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聽說頭部VC不投大廠高管了?

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聽說頭部VC不投大廠高管了?

名廠光環(huán),沒了?

文|融中財經(jīng)

前一陣,融中報道了VC投資一個新趨勢:防騙子教授,如今,投資機構(gòu)連大廠員工也開始不要了。

“大廠員工創(chuàng)業(yè)不投。“一位人民幣基金合伙人告訴融中記者。

過去,高P創(chuàng)業(yè)曾一度受到市場追捧,所謂高P,就是互聯(lián)網(wǎng)大廠內(nèi)部,職位級別較高的員工或者管理者。

曾幾何時,這類人群,憑借大廠高P的光環(huán),在下海創(chuàng)業(yè)時,VC就會奔涌而上。他們有產(chǎn)業(yè)背景,有一定資歷和相對豐富的社會資源及人脈。在創(chuàng)業(yè)時,也相對靠譜。這使得VC/PE特意劃分了一個“族群”,并加以關(guān)注。

但走到今年,高P光環(huán)不再。

“不靠譜的人挺多的,以為自己有大廠背景,天使輪上來就是2000萬?!鄙鲜龊匣锶酥毖??!靶枰紤]一個問題,這個光環(huán),是平臺給他們的,還是真的個人能力強?”

01 名廠光環(huán),沒了?

過去,投資圈有無數(shù)大廠高P被風(fēng)投追著拜訪的案例。

比如前百度高管,百度研究院執(zhí)行院長余凱創(chuàng)立的地平線機器人,項目成立2個月,就拿到紅杉、高瓴、真格等一線機構(gòu)的天使輪,余凱曾回憶,“我連BP都沒寫,投資人就把錢送過來了。”

此前,源碼成立了專門投向種子的源碼一粟,當時,源碼董事總經(jīng)理張星辰曾表示,源碼一粟將以“投人”理念和決策機制,發(fā)現(xiàn)、支持并陪伴從0到1的科技創(chuàng)業(yè)者?!叭绻谴髲S高管,那我就要欣賞他強悍表達能力之外的東西,比如在有限的資源下,落地和從0到1解決問題的能力?!?/p>

當時,源碼投資了一位1994年的博士,是做通用電源控制器的。張星辰曾透露過該項目的投資過程,在與創(chuàng)始團隊聊過后當天就出了TS。

對人的選擇,讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高管們備受資本“寵愛”。

投資人們在市場上廣泛撒網(wǎng),“你創(chuàng)業(yè)了可一定要告訴我!”這可能是互聯(lián)網(wǎng)大廠高P們常常聽到的一句話。

事實上,投資人對于大廠高P的青睞,也情有可原。

對于高P,他們在行業(yè)里大多已經(jīng)沉淀十余年時間,通過長久的深耕,他們對于產(chǎn)業(yè)運營有更深刻的了解,對于供應(yīng)鏈上下也有了資源積累。同時,能夠攀到管理層,也說明他們在溝通、以及企業(yè)內(nèi)文化有很強的適應(yīng)性。

這類人出來創(chuàng)業(yè),可以說有備而來。“投資人喜歡下注大廠中高層,除了他們具備專業(yè)能力,另外,大廠已經(jīng)在學(xué)歷、專業(yè)度方面進行了一次篩選?!睆堯v飛是一位獵頭。他直言,就連招聘,大廠高P也難以加入到投資機構(gòu)了?!敖陙恚瑱C構(gòu)普遍收縮了招聘,尤其是在校招方面幾乎停止,而在社會面招聘上,對于大廠原因的選擇也少了,他們更喜歡來自實體產(chǎn)業(yè)的人,比如生物醫(yī)療?!?/p>

過去十余年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了飛速發(fā)展,在高薪的帶動下,大廠也掐尖兒了一大批頭部高校的高材生。過去每年校招,百度、阿里騰訊、字節(jié)率先強人,在985、211院校里率先預(yù)定了最優(yōu)秀的人才。

投資就是投人,這是業(yè)內(nèi)的金科定律。

投資一位有產(chǎn)業(yè)背景的大廠管理者,對于投資人們而言,就是少了一道篩選的途徑。

風(fēng)口之上,豬都能飛上天,但風(fēng)停了。如今的高P創(chuàng)業(yè),也遭遇寒冬。

蕭條的經(jīng)濟環(huán)境,敲破了各種高頻融資、高估值的泡沫幻像。大廠就業(yè)環(huán)境也不香了。

過去,大廠管理者創(chuàng)業(yè)的原因是自身積累了一定資源決定創(chuàng)業(yè);但如今,這些人創(chuàng)業(yè)也與大廠薪資環(huán)境不佳有關(guān)。大廠得到的薪資待遇也并沒有想象中好,不如自己出去闖一闖。

