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何小鵬最新內(nèi)部講話:重塑組織、更多精力放在磨刀

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何小鵬最新內(nèi)部講話:重塑組織、更多精力放在磨刀

何小鵬稱,接下來的五年公司需積極探索軟件和新商業(yè)模式,軟件要貢獻更多利潤。

文|另鏡 鄭浩鈞

編輯|陳彥旭

1月18日,另鏡獲悉,小鵬汽車內(nèi)部舉辦了“新征途,再出發(fā)”年度總結(jié)會,小鵬汽車董事長兼CEO何小鵬在會上部署了今年的工作重點、前瞻未來五年的戰(zhàn)略方向,并指出公司過去一年出現(xiàn)的諸多問題。

何小鵬表示,2022年對公司是一個先破而后立的轉(zhuǎn)折點,銷量至關(guān)重要。假設(shè)銷量是砍柴,公司當(dāng)前應(yīng)該把更多精力投入在磨刀上,并且知道今后的柴應(yīng)該去哪砍,而不是只會勤勞地砍柴。要破而后立、重塑組織和價值觀,應(yīng)先從公司中高管身上找問題,敢于調(diào)整SKU、挑戰(zhàn)過去的經(jīng)驗和邏輯。

何小鵬簡潔明了地強調(diào),如果“不破”公司只是早死和晚死的區(qū)別,要不足夠精彩,要不轟轟烈烈地死掉。

去年10月,何小鵬調(diào)整了公司組織架構(gòu),建立了產(chǎn)規(guī)、戰(zhàn)略、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)銷平衡、OTA虛擬委員會,負責(zé)提升內(nèi)部的溝通合作,何小鵬親自擔(dān)任前三個委員會負責(zé)人,后兩個委員會負責(zé)人為小鵬汽車聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁何濤、小鵬汽車副總裁陳永海,并直接向何小鵬匯報。

同時,小鵬汽車還設(shè)立三大產(chǎn)品矩陣組織,分別負責(zé)三款車型,期望打通端到端產(chǎn)品業(yè)務(wù)閉環(huán)。三名負責(zé)人分別為鵬汽車銷售副總裁廖清紅、小鵬汽車聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁夏珩和小鵬汽車車身以及內(nèi)外飾高級總監(jiān)矯青春,三人也直接向何小鵬匯報。

值得注意的是,新能源汽車行業(yè)競爭越演愈烈。1月6日,特斯拉打響新年降價第一槍,創(chuàng)下在中國售價歷史新低,頭頂華為光環(huán)的問界也緊隨宣布下調(diào)售價。1月17日,小鵬汽車宣布自當(dāng)日下午2點起,啟動G3i、P5和P7的新年新價格體系,三款車型的起售價分別為14.89萬、15.69萬和20.99萬,最大降幅達3.6萬元。

“創(chuàng)新使我們越飛越高,質(zhì)量使我們走的更遠。我們經(jīng)常說贏在格局、輸在細節(jié),什么是格局?你的戰(zhàn)略就是企業(yè)的格局,客戶對你的認知是你未來的格局?!?/p>

何小鵬還透露,在生產(chǎn)方面,公司完成了廣州新工廠的全部建設(shè),同時在生產(chǎn)方面還實現(xiàn)了所有的資質(zhì)公告。

談戰(zhàn)略:進軍海外市場

在此次年終總結(jié)會上,何小鵬反思了過去一年公司出現(xiàn)的諸多問題,包括戰(zhàn)略和規(guī)劃、組織能力、價值觀以及產(chǎn)品和營銷服務(wù)等方面。

由于戰(zhàn)略規(guī)劃的問題,小鵬G9上市之初被人詬病高價低配、配置冗雜,使得小鵬汽車在48小時內(nèi)緊急調(diào)整SKU,大部分車型增加配置但價格不變,按原定的選裝包價格計算,相當(dāng)于變相降價2萬-3萬元。何小鵬表示,在戰(zhàn)略規(guī)劃方面,小鵬汽車將每半年調(diào)整一次,并會把內(nèi)容及時傳遞給全體員工。

在組織能力方面,公司將重視部門效率,以客戶和產(chǎn)品為導(dǎo)向;在價值觀方面,警惕內(nèi)部出現(xiàn)驕傲和懈怠的情緒,認清楚過去成績是由時代、行業(yè)、平臺以及資本的多方面助力;在產(chǎn)品和營銷服務(wù)方面,公司開始整合體系。

在何小鵬看來,G9和P7是兩款非常好的產(chǎn)品,銷量下滑只是短暫時刻,“我相信隨著2023、2024年G9和P7不斷改款,可以重回細分賽道前兩位?!?/p>

