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每日優(yōu)鮮進(jìn)了ICU

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每日優(yōu)鮮進(jìn)了ICU

無人拯救每日優(yōu)鮮。

攝影:界面新聞 范劍磊

文|斑馬消費(fèi)  范建

資本不是萬能的。

經(jīng)歷了每日優(yōu)鮮的大起大落,作為創(chuàng)始人的徐正更能深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)。

曾經(jīng)的“獨(dú)角獸”、“生鮮電商第一股”,每日優(yōu)鮮已被推進(jìn)的ICU,急需巨量資金持續(xù)輸血。

可是,在目前的市場環(huán)境下,又有誰會(huì)拿著自己的錢,去蹚這趟渾水呢?

斷臂求生

每日優(yōu)鮮已只剩下了一口氣。

今年6月,公司就因連續(xù)30個(gè)交易日,股價(jià)低于1美元的合規(guī)價(jià)格,被納斯達(dá)克下發(fā)警告。若180天內(nèi),公司股價(jià)不能回升到合規(guī)范圍,將面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。

站在生死邊緣,公司要想獲得二級市場的支持難如登天,要想挽救股價(jià),只能采取非常規(guī)手段。

10月7日,每日優(yōu)鮮宣布,將其美國存托股票ADS比率由1ADS兌3股B類普通股,變更為1ADS兌90股B類普通股??s股方案實(shí)施后,公司終于在規(guī)定期限內(nèi),股價(jià)重回1美元的合規(guī)線,暫時(shí)避免了退市風(fēng)險(xiǎn)。

不僅如此,今年5月,公司因無法按期披露2021年度報(bào)告,而被納斯達(dá)克警告“不符合繼續(xù)上市要求”。

半年之后的11月14日,每日優(yōu)鮮終于卡在合規(guī)大限的最后一天,提交了上年財(cái)報(bào)。外界得以看到,這家曾經(jīng)的明星企業(yè),現(xiàn)在是有多難。

公司大幅裁員的傳言,在財(cái)報(bào)中得到證實(shí)。

過去幾年,基于業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,每日優(yōu)鮮員工數(shù)量總體保持動(dòng)態(tài)增長,2019年-2021年各期末,全職員工數(shù)分別為1771人、1335人和1925人,而到今年11月,公司全職員工人數(shù),只剩下了55人。

截至10月末,供應(yīng)商對公司提起的訴訟超過600起,員工和前員工因勞資糾紛,對公司的訴訟高達(dá)765起,涉訴金額合計(jì)超過8億元。

難得的是,2021年,每日優(yōu)鮮的營收規(guī)模還在保持增長至69.65億元,但增幅僅有13.3%,與過去相比,增速已明顯放緩。這一點(diǎn)可憐的增長,還是用錢燒出來的。全年,公司總成本與運(yùn)營費(fèi)用高達(dá)108.12億元,同比增長39.08%。

收入遠(yuǎn)不能覆蓋成本,導(dǎo)致每日優(yōu)鮮深陷虧損的泥潭無法自拔。2021年,公司歸母凈利潤為-38.54億元。2018年-2021年,公司累計(jì)虧損超過109億元。

以血換血

徐正,1981年出生的江西南昌人,酷愛數(shù)學(xué)。

他少年得志。15歲那年,從全國的“最強(qiáng)大腦”中脫穎而出,斬獲奧數(shù)競賽第一名。高二時(shí),就被保送至中科大數(shù)學(xué)系。

大學(xué)畢業(yè)后,他本想出國留學(xué),但陰差陽錯(cuò),留在國內(nèi)加入了聯(lián)想。在聯(lián)想,他獲得重用,28歲就成為了率領(lǐng)千人團(tuán)隊(duì)的聯(lián)想最年輕事業(yè)部總經(jīng)理。

2012年,徐正調(diào)往佳沃集團(tuán)擔(dān)任高管,負(fù)責(zé)水果事業(yè)部,開始接觸生鮮。兩年后,他和同事曾斌離開聯(lián)想,攜手創(chuàng)立生鮮電商每日優(yōu)鮮。

