文|飲品報(bào)
喜小茶全部關(guān)店的余熱還未下去,喜茶又投來一枚重磅炸彈——開放“加盟”。
日前,有“眼尖”的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),喜茶關(guān)聯(lián)公司正在招聘“事業(yè)合伙管理經(jīng)理”職位。職責(zé)包括“意向客戶的開拓、洽談、篩選、審核、締約、維護(hù)工作;協(xié)助跟進(jìn)事業(yè)合伙門店的開店進(jìn)度”等。在任職資格中,喜茶方面還明確規(guī)定應(yīng)聘者須有“三年以上知名連鎖行業(yè)加盟管理經(jīng)驗(yàn)”。一時間,喜茶開放加盟的傳聞甚囂塵上。
很快,傳聞得到了證實(shí)。11月3日,喜茶方面回應(yīng):“喜茶確實(shí)正準(zhǔn)備開展事業(yè)合伙人業(yè)務(wù),在非一線城市以合適的店型展開事業(yè)合伙門店,探索加盟模式?!?/p>
喜茶開放加盟了!那么,創(chuàng)業(yè)層面,哪些人將背靠喜茶的頭部效應(yīng)賺得“合伙人”的第一桶金?市場層面,喜茶開放加盟又意味著怎樣的變局?
如何加盟?
與喜茶的高端定位一脈相承,加盟喜茶的“門檻”較高!這里的門檻并非特指費(fèi)用,而是基于喜茶的謹(jǐn)慎態(tài)度,對合伙人嚴(yán)格的篩選制度。
喜茶微信公眾號的“服務(wù)”板塊中,已經(jīng)添加了“事業(yè)合伙”按鈕,點(diǎn)擊“合伙申請”,可以進(jìn)入答題頁面進(jìn)行申請。但對于意向合伙人來說,申請只是萬里長征的第一步。
據(jù)喜茶方面透露,喜茶建立了“業(yè)內(nèi)最嚴(yán)格的事業(yè)合伙人篩選標(biāo)準(zhǔn)和完善的培訓(xùn)考核流程”??偨Y(jié)下來,成為喜茶合作人需要經(jīng)過以下幾大關(guān)卡:
第一道關(guān)卡:成為喜茶合格的員工,且在門店工作超過3個月,充分理解和認(rèn)同喜茶的品牌精神和企業(yè)文化。
第二道關(guān)卡:每位事業(yè)合伙人都必須通過門店4個崗位的晉升考核、連續(xù)3次以上通過現(xiàn)有門店標(biāo)準(zhǔn)的食品控督檢考核,獲得店長任職能力。
第三道關(guān)卡:事業(yè)合作人必須在門店全身心投入日常經(jīng)營。這一點(diǎn)在答題申請中即有明確規(guī)定:“喜茶事業(yè)合伙申請人需獨(dú)立申請,不可以再找合伙人。在申請合作成功后,申請人作為經(jīng)營者,必須全職參與今后門店的日常經(jīng)營管理,親自管理門店?!?/p>
第四道關(guān)卡:喜茶的事業(yè)合伙費(fèi)用在50萬元以內(nèi),店型方面參考今年喜茶在中山、宜昌、泰州等非一線城市門店,面積大多在50平以內(nèi)。
層層把關(guān),嚴(yán)格篩選,顯然,喜茶的“高門檻”不在于它的合伙費(fèi)用,更多地在對合伙人自身能力的要求上。業(yè)內(nèi)推測,按照喜茶設(shè)置的“門檻”,意向合伙人淘汰率或達(dá)到90%以上。
為何開放加盟?