這樣的背景下,使得大廠創(chuàng)業(yè)的人數(shù)增多?!斑@類型的今年見了不少,坦率說,已經(jīng)不是一種稀缺資源。我們今年不會因為是大廠出來就高看一眼。”張曉彤任職于一家頭部美元VC,她看來,“P8以上今年聊了很多,但沒有出手?!?/p>

“投資機構(gòu)要看到確定的回報,對創(chuàng)業(yè)者的考察將會更加嚴苛,不會因為你有個大廠背景,或者完成過什么項目,就大筆一揮,資金到位,讓你過把創(chuàng)業(yè)癮。”

尤其是在投資行業(yè)陷入募資難題時,每筆錢都更顯得珍貴。一些大廠的高管,通過朋友、媒體把融資計劃書遞出去,投資人第一個問題就是“估值多少?”看到首輪估值就千萬起步的創(chuàng)業(yè)模型,投資人的回答最多四個字:“不感興趣”。

“一些對于自己背景有幻想的高P,估值張嘴就來,投資人也不會買賬。”張曉彤直言,“天使輪,就千萬估值,這是常態(tài),大廠高管對自己能力定位有點飄?!?/p>

當前的環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者提出了更高的要求,有沒有核心競爭力,有沒有“長跑”能力,是否具備獨角獸思維…那就是一般人。

此外,一個不為人知的事實是,過去,公務(wù)員創(chuàng)業(yè)也曾受到投資人的關(guān)注。

原因在于,這類人有著強大的政府資源,一些資源依賴型項目,很多時候想要商業(yè)落地,就需要具有政府資源的創(chuàng)業(yè)者。關(guān)系網(wǎng),在一些項目的發(fā)展中,起著至關(guān)重要的作用。

當然,過去,也有一些公務(wù)員創(chuàng)業(yè),從事和本職不想關(guān)的行業(yè)。

可能很多人不知道,樂百氏的創(chuàng)始人何伯權(quán)也是公務(wù)員出身,何伯權(quán)用了十幾年成為了宗慶后最大的對手,卻把公司以30多億的價格賣給了達能集團。如今何伯權(quán)是中國最出色的天使投資人,在他的投資名單中,不乏7天、諾亞財富、愛康國賓、久久丫、喜茶等項目。

但同大廠員工創(chuàng)業(yè)一樣,如今,投資人對這類人群也更加謹慎的選擇。

“一些體制內(nèi)的干部在創(chuàng)業(yè)后,最不適應(yīng)的不是市場化發(fā)展,也不是激烈的競爭,而是心里落差?!睆垥酝毖浴?/p>

李惠過去是一家國企總裁,45歲時,他決定自己創(chuàng)辦一家企業(yè),但有一點極為不適應(yīng)“過去我參加一些會議,都是在第一排中間找自己的位置,現(xiàn)在三、四排開外了?!彼χf,“而且這還是主辦方給面子才能安排上的。創(chuàng)業(yè)后,最不適應(yīng)的就是心態(tài)落差。”

02 “最關(guān)注連續(xù)創(chuàng)業(yè)者他們不在乎面子,能豁得出去!”

“其實無論是大廠高管還是公務(wù)員,我們都不是非常關(guān)注,當前最關(guān)注的是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者?!睆垥酝孤实恼f。

“人才是選擇項目的關(guān)鍵。我們最不喜歡的創(chuàng)業(yè)者,就是愛擺架子,‘總是端著’?!睆垥酝a充說,“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,一個非常大的優(yōu)勢,就是為了成功豁得出面子,干實事,也不拘泥。”

業(yè)內(nèi)一家知名自動駕駛企業(yè)創(chuàng)始人就是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,當時他曾陷入資金鏈難題?!罢娴木褪呛裰樒ど祥T要求。”該項目的投資人形容這位創(chuàng)業(yè)者,“他告訴我,另一個地方已經(jīng)投了他,然后告訴對方,我們投了他?!?/p>

雖然手段不夠光明正大,但拿到錢后,項目順利度過難關(guān),如今也成長為獨角獸項目。“回想起來,我們還是十分認可他的?!鄙鲜鐾顿Y人直言?!耙莿?chuàng)業(yè)者為了面子不自己親自去跑、去求,誰還能幫他?面子值幾個錢?”

