正在閱讀:

蔚小理的“遠(yuǎn)水”和“近渴”

掃一掃下載界面新聞APP

蔚小理的“遠(yuǎn)水”和“近渴”

遠(yuǎn)水解不了近渴,那就望梅止渴?

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|車市物語 張凌霄

在2021年年銷撞線10萬輛的新勢力三強(qiáng)蔚來、理想、小鵬,好不容易邁過了從0-1的坎,卻在今年不斷遭遇挑戰(zhàn):股價下行,銷量跌宕起伏不及預(yù)期?!拔覜]有想到下半年會出現(xiàn)這樣一些挑戰(zhàn)。今年主要有些事情沒有很好預(yù)料到。” 小鵬汽車董事長、CEO何小鵬在近日接受媒體采訪時坦言。

12月過半,近期三家車企皆發(fā)布了三季度的財報。幾乎每一家都未逃過營收與銷量齊漲,虧損面卻越來越大的境況。誠然,在資本的寒冬里,蔚小理這樣的新勢力難以獨(dú)善其身。但眼見著別的玩家的步伐也越來越快了,比亞迪、廣汽、吉利等傳統(tǒng)車企在新能源車市表現(xiàn)踴躍,蔚小理還能保住來之不易的江湖地位嗎?

蔚來汽車董事長、CEO 李斌在近日的公司內(nèi)部講話中說,“我們不能讓學(xué)習(xí)我們的人跑得比我們還快“。他還在近期的公開采訪中表示,蔚小理眼下的挑戰(zhàn),是成長中的煩惱。

01 誰虧得最慘?

雖然三家企業(yè)在三季度的交付量都實(shí)現(xiàn)了不同程度的上漲,虧損面卻在不斷擴(kuò)大。就連一向以“會賺錢”見長的理想:上一季度的虧損額僅為蔚來、小鵬的零頭,也跌入了近幾年來三季度的“至暗時刻”。

財報數(shù)據(jù)顯示,理想三季度交付新車26524輛,同比增長 5.6%,環(huán)比下降 7.5%。現(xiàn)營業(yè)收入 93.4 億元,同比增長 20.2%。但毛利率下滑嚴(yán)重,今年Q3車輛毛利率僅為12%,而上一個季度,車輛毛利率為21.2%,去年同期為21.1%。

上險量數(shù)據(jù)顯示,在今年上半年,除了4月份以外,主力車型理想ONE月銷量均保持在1萬輛以上的水平。隨著新車?yán)硐隠9 和 L8于8月份開始交付,理想ONE上險量在8月9月由原先的1萬輛以上,銳減到4000輛以內(nèi)。但新車?yán)硐隠9在9月份的上險量才突破1萬輛的水平。不難看出,三季度 ,新車交付為理想帶來了銷售成本的上升。此外,理想ONE換代帶來的訂單量急劇“萎縮”,讓理想三季度的業(yè)績承壓。

理想汽車月度上險量

蔚來同樣也沒有擺脫“賣一輛虧一輛”的局面。三季度,蔚來累計交付新車3.16 萬 輛 ,同比增長29.33%;營收130.02億 元 ,同 環(huán) 比 分 別增長 32.61%、26.33%。但歸屬普通股東凈利潤為-41.42 億元,與去年同期的為-29 億元與上一個季度為-27.5 億元相比,虧損面明顯擴(kuò)大。

這不由得讓人聯(lián)想到蔚來創(chuàng)始人李斌立下的“蔚來會在2024年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡”的flag,還有幾分勝算?!艾F(xiàn)在追求利潤最大化不一定是最好的判斷?!苯?,蔚來聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁秦力洪在媒體溝通會上對外表示。他說,2022年,蔚來單季的研發(fā)投入達(dá)到30億元,基本等于虧損額。

蔚來汽車月度上險量

除了研發(fā)投入的增加,蔚來的銷售網(wǎng)絡(luò)也在持續(xù)擴(kuò)張。今年三季度,蔚來在全國增加了22家蔚來中心。在綜合因素的影響下,三季度蔚來的單車虧損也有明顯擴(kuò)大。今年三季度單車虧損為 13.01 萬元,相比去年同期的3.42萬元,多出了近10萬元。

數(shù)據(jù)來源:公開數(shù)據(jù)整理

相比之下,今年三季度,小鵬汽車的虧損有所收窄。由上個季度的27.0 億元凈虧損,縮減至三季度的23.8 億元。營業(yè)收入同比增長19.3%至為 68.2 億元。Q3共交付新車29570輛,同比增長15%。但與蔚來、理想相比,小鵬的毛利率與單車凈利潤依然位于一個較低的水平。

