文|雷科技

當埃隆·馬斯克10月27日抱著一個巨大的洗手盆進入到推特總部的辦公大樓的時候，他的臉上掛著異常燦爛的笑容。

自今年3月開始，這位被信眾奉若圭皋的“社交媒體領袖”，和他最鐘愛的社交媒體——推特之間上演了一場精彩的收購拉鋸戰(zhàn)。馬斯克先是提出收購，后面又宣布終止，推特先是宣布啟動毒丸計劃抵御收購，但隨后又表示和馬斯克達成一致接受收購。到了雙方即將鬧上法庭之際，又突然達成了和解，過程可謂十分精彩。

終于，在當?shù)貢r間10月27日，馬斯克發(fā)布了一條自己抱著一個洗手盆走進推特總部的視頻，他還給自己的推特備注里加入了一個新身份——“Chief Twit”（推特老板），宣布正式完成以440億美元將推特私有化的交易。自此，推特正式進入埃隆·馬斯克時代，這場曠日長久的“私人恩怨”好似就此畫下句號。

（圖源：Twitter）

然而，令眾人沒有想到的是，完成收購或許是馬斯克收購推特的這檔大型泡沫劇的落幕，卻也是另外一場魔幻泡沫劇的開始?，F(xiàn)在距離馬斯克接管推特剛剛過去差不多兩周時間，我們已經(jīng)看到了無數(shù)次大刀闊斧地“改革”，而從這一系列操作來看，推特的好戲才剛剛開始。接下來，馬斯克會把推特引向何方，又會產(chǎn)生怎樣的影響，成為了人們關注的焦點。

新官上任三把火

馬斯克上任點的第一把火，就是裁員。

事實上，在完成收購推特交易后僅幾分鐘，馬斯克就解雇了推特的多位現(xiàn)任高管，其中包括CEO Parag Agrawal、CFO Ned Segal、總法律顧問Sean Edgett和此前決定封禁特朗普賬號的安全部門負責人Vijaya Gadde等人。不止如此，馬斯克還成功解散了推特現(xiàn)存的9人董事會，只有一人留任，而那就是馬斯克自己。

從某種程度上，這也是這位社交媒體領袖少有聽從了“民主意見”的一次決策。今年4月15日，馬斯克在推特上發(fā)起一項名為“以54.2美元/股的價格將推特私有化應該取決于股東而非董事會”的投票，共有超過138萬人參與了投票 ，84%的人表示贊成，16%的人表示反對。

（圖源：Twitter）

當然，“順從民意”也就到此為止，而推特的肅清行動可不會停留在高層。在接下來的兩周內，推特通過電子郵件的方式完成了大規(guī)模裁員，原有的7500名員工有大約一半都被解雇。當然，如果我們忽略馬斯克團隊“裁員后又將其召回”和“在公共頻道商量裁員計劃“等鬧劇的話，大規(guī)模裁員確實算是緩解推特巨額虧損的一種方法。

折騰完人，馬斯克不忘初心，將目光投向了推特本身的功能與業(yè)務。才上任不到24小時，馬斯克就將多年未變的推特主頁——注冊界面更換到流行趨勢?，F(xiàn)在，未注冊賬號的用戶在打開推特主頁時，會被重定向到顯示熱門推文和新聞故事的Explore頁面，而此前則只顯示一個注冊表格。

馬斯克相信，這種做法可以鼓勵用戶創(chuàng)建一個賬戶來參與新聞熱議，而這正是他點燃的第二把火。

（圖源：Twitter）

至于這第三把火，則要從本身的盈利機制下手。11月5日，推特正式推出全新訂閱服務，每月收費8美元，以向用戶提供藍色認證標記(“藍V”)，該功能是在推特原有的對專業(yè)人士（如政治家、明星等）的藍V認證以及推特的訂閱功能“TwitterBlue”的結合體，能夠提供給被認證者更多的權益。

（圖源：Twitter）

作為一個以廣告業(yè)務為生的社交平臺，如今的推特已經(jīng)離不開用戶量增長放緩、廣告收入下降等互聯(lián)網(wǎng)平臺所面臨的普遍問題。我們可以理解馬斯克欲以付費訂閱取代廣告來維持推特營收的作法，但是在面對高達八成用戶反對的情況下，這個計劃還能否如馬斯克所愿那般奏效，還是值得商榷的。

瘋狂的改造計劃

當然，其實目前已經(jīng)實施的“付費藍V”、“趨勢推送”和“裁員計劃”都還是在推特本身業(yè)務范圍內的改造，除了這些變化以外，馬斯克對推特還有很多迫不及待想要嘗試的瘋狂改造計劃。

首當其沖的就是支付業(yè)務，近日，馬斯克在推特Spaces上與廣告主對話時闡述了將支付功能引入推特的長期愿景，其中可能包括提供高收益貨幣市場賬戶、借記卡和點對點支付。與此同時，這家社交媒體公司向美國當局提交了成為一家金融服務企業(yè)的有關文件。