在當前的市場上,有不少獨角獸項目的創(chuàng)始人都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

比如美團的王興。

2004年初王興放棄了在美國留學(xué)的學(xué)業(yè),決定回國創(chuàng)業(yè),找來了一個大學(xué)同學(xué),一個高中同學(xué),三個人就這樣摸索開干。2005年創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng),也就是人人網(wǎng)的前身,2006年校內(nèi)網(wǎng)賣身。2007年創(chuàng)立飯否網(wǎng),2009年關(guān)閉。2010年創(chuàng)立美團,此時的王興才終于找到了真正屬于自己的事業(yè)。

或許是有了這一經(jīng)歷,讓王興在投資中,尤為青睞連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

此前,羅永浩的AR創(chuàng)業(yè)公司“Thin Red Line”,完成近4億元天使輪融資,就是由美團龍珠領(lǐng)投,經(jīng)緯創(chuàng)投、藍馳創(chuàng)投等九家機構(gòu)跟投,美團龍珠創(chuàng)始合伙人朱擁華代表美團方出任董事。

后來美團投資理想汽車。而創(chuàng)辦人李想曾先創(chuàng)業(yè)泡泡網(wǎng),后又帶領(lǐng)汽車之家上市。此后又奔赴新的理想,成立了理想汽車。據(jù)說,在理想汽車剛剛成立時,王興經(jīng)常到公司走走。直到2019年8月,王興終于出手理想,個人出資2.85億美元,美團旗下龍珠資本出資1500萬美元。

近期,上市一波三折的喜馬拉雅創(chuàng)始人余建軍是著名的互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)項目號稱多達50多個,而喜馬拉雅是其在奮斗十余年后的首個IPO。

說穿了,尤其是早期投資,一些項目甚至只有一個PPT、只是一個想法的時候進行投資,賭注都下在了創(chuàng)業(yè)者身上。為此,不少投資機構(gòu)看面相、搞各種維度的問卷,目的就是考察創(chuàng)始人的個人素質(zhì)。

考察一個創(chuàng)業(yè)者,除了大家普遍都看重的比如管理能力、溝通能力、業(yè)務(wù)能力要強以外,是否遵循商業(yè)道德;是否擁有雄心壯志,能夠長期堅持下去;是否能擔負責任,不會拋棄用戶、股東、員工……這都是關(guān)鍵。

如果人對了,二流項目也能成為一流,如果人錯了,一流項目也會淪為三流。

如果以人作為投資的標的, 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,為了目標不放棄、百折不撓的勁頭,才是投資人真正想要的?!斑B續(xù)創(chuàng)業(yè)者天然具有辨別是非的能力,不用投后?!?/p>

過去,投資人青睞過教授、大廠高P、公務(wù)員,如今,又盯上了科學(xué)家、海歸,一方面與環(huán)境相關(guān),另一方面,市場風(fēng)口賽道的轉(zhuǎn)換也是關(guān)鍵原因。

此前,在消費、互聯(lián)網(wǎng)火熱時,美元VC投資了不少90 后、00后創(chuàng)業(yè)者,但現(xiàn)在,伴隨這些模式創(chuàng)新賽道的冷落,在年輕人里找營銷激情很顯然已經(jīng)過時了。

當前最火熱的賽道——硬科技和醫(yī)療而言,沒有高學(xué)歷和研究基礎(chǔ)、沒有產(chǎn)業(yè)深耕十余載的支撐,幾乎難以入行,更不要提投資。

如果說今天投資人最愛創(chuàng)業(yè)者畫像,大膽猜測,40-50歲年齡,有生物醫(yī)藥等行業(yè)的研究背景,有多年國外頭部醫(yī)療等機構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗,甚至從事過海外銷售崗位的符合型人才,可能最為“ 暢銷”。

除了對于賽道的選擇之外,投資階段的遷移也在改變投資人的喜好。過去偏向于后期投資的機構(gòu)都逐漸投資VC成長階段,而VC則紛紛下注種子輪。

天使輪看人,A輪看產(chǎn)品,B輪看數(shù)據(jù),C輪看收入,D輪看利潤。

中國股權(quán)投資市場風(fēng)口在變,賽道在換,不變的是,投資人需要變換的、動態(tài)的看待創(chuàng)業(yè)者。

(張騰飛、張曉彤、李惠為化名)

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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聽說頭部VC不投大廠高管了?

