文|零態(tài)LT 張堯
編輯|胡展嘉
近日關于家樂福即將倒閉的消息再次被傳出。不斷有“家樂福購物卡在門店無法購物”的消息在社交平臺發(fā)酵，有消費者曬出了線下實體店里部分貨架出現(xiàn)空置的場景，這些信息又傳遞了更多家樂福將要倒閉的焦慮，更多人去到門店里清空購物卡。
對此，家樂福相關負責人緊急辟謠“倒閉”傳言稱，家樂福會持續(xù)深耕中國市場，提供至好至省服務。
家樂福中國在中國市場摸爬滾打二十多年后，早已日漸衰落，被線上電商和本土商場進一步擠壓，賣身蘇寧后，并未迎來轉機，反倒拖垮了蘇寧的整體營收，去年年底，再次被曝出即將被出售的傳聞，倘若能二次易主，或許家樂福中國活下去還有一絲轉機。
01 拖欠貨款、閉店潮
事實上，從2022年12月起，不少地區(qū)的家樂福就在門店貼出聲明，稱因店內系統(tǒng)升級，購物卡暫時不能結算，于1月5日陸續(xù)恢復正常使用。不止一家家樂福門店出現(xiàn)購物卡“消費受限”的情況。
這則聲明進一步引發(fā)了消費者的不安全感，從2022年11月開始，多家家樂福門店就出現(xiàn)了消費者排隊消耗購物卡情況。一些消費者試圖尋求退卡，但卻被門店工作人員拒絕。
在小紅書上不少博主曬出了家樂福購物架被搶購一空的照片，不少消費者因為擔心購物卡中的錢花不出去，選擇奔往家樂福掃貨。
據(jù)界面新聞報道，一名專門倒賣購物卡的北京黃牛透露，在他們收卡的圈子里，20天之前就已經拒絕收家樂?？?，“倒不出去就砸手里了，很多人只能自己花掉”。
焦慮的氛圍在全國多個城市之間蔓延開來，北京、沈陽、昆明、無錫等多地均出臺了最新規(guī)定。無錫的家樂福在1月6日發(fā)布了購物卡使用最新規(guī)則，購物訂單金額每滿100元可用購物卡結算15元。
家樂福的營業(yè)狀況，供應商是最早感知到的。去年11月開始，多家供應商推出了家樂福，起因于家樂福欠供應商貨款，遭遇聯(lián)合抵制不給供貨。在時代財經的報道中提到，有供應商人士自2021年11月起開始就已經不能按照合同約定的金額按時付款，要一直到2022年上半年，每個月都會支付一部分貨款，但并不會完全付清。2022年下半年開始，家樂福完全停止了付款。截至目前，該供應商已經被拖欠貨款將近310萬元。
該人士表示，他從2022年12月開始停止給家樂福供貨，和他一樣被拖欠貨款的供應商不在少數(shù)，比較熟悉的雞蛋、豬肉等供應商都出現(xiàn)這種情況，并且撤出賣場。
對此，1月9日，家樂福相關負責人回應稱，家樂福進入中國市場28年，一直伴隨著中國零售行業(yè)的發(fā)展和消費者需求變化，會持續(xù)深耕中國市場，提供至好至省服務。請廣大消費者理性消費，不信謠、不傳謠。
同時，該負責人也提到零售業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，“近年來由于受到疫情封控等因素影響，零售行業(yè)遇到前所未有的挑戰(zhàn)。家樂福也在積極轉型升級應對挑戰(zhàn)，推進新供應鏈模式切換，在供應商、集團等各方資源協(xié)調、支持下，我司供應鏈在有序優(yōu)化中，將持續(xù)為消費者提供更豐富的商品選擇。”
02 墜落“大賣場”
作為一家外資企業(yè)，家樂福進入中國已經有27載，1995年圣誕節(jié)，家樂福在北京國展中心附近開設了中國市場的首家門店，正式將價格實惠且貨品齊全的“大賣場”模式帶入中國市場，成為了中國“大賣場”的開創(chuàng)者。
根據(jù)當時的報道，該店剛開業(yè)那幾天，每天貨架上的商品都能被一掃而光，每天的營業(yè)額也達到了數(shù)百萬元。隨后家樂福的門店以每年十家的速度增長。2006年家樂福門店突破100家，成為彼時外資零售超市企業(yè)中的老大。
但好景不長，在家樂福一腳踹開“中國大賣場”的大門后，沃爾瑪、麥德龍等外資企業(yè)也開始紛紛進駐中國市場，試圖分的一杯羹，2010年，家樂福在華門店數(shù)被沃爾瑪反超。
與此同時，以永輝超市、華潤萬家為代表的本土企業(yè)開始崛起。
內外夾擊之下，家樂福中國卻在競爭中失速，市場地位一度下滑。根據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，2020年，家樂福2019年市場份額為4.4%，低于2011年的7.7%。相比之下，國內連鎖企業(yè)永輝超市2020年市場份額從2011年的3.1%擴大到11.9%，華潤控股的超市份額從6.3%躍升至10%。
