的雙十一電商大戰(zhàn)預(yù)熱,呼喚消費(fèi)者和品牌的回歸。

但這既不是美妝護(hù)膚行業(yè)起死回生的信號(hào),更不是直播電商行業(yè)的又一次潮起,顯然也不會(huì)是消費(fèi)全面復(fù)蘇的征兆。唯獨(dú)抖音和淘寶這些平臺(tái)們,在臺(tái)下的算盤(pán)打的噼啪響。

01、十個(gè)李佳琦也帶不動(dòng)美妝

消費(fèi)品行業(yè)近一年最大的變化,無(wú)疑是捉襟見(jiàn)肘的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。

所有品牌的首要考量都轉(zhuǎn)移到了即時(shí)轉(zhuǎn)化效果上——每一塊錢(qián)投入到底能給品牌帶來(lái)多少利潤(rùn)。

品牌的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算往往分兩種,一種側(cè)重“品宣”,追求品牌影響力而非直接的銷(xiāo)量,以B站、小紅書(shū)和微博這類(lèi)平臺(tái)為主。另一種則是直接賣(mài)貨,乙方就是各種帶貨主播。

隨著品宣預(yù)算銳減,頭部帶貨主播成為品牌方的投放首選。

但這又帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題,也是當(dāng)年歐萊雅和薇婭李佳琦大戰(zhàn)時(shí)的爭(zhēng)議焦點(diǎn):超級(jí)頭部對(duì)品牌方的議價(jià)權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)過(guò)于強(qiáng)勢(shì)。

李佳琦的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一是其直播間內(nèi)的“全網(wǎng)最低價(jià)”。但對(duì)品牌來(lái)說(shuō),無(wú)底線(xiàn)的低價(jià)摧毀了其內(nèi)部森嚴(yán)的價(jià)格體系,淘寶無(wú)限復(fù)雜化的雙十一優(yōu)惠,就是為了保護(hù)這種價(jià)格體系。

所以,在主播提供的“全網(wǎng)最低價(jià)”背后,是經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商方面的不滿(mǎn)。當(dāng)消費(fèi)者知道李佳琦直播間歐萊雅安瓶面膜賣(mài)8.58元/片后,由歐萊雅與上千名經(jīng)銷(xiāo)商構(gòu)建起的森嚴(yán)價(jià)格體系就被挑戰(zhàn)了:同款面膜,屈臣氏淘寶旗艦店現(xiàn)售21元/片。

同時(shí),“全網(wǎng)最低價(jià)”又使得品牌不可能靠李佳琦實(shí)現(xiàn)盈利,這就導(dǎo)致品牌在李佳琦身上做的投放更像是一種曝光,利潤(rùn)來(lái)源實(shí)際上在于曝光之后的復(fù)購(gòu):

品牌支付的直播費(fèi)用由“坑位費(fèi)+傭金+商品折扣”三部分構(gòu)成??游毁M(fèi)來(lái)說(shuō),李佳琦、薇婭直播間帶貨化妝品的價(jià)格是每個(gè)商品8-15萬(wàn)元,雙11期間上調(diào)至20萬(wàn)元;超頭部化妝品品牌的傭金抽成在15%-30%;

因此對(duì)品牌方來(lái)說(shuō),如果要滿(mǎn)足頭部主播對(duì)“全網(wǎng)最低價(jià)”的要求,那么他們最大的成本很可能是因?yàn)檎劭蹱奚睦麧?rùn),以及對(duì)價(jià)格體系的破壞,其次才是主播傭金。

即使暫且不考慮折扣成本,品牌在直播間的投資回報(bào)率(ROI)低于1已是常態(tài)。一位國(guó)貨護(hù)膚品品牌的商務(wù)曾對(duì)媒體透露,“只要ROI預(yù)期能超過(guò)0.5,都在我們考慮范圍”[5]。