02 拿虧損搏未來

雖然整體虧損面不見好轉(zhuǎn),但蔚小理的CEO們已經(jīng)迫不及待地立下了盈利的目標(biāo)?!皟煽町a(chǎn)品同時交付的時刻,也是時候該和連續(xù)七年的虧損經(jīng)營說再見了”,在理想公布10月份交付量數(shù)據(jù)的同時,理想汽車CEO李想在社交平臺上寫下了這樣一段話。

在今年一季度的財報會議上,小鵬汽車董事長何小鵬表示,小鵬汽車的中長期目標(biāo)是,將公司整體的毛利率提升到25%以上。并且在規(guī)模效應(yīng)和經(jīng)營杠桿的幫助下,各項(xiàng)費(fèi)用率將會持續(xù)下降。他還透露,今年會將主要的產(chǎn)能放到更高毛利的車型上去。

銷量數(shù)據(jù)顯示,小鵬P7、P5三季度交付量分別為11776輛、8703輛,高毛利車型小鵬P7銷量相比上一季度有所上升。與此同時,低毛利車型小鵬P5和G3銷量均有所下滑。雖然整體毛利率相比上一季度提升了2.5%,但與去年同期相比,依然有所下降。

小鵬汽車月度上險量

要實(shí)現(xiàn)何小鵬口中的25%毛利率,三季度毛利率為11.6%的小鵬汽車任重道遠(yuǎn)。此外,高價車型G9尚未在消費(fèi)市場打開局面,也讓小鵬汽車四季度的業(yè)績承壓。銷量數(shù)據(jù)顯示,小鵬G9在9月與10月的上險量數(shù)據(jù)均未破千。

誠然,新勢力的虧損可以有一百種理由:研發(fā)投入大、原材料成本高…強(qiáng)如特斯拉,也用了16年才擺脫虧損,而新勢力只走過了7、8年時間。秦力洪在近期采訪中對外表示,蔚來是用暫時的虧損,博取未來更多的可能性。

而對未來的投入上,新勢力普遍對“全棧自研”有執(zhí)念,盤子越做越大:比如蔚來的NOA、NOA、自研電池和核心芯片等?!半姵赜绍嚻笞约簛碜?,能夠提升整車大約 6 到 7 個百分點(diǎn)的毛利率。如果看比亞迪和特斯拉的財報,他們最能夠賺錢的其實(shí)也是電池?!鼻亓檎f道。不過,這也意味著前期更高的投入。

財報數(shù)據(jù)顯示,蔚來、理想在三季度的銷售管理費(fèi)用均有不同程度的提升,主要是由于營銷投入的增加及銷售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。通俗來說,雖然銷量增長帶來的是營收的改善。但要賣出一輛車,所花費(fèi)的成本更高了。小鵬雖然三季度的銷售管理費(fèi)用沒有明顯增加,但是營收下滑,導(dǎo)致經(jīng)營虧損擴(kuò)大。

03 下一階段拼體系化?

近日,李斌在接受采訪時說:" 我認(rèn)為‘蔚小理’都能活,而且都能活得不錯。" 其表示:" 可能最近小鵬確實(shí)辛苦一點(diǎn),這也是成長過程中需要付出的代價。"

如何平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型的陣痛期?理想和小鵬選擇向內(nèi)部組織架構(gòu)“動刀”。

在三季度財報會議上,理想汽車方面宣布自明年1月1日起,沈亞楠將辭任公司執(zhí)行董事兼總裁,加入理想汽車流程變革委員會。馬東輝將獲委任為公司執(zhí)行董事兼總裁,接手沈亞楠此前負(fù)責(zé)的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)(包含供應(yīng)鏈、制造、質(zhì)量),商業(yè)團(tuán)隊(duì)(包含銷售、服務(wù)、充電網(wǎng)絡(luò))將交給 CEO 李想直接管理。此外,自 2022 年 12 月 12 日起,謝炎將獲委任為公司 CTO。

李想在全員公開信中表示,這一人事調(diào)整意味著理想汽車將啟動面向千億規(guī)模年收入的全面矩陣型組織升級。" 在從 0-1 的發(fā)展階段,速度就是效率,垂直型組織的模式幫助我們實(shí)現(xiàn)了百億收入規(guī)模。我們需要用組織升級實(shí)現(xiàn)千億收入規(guī)模的突破,向萬億收入規(guī)模發(fā)起挑戰(zhàn)。"