前途未卜之下，家樂福在2013年開始了批量閉店，自2013-2015年，家樂福陸續(xù)關閉了內地的近30家門店。
隨著國內互聯(lián)網時代的日漸成熟，消費者的消費場景和習慣發(fā)生改變，線下商超在電商發(fā)展的黃金時段，逐漸失去了競爭力。而家樂福是在2015年開始意識到這件事，開始著手轉型電商。
2015年家樂福首先在上海啟動了網上商城業(yè)務，并提供網頁雙語、客服雙語、憑借消費訂單到任意門店可以退貨的服務。在上海地區(qū)運營一年后，家樂福網上商城在2016年正式進入北京。
但轉型和節(jié)流并未給家樂福的業(yè)績帶來改善，根據(jù)2016年家樂福的業(yè)績報告顯示，因亞洲和法國本土市場表現(xiàn)不佳等因素，家樂福的盈利大幅下降。集團2016年的凈利潤為55.91億元，同比下降24％。其中，家樂福2016年在亞洲的虧損達到4.35億元，而在上年還盈利9741.29萬元。
零售業(yè)的寒冬和電商的蓬勃發(fā)展，給老牌零售企業(yè)帶來了致命沖擊，2017-2018年，家樂福中國凈虧損達到近17億元。
以家樂福為代表的傳統(tǒng)老牌零售企業(yè)不得不尋求轉型，無奈之下，賣身蘇寧易購。
2019年9月，蘇寧易購以48億元正式收購家樂福中國80%的股份，交易完成后，蘇寧易購成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。
蘇寧的入股，并沒有帶領家樂福中國走出泥潭。
03 拖垮蘇寧后或再度易主
反而，從2019年收購家樂福以來，蘇寧易購的凈虧損持續(xù)被連累。據(jù)蘇寧易購過往年報顯示，2019-2021年家樂福（中國）營收分別為65.32億元、255.74億元、208.78億元。但凈虧損方面則持續(xù)擴大，分別為3.04億元、7.95億元、33.37億元。
貼上蘇寧標簽的家樂福，并沒有實質性變化，除了實現(xiàn)了線上支付功能外，本質上模式還是一家傳統(tǒng)超市。
疫情影響疊加下，2020年以來，家樂福加速了閉店。蘇寧易購2022年三季報顯示，前三季度，家樂福無新開門店，閉店數(shù)量達到54家，門店數(shù)量從2021年底的205家減少到151家。2021年，門店數(shù)量凈減少23家，2020年凈減少5家。
蘇寧易購表示，公司凈利潤虧損很大原因是受家樂福的拖累，其下滑的業(yè)績難以分攤較高的固定租金成本。為緩解虧損，公司正在全面開展家樂福業(yè)務調整，關閉部分區(qū)域門店。
去年9月，家樂福中國業(yè)務換帥，龔震宇接棒。據(jù)2021年年報顯示，龔震宇于1971年出生，曾在蘇寧易購子公司、營銷總任職，現(xiàn)任蘇寧易購副總裁。龔震宇在南京蘇寧百貨有限公司等6家公司分子公司擔任董事、高管職務。
龔振宇上任之后，第一個要解決的問題便是改善家樂福中國的經營壓力。
蘇寧易購在半年報中稱，2022年上半年，家樂福（中國）積極進行業(yè)務調整、組織優(yōu)化，優(yōu)化B端易彩云、零售云組織建設和IT系統(tǒng)搭建；拓展會員店模式和規(guī)模；關閉部分虧損門店，帶來一次性的賠償支出增加等，使得上半年經營虧損。
蘇寧收購家樂福的初心，是看中了其在快消品運營經驗以及供應鏈能力，可以為蘇寧本身的全場景零售模式錦上添花，穩(wěn)固其在電商行業(yè)的地位。
但實際上，家樂福的供應鏈能力，并未在中國市場發(fā)揮出來。長期以來，家樂福中國都未搭建完善物流與配送中心，主要是依靠是歐洲本地采購戰(zhàn)略來維持賣場的貨物源。據(jù)中歐商業(yè)評論報道，家樂福中國每個賣場有90%的商品都是由歐洲本地供應商提供。
這也無形中提高了其采購成本，降低了效率，在自建物流配送體系的后來者永輝超市和大潤發(fā)等發(fā)力下，家樂福完敗。
連年虧損下，蘇寧易購也已經無力回天。
去年年底，據(jù)彭博新聞社透露，知情人士稱，蘇寧易購正考慮出售其所持有的家樂福中國控股股權并尋求籌資約7億至8億美元；同時蘇寧已聯(lián)系潛在買家，以評估他們對家樂福中國80%股權的收購興趣。對此蘇寧方面回應稱，不予置評。
對于家樂福中國來說，蘇寧為其提供了數(shù)字化賦能以及物流網絡到客流輸送方的資源，現(xiàn)階段急需資金更雄厚的資本輸血，用來加速完善自身供應鏈體系搭建。
否則，在不久的將來，敗走中國市場將是板上釘釘。