既然品牌賺錢(qián)還得依靠經(jīng)銷(xiāo)商和分銷(xiāo)商,而李佳琦的復(fù)出又會(huì)破壞這種體系,再疊加上本就已是寒冬的宏觀消費(fèi)環(huán)境,結(jié)論昭然若現(xiàn):

一哥的復(fù)播對(duì)于消費(fèi)行業(yè)來(lái)說(shuō)僅僅是短期提振一些頭部的銷(xiāo)售額,而對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),只是一場(chǎng)被壓抑許久后的狂歡,錢(qián)包里還是沒(méi)錢(qián)。

02、直播帶貨沒(méi)有方法論

李佳琦的復(fù)出也給一眾摩拳擦掌圖謀上位的MCN們上了一課:這一行,沒(méi)有方法論。

曾經(jīng)的MCN一致認(rèn)為,直播電商行業(yè)重要的不是主播,而是平臺(tái)推流、機(jī)構(gòu)體系、供應(yīng)鏈三板斧,勝負(fù)手還是選品能力和最低價(jià)。

謙尋曾想憑借供應(yīng)鏈能力成為直播行業(yè)的“水電煤”,其供應(yīng)鏈迭代過(guò)幾次,還成立了專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)鏈管理公司。在《十三邀》里,薇婭樂(lè)于展示謙尋總部的海量商品,從未用過(guò)淘寶的許知遠(yuǎn)大為震撼。

為了“去薇婭化”,謙尋簽下了林依輪、李靜、李響等明星,開(kāi)設(shè)網(wǎng)紅學(xué)院,試圖流水線(xiàn)生產(chǎn)主播。

然而,盡管接連推出了蜜蜂驚喜社、蜜蜂歡樂(lè)社、蜜蜂心愿社,賣(mài)命地全天候直播、免坑位費(fèi)降傭金,也頂不了一個(gè)薇婭——今年五月,謙尋在淘寶、抖音的24位主播粉絲數(shù)約為4600萬(wàn),近三場(chǎng)直播平均GMV之和僅為2600萬(wàn)元[9]。

沒(méi)人能接得住薇婭和李佳琦的流量。MCN能復(fù)制選品、復(fù)制直播間的運(yùn)營(yíng)方式,但無(wú)法復(fù)制出下一個(gè)薇婭、李佳琦。

對(duì)于這事,李佳琦的老板早就有了預(yù)判。

當(dāng)年李佳琦從南昌搬來(lái)上海,美腕CEO戚振波決定全公司all in李佳琦,一方面是因?yàn)樵敢饫^續(xù)做直播的只有李佳琦,另一方面也源于戚振波對(duì)市場(chǎng)的判斷——培養(yǎng)多個(gè)主播矩陣沒(méi)有意義,要做就做大IP,才能具備和品牌掰手腕的能力。

在主播和明星的界限越來(lái)越模糊的今天,MCN想打造接班人的行為,無(wú)異于樂(lè)華想炮制出下一個(gè)王一博。方法都是一樣的,甚至子彈還更充足了,但下一個(gè)王一博再也不會(huì)有。

有時(shí)候不得不說(shuō)一句,觀眾好感度就是門(mén)玄學(xué)。

與此同時(shí),營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的縮減,讓品牌不敢隨意在主播身上冒險(xiǎn)。完美日記的那套花錢(qián)鋪大量中腰部KOL的打法已經(jīng)不再適用,ROI難以保證,效果撲朔迷離。

也就是說(shuō),只有超頭部主播才能起到品宣的效果,中腰部最多能跑跑量、做“廠播”,賣(mài)一賣(mài)白牌商品。

比如一個(gè)出了快手就沒(méi)人知道的方便食品品牌“炯驛”,在去年12月至今年3月底的4個(gè)月里,投放了597位快手主播,一共賣(mài)出了9690.6萬(wàn),平均每個(gè)主播帶貨16萬(wàn)[7]。