小鵬汽車在10月份宣布,對公司運(yùn)營、組織架構(gòu)和產(chǎn)品策略方面作出了重大調(diào)整,建立戰(zhàn)略、產(chǎn)規(guī)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)銷平衡和 OTA 五大虛擬委員會組織,目的是拉通公司各條業(yè)務(wù)線的溝通管道,提升協(xié)作效率。與此同時,小鵬汽車正在重組品牌和營銷團(tuán)隊(duì),以持續(xù)提升品牌和口碑影響力,并拉近和用戶的距離。

沒有對組織架構(gòu)動刀的蔚來,還在不斷擴(kuò)充自己的產(chǎn)品線。據(jù)悉,2023年,蔚來的所有新車都將會切換到第二代平臺上。到明年上半年,

蔚來將至少有八款車同時在售。另一方面,蔚來面向大眾化的阿爾卑斯品牌,也將在明年開啟銷售。

與此同時,李斌也在近期的內(nèi)部講話中再次強(qiáng)調(diào)了蔚來要提高體系化效率,不通過簡單地裁員、關(guān)閉業(yè)務(wù)來節(jié)省成本,而是通過規(guī)?;?、精細(xì)運(yùn)營提高效率,如統(tǒng)一電池包的尺寸,通過用戶數(shù)據(jù)布局換電站位置等;

造車是場馬拉松,每個階段都有一道坎。一年前,蔚小理歡呼雀躍撞線年銷10萬輛的大關(guān),邁過了從0-1的生死線。而走過了0-1驗(yàn)證期階段的蔚小理,距離實(shí)現(xiàn)盈利還有很長的路要走。

人們往往在低估風(fēng)險的同時高估需求。正如秦力洪所說,“當(dāng)年我們認(rèn)定電池成本會線性速度下降,而不是像現(xiàn)在這樣跳躍式的攀升。更沒有想到的是現(xiàn)在全球化的道路會在近些年遭受嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),帶來了很多經(jīng)濟(jì)規(guī)律之外的干擾。”前進(jìn)的軌跡往往不是線性向前,總有預(yù)料之外的麻煩。

一個共同的問題擺在新勢力的眼前,碳酸鋰等原材料價格持續(xù)攀升,明年補(bǔ)貼取消引發(fā)需求透支的風(fēng)險,蔚小理做好準(zhǔn)備了嗎?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

蔚來汽車

6.3k
  • 港股開盤:兩大指數(shù)漲跌不一,恒生科技指數(shù)跌0.29%,蔚來跌超4%
  • 蔚來登記NOMI GPT作品著作權(quán)

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

蔚小理的“遠(yuǎn)水”和“近渴”

遠(yuǎn)水解不了近渴,那就望梅止渴?

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|車市物語 張凌霄

在2021年年銷撞線10萬輛的新勢力三強(qiáng)蔚來、理想、小鵬,好不容易邁過了從0-1的坎,卻在今年不斷遭遇挑戰(zhàn):股價下行,銷量跌宕起伏不及預(yù)期?!拔覜]有想到下半年會出現(xiàn)這樣一些挑戰(zhàn)。今年主要有些事情沒有很好預(yù)料到?!?小鵬汽車董事長、CEO何小鵬在近日接受媒體采訪時坦言。

12月過半,近期三家車企皆發(fā)布了三季度的財報。幾乎每一家都未逃過營收與銷量齊漲,虧損面卻越來越大的境況。誠然,在資本的寒冬里,蔚小理這樣的新勢力難以獨(dú)善其身。但眼見著別的玩家的步伐也越來越快了,比亞迪、廣汽、吉利等傳統(tǒng)車企在新能源車市表現(xiàn)踴躍,蔚小理還能保住來之不易的江湖地位嗎?

蔚來汽車董事長、CEO 李斌在近日的公司內(nèi)部講話中說,“我們不能讓學(xué)習(xí)我們的人跑得比我們還快“。他還在近期的公開采訪中表示,蔚小理眼下的挑戰(zhàn),是成長中的煩惱。

01 誰虧得最慘?