何小鵬透露,小鵬汽車之后每款車型SKU可能只有一個到兩個,高端車只有兩驅(qū)版和四驅(qū)版,便宜的車型只有低續(xù)航和高續(xù)航,自動駕駛成為標(biāo)配。

海外市場方面,2023年小鵬汽車將有兩款車型在海外發(fā)布,而明年會推出第三款車型,2025年海外車型正在討論之中。

何小鵬稱,接下來的五年公司需積極探索軟件和新商業(yè)模式,軟件要貢獻更多利潤。

談智能化:會成為用戶痛點

談及智能化,何小鵬稱,智能化在過去被認為是營銷噱頭,但在下一個五年,一定會成為用戶真正痛點。2023到2027年,小鵬汽車將迎來從“1”到“2”的時代,也是全自動駕駛快速發(fā)展的時代,而這恰恰是小鵬汽車的巨大機遇。

并且小鵬汽車將進一步降低對高精地圖的依賴,另鏡了解到,雖然高精地圖可以幫助企業(yè)實現(xiàn)智能駕駛功能,但也存在一些弊端。比如在國家未開放高精地圖的城市,智能駕駛體驗會下降;高精地圖采圖、制圖成本較高;保持地圖鮮度存在難度。

何小鵬表示,小鵬X-NGP將在2023年拋掉高清地圖,覆蓋50-100個中國主流城市,而高清地圖在中國只能覆蓋20-30個城市的部分區(qū)域。2024年,小鵬會實現(xiàn)點對點智能駕駛,打通從家到任何地方的主要場景,覆蓋城市數(shù)量將超過100個,并且X-NGP智能化成本將降低到當(dāng)前的1/3左右。

根據(jù)下一個五年規(guī)劃,小鵬汽車將以客戶為中心,打造產(chǎn)品競爭力;以全場景、低成本自動駕駛為標(biāo)配形。

公司2025年經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)正,最低綜合毛利要達到17%,銷售規(guī)模要達成大幾倍的增長。同時,小鵬汽車內(nèi)部人員規(guī)模將大幅增長,年度研發(fā)投入達到百億元級別。到2027年,小鵬汽車年銷量超過120萬輛,在全自動駕駛汽車里占據(jù)30%市場份額。

此外何小鵬還預(yù)測,2027年國內(nèi)新能源汽車年度銷量可能達到1500萬臺,市場占有率甚至?xí)_到70%左右。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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何小鵬最新內(nèi)部講話:重塑組織、更多精力放在磨刀

何小鵬稱,接下來的五年公司需積極探索軟件和新商業(yè)模式,軟件要貢獻更多利潤。

文|另鏡 鄭浩鈞

編輯|陳彥旭

1月18日,另鏡獲悉,小鵬汽車內(nèi)部舉辦了“新征途,再出發(fā)”年度總結(jié)會,小鵬汽車董事長兼CEO何小鵬在會上部署了今年的工作重點、前瞻未來五年的戰(zhàn)略方向,并指出公司過去一年出現(xiàn)的諸多問題。

何小鵬表示,2022年對公司是一個先破而后立的轉(zhuǎn)折點,銷量至關(guān)重要。假設(shè)銷量是砍柴,公司當(dāng)前應(yīng)該把更多精力投入在磨刀上,并且知道今后的柴應(yīng)該去哪砍,而不是只會勤勞地砍柴。要破而后立、重塑組織和價值觀,應(yīng)先從公司中高管身上找問題,敢于調(diào)整SKU、挑戰(zhàn)過去的經(jīng)驗和邏輯。

何小鵬簡潔明了地強調(diào),如果“不破”公司只是早死和晚死的區(qū)別,要不足夠精彩,要不轟轟烈烈地死掉。

去年10月,何小鵬調(diào)整了公司組織架構(gòu),建立了產(chǎn)規(guī)、戰(zhàn)略、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)銷平衡、OTA虛擬委員會,負責(zé)提升內(nèi)部的溝通合作,何小鵬親自擔(dān)任前三個委員會負責(zé)人,后兩個委員會負責(zé)人為小鵬汽車聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁何濤、小鵬汽車副總裁陳永海,并直接向何小鵬匯報。

同時,小鵬汽車還設(shè)立三大產(chǎn)品矩陣組織,分別負責(zé)三款車型,期望打通端到端產(chǎn)品業(yè)務(wù)閉環(huán)。三名負責(zé)人分別為鵬汽車銷售副總裁廖清紅、小鵬汽車聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁夏珩和小鵬汽車車身以及內(nèi)外飾高級總監(jiān)矯青春,三人也直接向何小鵬匯報。