羅永浩曾私下跟友人說(shuō),如果不是“老板李鈞”的幕后電商團(tuán)隊(duì),交個(gè)朋友就只是一個(gè)圍著大網(wǎng)紅轉(zhuǎn)的工作室,沒(méi)有長(zhǎng)期價(jià)值[8]。

然而,在羅永浩宣布退網(wǎng)創(chuàng)業(yè)后,8月同期交個(gè)朋友的GMV只有2.4億元,相比之下,羅永浩在直播間的兩年GMV為100億。

直播間不需要大局觀,需要個(gè)人主義。羅老師又要打臉了。

03、利好誰(shuí)?淘寶和抖音

唯獨(dú)淘寶和抖音,在這場(chǎng)復(fù)播狂歡中打響了自己的小算盤(pán)。

淘系直播和抖系直播本質(zhì)上是折扣電商和興趣電商的競(jìng)爭(zhēng),前者靠最低價(jià)吸引用戶(hù),后者靠?jī)?nèi)容截獲關(guān)注。

對(duì)淘寶來(lái)說(shuō):即將到來(lái)的雙十一不容有失。

在李佳琦和薇婭消失的這段時(shí)間,淘寶的直播電商被抖音按在地上打:薇婭和雪梨的前助播團(tuán)隊(duì)組成了蜜蜂驚喜社和香菇來(lái)了,前者收獲506.9萬(wàn)粉絲,場(chǎng)均觀看有600萬(wàn)左右;后者則擁有近400萬(wàn)粉絲,場(chǎng)均觀看有500萬(wàn)左右。

更早一點(diǎn)的史上最難618,阿里連戰(zhàn)報(bào)都沒(méi)好意思發(fā),只說(shuō)了句“再次實(shí)現(xiàn)同比正增長(zhǎng)”。

反觀抖音,過(guò)去三個(gè)月誕生了“東方甄選”董宇輝這樣的現(xiàn)象級(jí)主播,以及依靠“翻車(chē)帶貨”走紅的新晉主播“瘋狂小楊哥”。目前,“東方甄選”粉絲2575.8萬(wàn),場(chǎng)均觀看2000余萬(wàn),小楊哥粉絲9620.6萬(wàn),9月初的一場(chǎng)直播觀看量超5800萬(wàn)人次。

在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)復(fù)出的李佳琦,最為顯著的收益顯然是在即將到來(lái)的雙十一戰(zhàn)場(chǎng)上:讓更多用戶(hù)停留在淘寶上,從而減少抖快的“錢(qián)包份額”。

就在昨天晚上,淘系中腰部主播就已經(jīng)感受到好處了:一位腰部主播琳琳稱(chēng)其場(chǎng)觀達(dá)到往日的2倍。而李佳琦的老對(duì)手,薇婭團(tuán)隊(duì)建立的“蜜蜂驚喜社”也流量大漲,觀看從平時(shí)的400萬(wàn)-600萬(wàn),猛漲到昨晚的1000萬(wàn)。[6]

同時(shí)淘寶本身的電商屬性是以高毛利、高傭金率的產(chǎn)品為主的,這一點(diǎn)是抖快如今仍不具備的能力,再疊加李佳琦本身就是以美妝帶貨為主的,對(duì)于淘寶的GMV和利潤(rùn)能夠起到一定程度的帶動(dòng)。

因此,即使淘寶對(duì)于“一哥”是一直是種又愛(ài)又恨的情緒,即使反復(fù)提及要去頭部化流量分散扶持店播,但如今也需要李佳琦來(lái)鎮(zhèn)場(chǎng),拯救雙十一。

對(duì)抖音來(lái)說(shuō):難以承受一哥議價(jià)的品牌方會(huì)涌入抖音創(chuàng)收。

抖音本就沒(méi)有一哥,更不需要一哥,從張同學(xué)到劉畊宏,從董宇輝到羅敏。抖音顯然已經(jīng)找到了一條可復(fù)制的高效電商打法。總結(jié)起來(lái)有兩方面:

其一,頻率越來(lái)越快,上一個(gè)網(wǎng)紅的流量還沒(méi)有消失,下一個(gè)網(wǎng)紅的名字已經(jīng)呼之欲出。其二,也是對(duì)電商更重要的,是抖音把營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)從個(gè)人轉(zhuǎn)向了品牌。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),抖音擁有的能力其實(shí)是:流量掌握在抖音自己手里。

最終我們看到了這樣一種詭異的現(xiàn)象:淘寶和抖音都有頭部主播,但抖音的頭部主播沒(méi)有那么強(qiáng)勢(shì)的議價(jià)權(quán)。

另一方面,由于抖音相對(duì)去中心化的環(huán)境,讓品牌自播的性?xún)r(jià)比相對(duì)淘寶高很多,在沒(méi)有高昂投放成本的環(huán)境中,也能有即時(shí)轉(zhuǎn)化帶來(lái)的盈利空間。

如果這種情況不被改變,品牌會(huì)倒向哪一方,不言而喻。

04、尾聲

最后,我們把目光重新聚焦到李佳琦身上:在消失一段時(shí)間后,他對(duì)于品牌和平臺(tái),還能如以前一樣強(qiáng)勢(shì)嗎?

無(wú)論李佳琦的個(gè)人能力有多強(qiáng),他和所有頭部主播的核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)都是“全網(wǎng)最低價(jià)”,它實(shí)現(xiàn)的前提是,品牌方愿意為了后續(xù)的復(fù)購(gòu)犧牲當(dāng)下的銷(xiāo)售利潤(rùn)。

換句話(huà)說(shuō),只有品牌對(duì)未來(lái)的復(fù)購(gòu)感到樂(lè)觀,他們才會(huì)犧牲利潤(rùn)換取“全網(wǎng)最低價(jià)”——而預(yù)期恰恰是當(dāng)下最稀缺的東西。

正如李佳琦在直播里他反復(fù)說(shuō)的一句話(huà):“理性消費(fèi),大家需要再買(mǎi),不要為了支持我下單”。

[1] 新東方在線(xiàn): 深度解讀新東方在線(xiàn)的投資邏輯:遠(yuǎn)未到終局,紅日初升“新東方”,光大證券

[2] 李佳琦時(shí)隔3月復(fù)播,意味著什么,東吳證券

[3] 直播電商的“蜜糖與砒霜”——抖音時(shí)代:詳解品牌商家加速布局抖音的商業(yè)邏輯,東吳證券

[4] 李佳琦薇婭 vs 歐萊雅事件解讀,東吳證券

[5] 雙十一直播間內(nèi)卷:品牌方賣(mài)不回“坑位費(fèi)”,時(shí)代在線(xiàn)

[6] 人人都愛(ài)李佳琦|反光鏡

[7] 月均GMV超1500萬(wàn),“組合營(yíng)銷(xiāo)”如何成為快手品牌,飛瓜快數(shù)

[8] 羅永浩退出所有社交平臺(tái),高調(diào)進(jìn)軍AR:冥燈OR福星,騰訊新聞

[9]薇婭“換殼”,謙尋“探路”,豹變

編輯:李墨天

視覺(jué)設(shè)計(jì):疏睿

責(zé)任編輯:張澤一

研究支持:東吳證券 吳勁草

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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十個(gè)李佳琦,也帶不動(dòng)美妝消費(fèi)品行業(yè)

先拯救一下雙十一也行。

文|有數(shù)DataVision

消失了三個(gè)月之久的直播一哥李佳琦復(fù)出,引爆了整個(gè)朋友圈。

總計(jì)6352.8萬(wàn)觀看量,1.63億次點(diǎn)贊,26件商品絕大多數(shù)售罄,從最便宜的19.9元的手機(jī)支架到279的安踏,一哥都信手拈來(lái)。