名廠光環(huán),沒了?

文|融中財經(jīng)

前一陣,融中報道了VC投資一個新趨勢:防騙子教授,如今,投資機構(gòu)連大廠員工也開始不要了。

“大廠員工創(chuàng)業(yè)不投。“一位人民幣基金合伙人告訴融中記者。

過去,高P創(chuàng)業(yè)曾一度受到市場追捧,所謂高P,就是互聯(lián)網(wǎng)大廠內(nèi)部,職位級別較高的員工或者管理者。

曾幾何時,這類人群,憑借大廠高P的光環(huán),在下海創(chuàng)業(yè)時,VC就會奔涌而上。他們有產(chǎn)業(yè)背景,有一定資歷和相對豐富的社會資源及人脈。在創(chuàng)業(yè)時,也相對靠譜。這使得VC/PE特意劃分了一個“族群”,并加以關(guān)注。

但走到今年,高P光環(huán)不再。

“不靠譜的人挺多的,以為自己有大廠背景,天使輪上來就是2000萬?!鄙鲜龊匣锶酥毖浴!靶枰紤]一個問題,這個光環(huán),是平臺給他們的,還是真的個人能力強?”

01 名廠光環(huán),沒了?

過去,投資圈有無數(shù)大廠高P被風(fēng)投追著拜訪的案例。

比如前百度高管,百度研究院執(zhí)行院長余凱創(chuàng)立的地平線機器人,項目成立2個月,就拿到紅杉、高瓴、真格等一線機構(gòu)的天使輪,余凱曾回憶,“我連BP都沒寫,投資人就把錢送過來了?!?/p>

此前,源碼成立了專門投向種子的源碼一粟,當時,源碼董事總經(jīng)理張星辰曾表示,源碼一粟將以“投人”理念和決策機制,發(fā)現(xiàn)、支持并陪伴從0到1的科技創(chuàng)業(yè)者?!叭绻谴髲S高管,那我就要欣賞他強悍表達能力之外的東西,比如在有限的資源下,落地和從0到1解決問題的能力?!?/p>

當時,源碼投資了一位1994年的博士,是做通用電源控制器的。張星辰曾透露過該項目的投資過程,在與創(chuàng)始團隊聊過后當天就出了TS。

對人的選擇,讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高管們備受資本“寵愛”。

投資人們在市場上廣泛撒網(wǎng),“你創(chuàng)業(yè)了可一定要告訴我!”這可能是互聯(lián)網(wǎng)大廠高P們常常聽到的一句話。

事實上,投資人對于大廠高P的青睞,也情有可原。

對于高P,他們在行業(yè)里大多已經(jīng)沉淀十余年時間,通過長久的深耕,他們對于產(chǎn)業(yè)運營有更深刻的了解,對于供應(yīng)鏈上下也有了資源積累。同時,能夠攀到管理層,也說明他們在溝通、以及企業(yè)內(nèi)文化有很強的適應(yīng)性。

這類人出來創(chuàng)業(yè),可以說有備而來?!巴顿Y人喜歡下注大廠中高層,除了他們具備專業(yè)能力,另外,大廠已經(jīng)在學(xué)歷、專業(yè)度方面進行了一次篩選?!睆堯v飛是一位獵頭。他直言,就連招聘,大廠高P也難以加入到投資機構(gòu)了。“近年來,機構(gòu)普遍收縮了招聘,尤其是在校招方面幾乎停止,而在社會面招聘上,對于大廠原因的選擇也少了,他們更喜歡來自實體產(chǎn)業(yè)的人,比如生物醫(yī)療。”

過去十余年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了飛速發(fā)展,在高薪的帶動下,大廠也掐尖兒了一大批頭部高校的高材生。過去每年校招,百度、阿里騰訊、字節(jié)率先強人,在985、211院校里率先預(yù)定了最優(yōu)秀的人才。

投資就是投人,這是業(yè)內(nèi)的金科定律。

投資一位有產(chǎn)業(yè)背景的大廠管理者,對于投資人們而言,就是少了一道篩選的途徑。

風(fēng)口之上,豬都能飛上天,但風(fēng)停了。如今的高P創(chuàng)業(yè),也遭遇寒冬。

蕭條的經(jīng)濟環(huán)境,敲破了各種高頻融資、高估值的泡沫幻像。大廠就業(yè)環(huán)境也不香了。

過去,大廠管理者創(chuàng)業(yè)的原因是自身積累了一定資源決定創(chuàng)業(yè);但如今,這些人創(chuàng)業(yè)也與大廠薪資環(huán)境不佳有關(guān)。大廠得到的薪資待遇也并沒有想象中好,不如自己出去闖一闖。

