文|云酒網(wǎng)
原酒，是酒業(yè)里重要的“隱士”。
在“黃金十年”，原酒默默地支撐著全國各地的名優(yōu)品牌快速擴大市場。鼎盛時期，光四川就有上千家原酒企業(yè)，為“川酒調(diào)天下”奠定了基礎(chǔ)。
但自從2017年白酒銷量到達頂點之后，頭部品牌減少了對原酒的依靠。數(shù)據(jù)顯示，2022上半年，各大名酒投資1826億元，新增制酒產(chǎn)能超過135萬噸。
下游產(chǎn)能擴大，勢必會減少上游訂單，延續(xù)了幾十年“C端打造品牌+B端原酒負責生產(chǎn)”的白酒產(chǎn)業(yè)鏈恐被改寫。云酒頭條（微信號：云酒頭條）對話宜賓、瀘州、邛崍等地的原酒企業(yè)，了解更多產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。
大小不一，影響不同
隨著名酒產(chǎn)能加大，不同原酒企業(yè)有不同反應(yīng)。
“近兩年，我們的銷量和營收都有影響?！笔駷o酒業(yè)總經(jīng)理鄧超蘭表示，“但是我們的客戶比較穩(wěn)定，受到的影響不大?！?/p>
蜀瀘酒業(yè)從1979年就開始做酒，在2022年被評選為首屆“四川原酒企業(yè)20強”。
但是，名酒擴產(chǎn)潮對于中小原酒企業(yè)的營收與銷量方面都有較大影響。今年下游品牌方剔除了很多低質(zhì)產(chǎn)品，首先沖擊的是上游品質(zhì)大眾、沒有特色的中小酒企。
高洲酒業(yè)相關(guān)負責人表示，“名酒擴產(chǎn)潮會清除掉部分弱小企業(yè)，會對整個原酒產(chǎn)業(yè)優(yōu)化?！?/p>
產(chǎn)區(qū)立身，品質(zhì)立命
頭部品牌擴產(chǎn)雖然來勢洶洶，但也給原酒企業(yè)留下了時間窗口來應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整。
醬酒需要1年生產(chǎn)、3年以上的存儲才能達到上市品質(zhì)，同時擴產(chǎn)的土地審批、工廠施工等項目疊加起來至少有7年的窗口期。
對于濃香，可能會更久。高洲酒業(yè)相關(guān)負責人表示：“濃香最核心的資產(chǎn)是老窖池，但養(yǎng)窖池、養(yǎng)窖泥都需要時間，酒企無法短時間把新窖池的品質(zhì)上升到20年甚至更長的老窖池?！?/p>
原酒企業(yè)可以打時間差，利用產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢彌補產(chǎn)業(yè)鏈的不足。
白酒講究產(chǎn)區(qū)與風土，企業(yè)無法改變“川酒濃郁、江淮綿柔”等地產(chǎn)品的風貌。未來C端品牌雖會減少對原酒的基礎(chǔ)產(chǎn)品依賴，但仍然要其他產(chǎn)區(qū)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品去提升自身的風格。
高洲酒業(yè)相關(guān)負責人建議，原酒企業(yè)可以在原料、人才、技術(shù)等方面發(fā)力，走出以品質(zhì)立命的發(fā)展道路。
在原料上，蜀瀘酒業(yè)選用本地糯紅高粱，比普通高粱貴一倍，釀出的產(chǎn)品更有議價權(quán)。
在技術(shù)上，高洲酒業(yè)幾十年堅持每隔幾天統(tǒng)計窖溫，形成自己的大數(shù)據(jù)去檢測什么條件下釀的產(chǎn)品質(zhì)量更高。國威酒業(yè)經(jīng)過對窖池的鉆研，得出結(jié)論：“窖池小點，酒香點；窖池大一點，酒醇一點?！?/p>
這些都是投入小、但回報大的技術(shù)細節(jié)，幾乎所有酒企都可以做，任何高端產(chǎn)品都是無數(shù)細小差別累積而來。
在人才上，目前高洲酒業(yè)有6個國家評委、10個省級評委，這些都是稀缺資源。高洲酒業(yè)相關(guān)負責人表示：“酒業(yè)依托核心專家，不論在產(chǎn)品制造，還是成品勾兌，都能上一個臺階?！?/p>