但有意思的是,以往直播間里的??汀笈泼缞y在直播中罕見(jiàn)缺席,把低調(diào)的復(fù)出變成了一場(chǎng)“抖音式”的白牌直播。僅有的26件商品,和不斷重復(fù)的“理性消費(fèi)”也透露著謹(jǐn)慎。

而遠(yuǎn)超以往日常直播的觀看數(shù)據(jù),更像是一場(chǎng)消費(fèi)者被壓抑許久后,突如其來(lái)的狂歡式釋放。

綜上,這場(chǎng)直播的目的就很清晰了:為即將到來(lái)的雙十一電商大戰(zhàn)預(yù)熱,呼喚消費(fèi)者和品牌的回歸。

但這既不是美妝護(hù)膚行業(yè)起死回生的信號(hào),更不是直播電商行業(yè)的又一次潮起,顯然也不會(huì)是消費(fèi)全面復(fù)蘇的征兆。唯獨(dú)抖音和淘寶這些平臺(tái)們,在臺(tái)下的算盤(pán)打的噼啪響。

01、十個(gè)李佳琦也帶不動(dòng)美妝

消費(fèi)品行業(yè)近一年最大的變化,無(wú)疑是捉襟見(jiàn)肘的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。

所有品牌的首要考量都轉(zhuǎn)移到了即時(shí)轉(zhuǎn)化效果上——每一塊錢(qián)投入到底能給品牌帶來(lái)多少利潤(rùn)。

品牌的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算往往分兩種,一種側(cè)重“品宣”,追求品牌影響力而非直接的銷(xiāo)量,以B站、小紅書(shū)和微博這類(lèi)平臺(tái)為主。另一種則是直接賣(mài)貨,乙方就是各種帶貨主播。

隨著品宣預(yù)算銳減,頭部帶貨主播成為品牌方的投放首選。

但這又帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題,也是當(dāng)年歐萊雅和薇婭李佳琦大戰(zhàn)時(shí)的爭(zhēng)議焦點(diǎn):超級(jí)頭部對(duì)品牌方的議價(jià)權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)過(guò)于強(qiáng)勢(shì)。

李佳琦的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一是其直播間內(nèi)的“全網(wǎng)最低價(jià)”。但對(duì)品牌來(lái)說(shuō),無(wú)底線(xiàn)的低價(jià)摧毀了其內(nèi)部森嚴(yán)的價(jià)格體系,淘寶無(wú)限復(fù)雜化的雙十一優(yōu)惠,就是為了保護(hù)這種價(jià)格體系。

所以,在主播提供的“全網(wǎng)最低價(jià)”背后,是經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商方面的不滿(mǎn)。當(dāng)消費(fèi)者知道李佳琦直播間歐萊雅安瓶面膜賣(mài)8.58元/片后,由歐萊雅與上千名經(jīng)銷(xiāo)商構(gòu)建起的森嚴(yán)價(jià)格體系就被挑戰(zhàn)了:同款面膜,屈臣氏淘寶旗艦店現(xiàn)售21元/片。

同時(shí),“全網(wǎng)最低價(jià)”又使得品牌不可能靠李佳琦實(shí)現(xiàn)盈利,這就導(dǎo)致品牌在李佳琦身上做的投放更像是一種曝光,利潤(rùn)來(lái)源實(shí)際上在于曝光之后的復(fù)購(gòu):

品牌支付的直播費(fèi)用由“坑位費(fèi)+傭金+商品折扣”三部分構(gòu)成??游毁M(fèi)來(lái)說(shuō),李佳琦、薇婭直播間帶貨化妝品的價(jià)格是每個(gè)商品8-15萬(wàn)元,雙11期間上調(diào)至20萬(wàn)元;超頭部化妝品品牌的傭金抽成在15%-30%;

