文|DataEye研究院
汪小菲與大S的床墊爭奪之戰(zhàn)已經(jīng)進入白熱化。
先是張?zhí)m在直播中爆出汪小菲給大S定的床墊很高級,光是試躺就躺廢了10多個,然后立刻有人爆料說汪小菲定的床墊是海絲騰H stens,世界最貴的床墊,動輒上百萬。
本以為這件事已告一段落。沒想到,23日中午大S把一張床墊送到汪小菲在臺北開的S Hotel,隨即有狗仔拍到,這張床墊被拖去了停車場......
不過,吃瓜歸吃瓜,畢竟家長里短的我們也不好評判;但不少網(wǎng)友表示:只有汪小菲受傷的世界達成了,汪小菲母親張?zhí)m和其品牌“麻六記”算是在這場輿論中贏麻了......
01 帶貨超千萬,抓住流量迅速變現(xiàn)
姜還是老的辣。
在汪小菲“發(fā)瘋崩潰”的時候,張?zhí)m在抖音直播間熱火朝天開始帶貨。
11月21日晚張?zhí)m開啟了5場直播,從早上10:05開始,到晚上19:20左右結束,一口氣賣出了一萬多箱酸辣粉、三萬多袋小黃魚,5場直播累計GMV達140余萬。
11月22日晚上照常直播,直播時長高達5h41m,GMV破700萬。截止至11月23日,張?zhí)m抖音粉絲達283萬,漲粉90.6萬。
對比其近一個月的直播數(shù)據(jù),張?zhí)m此前的直播帶貨金額大多在1萬—10萬元不等,11月20日的帶貨GMV約20萬元,21日增長了近7倍,22日暴漲近35倍有余。直播間觀看人次甚至超過了羅永浩和東方甄選直播間。
流量激增也不是意外。張?zhí)m聲援兒子,吃瓜群眾紛紛沖進張?zhí)m的抖音直播間,刷彈幕提問,張?zhí)m也不介意用八卦換取“銷量”然而網(wǎng)友要她爆料的時候,她還不忘321上酸辣粉鏈接,并拿起產(chǎn)品給到特寫。刺激網(wǎng)友邊吃瓜邊哐哐下單。
“麻六記”的運營團隊也緊抓老板熱點,21日晚,麻六記直播間觀看人數(shù)為124萬,單場GMV破百萬;22日帶貨GMV超過500萬。而在事件未發(fā)生前,品牌直播間場均帶貨在萬元左右。
張?zhí)m和麻六記的直播間觀看人次和銷售額都達到了近半年最高,麻六記酸辣粉占據(jù)了昨日抖音品牌自播榜-食品飲料第一。
從 ROI 角度來看,比起昂貴的線上投流、網(wǎng)紅合作帶貨,發(fā)動一場全民關注的罵戰(zhàn),確實屬于性價比超高的引流手段。這一波操作不難讓人深思:汪小菲是否對前妻再婚幸福生活不滿是假,帶動麻六記銷量開拓市場是真。
02 吃瓜之后,流量何去何從?
張?zhí)m直播間粉絲女性占比高達85%以上,31-40歲用戶超半數(shù),用戶主要分布在上海、北京、天津等一線及新一線城市。該群體的用戶大多已經(jīng)結婚、事業(yè)有成、甚至有孩子,擁有職場女性和孩子媽媽雙重身份,追求性價比也有極強的消費力。
直播間帶貨的品類也比較豐富,食品飲料類目中以自家產(chǎn)品“麻六記”為主,價格多在百元以下。或許是與粉絲畫像和帶貨布局有關,除了自有品牌產(chǎn)品之外,以珠寶文玩、服飾內(nèi)衣、彩妝和護膚品類目為主,產(chǎn)品價格在200-500元不等,客單價較高,其中一款不知名護膚套盒單價在39.9元,銷量在3萬左右,單品GMV破百萬。
DataEye研究院電商組蹲守張?zhí)m直播間發(fā)現(xiàn):雖然觀看人數(shù)增多,但其轉(zhuǎn)化率并沒有因此而變高。在此次事件之前,張?zhí)m的轉(zhuǎn)化率是 0.6%,而現(xiàn)在也就略微上漲到了 0.8%。與之形成對比的是,東方甄選的直播帶貨轉(zhuǎn)化率是 3.01%,交個朋友的帶貨轉(zhuǎn)化率是 1.68%。
