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三季報出爐,可樂界兩大巨頭誰“更勝一籌”?

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三季報出爐,可樂界兩大巨頭誰“更勝一籌”?

實際上,能有今天這番雙雄對立的格局,離不開上百年時間的追趕。

文|港股解碼 虹小豆

緊隨美股三季報拉開帷幕,全球兩大碳酸飲料巨頭也相繼交出了漂亮的“答卷”。

10月25日,可口可樂公司披露2022年第三季度業(yè)績報告顯示,報告期內(nèi),公司實現(xiàn)營收110.63億美元,同比增長10%,好于市場預期;實現(xiàn)歸母凈利潤28.25億美元,同比增長14%;每股收益0.65美元。

此份成績單,相較于百事可樂而言,確實“難分伯仲”!

前不久,百事可樂披露的第三季報顯示,期內(nèi)公司實現(xiàn)營收219.71億美元,同比增長8.8%,同樣超出市場預期;歸母凈利潤為27.02億美元,同比增長21.5%;攤薄后每股收益為1.95美元。

兩者對比之下,不難看出,在營收層面,百事可樂確實大超過可口可樂,拉開了近兩倍的差距。但回歸凈利潤,百事可樂卻不及可口可樂。

三季報之間的較量

相較于可口可樂依舊聚焦于非酒精即飲飲料,百事可樂業(yè)務(wù)更多元,除飲料外,還包含方便食品、谷物等食品業(yè)務(wù)。

具體來看,可口可樂單箱及濃縮液銷量亞太地區(qū)增速較快。今年第三季度,得益于印度和西南亞市場25%的增長,可口可樂在亞太地區(qū)的單箱銷量增長9%。

而歐洲市場雖是可口可樂提價幅度最大的區(qū)域,今年第三季度,可口可樂在該市場的定價與產(chǎn)品組合上漲了19%,但單箱銷量卻下降了1%,主要受俄羅斯業(yè)務(wù)暫停的影響。

業(yè)務(wù)層面,可口可樂汽水飲料部門銷售增長了3%,其中無糖可樂的銷售增幅高達11%,另一方面,瓶裝水、運動飲料、咖啡喝茶品類增速僅為5%,顯著低于上一季度7%的增速。

回看百事可樂,公司全球業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。在北美地區(qū),百事可樂飲料業(yè)務(wù)收入小幅增長4%,菲多利(方便食品業(yè)務(wù))當季營收增長了20%;桂格食品(谷物、大米、面食等食品業(yè)務(wù))營收也增長了15%。

其他地區(qū),歐洲的營收增長了1%,非洲、中東和南亞的營收增長了4%。其中食品營收較低,飲料營收較高。由于食品和飲料業(yè)務(wù)增長,該公司亞太和中國業(yè)務(wù)的營收增長了3%。

不過在利潤方面,百事可樂卻未能保持高速增長。第三季度,百事公司在亞太地區(qū)、澳大利亞、新西蘭和中國地區(qū)實現(xiàn)營業(yè)利潤1.99億美元,同比下滑1%。

對于三季度的業(yè)績表現(xiàn),百事公司董事長兼首席執(zhí)行官龍嘉德在財報中表示,我們對第三季度的業(yè)績非常滿意,公司的全球業(yè)務(wù)依然保持強勁增長勢頭。并且百事可樂公司預計其成本將在今年下半年繼續(xù)上升,該公司表示正在加快成本管理措施,包括使用更小尺寸的各種包裝。

不難看出,現(xiàn)在的百事可樂,還不到高枕無憂之時,畢竟它現(xiàn)在雖然足夠大,但并沒有足夠強?!按蠖粡姟钡陌偈驴蓸?,如今市值也低于可口可樂。

二級市場上,可口可樂略勝一籌,截至10月26日美股收盤,可口可樂(KO: US)報收59.30美元/股,總市值2568億美元;而百事可樂報收179.07美元/股,總市值為2467億美元。

互掐了上百年的歡喜冤家

實際上,能有今天這番雙雄對立的格局,離不開上百年時間的追趕。

論資質(zhì)看,可口可樂歷史更為悠久,也是最正宗的可樂,自1886年于美國誕生起風靡全球,曾在數(shù)十年間里幾乎壟斷了全球碳酸飲料市場。而進入21世紀,據(jù)不完全統(tǒng)計,全球每天有17億人次消費可口可樂公司的產(chǎn)品,平均每秒鐘就售出19400瓶飲料。