因此對(duì)品牌方來(lái)說(shuō),如果要滿(mǎn)足頭部主播對(duì)“全網(wǎng)最低價(jià)”的要求,那么他們最大的成本很可能是因?yàn)檎劭蹱奚睦麧?rùn),以及對(duì)價(jià)格體系的破壞,其次才是主播傭金。

即使暫且不考慮折扣成本,品牌在直播間的投資回報(bào)率(ROI)低于1已是常態(tài)。一位國(guó)貨護(hù)膚品品牌的商務(wù)曾對(duì)媒體透露,“只要ROI預(yù)期能超過(guò)0.5,都在我們考慮范圍”[5]。

既然品牌賺錢(qián)還得依靠經(jīng)銷(xiāo)商和分銷(xiāo)商,而李佳琦的復(fù)出又會(huì)破壞這種體系,再疊加上本就已是寒冬的宏觀消費(fèi)環(huán)境,結(jié)論昭然若現(xiàn):

一哥的復(fù)播對(duì)于消費(fèi)行業(yè)來(lái)說(shuō)僅僅是短期提振一些頭部的銷(xiāo)售額,而對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),只是一場(chǎng)被壓抑許久后的狂歡,錢(qián)包里還是沒(méi)錢(qián)。

02、直播帶貨沒(méi)有方法論

李佳琦的復(fù)出也給一眾摩拳擦掌圖謀上位的MCN們上了一課:這一行,沒(méi)有方法論。

曾經(jīng)的MCN一致認(rèn)為,直播電商行業(yè)重要的不是主播,而是平臺(tái)推流、機(jī)構(gòu)體系、供應(yīng)鏈三板斧,勝負(fù)手還是選品能力和最低價(jià)。

謙尋曾想憑借供應(yīng)鏈能力成為直播行業(yè)的“水電煤”,其供應(yīng)鏈迭代過(guò)幾次,還成立了專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)鏈管理公司。在《十三邀》里,薇婭樂(lè)于展示謙尋總部的海量商品,從未用過(guò)淘寶的許知遠(yuǎn)大為震撼。

為了“去薇婭化”,謙尋簽下了林依輪、李靜、李響等明星,開(kāi)設(shè)網(wǎng)紅學(xué)院,試圖流水線(xiàn)生產(chǎn)主播。

然而,盡管接連推出了蜜蜂驚喜社、蜜蜂歡樂(lè)社、蜜蜂心愿社,賣(mài)命地全天候直播、免坑位費(fèi)降傭金,也頂不了一個(gè)薇婭——今年五月,謙尋在淘寶、抖音的24位主播粉絲數(shù)約為4600萬(wàn),近三場(chǎng)直播平均GMV之和僅為2600萬(wàn)元[9]。

沒(méi)人能接得住薇婭和李佳琦的流量。MCN能復(fù)制選品、復(fù)制直播間的運(yùn)營(yíng)方式,但無(wú)法復(fù)制出下一個(gè)薇婭、李佳琦。

對(duì)于這事,李佳琦的老板早就有了預(yù)判。

當(dāng)年李佳琦從南昌搬來(lái)上海,美腕CEO戚振波決定全公司all in李佳琦,一方面是因?yàn)樵敢饫^續(xù)做直播的只有李佳琦,另一方面也源于戚振波對(duì)市場(chǎng)的判斷——培養(yǎng)多個(gè)主播矩陣沒(méi)有意義,要做就做大IP,才能具備和品牌掰手腕的能力。

在主播和明星的界限越來(lái)越模糊的今天,MCN想打造接班人的行為,無(wú)異于樂(lè)華想炮制出下一個(gè)王一博。方法都是一樣的,甚至子彈還更充足了,但下一個(gè)王一博再也不會(huì)有。

有時(shí)候不得不說(shuō)一句,觀眾好感度就是門(mén)玄學(xué)。

與此同時(shí),營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的縮減,讓品牌不敢隨意在主播身上冒險(xiǎn)。完美日記的那套花錢(qián)鋪大量中腰部KOL的打法已經(jīng)不再適用,ROI難以保證,效果撲朔迷離。