作為堅(jiān)持高端定位的頭部品牌,喜茶的直營形象深入人心。對于喜茶為何“突然”開放加盟?業(yè)內(nèi)有著諸多猜測。
1、下探市場
開放加盟,喜茶劍指非一線市場,事實(shí)上,喜茶對下沉市場覬覦已久。
在開放加盟之前,喜小茶關(guān)閉了全部門店。喜小茶原本是喜茶針對中端消費(fèi)特辟的子品牌,定價在8元至16元區(qū)間,于2020年4月在深圳開出首店。
在2022年1月,喜茶宣布下調(diào)部分產(chǎn)品價格,其中純茶類降價3至5元、5款水果茶降價2至3元。隨后,喜茶又宣布年內(nèi)不再推出29元以上飲品,同時承諾現(xiàn)有產(chǎn)品不漲價。喜茶降價,喜小茶業(yè)務(wù)不見起色,喜茶降價因此被媒體評論為“搶了親兒子的生意”。
而無論是創(chuàng)立喜小茶、喜茶降價,還是如今開放加盟,都是喜茶持續(xù)下探市場的戰(zhàn)略行為。開放加盟后,喜茶對下沉市場的探索舉措正式從迎合消費(fèi)心理延伸到跑馬圈地。
2、輕運(yùn)營
在開放加盟之前,喜茶通過直營已經(jīng)將擴(kuò)張觸角伸到了非一線城市。但在奶茶行業(yè),直營模式背后的運(yùn)營之“重”有目共睹。
同樣采取直營模式的奈雪的茶,其財(cái)報(bào)顯示,2022年上半年,奈雪的茶營收20.45億元,同比下跌3.8%;經(jīng)調(diào)整凈虧損2.49億元。奈雪的茶深陷虧損泥潭,與其采用直營重運(yùn)營模式有著莫大的有關(guān)系。
在奈雪的茶2021年6月披露的招股書中,奈雪的茶將過往虧損的主因歸結(jié)于業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和茶飲店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展成本。公司最大的兩項(xiàng)支出來自材料成本和人力成本,招股書中,在2019年,這兩項(xiàng)支出相當(dāng)于總收入的66%。
而反觀開放加盟的蜜雪冰城等品牌卻賺得盆滿缽滿。開放加盟,意味著品牌將經(jīng)營壓力轉(zhuǎn)移到了加盟商身上,品牌方做好供應(yīng)鏈即可獲利。
3、規(guī)?;铀?/p>
加盟和直營相比,沒有孰是孰非,但顯然,直營的路更難走。誠然,直營品牌對食品安全、門店體驗(yàn)、品牌形象的把控能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于加盟品牌,但正如上述所言,直營模式下的成本結(jié)構(gòu)、運(yùn)營模塊等,決定了它的規(guī)?;y。
這一點(diǎn),與挺進(jìn)萬店俱樂部,實(shí)現(xiàn)營收和凈利潤連年雙增長的蜜雪冰城相比會更加明顯。如今,在喜茶、奈雪的茶緩慢布局的非一線城市,早已站滿了書亦燒仙草、滬上阿姨、古茗等腰部品牌,非一線市場已經(jīng)被這些品牌充分分食。此番,“慢半拍”的喜茶開放加盟,亦被認(rèn)為是其“被迫”加速搶占市場的戰(zhàn)略行為。
談何“一勞永逸”?
從長遠(yuǎn)來看,喜茶開放加盟雖令人意外卻是順理成章。在業(yè)內(nèi)看來,從長遠(yuǎn)盈利、從市場布局考慮,開放加盟是新茶飲品牌的“必選項(xiàng)”。但是,開放加盟是不是代表著“一勞永逸”?對于喜茶來說,開放加盟后的挑戰(zhàn)才剛剛開始。
1、管理運(yùn)營
依然拿蜜雪冰城來做對比,在黑貓投訴平臺上,關(guān)于蜜雪冰城的投訴超過3000條,遠(yuǎn)高于其他茶飲品牌,投訴內(nèi)容包括服務(wù)態(tài)度不好、飲品異物、店員操作不規(guī)范等。但是,按照蜜雪冰城的服務(wù)規(guī)范用語、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程等,這些現(xiàn)象本不該出現(xiàn)。問題出在哪里?管理運(yùn)營!
加盟與直營的管理邏輯不同,適用于直營的店長機(jī)制在加盟店里走不通。接下來,加盟店可能成為喜茶持續(xù)擴(kuò)大品牌影響力的拐點(diǎn),也有可能成為稀釋喜茶品牌效應(yīng)的起點(diǎn),具體走向何方,還要看喜茶從直營過渡到加盟的管理運(yùn)營能力。
2、供應(yīng)鏈
業(yè)內(nèi)共識,加盟品牌賺的是供應(yīng)鏈的錢。蜜雪冰城能夠支撐2萬家門店運(yùn)營的前提,是其與擴(kuò)張速度相匹配的供應(yīng)鏈建設(shè)。
2015年,蜜雪冰城建立物流園,實(shí)施全國配送免費(fèi);2018年,蜜雪冰城開始進(jìn)一步深度參與上游供應(yīng)鏈,在供應(yīng)層面形成壁壘。如今,蜜雪冰城不僅擁有自建生產(chǎn)基地,且公司在河南、四川、新疆、江蘇、廣東、遼寧等22個省份設(shè)立了倉儲物流基地。以此為基礎(chǔ),蜜雪冰城實(shí)現(xiàn)了高效、穩(wěn)定配送。
喜茶能否憑借招商加盟,促進(jìn)非一線城市成為新增長點(diǎn),其關(guān)鍵點(diǎn)也在于供應(yīng)鏈。接下來,喜茶需要跟隨擴(kuò)張的腳步深度布局上游供應(yīng)鏈和供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)。
從喜茶對合伙人的篩選機(jī)制不難看出,喜茶對開放加盟的態(tài)度很謹(jǐn)慎。所以,雖然正式開放加盟,但在接下來的時間,喜茶的招商節(jié)奏應(yīng)是循序漸進(jìn)地試水,真正的大規(guī)模擴(kuò)張,會在喜茶充分磨合加盟模式,進(jìn)一步建設(shè)供應(yīng)鏈之后。
但無論如何,喜茶對非一線茶飲市場的沖擊,很快就會到來!