生鮮是居民每天生活的必需品,具有高頻消費(fèi)的特點(diǎn)。在徐正之前,已有很多創(chuàng)業(yè)者看中了生鮮賽道,并試圖用互聯(lián)網(wǎng)來顛覆傳統(tǒng)菜市場。但生鮮還有另外的特點(diǎn),非標(biāo)品、損耗高、配送難。很多生鮮電商創(chuàng)業(yè)者,都在中途倒下,賽道上白骨累累。

先烈們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴徐正,生鮮電商遠(yuǎn)不是把蔬菜、水果搬上互聯(lián)網(wǎng)那么簡單。

每日優(yōu)鮮開創(chuàng)性地推出前置倉模式,把倉庫設(shè)置在居民集中區(qū)。每一個(gè)前置倉覆蓋一定區(qū)域,保證用戶下單后,商品能在30分左右送達(dá)??此仆昝澜鉀Q了生鮮電商的痛點(diǎn)。

在上一波生鮮玩家倒閉潮中,每日優(yōu)鮮正是依靠前置倉模式活了下來,一度成為行業(yè)的“希望之星”。

在一級市場,每日優(yōu)鮮拿錢拿到手軟。上市之前,公司共完成10起融資,總金額達(dá)150億元。投資者包括騰訊、聯(lián)想、老虎基金等巨頭,以及青島國信等地方國資平臺。

早先,每日優(yōu)鮮在生鮮電商的賽道上幾無敵手,融資簡單、花錢大方。2019年,公司的前置倉達(dá)到5000家,覆蓋20座城市。

后來,隨著新玩家的不斷加入,市場競爭加劇。每日優(yōu)鮮為吸引用戶,進(jìn)行簡單粗暴的價(jià)格戰(zhàn),實(shí)施巨額補(bǔ)貼。公司走入融資-燒錢這種“以血換血”的怪圈。但是,隨著補(bǔ)貼的退潮,能最終留下的用戶實(shí)際上很少。

此時(shí),前置倉的弊端也顯現(xiàn)出來了。這種模式配置很重,租金、水電費(fèi)、加工以及配送人員費(fèi)用,導(dǎo)致履約成本居高不下,商品銷售利率無法覆蓋成本。

今年7月,每日優(yōu)鮮關(guān)停全國范圍內(nèi)的前置倉極速達(dá)業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了2021年公司9成凈收入。曾經(jīng)的優(yōu)勢,已蕩然無存。

難以為繼

維持上市地位,保留退出通道,每日優(yōu)鮮或許還有一線生機(jī),盡管,生機(jī)渺茫。

資金短缺-拖欠供應(yīng)商貨款-供應(yīng)商停止供貨-流動(dòng)性枯竭,目前,每日優(yōu)鮮的平臺上,已陷入無貨可賣的境地。

公司在財(cái)報(bào)中提示風(fēng)險(xiǎn):若無法保持盈利能力,或籌措足夠的資本來滿足運(yùn)營,公司或無法保持持續(xù)經(jīng)營。

但是,在目前的市場環(huán)境之下,又有誰會(huì)把錢填入這個(gè)無底洞呢?

今年7月,每日優(yōu)鮮曾宣布,“山西煤老板”東輝集團(tuán),將對公司投資2億元,可到現(xiàn)在,這筆錢還沒有拿到。即便2億元到賬,對每日優(yōu)鮮來說,也是杯水車薪。

無奈之下,公司只能考慮出售旗下資產(chǎn)。作為一家輕資產(chǎn)的企業(yè),每日優(yōu)鮮實(shí)在沒有拿得出手的東西可以賣。

今年8月,公司與第三方簽署協(xié)議,將旗下便利購自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)和資產(chǎn),以1800萬元出售??删瓦B這點(diǎn)錢,也沒有按期到賬。截至年報(bào)披露之日,買方僅向每日優(yōu)鮮支付了460萬元現(xiàn)金,另向供應(yīng)商和員工支付了320萬元。

上周,徐正更新了一條朋友圈:“2014.11.15 - 2022.11.14 從心再來”。作為每日優(yōu)鮮的創(chuàng)始人,這兩個(gè)巧合的日子,讓他刻骨銘心。前一個(gè),是公司創(chuàng)立的日子;后一個(gè),是保命的日子。只是,不知道,市場還會(huì)不會(huì)給他再來一次的機(jī)會(huì)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