而百事可樂卻比可口可樂晚出生了12年,相較火爆市場的可口可樂,百事可樂并不起眼,甚至多次徘徊的倒閉的邊緣。

所謂“物競天擇,適者生存”,為生存下去,百事可樂憑借敏銳的目光,重新定位了品牌優(yōu)勢,大肆廣告宣傳下逐漸打開知名度,血拼出了一條適合自己的康莊大道。

當然,除了一邊開疆拓土外,百事可樂還積極發(fā)力多元化,先是收購了肯德基、必勝客等餐飲業(yè)務(wù),隨后卻因增長停滯等因素出清了資產(chǎn),但這也讓重新聚焦飲料業(yè)務(wù)的百事可樂發(fā)現(xiàn)了新的機會。

1988年前后,重新聚焦飲料業(yè)務(wù)的百事,注意到純凈水、果汁和功能性飲料等非碳酸飲料的快速增長,隨后收購了擁有都樂100%果汁的純品康納公司,其成長速度之快也使得百事可樂成為全球非碳酸飲料業(yè)的龍頭。

2000年,健康食品企業(yè)美國桂格燕麥公司成為了可口可樂及百事可樂眼中的“大肉”,搶奪先機的可口可樂卻最終選擇棄購,為百事可樂制造機會,收購該資產(chǎn)后百事在“聚焦的多元化”道路上越跑越遠。

現(xiàn)如今,百事旗下的樂事、多力多滋、奇多薯片,已成為零食產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導者,立頓茶飲、Gatorade運動飲料、桂格燕麥等也都是各細分市場的佼佼者。

表現(xiàn)在收入上,百事的食品、零食業(yè)務(wù)占比逐漸提升,甚至反超飲料業(yè)務(wù)成為新的增長引擎。直至2021年底,百事可樂終于摘下了世界食品飲料營收第一的桂冠,是可口可樂的兩倍之多。

不過,在可樂業(yè)務(wù)上,百事可樂依然沒有戰(zhàn)勝可口可樂,未來又能否成功突圍,有待持續(xù)關(guān)注!

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

百事

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三季報出爐,可樂界兩大巨頭誰“更勝一籌”?

實際上,能有今天這番雙雄對立的格局,離不開上百年時間的追趕。

文|港股解碼 虹小豆

緊隨美股三季報拉開帷幕,全球兩大碳酸飲料巨頭也相繼交出了漂亮的“答卷”。

10月25日,可口可樂公司披露2022年第三季度業(yè)績報告顯示,報告期內(nèi),公司實現(xiàn)營收110.63億美元,同比增長10%,好于市場預期;實現(xiàn)歸母凈利潤28.25億美元,同比增長14%;每股收益0.65美元。

此份成績單,相較于百事可樂而言,確實“難分伯仲”!

前不久,百事可樂披露的第三季報顯示,期內(nèi)公司實現(xiàn)營收219.71億美元,同比增長8.8%,同樣超出市場預期;歸母凈利潤為27.02億美元,同比增長21.5%;攤薄后每股收益為1.95美元。

兩者對比之下,不難看出,在營收層面,百事可樂確實大超過可口可樂,拉開了近兩倍的差距。但回歸凈利潤,百事可樂卻不及可口可樂。

三季報之間的較量

相較于可口可樂依舊聚焦于非酒精即飲飲料,百事可樂業(yè)務(wù)更多元,除飲料外,還包含方便食品、谷物等食品業(yè)務(wù)。

具體來看,可口可樂單箱及濃縮液銷量亞太地區(qū)增速較快。今年第三季度,得益于印度和西南亞市場25%的增長,可口可樂在亞太地區(qū)的單箱銷量增長9%。

而歐洲市場雖是可口可樂提價幅度最大的區(qū)域,今年第三季度,可口可樂在該市場的定價與產(chǎn)品組合上漲了19%,但單箱銷量卻下降了1%,主要受俄羅斯業(yè)務(wù)暫停的影響。

業(yè)務(wù)層面,可口可樂汽水飲料部門銷售增長了3%,其中無糖可樂的銷售增幅高達11%,另一方面,瓶裝水、運動飲料、咖啡喝茶品類增速僅為5%,顯著低于上一季度7%的增速。