馬斯克表示，未來，用戶將能夠在該平臺上相互轉賬，并可以將資金轉移到經(jīng)過認證的銀行賬戶，推特還可能提供一個高收益貨幣市場賬戶，以鼓勵用戶將現(xiàn)金轉移到推特上。從這個角度來看，該服務和我們所熟知的余額寶差不多，馬斯克似乎想在移動交付上大打文章。

問題在于，在信用卡、Paypal體系根深蒂固的情況下，推特要如何吸引用戶使用自家的支付系統(tǒng)？未來的推特支付又能適用于哪些場景呢？如果只能用于推特內部資源置換的話，那么這套支付系統(tǒng)顯然是很難運轉起來的，如果馬斯克想給推特注入更多的金融功能，他可能需要很多商業(yè)合作伙伴。

其次，則是復興Vine平臺。10月31日，馬斯克特地在自己的Twitter上發(fā)布了一則投票調查，題目為“要不要帶Vine回來？”，截至投票結束，共有492萬名用戶參與投票，其中有將近70%的用戶表示同意。

（圖源：Twitter）

Vine是推特于2012年收購的短視頻平臺，主營內容為用戶自制的6秒鐘短視頻，憑借著短小精悍的“沙雕小視頻”捧紅了不少以短篇喜劇見長的創(chuàng)作者，因此風靡一時。遺憾的是，隨著Instagram和Snapchat的加入、加上Vine對旗下視頻主的扶持并不積極，最終導致了大量紅人和用戶的流失，最終于2016年被關閉。

作為短視頻領域的先行者，Vine在拉響了短視頻這一新型社交模式的第一炮之后，卻沒有及時地跟進市場對產(chǎn)品進行調整，無論是在商業(yè)運營還是內容創(chuàng)作方面都乏善可陳。盡管在其隕落之后，仍然有很多的粉絲在懷念這款鼻祖級的短視頻應用，但是面對如今擁有的十幾億用戶群的TikTok，僅憑情懷顯然不足以對抗。

大搞內容付費，插手移動支付，復活短視頻平臺。問題來了，馬斯克到底想把推特改造成什么？

不必驚訝，這一切的答案就藏在馬斯克收購前的對話中。在那次對話中，馬斯克曾坦然表示：“我們甚至沒有一個像中國的微信那樣好的App，我說，讓我們來抄微信，怎么樣？”，而馬斯克設想中的新Twitter，自然就是微博、微信和TikTok（抖音）的混合體。

是的，你沒有看錯，馬斯克想以中國成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品作為模板。

簡單地說，馬斯克希望創(chuàng)建一個集訂閱、支付、購物、直播于一體的超級APP X。就像微信那樣，除了簡單的社交功能外，用戶可以使用該應用程序進行支付、新聞、繳費、儲存證件、信用卡、健康碼等，或是通過應用前往各種第三方平臺進行影音娛樂、汽車養(yǎng)護等，讓全世界人都生活在推特上。

正如他在10月發(fā)布的推特所說，馬斯克認為收購推特是創(chuàng)建超級APP X的加速器，他希望推特能變成容納多種媒體形態(tài)，并且擁有強大的機器算法的一個混合體。為此，他給推特定的目標是，要把推特的活躍人數(shù)從2.3億變成10億，在原有的基礎上翻3倍多，這相當于三個美國的人口，與目前微信的日活水平相當。

問題在于，一方面，微信之所以能夠成就今天的地位，與其國內“熟人社交第一平臺”的定位是分不開的，而推特并不具備類似于微信的熟人社交屬性，目前海外熟人社交市場依然被Facebook、Whatsapp牢牢把握著，推特更像是一個帶有較強交互屬性的新聞媒體渠道。即便經(jīng)過馬斯克的打造，推特也很難變成第二個微信。

另一方面，馬斯克并不是第一個想在海外打造“超級應用”的人，諸如Facebook和Instagram等社交軟件一直在通過增加支付、購物、游戲甚至約會等功能，不斷向著“全能型”努力，但不斷流失的用戶基本盤讓這些轉型嘗試難度頗高。換言之，盡管海外市場也有不少嘗試著接近“微信”的社交平臺，但是目前還沒有任何一個“超級應用”能夠風靡海外市場，就更別提統(tǒng)治全球互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境了。

（圖源：Twitter）

不論馬斯克有著多大的雄心壯志，現(xiàn)在留給推特的始終是一個充滿變數(shù)的未來。目前推特還遠沒有盈利，為了完成這筆科技史上規(guī)模最大的收購，馬斯克讓推特背負了不少債務；雖然裁員可以減少支出，但是馬斯克的到來卻讓不少廣告商心存芥蒂，如何在創(chuàng)造新收入的同時削減成本將成為馬斯克面臨的最大挑戰(zhàn)。

不管人們是喜歡也好，不喜歡也罷。事實就是，推特的“原生時代”終將成為過去，成為一段被記載在《互聯(lián)網(wǎng)社交媒體發(fā)展史》上面的文字敘述。在肉眼可見的未來里，推特將會全面進入到“馬斯克時代”——一個由本世代最著名的互聯(lián)網(wǎng)狂人所領導的新時代。

至于推特的“馬斯克時代”能否成功？或許只有時間能給我們答案。