這樣的背景下,使得大廠創(chuàng)業(yè)的人數(shù)增多。“這類型的今年見了不少,坦率說,已經(jīng)不是一種稀缺資源。我們今年不會因為是大廠出來就高看一眼?!睆垥酝温氂谝患翌^部美元VC,她看來,“P8以上今年聊了很多,但沒有出手?!?/p>

“投資機構(gòu)要看到確定的回報,對創(chuàng)業(yè)者的考察將會更加嚴苛,不會因為你有個大廠背景,或者完成過什么項目,就大筆一揮,資金到位,讓你過把創(chuàng)業(yè)癮。”

尤其是在投資行業(yè)陷入募資難題時,每筆錢都更顯得珍貴。一些大廠的高管,通過朋友、媒體把融資計劃書遞出去,投資人第一個問題就是“估值多少?”看到首輪估值就千萬起步的創(chuàng)業(yè)模型,投資人的回答最多四個字:“不感興趣”。

“一些對于自己背景有幻想的高P,估值張嘴就來,投資人也不會買賬。”張曉彤直言,“天使輪,就千萬估值,這是常態(tài),大廠高管對自己能力定位有點飄?!?/p>

當前的環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者提出了更高的要求,有沒有核心競爭力,有沒有“長跑”能力,是否具備獨角獸思維…那就是一般人。

此外,一個不為人知的事實是,過去,公務(wù)員創(chuàng)業(yè)也曾受到投資人的關(guān)注。

原因在于,這類人有著強大的政府資源,一些資源依賴型項目,很多時候想要商業(yè)落地,就需要具有政府資源的創(chuàng)業(yè)者。關(guān)系網(wǎng),在一些項目的發(fā)展中,起著至關(guān)重要的作用。

當然,過去,也有一些公務(wù)員創(chuàng)業(yè),從事和本職不想關(guān)的行業(yè)。

可能很多人不知道,樂百氏的創(chuàng)始人何伯權(quán)也是公務(wù)員出身,何伯權(quán)用了十幾年成為了宗慶后最大的對手,卻把公司以30多億的價格賣給了達能集團。如今何伯權(quán)是中國最出色的天使投資人,在他的投資名單中,不乏7天、諾亞財富、愛康國賓、久久丫、喜茶等項目。

但同大廠員工創(chuàng)業(yè)一樣,如今,投資人對這類人群也更加謹慎的選擇。

“一些體制內(nèi)的干部在創(chuàng)業(yè)后,最不適應(yīng)的不是市場化發(fā)展,也不是激烈的競爭,而是心里落差?!睆垥酝毖浴?/p>

李惠過去是一家國企總裁,45歲時,他決定自己創(chuàng)辦一家企業(yè),但有一點極為不適應(yīng)“過去我參加一些會議,都是在第一排中間找自己的位置,現(xiàn)在三、四排開外了。”他笑著說,“而且這還是主辦方給面子才能安排上的。創(chuàng)業(yè)后,最不適應(yīng)的就是心態(tài)落差?!?/p>

02 “最關(guān)注連續(xù)創(chuàng)業(yè)者他們不在乎面子,能豁得出去!”

“其實無論是大廠高管還是公務(wù)員,我們都不是非常關(guān)注,當前最關(guān)注的是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者?!睆垥酝孤实恼f。

“人才是選擇項目的關(guān)鍵。我們最不喜歡的創(chuàng)業(yè)者,就是愛擺架子,‘總是端著’?!睆垥酝a充說,“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,一個非常大的優(yōu)勢,就是為了成功豁得出面子,干實事,也不拘泥?!?/p>

業(yè)內(nèi)一家知名自動駕駛企業(yè)創(chuàng)始人就是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,當時他曾陷入資金鏈難題。“真的就是厚著臉皮上門要求?!痹擁椖康耐顿Y人形容這位創(chuàng)業(yè)者,“他告訴我,另一個地方已經(jīng)投了他,然后告訴對方,我們投了他?!?/p>

雖然手段不夠光明正大,但拿到錢后,項目順利度過難關(guān),如今也成長為獨角獸項目。“回想起來,我們還是十分認可他的?!鄙鲜鐾顿Y人直言?!耙莿?chuàng)業(yè)者為了面子不自己親自去跑、去求,誰還能幫他?面子值幾個錢?”