回看百事可樂,公司全球業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。在北美地區(qū),百事可樂飲料業(yè)務(wù)收入小幅增長4%,菲多利(方便食品業(yè)務(wù))當季營收增長了20%;桂格食品(谷物、大米、面食等食品業(yè)務(wù))營收也增長了15%。

其他地區(qū),歐洲的營收增長了1%,非洲、中東和南亞的營收增長了4%。其中食品營收較低,飲料營收較高。由于食品和飲料業(yè)務(wù)增長,該公司亞太和中國業(yè)務(wù)的營收增長了3%。

不過在利潤方面,百事可樂卻未能保持高速增長。第三季度,百事公司在亞太地區(qū)、澳大利亞、新西蘭和中國地區(qū)實現(xiàn)營業(yè)利潤1.99億美元,同比下滑1%。

對于三季度的業(yè)績表現(xiàn),百事公司董事長兼首席執(zhí)行官龍嘉德在財報中表示,我們對第三季度的業(yè)績非常滿意,公司的全球業(yè)務(wù)依然保持強勁增長勢頭。并且百事可樂公司預計其成本將在今年下半年繼續(xù)上升,該公司表示正在加快成本管理措施,包括使用更小尺寸的各種包裝。

不難看出,現(xiàn)在的百事可樂,還不到高枕無憂之時,畢竟它現(xiàn)在雖然足夠大,但并沒有足夠強?!按蠖粡姟钡陌偈驴蓸?,如今市值也低于可口可樂。

二級市場上,可口可樂略勝一籌,截至10月26日美股收盤,可口可樂(KO: US)報收59.30美元/股,總市值2568億美元;而百事可樂報收179.07美元/股,總市值為2467億美元。

互掐了上百年的歡喜冤家

實際上,能有今天這番雙雄對立的格局,離不開上百年時間的追趕。

論資質(zhì)看,可口可樂歷史更為悠久,也是最正宗的可樂,自1886年于美國誕生起風靡全球,曾在數(shù)十年間里幾乎壟斷了全球碳酸飲料市場。而進入21世紀,據(jù)不完全統(tǒng)計,全球每天有17億人次消費可口可樂公司的產(chǎn)品,平均每秒鐘就售出19400瓶飲料。

而百事可樂卻比可口可樂晚出生了12年,相較火爆市場的可口可樂,百事可樂并不起眼,甚至多次徘徊的倒閉的邊緣。

所謂“物競天擇,適者生存”,為生存下去,百事可樂憑借敏銳的目光,重新定位了品牌優(yōu)勢,大肆廣告宣傳下逐漸打開知名度,血拼出了一條適合自己的康莊大道。

當然,除了一邊開疆拓土外,百事可樂還積極發(fā)力多元化,先是收購了肯德基、必勝客等餐飲業(yè)務(wù),隨后卻因增長停滯等因素出清了資產(chǎn),但這也讓重新聚焦飲料業(yè)務(wù)的百事可樂發(fā)現(xiàn)了新的機會。

1988年前后,重新聚焦飲料業(yè)務(wù)的百事,注意到純凈水、果汁和功能性飲料等非碳酸飲料的快速增長,隨后收購了擁有都樂100%果汁的純品康納公司,其成長速度之快也使得百事可樂成為全球非碳酸飲料業(yè)的龍頭。

2000年,健康食品企業(yè)美國桂格燕麥公司成為了可口可樂及百事可樂眼中的“大肉”,搶奪先機的可口可樂卻最終選擇棄購,為百事可樂制造機會,收購該資產(chǎn)后百事在“聚焦的多元化”道路上越跑越遠。

現(xiàn)如今,百事旗下的樂事、多力多滋、奇多薯片,已成為零食產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導者,立頓茶飲、Gatorade運動飲料、桂格燕麥等也都是各細分市場的佼佼者。

表現(xiàn)在收入上,百事的食品、零食業(yè)務(wù)占比逐漸提升,甚至反超飲料業(yè)務(wù)成為新的增長引擎。直至2021年底,百事可樂終于摘下了世界食品飲料營收第一的桂冠,是可口可樂的兩倍之多。

不過,在可樂業(yè)務(wù)上,百事可樂依然沒有戰(zhàn)勝可口可樂,未來又能否成功突圍,有待持續(xù)關(guān)注!

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。