每日優(yōu)鮮

3.6k
  • 美股中概股盤前多數(shù)走強(qiáng),每日優(yōu)鮮漲近6%
  • 每日優(yōu)鮮新增被執(zhí)行人信息,執(zhí)行標(biāo)的逾2700萬元

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每日優(yōu)鮮進(jìn)了ICU

無人拯救每日優(yōu)鮮。

攝影:界面新聞 范劍磊

文|斑馬消費(fèi)  范建

資本不是萬能的。

經(jīng)歷了每日優(yōu)鮮的大起大落,作為創(chuàng)始人的徐正更能深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)。

曾經(jīng)的“獨(dú)角獸”、“生鮮電商第一股”,每日優(yōu)鮮已被推進(jìn)的ICU,急需巨量資金持續(xù)輸血。

可是,在目前的市場環(huán)境下,又有誰會(huì)拿著自己的錢,去蹚這趟渾水呢?

斷臂求生

每日優(yōu)鮮已只剩下了一口氣。

今年6月,公司就因連續(xù)30個(gè)交易日,股價(jià)低于1美元的合規(guī)價(jià)格,被納斯達(dá)克下發(fā)警告。若180天內(nèi),公司股價(jià)不能回升到合規(guī)范圍,將面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。

站在生死邊緣,公司要想獲得二級市場的支持難如登天,要想挽救股價(jià),只能采取非常規(guī)手段。

10月7日,每日優(yōu)鮮宣布,將其美國存托股票ADS比率由1ADS兌3股B類普通股,變更為1ADS兌90股B類普通股。縮股方案實(shí)施后,公司終于在規(guī)定期限內(nèi),股價(jià)重回1美元的合規(guī)線,暫時(shí)避免了退市風(fēng)險(xiǎn)。

不僅如此,今年5月,公司因無法按期披露2021年度報(bào)告,而被納斯達(dá)克警告“不符合繼續(xù)上市要求”。

半年之后的11月14日,每日優(yōu)鮮終于卡在合規(guī)大限的最后一天,提交了上年財(cái)報(bào)。外界得以看到,這家曾經(jīng)的明星企業(yè),現(xiàn)在是有多難。

公司大幅裁員的傳言,在財(cái)報(bào)中得到證實(shí)。

過去幾年,基于業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,每日優(yōu)鮮員工數(shù)量總體保持動(dòng)態(tài)增長,2019年-2021年各期末,全職員工數(shù)分別為1771人、1335人和1925人,而到今年11月,公司全職員工人數(shù),只剩下了55人。

截至10月末,供應(yīng)商對公司提起的訴訟超過600起,員工和前員工因勞資糾紛,對公司的訴訟高達(dá)765起,涉訴金額合計(jì)超過8億元。

難得的是,2021年,每日優(yōu)鮮的營收規(guī)模還在保持增長至69.65億元,但增幅僅有13.3%,與過去相比,增速已明顯放緩。這一點(diǎn)可憐的增長,還是用錢燒出來的。全年,公司總成本與運(yùn)營費(fèi)用高達(dá)108.12億元,同比增長39.08%。

收入遠(yuǎn)不能覆蓋成本,導(dǎo)致每日優(yōu)鮮深陷虧損的泥潭無法自拔。2021年,公司歸母凈利潤為-38.54億元。2018年-2021年,公司累計(jì)虧損超過109億元。

以血換血

徐正,1981年出生的江西南昌人,酷愛數(shù)學(xué)。

他少年得志。15歲那年,從全國的“最強(qiáng)大腦”中脫穎而出,斬獲奧數(shù)競賽第一名。高二時(shí),就被保送至中科大數(shù)學(xué)系。

大學(xué)畢業(yè)后,他本想出國留學(xué),但陰差陽錯(cuò),留在國內(nèi)加入了聯(lián)想。在聯(lián)想,他獲得重用,28歲就成為了率領(lǐng)千人團(tuán)隊(duì)的聯(lián)想最年輕事業(yè)部總經(jīng)理。

2012年,徐正調(diào)往佳沃集團(tuán)擔(dān)任高管,負(fù)責(zé)水果事業(yè)部,開始接觸生鮮。兩年后,他和同事曾斌離開聯(lián)想,攜手創(chuàng)立生鮮電商每日優(yōu)鮮。