雖然三家企業(yè)在三季度的交付量都實(shí)現(xiàn)了不同程度的上漲,虧損面卻在不斷擴(kuò)大。就連一向以“會賺錢”見長的理想:上一季度的虧損額僅為蔚來、小鵬的零頭,也跌入了近幾年來三季度的“至暗時刻”。

財報數(shù)據(jù)顯示,理想三季度交付新車26524輛,同比增長 5.6%,環(huán)比下降 7.5%?,F(xiàn)營業(yè)收入 93.4 億元,同比增長 20.2%。但毛利率下滑嚴(yán)重,今年Q3車輛毛利率僅為12%,而上一個季度,車輛毛利率為21.2%,去年同期為21.1%。

上險量數(shù)據(jù)顯示,在今年上半年,除了4月份以外,主力車型理想ONE月銷量均保持在1萬輛以上的水平。隨著新車?yán)硐隠9 和 L8于8月份開始交付,理想ONE上險量在8月9月由原先的1萬輛以上,銳減到4000輛以內(nèi)。但新車?yán)硐隠9在9月份的上險量才突破1萬輛的水平。不難看出,三季度 ,新車交付為理想帶來了銷售成本的上升。此外,理想ONE換代帶來的訂單量急劇“萎縮”,讓理想三季度的業(yè)績承壓。

理想汽車月度上險量

蔚來同樣也沒有擺脫“賣一輛虧一輛”的局面。三季度,蔚來累計交付新車3.16 萬 輛 ,同比增長29.33%;營收130.02億 元 ,同 環(huán) 比 分 別增長 32.61%、26.33%。但歸屬普通股東凈利潤為-41.42 億元,與去年同期的為-29 億元與上一個季度為-27.5 億元相比,虧損面明顯擴(kuò)大。

這不由得讓人聯(lián)想到蔚來創(chuàng)始人李斌立下的“蔚來會在2024年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡”的flag,還有幾分勝算?!艾F(xiàn)在追求利潤最大化不一定是最好的判斷?!苯眨祦砺?lián)合創(chuàng)始人、總裁秦力洪在媒體溝通會上對外表示。他說,2022年,蔚來單季的研發(fā)投入達(dá)到30億元,基本等于虧損額。

蔚來汽車月度上險量

除了研發(fā)投入的增加,蔚來的銷售網(wǎng)絡(luò)也在持續(xù)擴(kuò)張。今年三季度,蔚來在全國增加了22家蔚來中心。在綜合因素的影響下,三季度蔚來的單車虧損也有明顯擴(kuò)大。今年三季度單車虧損為 13.01 萬元,相比去年同期的3.42萬元,多出了近10萬元。

數(shù)據(jù)來源:公開數(shù)據(jù)整理

相比之下,今年三季度,小鵬汽車的虧損有所收窄。由上個季度的27.0 億元凈虧損,縮減至三季度的23.8 億元。營業(yè)收入同比增長19.3%至為 68.2 億元。Q3共交付新車29570輛,同比增長15%。但與蔚來、理想相比,小鵬的毛利率與單車凈利潤依然位于一個較低的水平。

02 拿虧損搏未來

雖然整體虧損面不見好轉(zhuǎn),但蔚小理的CEO們已經(jīng)迫不及待地立下了盈利的目標(biāo)?!皟煽町a(chǎn)品同時交付的時刻,也是時候該和連續(xù)七年的虧損經(jīng)營說再見了”,在理想公布10月份交付量數(shù)據(jù)的同時,理想汽車CEO李想在社交平臺上寫下了這樣一段話。

在今年一季度的財報會議上,小鵬汽車董事長何小鵬表示,小鵬汽車的中長期目標(biāo)是,將公司整體的毛利率提升到25%以上。并且在規(guī)模效應(yīng)和經(jīng)營杠桿的幫助下,各項(xiàng)費(fèi)用率將會持續(xù)下降。他還透露,今年會將主要的產(chǎn)能放到更高毛利的車型上去。

銷量數(shù)據(jù)顯示,小鵬P7、P5三季度交付量分別為11776輛、8703輛,高毛利車型小鵬P7銷量相比上一季度有所上升。與此同時,低毛利車型小鵬P5和G3銷量均有所下滑。雖然整體毛利率相比上一季度提升了2.5%,但與去年同期相比,依然有所下降。

小鵬汽車月度上險量

要實(shí)現(xiàn)何小鵬口中的25%毛利率,三季度毛利率為11.6%的小鵬汽車任重道遠(yuǎn)。此外,高價車型G9尚未在消費(fèi)市場打開局面,也讓小鵬汽車四季度的業(yè)績承壓。銷量數(shù)據(jù)顯示,小鵬G9在9月與10月的上險量數(shù)據(jù)均未破千。

誠然,新勢力的虧損可以有一百種理由:研發(fā)投入大、原材料成本高…強(qiáng)如特斯拉,也用了16年才擺脫虧損,而新勢力只走過了7、8年時間。秦力洪在近期采訪中對外表示,蔚來是用暫時的虧損,博取未來更多的可能性。