也就是說,張?zhí)m的直播間里的群眾都是來看熱鬧的,真正被種草、被圈粉的群眾,可以說寥寥無幾??上攵?,現(xiàn)在使用娛樂手法吸引來的觀眾,之后的留存率估計也不會太樂觀。
但張?zhí)m直播間也有一些可取之處,從直播運營到產(chǎn)品介紹、直播控場,整體完成度都不錯。
分工明確,話術明了:在張?zhí)m直播時,她主要回答網(wǎng)友問題、與網(wǎng)友互動,時不時告訴大家鏈接上的是什么產(chǎn)品、詢問一下鏈接還有多少單,直播節(jié)奏舒緩;畫外音的助播主要負責介紹產(chǎn)品、價格、庫存等。術業(yè)有專攻,專業(yè)的人做專業(yè)的事情。
福袋暖場,引導關注:在張?zhí)m直播時,直播間利用福袋暖場,也會是不是提醒粉絲有“福袋”、有“空氣炸鍋”可以抽獎,引導用戶可以點點關注,點點贊,最大化留存直播間用戶。
03 CEO直播成趨勢,帶貨也要帶品牌
不會直播賣貨的主播不是好CEO,這個曾經(jīng)的段子成為了現(xiàn)實。
從羅永浩開始直播帶貨還債,格力董明珠、小米雷軍、網(wǎng)易丁磊、搜狐張朝陽、新東方俞敏洪等等CEO都緊隨其后。張?zhí)m也是在2021年便開啟直播,希望通過直播帶貨“東山再起”。
CEO直播帶貨其實具有天然的合理性。以往大型線下發(fā)布會相當于現(xiàn)在一場直播,受眾從現(xiàn)場幾百名現(xiàn)場觀眾,變成了大批網(wǎng)友。之所以能夠得到消費者的關注,一方面是品牌長久積累而成的品牌效應,一方面是創(chuàng)始人自帶“網(wǎng)紅屬性”。
以往網(wǎng)紅直播帶貨往往是通過激情的叫賣、夸張的肢體語言、低折扣促銷,刺激消費者在短時間內(nèi)下單購買。CEO帶貨更大層面是偏品牌的,像小米雷軍的直播包括新品介紹、曝光、解說、宣傳物料播放傳播等,最后一步才是公布售價和帶貨,它的核心目的是品牌營銷,帶貨只是附帶目的。
許多CEO通過自播取得了一定程度的轉(zhuǎn)化效果,但也帶來了許多新的難題:
直播團隊專業(yè)度不夠,用戶觀感和購物體驗無法得到保障:直播間搭建、設備支持、主播隊伍等問題上,許多品牌表現(xiàn)出了一定程度的水土不服,直播“翻車”的現(xiàn)象時有發(fā)生。
比如董明珠首次直播帶貨就因為經(jīng)驗不足,導致網(wǎng)絡卡頓、直播掉線等問題。
雖然這類問題可以通過后期不斷地學習、培訓和嘗試進行彌補,但需要品牌投入大量的精力和成本。相比之下,依靠專業(yè)的MCN機構、達人的品牌代播業(yè)務來建設自己的直播間是一個更具性價比的選擇。
根據(jù)相關機構的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,有57.4%的商家更傾向于找專業(yè)第三方直播服務機構進行合作,加速品牌直播電商業(yè)務的布局。
行業(yè)與直播是否適配,線上引流線下如何承接:品牌需要思考如何實現(xiàn)線上直播與線下門店之間的互相引流,構建不同銷售渠道間的差異化。
比如在線上推廣性價比較高、客單價相對低的產(chǎn)品,而線下則注重推廣高價位、體驗性的產(chǎn)品等等,在保障自身產(chǎn)品風格與質(zhì)量的前提下,拓展多樣化的產(chǎn)品線。
雖然品牌直播面臨著諸多難題與挑戰(zhàn),但不能否認其為品牌營銷與產(chǎn)品銷售帶來的巨大增益。
04 總結
水能載舟亦能覆舟。
頻繁靠八卦、流量出圈的母子二人,日后如果不能把心思放在品牌建設、產(chǎn)品創(chuàng)新上,那最終也只會是功虧一簣。
流量易逝,如何打造品牌堅實的護城河,提升企業(yè)運營效率,才是從眾多品牌搶占預制菜突圍的關鍵點。