文|家電魂 賀楊
筆者完成這篇稿件之時，恰恰是卡塔爾足球世界杯冠亞軍決賽之際。而盤點本屆世界杯，套用一句話，中國除了中國足球沒有來，中國其他都來了！其中最大的看點就是“中國制造”。像海信的“中國制造 一起努力”廣告牌，又一次將“中國制造”推向世界舞臺的中央，給全球留下了難以磨滅的印記。
董明珠也在自媒體視屏號上講，這次卡塔爾世界杯，我們格力很自豪，自豪的是因為比賽場用的是格力空調(diào)，幾萬臺格力空調(diào)為比賽保駕護(hù)航，讓世界人們享受這種品質(zhì)觀賽，這就是我們中國制造的夢想?？梢?，在卡塔爾世界杯期間“中國制造”被體現(xiàn)的淋漓盡致。
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家電魂在10月份世界經(jīng)濟(jì)論壇上信息了解到，目前全球擁有114家“燈塔工廠”，其中42家位于中國，占比超過3成，是目前世界擁有“燈塔工廠”最多的國家，其中來自家電行業(yè)的有5家，這也讓家電成為中國“燈塔工廠”數(shù)量最多的行業(yè)。
恰恰是因為有這么多“燈塔工廠”，中國制造已經(jīng)享譽(yù)全球，不僅成為全球先進(jìn)制造業(yè)的基地，也成為全制造的產(chǎn)業(yè)鏈中心。在此大背景下，中國家電產(chǎn)業(yè)也毫無疑問的成為全球生產(chǎn)基地和供應(yīng)鏈中心。稱之為中國制造的一張名片也不為過。
不過，回想起這一發(fā)展歷程，那也是幾乎經(jīng)歷了一代人的艱辛，通過學(xué)習(xí)、引進(jìn)、消化、吸收、再進(jìn)行改良直至創(chuàng)新，硬是將歐美、日韓強(qiáng)勢跨國家電品牌競爭出市場，才形成了今天這樣的全新產(chǎn)業(yè)格局。
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家電制造業(yè)在中國崛起，是在改革開放之后才逐步開始。改革開放初期，國內(nèi)與全球交流加速，接觸面擴(kuò)大，國內(nèi)民眾才看到具有現(xiàn)代意義的家電品是怎樣的。比如，日本的彩電，歐洲的冰箱、洗衣機(jī)，北美的空調(diào)等等，都是那個時候讓國人認(rèn)識的。
借助國內(nèi)市場的放開搞活，國外家電品乘勢進(jìn)入中國市場，它們借助品牌、技術(shù)和市場占先等多重優(yōu)勢，搶先分的中國這樣大的市場蛋糕。事實上，它們借助這些優(yōu)勢，一方面是培育了中國家電這個大市場；另一方面也通過搶先占據(jù)市場賺得盆滿缽滿。
同時，中國的創(chuàng)業(yè)者們看到了家電品是怎樣造出來的，看到了并沒有那么多的技術(shù)含量，卻賺取了非常豐厚的利潤。他們深深感受到這簡直就是在牟取暴利。
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就在全球家電涌入中國之際，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者萌生了在國內(nèi)投資家電生產(chǎn)制造的念頭。畢竟，中國這樣大的消費市場，不能沒有自己的家電工業(yè)體系。國內(nèi)消費者逐步富裕起來后，對改善生活品質(zhì)至關(guān)重要的家電品需求量驚人。
30多年前，一批批國內(nèi)家電制造企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)在人們的視野中。像現(xiàn)存的海爾、格力、美的、格蘭仕、海信、TCL王牌、創(chuàng)維等等，都是那個時代進(jìn)入家電產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。當(dāng)然，被大浪淘沙拍死在沙灘的更是數(shù)不勝數(shù)。
當(dāng)年那個時代，家電業(yè)出現(xiàn)了許多創(chuàng)業(yè)感人故事。像海爾張瑞敏因質(zhì)量一怒砸冰箱，格蘭仕梁慶德每年春節(jié)給經(jīng)銷商寫家書，美的何享健不拘一格選人才，TCL收購湯姆遜走出國際化探索步伐，長虹倪潤峰大膽壟斷上游顯像管，等等……。
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中國家電產(chǎn)業(yè)真正走上智能化制造是在2000年之后。2000年之前，筆者有幸走訪過當(dāng)時幾家家電制造企業(yè)。所看到的生產(chǎn)線，其實就是一個傳送帶兩邊站立著不少工人，一個部件一個部件的往上安裝，一個螺絲一個螺絲地往緊里擰，生產(chǎn)線就是一個勞動密集型場所，技術(shù)含量相對比較低。
不過勞動力成本低恰恰國內(nèi)制造業(yè)的優(yōu)勢。憑借這一優(yōu)勢，國內(nèi)家電企業(yè)進(jìn)入市場后，雖然在產(chǎn)品檔次、盈利上一時沒辦與外資品牌相比，但是這種低價產(chǎn)品也恰恰符合了當(dāng)時國人才剛剛走出貧困，滿足了先擁有的基本需求。也正是這樣，將高高在上的外資品牌競爭的無路可逃，絕大多數(shù)只能退出中國市場。
然而，通過多年的資本、技術(shù)、經(jīng)驗、市場的積累，國內(nèi)家電企業(yè)經(jīng)歷了大浪淘沙，將無數(shù)不能與時俱進(jìn)的企業(yè)淘汰出局，從過去的學(xué)習(xí)、消化，到模仿、改良，再到自主創(chuàng)新，用30多年的時間，走出了國外品牌上百年的成長道路。
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在現(xiàn)在的全球家電產(chǎn)業(yè)舞臺上，中國家電制造不僅勝在規(guī)模上，而且也在創(chuàng)新和品質(zhì)上可以與外資品牌抗衡，從智能化開始已經(jīng)與外資品牌并駕齊驅(qū)。而進(jìn)入到數(shù)字化時代，中國家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始超越外資品牌。
像格蘭仕格蘭仕4.0科技體驗館正式開門迎客，不僅是在國內(nèi)多了一家網(wǎng)紅打卡地，而且成為全國青少年學(xué)習(xí)實踐工業(yè)4.0的極佳場所。依托海爾燈塔工廠的資源優(yōu)勢，開辟出包括海爾彩電生產(chǎn)線、海爾時空飛碟、海爾特種冰箱生產(chǎn)線、海爾商用空調(diào)生產(chǎn)線等10個參觀點，為中國制造代言。
不管什么樣的制造模式，根本上來講，中國家電產(chǎn)業(yè)追求的是制造成本的降低，質(zhì)量的提升，對市場的快速反應(yīng)，以及整個制造系統(tǒng)的高效運營。背后是有著支撐這些制造模式的變革，有不同的賦能因素或者技術(shù)、或者平臺邏輯的。為此，我們?yōu)橹袊译娭圃禳c贊！