“減量提質(zhì)，不失為原酒企業(yè)可以走的一條路?！编嚦m針對原酒企業(yè)未來發(fā)展認為，“現(xiàn)在產(chǎn)量過剩，如果酒企一直大眾化，就會陷入相互殺價的泥潭，以后的路會越走越窄?！?/p>
特色轉(zhuǎn)型，打造酒業(yè)“李佳琦”
在轉(zhuǎn)型方面，有酒企在線下打造自有品牌，有酒企在深耕酒莊，但大家都談到直播帶貨。
“我們對抖音（的效果）預(yù)估不充分，兩次賣斷貨。”高洲酒業(yè)以口糧酒為切入點，吸引了很多垂類達人關(guān)注。
垂類達人通過免費測評、推薦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獲得自身流量的同時，無形中為原酒企業(yè)與消費者構(gòu)建起首個價值橋梁，是原酒企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)力點。
“當聽說我們轉(zhuǎn)型做品牌后，大量達人看著高洲在原酒行業(yè)的名氣做測評，讓企業(yè)獲得了付費推廣同樣的效果?！?/p>
抖音對原酒企業(yè)友好的點還在于，頭部品牌主要銷售渠道在線下，線上直播沒有價格優(yōu)勢，以“品宣為主、銷量為輔”。
鄧超蘭認為，頭部品牌的主動避讓，減少了原酒企業(yè)的競爭壓力，“抖音有可能會給一些有特點的中小品牌機會。如果你的品牌足夠有趣，內(nèi)容能吸引消費者，就能獲得引爆的機會?！?/p>
跟傳統(tǒng)渠道相比，直播帶貨面向群體廣、投資回報周期短。
白酒傳統(tǒng)模式的品宣與銷售分離：一方面酒企先要在央視等媒體上做電視廣告，獲得足夠的曝光量；另一方面酒企要通過大規(guī)模擴建銷售網(wǎng)絡(luò)，才能把品牌曝光度轉(zhuǎn)化成銷量，整個過程幾乎需要一年、甚至更長時間。
但現(xiàn)在是信息爆炸時代，品宣與銷售轉(zhuǎn)化的區(qū)隔時間過長，企業(yè)還未把產(chǎn)品賣給消費者，他們已遺忘掉品牌。
直播間把品牌展示與銷售直接壓縮成整體，主播通過氛圍打造，比傳統(tǒng)貨架更容易帶動消費者下單；短視頻只有拍攝成本，可以從原料選購到產(chǎn)品出廠逐一展現(xiàn)酒企的優(yōu)勢，比幾十秒的電視廣告成本更低、說服鏈條更長。
“酒企如果把一個點打爆，直播增長速度會很快?！编嚦m認為。線上直播資金周轉(zhuǎn)率更快，酒企如果投入100萬，1年經(jīng)過多次周轉(zhuǎn)，可能獲得傳統(tǒng)渠道幾百萬的效果。
“投入少、回報快”對于弱小的原酒企業(yè)來說，具有巨大“誘惑”。
抖音帶來的不僅是C端消費者，還有B端客戶。“我們通過抖音，找到了有意向合作的經(jīng)銷商。”鄧超蘭介紹，“我們把企業(yè)宣傳片放到抖音號里，客戶看到覺得不錯，就會聯(lián)系我們?！?/p>
但接受采訪的原酒企業(yè)直播帶貨都才進入起步階段，未來依然需要很長的路要走。對于想轉(zhuǎn)型的原酒企業(yè)，大家都給出建議：一定要清楚B端與C端的差別。
大量中小原酒廠B端所有資源都掌握在老板手中，每次開拓市場，都是“老板+幾個銷售”的簡單配置。
鄧超蘭說道：“C端日常工作繁瑣，要面對很多客戶，不可能再由老板一人完成，需要團隊支撐?！?/p>
因為運營慣性，老板們在轉(zhuǎn)型過程仍然希望獲得事事躬親的掌控感，但他們又缺乏對C端品牌的足夠認知，因此有可能會拖累整個集團的進度。
原酒在轉(zhuǎn)型過程中，一定要平衡好B端管理者事事躬親與C端團隊放權(quán)之間的關(guān)系，在隊伍中既需要懂酒的人才，更需要能打造線上直播運營的人員。
長期關(guān)注酒業(yè)的產(chǎn)業(yè)人士告訴云酒頭條（微信號：云酒頭條）：“原酒企業(yè)從幕后走到臺前，以高性價比的產(chǎn)品豐富了整個白酒生態(tài)?！?/p>
“如今，酒業(yè)正向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)、優(yōu)勢品牌、優(yōu)勢企業(yè)集中發(fā)力，下游企業(yè)倒逼上游供應(yīng)商提升品質(zhì)、塑造自身品牌，本身就是對整個酒業(yè)的進化?！?/p>