而對未來的投入上,新勢力普遍對“全棧自研”有執(zhí)念,盤子越做越大:比如蔚來的NOA、NOA、自研電池和核心芯片等。“電池由車企自己來做,能夠提升整車大約 6 到 7 個百分點(diǎn)的毛利率。如果看比亞迪和特斯拉的財報,他們最能夠賺錢的其實(shí)也是電池?!鼻亓檎f道。不過,這也意味著前期更高的投入。

財報數(shù)據(jù)顯示,蔚來、理想在三季度的銷售管理費(fèi)用均有不同程度的提升,主要是由于營銷投入的增加及銷售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。通俗來說,雖然銷量增長帶來的是營收的改善。但要賣出一輛車,所花費(fèi)的成本更高了。小鵬雖然三季度的銷售管理費(fèi)用沒有明顯增加,但是營收下滑,導(dǎo)致經(jīng)營虧損擴(kuò)大。

03 下一階段拼體系化?

近日,李斌在接受采訪時說:" 我認(rèn)為‘蔚小理’都能活,而且都能活得不錯。" 其表示:" 可能最近小鵬確實(shí)辛苦一點(diǎn),這也是成長過程中需要付出的代價。"

如何平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型的陣痛期?理想和小鵬選擇向內(nèi)部組織架構(gòu)“動刀”。

在三季度財報會議上,理想汽車方面宣布自明年1月1日起,沈亞楠將辭任公司執(zhí)行董事兼總裁,加入理想汽車流程變革委員會。馬東輝將獲委任為公司執(zhí)行董事兼總裁,接手沈亞楠此前負(fù)責(zé)的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)(包含供應(yīng)鏈、制造、質(zhì)量),商業(yè)團(tuán)隊(duì)(包含銷售、服務(wù)、充電網(wǎng)絡(luò))將交給 CEO 李想直接管理。此外,自 2022 年 12 月 12 日起,謝炎將獲委任為公司 CTO。

李想在全員公開信中表示,這一人事調(diào)整意味著理想汽車將啟動面向千億規(guī)模年收入的全面矩陣型組織升級。" 在從 0-1 的發(fā)展階段,速度就是效率,垂直型組織的模式幫助我們實(shí)現(xiàn)了百億收入規(guī)模。我們需要用組織升級實(shí)現(xiàn)千億收入規(guī)模的突破,向萬億收入規(guī)模發(fā)起挑戰(zhàn)。"

小鵬汽車在10月份宣布,對公司運(yùn)營、組織架構(gòu)和產(chǎn)品策略方面作出了重大調(diào)整,建立戰(zhàn)略、產(chǎn)規(guī)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)銷平衡和 OTA 五大虛擬委員會組織,目的是拉通公司各條業(yè)務(wù)線的溝通管道,提升協(xié)作效率。與此同時,小鵬汽車正在重組品牌和營銷團(tuán)隊(duì),以持續(xù)提升品牌和口碑影響力,并拉近和用戶的距離。

沒有對組織架構(gòu)動刀的蔚來,還在不斷擴(kuò)充自己的產(chǎn)品線。據(jù)悉,2023年,蔚來的所有新車都將會切換到第二代平臺上。到明年上半年,

蔚來將至少有八款車同時在售。另一方面,蔚來面向大眾化的阿爾卑斯品牌,也將在明年開啟銷售。

與此同時,李斌也在近期的內(nèi)部講話中再次強(qiáng)調(diào)了蔚來要提高體系化效率,不通過簡單地裁員、關(guān)閉業(yè)務(wù)來節(jié)省成本,而是通過規(guī)?;⒕?xì)運(yùn)營提高效率,如統(tǒng)一電池包的尺寸,通過用戶數(shù)據(jù)布局換電站位置等;

造車是場馬拉松,每個階段都有一道坎。一年前,蔚小理歡呼雀躍撞線年銷10萬輛的大關(guān),邁過了從0-1的生死線。而走過了0-1驗(yàn)證期階段的蔚小理,距離實(shí)現(xiàn)盈利還有很長的路要走。

人們往往在低估風(fēng)險的同時高估需求。正如秦力洪所說,“當(dāng)年我們認(rèn)定電池成本會線性速度下降,而不是像現(xiàn)在這樣跳躍式的攀升。更沒有想到的是現(xiàn)在全球化的道路會在近些年遭受嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),帶來了很多經(jīng)濟(jì)規(guī)律之外的干擾?!鼻斑M(jìn)的軌跡往往不是線性向前,總有預(yù)料之外的麻煩。

一個共同的問題擺在新勢力的眼前,碳酸鋰等原材料價格持續(xù)攀升,明年補(bǔ)貼取消引發(fā)需求透支的風(fēng)險,蔚小理做好準(zhǔn)備了嗎?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。