在當前的市場上,有不少獨角獸項目的創(chuàng)始人都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

比如美團的王興。

2004年初王興放棄了在美國留學(xué)的學(xué)業(yè),決定回國創(chuàng)業(yè),找來了一個大學(xué)同學(xué),一個高中同學(xué),三個人就這樣摸索開干。2005年創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng),也就是人人網(wǎng)的前身,2006年校內(nèi)網(wǎng)賣身。2007年創(chuàng)立飯否網(wǎng),2009年關(guān)閉。2010年創(chuàng)立美團,此時的王興才終于找到了真正屬于自己的事業(yè)。

或許是有了這一經(jīng)歷,讓王興在投資中,尤為青睞連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

此前,羅永浩的AR創(chuàng)業(yè)公司“Thin Red Line”,完成近4億元天使輪融資,就是由美團龍珠領(lǐng)投,經(jīng)緯創(chuàng)投、藍馳創(chuàng)投等九家機構(gòu)跟投,美團龍珠創(chuàng)始合伙人朱擁華代表美團方出任董事。

后來美團投資理想汽車。而創(chuàng)辦人李想曾先創(chuàng)業(yè)泡泡網(wǎng),后又帶領(lǐng)汽車之家上市。此后又奔赴新的理想,成立了理想汽車。據(jù)說,在理想汽車剛剛成立時,王興經(jīng)常到公司走走。直到2019年8月,王興終于出手理想,個人出資2.85億美元,美團旗下龍珠資本出資1500萬美元。

近期,上市一波三折的喜馬拉雅創(chuàng)始人余建軍是著名的互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)項目號稱多達50多個,而喜馬拉雅是其在奮斗十余年后的首個IPO。

說穿了,尤其是早期投資,一些項目甚至只有一個PPT、只是一個想法的時候進行投資,賭注都下在了創(chuàng)業(yè)者身上。為此,不少投資機構(gòu)看面相、搞各種維度的問卷,目的就是考察創(chuàng)始人的個人素質(zhì)。

考察一個創(chuàng)業(yè)者,除了大家普遍都看重的比如管理能力、溝通能力、業(yè)務(wù)能力要強以外,是否遵循商業(yè)道德;是否擁有雄心壯志,能夠長期堅持下去;是否能擔負責任,不會拋棄用戶、股東、員工……這都是關(guān)鍵。

如果人對了,二流項目也能成為一流,如果人錯了,一流項目也會淪為三流。

如果以人作為投資的標的, 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,為了目標不放棄、百折不撓的勁頭,才是投資人真正想要的?!斑B續(xù)創(chuàng)業(yè)者天然具有辨別是非的能力,不用投后。”

過去,投資人青睞過教授、大廠高P、公務(wù)員,如今,又盯上了科學(xué)家、海歸,一方面與環(huán)境相關(guān),另一方面,市場風(fēng)口賽道的轉(zhuǎn)換也是關(guān)鍵原因。

此前,在消費、互聯(lián)網(wǎng)火熱時,美元VC投資了不少90 后、00后創(chuàng)業(yè)者,但現(xiàn)在,伴隨這些模式創(chuàng)新賽道的冷落,在年輕人里找營銷激情很顯然已經(jīng)過時了。

當前最火熱的賽道——硬科技和醫(yī)療而言,沒有高學(xué)歷和研究基礎(chǔ)、沒有產(chǎn)業(yè)深耕十余載的支撐,幾乎難以入行,更不要提投資。

如果說今天投資人最愛創(chuàng)業(yè)者畫像,大膽猜測,40-50歲年齡,有生物醫(yī)藥等行業(yè)的研究背景,有多年國外頭部醫(yī)療等機構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗,甚至從事過海外銷售崗位的符合型人才,可能最為“ 暢銷”。

除了對于賽道的選擇之外,投資階段的遷移也在改變投資人的喜好。過去偏向于后期投資的機構(gòu)都逐漸投資VC成長階段,而VC則紛紛下注種子輪。

天使輪看人,A輪看產(chǎn)品,B輪看數(shù)據(jù),C輪看收入,D輪看利潤。

中國股權(quán)投資市場風(fēng)口在變,賽道在換,不變的是,投資人需要變換的、動態(tài)的看待創(chuàng)業(yè)者。

(張騰飛、張曉彤、李惠為化名)

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