也就是說(shuō),只有超頭部主播才能起到品宣的效果,中腰部最多能跑跑量、做“廠播”,賣(mài)一賣(mài)白牌商品。

比如一個(gè)出了快手就沒(méi)人知道的方便食品品牌“炯驛”,在去年12月至今年3月底的4個(gè)月里,投放了597位快手主播,一共賣(mài)出了9690.6萬(wàn),平均每個(gè)主播帶貨16萬(wàn)[7]。

羅永浩曾私下跟友人說(shuō),如果不是“老板李鈞”的幕后電商團(tuán)隊(duì),交個(gè)朋友就只是一個(gè)圍著大網(wǎng)紅轉(zhuǎn)的工作室,沒(méi)有長(zhǎng)期價(jià)值[8]。

然而,在羅永浩宣布退網(wǎng)創(chuàng)業(yè)后,8月同期交個(gè)朋友的GMV只有2.4億元,相比之下,羅永浩在直播間的兩年GMV為100億。

直播間不需要大局觀,需要個(gè)人主義。羅老師又要打臉了。

03、利好誰(shuí)?淘寶和抖音

唯獨(dú)淘寶和抖音,在這場(chǎng)復(fù)播狂歡中打響了自己的小算盤(pán)。

淘系直播和抖系直播本質(zhì)上是折扣電商和興趣電商的競(jìng)爭(zhēng),前者靠最低價(jià)吸引用戶(hù),后者靠?jī)?nèi)容截獲關(guān)注。

對(duì)淘寶來(lái)說(shuō):即將到來(lái)的雙十一不容有失。

在李佳琦和薇婭消失的這段時(shí)間,淘寶的直播電商被抖音按在地上打:薇婭和雪梨的前助播團(tuán)隊(duì)組成了蜜蜂驚喜社和香菇來(lái)了,前者收獲506.9萬(wàn)粉絲,場(chǎng)均觀看有600萬(wàn)左右;后者則擁有近400萬(wàn)粉絲,場(chǎng)均觀看有500萬(wàn)左右。

更早一點(diǎn)的史上最難618,阿里連戰(zhàn)報(bào)都沒(méi)好意思發(fā),只說(shuō)了句“再次實(shí)現(xiàn)同比正增長(zhǎng)”。

反觀抖音,過(guò)去三個(gè)月誕生了“東方甄選”董宇輝這樣的現(xiàn)象級(jí)主播,以及依靠“翻車(chē)帶貨”走紅的新晉主播“瘋狂小楊哥”。目前,“東方甄選”粉絲2575.8萬(wàn),場(chǎng)均觀看2000余萬(wàn),小楊哥粉絲9620.6萬(wàn),9月初的一場(chǎng)直播觀看量超5800萬(wàn)人次。

在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)復(fù)出的李佳琦,最為顯著的收益顯然是在即將到來(lái)的雙十一戰(zhàn)場(chǎng)上:讓更多用戶(hù)停留在淘寶上,從而減少抖快的“錢(qián)包份額”。

就在昨天晚上,淘系中腰部主播就已經(jīng)感受到好處了:一位腰部主播琳琳稱(chēng)其場(chǎng)觀達(dá)到往日的2倍。而李佳琦的老對(duì)手,薇婭團(tuán)隊(duì)建立的“蜜蜂驚喜社”也流量大漲,觀看從平時(shí)的400萬(wàn)-600萬(wàn),猛漲到昨晚的1000萬(wàn)。[6]

同時(shí)淘寶本身的電商屬性是以高毛利、高傭金率的產(chǎn)品為主的,這一點(diǎn)是抖快如今仍不具備的能力,再疊加李佳琦本身就是以美妝帶貨為主的,對(duì)于淘寶的GMV和利潤(rùn)能夠起到一定程度的帶動(dòng)。