值得注意的是,新能源汽車行業(yè)競爭越演愈烈。1月6日,特斯拉打響新年降價第一槍,創(chuàng)下在中國售價歷史新低,頭頂華為光環(huán)的問界也緊隨宣布下調(diào)售價。1月17日,小鵬汽車宣布自當(dāng)日下午2點起,啟動G3i、P5和P7的新年新價格體系,三款車型的起售價分別為14.89萬、15.69萬和20.99萬,最大降幅達3.6萬元。

“創(chuàng)新使我們越飛越高,質(zhì)量使我們走的更遠。我們經(jīng)常說贏在格局、輸在細節(jié),什么是格局?你的戰(zhàn)略就是企業(yè)的格局,客戶對你的認知是你未來的格局?!?/p>

何小鵬還透露,在生產(chǎn)方面,公司完成了廣州新工廠的全部建設(shè),同時在生產(chǎn)方面還實現(xiàn)了所有的資質(zhì)公告。

談戰(zhàn)略:進軍海外市場

在此次年終總結(jié)會上,何小鵬反思了過去一年公司出現(xiàn)的諸多問題,包括戰(zhàn)略和規(guī)劃、組織能力、價值觀以及產(chǎn)品和營銷服務(wù)等方面。

由于戰(zhàn)略規(guī)劃的問題,小鵬G9上市之初被人詬病高價低配、配置冗雜,使得小鵬汽車在48小時內(nèi)緊急調(diào)整SKU,大部分車型增加配置但價格不變,按原定的選裝包價格計算,相當(dāng)于變相降價2萬-3萬元。何小鵬表示,在戰(zhàn)略規(guī)劃方面,小鵬汽車將每半年調(diào)整一次,并會把內(nèi)容及時傳遞給全體員工。

在組織能力方面,公司將重視部門效率,以客戶和產(chǎn)品為導(dǎo)向;在價值觀方面,警惕內(nèi)部出現(xiàn)驕傲和懈怠的情緒,認清楚過去成績是由時代、行業(yè)、平臺以及資本的多方面助力;在產(chǎn)品和營銷服務(wù)方面,公司開始整合體系。

在何小鵬看來,G9和P7是兩款非常好的產(chǎn)品,銷量下滑只是短暫時刻,“我相信隨著2023、2024年G9和P7不斷改款,可以重回細分賽道前兩位?!?/p>

何小鵬透露,小鵬汽車之后每款車型SKU可能只有一個到兩個,高端車只有兩驅(qū)版和四驅(qū)版,便宜的車型只有低續(xù)航和高續(xù)航,自動駕駛成為標(biāo)配。

海外市場方面,2023年小鵬汽車將有兩款車型在海外發(fā)布,而明年會推出第三款車型,2025年海外車型正在討論之中。

何小鵬稱,接下來的五年公司需積極探索軟件和新商業(yè)模式,軟件要貢獻更多利潤。

談智能化:會成為用戶痛點

談及智能化,何小鵬稱,智能化在過去被認為是營銷噱頭,但在下一個五年,一定會成為用戶真正痛點。2023到2027年,小鵬汽車將迎來從“1”到“2”的時代,也是全自動駕駛快速發(fā)展的時代,而這恰恰是小鵬汽車的巨大機遇。

并且小鵬汽車將進一步降低對高精地圖的依賴,另鏡了解到,雖然高精地圖可以幫助企業(yè)實現(xiàn)智能駕駛功能,但也存在一些弊端。比如在國家未開放高精地圖的城市,智能駕駛體驗會下降;高精地圖采圖、制圖成本較高;保持地圖鮮度存在難度。

何小鵬表示,小鵬X-NGP將在2023年拋掉高清地圖,覆蓋50-100個中國主流城市,而高清地圖在中國只能覆蓋20-30個城市的部分區(qū)域。2024年,小鵬會實現(xiàn)點對點智能駕駛,打通從家到任何地方的主要場景,覆蓋城市數(shù)量將超過100個,并且X-NGP智能化成本將降低到當(dāng)前的1/3左右。

根據(jù)下一個五年規(guī)劃,小鵬汽車將以客戶為中心,打造產(chǎn)品競爭力;以全場景、低成本自動駕駛為標(biāo)配形。

公司2025年經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)正,最低綜合毛利要達到17%,銷售規(guī)模要達成大幾倍的增長。同時,小鵬汽車內(nèi)部人員規(guī)模將大幅增長,年度研發(fā)投入達到百億元級別。到2027年,小鵬汽車年銷量超過120萬輛,在全自動駕駛汽車里占據(jù)30%市場份額。

此外何小鵬還預(yù)測,2027年國內(nèi)新能源汽車年度銷量可能達到1500萬臺,市場占有率甚至?xí)_到70%左右。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。