生鮮是居民每天生活的必需品,具有高頻消費(fèi)的特點(diǎn)。在徐正之前,已有很多創(chuàng)業(yè)者看中了生鮮賽道,并試圖用互聯(lián)網(wǎng)來顛覆傳統(tǒng)菜市場。但生鮮還有另外的特點(diǎn),非標(biāo)品、損耗高、配送難。很多生鮮電商創(chuàng)業(yè)者,都在中途倒下,賽道上白骨累累。

先烈們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴徐正,生鮮電商遠(yuǎn)不是把蔬菜、水果搬上互聯(lián)網(wǎng)那么簡單。

每日優(yōu)鮮開創(chuàng)性地推出前置倉模式,把倉庫設(shè)置在居民集中區(qū)。每一個(gè)前置倉覆蓋一定區(qū)域,保證用戶下單后,商品能在30分左右送達(dá)??此仆昝澜鉀Q了生鮮電商的痛點(diǎn)。

在上一波生鮮玩家倒閉潮中,每日優(yōu)鮮正是依靠前置倉模式活了下來,一度成為行業(yè)的“希望之星”。

在一級市場,每日優(yōu)鮮拿錢拿到手軟。上市之前,公司共完成10起融資,總金額達(dá)150億元。投資者包括騰訊、聯(lián)想、老虎基金等巨頭,以及青島國信等地方國資平臺。

早先,每日優(yōu)鮮在生鮮電商的賽道上幾無敵手,融資簡單、花錢大方。2019年,公司的前置倉達(dá)到5000家,覆蓋20座城市。

后來,隨著新玩家的不斷加入,市場競爭加劇。每日優(yōu)鮮為吸引用戶,進(jìn)行簡單粗暴的價(jià)格戰(zhàn),實(shí)施巨額補(bǔ)貼。公司走入融資-燒錢這種“以血換血”的怪圈。但是,隨著補(bǔ)貼的退潮,能最終留下的用戶實(shí)際上很少。

此時(shí),前置倉的弊端也顯現(xiàn)出來了。這種模式配置很重,租金、水電費(fèi)、加工以及配送人員費(fèi)用,導(dǎo)致履約成本居高不下,商品銷售利率無法覆蓋成本。

今年7月,每日優(yōu)鮮關(guān)停全國范圍內(nèi)的前置倉極速達(dá)業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了2021年公司9成凈收入。曾經(jīng)的優(yōu)勢,已蕩然無存。

難以為繼

維持上市地位,保留退出通道,每日優(yōu)鮮或許還有一線生機(jī),盡管,生機(jī)渺茫。

資金短缺-拖欠供應(yīng)商貨款-供應(yīng)商停止供貨-流動(dòng)性枯竭,目前,每日優(yōu)鮮的平臺上,已陷入無貨可賣的境地。

公司在財(cái)報(bào)中提示風(fēng)險(xiǎn):若無法保持盈利能力,或籌措足夠的資本來滿足運(yùn)營,公司或無法保持持續(xù)經(jīng)營。

但是,在目前的市場環(huán)境之下,又有誰會(huì)把錢填入這個(gè)無底洞呢?

今年7月,每日優(yōu)鮮曾宣布,“山西煤老板”東輝集團(tuán),將對公司投資2億元,可到現(xiàn)在,這筆錢還沒有拿到。即便2億元到賬,對每日優(yōu)鮮來說,也是杯水車薪。

無奈之下,公司只能考慮出售旗下資產(chǎn)。作為一家輕資產(chǎn)的企業(yè),每日優(yōu)鮮實(shí)在沒有拿得出手的東西可以賣。

今年8月,公司與第三方簽署協(xié)議,將旗下便利購自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)和資產(chǎn),以1800萬元出售??删瓦B這點(diǎn)錢,也沒有按期到賬。截至年報(bào)披露之日,買方僅向每日優(yōu)鮮支付了460萬元現(xiàn)金,另向供應(yīng)商和員工支付了320萬元。

上周,徐正更新了一條朋友圈:“2014.11.15 - 2022.11.14 從心再來”。作為每日優(yōu)鮮的創(chuàng)始人,這兩個(gè)巧合的日子,讓他刻骨銘心。前一個(gè),是公司創(chuàng)立的日子;后一個(gè),是保命的日子。只是,不知道,市場還會(huì)不會(huì)給他再來一次的機(jī)會(huì)。

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