因此,即使淘寶對(duì)于“一哥”是一直是種又愛(ài)又恨的情緒,即使反復(fù)提及要去頭部化流量分散扶持店播,但如今也需要李佳琦來(lái)鎮(zhèn)場(chǎng),拯救雙十一。

對(duì)抖音來(lái)說(shuō):難以承受一哥議價(jià)的品牌方會(huì)涌入抖音創(chuàng)收。

抖音本就沒(méi)有一哥,更不需要一哥,從張同學(xué)到劉畊宏,從董宇輝到羅敏。抖音顯然已經(jīng)找到了一條可復(fù)制的高效電商打法??偨Y(jié)起來(lái)有兩方面:

其一,頻率越來(lái)越快,上一個(gè)網(wǎng)紅的流量還沒(méi)有消失,下一個(gè)網(wǎng)紅的名字已經(jīng)呼之欲出。其二,也是對(duì)電商更重要的,是抖音把營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)從個(gè)人轉(zhuǎn)向了品牌。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),抖音擁有的能力其實(shí)是:流量掌握在抖音自己手里。

最終我們看到了這樣一種詭異的現(xiàn)象:淘寶和抖音都有頭部主播,但抖音的頭部主播沒(méi)有那么強(qiáng)勢(shì)的議價(jià)權(quán)。

另一方面,由于抖音相對(duì)去中心化的環(huán)境,讓品牌自播的性?xún)r(jià)比相對(duì)淘寶高很多,在沒(méi)有高昂投放成本的環(huán)境中,也能有即時(shí)轉(zhuǎn)化帶來(lái)的盈利空間。

如果這種情況不被改變,品牌會(huì)倒向哪一方,不言而喻。

04、尾聲

最后,我們把目光重新聚焦到李佳琦身上:在消失一段時(shí)間后,他對(duì)于品牌和平臺(tái),還能如以前一樣強(qiáng)勢(shì)嗎?

無(wú)論李佳琦的個(gè)人能力有多強(qiáng),他和所有頭部主播的核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)都是“全網(wǎng)最低價(jià)”,它實(shí)現(xiàn)的前提是,品牌方愿意為了后續(xù)的復(fù)購(gòu)犧牲當(dāng)下的銷(xiāo)售利潤(rùn)。

換句話(huà)說(shuō),只有品牌對(duì)未來(lái)的復(fù)購(gòu)感到樂(lè)觀,他們才會(huì)犧牲利潤(rùn)換取“全網(wǎng)最低價(jià)”——而預(yù)期恰恰是當(dāng)下最稀缺的東西。

正如李佳琦在直播里他反復(fù)說(shuō)的一句話(huà):“理性消費(fèi),大家需要再買(mǎi),不要為了支持我下單”。

[1] 新東方在線(xiàn): 深度解讀新東方在線(xiàn)的投資邏輯:遠(yuǎn)未到終局,紅日初升“新東方”,光大證券

[2] 李佳琦時(shí)隔3月復(fù)播,意味著什么,東吳證券

[3] 直播電商的“蜜糖與砒霜”——抖音時(shí)代:詳解品牌商家加速布局抖音的商業(yè)邏輯,東吳證券

[4] 李佳琦薇婭 vs 歐萊雅事件解讀,東吳證券

[5] 雙十一直播間內(nèi)卷:品牌方賣(mài)不回“坑位費(fèi)”,時(shí)代在線(xiàn)

[6] 人人都愛(ài)李佳琦|反光鏡

[7] 月均GMV超1500萬(wàn),“組合營(yíng)銷(xiāo)”如何成為快手品牌,飛瓜快數(shù)

[8] 羅永浩退出所有社交平臺(tái),高調(diào)進(jìn)軍AR:冥燈OR福星,騰訊新聞

[9]薇婭“換殼”,謙尋“探路”,豹變

編輯:李墨天

視覺(jué)設(shè)計(jì):疏睿

責(zé)任編輯:張澤一

研究支持:東吳證券 吳勁草

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